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【tips】本文是由梁志飛老師精心收編整理的關(guān)于財務(wù)會計類專業(yè)論文,值得借鑒學(xué)習(xí)!【財務(wù)會計論文】改善質(zhì)量的會計信息論文(共4553字)1內(nèi)部會計控制與會計信息質(zhì)量
內(nèi)部會計控制指單位為了提高會計信息質(zhì)量,保護資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,由一系列具體的控制環(huán)節(jié)和控制措施組成。它是與保護財產(chǎn)信息的安全性、會計信息的真實性和完整性以及財務(wù)活動的合法性有關(guān)的控制,是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證。會計信息影響內(nèi)部會計控制制度有效性的發(fā)揮,而良好內(nèi)部會計控制制度又是會計信息質(zhì)量良好的制度保證和前提條件。建立健全有效的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度,就要對各職能部門、崗位、人員及各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和控制。并可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總?cè)鐚嵉胤从称髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,對所發(fā)生的各類問題都能及時發(fā)現(xiàn)及糾正,保護會計資料的完整性、真實性和可靠性,從而提高企業(yè)提供的會計信息質(zhì)量。
2中小企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀及對會計信息質(zhì)量的影響
為解決會計信息失真的問題,提高會計信息質(zhì)量,迫切需要改善內(nèi)部會計控制環(huán)境,建立健全內(nèi)部會計控制制度。而目前中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度方面主要存在以下問題。
2.1缺乏內(nèi)部會計控制理念,導(dǎo)致會計信息嚴(yán)重失真
中小企業(yè)對內(nèi)部會計控制制度認識不足、重視不夠、理解偏差,部分中小企業(yè)管理者和執(zhí)行者素質(zhì)不高,是中小企業(yè)普遍存在的問題。
2.1.1對內(nèi)部會計控制的重視不夠
中小企業(yè)在會計內(nèi)部控制制度的制定和實施過程中,由于中小企業(yè)管理者只為應(yīng)付相關(guān)部門檢查,對內(nèi)部會計控制重視程度不夠,致使建立的控制制度不能適應(yīng)本單位的管理。
2.1.2對內(nèi)部會計控制的認識不足
中小企業(yè)管理者對內(nèi)部會計控制認識程度不高,存在會計核算中通過對會計政策的隨意選擇等違規(guī)行為人為操縱會計信息的現(xiàn)象,直接影響到員工對內(nèi)部會計控制制度的重視程度。
2.1.3對內(nèi)部會計控制存在誤讀
由于中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對簡單,經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相對高度統(tǒng)一,且對于企業(yè)財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究。由此,中小企業(yè)所有者和中小企業(yè)管理者對內(nèi)部會計控制存在很多誤讀,對內(nèi)部會計控制的理論、內(nèi)容及運用缺乏科學(xué)的認識,只是片面的理解。
2.2內(nèi)部會計控制環(huán)境薄弱,致使會計信息缺乏必要的監(jiān)督
部分中小企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度設(shè)計不夠全面,沒有覆蓋全部機構(gòu)和人員,無法滲透到各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和操作環(huán)節(jié),使會計核算工作秩序混亂、會計信息不實。一些企業(yè)連正規(guī)的財務(wù)部門也沒有建立,會計、出納及財務(wù)審核工作由一個人完成,一些企業(yè)為了達到某種目的,人為捏造會計數(shù)據(jù)、亂攤成本、隱瞞收入、虛報利潤惡意偷逃稅款,為國家的宏觀調(diào)控制造了相當(dāng)?shù)穆闊?;更多的是有章不循,將已訂立的?nèi)部會計控制制度印在紙上,掛在墻上,缺乏必要的監(jiān)督,造成會計信息失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重。
2.2.1內(nèi)部會計控制行為主體素質(zhì)不高
部分中小企業(yè)管理者和執(zhí)行者素質(zhì)不高,對內(nèi)部會計控制理解上有偏差,或?qū)ο嚓P(guān)會計制度、準(zhǔn)則等不了解。由此導(dǎo)致部分管理者對會計法律法規(guī)的無視,以及會計人員對會計政策執(zhí)行隨意性大,使會計控制失去了剛性和嚴(yán)肅性;或為了謀取個人利益或集體利益,部分管理者不擇手段、弄虛作假、篡改賬目,造成財務(wù)管理混亂,導(dǎo)致會計信息失真。部分不具備從業(yè)資格的會計人員由于缺乏專業(yè)知識、基本技能,對會計相關(guān)法律法規(guī)不熟悉,不具備會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)處理能力,更無法有效運用內(nèi)部會計控制制度。同時,部分在職會計人員知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平偏低,又缺乏會計專業(yè)新知識和相關(guān)會計法律法規(guī)學(xué)習(xí),沒有終生學(xué)習(xí)的意識與能力,導(dǎo)致在會計業(yè)務(wù)處理過程中存在違反會計法規(guī)的現(xiàn)象。
2.2.2內(nèi)部會計控制制度缺乏科學(xué)性
雖然大部分中小企業(yè)都建立了內(nèi)部會計控制制度,但仍存在著不少問題:在設(shè)計方面,多數(shù)中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度主要偏重事后控制和監(jiān)督,缺乏有效的事前、事中控制機制;在執(zhí)行過程,有些中小企業(yè)有章不循,使已制訂的內(nèi)部會計控制制度流于形式,得不到有效的執(zhí)行;或在執(zhí)行過程中不按規(guī)定程序辦理,使內(nèi)部控制制度失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性,從一定程度了降低了它的執(zhí)行效果。
2.2.3內(nèi)部會計控制制度缺乏合理性
目前中小企業(yè)普遍存在信息傳遞過程遲緩、信息轉(zhuǎn)達時發(fā)生歪曲、甚至遺失等現(xiàn)象;而且由于信息反饋機制不完善,向上溝通受阻,使上層中小企業(yè)管理者無法迅速獲得第一手財務(wù)信息,加上信息的不真實、不完整在一定程度客觀存在。
(1)經(jīng)營管理方式
部分中小企業(yè)管理者習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,未建立自我防范與約束機制,或建立了并不符合本企業(yè)自我防范與約束機制。在管理過程中,防微杜漸意識不強,通常是待違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生后設(shè)法堵塞或予以懲罰,導(dǎo)致內(nèi)部控制成本較高,使會計控制失去效力。
(2)資產(chǎn)管理控制
中小企業(yè)更注重固定資產(chǎn)、貨幣資金等資產(chǎn)的管理控制,忽視了對員工素質(zhì)提高以及信息準(zhǔn)確性、及時性、可靠性、適用性的管理,使內(nèi)部會計控制不能全方位地發(fā)揮控制作用。
(3)制度實施考核
部分中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度實施情況檢查、考核的機構(gòu)設(shè)立不合理,考核不透明、獎懲機制不完善等情況,削弱了員工執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度的自覺性和警覺性。
2.2.4組織機構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理
中小企業(yè)存在不設(shè)置會計機構(gòu),將會計與出納工作交由一人兼任,或者將全部會計工作委托給會計事務(wù)所代理,忽視了會計工作在企業(yè)管理中的作用。另外,一些中小企業(yè)即使設(shè)置會計機構(gòu),但存在機構(gòu)不健全、人員配備不合理、崗位責(zé)任不明確,無法發(fā)揮會計工作在經(jīng)營管理中應(yīng)有的作用,致使會計機構(gòu)缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會計監(jiān)督制度,影響會計管理工作在中小企業(yè)經(jīng)營管理中作用的發(fā)揮。相關(guān)會計內(nèi)部控制的缺失使得中小企業(yè)會計信息質(zhì)量不高,會計造假、財務(wù)報告失真等問題十分嚴(yán)重。
2.2.5內(nèi)部審計弱化,外部監(jiān)督乏力
對中小企業(yè)的審計監(jiān)督是內(nèi)部會計控制的重要環(huán)節(jié)和必要手段。部分中小企業(yè)的監(jiān)督效果卻不盡如人意,有的企業(yè)雖然也設(shè)有內(nèi)部會計控制制度,但執(zhí)行過程中缺乏力度,致使部分人員認為執(zhí)行與否無關(guān)緊要,加之缺乏相應(yīng)的檢查、考核內(nèi)部會計控制制度實施情況的得力機構(gòu),從而削弱了員工執(zhí)行內(nèi)部會計控制的自覺性。
(1)內(nèi)部審計弱化
目前中小企業(yè)的內(nèi)部審計工作得不到重視,在人員配備上人員偏少,或由本部門的會計主管或其他崗位人員兼崗,根本無法發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的重要作用。另外,由于企業(yè)的內(nèi)部審計人員受制于企業(yè)負責(zé)人,影響了其獨立性。其次,內(nèi)審、稽核人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,對各項業(yè)務(wù)的來龍去脈缺乏全盤了解,對各項規(guī)章制度掌握不夠,缺乏分析能力,缺少對風(fēng)險性事項的監(jiān)督、審計,影響了糾正工作的力度。
(2)外部監(jiān)督乏力
目前已形成了包括政府監(jiān)督(如財政、審計、稅務(wù)、證券監(jiān)管等部門的監(jiān)督)和社會監(jiān)督(如注冊會計師、社會輿論監(jiān)督等)在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系。但是由于各種監(jiān)督的功能交叉、標(biāo)準(zhǔn)不一,再加上分散管理、缺乏橫向信息溝通,未能形成有效的監(jiān)督合力,造成監(jiān)督弱化問題嚴(yán)重;同時不規(guī)范的執(zhí)業(yè)環(huán)境和不正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)競爭,以及對注冊會計師監(jiān)督不力,使得“經(jīng)濟警察”的作用并沒有發(fā)揮出來。
3完善中小企業(yè)內(nèi)部會計控制,提高會計信息質(zhì)量
3.1提高內(nèi)部會計控制意識,建立健全內(nèi)部控制制度
企業(yè)應(yīng)認識到內(nèi)部會計控制系統(tǒng)是保證經(jīng)營活動有效進行、資產(chǎn)的安全和完整,以及會計資料的真實、完整,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊的一條有效措施;是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié),應(yīng)該把內(nèi)部會計控制制度當(dāng)作頭等大事來抓。中小企業(yè)管理層首先樹立起內(nèi)部會計控制觀念,自覺執(zhí)行內(nèi)部會計控制,防止包括財務(wù)報告舞弊在內(nèi)的舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。而加強對單位負責(zé)人的內(nèi)部會計控制宣傳,提高他們執(zhí)行內(nèi)部會計控制的意識也尤為重要。但內(nèi)部控制不僅僅是企業(yè)中小企業(yè)管理者的責(zé)任,中小企業(yè)管理者以外的董事會、監(jiān)事會、全體員工等也應(yīng)參與到內(nèi)部會計控制的建設(shè)中來。有效實施內(nèi)部會計控制的前提是管理者及全體員工具有內(nèi)部會計控制觀念,自覺執(zhí)行內(nèi)部會計控制行為,才能防止包括財務(wù)報告舞弊在內(nèi)的舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,保證會計信息質(zhì)量。
3.2提高會計人員的綜合素質(zhì),保證內(nèi)部會計制度的執(zhí)行力
中小企業(yè)會計人員素質(zhì)是加強內(nèi)部會計控制的關(guān)鍵,通過科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法,提高會計人員整體素質(zhì)。制定嚴(yán)格的招聘程序,聘用具有較強業(yè)務(wù)能力、良好的道德觀、價值觀的會計專業(yè)人才。會計人員在內(nèi)部控制中具有雙重身份,有著關(guān)鍵的作用。不僅要精通業(yè)務(wù)、熟悉法規(guī),更要和相關(guān)部門一起研究制定不斷完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。內(nèi)部各種制度的執(zhí)行是通過會計人員日常工作得到貫徹執(zhí)行的,同時會計人員有監(jiān)督中小企業(yè)管理者和參與經(jīng)營活動的人員執(zhí)行會計制度規(guī)范的責(zé)任。
3.3發(fā)揮內(nèi)部審計職能,自行完善內(nèi)部會計控制制度
內(nèi)部審計是指組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動,它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。在很多方面內(nèi)部審計的職能和目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部會計控制具有一致性,所以將內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制系統(tǒng)的一個重要的組成部分,是內(nèi)部會計控制體系的一個重要方面。中小企業(yè)必須重視和強化內(nèi)部審計工作,結(jié)合內(nèi)部審計工作的特點,大力推進“人、法、技”建設(shè),建立健全各項規(guī)章制度,規(guī)范審計工作。同時以專項審計調(diào)查強化管理審計,將審計延伸到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個領(lǐng)域,充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門在內(nèi)部會計控制中的監(jiān)督作用。
3.4強化外部監(jiān)管,督促完善內(nèi)部控制制度
在中小企業(yè)管理者對內(nèi)部會計控制普遍觀念淡薄、意識不強的情況下,要充分發(fā)揮外部監(jiān)督機構(gòu)在中小企業(yè)內(nèi)部會計控制方面的監(jiān)督作用。建議政府主管部門及相關(guān)社會機構(gòu)對當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)內(nèi)部會計控制進行定期評價,對不能加強自身內(nèi)部會
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