安全文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保證

安全文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保證一、加強企業(yè)平安文化的精神建設(shè)平安精神反映了大部分員工對平安的認(rèn)知與對危急辨識的總體平均力量。通過對平安思想建設(shè)和平安制度建設(shè)來樹立良好的平安行為是企業(yè)平安文化的核心。我廠通過調(diào)動人的主觀平安意識的平安思想建設(shè)和通過規(guī)范人的平安行為的平安制度建設(shè)做起，從而達(dá)到文明、平安的生產(chǎn)和經(jīng)營，把握平安生產(chǎn)的主動權(quán),以保障我廠在平安的狀況下進展。（一）積淀精神底蘊

培育平安思想文化說起企業(yè)文化往往被人誤會為企業(yè)的宣揚、教育和培訓(xùn)。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、進展目標(biāo)的總和。沒有企業(yè)文化，就談不上企業(yè)平安文化，而企業(yè)平安文化是企業(yè)文化進展的主導(dǎo)思想、總目標(biāo)、總規(guī)劃的一個部分，用以維護企業(yè)穩(wěn)定進展。在培育、建設(shè)平安思想文化這方面，我們首先以宣揚工作為主。利用內(nèi)刊、網(wǎng)站、簡報、墻報等各種媒體平臺，全方位開展宣揚工作，樂觀營造上下重視，人人參加，形式多樣的良好平安生產(chǎn)工作氛圍。僅去年，出版《設(shè)備廠動態(tài)》期刊3期，《平安生產(chǎn)》簡報9期，《平安生產(chǎn)》?？?期，平安生產(chǎn)墻報7刊，制作平安生產(chǎn)橫幅累計42幅，廠網(wǎng)站刊登平安生產(chǎn)報道2篇，《生產(chǎn)周報》44期和《部門新聞匯編》等。還組織了具有我廠特色的《平安生產(chǎn)詢問日》、《平安生產(chǎn)學(xué)問競賽》、《平安生產(chǎn)文藝匯演》等活動。其次，充分利用黨、政、工、團各個組織的分散力和帶頭作用。充分調(diào)動員工對生活的熱忱和對工作的樂觀，讓員工削減視覺疲憊、感覺遲緩、心情低落及精神疲乏等不良狀況。為此，我廠堅持每年為每個員工過生日；組織全體員工療養(yǎng)旅游；為員工進行職業(yè)健康體檢；創(chuàng)建“青年平安生產(chǎn)示范崗”；慰問困難員工等，使員工更好地?zé)òl(fā)工作熱忱，始終保持較高的平安意識，實現(xiàn)“以人為本、平安第一、預(yù)防為主、和諧進展、平穩(wěn)前進”的平安生產(chǎn)格局。這不僅是企業(yè)進展的需要，也符合科學(xué)進展觀“以人為本，構(gòu)建和諧社會”這個核心內(nèi)容。第三，搞好平安教育培訓(xùn)。平安教育培訓(xùn)是員工嫻熟把握操作技能、把握平安生產(chǎn)規(guī)章制度、達(dá)到操作規(guī)范的基礎(chǔ)。我廠平安生產(chǎn)的工作思路是態(tài)度打算一切，從領(lǐng)導(dǎo)到群眾，不管職務(wù)凹凸，都糊涂地意識到人員素養(yǎng)的好壞直接影響工作的成效，平安教育培訓(xùn)是提高人員平安素養(yǎng)不行缺少的一環(huán)。2024年，我和分管平安的彭云亞同志，經(jīng)過平安專業(yè)學(xué)習(xí)，獲得平安生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)。2名平安員通過平安培訓(xùn)，具備了平安生產(chǎn)管理工作的資格。新員工21人通過了廠、部門和班組三級教育合格才與其簽定勞務(wù)合同。廠平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織廠義務(wù)消防隊到蔡甸消防大隊學(xué)習(xí)，請消防官兵到廠傳授消防、救援技能，各部門依據(jù)各自特點組織各類平安講座等，全年我廠平安培訓(xùn)、講座累計35次。（二）完善平安管理

培育平安制度文化制度是企業(yè)平安生產(chǎn)的保障機制。為使我廠在簡單多變、競爭激烈的環(huán)境中處于良好、穩(wěn)定的狀態(tài)，促使員工在實際操作和施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行各項平安管理制度和平安措施，從而保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，完善規(guī)章制度。依據(jù)《平安生產(chǎn)法》以及與平安生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章并結(jié)合我廠實際，制定符合實際狀況的《平安生產(chǎn)條例》、《平安生產(chǎn)職責(zé)》、《平安教育與培訓(xùn)方案》、《平安檢查》、《勞動愛護用品管理》、《平安目標(biāo)管理方案》、《應(yīng)對緊急狀況措施預(yù)案》、《平安責(zé)任追究》、《平安獎懲》等20多項平安生產(chǎn)管理制度。其中，去年，接受冰雪災(zāi)難引發(fā)多起平安隱患的教訓(xùn)，在《應(yīng)對緊急狀況措施預(yù)案》里增加了《防冰雪災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》和《防高溫應(yīng)急預(yù)案》兩個預(yù)防自然災(zāi)難應(yīng)急措施。用制度規(guī)范平安行為，使平安行為有據(jù)可依。其次，明確責(zé)任，層層分解。依據(jù)我廠是以班組合作生產(chǎn)和安裝的特點，推行廠、部門、班組三級平安管理模式，明確、清楚責(zé)任。二、加強企業(yè)平安文化的物質(zhì)建設(shè)平安文化的物質(zhì)建設(shè)是指體現(xiàn)企業(yè)新工藝、新技術(shù)的平安生產(chǎn)的硬件、軟件建設(shè)。在硬件建設(shè)方面詳細(xì)涉及生產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備、裝置、儀器、檢測手段、平安信息手段、環(huán)境及災(zāi)難防治的應(yīng)急手段等物質(zhì)條件。比如：加強用氣平安管理，把分散的乙炔用氣改為集中管理，修建集中供氣房集中供氣，車間內(nèi)無氣瓶；降低單臺行車使用密度，行車數(shù)量由2024年的2臺增加到2024年的4臺，2024年已經(jīng)達(dá)到5臺，其中LH型電動葫蘆橋式起重機有20噸的起吊力量，杜絕了因起吊超重而引發(fā)事故；安裝隊起重由人工作業(yè)轉(zhuǎn)變到機械作業(yè)，為安裝隊配置吊車、葫蘆等起重機械，轉(zhuǎn)變了以前安裝靠人抬肩扛，起重危急源多的狀況；2024年，為應(yīng)對緊急狀況的發(fā)生，我廠投入10多萬元特地建立了應(yīng)急器材庫；為改善油漆工的工作環(huán)境和勞動強度，我廠投入38萬元引進了噴丸打磨設(shè)備等等。在軟件建設(shè)方面，通過建立符合人機工程學(xué)原理的工藝，緩解員工的勞累程度；使員工有良好有序的生活環(huán)境和平安衛(wèi)生的操作條件。我們制定很多合理的工藝流程，產(chǎn)品制作過程形成流水線，設(shè)備生產(chǎn)實行計件工資等。上下班為員工供應(yīng)班車；供應(yīng)養(yǎng)分豐富的免費工作餐；工作服由單位進行洗曬等。冬季防寒防凍；夏季防暑降溫措施到位