實施精益化管理-全面推進提質(zhì)增效

6-實施精益化管理全面推進提質(zhì)增效福建華電儲運有限公司匯報材料尊敬的王總、各位領導:福建儲運公司成立于2004年12月，華電煤業(yè)集團公司持有66%的股份，福建省交通運輸集團持有34%的股份。一期工程10號泊位（20萬噸級卸船碼頭）和11號泊位（5萬噸級裝船碼頭），設計吞吐量為1800萬噸，于2009年4月正式投入運營，是目前華電集團第一個生產(chǎn)運營，靠泊能力、吞吐量最大港口物流企業(yè)。公司現(xiàn)有員工257人，平均年齡31歲。一、上半年工作情況2016年，公司面對國際國內(nèi)經(jīng)濟增速下滑，礦石、煤炭市場需求下降，港口產(chǎn)能過剩、競爭加劇等困難，在華電煤業(yè)的正確領導下，以安全為基礎，以市場營銷和客戶服務為中心，以精益化管理為手段，深入開展“找準問題、精準發(fā)力、補齊短板、提質(zhì)增效”為主題的“打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”活動，扎實開展宣傳發(fā)動、問題查找、措施制定、落實整改、補齊短板等各階段的工作，形成了“組織到位、認識到位、機制到位、找準到位、整改到位”“五個到位”的良好局面。一是領導重視，組織到位。制定了《打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)專項實施方案》，形成“一把手”親自抓、分管領導具體抓、相關部門協(xié)同抓，責任部門、專業(yè)、班組具體落實的組織機構。二是宣傳發(fā)動，認識到位。3月份中旬以來，以每周一期的頻率編輯《提質(zhì)增效工作簡報》17期；開展“我為提質(zhì)增效建言獻策”專題合理化建議月活動，對職工提出的“卸船機三通擋板中位置改造”和“擴能堆場霧炮改噴淋”兩項合理化建議分別給予2000元的獎勵。三是建立制度，機制到位。實行周跟蹤、月總結(jié)制度,公司每月召開一次提質(zhì)增效工作總結(jié)會;實行公司每個班子成員聯(lián)系2～3個班組的領導聯(lián)系點制度，期間公司領導多次帶隊開展專項檢查工作，提出指導意見；召開提質(zhì)增效階段總結(jié)會議，將開展情況納入月度績效考核和年度平衡計分卡考評內(nèi)容，進行月度和年度獎懲。四是查找問題，精準到位。按“自己找、相互提、領導點”的方式，累計查找問題、短板504條，確定了15個項目為公司重點跟蹤落實的問題。召開員工大會對8個重點問題開展授旗儀式；五是制訂措施，整改到位。制訂切實可行的整改措施，做到目標任務明確，責任主體落實，完成時限確定。截止7月份，已完成249個問題、短板的整改。在提質(zhì)增效工作推進中，公司把精益管理作為提質(zhì)增效的具體抓手，結(jié)合實際，編制《精益化管理推行指導大綱》，制定《精益化管理推行指導手冊》，下發(fā)了《精益化管理活動方案》。從安全管理、市場營銷、成本管理、物資管理、風險管控、黨的建設、企業(yè)文化等八個方面有層次的全面展開，通過精益管控、精益調(diào)度、精益裝卸、精益操作、精益檢修、精益營銷和精益服務為重點，努力追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴的精益管理目標。以精益化管理為抓手的提質(zhì)增效活動的開展，全面提升了企業(yè)的競爭能力，提升了企業(yè)管理效益和經(jīng)濟效益。截止7月份，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1915控、事后總結(jié)分析的閉環(huán)調(diào)度管理，有效提高裝卸船效率，單船接卸效率創(chuàng)歷史新高，達到5625噸/小時。二是提高靠離泊效率。制定“船舶靠離泊操作票”，要求相關崗位人員嚴格按操作票內(nèi)容有前瞻性和計劃性的完成各項作業(yè)任務，通過此操作票，船舶聯(lián)檢時間由去年的平均3.42小時/船次，縮短至平均2.81小時/船次。三是減少貨物損耗。專門成立“降低貨物損耗”QC小組，明確組織與職責，落實“降低貨物損耗”的各項整改措施，降低貨物損耗，特別是加強與商檢水尺人員的有效溝通，確保水尺的準確性。經(jīng)過半年來的努力，截止6月份出港貨物由去年虧噸0.42%到目前實現(xiàn)盈噸。四是控制貨物污染。制定“堆場保潔管理規(guī)定”、“堆場清理管理規(guī)定”，將堆場進行責任區(qū)域劃分到各個班組，實行月度排名獎懲競賽機制；及時排水，雨后排水從7-10天縮短到2-3天；截止6月份實現(xiàn)貨物污染零投訴。五是提高提貨效率。制定“調(diào)度室汽車提貨管理規(guī)定”，每周開展汽車提貨車輛作業(yè)效率分析，全方位、全過程分析汽車提貨的各個流程、節(jié)點，消除各銜接點存在的問題，使得提貨汽車在場內(nèi)的平均等待由原來的近3個小時縮短至1.5小時以內(nèi)，大幅提升了服務質(zhì)量，得到司機和客戶的充分肯定。（五）抓7S管理，提升工作質(zhì)量效率。今年以來，公司繼續(xù)求真務實、真抓實干地深化鞏固7S管理活動。在實施過程中以“安全、節(jié)約、方便”為原則，以打造“現(xiàn)場7S、管理7S、文化7S”為目標，形成了具有華電可門港特色的7S管理文化，截止7月底，共打造完成卸船機、裝船機、斗輪機、皮帶機、物資倉庫、轉(zhuǎn)運站、后勤及生產(chǎn)各辦公室等99個推進區(qū)共計331個子項目。重點抓好“三結(jié)合”：一是與抓好設備的檢修管理相結(jié)合，提高設備的可靠性。結(jié)合點檢定修的推行，形成了點檢目視化管理標準，將設備的點檢路線、點檢內(nèi)容、點檢定位、點檢記錄等匯總制作成《點檢作業(yè)指導書》看板，并將看板設立在對應設備醒目位置，達到點檢工作程序化、形象化，更加易于操作，提升了設備管理水平及現(xiàn)場培訓效果。通過“7S”打造，公司這幾年的設備可靠性指標都保持在98.%以上，設備故障影響運行總時間大大減少，全面提高了設備可靠性。同時，設備維修費用逐漸減少（2014年0.63元/噸，2015年0.59元/噸，2016年上半年0.54元/噸）。二是與抓好貨物和堆場的管理相結(jié)合，提升為客戶服務水平。通過自主開發(fā)貨物管理系統(tǒng)，對客戶貨物的入庫、出庫進行及時的統(tǒng)計和精確的分析，讓客戶動態(tài)地了解貨物的庫存情況；建立數(shù)字化堆場，實現(xiàn)實時動態(tài)管理，提高堆場管理水平；新增提貨車輛叫號機設備，對提貨車輛的管理更加精準有序，客戶的服務得到進一步提升。三是與抓好技術革新相結(jié)合，提升創(chuàng)新創(chuàng)新能力。“節(jié)約資金、修舊利廢、技術革新”是公司開展“7S”管理的亮點，在“現(xiàn)場7S”打造過程中，創(chuàng)造了“輸送帶翻面技術應用”、“流線型落料管應用”、“減速機密封結(jié)構改造”、“導料槽橡皮壓扣改造”、“調(diào)心支架兩側(cè)增加自動調(diào)心立輥”、“不銹鋼扎帶應用”“卸船機三通中置位改造”等“五小”成果。其中“卸船機三通中置位改造”項目獲得華電煤業(yè)“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果一等獎”。1-7月份，公司13項“五小”成果取得611萬元的經(jīng)濟效益。（六）抓風險管控，提升風險抵御能力。一是抓戰(zhàn)略風險防范。制訂《2016-2020五年戰(zhàn)略規(guī)劃》，根據(jù)當前港口產(chǎn)能過剩的市場競爭日益加劇的形勢，以匹配卸船能力的原則配套建設擴能工程，將14.4億元的建設規(guī)模暫時控制在4.5億元以內(nèi)，共減少工程投資9.9億元，減少財務成本和折舊近1億元；暫停9號泊位后方陸域的建設，將減少9880萬元的工程投資，減少財務費用和折舊近1000萬元；二是抓財務風險防范。針對公司貸款數(shù)額大，資金鏈脆弱，財務風險大的實際情況，重點做好融資貸款籌措計劃，上半年融資2.55億元，緩解了公司的現(xiàn)金流與還貸壓力；加強應收賬款的回收，可門電廠1500萬元應收賬款的歷史遺留問題得到解決。三是抓市場風險防范。謹慎簽訂裝卸合同、鐵礦石和煤炭貿(mào)易合同，抓好客戶資質(zhì)、信用和合同條款的審查，特別在煤炭和鐵礦石貿(mào)易方面，主要采取與國有企業(yè)“背靠背”的模式，來規(guī)避風險。四是抓運營風險防范。通過加強安全、環(huán)保、防汛、防臺工作，組織開展“防汛、防臺演練”工作，推進碼頭擴能工程擋風抑塵墻的開工建設，來防范運營風險。五是抓法律風險防范。加強與外聘法律顧問的聯(lián)系，合同合法性審核達到100%；組織開展了“合同風險防范”講座；制訂了公司《重大決策合法性審查管理辦法》，明確未經(jīng)合法性審查或經(jīng)審查不合法的，不得提交決策會議討論，切實做到“決策先問法，違法不決策”。（七）抓黨建工作，提升政治引領能力。一是開展“兩學一做”。召開了“兩學一做”學習教育推進會，印發(fā)了《“兩學一做”學習教育方案》，開展了“手抄黨章”、上專題黨課、知識競賽，刊發(fā)3期《“兩學一做”簡報》等一系列有針對性、有特色的工作，形成良好氛圍。二是抓融入中心。開展“提質(zhì)增效、黨員爭先”主題實踐活動，通過“黨旗飄揚在華電可門港”、“黨員身邊無‘三違’”、“黨員身邊‘三零’”、“黨員7S責任區(qū)”等形式多樣的活動載體，圍繞企業(yè)中心工作，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。三是抓組織建設。制訂下發(fā)了“班子建設好、工作機制好、員工隊伍好、工作業(yè)績好、模范作用好”“五好”黨支部競賽活動方案，加強黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。四是開展“關懷、溫暖、真情、家園”活動。組織慰問了4名生病困難職工，發(fā)放慰問金18000元，更好地營造了“親情儲運”的溫馨氛圍。五是落實兩個責任。落實黨委主題責任和紀委監(jiān)督責任，扎實開展以“黨章黨規(guī)集中學習、重點人員廉潔談話、示范和警示教育、對照檢查明確”為主要內(nèi)容的黨風廉政建月教育活動；圍繞工程建設、技改技措、招投標管理、物資采購、煤炭貿(mào)易強化效能監(jiān)察和監(jiān)督檢查，建立審計、監(jiān)察與紀檢三位一體的監(jiān)督保證體系和工作機制。（八）抓企業(yè)文化，提升和諧幸福感。5月，公司黨政工團聯(lián)合下發(fā)了《關于開展“同舟共濟，提質(zhì)增效”為主題第二屆企業(yè)文化活動的通知》，本屆企業(yè)文化節(jié)突出企業(yè)核心價值體系的培育；突出港口物流企業(yè)文化探索；突出員工“勇于爭先永不滿足”的精神面貌。從精神文化傳播、安全文化創(chuàng)建、黨建文化深化、廉潔文化推進、青工文化爭創(chuàng)、經(jīng)營文化拓展、學習文化培育、文化藝術展現(xiàn)、健身文化推廣等十個方面開展，深入拓展公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，內(nèi)容做到點面結(jié)合、動靜結(jié)合、文體結(jié)合。當前，各項活動正在有序推進，職工群眾踴躍參與，形成了“同舟共濟、提質(zhì)增效”的良好氛圍，豐富了員工業(yè)余文化生活，增強了員工對企業(yè)的歸宿感、認同感和幸福感。今年以來，公司面對嚴峻市場形勢的艱難險阻，不氣餒、不放棄，度危求進，艱苦拼搏，較好地完成了既定的工作目標和任務。8-12月份，公司要以更加堅定信心、更加有力的措施，更加深入地推進精益化管理，更加全面地實現(xiàn)提質(zhì)增效，堅決完成華電煤業(yè)下達的1050萬噸的接卸指標，800萬元的利潤以及其他經(jīng)濟目標。二、8-12月份公司提質(zhì)增效的目標任務有志者，事競成。為了完成華電煤業(yè)下達的2016年提質(zhì)增效的目標任務，公司確定了8-12月提質(zhì)增效的目標，具體見下表：福建儲運公司2015年提質(zhì)增效的目標指標名稱單位2015年

完成值2016年提質(zhì)增效改善目標值1-7月完成值8-12月目標值利潤總額萬元212.1280034.53765接卸量萬噸1053.891050593.36500裝船效率噸/小時2253.0822002290.322300卸船效率噸/小時2814.927002970.623000全員效率噸/天·人214.39210210210裝船泊位利用率%50.6150.9946.5455卸船泊位利用率%63.1963.557.3766接卸單位電耗千瓦時/噸0.830.830.860.86接卸單位水耗立方/噸0.040.040.050.04接卸單位油耗升/噸0.0220.0210.0230.020單位接卸量完全成本元/噸19.771918.2818.28單位接卸量變動成本元/噸4.383.993.953.95可控銷售與管理費用萬元294.95519169.72300銷售、管理費占主營業(yè)務收入的比重%2.983.961.72.98結(jié)算率%90%92%96.1590%煤炭貿(mào)易噸煤毛利元/噸2.412.51.482.5應收賬款周轉(zhuǎn)率次4.5410.963.834.8存貨周轉(zhuǎn)率次/31.3439資產(chǎn)負債率%70.177071.4371回款率%80%85%77.83%85%三、主要工作措施1.抓安全管理。不發(fā)生生產(chǎn)基建、政治、經(jīng)濟、環(huán)保等安全問題，實現(xiàn)三個安全百日。2.抓問題整改。重點是抓好問題的整改發(fā)力和檢查驗收工作，要求各部門嚴格對照目標任務，嚴把時間節(jié)點，認真落實各項工作措施，確保問題整改到位，短板補齊到位。3.抓增收提效。進一步加強省內(nèi)三鋼、億鑫、福州華能電廠，江西內(nèi)陸萍鋼、國電貴溪電廠，及長江中下游區(qū)域潤華、武鋼等煤炭和鐵礦石客戶的攬貨力度，每月要實現(xiàn)100萬噸接卸量的目標；繼續(xù)安全可控的開展煤炭及鐵礦石貿(mào)易，煤炭貿(mào)易量要完成160萬噸；要未雨綢繆做好2017年及以后的經(jīng)營布局。重點是保證臨港企業(yè)法液空公司投產(chǎn)后的用煤的中轉(zhuǎn)服務；做好邵武電廠200萬噸年用煤儲存、中轉(zhuǎn)服務的人員、堆場、設施準備工作。4.抓效率提升。深入開展OEE測算，優(yōu)化操作和檢修流程，持續(xù)提升設備綜合效率。重點是抓好提升卸船綜合效率、提高汽車提貨效率、提高皮帶硫化效率、降低移場費用四個項目的示范作用。5.抓降本增效。通過加強電耗、水耗、油耗、材料費、移場費、單位接卸量完全成本、單位接卸量變動成本、銷售與管理費用等經(jīng)濟小指標的管控力度，實現(xiàn)降本增效500萬元。6.抓財務管理。繼續(xù)加強財務管