績效管理標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案

績效管理體系設(shè)計(jì)方案

目

錄

第一部分

總則

2

一

目標(biāo)

2

二

釋義

2

三

基礎(chǔ)目標(biāo)

2

四

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

2

五

適用范圍

2

六

考評者

2

七

被考評者

3

八

績效管理內(nèi)容

3

九

績效考評時間和頻次

3

十

績效管理程序

3

十一

績效評價(jià)等級標(biāo)準(zhǔn)

4

第二部分

企業(yè)績效管理

4

一

釋義

4

二

企業(yè)績效管理內(nèi)容及考評頻次

4

三

個人績效和組織績效掛鉤方法

5

第三部分

部門績效管理

5

一

釋義

5

二

部門績效管理內(nèi)容及考評頻次

5

三

月度績效管理實(shí)施

6

四

季度度績效管理實(shí)施

6

五

年度績效管理實(shí)施

6

第四部分

管理人員績效管理

6

一

釋義

6

二

績效管理內(nèi)容及考評頻次

6

三

季度績效管理實(shí)施及結(jié)果整合

7

四

年度績效管理實(shí)施及結(jié)果整合

7

第五部分

非管理人員績效管理

7

一

釋義

7

二

績效管理內(nèi)容及考評頻次

7

三

月度績效考評實(shí)施及結(jié)果整合

7

四

季度績效管理實(shí)施及考評結(jié)果整合

8

五

年度績效管理實(shí)施及考評結(jié)果整合

8

第六部分

績效管理結(jié)果應(yīng)用

8

一

釋義

8

二

考評結(jié)果和績效工資

8

三

績效改善計(jì)劃

9

四

薪資調(diào)整

9

五

職員發(fā)展檔案

9

六

降/免職

9

第七部分

KPI指標(biāo)設(shè)定

9

一

銷售體系

9

二

技術(shù)體系

10

三

生產(chǎn)體系

10

四

管理支持體系

10

第一部分

第一部分

總則

一

一

目標(biāo)

為了建立和優(yōu)化某某企業(yè)績效管理體系，使績效管理成為管理者有效管理和控制手段，提升企業(yè)運(yùn)行效率；確保薪酬管理體系動態(tài)、連續(xù)發(fā)展，成為職員激勵有效方法；為構(gòu)筑系統(tǒng)、高效人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，確保某某企業(yè)事業(yè)可連續(xù)發(fā)展，特制訂本規(guī)程。

二

二

釋義

績效管理是經(jīng)過對某某企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值理念和價(jià)值驅(qū)動原因判定，依據(jù)一定程序、規(guī)則和方法，對某某企業(yè)各部門、職員和管理者工作過程和工作產(chǎn)出進(jìn)行綜合管理和評價(jià)。

三

三

基礎(chǔ)目標(biāo)

1.

1.

經(jīng)過績效管理體系實(shí)施目標(biāo)管理，確保職員行動和關(guān)鍵價(jià)值取向和整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提升在市場競爭環(huán)境中關(guān)鍵競爭能力和整體運(yùn)作能力。

2.

2.

經(jīng)過對部門工作業(yè)績評定，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績改善和提升及人員團(tuán)體合作精神。

3.

3.

依靠制度性規(guī)范和約束，建立起自我激勵、自我約束、促進(jìn)優(yōu)異人才脫穎而出人力資源管理體制。

4.

4.

經(jīng)過績效管理幫助每個職員提升工作績效和工作勝任力，實(shí)現(xiàn)職員個人職業(yè)生涯發(fā)展和輝煌，同時建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源隊(duì)伍。

5.

5.

在績效管理過程中，促進(jìn)管理者和職員之間溝通和交流，形成開放、參與、溝通團(tuán)體氣氛，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

四

四

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

1.

1.

公開性標(biāo)準(zhǔn)：考評者要向被考評組織、被考評者明確說明考評標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜，使考評有透明度。

2.

2.

客觀性標(biāo)準(zhǔn)：考評要做到以事實(shí)為依據(jù)，對被考評組織和被考評者任何評價(jià)全部應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。

3.

3.

開放溝通標(biāo)準(zhǔn)：在整個考評過程中，考評者和被考評者要開誠布公地進(jìn)行溝通和交流，考評結(jié)果要立即反饋給被考評者，肯定成績，指出不足，并提出以后應(yīng)努力和改善方向。發(fā)覺問題或有不一樣意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進(jìn)行溝通。

4.

4.

差異性標(biāo)準(zhǔn)：對不一樣類型組織、不一樣類型被考評者進(jìn)行考評評價(jià)時，要依據(jù)不一樣工作內(nèi)容制訂切合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，考評結(jié)果要合適拉開差距，不搞平均主義。

5.

5.

常規(guī)性標(biāo)準(zhǔn)：績效管理是各級管理者日常工作職責(zé)，對下屬部門及下屬職員做出正確評價(jià)，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者關(guān)鍵管理工作內(nèi)容，績效管理必需成為管理者常規(guī)性管理工作。

6.

6.

發(fā)展性標(biāo)準(zhǔn)：績效考評是經(jīng)過約束和競爭機(jī)制促進(jìn)個人及團(tuán)體發(fā)展，所以，考評者和被考評者全部應(yīng)將經(jīng)過績效管理手段提升工作績效作為首要目標(biāo)。任何利用考評手段打擊、壓制、報(bào)復(fù)她人和小團(tuán)體主義做法全部應(yīng)受到制度懲處。

五

五

適用范圍

本績效管理規(guī)程適適用于以下組織和人員：

1.

1.

某某企業(yè)下屬各部門；

2.

2.

全部某某企業(yè)正式職員，但不包含以下人員：

2.1.

2.1.

企業(yè)董事長、總經(jīng)理

2.2.

2.2.

兼職、特約人員

2.3.

2.3.

試用上崗時間不足20天者

2.4.

2.4.

考評期休假、停職時間逾考評周期1/2者

2.5.

2.5.

嚴(yán)重違反某某企業(yè)規(guī)章制度，應(yīng)該根據(jù)獎懲條例及國家法律懲處職員

六

六

考評者

在本績效管理規(guī)程中，績效管理實(shí)施者為各級、各類被考評組織、被考評者直接上級，考評者必需將績效管理作為日常管理工作關(guān)鍵部分，成為提升管理水平和管理效果有效路徑。在績效管理過程中，考評者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵被考評者工作，被考評組織和被考評者工作表現(xiàn)和業(yè)績是考評者業(yè)績關(guān)鍵表現(xiàn)。

行政管理部和品質(zhì)確保部作為監(jiān)管部門，依據(jù)企業(yè)對工作紀(jì)律和產(chǎn)品質(zhì)量要求，對各部門工作情況進(jìn)行檢驗(yàn)。若發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象，第一時間通知對方所在部門管理者，作為職員在考評期內(nèi)關(guān)鍵表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)，并作為職員在考評期內(nèi)績效考評依據(jù)。

七

七

被考評者

本績效管理規(guī)程被考評者包含兩部分：被考評組織（部門）和被考評個人（管理者和職員）。

被考評者有權(quán)了解績效管理規(guī)則、程序和方法，有權(quán)知曉考評結(jié)果，并對不公正績效考評結(jié)果進(jìn)行申訴。

八

八

績效管理內(nèi)容

績效管理所關(guān)注是被考評者在考評期內(nèi)工作表現(xiàn)和業(yè)績，被考評者工作之外言行和表現(xiàn)不作為本績效管理規(guī)程考評內(nèi)容。

1.

1.

從被考評對象角度，績效管理內(nèi)容分為組織績效和個人績效。

1.1.

1.1.

組織績效是對組織（即各部門）工作表現(xiàn)和業(yè)績評價(jià)。

1.2.

1.2.

個人績效是對組織中個人工作表現(xiàn)和業(yè)績評價(jià)。

2.

2.

從績效管理指標(biāo)內(nèi)容體系出發(fā)，績效管理分為任務(wù)績效、周圍績效和管理績效。

2.1.

2.1.

任務(wù)績效是和被考評者（組織）職責(zé)（職能）直接相關(guān)，從工作任務(wù)、工作結(jié)果角度，對工作數(shù)量、質(zhì)量、時效性等方面進(jìn)行評價(jià)。結(jié)合工作產(chǎn)出確定衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.

2.2.

周圍績效和對達(dá)成工作職責(zé)、任務(wù)，和對組織運(yùn)行有影響支持性工作原因直接相關(guān)，包含到工作責(zé)任心、團(tuán)體合作、用戶服務(wù)等方面。以行為描述方法來評價(jià)，它包含人員周圍績效和組織周圍績效。

2.3.

2.3.

管理績效是和管理者管理過程直接相關(guān)，包含決議和授權(quán)、計(jì)劃和組織、人員和團(tuán)體管理等方面，以行為描述方法進(jìn)行評價(jià)。

九

九

績效考評時間和頻次

對不一樣職位體系、不一樣層次和不一樣考評指標(biāo)，采取不一樣考評時間和頻次。具體參見以下章節(jié)相關(guān)考評內(nèi)容和考評頻次部分。

十

十

績效管理程序

對任何被考評者（組織）實(shí)施績效管理時，標(biāo)準(zhǔn)上全部根據(jù)以下程序?qū)嵤?/p>

1.

1.

任務(wù)績效

步驟一：計(jì)劃

§

§

考評期初考評者和被考評者就本考評期內(nèi)工作任務(wù)進(jìn)行溝通；

§

§

考評期初行政管理部將對應(yīng)績效管理表格分發(fā)至考評者，考評者和被考評者在工作任務(wù)確定欄中共同簽字確定；

步驟二：工作實(shí)施

§

§

任務(wù)變更--被考評者在考評者指導(dǎo)下開展工作。若環(huán)境發(fā)生改變造成工作任務(wù)改變，考評者和被考評者就改變工作任務(wù)溝通，雙方在任務(wù)變更欄中簽字；

§

§

考評者對被考評者在考評期間關(guān)鍵工作表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為考評評價(jià)客觀依據(jù)；

步驟三：考評實(shí)施

§

§

考評期結(jié)束，考評者依據(jù)雙方溝通工作任務(wù)，根據(jù)績效管理體系要求評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)被考評者任務(wù)績效；

§

§

被考評者將評價(jià)結(jié)果送交行政管理部，由其對考評分?jǐn)?shù)進(jìn)行整合，并會同被考評者（組織）間接上級對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核；

步驟四：考評申訴和績效面談

§

§

行政管理部將整合并審核后評價(jià)結(jié)果通知考評者（組織）?？荚u者就審核后評價(jià)結(jié)果和被考評者進(jìn)行面談溝通，并和被考評者達(dá)成工作績效改善計(jì)劃；

§

§

考評者和被考評者就績效考評結(jié)果在要求時間內(nèi)簽字。如被考評者對考評結(jié)果不滿意，能夠在要求時間內(nèi)填寫績效管理申述表，提出申訴；

§

§

已簽字確定考評結(jié)果，行政管理部留存一份立案，同時被考評者所在部門做對應(yīng)立案。對提出申訴，行政管理部將申訴表及相關(guān)材料送交被考評者直接上級進(jìn)行復(fù)核；

§

§

對于提出申訴者，行政管理部將考評者直接上級復(fù)核結(jié)果通知申訴者。由申訴者在申訴及復(fù)核通知單上簽字，并將該復(fù)核單一式兩份分別交由申訴人所在部門和行政管理部留存；

§

§

沒有申訴考評結(jié)果作為最終考評結(jié)果。已申訴，申訴和復(fù)核通知單上結(jié)果為最終考評結(jié)果。

2.

2.

周圍績效和管理績效

對于同一組織和個人來講，周圍績效和管理績效每一周期評價(jià)內(nèi)容全部是一致。對于周圍績效和管理績效考評程序從步驟二開始，同任務(wù)績效考評程序。

十一

十一

績效評價(jià)等級標(biāo)準(zhǔn)

在對被考評者任務(wù)績效、周圍績效和管理績效指標(biāo)、原因及綜合結(jié)果進(jìn)行評價(jià)時，均按等級評價(jià)方法進(jìn)行處理，具體等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級：

等級

目標(biāo)達(dá)成情況

說明

A（9-10分）出色

145%以上

工作績效一直超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常含有下列表現(xiàn)：在要求時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量等顯著超出要求標(biāo)準(zhǔn)，得到來自用戶高度評價(jià)。

135—145%

B（7-8分）優(yōu)良

125—135%

工作績效常常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常含有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格根據(jù)要求時間要求完成任務(wù)并常常提前完成任務(wù)，常常在數(shù)量、質(zhì)量上超出要求標(biāo)準(zhǔn)，取得用戶滿意。

115—125%

C（5-6分）可接收

105—115%

工作績效常常維持或偶然超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常含有下列表現(xiàn)：基礎(chǔ)上達(dá)成要求時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有用戶不滿意。

95—105%

D（3-4分）需改善

85—95%

工作績效基礎(chǔ)維持或偶然未達(dá)成本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常含有下列表現(xiàn)：偶有小疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到要求工作標(biāo)準(zhǔn)，偶然有用戶投訴。

75—85%

E（1-2分）不良

60—75%

工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)要求，通常含有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到要求工作標(biāo)準(zhǔn)，常常突擊完成任務(wù)，常常有投訴發(fā)生。

60%以下

第二部分

第二部分

企業(yè)績效管理

一

一

釋義

企業(yè)績效管理是對企業(yè)下屬各部門年度任務(wù)指標(biāo)完成情況綜合評價(jià)。對企業(yè)績效評價(jià)，依據(jù)經(jīng)企業(yè)董事會同意《年度計(jì)劃》進(jìn)行。企業(yè)績效評價(jià)結(jié)果作為考評期內(nèi)企業(yè)職員績效薪酬發(fā)放部分依據(jù)，對組織內(nèi)全體職員最終績效全部有影響。經(jīng)過企業(yè)績效管理，提升組織團(tuán)體合作意識。

二

二

企業(yè)績效管理內(nèi)容及考評頻次

對于企業(yè)績效管理針對任務(wù)績效部分進(jìn)行，具體考評指標(biāo)依據(jù)年初董事會同意《年度計(jì)劃》。依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不一樣，分為四個體系：職能管理體系、技術(shù)體系、生產(chǎn)體系、銷售體系。對于不一樣業(yè)務(wù)性質(zhì)部門，績效管理時間和頻次有所不一樣。

1.

1.

屬于職能管理體系、技術(shù)體系部門，考評頻次——季度。

2.

2.

屬于生產(chǎn)體系、銷售體系部門，考評頻次——月度。

三

三

個人績效和組織績效掛鉤方法

管理層級/職位系列

基礎(chǔ)工資

績效工資

企業(yè)績效

部門績效

個人績效

高級經(jīng)理

60%

30%

10%

中層經(jīng)理

技術(shù)

60%

20%

15%

5%

職能

70%

10%

15%

5%

銷售

50%

15%

20%

10%

職員

技術(shù)

80%

10%

10%

5%

職能

70%

5%

10%

15%

銷售

50%

10%

15%

25%

第三部分

第三部分

部門績效管理

一

一

釋義

部門績效管理是對某某企業(yè)各業(yè)務(wù)體系部門—生產(chǎn)體系、銷售體系、技術(shù)體系、管理體系和職能體系工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行總體評價(jià)。部門績效結(jié)果對部門內(nèi)全體職員最終績效全部有影響。經(jīng)過部門績效考評，提升部門內(nèi)部組員團(tuán)體合作意識。

二

二

部門績效管理內(nèi)容及考評頻次

依據(jù)各部門業(yè)務(wù)類型不一樣，劃分為：生產(chǎn)體系、銷售體系、技術(shù)體系、管理支持體系。

生產(chǎn)體系

注塑車間總裝車間

銷售體系

營銷部駐滬辦

技術(shù)體系

產(chǎn)品部模具部（含加工組）模具改善部品質(zhì)確保部

管理支持體系

行政管理部后勤保障部設(shè)備部生產(chǎn)副總辦財(cái)務(wù)部供給部信息中心營銷策劃

對不一樣體系部門考評對象，采取不一樣考評內(nèi)容和考評頻次。

所屬體系

任務(wù)績效

周圍績效

生產(chǎn)體系

月度

銷售體系

月度

技術(shù)體系

季度

管理體系

季度

支持體系

季度

季度

支持體系工作多為常規(guī)性任務(wù)，對其任務(wù)績效界定范圍為非日常性、以項(xiàng)目形式運(yùn)作工作。

三

三

月度績效管理實(shí)施

生產(chǎn)體系和銷售體系——

月度績效考評結(jié)果即為月度任務(wù)績效考評結(jié)果。

四

四

季度度績效管理實(shí)施

1.

1.

技術(shù)體系和管理體系

季度績效水平=季度任務(wù)績效

2.

2.

支持體系

季度績效水平=季度任務(wù)績效*0.4+季度周圍績效*0.6

五

五

年度績效管理實(shí)施

1.

1.

生產(chǎn)體系和銷售體系

年度績效水平是月度績效管理結(jié)果綜合。

年度績效水平=∑（月度任務(wù)績效）/12。

2.

2.

技術(shù)體系和管理體系

年度績效水平是季度績效管理結(jié)果綜合。

年度績效水平=∑（季度績效）/4。

3.

3.

職能體系

年度績效水平=∑（季度績效）/4*0.6+∑（季度績效）/4*0.4。

第四部分

第四部分

管理人員績效管理

一

一

釋義

管理人員績效管理是對管理者工作進(jìn)行綜合評價(jià)。采取自我評價(jià)和直接上級評價(jià)相結(jié)合方法，對管理者工作產(chǎn)出、工作態(tài)度、管理職責(zé)推行等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，并在人事上給不一樣待遇，進(jìn)而強(qiáng)化管理者危機(jī)觀念、管理意識，提升業(yè)務(wù)和行政管理能力。

二

二

績效管理內(nèi)容及考評頻次

針對不一樣層次管理者，績效管理內(nèi)容及實(shí)施考評頻次是不一樣。

管理層次

任務(wù)績效

管理績效

決議層

季度

年度

中層管理者

季度

年度

管理者任務(wù)績效即為考評期內(nèi)所在組織整體績效水平。

三

三

季度績效管理實(shí)施及結(jié)果整合

季度績效水平=所在組織季度整體績效

1.

1.

企業(yè)決議層

其任務(wù)績效即為企業(yè)季度綜合績效水平

季度綜合績效水平=企業(yè)季度綜合績效水平

和薪酬掛鉤總體績效水平=企業(yè)季度綜合績效水平

2.

2.

企業(yè)中層

其任務(wù)績效即為所在部門季度績效水平綜合

季度綜合績效水平=所在部門季度績效

和薪酬掛鉤總體績效水平=企業(yè)季度績效*1/3+季度綜合績效水平*2/3

四

四

年度績效管理實(shí)施及結(jié)果整合

年度績效管理是對管理者在考評年度內(nèi)工作產(chǎn)出、工作表現(xiàn)、管理水平等方面進(jìn)行綜合評價(jià)。

1.

1.

企業(yè)決議層

其任務(wù)績效即為企業(yè)年度績效水平

年度綜合績效水平=企業(yè)年度績效水平*3/4+管理績效*1/4

和薪酬掛鉤總體績效水平=年度綜合績效水平

2.

2.

企業(yè)中層

其任務(wù)績效即為所在部門年度綜合績效水平

年度綜合績效水平=所在部門年度績效*0.75+管理績效*0.25

和薪酬掛鉤總體績效水平=企業(yè)年度績效*1/3+年度綜合績效水平*2/3

第五部分

第五部分

非管理人員績效管理

一

一

釋義

依據(jù)企業(yè)績效管理規(guī)程，對從事非管理崗位工作職員工作過程和工作產(chǎn)出進(jìn)行評價(jià)，采取自我評價(jià)和直接上級評價(jià)相結(jié)合、間接上級審核方法。自我評價(jià)是企業(yè)績效管理規(guī)程一個有機(jī)組成部分，它是經(jīng)過被考評者自我反思、總結(jié)、評價(jià)，激勵被考評者改善工作、端正工作態(tài)度，提升工作績效。同時管理者經(jīng)過績效管理監(jiān)督下屬工作、幫助下屬改善工作績效，成為其有效管理手段。

二

二

績效管理內(nèi)容及考評頻次

對于職員進(jìn)行績效管理內(nèi)容分別為任務(wù)績效和周圍績效，只是針對不一樣職系職員，考評頻次不一樣（職系劃分—參考薪酬管理體系中劃分方法）。

所屬職系

任務(wù)績效

周圍績效

生產(chǎn)職系

月度

銷售職系

月度

技術(shù)職系

季度

季度

支持職系

季度

季度

對于支持職系職員，其任務(wù)績效界定范圍同職能組織界定范圍，即很規(guī)，以項(xiàng)目形式運(yùn)作任務(wù)。日常性工作作為周圍績效評價(jià)內(nèi)容。

三

三

月度績效考評實(shí)施及結(jié)果整合

月度績效管理關(guān)鍵是針對生產(chǎn)職系和銷售職系經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評和評價(jià)。月度績效考評結(jié)果累積成為季度任務(wù)績效依據(jù)。

1.

1.

生產(chǎn)職系

月度綜合績效水平=月度任務(wù)績效考評結(jié)果

和薪酬掛鉤總體績效水平=企業(yè)月度績效*1/6+部門月度績效*1/3+月度綜合績效水平*1/2

2.

2.

銷售職系

月度綜合績效水平=月度任務(wù)績效考評結(jié)果

和薪酬掛鉤總體績效水平=企業(yè)月度績效*1/5+部門月度績效*3/10+月度綜合績效水平*1/2

四

四

季度績效管理實(shí)施及考評結(jié)果整合

1.

1.

生產(chǎn)職系和銷售職系

季度綜合績效水平=∑（月度綜合績效水平）/3

和薪酬掛鉤總體績效水平=∑（月度和薪酬掛鉤總體績效水平）/3

2.

2.

技術(shù)職系和支持職系

季度綜合績效水平=季度任務(wù)績效*0.6+季度周圍績效*0.4

和薪酬掛鉤總體績效水平=企業(yè)季度績效*1/4+部門季度績效*1/4+季度綜合績效*1/2

五

五

年度績效管理實(shí)施及考評結(jié)果整合

年度績效綜合評定是對職員在本年度內(nèi)工作貢獻(xiàn)和產(chǎn)出和其它支持性原因所做綜合性評價(jià)。年度績效水平是季度績效累積。

年度綜合績效水平=∑（季度綜合績效）/4

和薪酬掛鉤總體績效水平=∑（季度和薪酬掛鉤總體績效水平）/4

第六部分

第六部分

績效管理結(jié)果應(yīng)用

一

一

釋義

績效管理結(jié)果應(yīng)用是指依據(jù)對被考評者考評結(jié)果，實(shí)施對應(yīng)人力資源管理方法，將績效管理和其它人力資源管理制度聯(lián)絡(luò)起來。

績效管理結(jié)果關(guān)鍵利用于以下多個方面：

1.

1.

作為績效改善和培訓(xùn)計(jì)劃關(guān)鍵依據(jù)；

2.

2.

作為薪資調(diào)整和績效獎金分配直接依據(jù)，和薪酬制度接軌；

3.

3.

作為職位等級晉升（降）和崗位調(diào)配依據(jù)；

4.

4.

記入職員發(fā)展檔案，為制訂職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。

二

二

考評結(jié)果和績效工資

在對被考評人員或組織綜合考評結(jié)果進(jìn)行最終處理時，分為5等10級，分別對應(yīng)不一樣績效工資標(biāo)準(zhǔn)：

等級

目標(biāo)達(dá)成情況

績效工資百分比

說明

A（9-10分）出色

145%以上

150%

超額績效工資

135—145%

135%

B（7-8分）優(yōu)良

125—135%

125%

115—125%

115%

C（5-6分）可接收

105—115%

105%

95—105%

100%

基礎(chǔ)績效工資

D（3-4分）需改善

85—95%

85%

75—85%

70%

E（1-2分）不良

60—75%

55%

60%以下

0

三

三

績效改善計(jì)劃

各級考評者和被考評者應(yīng)立即針對考評中未達(dá)成績效標(biāo)準(zhǔn)原因分析原因，制訂對應(yīng)績效改善計(jì)