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時間如同間隙中的沙一瞬間便消逝無蹤,很快就到年底了,這一年里大家都接觸了很多新的東西、學習了很多新的學問和技巧,現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結(jié)吧。為了便利大家,一起來看看吧!下面給大家共享關于車間主任年終總結(jié)范文大全,歡迎閱讀!
車間主任年終總結(jié)范文大全1
新的一年即將來臨,一年不知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點前展。在即將踏入新年之際,作為一名車間主任,我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結(jié)。
一、加強生產(chǎn)管理
首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準時完成上級下達的生產(chǎn)任務,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
二、三效管理方式
向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓平安生產(chǎn),沒有平安就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失。
向管理要效率,合理進行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。
向管理要效力,對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態(tài),依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作,提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
三、維護保養(yǎng)和員工培訓
生產(chǎn)設備方面,每個月都進行維護保養(yǎng),有專人負責。車間主任負責監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產(chǎn)。對新員工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來的時候,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設備。員工的思想素養(yǎng)低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng),和技術素養(yǎng),使員工漸漸成為一個合格的正典人。
四、信息系統(tǒng)使用和原料選購
在信息系統(tǒng)使用上,全部的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),削減質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,生產(chǎn)幫助設備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作樂觀性。在原料的選購方面,基本上做到準時精確?????。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報先生產(chǎn),確保正常供貨。
車間主任年終總結(jié)范文大全2
我是__車間主任。我在廠長的直接領導下,全面負責__車間的建設和車間各項生產(chǎn)工作?,F(xiàn)對今年的車間工作進行以下總結(jié)。
一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度
我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長,導致凝固點降低,造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故,我們在全力恢復生產(chǎn)的同時,仔細查找發(fā)生事故的詳細緣由。在廠領導和各科室的大力支持與關心下,重新定做了加熱管,使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn)。我車間根據(jù)工廠要求將__工段改為生產(chǎn)__,我?guī)ьI車間干部員工細心組織籌劃,完成了__工段的停車、清洗、置換和開車工作,順當生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,成為__車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量,速度最快的一次。
一方面裝置人員少、工作量大,成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴峻,年久失修,常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利,我們針對裝置實際狀況制定開車方案及措施,周密策劃、細心支配。
二、加強理論和技術方面學問學習
加強了思想理論方面學問方面的學習,不論做什么工作以廣闊員工的根本利益動身做好本職工作,堅持實事求是,講正氣、講原則,切實做好車間日常精細管理工作,樹立精細管理觀念,才能的徹底轉(zhuǎn)變原來的粗放管理模式,從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。
三、發(fā)揚車間領導班子的團結(jié)協(xié)作精神
發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神,堅持常常性的進行看法溝通,充分發(fā)揮民主,杜絕獨斷專行,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),相互間親密協(xié)作,從而圓滿的完成本年度中的各項任務。切實做遵章守紀的模范,不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督,落實自身廉政規(guī)劃,兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻,履行崗位職責,忠誠于企業(yè),帶領本單位干部員工以堅決不移的信念,講學習,講政治,講正氣。
四、工作中存在的問題
由于我沒有嚴格要求自己,工作中消失麻痹大意現(xiàn)象,忽視了一些細節(jié)問題,導致我在一年中消失了兩次違紀,針對這兩次違紀,我進行了深刻的剖析和反省,思想上沒有堅固樹立時刻遵章守紀的意識,最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中,我要加強對這方面的學習,在思想上嚴格要求自己,約束自己,堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。
在即將開頭的新一年的工作中,我要連續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習,努力提高自身的管理水平,深化學習先進事跡,用先進的事跡激勵我、鼓舞我,高起點、高標準的完成明年的各項工作!
車間主任年終總結(jié)范文大全3
時間過得真快啊,轉(zhuǎn)瞬之間,一個學期又即將圓滿地劃上句號。在本學期里,我照舊堅持以德育為首,教學為主,育人為本的管理模式,連續(xù)發(fā)揚團結(jié)、勤奮、求實、向上、互助的優(yōu)良班風,從嚴治班,深化教育,全面提高教育質(zhì)量,力爭把本班帶出成效來。
具本工作如下:
1、連續(xù)強化同學的日常行為習慣和學習習慣
上學期,不少同學染上了一些不良習慣。利用班會課,我常常給同學上行為習慣養(yǎng)成教育課,體育委員負責好同學的二操檢查工作。
2、進一步培育班委干部的組織力量和管理力量
班干部是班級的核心力氣,我要仔細選拔有力量的班干部,對他們定期進行培訓,讓他們明確各自的任務,具備肯定的工作力量,要充分調(diào)動班委的工作樂觀性。
3、重點培育良好的班風,學風和同學的分散力
培育同學尊師愛友、勤奮學習、關懷集體、遵守紀律、喜愛勞動、講究衛(wèi)生、樂觀熬煉的好作風,有利于班級分散力的形成和進展。
平安工作是一切工作得以順當進行的前提,因此,我把平安工作放于班級工作的第一位。
車間主任年終總結(jié)范文大全4
作為乙炔工段的車間主任,在這個易燃易爆區(qū)域,危急系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚吃苦耐勞精神,努力把工作做細、做扎實。因此我在完成今年工作的基礎上進行了以下總結(jié)。
一、平安環(huán)保方面
1、加大了電石庫的卸車管理,從入庫車輛的細致檢查,到破裂的監(jiān)控,雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,都做到仔細細致,發(fā)覺隱患準時處理。對于本工段的重大危急源進行定期的巡查,親密關注各電石儲倉的乙炔含量,加大乙炔氣柜的巡查力度,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其平安運行。
2、定期對渣漿輸送管線的巡查,做好維護保養(yǎng)與更換填料的具體記錄,做好定期更換填料,并且有小滴漏準時處理,確保了不發(fā)生環(huán)保大事。負責各類平安設施的維護與保養(yǎng),各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,定期進行更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,都做到細致入微。
二、員工的培訓方面
1、對新進員工進行了三級平安教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知,生產(chǎn)任務與主工藝流程,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,主要設備的工作原理是什么,涉及到本工段的危急化學品有哪些,怎樣進行平安防護等都做了具體地講解。然后再結(jié)合自己的崗位綻開培訓,從粗到細、由淺入深,循序漸進,逐步提高其操作技能。
2、對轉(zhuǎn)崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流淌較大,因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,針對這一狀況,我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核,并且進行了跟進培訓與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓,對日常應知應會進行了必要的復習與考核,幫忙其快速進入工作狀態(tài)。定期進行崗位練兵,不斷完善崗位練兵臺的學問與題目。崗位練兵臺每月一換,組織各操作工仔細進行學習,工段抽查與考核,有很大的促進作用。
三、監(jiān)督與管理方面
1、對平安指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查,并納入班組考核的范圍,確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果,次鈉配置的有效氯,乙炔純度關鍵性指標等。
2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,而相關的很多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報,為了提高發(fā)生器溫度的合格率,工段盡量地把一些客觀的緣由向技術部照實地匯報,有利于比較公正、科學的考核。
3、協(xié)作分廠進行內(nèi)審與外審工作,包括平安認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,工藝記錄的整理與上報,培訓記錄的完善等,專心協(xié)作,仔細預備,做了超多的工作。
四、設備管理方面
1、負責本工段方案檢修與日常修理的前期預備工作,包括清洗置換,有效切斷,現(xiàn)場監(jiān)護,各類票證的辦理等,與各種關系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一支配,為檢修工作盡量制造一個好的外圍環(huán)境。
2、加強設備的潤滑管理,對重大設備的減速機,齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄,對各皮帶,潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有具體的記錄。工段有專人進行潤滑,工段依據(jù)記錄督促進行適時的潤滑,為設備的良好運行制造了一個好的條件。
3、細致仔細地進行二級庫的管理,依據(jù)工段實際需要,協(xié)作工段進步行月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次,依據(jù)存量與用量適時地領用。
五、班組考評與財務管理
在公司極力提倡進行班組建設的時候,我工段就早動手,早籌劃,領先進行班組建設活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬,一人管錢,賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰,賬本全面開放,每一位員工都能夠去監(jiān)督。
六、工作中的不足
工段上雖然取得一些成果,但是缺乏制造性的工作。沒有在管理上有新的開拓,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,沒有找到新突破點。這是本年度,我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度,工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道,因此做的例行性與程式性的工作較多,因而忽視了對本工段亮點的宣揚工作。
明年我會連續(xù)做好平安環(huán)保工作,細心組織開展隱患排查工作,確保平安平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項平安環(huán)保指標與任務。集思廣益,群策群力,努力做一些具有開拓性的工作,為平安生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。
車間主任年終總結(jié)范文大全5
在過去的一年里,作為車間的主管,我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的`困難,在市場疲軟的狀況下,加強管理,從降低生產(chǎn)成本入手,為車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。以下為今年的工作總結(jié)。
一、思想政治方面
一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的打算。遵守車間規(guī)章制度,仔細做好本職工作。做好員工的思想政治工作,思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年車間變化很大,經(jīng)受了組織機構(gòu)及人員調(diào)整,員工思想活躍,員工思想波動大,影響隊伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留意準時發(fā)覺發(fā)覺員工的思想問題,有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀大事。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦,我能夠到處為員工考慮。通過解決詳細問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢,明確方向,調(diào)動了員工的工作樂觀性,為完成全年的任務打下了良好的基礎。
二、平安方面
始終把平安工作放在第一位,仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制。在職工中開展平安教育,堅持每周一開調(diào)度會,常常參與班組平安學習活動,首先年初裝置制定一系列平安管理制度,平日裝置領導實行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作,并對查出問題要求按期整改,使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進劑和推動力;平安教育是一項長期工作,是提高職工平安意識和平安素養(yǎng)的重要文件。
我還利用調(diào)度會、班組平安活動會對職工進行平安意識教育,并通過事故案例教育大家,使職工的平安思想不能松懈,同時依據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育,使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高;在動火管理上,每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題,堅持每一級人員在火票上簽字不信任別人匯報,信任自己到現(xiàn)場檢查,使每一張火票無漏洞。
查找平安隱患,并樂觀進行整改。對于硫磷化加料時,加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,易產(chǎn)
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