2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師商業(yè)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)真題

2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師商業(yè)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與實(shí)務(wù)真題

總分：140分及格：84分考試時(shí)間：150分

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一1個(gè)最符合題意）

（1）在商品流通過(guò)程中，流通信息在實(shí)現(xiàn)其運(yùn)用價(jià)值的同時(shí)，還會(huì)實(shí)現(xiàn)其（）.

A.價(jià)值

B.交換價(jià)值

C.價(jià)值增值

D.價(jià)值轉(zhuǎn)化

（2）用“重心法”確定配送中心的位置，就是要確定本地區(qū)商品（）。所在的位置，并使

配送中心的選址靠近這一重點(diǎn)

A.運(yùn)輸費(fèi)重心

B.運(yùn)輸距離重心

C.運(yùn)輸量重心

D.運(yùn)輸服務(wù)重心

（3）零售商店選址的第一步是要描述和評(píng)估可供選擇的（）。

A.位置

B.商圈

C.業(yè)態(tài)

D.顧客群

（4）流通產(chǎn)業(yè)組織政策的一般目標(biāo)是促進(jìn)有效競(jìng)爭(zhēng)，其中的有效競(jìng)爭(zhēng)是指（）。

A.能兼容競(jìng)爭(zhēng)活力和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)

B.僅能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的適度競(jìng)爭(zhēng)

C.僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的適度競(jìng)爭(zhēng)

D.能兼容集中和壟斷效益的競(jìng)爭(zhēng)

（5）商品市場(chǎng)供求確定均衡價(jià)格的形成。當(dāng)需求不變供應(yīng)增加時(shí)，均衡價(jià)格將（）。

A.上升

B.下降

C.保持不變

D.偏轉(zhuǎn)

（6）價(jià)格的微小改變會(huì)引起供應(yīng)量無(wú)窮大的改變，這種情形表示（）?

A.供應(yīng)富于彈性

B.供應(yīng)缺乏彈性

C.供應(yīng)完全彈性

D.供應(yīng)單位彈性

(7)在商業(yè)組織理論中，基尼系數(shù)是衡量()的指標(biāo)之一

A.市場(chǎng)集中度

B.產(chǎn)品差別化

C.市場(chǎng)績(jī)效

D.市場(chǎng)行為

(8)肯定成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差別化是構(gòu)成市場(chǎng)()的重要因素

A.集中度

B.相對(duì)集中度

C.進(jìn)入壁壘

D.退出壁壘

(9)與現(xiàn)貨交易相比，期貨交易最顯著的特點(diǎn)是()o

A.有固定的交易場(chǎng)所

B.可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交易

C.針對(duì)特別商品的交易

D.買(mǎi)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)化的期貨合約

(10)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略，是商品流通企業(yè)面對(duì)激烈改變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷

發(fā)展而進(jìn)行的()o

A.總體性謀劃

B.總體性管理

C.基礎(chǔ)性謀劃

D.基礎(chǔ)性管理

(11)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力，是由()提出的

A.德魯克

B.邁克爾.波特

C.菲利普.科特勒

D.哈默爾

(12)商品流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成，主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體

系和()。

A.資金資源

B.物質(zhì)資源

C.人力資源

D.外部資源

(13)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必需突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的、重要的、全局形的問(wèn)題，這是

制定戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)遵循的()。原則

A.可行性

B.一樣性

C.關(guān)鍵性

D.激勵(lì)性

(14)金屬公司在對(duì)下列商品進(jìn)行預(yù)料時(shí)，屬于總體商品預(yù)料的是()。

A.1.5毫米酸洗薄鋼板

B.1.5好比薄鋼板

C.薄鋼板

D.鋼材

(15)在下列商品中，需求處于穩(wěn)定形態(tài)的是()。

A.食鹽

B.等離子電視

C.空調(diào)

D.汽車(chē)

(16)業(yè)務(wù)主管人員看法綜合預(yù)料法是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定性預(yù)料的方法。在下列對(duì)其優(yōu)點(diǎn)的描述

中，不正確的是(),

A.簡(jiǎn)潔易行

B.快速產(chǎn)生預(yù)料結(jié)果

C.集思廣益

D.預(yù)料精確

(17)東方商貿(mào)公司的某種商品前11個(gè)月的實(shí)際銷(xiāo)售量如下表所示：

<TABLEcellSpacing=lwidth=600align=centerbgColor=#000000border=0>

<TBODY>

<TR>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>時(shí)間(月)</TH>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>1</TH>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>2</TH>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>3</TH>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>4</TH>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>5</TH>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>6</TH>

<TDvAlign=centeralign二middlebgColor=#ffffff>7</TH>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>8</TH>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>9</TH>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>10</TH>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>l1</TH>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffffi>12</TH></TD>

<TR>

vTDvAlign=centeralign二middlebgColor=#ffffff>實(shí)際銷(xiāo)售量（臺(tái)）</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>350</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>360</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>380</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>370<fTD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>390</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>400</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>420</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#fffffft>440</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>436</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>450</TD>

<TDvAIign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>470</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff></TD></TR></TBODY></TABLE>ffl上期

銷(xiāo)售量法預(yù)料第12個(gè)月的銷(xiāo)售量為（）臺(tái)

A.372

B.406

C.446

D.470

（18）已知某商品流通企業(yè)第20個(gè)周期的平滑系數(shù)A、20=918.5,B、20=105,用二次平滑指

數(shù)平滑法預(yù)料第25個(gè)周期的銷(xiāo)售量為（）。

A.1023.5

B.1443.5

C.4697.5

D.5117.5

（19）某商品流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)覺(jué)，電機(jī)的銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）與機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值（億元）由親

密關(guān)系，依據(jù)近15年的統(tǒng)計(jì)資料，得出回來(lái)系數(shù)A、=2769,B、=3.8,預(yù)料下一年的機(jī)械

工業(yè)總產(chǎn)值為1500億元，用一元線性回來(lái)分析法預(yù)料下一年電機(jī)的銷(xiāo)售額為（）。萬(wàn)元

A.2931

B.4269

C.8239

D.8469

（20）商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是商品流通企業(yè)在將來(lái)的某段時(shí)期內(nèi)（）.

A.從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部條件

B.從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)

C.從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境

D.從事某種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平

（21）商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策要符合科學(xué)和主客觀條件，所制度的決策目標(biāo)是經(jīng)過(guò)努力可以

達(dá)到的。這種奠定循經(jīng)營(yíng)決策原則中的（）原則

A.前瞻性

B.系統(tǒng)性

C.可行性

D.效益性

（22）某商品流通企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)某種商品，銷(xiāo)售單價(jià)為4000元/噸，單位商品的變動(dòng)成本為3600

元/噸，固定成本分?jǐn)倿?80000元，安排期預(yù)料銷(xiāo)售量為3000噸。該種商品安排期的經(jīng)營(yíng)

平安率是（）。

A.30%

B.35%

C.40%

D.45%

（23）某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經(jīng)營(yíng)商品的主案，生產(chǎn)需求量可能出現(xiàn)較高、

中等和較低三種狀況，其概率分布以及各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所

示。用期望值決策方法來(lái)選擇，比較滿足的方案是（）。自然狀態(tài)概率收益值（萬(wàn)元）

甲乙丙丁需求量較高0.35101520需求量中等0.57810-3需求量較低0.2

36-2-6

A.甲

B.乙

C.丙

D.T

（24）在非確定決策中，首先從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)在不同自然狀態(tài)下的最小收益值（或最

大損失值），作為評(píng)價(jià)方案的基礎(chǔ)。然后，再?gòu)倪@些最小收益值（或最大損失值）的方案中

選擇一個(gè)收益最大（或損失最小）的方案。這是按（）o來(lái)決策的

A.悲觀準(zhǔn)則

B.樂(lè)觀準(zhǔn)則

C.折衷準(zhǔn)則

D.懊悔準(zhǔn)則

（25）在供應(yīng)商細(xì)分中，依據(jù)（）,可以將供應(yīng)商細(xì)分為公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)型、網(wǎng)絡(luò)型、供應(yīng)鏈管

理型。

A.選購(gòu)方與供應(yīng)商之間交易的關(guān)系

B.選購(gòu)方與供應(yīng)商的緊密程序

C.選購(gòu)方的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種

D.供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種

（26）某商品流通企業(yè)進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)資料如下表所示。該企業(yè)采納加權(quán)綜合評(píng)分法選擇下期合適供

應(yīng)商。評(píng)價(jià)項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)安排為：產(chǎn)品質(zhì)量40分，價(jià)格35分，合同完成率25分。則下期合

適的供應(yīng)商是（）o

<TABLEcellSpacing=lwidth=600align=centerbgColor=#000000border=0>

<TBODY>

<TR>

<TDvAlign=centerscope=colalign=middlebgColor=#ffffff>供應(yīng)商</TD>

<TDvAlign=centerscope=colalign=middlebgColor=#ffffff>收到商品數(shù)量（件）</TD>

<TDvAlign=centerscope=colalign=middlebgColor=#ffffff>驗(yàn)收合格數(shù)量（件）</TD>

<TDvAlign=centerscope=colalign=middlebgColor=#ffffff>單價(jià)（元）</TD>

<TDvAlign=centerscope=colalign=middlebgColor=#ffffff>合同完成率（%）</TDx/TR>

<TR>

<TDvAlign=centeralign=iniddlebgColor=#ffffff>RP</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>1200</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>l100</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffffi>98</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>96</TDx/TR>

<TR>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#fffffft>ZJ</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>4000</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>3800</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>96</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>97</TD></TR>

<TR>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>j^</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>600</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>590</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>100</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>96</TDx/TR>

<TR>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>J</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>900</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>880</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>98</TD>

<TDvAlign=centeralign=middlebgColor=#ffffff>95</TD></TRx/TBODY></TABLE>

A.甲

B.乙

C.丙

D.T

(27)在供應(yīng)商考評(píng)指標(biāo)體系中，最基本的指標(biāo)是()。指標(biāo)

A.供應(yīng)

B.經(jīng)濟(jì)

C.質(zhì)量

D.服務(wù)

(28)消費(fèi)需求特性化和多樣化增加了市場(chǎng)需求中的不確定因素，庫(kù)存限制也隨之成為企業(yè)

()的重要手段之一

A.平衡物流

B.回避風(fēng)險(xiǎn)

C.協(xié)調(diào)生產(chǎn)

D.促進(jìn)銷(xiāo)售

(29)某公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)(安排)為600萬(wàn)元，預(yù)料年度周轉(zhuǎn)率為15次，由于市場(chǎng)需求量

下降，一季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額每月平均30萬(wàn)元，預(yù)料4月份銷(xiāo)售額為24萬(wàn)元，那么，該公司4

月期初庫(kù)存額應(yīng)調(diào)整為()。萬(wàn)元

A.36

B.45

C.72

D.90

(30)遼海公司某商品的年須要量C、為10000單位，定購(gòu)成本D、為每次400元，單位商品

年持有成本K為12.5元，則該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ為()。單位

A.600

B.800

C.1000

D.1200

(31)某商品年需求量為3700件，采納定量庫(kù)存限制方法管理庫(kù)存，假如備運(yùn)時(shí)間為20天,

平安庫(kù)存為5天，則訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存量為()件(一年以365天計(jì))

A.250

B.400

C.450

D.500

(32)依據(jù)管理法的基本思想，對(duì)處于“中等優(yōu)先級(jí)”的庫(kù)存商品實(shí)行的管理措施為()o

A.不許缺貨

B.允許間或缺貨

C.允許合理范圍內(nèi)缺貨

D.允許缺貨

(33)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中，網(wǎng)上交易最終履行的保證是()。

A.信息溝通網(wǎng)絡(luò)

B.物流配送網(wǎng)絡(luò)

C.金融支付網(wǎng)絡(luò)

D.信息反饋網(wǎng)絡(luò)

(34)依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費(fèi)者建立聯(lián)系，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集、傳遞相關(guān)信息，利用

網(wǎng)絡(luò)伙伴的生產(chǎn)實(shí)力，完成產(chǎn)品涉及、制造以及銷(xiāo)售服務(wù)全過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式屬于()。

A.網(wǎng)上直銷(xiāo)

B.網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟

C.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)集成

D.網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)聯(lián)系

(35)干脆反應(yīng)電視廣告是直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)的主要形式之一，其重要的目標(biāo)是()。

A.引起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)愛(ài)好

B.為企業(yè)收集相關(guān)信息

C.以低成本讓消費(fèi)者了解企業(yè)的產(chǎn)品

D.尋求目標(biāo)受眾的馬上行動(dòng)

(36)綠色營(yíng)銷(xiāo)以()為前提

A.綠色觀念

B.綠色消費(fèi)

C.綠色法制

D.綠色科技

(37)正規(guī)連銷(xiāo)總部與分店的關(guān)系是()。

A.特許合同關(guān)系

B.管理和被管理關(guān)系

C.協(xié)商與服務(wù)關(guān)系

D.同等合作關(guān)系

(38)連鎖創(chuàng)立店較為志向的選擇區(qū)域是()。

A.獨(dú)立分布的商務(wù)區(qū)域

B.規(guī)劃的商務(wù)區(qū)域

C.未經(jīng)規(guī)劃的商務(wù)區(qū)域

D.次級(jí)商務(wù)區(qū)域

(39)物流活動(dòng)的三要素指的是()。

A.人、財(cái)、物

B.流體、載體、流向

C.信息、技術(shù)、資金

D,剛好、精確、合理

(40)企業(yè)進(jìn)行物流運(yùn)作模式?jīng)Q策的依據(jù)主要是物流總量、需求穩(wěn)定性和()。

A.物流模數(shù)

B.安排管理

C.條碼技術(shù)

D.市場(chǎng)密度

(41)保持物流系統(tǒng)的穩(wěn)定與采納的限制原理有關(guān)，推動(dòng)限制和拉引限制都是企業(yè)常常運(yùn)用的

方法，其中拉引限制原理的特點(diǎn)主要是()。限制

A.重點(diǎn)

B.批量

C.集中

D.分散

(42)假如要確定企業(yè)所處地區(qū)物流服務(wù)水平的凹凸，以及企業(yè)與其他同行之間的差距，用

()評(píng)價(jià)是一種有效的方法

A.綜合

B.特地

C.縱向

D.橫向

(43)滿足程序指標(biāo)反映企業(yè)物流系統(tǒng)供應(yīng)的牢靠程序。T公司某日對(duì)其中心配送中心當(dāng)日的

滿足程序進(jìn)行跟蹤分析，發(fā)覺(jué)客戶提出的需求量為25000千克，而物流系統(tǒng)滿足要求的數(shù)量

為20000千克，則該中心的滿足程序?yàn)?)。

A.80%

B.90%

C.100%

D.125%

（44）信息與數(shù)據(jù)的關(guān)系是（）。

A.數(shù)據(jù)就是信息

B.數(shù)據(jù)是信息的載體

C.信息被加工后成為數(shù)據(jù)

D.數(shù)據(jù)是對(duì)信息的說(shuō)明

（45）為了消費(fèi)者的權(quán)益和商家的信譽(yù)，商品流通企業(yè)要對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行正常性的校驗(yàn)，這樣

做，能使商業(yè)數(shù)據(jù)的（）得到有效的保證

A.剛好性

B.精確性

C.針對(duì)性

D.適用性

（46）按業(yè)務(wù)功能分類(lèi)的商業(yè)信息，其收集、加工目的的明確，易于分類(lèi)管理，是（）。

A.產(chǎn)生決策信息的基礎(chǔ)

B.建立管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)

C.劃分管理層次的基礎(chǔ)

D.區(qū)分信息來(lái)源的依據(jù)

（47）以下描述符合商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)原則的是（）。

A.系統(tǒng)功能大而全

B.開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，要節(jié)約資金，壓縮設(shè)備投資

C.用戶界面設(shè)計(jì)要新奇

D.系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)整體的有機(jī)結(jié)合，并達(dá)到最佳狀態(tài)

（48）下列關(guān)于人力資源與人力資本的描述，正確的是（）。

A.人力資源體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上，人力資本不能體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上

B.人力資源可以用數(shù)量和質(zhì)量表示，人力資本可以用獲得回報(bào)的大小來(lái)表示

C.人力資源是智力和體力的總稱(chēng)，人力資原來(lái)源于人的自身

D.人力資源和人力資本都通過(guò)人在工作中的價(jià)值體現(xiàn)

（49）下列屬于內(nèi)部聘請(qǐng)方式的是（）。

A.布告招標(biāo)

B.人才聘請(qǐng)會(huì)

C.網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)

D.獵頭公司

(50)獵頭公司是一種幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人員聘請(qǐng)的機(jī)構(gòu)，一般適合()的聘請(qǐng)

A.工人

B.文秘人員

C.高層管理人員

D.前臺(tái)經(jīng)理

(51)勞動(dòng)合同是用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系的一種證明，它是一種()的人事任用

方式

A.選任制

B.委任制

C.考任制

D.聘任制

(52)資金時(shí)間價(jià)值通常被認(rèn)為是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和沒(méi)有通貨膨脹條件下的().

A.額外收益

B.禾I］潤(rùn)率

C.利息率

D.社會(huì)平均資金利潤(rùn)率

(53)某方案的原始投資額為60000元，可以運(yùn)用4年，年平均凈收益為9000元。則該方案

的會(huì)計(jì)收益率為()?

A.3.75%

B.15%

C.18%

D.60%

(54)某權(quán)益發(fā)行的債券面值為6000萬(wàn)元，年利率為2.5%,所得稅稅率為30%,則該企業(yè)每

年支付的利息為()。萬(wàn)元

A.45

B.105

C.150

D.1800

(55)企業(yè)應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)，即在肯定條件下使

企業(yè)()。

A.綜合資金成本最高，企業(yè)價(jià)值最大

B.自有資金成本最高，企業(yè)價(jià)值中等

C.自有資金成本最低，企業(yè)價(jià)值中等

D.綜合資金成本最低，企業(yè)價(jià)值最大

（56）能夠充分利用籌資成本最低的資金來(lái)源，保持志向的資本結(jié)構(gòu)，使綜合資本成本最低的

股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.剩余股利政策

C.固定股利支付率政策

D,正常股利加額外股利政策

（57）在貨物貿(mào)易方面，除了一些重要的例外，世貿(mào)組織僅允許進(jìn)行（）。

A.關(guān)稅愛(ài)護(hù)

B.非關(guān)稅愛(ài)護(hù)

C.配額愛(ài)護(hù)

D.許可證愛(ài)護(hù)

（58）在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)眼花的要素驅(qū)動(dòng)階段，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源主要是本土的（

A.基本生產(chǎn)要素

B.相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)

C.生產(chǎn)要素升級(jí)

D.生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新

（59）CFR即“成本加運(yùn)費(fèi)……指定目的港”，是指在裝運(yùn)港貨物越過(guò)船舷即完成交貨。該術(shù)

語(yǔ)僅適用海運(yùn)和內(nèi)河運(yùn)輸。假如當(dāng)事各方無(wú)意越過(guò)船舷交貨，則應(yīng)運(yùn)用（）。術(shù)語(yǔ)

A.FCA（貨交承運(yùn)任（……指定地點(diǎn)））

B.FOB（裝運(yùn)港船上交貨）

C.CPT（運(yùn)費(fèi)付至（……指定目的地））

D.C1F（成本加保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)（……指定目的地））

（60）對(duì)外匯短缺的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，選擇（）方式是實(shí)現(xiàn)平滑貿(mào)易收支的有效手段

A.對(duì)等貿(mào)易

B.加工貿(mào)易

C.托付貿(mào)易

D.期貨貿(mào)易

二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至

少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選

(1)商流的功能可以概括為()。

A.實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值

B.實(shí)現(xiàn)商品流轉(zhuǎn)

C.生產(chǎn)先導(dǎo)

D.市場(chǎng)延長(zhǎng)

E.合理配置資源

(2)當(dāng)消費(fèi)者預(yù)期某種商品的價(jià)格在將來(lái)某一時(shí)期將會(huì)上升時(shí)，市場(chǎng)將會(huì)發(fā)生()的改

變

A.現(xiàn)期需求量增加

B.現(xiàn)期需求量削減

C.將來(lái)需求量增加

D.將來(lái)需求量削減

E.供應(yīng)量削減

(3)商品流通企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有()特征

A.延展性

B.獨(dú)特性

C.可分別性

D.仿照性

E.動(dòng)態(tài)性

(4)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)包括()等

A.盈利實(shí)力目標(biāo)

B.顧客服務(wù)目標(biāo)

C.物質(zhì)設(shè)施目標(biāo)

D.產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)

E.市場(chǎng)目標(biāo)

(5)商品流通企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)料時(shí)，收集的數(shù)據(jù)和資料要與()相適應(yīng)

A.預(yù)料結(jié)果的精確度

B.確定的預(yù)料目標(biāo)

C.預(yù)料費(fèi)用的多少

D.擬定選擇的預(yù)料方法

E.預(yù)料人員的水平

(6)在下列決策中，屬于定量決策的有()。

A.盈利目標(biāo)決策

B.經(jīng)營(yíng)方針決策

C.促本銷(xiāo)售量決策

D.保利銷(xiāo)售量決策

E.E、經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q策

(7)依據(jù)選購(gòu)方與供應(yīng)商的緊密程序，可將供應(yīng)商分為()供應(yīng)商

A.滲透型

B.重點(diǎn)型

C.短期交易型

D.長(zhǎng)期伙伴型

E.一般型

(8)供應(yīng)商考評(píng)體系中的供應(yīng)指標(biāo)包括()等指標(biāo)

A.供應(yīng)商供貨免檢率

B.準(zhǔn)時(shí)交貨率

C.訂單改變接受率

D.價(jià)格水平

E.交貨周期

(9)假如供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)只依據(jù)來(lái)自相鄰的下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決

策，需求信息就會(huì)產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主要緣由是供應(yīng)鏈成員都會(huì)遇到

()等問(wèn)題

A.需求預(yù)料修正

B.訂購(gòu)批量決策

C.供應(yīng)關(guān)系不確定

D.客戶短缺博弈

E.供應(yīng)商價(jià)格波動(dòng)

(10)制定綠色營(yíng)銷(xiāo)安排時(shí)須要考慮的外在因素有()。

A.消費(fèi)者

B.戰(zhàn)略伙伴

C.問(wèn)題

D.政府官員

E.產(chǎn)品

(11)客戶關(guān)系管理中，基本層面的工作包括()。

A.實(shí)現(xiàn)客戶智能

B.建立呼叫中心

C.客戶信息的合并和共享

D,形成業(yè)務(wù)流程

E.建立電子商務(wù)網(wǎng)站

(12)傭金代理的內(nèi)涵是().A、商品在售出以前全部權(quán)屬于生產(chǎn)企業(yè)B.商品在售出

以前全部權(quán)屬于代理商C.代理商不須要投入流轉(zhuǎn)資金D.代理商須要投入流轉(zhuǎn)資金E.代

理商不擔(dān)當(dāng)市場(chǎng)改變所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

(13)條碼是一種圖形識(shí)別技術(shù)，與其他識(shí)別技術(shù)相比，其特點(diǎn)主要是()。

A.信息采集速度快

B.采集信息量大

C.牢靠性高

D.自由度大

E.比較負(fù)責(zé)不易仿制

(14)開(kāi)展流通加工服務(wù)的企業(yè)要重視流通加工的特別性。能夠反映流通加工特別性的指標(biāo)主

要是()等

A.勞動(dòng)生產(chǎn)率

B.商品增值率

C.品種增加率

D.新增利用率

E.新增出材率

(15)在商品流通企業(yè)內(nèi)，管理層產(chǎn)生的信息有兩種流向，一種是進(jìn)入下一個(gè)信息處理緩解,

成為決策信息處理的依據(jù)：另一種是()。

A.反饋給消費(fèi)者，希望接著得到消費(fèi)者的支持

B.反饋到選購(gòu)部門(mén)，便于制定新的選購(gòu)安排

C.反饋到柜臺(tái)班組，指導(dǎo)制定新的銷(xiāo)售策略

D.反饋給社會(huì)，希望擴(kuò)大社會(huì)影響

E.反饋給供應(yīng)商，希望其調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

(16)工作說(shuō)明書(shū)是通過(guò)工作崗位分析制定出來(lái)的人力資源管理文件，工作崗位分析是()

等項(xiàng)活動(dòng)的總稱(chēng)

A.崗位調(diào)查

B.崗位分析

C.崗位評(píng)價(jià)

D.崗位配置

E.崗位分級(jí)

（17）商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括（）。

A.投資管理

B.籌資管理

C.物流管理

D.信息管理

E.股利安排

（18）反映商品流通企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)力的指標(biāo)包括（

A.存貨增長(zhǎng)率

B.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

C.人均凈利增長(zhǎng)率

D.應(yīng)收帳款增長(zhǎng)率

E.凈利增長(zhǎng)率

（19）在出口交易磋商階段，當(dāng)交易雙方經(jīng)過(guò)磋商達(dá)成一樣后，還要簽署書(shū)面合同。常見(jiàn)的書(shū)

面合同包括（）。

A.進(jìn)出口代理合同

B.進(jìn)出口銷(xiāo)售合同

C.結(jié)算信用證

D.售貨確認(rèn)書(shū)

E.進(jìn)出口托付書(shū)

（20）在海運(yùn)貨物保險(xiǎn)長(zhǎng)，下列關(guān)于“一般附加險(xiǎn)”的標(biāo)書(shū)，正確的是（）。

A.不能作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目投保

B.可以作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目投保

C.只能在投保平安險(xiǎn)或水漬險(xiǎn)的基礎(chǔ)上加保

D,已經(jīng)包含在一切險(xiǎn)的承保范圍內(nèi)

E.不能包含在一切的承保范圍內(nèi)，需再加保

三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選。所

選的每個(gè)選項(xiàng)得

（1）｛TSE｝某商品流通企業(yè)特地經(jīng)營(yíng)家用電器，總經(jīng)理對(duì)各業(yè)務(wù)員提出盈利目標(biāo)，要求各業(yè)務(wù)

員對(duì)自己銷(xiāo)售的商品進(jìn)行量本利分析，并提出實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的詳細(xì)措施。某業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售洗

衣機(jī)，依據(jù)市場(chǎng)需求狀況，確定購(gòu)進(jìn)一批中高檔全自動(dòng)洗衣機(jī)，以滿足市場(chǎng)需求。這種洗衣

機(jī)的銷(xiāo)售單價(jià)（C、1）為900元/臺(tái)，單位商品變動(dòng)成本（C、1）800元/臺(tái)，固定成本分?jǐn)?/p>

（K）為10000元。總經(jīng)理要求實(shí)現(xiàn)的盈利目標(biāo)（J）為20000元。｛TS｝該業(yè)務(wù)員確定購(gòu)進(jìn)

一批洗衣機(jī)的決策，屬于（）決策

A.中層

B.基層

C.程序化

D.非程序化

(2)該種洗衣機(jī)的保本銷(xiāo)售量是()臺(tái)

A.100

B.200

C.300

D.400

(3)業(yè)務(wù)員要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，該種洗衣機(jī)的銷(xiāo)售量至少要達(dá)到()臺(tái)

A.150

B.200

C.300

D.400

(4)｛TSE｝順達(dá)公司是某石油集團(tuán)公司的下屬企業(yè)，主要從事網(wǎng)上集中選購(gòu)業(yè)務(wù)。該集團(tuán)公司

下屬企業(yè)多、分布廣，每年的選購(gòu)金額高達(dá)幾百醫(yī)院。實(shí)行網(wǎng)上集中選購(gòu)后，加強(qiáng)了對(duì)

供應(yīng)商的分級(jí)管理｛TS｝對(duì)于鋼材等大批量須要的原材料的選購(gòu)，順達(dá)公司將其通過(guò)認(rèn)證的

供應(yīng)商組成資源市場(chǎng)，從中選出的供應(yīng)商屬于該公司的()供應(yīng)商

A.公開(kāi)競(jìng)價(jià)型

B.網(wǎng)絡(luò)型

C供應(yīng)鏈管理型

D.滲透型

(5)電腦是順達(dá)公司選購(gòu)的一個(gè)重要品種，他們與某電那公司建立了緊密的關(guān)系，與該電

腦公司信息共享，適時(shí)傳遞自己的需求信息，該電腦公司則依據(jù)實(shí)時(shí)的信息，將該石油集團(tuán)

公司所須要電腦按時(shí)、按質(zhì)、按量送交現(xiàn)場(chǎng)。這樣，該電腦公司是順達(dá)公司的()供應(yīng)

商

A.公開(kāi)競(jìng)價(jià)型

B.短期交易型

C.一般型

D.供應(yīng)鏈管理型

(6)順達(dá)公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)行客觀推斷法進(jìn)行評(píng)審，該計(jì)法包括()等

A.供應(yīng)商表現(xiàn)考評(píng)法

B.調(diào)查法

C.現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比法

D.直觀推斷法

（7）順達(dá)公司每年都要進(jìn)行供應(yīng)商的考評(píng)，某供應(yīng)商2023年全年訂單確認(rèn)的交貨總批次是12

次，其中按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次是10次，則該供應(yīng)商2023年的準(zhǔn)時(shí)交貨率為（）。

A.12%

B.80%

C.83%

D.112%

（8）｛TSE｝過(guò)去5年中PTU公司始終是B、B、H的唯一分銷(xiāo)商，其職責(zé)是進(jìn)行庫(kù)存管理和分

銷(xiāo)送貨服務(wù)。近期B、B、H發(fā)覺(jué)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了，而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在

貨架上擺放了9個(gè)月。隨著市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn)，對(duì)很多消費(fèi)者而言已經(jīng)不重

要，消費(fèi)者不情愿等待遲遲不來(lái)的訂貨。B、B、H通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售帳目的分析已經(jīng)駕馭市場(chǎng)占

有率下降的程度，于是對(duì)PTU公司發(fā)出書(shū)面警告，要求PTU的服務(wù)水平必需有顯著提高，

否則將在下一年度取消其分銷(xiāo)商的資格｛TS｝B、B、H對(duì)PTU公司提出警告的緣由在于，缺

貨造成的（）損失是無(wú)法估量的

A.延期

B.利潤(rùn)

C.信譽(yù)

D.機(jī)會(huì)

（9）資料顯示PTU公司對(duì)庫(kù)存缺乏有效的分類(lèi)管理和限制，他們可以采納（）

A.重點(diǎn)管理法

B.關(guān)鍵因素分析法

C.定量庫(kù)存限制法

D.分存限制法

（10）目前，PTU公司還須要對(duì)BBH的各產(chǎn)品品種的平安庫(kù)存進(jìn)行分析，在計(jì)算各品種的平

安庫(kù)存時(shí)，可依據(jù)（）狀況分別計(jì)算

A.顧客需求量改變，提前期固定

B.顧客需求量固定，提前期改變

C.顧客需求量和提前期都隨機(jī)改變

D.顧客需求量和提前期呈直線上升的改變

（11）｛TSE｝某市糧油副食品批發(fā)公司原有8各倉(cāng)庫(kù)分散在城區(qū)，但每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模都比較小,

且不具備配送功能。為了提高服務(wù)質(zhì)量，快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求，該公司確定整合原有的倉(cāng)庫(kù)資

源，建設(shè)新的倉(cāng)庫(kù)，在倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中采納配送需求安排（D、RP）、物流標(biāo)準(zhǔn)化和條碼技術(shù)｛TS｝

該公司對(duì)原有倉(cāng)庫(kù)資源進(jìn)行整合，須要考慮的主要因素有（）。

A.運(yùn)輸服務(wù)水平

B.客戶服務(wù)須要

C.流通加工手段

D.通訊網(wǎng)絡(luò)條件

（12）在新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)中，各作業(yè)環(huán)節(jié)的協(xié)作應(yīng)充分考慮物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸問(wèn)題。因?yàn)槲锪骰A(chǔ)

模數(shù)尺寸考慮了現(xiàn)在己經(jīng)通行的包裝模數(shù)和已運(yùn)用的集裝設(shè)備，是適合（）的高限尺寸。

A.汽車(chē)操作

B.人體操作

C.叉車(chē)操作

D.吊車(chē)操作

（13）該公司對(duì)全部入庫(kù)商品均采納條碼管理。采納條碼管理后，可以提高（）。

A.商品質(zhì)量

B.商品銷(xiāo)售量

C.結(jié)算速度

D.結(jié)算的精確性

（14）該公司在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，確定開(kāi)展配送服務(wù)。如從配送商品種類(lèi)及數(shù)量不同的

角度考慮，如適合該公司配送服務(wù)的做法有（）。

A.單品種大批量

B.多品種少批量

C,配套成套

D.單品種少批量

（15）采納配送需求安排（DRP）對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，既可以保證有效地滿足市場(chǎng)的需求，又可

以節(jié)約物流資源配置費(fèi)用，還可以提高工作效率。實(shí)施D、RP時(shí)，只要在系統(tǒng)中輸入（）

文件，即可生成一個(gè)訂貨安排和一個(gè)送貨安排。

A.商品條碼

B.庫(kù)存

C.社會(huì)需求

D.生產(chǎn)企業(yè)資源

（16）｛TSE｝某公司2023年度銷(xiāo)售收入為5000萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本為4000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為200萬(wàn)

元；年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元，年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元；年初應(yīng)收帳款為400萬(wàn)元，年

末應(yīng)收帳款為600萬(wàn)元；年初存貨為200萬(wàn)元，年末存貨為300萬(wàn)元。｛TS｝該公司2023年

的資產(chǎn)凈利率為（）。

A.4%

B.5%

C.8%

D.10%

(17)該公司2023年的銷(xiāo)售凈利率為()。

A.4%

B.5%

C.8%

D.10%

(18)該公司2023年的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為()次

A.5

B.10

C.12

D.16

(19)該公司2023年的存貨周轉(zhuǎn)率為()次

A.5

B.10

C.12

D.16

(20)上述指標(biāo)中反映該公司盈利實(shí)力的指標(biāo)有()0

A.資產(chǎn)凈利率

B.銷(xiāo)售凈利率

C.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

D.存貨周轉(zhuǎn)率

答案和解析

一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

(D：C

流通信息具有增值的功能，即在商品流通中，流通信息在實(shí)現(xiàn)其運(yùn)用價(jià)值的同時(shí)，其自身的

價(jià)值又呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)(2):C

商品運(yùn)輸量是影響商品運(yùn)輸費(fèi)用的主要因素，所以重心法就是求出本地區(qū)商品運(yùn)量重心所在

的位置(3):B

零售商店選址有四步，其中第一步就是評(píng)價(jià)每個(gè)地理區(qū)域(商圈)的人口以及現(xiàn)有商店的特

點(diǎn)(4):A

⑸：B

需求量大于供應(yīng)量，表現(xiàn)為市場(chǎng)短缺，商品供不應(yīng)求，因而價(jià)格必定有上升趨勢(shì)，反之，需

求量小于供應(yīng)量，表現(xiàn)為市場(chǎng)過(guò)剩，商品供過(guò)于求，因而價(jià)格必定下降(6):C

⑺：A

市場(chǎng)集中度的衡量指標(biāo)有：行業(yè)集中度、絡(luò)倫茲曲線和基尼系數(shù)(8):C

⑼:D

(10):A

(H)：B

(12):C

(13):C

(14):D

(15):A

(16):D

(17):D

上期銷(xiāo)售量法是把上一期的實(shí)際銷(xiāo)售量作為下一期銷(xiāo)售量的預(yù)料值，本題就是將11月份的

實(shí)際銷(xiāo)售量作為