崗位職責與績效目標設置制度

崗位職責與績效目標設置制度第一章總則第一條目的與依據(jù)本制度的目的在于明確企業(yè)各崗位的職責以及設定合理的績效目標，為員工供應明確的工作方向和激勵機制，促進企業(yè)整體績效的提升。本制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)、公司章程和規(guī)章制度訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部崗位的員工，包含正式員工、合同工、臨時工等。第二章崗位職責第三條個人崗位職責員工應理解和承當本身崗位的職責，并按要求完成工作任務。員工應樂觀搭配上級布置的工作，并與其他部門/崗位的員工協(xié)作，共同推動工作進展。員工應保守公司的商業(yè)秘密，不得泄露公司的緊要信息。第四條部門崗位職責部門負責人應明確規(guī)劃并調(diào)配部門職責，確認各崗位的具體工作任務和要求。部門負責人應依據(jù)工作需要，適時調(diào)整崗位職責，并及時向員工進行溝通和解釋。第五條跨部門崗位職責對于涉及多個部門/崗位的工作，應由協(xié)調(diào)人員負責跨部門協(xié)調(diào)和溝通，明確各部門/崗位的職責和合作方式?？绮块T協(xié)作中需要集體決策的問題，由相關崗位和部門負責人共同參加，形成共識后方可執(zhí)行。第三章績效目標設置第六條績效目標訂立原則績效目標應與公司整體戰(zhàn)略目標相全都，能夠直接推動公司的業(yè)務發(fā)展和績效提升。績效目標應具體、明確、可衡量，并設置合理的完成時間限制?？冃繕藨紤]員工的工作實際情況和本領水平，合理調(diào)配資源，并予以必需的培訓和支持。第七條績效目標訂立過程績效目標的訂立由直接上級與下屬共同完成，并在相互溝通的基礎上達成全都。績效目標的訂立過程應記錄相關信息，包含目標內(nèi)容、責任人、時間限制等。第八條績效目標評估與反饋績效目標的實施期滿后，應進行績效評估，并將評估結果及時反饋給各崗位員工。績效評估應基于具體的工作成績和崗位職責完成情況，充分考慮員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度。第四章獎懲機制第九條績效嘉獎優(yōu)秀完成績效目標或取得突出工作成績的員工，將獲得相應的績效嘉獎?？冃Ъ为勑问娇梢园冃И劷稹x升、帶薪休假等，具體嘉獎內(nèi)容和方式由公司人力資源部門依據(jù)績效評估結果確定。第十條績效考核績效考核應以客觀、公平、公正的原則為基礎，采用定期、有計劃的方式進行?？冃Э己私Y果將作為緊要依據(jù)，用于個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓需求分析等。第十一條紀律處分對于工作不認真、不負責任，甚至違反企業(yè)規(guī)章制度的員工，將采取相應的紀律處分措施。紀律處分的具體方法和程度將依據(jù)實際情況和嚴重程度進行決策，包含口頭警告、書面警告、罰款、調(diào)崗甚至解雇等。第五章工作制度第十二條工作時間員工應依照公司規(guī)定的工作時間出勤，并定時完成工作任務。工作任務需要加班時，員工應自動搭配，并依照相關規(guī)定享受相應的彌補和福利。第十三條休假制度公司將依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和需求，合理布置休假時間。員工在休假期間，應事先和上級進行溝通，并交接好個人工作。第十四條考勤制度員工應依照公司的考勤制度簽到、簽退，并如實記錄考勤情況。未經(jīng)批準擅自離崗、早退、遲到等行為將視為違規(guī)，依據(jù)公司規(guī)定進行相應處理。第六章附則第十五條本制度的解釋和修改本制度的解釋權歸公司全部，由公司人力資源部門負責解釋和修訂。對本制度的修改應經(jīng)公司高層批準，并進行相應的公示和培訓，以確保員工知曉。修改后的制度即時生效。第十六條生效日期本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，廢止以前的全部與