混凝土公司績效考核

混凝土公司績效考核辦公室主任（科員）績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學(xué)習(xí)精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作能力業(yè)績（80分）工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。5工作的應(yīng)變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。5工作的改善創(chuàng)新能力。問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。5工作的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿?。對本崗位業(yè)務(wù)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性。5周全縝密。工作認真程度，考慮問題的全面性、遺漏率。5工作能力業(yè)績（80分）工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。4工作的應(yīng)變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。4工作的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿?。對本崗位業(yè)務(wù)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性。5工作的周全縝密能力。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。4工作的協(xié)調(diào)能力。與各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)以及人際交往能力。5負責工作范圍內(nèi)的混凝土市場需求調(diào)查，并進行一定量的業(yè)務(wù)承攬，搜集本行業(yè)內(nèi)相關(guān)信息。5客戶的信息采集（包括對同行業(yè)的信息采集）。5是否完成公司下達的業(yè)務(wù)承攬量。6因本職工作不到位而受到顧客及員工投訴。4因工作失誤，造成砼虧方。5對工地計劃量不準確造成砼剩余情況未按時辦回簽證手續(xù)。5負責攪拌站內(nèi)的相關(guān)經(jīng)營預(yù)核算工作，并負責對客戶的結(jié)算掛帳工作。4嚴格按照合同約定的條款執(zhí)行回款。（資金回籠）6本崗位文件資料修訂、接收、傳遞和處理工作。銷售合同的管理。6本崗位留置的各種記錄必須填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。4本部門資料應(yīng)建立健全目錄、編號等。4完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。生產(chǎn)科科長（員）績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學(xué)習(xí)精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作能力業(yè)績（80分）工作的計劃能力。工作安排分配的合理性、有效性。4工作的應(yīng)變能力。采取措施的主動性、有效性和依賴程度。4工作的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿Α?工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。4與各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)以及人際交往能力。4負責原材料采購的前期市場調(diào)研，并進行前期談判，否則因溝通不到位影響生產(chǎn)、造成砼成本增加，5協(xié)助站長對攪拌站內(nèi)所有員工的工作情況進行監(jiān)督、檢查并考核。5是否組織相關(guān)部門配合行業(yè)部門的檢查工作。4負責站內(nèi)的全盤生產(chǎn)、生活及安全工作；未按時填寫生產(chǎn)日志，未檢查監(jiān)督混凝土出廠記錄的填寫。5特殊砼、大體積砼，開盤前必須召開專題會議，并留有記錄。4配合企業(yè)相關(guān)部門貫徹企業(yè)文化，負責場容、場貌、員工形象建設(shè)工作。4負責站內(nèi)的生產(chǎn)、生活成本控制，避免站內(nèi)不必要的浪費。5本崗位留置的各種記錄必須填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。4負責原材料合同的管理、建立臺帳。5每周組織一次生產(chǎn)例會，總結(jié)上周工作情況，布置下周工作，并留有記錄同時上報領(lǐng)導(dǎo)。5砼是否出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失。5機械、車輛故障、水電故障排除。5領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。4合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。財務(wù)科科長（會計）績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學(xué)習(xí)精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作能力業(yè)績（80分）執(zhí)行力。尊重領(lǐng)導(dǎo)、認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，服從安排、理解力強，辦事快速、準確。6創(chuàng)新能力。在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或創(chuàng)新。5工作效率。對于交辦的工作能很快完成，差錯率，能分清主次，處事能力精明果斷。8賬目管理。賬目清晰無誤，“賬實、賬賬、賬表”相符無誤，賬本妥善保管。10費用管理。有效合理運用資金，公司各項費用支出按計劃執(zhí)行，將管理費用控制在限度范圍內(nèi)。7財務(wù)報表及時完成率。賬務(wù)報表每次均能提前完成，各種稅務(wù)報表均能按時準確無誤完成，無任何差錯。10財務(wù)報表完成的準確規(guī)范性。報表準確、規(guī)范。8財務(wù)分析質(zhì)量。財務(wù)分析深入、準確、透徹，能為上級決策提供依據(jù)。7專業(yè)知識技能。勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平，并能準確靈活應(yīng)用于工作中。8發(fā)現(xiàn)問題解決能力。發(fā)現(xiàn)問題及時，處理問題當機立斷，技術(shù)經(jīng)驗較多，解決問題能力強、及時。6臨時性任務(wù)完成情況。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。財務(wù)科出納績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學(xué)習(xí)精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作能力業(yè)績（80分）管理制度、財務(wù)制度及工作流程的執(zhí)行。8現(xiàn)金庫存差錯。每日準確清理現(xiàn)金，做到帳實相符。6是否按照公司費用報銷規(guī)定執(zhí)行報銷款項支付。6借款結(jié)算。催收和回籠結(jié)算借款是否及時。6工資發(fā)放是否及時準確5日記帳登記。是否每日做到準確及時處理銀行/現(xiàn)金日記帳。5報表編制。每日編制《銀行存款收支日報表》、《現(xiàn)金收支日報表》。5印章、檔案管理。是否規(guī)范管理空白支票、本票、匯票等；妥善保管銀行印鑒章、保險箱密碼及鑰匙。6專業(yè)知識技能。勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平，并能準確靈活應(yīng)用于工作中。8發(fā)現(xiàn)問題解決能力。發(fā)現(xiàn)問題及時，處理問題當機立斷，技術(shù)經(jīng)驗較多，解決問題能力強、及時。5嚴守公司財務(wù)數(shù)據(jù)，嚴防公司財務(wù)數(shù)據(jù)泄露。5工作滿意度。是否因工作原因被公司同事或客戶投訴。5合理化建議。提出合理化建議是否被采納在部門中實施。5臨時性任務(wù)完成情況。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。駕駛員績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學(xué)習(xí)精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作能力業(yè)績（80分）遵守交規(guī)，不違章駕車、疲勞駕車、酒后駕車。6服從公司安排，不借故拖延或拒不出車。是否利用業(yè)務(wù)之便辦理私。6是否按照維修保養(yǎng)制度對車輛進行維護、保養(yǎng)，保持車輛的衛(wèi)生清潔，干凈，無油污。6駕駛員每出車一次，必須認真填寫供貨單，（包括出場時間,到工地時間，卸料時間，卸完時間等）及泵送方式（包括氣泵，拖泵，吊車，自卸）。6車輛在運行中，必須按指定路線，規(guī)定時速行駛，不得擅自更改路線或超速行駛。6砼到施工現(xiàn)場后由工地負責人簽字認可后，駕駛員配合施工人員卸料。5車輛在混凝土澆筑時，駕駛員必須配合工地人員進行放料，不得由工地人員自行放料，放完料后需沖洗葉片，沖洗完畢后，要在指定位置排放。6在簽票時，如遇施工方提出混凝土方量不足時，駕駛員必須通知調(diào)度，自己不得私自更改混凝土方量。6車輛在運行前，必須將罐體倒轉(zhuǎn)，并將罐體內(nèi)雜物全部倒掉。6泵車駕駛員，拖泵操作員不允許將潤管沙漿澆筑到梁，柱，墻等重要結(jié)構(gòu)當中。6駕駛員在交接班時，必須做好交接手續(xù)，交接內(nèi)容如下：車輛證件，車輛有無故障，隨車工具物品是否齊全6車輛一定要按車號，規(guī)定位置整齊停放，并關(guān)閉電源，鎖好車門，保證不影響其他車輛的正常運行。5本人車輛需本人駕駛，不得隨意將車輛交與他人駕駛。5協(xié)助其他部門（員工）開展工作和臨時性任務(wù)完成情況。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。攪拌樓操作手績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學(xué)習(xí)精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作能力業(yè)績（80分）工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。5工作的應(yīng)變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。5工作的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿?。對本崗位業(yè)務(wù)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性。5工作的周全縝密能力。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。5工作的協(xié)調(diào)能力。與各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)以及人際交往能力。5是否按實驗室下達的砼配合比及技術(shù)交底書進行配料的。6操作員在使用機械設(shè)備時，未對設(shè)備進行全面檢查。5操作員交接班應(yīng)保留交接記錄。交接班要以書面形式進行，是否對機械性能、配合比以及原材料庫存情況進行交底。6每日保持攪拌樓、操作室衛(wèi)生清潔、無污染。6在接收配合比通知單時不得有代簽字、未簽字現(xiàn)象的發(fā)生。5本崗位留置的各種記錄是否填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。5嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書（如操作規(guī)程、制度、規(guī)范標準）作業(yè)；是否出現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)機械故障。6工作中不得擅自離崗或交由其它人員操作。5操作員在接到配合比通知單后，未將攪拌系統(tǒng)空機運轉(zhuǎn)，未檢查各系統(tǒng)運轉(zhuǎn)是否正常。6領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。磅房收料員績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學(xué)習(xí)精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作能力業(yè)績（80分）是否按原材料規(guī)定的檢驗批次報驗進場材料并取。5入庫的設(shè)備、材料的數(shù)量質(zhì)量是否合格。5對進場材料進行驗收，并留驗收記錄。4原材料過磅單必須由收料員進行簽字。4原材料進場時按批次必須及時索要合格證、檢驗報告。5每天向分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科長及時提供原材料庫存情況。4原材料進場如有更換廠家時，必須向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。5未對生產(chǎn)過程中不合理的浪費、破壞等現(xiàn)象進行記錄。5記帳材料不分類、錯記、漏記。4上年帳未接轉(zhuǎn)在下一年，帳面中無目錄、無編號、無序號。4建立健全材料臺帳、保證帳目清晰無涂改、缺頁、編號順序錯亂的現(xiàn)象。4對帳是否及時，是否保留記錄。5出入庫單無編號，出入庫數(shù)量不符。4發(fā)現(xiàn)有私自撕掉出入庫單或者丟失現(xiàn)象。4未按規(guī)定及時辦理相關(guān)手續(xù)。5本崗位留置的各種記錄（收料單、過磅單、記錄臺帳）是否填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。4原材料入庫時，必須嚴把數(shù)量關(guān)，是否出現(xiàn)數(shù)量不實現(xiàn)象。5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。調(diào)度員績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學(xué)習(xí)精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作能力業(yè)績（80分）按時準確填寫任務(wù)通知單，并在規(guī)定時間內(nèi)通知車隊和分管副總，簽字手續(xù)是否履行。5察看施工現(xiàn)場是否具備開盤條件，施工結(jié)束前砼方量供應(yīng)到90%時，到施工現(xiàn)場或者電話聯(lián)系配合甲方合理卡量。6與保持緊密聯(lián)系，是否存在因與生產(chǎn)科長、分管副總對接不到位，影響生產(chǎn)任務(wù)順利完成。6如因本職工作不到位而受到顧客及員工投訴。5合理調(diào)配車輛，發(fā)現(xiàn)工地現(xiàn)場有窩車現(xiàn)象或因調(diào)配不合理而耽誤生產(chǎn)現(xiàn)象。6對于工地計劃量不準確造成砼剩余，是否按時辦理簽證手續(xù)。6是否及時阻止現(xiàn)場不按澆筑通知單申請的部位進行澆筑的。6是否對澆筑過程中出現(xiàn)的問題（如私自加水、加料等）及時進行處理、反饋。6掌握施工現(xiàn)場一周內(nèi)的施工進度，合理組織生產(chǎn)。6本崗位留置的各種記錄必須填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。6未接到工地砼澆筑通知單（電子文件、書面形式），擅自下達生產(chǎn)任務(wù)通知單。5在同時向多方施工單位供應(yīng)砼時，如有車輛相互調(diào)動，未及時通知操作室及車隊，出現(xiàn)砼發(fā)錯現(xiàn)。5協(xié)助生產(chǎn)科長、分管副總搞好站內(nèi)的生產(chǎn)管理工作，執(zhí)行本崗位管理制度。7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。試驗室主任（員）績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學(xué)習(xí)精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作能力業(yè)績（80分）是否認真填寫試驗原始記錄，是否發(fā)現(xiàn)記錄不整潔、漏記項目、弄虛作假現(xiàn)象。6本崗位留置的各種記錄是否填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。6對砼強度定期做好分析記錄并將分析結(jié)果上報主任，是否存在不及時上報或隱瞞真相。6是否按要求對試驗儀器設(shè)備進行保養(yǎng)并做好維修保養(yǎng)記錄。5本崗位的衛(wèi)生責任區(qū)域是否清潔、干凈，無污；試驗設(shè)備保持清潔衛(wèi)生。6各試驗項目進行取樣試驗。6取回試驗樣品后不及時進行試驗。6試驗廢棄物應(yīng)在指定地點堆放，亂堆亂放。5未按批量制作試塊。6本崗位資料應(yīng)建立健全目錄、編號等。5未嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書（如操作規(guī)程、制度、規(guī)范標準）作業(yè)，導(dǎo)致砼出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)機械故障。8是否因職責履行不到位受到顧客投訴。5各種機械設(shè)備均由專人操作，且不得擅自離崗或交由其它人員去操作。5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。后勤人員績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學(xué)習(xí)精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注保安門衛(wèi)考核項目（80分）區(qū)域內(nèi)安全檢查巡視。20堅守崗位，按時交接班并明確交待注意事項。15區(qū)域內(nèi)外來人員進出、車輛登記。10區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。突發(fā)緊急事件處理。15協(xié)助其他部門（員工）開展工作和臨時性任務(wù)完成情況。20合計80炊事員考核項目（80分）對廚房所有食品、肉、菜和調(diào)味品等要嚴格把關(guān)。15注意個人衛(wèi)生和廚房衛(wèi)生，保證工作區(qū)域清潔、明亮。15做好餐具、廚具清潔、消毒工作。15做好食堂安全保障工作，及時關(guān)閉煤氣閥門及電源開關(guān)。15合理搭配，按時開飯，為員工提供口味適中，口感較佳的飯菜。20合計80雜工考核項目（80分）及時清潔自己衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、清除各處垃圾，并及時將垃圾運送到指定地點。10走廊、樓梯等公共衛(wèi)生區(qū)域保潔。10衛(wèi)生間無異味，地面無污水。水池四周及水龍頭清潔。10樓梯扶手、欄桿、窗臺無灰塵、污漬。10門窗玻璃整潔、明亮，無污漬。10公共區(qū)域雜物堆放、盆栽維護。10協(xié)助其他部門（員工）開展工作和臨時性任務(wù)完成情況。20合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。試驗室主任（員）績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學(xué)習(xí)精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作能力業(yè)績（80分）是否認真填寫試驗原始記錄，是否發(fā)現(xiàn)記錄不整潔、漏記項目、弄虛作假現(xiàn)象。5本崗位留置的各種記錄是否填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。5對砼強度定期做好分析記錄并將分析結(jié)果上報主任，是否存在若不及時上報或隱瞞真相。5是否按要求對試驗儀器設(shè)備進行保養(yǎng)并做好維修保養(yǎng)記錄。5本崗位的衛(wèi)生責任區(qū)域是否清潔、干凈，無污；試驗設(shè)備保持清潔衛(wèi)生。5是否按標準批次對砼進行取樣試驗。5取回試驗樣品后不及時進行試驗。5試驗廢棄物應(yīng)在指定地點堆放，亂堆亂放。5未按批量制作試塊。5留置砼試塊必須在場監(jiān)督。5本崗位資料應(yīng)建立健全目錄、編號等。5未在施工現(xiàn)場留取試件；未對養(yǎng)護室溫度與濕度進行控制，未對儀器定期檢查，出現(xiàn)安全問題。5未嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書（如操作規(guī)程、制度、規(guī)范標準）作業(yè)，導(dǎo)致砼出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)機械故障。5是否因職責履行不到位受到顧客投訴。5各種機械設(shè)備均由專人操作，且不得擅自離崗或交由其它人員去操作。5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。機電工績效考核表（年月）考核人：姓名：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學(xué)習(xí)精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注安全生產(chǎn)文明施工（35分）安全管理制度和機械電器使用管理規(guī)定執(zhí)行情況。4安全隱患發(fā)現(xiàn)和處理，違章指揮，是否造成安全事故。8機電器具采購、維修計劃制定和上報。3機電資料保管填寫、日常維修保養(yǎng)、檢查記錄等情況。3機械設(shè)備、臨時用電線路檢修、檢修時間安排等。5機電安全防護措施落實，機電安全用品設(shè)置和使用是否規(guī)范。5標化工地建設(shè)（標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、臨時用電、夜間照明、防火、防爆、防毒等）。7質(zhì)量控制（15分）機械故障、臨時用電是否造成工程質(zhì)量問題。8關(guān)鍵部位施工時，跟班保障，應(yīng)急預(yù)案等。7工程進度（15分）設(shè)備保養(yǎng)、維修計劃完成情況。5工程進度計劃完成情況，是否因機械、臨時用電線路故障等原因造成停窩工或損失。夜間照明是否滿足生產(chǎn)需要。10材料使用成本控制（15分）機械配件、易耗品計劃、使用管理情況，材料領(lǐng)取手續(xù)齊全。4材料設(shè)備管理制度執(zhí)行情況。3機械分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用情況。3機械設(shè)備配置合理、采購和維修成本的監(jiān)督與控制。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。分公司（項目）經(jīng)理績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作態(tài)度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學(xué)習(xí)精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關(guān)鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容及標準滿分實得分備注工作能力業(yè)績（80分）工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。5工作的應(yīng)變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。5工作的改善創(chuàng)新能力。問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。5工作的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿ΑΡ緧徫粯I(yè)務(wù)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，是