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文檔簡(jiǎn)介
提高砼后澆帶的觀感質(zhì)量課題名稱(chēng):提高砼后澆帶的觀感質(zhì)量類(lèi)型:現(xiàn)場(chǎng)型小組名稱(chēng):第二工程部第一QC小組
發(fā)表人:發(fā)表時(shí)間:2010年11月20日1
目錄
一、工程概況二、小組簡(jiǎn)介三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、確定目標(biāo)七、要因確認(rèn)六、原因分析八、制定對(duì)策九、對(duì)策實(shí)施十、效果檢查十一、鞏固措施十二、今后打算2一、工程概況
工程名稱(chēng)萊鋼萊鋼信息能源管控中心工程說(shuō)明建筑面積40000m2
本工程地處萊蕪鋼城區(qū)鋼都大街北側(cè),地下一層為車(chē)庫(kù),地上十六層為辦公樓。建筑主體平面為矩形,東西方向長(zhǎng)118m,南北方向長(zhǎng)46.8m。該工程每層后澆帶長(zhǎng)度達(dá)93.6米,C40補(bǔ)償收縮砼提高后澆帶留設(shè)施工觀感質(zhì)量是本次QC小組活動(dòng)的目的所在。
結(jié)構(gòu)類(lèi)型鋼框架結(jié)構(gòu)建筑高度68.4m設(shè)計(jì)單位山東冶金設(shè)計(jì)院有限公司建設(shè)單位萊鋼技改指揮工程部施工單位萊鋼建設(shè)有限公司建筑安裝分公司3二、小組簡(jiǎn)介小組名稱(chēng)第二工程部第一QC小組接受QC教育時(shí)間人均72小時(shí)類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型成立時(shí)間2010年3月20日組長(zhǎng)李壽桐課期名稱(chēng)提高砼后澆帶的觀感質(zhì)量注冊(cè)號(hào)活動(dòng)時(shí)間20010年1月~2010年11月組內(nèi)職務(wù)姓名性別文化程度年齡職稱(chēng)組長(zhǎng)李壽桐男大專(zhuān)45施工員副組長(zhǎng)陳光男本科25助理工程師成員王玉琦男本科24助理工程師成員李娟男大專(zhuān)24助理工程師成員張化廷男大專(zhuān)44技術(shù)員成員呂玉華男高中48施工員成員樊校旗男高中44施工員4理由1:公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量部門(mén)對(duì)本工程施工質(zhì)量非常重視,把本工程作為重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行管理。理由2:甲方對(duì)已施工的地下室及一層后澆帶留設(shè)觀感質(zhì)量不夠滿(mǎn)意,要求提高工程施工質(zhì)量。理由3:提高后澆帶留設(shè)施工質(zhì)量,是確保后澆帶整體施工質(zhì)量的前提條件。理由4:后澆帶留設(shè)易出現(xiàn)較多的質(zhì)量通病,控制不好,后澆帶部位砼易出現(xiàn)裂縫。三、選題理由5四、現(xiàn)狀調(diào)查1、2010年4月上旬,我們QC小組對(duì)已施工完成的地下一層后澆帶缺陷情況進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì),情況如下:6
2、根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)表繪制出的排列圖如下:7五、確定目標(biāo)
1、設(shè)定目標(biāo):根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查,可以發(fā)現(xiàn)影響后澆帶留設(shè)質(zhì)量的主要因素是:鋼筋間距及保護(hù)層厚度的控制,因此,我們QC小組確立了以“提高后澆帶留設(shè)施工質(zhì)量”為目標(biāo)的專(zhuān)題活動(dòng),并計(jì)劃采用廢舊模板梳子板來(lái)代替鋼絲網(wǎng)進(jìn)行后澆帶留設(shè)施工,從而確保后澆帶鋼筋的間距及保護(hù)層厚度。2、合理性分析:采用廢舊模板加工梳子代替鋼絲網(wǎng)留設(shè)后澆帶其操作簡(jiǎn)單,其梳子板豁口能有效控制鋼筋間距,同時(shí)彌補(bǔ)了鋼絲網(wǎng)易變形、不能保證主筋的有效凈距及保護(hù)層厚度缺陷。另外,梳子板利用模板邊角料加工,達(dá)到了變廢為寶的目的,同時(shí)還可以周轉(zhuǎn)使用,減少了成本投資,節(jié)約了資源。3、可行性分析:采用廢舊模板加工梳子板代替鋼絲網(wǎng)留設(shè)后澆帶其操作簡(jiǎn)單,技術(shù)要求低,可操作性強(qiáng)?,F(xiàn)場(chǎng)模板邊角料較多,有足夠有材料來(lái)源。QC小組由公司工程處領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量、資料主管擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn),有很強(qiáng)的技術(shù)后盾,其余小組成員有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水平。8六、原因分析
根據(jù)上述排列圖得出結(jié)論,影響后澆帶質(zhì)量的主要因素是:梁板處表面不平整。針對(duì)本主要原因進(jìn)行了詳細(xì)分析,結(jié)合以往施工常出現(xiàn)的影響因素繪制出如下因果分析圖:后澆帶留設(shè)質(zhì)量問(wèn)題分析關(guān)聯(lián)圖9七、確認(rèn)要因
從因果分析圖中看出,造成后澆帶影響觀感質(zhì)量的因素有14條。小組成員對(duì)這14條末端因素進(jìn)行研究、認(rèn)證,并逐一進(jìn)行確認(rèn)。見(jiàn)下表原因分析表10根據(jù)調(diào)查結(jié)果經(jīng)逐一論證,小組成員一致認(rèn)為2、3、7、9、10、12六條為影響后澆帶外觀質(zhì)量的主要因素。11八、對(duì)策實(shí)施針對(duì)上述的主要因素,QC小組經(jīng)研究討論,制定詳細(xì)的對(duì)策措施:12對(duì)策表13九、組織實(shí)施
措施一、項(xiàng)目部與每個(gè)管理人員簽定責(zé)任書(shū),制定月考核制度并予以公布,以加強(qiáng)每一個(gè)管理人員的責(zé)任心。
措施二、班組人員進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)方案,并進(jìn)行詳細(xì)的、有針對(duì)性的技術(shù)交底。
措施三、由專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料采購(gòu),以保證材料不影響到施工及成品保護(hù)方法的執(zhí)行。
措施四、根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案的要求,由施工員負(fù)責(zé)督促班組嚴(yán)格按照方案施工。
措施五、對(duì)細(xì)部構(gòu)造要求做得更精、更細(xì)。加強(qiáng)過(guò)程控制及成品保護(hù)措施。(一)、施工過(guò)程中的控制
1、支好梁、板模板,經(jīng)檢查復(fù)核標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等無(wú)誤后,在平板上彈出后澆帶兩側(cè)邊線,用與鋼筋保護(hù)層同厚約50mm寬的木條拉線釘牢。142、綁扎鋼筋時(shí)應(yīng)注意鋼筋間距,梁筋位置、腰筋位置均應(yīng)按規(guī)范、圖紙要求施工,板底筋綁扎好后,開(kāi)始支梁、板中的后澆帶隔斷處模板,材料不得所用鋼筋網(wǎng),易出現(xiàn)漏漿、鼓包、不直、蜂窩等現(xiàn)象,應(yīng)使用九層板按鋼筋間距、現(xiàn)澆板厚在其兩端開(kāi)好齒槽,復(fù)核無(wú)誤后用鐵釘固定于木條內(nèi)側(cè)。板上皮筋綁扎時(shí),把鋼筋放入擋板上齒槽進(jìn)行綁扎,撐角固定好后,對(duì)擋板進(jìn)行加固并拉線校直,板厚超過(guò)150mm的應(yīng)注意側(cè)面垂直度。
3、梁側(cè)板在后澆帶位置應(yīng)斷開(kāi),底板必須連通加固好,防止梁錯(cuò)臺(tái),梁筋扎好校正后,用小板直接釘在斷開(kāi)的梁側(cè)板上,并不得隨意調(diào)整鋼筋間距。按間距大小來(lái)鋸木條,釘好后兩端用短方木加固在小板后背,中間用方木釘牢頂緊。
4、澆筑砼時(shí),振動(dòng)棒不得碰撞到后澆帶加固的木條上,如有漏漿應(yīng)及時(shí)清理,并保證振搗密實(shí)。15(二)、拆除后修整及成品保護(hù)
1、砼達(dá)到一定強(qiáng)度后,開(kāi)始拆除梁、板側(cè)面的小木條,先拆除梁、板底板,再用鑿子撬開(kāi)小木條,切忌猛砸硬撬,防止損壞棱角,如出現(xiàn)板面不直或梁側(cè)不垂直時(shí),應(yīng)彈線修直。
2、拆模、清理干凈后,應(yīng)對(duì)兩端后澆帶進(jìn)行妥善支撐,一般采用搭設(shè)鋼管進(jìn)行支撐,立桿間距不得大于1500mm,水平桿間距不大于1800mm,小橫桿隔一拉一,上部用調(diào)節(jié)螺桿頂住通長(zhǎng)方木擰緊。
3、上述工作做好后,用寬出后澆帶兩側(cè)各100mm的模板對(duì)后澆帶進(jìn)行封蓋,防雜物掉入。封蓋時(shí)板寬度應(yīng)一致,并拉線校直,蓋好后板面兩側(cè)在與后澆帶寬度各小50mm處設(shè)兩根12以上鋼筋,用14#鉛絲間距1000mm與后澆帶的鋼筋扎牢,防止有人隨意破壞或拿走。16十、效果檢查
我們會(huì)同甲方、監(jiān)理單位于2005年8月10日對(duì)地下一、二層后澆帶進(jìn)行觀感檢查:砼表面平整、無(wú)缺棱掉角現(xiàn)象、鋼筋基本無(wú)偏位現(xiàn)象。本次項(xiàng)目部共抽查56點(diǎn),合格率達(dá)91%,完全達(dá)到目標(biāo)要求。檢查結(jié)果見(jiàn)下表:17為了使活動(dòng)成果能有效保持,本小組針對(duì)各項(xiàng)對(duì)策實(shí)施后的效果,制定了一系列的鞏固措施:1、對(duì)QC小組的本次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),編制后澆帶的施工工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),編入公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、經(jīng)常向作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量就是生命的思想教育;加強(qiáng)對(duì)新工人的技術(shù)培訓(xùn),崗位上傳幫帶。3、繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量QC小組公關(guān),提高管理水平和預(yù)防控制水平,改進(jìn)施工工藝中的薄弱之處,提高整體質(zhì)量水平。4、將本次的QC小組活動(dòng)中行之有效的各項(xiàng)管理措施、組織辦法、施工經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目管理中進(jìn)行全面推廣。十一、鞏固措施18十二、總結(jié)和今后打算通過(guò)本次活動(dòng),使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了QC活動(dòng)在施工管理過(guò)程中的重要性,也提高了員工參于QC活動(dòng)的積極性,增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚
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