qc成果提高玻璃幕墻節(jié)點施工質(zhì)量

提高玻璃幕墻節(jié)點質(zhì)量QC成果報告浙江****建設(shè)股份有限公司二〇一〇年月

目錄一、工程概況二、QC小組簡介三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、活動目標(biāo)六、分析原因七、要因確認(rèn)八、制定對策九、對策實施十、效果檢查十一、鞏固措施十二、回顧體會及今后打算附件：安全專項方案專家論證報告幕墻檢驗批驗收記錄

提高玻璃幕墻節(jié)點質(zhì)量一、工程概況：**廣場商辦樓工程位于嘉興市**南路與**西路交叉口。本工程為框架-剪力墻結(jié)構(gòu),地下一層,地上十七層,總建筑面積26486.59㎡，其中地下室4563.1㎡,地上21923.49㎡。本工程主樓幕墻為半隱框幕墻4500平方米，隱框幕墻4200平方米，主樓幕墻施工高度為75.8米；裙房為半隱框幕墻2500平方米，石材幕墻2000平方米。全部采用雙支座160系列上懸式結(jié)構(gòu)。本工程由浙江**置業(yè)股份有限公司投資興建，浙江省****地質(zhì)勘查院勘察，浙江***設(shè)計有限公司設(shè)計，嘉興市****監(jiān)理咨詢有限公司進行現(xiàn)場全過程監(jiān)理，嘉興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，由浙江****建設(shè)股份有限公司承建。本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保“南湖杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”。二、QC小組簡介為了實現(xiàn)公司及項目部制定的質(zhì)量目標(biāo)，于2009年9月28日組建了本工程的QC小組，由9名成員組成，小組成員有公司技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工現(xiàn)場技術(shù)人員、施工管理人員、操作人員組成。全組成員均接受TQC知識培訓(xùn)，施工技術(shù)、管理能力突出，人員搭配合理。本QC小組以不斷提高工程整體施工質(zhì)量水平，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，積極尋求提高玻璃幕墻施工質(zhì)量的方法。小組成員每月活動不少于3次，每次均不少于三小時。小組成員情況如下：QC小組成員情況表小組名稱**廣場商辦樓QC小組成立時間200小組注冊登記號FDJS/QC09-04小組注冊登記時間2009.9.28活動課題提高玻璃幕墻節(jié)點質(zhì)量小組類型現(xiàn)場型課題注冊登記號FDJS/QCK09-04課題注冊登記時間2009.9.28小組人數(shù)9人本次活動時間2009.9.28-2010.8.1組長小組成員姓名學(xué)歷職稱職務(wù)組內(nèi)職務(wù)大專工程師項目經(jīng)理組長大專工程師項目副經(jīng)理副組長大專高級工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長大專工程師專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人成員中專助工質(zhì)量員成員大專工程師公司技術(shù)科成員本科助工公司技術(shù)科成員大專助工公司技術(shù)科成員初中施工班長成員小組獲獎情況2009年嘉興市建筑工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組三等獎制表人：***制表時間：2009.10.16三、選題理由：本工程幕墻總工程量為13200平方米，其中玻璃幕墻工程量11200平方米，占幕墻工程總工程量的85%，因此我們決定將提高玻璃幕墻施工質(zhì)量作為主要研究解決的對象。選題理由選題理由1、福地廣場商辦樓工程是我公司本年度創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯工作的一大重點項目。本工程外立面玻璃幕墻是整個工程的一大亮點，工程竣工后將成為城市景觀的一大特色。因此，玻璃幕墻的施工質(zhì)量將直接影響到我們的創(chuàng)杯工作的成敗。2、玻璃幕墻工程量大，施工難度大，施工復(fù)雜，質(zhì)量要求高。提高玻璃幕墻節(jié)點質(zhì)量3、玻璃幕墻的細(xì)部節(jié)點的質(zhì)量控制是施工的難點，也是提高整個幕墻工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。4、通過QC小組活動，積累玻璃幕墻工程施工經(jīng)驗，努力提高公司玻璃幕墻施工技術(shù)水平。制圖人：***制圖時間：2009.10.16四、現(xiàn)狀調(diào)查：1、為保證本次課題的成功，本小組于2009年10月8日至25日對在建的同類工程麗晶廣場玻璃幕墻工程施工質(zhì)量進行了仔細(xì)的調(diào)查。共調(diào)查統(tǒng)計200個點，并對結(jié)果進行分析，從而發(fā)現(xiàn)問題，制訂目標(biāo)。玻璃幕墻施工質(zhì)量調(diào)查表項目允許偏差實際偏差合格率12345678910幕墻垂直度2018.115.211.520.114.312.810.915.417.214.390%14.516.617.219.211.715.514.712.820.513.1幕墻水平度53.14.45.31.82.73.34.14.63.52.995%1.52.23.84.53.64.33.94.23.94.3幕墻表面平整度21.31.52.20.80.72.01.00.60.40.290%2.11.00.30.40.50.90.70.30.40.5板材立面垂直度20.81.11.40.91.01.51.72.01.91.590%1.61.41.81.31.62.51.21.31.72.3板材上沿水平度21.81.11.52.02.21.30.72.01.71.490%1.61.91.30.91.11.41.31.61.72.1相鄰板材板角錯位10.50.81.01.30.70.60.91.01.51.180%0.40.70.50.91.20.40.60.90.51.0陽角方正20.81.21.31.50.70.92.31.60.61.190%1.01.72.00.50.71.21.41.41.12.1接縫直線度31.52.00.91.21.61.31.11.80.73.190%3.31.61.51.31.02.11.72.10.91.4接縫高低差10.20.40.81.10.40.51.00.90.30.380%1.30.70.40.30.61.11.20.70.50.8接縫寬度11.10.20.40.30.50.90.21.20.51.180%0.30.60.70.90.80.31.20.30.40.2合計87.5%制表人：**制表時間：2009.10.28質(zhì)量缺陷頻數(shù)分析序號項目頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1相鄰板材板角錯位418.2162接縫高低差418.2323接縫寬度413.7484幕墻表面平整度29.1565板材立面垂直度29.1646板材上沿水平度29.1727陽角方正29.1808接縫直線度24.5889幕墻垂直度24.59610幕墻水平度14.5100合計25100制表人：**制表時間：2009.10.28根據(jù)上表，繪制排列圖制圖人：**制圖時間：2009.10.28根據(jù)以上各項統(tǒng)計情況，檢查共發(fā)現(xiàn)不合格點22點，玻璃幕墻工程合格率為89%。但是，“相鄰板材板角錯位”、“接縫高低差”和“接縫寬度”這三個項目的合格率分別僅為80%、80%和85%，其余各項合格率均在90%以上。經(jīng)QC小組討論后認(rèn)為：提高“相鄰板材板角錯位”、“接縫高低差”和“接縫寬度”的施工質(zhì)量，能夠有效的、明顯的提高玻璃幕墻工程的整體施工質(zhì)量。因此，我們將“相鄰板材板角錯位”、“接縫高低差”和“接縫寬度”這三項質(zhì)量缺陷確定為主要質(zhì)量缺陷，進行研究解決。五、活動目標(biāo)針對調(diào)查情況，我們QC小組提出了活動目標(biāo)：“相鄰板材板角錯位”、“接縫高低差”和“接縫寬度”的合格率均達到90%以上，玻璃幕墻工程整體合格率提高至92%以上。對活動目標(biāo)，我們進行了可行性論證：可行性論證目標(biāo)設(shè)定依據(jù)1、本工程是我公司2010年度創(chuàng)杯重點工程，公司各級領(lǐng)導(dǎo)均高度重視，在人力物力上給予大力支持。2、為了目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們邀請了市建設(shè)局主管部門的專家，針對我們的施工技術(shù)，進行了每月一次的零距離指導(dǎo)。目標(biāo)可以實現(xiàn)3可行性論證目標(biāo)設(shè)定依據(jù)1、本工程是我公司2010年度創(chuàng)杯重點工程，公司各級領(lǐng)導(dǎo)均高度重視，在人力物力上給予大力支持。2、為了目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們邀請了市建設(shè)局主管部門的專家，針對我們的施工技術(shù)，進行了每月一次的零距離指導(dǎo)。目標(biāo)可以實現(xiàn)3、本QC小組技術(shù)能力強，施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力突出。六、原因分析根據(jù)排列圖找出的主要缺陷，QC小組成員以會議形式展開討論，充分發(fā)揚民主、開闊思路、集思廣益，應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法，針對“相鄰板材板角錯位”、“接縫高低差”和“接縫寬度”這三項主要質(zhì)量缺陷，從人、機、料、法、環(huán)等方面，進行了原因分析：相鄰板材板角錯位人相鄰板材板角錯位人材料機具環(huán)境方法現(xiàn)場管理不嚴(yán)，檢查不嚴(yán)格技術(shù)交底不到位原材料及構(gòu)配件進場檢驗不嚴(yán)吊籃施工受天氣影響大機具設(shè)備陳舊機具數(shù)量不足責(zé)任心不強測量定位不精確安裝調(diào)整不到位施工方案編制不細(xì)致不合理操作工藝不合理原材料破損成品保護不到位工人技術(shù)水平低制圖人：***制圖時間：2009.11.1接縫高低差人接縫高低差人材料機具環(huán)境方法現(xiàn)場管理不嚴(yán)，檢查不嚴(yán)格技術(shù)交底不到位吊籃施工受天氣影響大機具設(shè)備陳舊機具數(shù)量不足安裝調(diào)整不到位責(zé)任心不強施工方案編制不細(xì)致不合理操作工藝不合理原材料破損測量定位不精確成品保護不到位工人技術(shù)水平低原材料及構(gòu)配件進場檢驗不嚴(yán)因果分析圖二制圖人：***制圖時間：2009.11.1接縫寬度接縫寬度人材料機具環(huán)境方法現(xiàn)場管理不嚴(yán)，檢查不嚴(yán)格技術(shù)交底不到位吊籃施工受天氣影響大機具設(shè)備陳舊機具數(shù)量不足安裝調(diào)整不到位責(zé)任心不強施工方案編制不細(xì)致不合理操作工藝不合理原材料破損測量定位不精確成品保護不到位工人技術(shù)水平低原材料及構(gòu)配件進場檢驗不嚴(yán)因果分析圖三制圖人：***制圖時間：2009.11.1小組討論會議現(xiàn)場

七、要因確認(rèn)：通過“人、機、料、法、環(huán)”五個因素的分析，我們總結(jié)出了影響“相鄰板材板角錯位”、“接縫高低差”和“接縫寬度”的十二項末端因素，小組成員逐條進行辯證確認(rèn)要因。詳細(xì)見下表：要因確認(rèn)表序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容負(fù)責(zé)人結(jié)論1工人技術(shù)水平低，責(zé)任心不強討論分析工人施工隨意，憑借主觀經(jīng)驗，完工后不認(rèn)真檢查，質(zhì)量意識差要因2技術(shù)交底不到位調(diào)查分析，現(xiàn)場驗證1、查閱相關(guān)技術(shù)交底資料，發(fā)現(xiàn)對玻璃幕墻細(xì)部節(jié)點施工要求交底不到位；2、對操作工人進行現(xiàn)場隨機抽查摸底，發(fā)現(xiàn)只有40%的工人能夠正確全面的掌握操作要點要因3現(xiàn)場管理不嚴(yán)，檢查不嚴(yán)格討論分析，現(xiàn)場調(diào)查檢查管理制度落實不到位，檢查力度差，未使用測量儀器設(shè)備檢查非要因4原材料及構(gòu)配件進場檢驗不嚴(yán)調(diào)查分析，現(xiàn)場驗證檢查材料進場報驗檢查記錄資料，現(xiàn)場材料及構(gòu)配件均符合要求非要因5原材料破損現(xiàn)場驗證現(xiàn)場原材料堆放整齊規(guī)范，有專人看管，保護措施到位非要因6測量定位不精確現(xiàn)場驗證仔細(xì)測量定位、放樣，確定基線及標(biāo)高非要因7安裝調(diào)整不到位現(xiàn)場調(diào)查安裝完成后未認(rèn)真自查、校核要因8成品保護不到位現(xiàn)場調(diào)查有成品保護措施，現(xiàn)場工人成品保護意識較強非要因9吊籃施工受天氣影響大調(diào)查分析關(guān)注氣象變化非要因10機具設(shè)備陳舊現(xiàn)場驗證對現(xiàn)有機具設(shè)備進行校對檢測，淘汰檢測不合格機具設(shè)備非要因11機具數(shù)量不足現(xiàn)場驗證購買添置足量的機具設(shè)備非要因制表人：***制表時間：2009.11.1

八、制定對策：序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)具體措施地點負(fù)責(zé)人完成時間1工人技術(shù)水平低，責(zé)任心不強項目部組織開展民工教育活動熟悉掌握施工要點、方法，提高責(zé)任心1、加強施工方法的學(xué)習(xí)教育，使工人能夠良好的掌握和熟練的運用；2、實行獎罰制度，提高工人積極性，責(zé)任心；3、組織各班組進行經(jīng)驗交流活動，相互促進提高項目部會議室2009.11.62技術(shù)交底不到位進一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，有效落實到位使每個工人都能準(zhǔn)確全面的掌握施工要點1、嚴(yán)格落實技術(shù)交底制度，每道工序施工前都要及時交底；2、技術(shù)交底加強針對性，操作要點詳細(xì)、具體，突出重點，使每個工人都能充分掌握施工現(xiàn)場2009.11.8-2010.7.13安裝調(diào)整不到位加強檢查力度確保施工質(zhì)量控制在允許偏差控制范圍內(nèi)1、進行樣板施工，供工人學(xué)習(xí)提高，強化質(zhì)量意識；2、安排專門班組統(tǒng)一放樣，安裝角碼等構(gòu)配件；3、建立班組自檢、互檢，項目部統(tǒng)一檢查評比制度施工現(xiàn)場全過程制表人：***制表時間：2009.11.1九、對策實施：我們QC小組圍繞計劃、實施、檢查、處理（即：PDCA）循環(huán)，積極認(rèn)真的開展小組活動，推動施工質(zhì)量的不斷提高。實施過程簡述如下：實施一、工人技術(shù)水平低，責(zé)任心不強：1、工程施工前對所有工人進行為期3天的施工方法及國家有關(guān)玻璃幕墻的質(zhì)量驗收規(guī)范的專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2009年11月5日2、加強管理力度，每個班組指定專門的項目部管理人員施行質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，并進行考核，制定并切實落實獎罰措施。在施工中發(fā)現(xiàn)一處不符合質(zhì)量要求的，責(zé)任人（直接操作工人）和該班組負(fù)責(zé)人（項目部管理人員）各扣一分，累計達三分的，處罰責(zé)任人300元，該班組負(fù)責(zé)人500元，當(dāng)場兌現(xiàn)或財務(wù)代扣；對施工質(zhì)量好，值得肯定和發(fā)揚的，發(fā)現(xiàn)一處，當(dāng)場獎勵責(zé)任人100元。在每月的質(zhì)量評比活動中獲得優(yōu)勝的班組，進行公開表彰，獎勵1000元，該班組負(fù)責(zé)人獎勵200元；對評比中質(zhì)量差的，處罰班組1000元，該班組負(fù)責(zé)人300元。并于每月底公布獎罰結(jié)果，做到讓人心服口服，提高工人責(zé)任心，調(diào)動工人積極性。3、組織開展每周一次的班組間經(jīng)驗交流活動，讓工人各抒己見，相互討論得失，吸取相互間的成功經(jīng)驗。實施評價：通過組織工人教育培訓(xùn)、經(jīng)驗交流，工人能夠很好的掌握施工要點、工藝，工人積極性、責(zé)任心有了很大提高，獎罰制度落實到位。實施二、針對技術(shù)交底不到位：1、工程施工前由項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員及有關(guān)施工班組長作全面、詳細(xì)的技術(shù)交底，并以書面形式將交底內(nèi)容發(fā)放給每一個被交底人，并經(jīng)被交底人本人簽字確認(rèn)，讓大家都能充分的理解、領(lǐng)悟交底內(nèi)容。2、每道工序施工前再由施工技術(shù)員與班組長向每位操作工人進行詳細(xì)、重點交底，讓工人理解掌握每個施工要點、關(guān)鍵部位和重要工序。實施評價：通過對操作工人的抽樣調(diào)查，本次技術(shù)交底工作制度得到了有效的落實。技術(shù)交底專題會議1、明確玻璃幕墻轉(zhuǎn)角節(jié)點、石材玻璃幕墻交接節(jié)點及弧形節(jié)點為工程重要節(jié)點，施工過程中應(yīng)重點控制各道工序的施工質(zhì)量，并加強各工序間的交接檢查，加強成品保護措施。

2、施工工序：復(fù)檢預(yù)埋件位置調(diào)整埋件放線檢查放線精度質(zhì)量檢查安裝龍骨質(zhì)量檢查安裝連接構(gòu)件安裝防火材料質(zhì)量檢查安裝玻璃質(zhì)量檢查整改全面檢查清洗質(zhì)量檢查密封竣工交付制圖人：***制圖時間：2009.11.103、嚴(yán)格按照《玻璃幕墻工程質(zhì)量驗收規(guī)范》進行質(zhì)量控制、檢查，明確質(zhì)量目標(biāo)（見下表）：玻璃幕墻安裝允許偏差表項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1幕墻垂直度60m＜H≤20經(jīng)緯儀檢查2幕墻水平度層高＞3m5水平儀檢查3幕墻表面平整度22m靠尺和塞尺檢查4板材立面垂直度2垂直檢測尺檢查5板材上沿水平度21m水平尺和鋼直尺檢查6相鄰板材板角錯位1鋼直尺檢查7陽角方正2直角檢測尺檢查8接縫直線度3拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查9接縫高低差1鋼直尺和塞尺檢查10接縫寬度1鋼直尺檢測制表人：***制表時間：2009.11.10實施評價：施工方案交底突出了重點、難點，有針對性，工藝合理有效，施工質(zhì)量穩(wěn)步提高。打膠效果實施三.針對安裝調(diào)整不到位：1、幕墻工程大面積施工前挑選技術(shù)優(yōu)秀，經(jīng)驗豐富的工人，組織樣板工程施工，在施工過程中組織各施工班組長進行現(xiàn)場觀摩，并由質(zhì)量員鄒宗鵬和施工班長肖水長現(xiàn)場講解質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、施工細(xì)節(jié)方法及工序，并解答班組長提問，加強班組長質(zhì)量觀念，提高施工技術(shù)。再由班組長組織工人學(xué)習(xí)，并按照樣板標(biāo)準(zhǔn)進行施工。2、玻璃幕墻工程施工時，組織專業(yè)施工班組進行定位放樣，安裝角碼等構(gòu)配件，以減少因人為因素造成的質(zhì)量偏差。安裝完成后由項目部及各施工班組長對安裝質(zhì)量進行檢查，對不合格的需整改到位后并經(jīng)復(fù)查合格才能進行下道工序施工。角碼安裝3、施工過程中項目部組織開展班組自檢、互檢及質(zhì)量評比活動。（1）各班組每天下班前對自己的施工質(zhì)量進行仔細(xì)自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；（2）每天施工前各班組間進行交叉互檢，以便相互提高促進；（3）項目部對各班組的施工質(zhì)量進行隨時隨機檢查，并將檢查結(jié)果進行匯總統(tǒng)計，開展班組質(zhì)量評比，每月公布一次評比結(jié)果。對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組進行公開表彰，并施行獎勵措施；對未達到質(zhì)量目標(biāo)要求的班組進行經(jīng)濟懲罰；對兩次未達到質(zhì)量目標(biāo)的班組再次組織培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方能上崗。4、項目部加強施工質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標(biāo)的，嚴(yán)格要求限時整改。對整改不及時或不到位的班組、直接操作工人及班組負(fù)責(zé)人（項目部指定的管理人員）進行通報，并分別處罰1000元、100元和200元。整改完成后必須通知項目部進行復(fù)查，復(fù)查合格后方能進行下道工序施工。實施評價：評比、檢查、獎罰制度得到了貫徹落實，操作工人質(zhì)量意識得到了強化和提高，施工過程中的檢查力度得到了加強。十、效果檢查：2010年3月5日，本小組組織全體成員，對已完成的玻璃幕墻施工質(zhì)量檢查匯總表序號項目檢查點數(shù)合格點數(shù)合格率1幕墻垂直度807695%2幕墻水平度7695%3幕墻表面平整度7593.75%4板材立面垂直度7695%5板材上沿水平度7593.75%6相鄰板材板角錯位7796.25%7陽角方正7695%8接縫直線度7492.5%9接縫高低差7695%10接縫寬度7897.5%合計94.9%制表人：***制表時間：2010.3.8通過QC小組活動，“相鄰板材板角錯位”、“接縫高低差”和“接縫寬度”的合格率分