雙創(chuàng)孵化運營工作方案

雙創(chuàng)孵化運營工作方案企業(yè)孵化器的運營工作圍繞確立目標、設(shè)定入孵標準和畢業(yè)標準、挑選入孵企業(yè)、提供孵化服務(wù)、促成入住企業(yè)順利畢業(yè)、考核孵化成果這一系統(tǒng)過程展開。在孵化器運營體系中，輸入量是在孵企業(yè)，輸出量是畢業(yè)企業(yè)，孵化器目標、入孵標準和畢業(yè)標準是三個約束條件抄〔如圖1〕。孵化器zhidao目標決定選擇什么樣的企業(yè)入住和達到何種條件企業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)標準和入孵標準之間的差距決定孵化服務(wù)的展開空間，孵化服務(wù)的成效則是孵化器目標實現(xiàn)程度的體現(xiàn)。孵化器目標是否合理，入孵標準和畢業(yè)標準是否科學(xué)，孵化服務(wù)是否有效，對孵化器運營成果起著決定性的作用。目前國內(nèi)孵化器主要運營模式為以下幾種：1、微軟創(chuàng)投加速器微軟云加速器為微軟亞太研發(fā)集團于2021年7月創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)加速器，為入選的創(chuàng)業(yè)團隊提供6個月的位于微軟亞太研發(fā)集團大廈內(nèi)部的辦公空間及創(chuàng)業(yè)服務(wù)。創(chuàng)業(yè)團隊一旦入選，所有資源均為免費提供，并有機會獲得微軟在全球范圍內(nèi)的免費辦公空間。典型孵化案例包括：91金融超市、堅果云、IT桔子。2、3W3W孵化器成立于2021年8月，主要為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供全方位孵化服務(wù)，包括辦公地址注冊、投資對接、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、人才招募、媒體宣揚、線下活動等方面的服務(wù)。孵化對象主要針對2-10人團隊，行業(yè)專注于互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)周邊的領(lǐng)域。典型孵化案例包括：車生活、美廚、相投、微中醫(yī)。3、氪空間氪空間孵化器是科技新媒體36氪旗下的創(chuàng)業(yè)孵化器。氪空間為初創(chuàng)階段團隊提供三個月的辦公場所和行政服務(wù)，其盈利模式延續(xù)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的革新模式，將來隨著專注于互聯(lián)網(wǎng)的天使投資人的日漸活躍，氪空間作為一個匯合初創(chuàng)團隊的地方，可以向天使投資人或機構(gòu)收取項目推介傭金等。典型孵化案例包括：會會、FView、鮮旅客、TVR、MikeCRM麥客。4、優(yōu)客工場優(yōu)客工場成立于2021年，并與萬科集團、鴻坤集團、陽光100集團等大型企業(yè)和創(chuàng)投機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作，為創(chuàng)業(yè)者提供共享辦公設(shè)施和孵化過后的加速器服務(wù)，并通過提供給創(chuàng)業(yè)者的各項服務(wù)收取費用實現(xiàn)盈利。5、TA眾創(chuàng)TA眾創(chuàng)孵化器成立于2021年，簡稱TA(ThumbAccelerator)。TA是寶藍股份旗下致力于創(chuàng)投圈最用心的聯(lián)合辦公孵化器，從低價空間優(yōu)勢作為切入，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容為基礎(chǔ)，通過深度孵化來實現(xiàn)盈利價值。希望采納。(1)項目招商部：招商引資，項目洽談，企業(yè)進駐審批，收集各類科技、經(jīng)濟信息和市場情報，推舉投資合作項目，文件翻譯，三資企業(yè)工商注冊服務(wù)等。(2)產(chǎn)業(yè)服務(wù)部：企業(yè)生產(chǎn)、科研、市場營銷、財務(wù)管理、知識產(chǎn)權(quán)、標準化等全過程服務(wù)，內(nèi)資企業(yè)工商注冊、稅務(wù)登記"一條龍"服務(wù)，進駐企業(yè)畢業(yè)認定，協(xié)助高新技術(shù)企業(yè)、產(chǎn)品和各類項目的申報，研究企業(yè)發(fā)展模式，指導(dǎo)和培訓(xùn)進駐企業(yè)進行現(xiàn)代化管理，做好企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和科技中介機構(gòu)的管理等。(3)綜合服務(wù)部：對外宣揚、接待、文秘、檔案、內(nèi)部財務(wù)管理、信息調(diào)研、內(nèi)部管理等。(4)物業(yè)管理部：孵化基地的水、電、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、保安。企業(yè)策劃等一系列物業(yè)后勤配套服務(wù)。(5)信息部：孵化基地計算機網(wǎng)絡(luò)管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)信息服務(wù)等。一個成功的孵化器離不開五大要素：共享空間、共享服務(wù)、租用企業(yè)、孵化器管理人員、扶植企業(yè)的優(yōu)惠政策。幫助新興的小企業(yè)迅速壯大形成規(guī)模，為社會培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。擴展資料成功孵化器的服務(wù)項目包括：網(wǎng)絡(luò)支持；互聯(lián)網(wǎng)或信息技術(shù)服務(wù)；咨詢；聯(lián)系戰(zhàn)略合；商業(yè)計劃支持協(xié)助獲取天使投資或風險投資；聯(lián)系大學(xué)研發(fā)機構(gòu)；幫助可靠的同學(xué)實習或就業(yè)；管理團隊發(fā)展；財務(wù)管理支持；知識產(chǎn)權(quán)支持；法律服務(wù)；提供專業(yè)實驗設(shè)施；人力資源管理支持；產(chǎn)品或技術(shù)開發(fā)支持；與技術(shù)相關(guān)工藝的支持；國際貿(mào)易支持等。參照資料來源：百度百科-企業(yè)孵化器4.孵化器如何高效管理孵化器如何運營孵化器經(jīng)營成敗的第一步是孵化器準確的定位。孵化器要有好的定位，定位的是否恰當將直接關(guān)系到孵化器的發(fā)展。如，孵化器選擇的孵化企業(yè)經(jīng)營方向是哪個方面？為孵化企業(yè)提供什么樣的服務(wù)？等等。如果定位準確，選擇了一個有很好發(fā)展前途的科技領(lǐng)域，孵化企業(yè)的發(fā)展?jié)摿痛?，將有比較高的潛在價值。這樣，孵化器自身的增值也將能較好實現(xiàn)。在新經(jīng)濟時代，孵化器產(chǎn)業(yè)的競爭將是非常激烈，任何一個孵化器要想在這種競爭中勝出，除了滿足孵化企業(yè)的一般要求外，還必必需有自己的特色，形成自己的個性化服務(wù)。這是孵化器的定位原則，是孵化器在激烈的競爭中立于不敗之地確實保。(1)孵化器的定位與投資主體有關(guān)，投資主體不同，定位不同。投資主體是地方政府，就應(yīng)該定位于追求社會效益。私人或者團體做投資主體的，則會定位于追求盈利性。(2)孵化器的定位與自身條件和資源有關(guān)，任何經(jīng)濟實體都不可能脫離自身條件的約束，孵化器也是如此。關(guān)于財政上充裕、條件比較好的孵化器，應(yīng)著眼于將來，著眼于長期收益，以發(fā)展為主，甚至可以尋求國際化發(fā)展。而財政上相對困難一些的孵化器，則應(yīng)該兼顧長短期收益，近期內(nèi)以生存為主要目標。(3)孵化器的定位與孵化方向有關(guān)。一個以新材料作為孵化方向的孵化器和一個以建設(shè)網(wǎng)站為孵化方向的孵化器，二者的定位是有很大差異的。(4)孵化器的定位還與孵化器的發(fā)展階段有關(guān)。孵化器作為一個企業(yè)，它也同創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣將經(jīng)歷企業(yè)成長不同階段和時期，關(guān)于每個時期，孵化器要依據(jù)自己擁有的資源和其它條件來確定自己的經(jīng)營方向及戰(zhàn)略目標。因而，對同一個孵化器，不同發(fā)展階段的孵化器定位也有所不同。孵化器執(zhí)行企業(yè)化運作首先孵化器的性質(zhì)是企業(yè)。一個企業(yè)孵化器的中心任務(wù)是幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)和發(fā)展企業(yè)，它是一個培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)，孵化器的產(chǎn)品是健康發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。孵化器本身的運作必需要足夠的創(chuàng)業(yè)精神，在孵化器成立之初，就要按照企業(yè)運作的要求招聘工作人員，孵化器的總經(jīng)理必必需具備開創(chuàng)和發(fā)展企業(yè)的能力；并能依據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整自己的服務(wù)以滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)的必需求，使孵化器的服務(wù)從場所、設(shè)施設(shè)備的等硬件服務(wù)提供轉(zhuǎn)向知識型的智力服務(wù)以支持在孵企業(yè)的價值創(chuàng)造，從而最終保證自身的良性運營。孵化器企業(yè)化運作的一個主要表現(xiàn)是孵化器的服務(wù)對象由內(nèi)向外擴張。權(quán)衡短期和長期收益，靈活運營提升效率降低成本從眼前收益來說，孵化器通過為在孵企業(yè)提供工作空間收取租金，這是一方面的收益。但這個租金通常是低于市價的是低收益的。從短期收益來說，孵化器為在孵企業(yè)提供的是有償服務(wù)。孵化器通過這些日常管理服務(wù)收取服務(wù)費，也常常是低于市價的。這兩個方面的收益都是比較低的，有的甚至是沒有收益的。從長期收益來說，孵化器通過對在孵企業(yè)參股或風險投資等方式獲得收益。這種方式是孵化器獲得收益的主要方式，而且收益是龐大的，但有高風險。云孵平臺具有門禁管理、會議室管理、財務(wù)管理、活動管理、服務(wù)管理、云打印、面部識別系統(tǒng)等等，把瑣碎的事務(wù)交給云孵平臺管理，可以幫助運營方提升運營效率降低成本。大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)可沉淀用戶數(shù)據(jù)，分析用戶行為，把握行業(yè)趨勢和動態(tài)。形成資源共享的網(wǎng)絡(luò)平臺進行資源整合，形成資源共享的網(wǎng)絡(luò)平臺，能為在孵企業(yè)創(chuàng)造一個更合格的商業(yè)環(huán)境，同時能使孵化器的資源得到有效利用。孵化器是把企業(yè)集中起來孵化的組織，資源的整合相當重要。整合資源，可以使孵化器的資源得到更有效的利用；同時，也可以使在孵企業(yè)更好利用市場，提升自己的競爭能力。首先是對內(nèi)部資源的整合。對內(nèi)部資源的整合主要是孵化器內(nèi)部的物業(yè)和服務(wù)的管理和整合，通過整合提升服務(wù)質(zhì)量和效率。同時必需要對外部資源的整合，包括市場信息、技術(shù)發(fā)展前景和最新動態(tài)和孵化器網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等等的整合。嚴格篩選入孵企業(yè)孵化器要做好對入孵企業(yè)的篩選工作，這是孵化器經(jīng)營非常重要的第一步，直接關(guān)系到日后孵化器自身價值增值的實現(xiàn)。不同的孵化器應(yīng)該依據(jù)自己的必需要制定符合自己的篩選標準，而且不同的孵化器側(cè)重點也會有所不同，孵化器應(yīng)以發(fā)展的、前瞻性的眼光來篩選企業(yè)。一、概述1項目概況1。1項目名稱1。2項目的承當單位以及負責人1。3項目的起止日期1。4項目的主管部門1。5項目的簡要內(nèi)容以及實施目標1。5。1項目的簡要內(nèi)容1。5。2項目的實施目標1。5。2。1總體目標1。5。2。2經(jīng)濟目標1。5。2。3技術(shù)質(zhì)量指標⑴、主要技術(shù)與性能指標：⑵、質(zhì)量指標1。5。2。4階段目標2企業(yè)概況2。1企業(yè)簡介2。2企業(yè)人員概況2。3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況2。4企業(yè)經(jīng)營狀況，主要產(chǎn)品及其在國內(nèi)外市場地位二、項目開發(fā)的必要性1項目提出的背景和依據(jù)2國內(nèi)外同類項目的應(yīng)用狀況3該項目開發(fā)前與投入使用后，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)與管理等方面有那些變化及顯著變化三、本項目為獨立開發(fā)項目，無協(xié)作單位。四、項目的內(nèi)容及目標1項目的主要內(nèi)容本項目必需完善或新開發(fā)的內(nèi)容2項目的目標及技術(shù)水平五、項目的技術(shù)可行性1可供選擇的技術(shù)方案的比較2最正確方案及論證2。1系統(tǒng)硬件制定方案2。2系統(tǒng)的軟件制定方案六、設(shè)備選型以及系統(tǒng)報價七、項目實施計劃1項目實施計劃時間表2實施項目保證措施八投資預(yù)算與資金籌措1投資預(yù)算2資金的籌措2。1資金的來源組成九經(jīng)濟和社會效益分析1項目產(chǎn)品成本分析依據(jù)1。1成本和費用估算1。2收入和利潤及稅金推測1。3貸款還本付息推測2。1贏利性分析2。2清償能力分析3社會效益分析。眾所周知，無法實施的戰(zhàn)略只能是沒有實際意義的“紙上談兵〞。但是，即使是一個適當?shù)膽?zhàn)略，假設(shè)未得到有效的實施，也將會導(dǎo)致戰(zhàn)略的失敗。因此，從某種意義上說，戰(zhàn)略的實施比制定更困難。美國一位學(xué)者對93位公司總經(jīng)理和事業(yè)部經(jīng)理的調(diào)查說明，一半以上的被調(diào)查者認為其戰(zhàn)略實施碰到以下幾個問題：①戰(zhàn)略實施所必需要的時間比最初計劃的時間要多。②發(fā)生一些未預(yù)料到的重大問題。③未能有效地協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟活動。④出現(xiàn)的危機分散了對戰(zhàn)略實施的注意力。⑤工作人員執(zhí)行戰(zhàn)略的能力不夠。⑥無法控制的外部環(huán)境發(fā)生變化。⑦部門經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)和指揮不適當。⑧對基層人員未進行適當?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)。⑨沒有明確主要的實施任務(wù)和實施活動。⑩企業(yè)信息系統(tǒng)未能適當?shù)剡M行監(jiān)控活動。因此，為提升企業(yè)戰(zhàn)略實施的有效性，以卓越的實力實施，以獲得戰(zhàn)略的成功，就必必需建立完善的信息支持系統(tǒng)、組織支持系統(tǒng)、文化支持系統(tǒng)。一、企業(yè)信息支持系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程，同時也是一個信息收集、處理的過程，充分、準確和及時的信息資源，正是科學(xué)地進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。如果信息資源的提供發(fā)生了重大缺陷，正所謂“育人騎瞎馬〞，這樣的企業(yè)戰(zhàn)略管理注定要失敗。因此，每一個企業(yè)要想成功地進行經(jīng)營管理，特別是要想成功地進行企業(yè)戰(zhàn)略管理，就必必需建立、健全自身的戰(zhàn)略管理信息支持系統(tǒng)。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，從戰(zhàn)略分析直至戰(zhàn)略實施，每一環(huán)節(jié)都與信息支持系統(tǒng)密切相關(guān)，因此，信息支持系統(tǒng)必必需有以下的功能：〔1〕掃描功能。要制定企業(yè)戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略分析。就要求信息支持系統(tǒng)對企業(yè)四周的環(huán)境〔包括宏觀和微觀環(huán)境〕進行掃描，取得有關(guān)的重要信息，為戰(zhàn)略實施提供廣泛而可靠的數(shù)據(jù)和資料。〔2〕分析功能。通過掃描取得信息后，哪些信息是可用信息，哪些信息適用于不同層次的必需要，均是信息支持系統(tǒng)要完成的工作，即對所收集的信息進行分析和加工?！?〕綜合存儲功能。在分析的基礎(chǔ)上，對信息進行綜合利用，并儲存起來，此乃信息支持系統(tǒng)的綜合存儲功能。〔4〕論證功能。戰(zhàn)略實施的方案甚多，哪個方案能被選中，在很大程度上取決于人們對信息的擁有和評價。假設(shè)信息支持系統(tǒng)對其中某方案提供的信息越具體，說服力越大，方案的利弊分析也就越充分。〔5〕反饋功能。無論戰(zhàn)略實施的狀況如何，信息支持系統(tǒng)均會將戰(zhàn)略實施狀況反饋給高層管理人員，以便對戰(zhàn)略實施做出正確的推斷和評價，并及時做各種調(diào)整。二、企業(yè)組織支持系統(tǒng)一個企業(yè)要有效運營必必需將戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系。在戰(zhàn)略管理中，有效地實施戰(zhàn)略的另一方面是：建立適宜的組織結(jié)構(gòu)，以使其與戰(zhàn)略相匹配。它們之間匹配的程度如何，將最終影響企業(yè)戰(zhàn)略的效果與效率。由于在戰(zhàn)略實施過程中存在戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性，所以在戰(zhàn)略實施的過程中，對組織結(jié)構(gòu)進行適時的調(diào)整十分必要。企業(yè)作為一個開放系統(tǒng)，總是處于不斷變化著的外部環(huán)境之中，相關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境的變化而言，戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)做出反應(yīng)并不是同時，美國學(xué)者錢德勒通過對美國工業(yè)企業(yè)歷史發(fā)展的分析得出結(jié)論：戰(zhàn)略首先對環(huán)境的變化做出反應(yīng)，而后組織結(jié)構(gòu)才在戰(zhàn)略的推動下，對環(huán)境變化做出反應(yīng)，這樣就形成了戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性?！?〕戰(zhàn)略的前導(dǎo)性企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化。這是因為，企業(yè)一旦意識到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化帶來新的機會與必需求時，首先是在戰(zhàn)略上做出反應(yīng)，以此謀求經(jīng)濟效益的增長。例如，經(jīng)濟的繁榮與蕭條、技術(shù)革新的發(fā)展都會剌激企業(yè)發(fā)展或減少企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。而當企業(yè)自身積存了大量的資源時，企業(yè)也會據(jù)此提出新的發(fā)展戰(zhàn)略。當然，一個新的戰(zhàn)略必需要一個新的組織結(jié)構(gòu)，至少在一定程度上必需要調(diào)整原有的組織結(jié)構(gòu)。如果組織結(jié)構(gòu)不做出相應(yīng)的變化，新戰(zhàn)略也不會使企業(yè)獲得更大的收益。〔2〕組織結(jié)構(gòu)的滯后性組織結(jié)構(gòu)的變化常常要慢于戰(zhàn)略的改革。造成這種狀況的原因有兩個：一是新舊結(jié)構(gòu)的交替必需要一定的時間。當新的環(huán)境出現(xiàn)后，企業(yè)首先合計的是戰(zhàn)略。新的戰(zhàn)略制定上來后，企業(yè)才能依據(jù)新戰(zhàn)略的要求來改組企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。二是舊的組織結(jié)構(gòu)都有一定的慣性，主要來自管理人員的抵制，因為他們對原有的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)熟悉、習慣，且運用自如。當新的戰(zhàn)略制定出來后，他們?nèi)猿３Ｑ赜门f有的職權(quán)和溝通渠道去管理新的經(jīng)營活動，總認為原來有效的組織結(jié)構(gòu)不必需要改變；另外，當管理人員感到組織結(jié)構(gòu)的變化會威脅到他們個人的地位、權(quán)利和心理的安全感時，往往會以各種方式抵制必要的改革。從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性可以看出，在環(huán)境變化，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的過程中，總是有一個利用舊結(jié)構(gòu)推行新戰(zhàn)略的階段，即交替時期。因此，當開始實施新戰(zhàn)略時，要正確熟悉組織結(jié)構(gòu)有一定反應(yīng)滯后性的特性，在組織結(jié)構(gòu)變革上不能操之過急，但又要盡量努力縮