5月9日寇家倫《創(chuàng)造企業(yè)高效的人才機(jī)制》-

時(shí)代光華2006，2007，2008年最優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)理曾創(chuàng)建企業(yè)高效人才機(jī)制1.課題：《創(chuàng)建企業(yè)高效人才機(jī)制》2．講師：寇加倫3．主辦方：北京時(shí)代光華咨詢4．參會(huì)人員:董事長(zhǎng)、總裁〔經(jīng)理〕、副總經(jīng)理及總監(jiān)級(jí)管理人員5.授課形式：專題演講、案例討論、互動(dòng)問答6．會(huì)議地點(diǎn)：朝陽(yáng)區(qū)育慧里5號(hào)國(guó)家人事部高培中心一層時(shí)代光華衛(wèi)星商學(xué)院主播教室7．會(huì)議時(shí)間：2009年05上午：8：40～12：00下午13：10～16：308．收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1280元/人〔企業(yè)VIP年卡只需門票一張〕9．課程具體內(nèi)容與乘車路線具體〔見附件〕。10．報(bào)名咨詢：曾大兵老師講師介紹寇家倫CCTV人才顧問去年在我們這邊講的非常好清華大學(xué)繼教學(xué)院特聘教授,北大大講堂簽約講師,智聯(lián)HR學(xué)院簽約講師，資深專家,中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人研究委員會(huì)副秘書長(zhǎng).曾先后擔(dān)任中國(guó)管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、合資高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問等HR相關(guān)職位,主持或參加了數(shù)十個(gè)企事業(yè)單位的人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、人力資源管理咨詢項(xiàng)目,著有《成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理》、《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》等150萬(wàn)字的專著。創(chuàng)建企業(yè)高效人才機(jī)制一、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：董事長(zhǎng)、總裁〔經(jīng)理〕、副總經(jīng)理及總監(jiān)級(jí)管理人員二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：講師通過生動(dòng)的游戲與學(xué)員分享人才機(jī)制與人才誰(shuí)更重要？通過大量案例顯示如何對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)劃？如何建立企業(yè)個(gè)性化的人才標(biāo)準(zhǔn)？如何利用高效的手段選拔各類型的員工？如何對(duì)員工進(jìn)行富有成效的培訓(xùn)與開發(fā)？如何將企業(yè)的績(jī)效制度轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的推動(dòng)器？如何成為睿智的人才管理者？我們的課程將為您回答以上問題。三、培訓(xùn)方式：現(xiàn)場(chǎng)演繹，案例解剖,學(xué)員互動(dòng)。五、簡(jiǎn)要提綱：〔游戲〕折紙游戲——人才重要還是人才管理重要？一、 未雨綢繆——人才規(guī)劃1. 討論：諸葛亮與劉備的陰間會(huì)晤2. 人才規(guī)劃的六大作用3. 企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃4. 人才規(guī)劃模型二、 器之所重——品質(zhì)之道1. 五種人才標(biāo)準(zhǔn)2. 影響人才標(biāo)準(zhǔn)的八大因素3. 建立人才標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)階段：定義與定位4. 發(fā)現(xiàn)及格線——任職資格分析5. 發(fā)現(xiàn)優(yōu)異線——發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的特點(diǎn)三、 量才適用——選聘之道1. 選人失敗的原因分析2. 選人也是賺錢的生意3. 哪些崗位合適內(nèi)部招聘4. 形形色色的選人方法5. 管理者必備的面試技巧6. 中層員工的選拔利器——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論四、 厚積薄發(fā)——育才之道1. 討論：為什么要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)2. 當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作的誤區(qū)3. 企業(yè)培訓(xùn)存在的五大問題4. 培訓(xùn)的三個(gè)層次5. 培訓(xùn)的八大價(jià)值6. 培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)7. 開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力五、 高瞻遠(yuǎn)矚——績(jī)效之道1. 傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的問題2. 考評(píng)什么內(nèi)容：業(yè)績(jī)考評(píng)、能力考評(píng)、態(tài)度考評(píng)、道德指標(biāo)3. 依據(jù)考評(píng)結(jié)果使用人才4. 建立績(jī)效管理系統(tǒng)5. 績(jī)效目標(biāo)體系6. 績(jī)效輔導(dǎo)體系7. 績(jī)效考評(píng)體系8. 績(jī)效改善體系六、 深謀遠(yuǎn)慮——領(lǐng)導(dǎo)之道1. 尊重人性2. 尊重個(gè)性3. 注重個(gè)人發(fā)展4. 認(rèn)可員工的價(jià)值5. 滿足員工個(gè)性化需求6. 建立完善的人才管理體系企業(yè)家大智慧5月10日胡大平主講胡大平美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力“情境領(lǐng)導(dǎo)〞授權(quán)講師，美國(guó)“HP卓越領(lǐng)導(dǎo)力〞唯一華人授權(quán)講師南京大學(xué)法學(xué)碩士；加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士。國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)專家團(tuán)委員，深圳市專家工作聯(lián)合會(huì)專家。中山大學(xué)兼職教授，北大、清華、浙大、華南理工EMBA教授；多家上市公司咨詢顧問。曾在國(guó)內(nèi)多家知名公司擔(dān)任高層管理職務(wù)，專職從事企業(yè)管理及咨詢服務(wù)已有九年以上經(jīng)歷，多次出訪歐美，與哈佛大學(xué)、倫敦交易所建立了優(yōu)良的工作關(guān)系?，F(xiàn)任深圳市愛科神企業(yè)管理咨詢董事長(zhǎng)、首席咨詢師、首席講師。2003NCTC中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一；2003、2005年被浙江日?qǐng)?bào)評(píng)為“最受浙江企業(yè)界歡迎的十大培訓(xùn)名師〞；連續(xù)四屆“學(xué)習(xí)型中國(guó)----世紀(jì)成功論壇〞演講嘉賓及形象代言人；被國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)等多家國(guó)際機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)為2003年亞洲十大培訓(xùn)師、2006年國(guó)際十大培訓(xùn)師、2007年五星級(jí)講師等。著作有《財(cái)富無(wú)形》、《滴水錄》等。時(shí)代光華會(huì)場(chǎng)路線圖授課地點(diǎn)及行車路線地址：國(guó)家高培中心開車到北四環(huán)，從東往西走從小營(yíng)出口出來(lái)走輔路至惠新東橋，從惠新東橋輔路往右轉(zhuǎn)〔向北〕走小營(yíng)路至第一個(gè)丁字路口〔有寶島眼鏡的一個(gè)門面〕右轉(zhuǎn)前行200米即到〔在高培中心的院內(nèi)〕，在門口有我們的一個(gè)佩戴時(shí)代光華綢帶的員工，詢問即可進(jìn)來(lái)。開車到北四環(huán)，從西往東走從小營(yíng)出口出來(lái)走輔路至惠新東橋，從惠新東橋輔路往左轉(zhuǎn)〔向北〕走小營(yíng)路至第一個(gè)丁字路口〔有寶島眼鏡的一個(gè)門面〕右轉(zhuǎn)前行200米即到〔在高培中心的院內(nèi)〕，在門口有我們的一個(gè)佩戴時(shí)代光華綢帶的員工，詢問即可進(jìn)來(lái)。溫馨提示：如果自駕車請(qǐng)勿必8：40前趕到，車位有限，敬請(qǐng)見諒。乘坐公交車可選擇386、62、409、407等到小迎站或者育慧里站下車后，步行2分鐘至從惠新東橋輔路往左轉(zhuǎn)〔向北〕走小營(yíng)路至第一個(gè)丁字路口〔有寶島眼鏡的一個(gè)門面〕右轉(zhuǎn)前行200米即到〔在高培中心的院內(nèi)〕，在門口有我們的一個(gè)佩戴時(shí)代光華綢帶的員工，詢問即可進(jìn)來(lái)。乘坐地鐵5號(hào)線可在惠新西街北口下車從B口出來(lái)后一直往東向前步行5分鐘至惠新東橋十字路口，往左轉(zhuǎn)〔向北〕走小營(yíng)路至第一個(gè)丁字路口〔有寶島眼鏡的一個(gè)門面〕右轉(zhuǎn)前行200米即到〔在高培中心的院內(nèi)〕，在門口有我們的一個(gè)佩戴時(shí)代光華綢帶的員工，詢問即可進(jìn)來(lái)