《建筑施工組織與管理》課件-第六章 項(xiàng)目施工成本管理

建筑施工組織與管理教學(xué)單元六項(xiàng)目施工成本管理項(xiàng)目施工成本管理6.1施工項(xiàng)目成本管理概述6.2施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃6.3施工項(xiàng)目成本控制6.4施工項(xiàng)目成本核算6.5施工項(xiàng)目成本分析與考核項(xiàng)目施工成本管理1、施工項(xiàng)目成本的定義2、施工項(xiàng)目成本的分類3、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容4、施工項(xiàng)目成本管理的方法5、施工項(xiàng)目成本管理的措施6、施工項(xiàng)目成本管理的意義6.1施工項(xiàng)目成本管理概述一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地同時(shí)取得較大的發(fā)展空間，關(guān)鍵在于其贏得的利潤(rùn)的多少。現(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤(rùn);其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心，可見(jiàn)，成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須在工程施工對(duì)成本進(jìn)行管理。項(xiàng)目施工成本管理1、施工項(xiàng)目成本的定義項(xiàng)目施工成本管理施工項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。施工項(xiàng)目成本也叫工程成本，具體包括所消耗的主要材料，結(jié)構(gòu)件及其它材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi),施工機(jī)械的臺(tái)班或租賃費(fèi)，施工人員的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部等一級(jí)組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，也不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出，如:材料的支盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金以及流動(dòng)資金的借款利息等。2、施工項(xiàng)目成本的分類1.按成本發(fā)生的時(shí)間劃分（1）預(yù)算成本（2）合同價(jià)（3）計(jì)劃成本（4）實(shí)際成本2.按施工費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分（1）直接成本（2）間接成本3.按生產(chǎn)費(fèi)用與項(xiàng)目工程量的關(guān)系來(lái)劃分（1）固定成本（2）變動(dòng)成本項(xiàng)目施工成本管理3、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容施工成本管理的工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息通過(guò)有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。項(xiàng)目施工成本管理4、施工項(xiàng)目成本管理的方法目標(biāo)管理法，即PDCA循環(huán)法；分為四階段:(1).Plan(計(jì)劃階段),即目標(biāo)的制定。(2).Do(執(zhí)行階段)，即目標(biāo)的落實(shí)階段。(3).Check(檢查階段)，即對(duì)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的調(diào)控監(jiān)督和檢查。(4).Action(總結(jié)處理階段)，即是對(duì)目標(biāo)完成結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，把執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比驗(yàn)證,評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好壞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的問(wèn)題和目標(biāo)。項(xiàng)目施工成本管理5、

施工項(xiàng)目成本管理的措施1.組織措施如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。2.技術(shù)措施如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。項(xiàng)目施工成本管理3.經(jīng)濟(jì)措施如管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定分解成本管理目標(biāo)。對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。4.合同措施如通過(guò)合理的方式增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量以降低損失發(fā)生的比例，并最終將這些策略體現(xiàn)在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠。項(xiàng)目施工成本管理6、

施工項(xiàng)目成本管理的意義1.施工項(xiàng)目成本管理是反映項(xiàng)目管理水平的綜合性指標(biāo)。2.施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)增加利潤(rùn)和資本積累的主要途徑。3.加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，有利于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4.施工項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行積累并加以分析和總結(jié)，能驗(yàn)證原投標(biāo)計(jì)算的正確性，從而對(duì)今后的投標(biāo)工作具有十分重要的指導(dǎo)作用和參考價(jià)值。項(xiàng)目施工成本管理項(xiàng)目施工成本管理6.2施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃6.2.1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)6.2.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目施工成本管理1.成本預(yù)測(cè)的作用2.成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容3.成本預(yù)測(cè)的程序4.成本預(yù)測(cè)的方法6.2.1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息及項(xiàng)目的具體情況，以調(diào)查研究和歷史資料作依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)未來(lái)的成本及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。項(xiàng)目施工成本管理項(xiàng)目施工成本管理1.成本預(yù)測(cè)的作用（1）成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)（2）成本預(yù)測(cè)為選擇最佳成本方案提供科學(xué)依據(jù)（3）成本預(yù)測(cè)是挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)成本控制的重要手段項(xiàng)目施工成本管理2.成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容A.工、料費(fèi)用預(yù)測(cè):包括，人工費(fèi)，材料費(fèi)，以及機(jī)械費(fèi)。B.施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。C.輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)。D.大臨設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)。E.小臨設(shè)施費(fèi)、工地二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)的預(yù)測(cè)。F.成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，如:項(xiàng)目的技術(shù)特征，業(yè)主單位情況，項(xiàng)目部情況，項(xiàng)目所在地的生活、交通、氣候情況等。項(xiàng)目施工成本管理3.成本預(yù)測(cè)的程序第一:環(huán)境調(diào)查，包括市場(chǎng)需求量、成本水平及技術(shù)發(fā)展情況的調(diào)查，目的是了解工程項(xiàng)目的外界環(huán)境對(duì)項(xiàng)目成本的影響。第二:收集資料，包括企業(yè)下達(dá)的有關(guān)成本指標(biāo);歷史上同類項(xiàng)目成本資料;項(xiàng)目所在地的成本水平;項(xiàng)目中與成本有關(guān)的其它預(yù)測(cè)資料，如:計(jì)劃、材料、機(jī)械臺(tái)班等。第三:選擇預(yù)測(cè)方法，建立預(yù)測(cè)模型。選擇預(yù)測(cè)方法時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目工期和預(yù)測(cè)精度上的要求,且不應(yīng)局限于一種方法。第四:成本預(yù)測(cè)。根據(jù)選定的預(yù)測(cè)方法，依據(jù)有關(guān)的歷史數(shù)據(jù)和調(diào)查資料推測(cè)出施工項(xiàng)目的成本情況。第五:預(yù)測(cè)結(jié)果分析。第六:確定預(yù)測(cè)結(jié)果﹐提出預(yù)測(cè)的報(bào)告。根據(jù)預(yù)測(cè)分析的結(jié)論，最終確定預(yù)測(cè)結(jié)果，提出預(yù)測(cè)報(bào)告，確定目標(biāo)成本。項(xiàng)目施工成本管理4.成本預(yù)測(cè)的方法（1）施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的基本方法

根據(jù)成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容和期限不同，成本預(yù)測(cè)的方法有所不同，但基本上可以歸納為以下兩類：1）定性分析法。定性分析法是指通過(guò)調(diào)查研究，利用直觀的有關(guān)資料，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力進(jìn)行主觀判斷，對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，因而也稱為直觀判斷預(yù)測(cè)法，或簡(jiǎn)稱為直觀法。這種方法使用起來(lái)比較簡(jiǎn)便，一般是在資料不多，或難以進(jìn)行定量分析時(shí)采用，適用于中、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。常用的定性預(yù)測(cè)方法有：管理人員判斷法、專業(yè)人員意見(jiàn)法、專家意見(jiàn)法及市場(chǎng)調(diào)查法等。具體的方式有開(kāi)座談會(huì)、訪問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)觀察、函調(diào)等。2）定量分析法。定量分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)資料，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)預(yù)測(cè)事物的發(fā)展?fàn)顩r，或者利用事物內(nèi)部因素發(fā)展的因果關(guān)系，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)變化趨勢(shì)的方法。這類方法又可分為下列兩種：①外推法。外推法是利用過(guò)去的歷史數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)成本的方法。常用的是時(shí)間序列分析法，它是按時(shí)間（年或月）順序排列歷史數(shù)據(jù)，承認(rèn)事物發(fā)展的連續(xù)性，從這種排列的數(shù)據(jù)中推測(cè)出成本降低的趨勢(shì)。外推法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，只要有過(guò)去的成本資料，就可以進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；缺點(diǎn)是撇開(kāi)了成本各因素之間的因果關(guān)系。②因果法。因果法是按照影響成本的諸因素變化的原因，找出原因與結(jié)果之間的聯(lián)系，并利用這些因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)成本的方法。因果法的優(yōu)點(diǎn)是測(cè)算的數(shù)值比較準(zhǔn)確，缺點(diǎn)是計(jì)算比較復(fù)雜。項(xiàng)目施工成本管理（2）兩點(diǎn)法兩點(diǎn)法，是一種較為簡(jiǎn)便的統(tǒng)計(jì)方法。按照選點(diǎn)的不同，可分為高低點(diǎn)法和近期費(fèi)用法。所謂高低點(diǎn)法，是指選取的兩點(diǎn)是一系列相關(guān)值域的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)，即以某一時(shí)期內(nèi)的最高工作量與最低工作量的成本進(jìn)行對(duì)比，借以推算成本中的變動(dòng)與固定費(fèi)用各占多少的一種簡(jiǎn)便方法。如果選取的兩點(diǎn)是近期的相關(guān)值域，則稱為近期費(fèi)用法。兩點(diǎn)法適用于公司成本預(yù)測(cè)，其優(yōu)點(diǎn)是在于簡(jiǎn)便易算，缺點(diǎn)是預(yù)測(cè)值不夠精確。（3）最小二乘法采用線性回歸分析，尋找一條直線，使該直線比較接近約束條件，用以預(yù)測(cè)總成本和單位成本的一種方法。項(xiàng)目施工成本管理項(xiàng)目施工成本管理1.編制成本計(jì)劃的原則2.項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容3.項(xiàng)目成本計(jì)劃編制程序4.項(xiàng)目成本計(jì)劃編制方法6.2.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,它是建立施工項(xiàng)目成本責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。項(xiàng)目施工成本管理項(xiàng)目施工成本管理1.編制成本計(jì)劃的原則（1）從實(shí)際情況出發(fā)的原則（2） 與其他計(jì)劃結(jié)合的原則（3） 采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原則（4） 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則（5） 彈性原則項(xiàng)目施工成本管理2.項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括兩大部分，即控制計(jì)劃方案和保證體系。（一）成本控制計(jì)劃方案主要是對(duì)工程施工和管理過(guò)程的消耗編制控制的依據(jù)。該方案包括以下內(nèi)容：A.材料成本控制計(jì)劃主要包括主要材料、貴重材料的消耗量和價(jià)格，包括周轉(zhuǎn)材料。B.機(jī)械設(shè)備控制計(jì)劃主要是機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和應(yīng)控制的使用維修費(fèi)用。一是新購(gòu)機(jī)具的折III攤銷，二是使用費(fèi)用，如材料、水電消耗以及雰配件和修理等。C.勞務(wù)費(fèi)成本控制計(jì)劃主要是合理安排進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，減少輔助和控制非生產(chǎn)用工，提高工效，綜合考慮用工單價(jià)。D.臨時(shí)工程費(fèi)用計(jì)劃主要是臨時(shí)水電設(shè)施、加工場(chǎng)地及倉(cāng)房的合理使用。E.管理費(fèi)用成本計(jì)劃主要包括管理人員工資獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。項(xiàng)目施工成本管理2.項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容（二）保證體系項(xiàng)目成本計(jì)劃保證體系包括三項(xiàng)主要內(nèi)容。A.責(zé)任制度即規(guī)定計(jì)劃的制訂和執(zhí)行者對(duì)成本計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、調(diào)整應(yīng)具有的責(zé)任、義務(wù)。B.檢查制度檢査的目的在于幫助計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行。檢査制度應(yīng)對(duì)信息反饋和措施調(diào)整做明確的規(guī)定。如工程量變更引起的材料數(shù)量變化;工長(zhǎng)對(duì)計(jì)劃的可行性提出問(wèn)題應(yīng)如何解決等等。C.工作方法與手段如確定限額領(lǐng)料的材料種類，控制成本的主要方法和途徑，必要的獎(jiǎng)罰制度等。項(xiàng)目施工成本管理3.項(xiàng)目成本計(jì)劃編制程序項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)的成本策劃，按成本組成、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和工程實(shí)施階段分別編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本計(jì)劃編制應(yīng)符合下列程序：（1）預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。（2）確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)。（3）編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃。（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。（5）針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施。（6）由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃。項(xiàng)目施工成本管理4.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制方法施工總成本目標(biāo)確定之后，還需要通過(guò)編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。施工成本的編制方法有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法項(xiàng)目施工成本管理（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部分項(xiàng)工程。在完成施工項(xiàng)目成本目標(biāo)分解之后，接下來(lái)就要具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程的成本支計(jì)劃。從而得到詳細(xì)的施工成本計(jì)劃，見(jiàn)下分項(xiàng)工程成本計(jì)劃表。分項(xiàng)工程編碼工程內(nèi)容計(jì)量單位工程數(shù)量計(jì)劃綜合單價(jià)本分項(xiàng)總計(jì)（1）（2）（3）（4）（5）（6）

項(xiàng)目施工成本管理（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃，主要有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按月編制的成本計(jì)劃，如下表所示，另一種是利用時(shí)間—成本曲線（S形曲線）表示。時(shí)間—成本累積曲線的繪制步驟如下：1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；2）根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。項(xiàng)目施工成本管理

項(xiàng)目施工成本管理項(xiàng)目施工成本管理項(xiàng)目施工成本管理1、項(xiàng)目成本控制的依據(jù)2、項(xiàng)目成本控制的原則3、項(xiàng)目成本控制的步驟4、項(xiàng)目成本控制的方法6.3施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入、施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量調(diào)整，它是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)、核心和關(guān)鍵。項(xiàng)目施工成本管理1、項(xiàng)目成本控制的依據(jù)項(xiàng)目施工成本管理施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)包括以下幾個(gè)方面：（1）工程承包合同（2）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃（3）進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。2、項(xiàng)目成本控制的原則項(xiàng)目施工成本管理（1）全面成本控制原則（2）動(dòng)態(tài)控制原則（3）目標(biāo)管理原則（4）成本節(jié)約原則（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則3、項(xiàng)目成本控制的步驟1）

比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。2）分析：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3）預(yù)測(cè)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。預(yù)測(cè)的目的在于為決策提供支持。4）糾偏：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況，偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的，糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。5）檢查：它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目施工成本管理1.價(jià)值工程法（1）價(jià)值工程價(jià)值的計(jì)算公式V=F/C式中V—價(jià)值；F—功能；C—成本。4、施工成本控制的方法（2）提高價(jià)值的途徑按價(jià)值工程價(jià)值的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：我們應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程的對(duì)象，尋求對(duì)成本的有效降低。1）功能提高，成本不變；2）功能不變，成本降低；3）功能提高，成本降低；4）降低輔助功能，大幅度降低成本；5）功能大大提高，成本稍有提高。項(xiàng)目施工成本管理價(jià)值工程法的計(jì)算步驟1）計(jì)算功能系數(shù)某子項(xiàng)目功能系數(shù)=某子項(xiàng)目的功能得分/項(xiàng)目功能總得分2）計(jì)算成本系數(shù)某子項(xiàng)目成本系數(shù)=某子項(xiàng)目的施工計(jì)劃成本/項(xiàng)目施工計(jì)劃總成本3）計(jì)算價(jià)值系數(shù)某子項(xiàng)目?jī)r(jià)值系數(shù)=某子項(xiàng)目功能系數(shù)/某子項(xiàng)目成本系數(shù)4）計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目目標(biāo)成本=項(xiàng)目計(jì)劃成本-項(xiàng)目成本降低額5）計(jì)算子項(xiàng)目的目標(biāo)成本某子項(xiàng)目的目標(biāo)成本=項(xiàng)目目標(biāo)成本×某子項(xiàng)目的功能系數(shù)6）計(jì)算子項(xiàng)目的成本降低額子項(xiàng)目的成本降低額=子項(xiàng)目的計(jì)劃成本-子項(xiàng)目的目標(biāo)成本7）找出成本降低額最大的項(xiàng)目作為控制對(duì)象計(jì)算步驟項(xiàng)目施工成本管理【例題1】某監(jiān)理工程師針對(duì)設(shè)計(jì)院提出的某商住樓，提出的A、B、C三個(gè)方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和專家調(diào)整后得出如下表所示數(shù)據(jù)：方案功能功能權(quán)重方案功能得分ABCF10.2510108F20.0510109F30.25897F40.35987F50.1978單方造價(jià)（元/m2）143811081082項(xiàng)目施工成本管理【例題】解：1）計(jì)算功能系數(shù)方案功能功能權(quán)重方案功能加權(quán)得分ABCF10.25F20.05F30.25F40.35F50.1合計(jì)

功能系數(shù)

10*0.25=2.5010*0.05=0.508*0.25=2.009*0.35=3.159*0.10=0.9010*0.25=2.5010*0.05=0.509*0.25=2.258*0.35=2.807*0.10=0.708*0.25=2.009*0.05=0.457*0.25=1.757*0.35=2.458*0.10=0.802.5+0.5+2+3.15+0.9=9.058.75

7.459.05/25.25=0.3588.75/25.25=0.3477.45/25.25=0.295項(xiàng)目施工成本管理2）計(jì)算成本系數(shù)方案ABC合計(jì)單方造價(jià)（元/m2）1438110810823628成本系數(shù)項(xiàng)目施工成本管理3）計(jì)算價(jià)值系數(shù)方案ABC功能系數(shù)0.3580.3470.295成本系數(shù)0.3960.3050.298價(jià)值系數(shù)B方案的價(jià)值系數(shù)最高，為最優(yōu)方案！1.1380.358/0.396=0.9040.990項(xiàng)目施工成本管理【例題2】：為進(jìn)一步降低成本，擬針對(duì)所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以分部分項(xiàng)工程費(fèi)用為對(duì)象展開(kāi)價(jià)值工程分析。將土建工程劃分為四個(gè)功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目得分值及其目前成本見(jiàn)下表。按限額和優(yōu)化設(shè)計(jì)要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制在12170萬(wàn)元。功能項(xiàng)目功能得分目前成本（萬(wàn)元）樁基工程101520地下室工程111482主體工程354705裝飾工程385105合計(jì)9412812項(xiàng)目施工成本管理解：1)計(jì)算功能系數(shù)根據(jù)已知功能得分，分別計(jì)算樁基工程、地下室工程、主體工程和裝飾工程的功能系數(shù)；功能項(xiàng)目功能得分功能系數(shù)樁基工程1010/94=0.106地下室工程1111/94=0.117主體工程3535/94=0.372裝飾工程3838/94=0.404合計(jì)941項(xiàng)目施工成本管理2)計(jì)算各子目標(biāo)成本降低額功能改進(jìn)順序：樁基工程>裝飾工程>主體工程>地下室工程功能項(xiàng)目功能系數(shù)目前成本（萬(wàn)元）目標(biāo)成本（萬(wàn)元）目標(biāo)成本降低額（萬(wàn)元）樁基工程0.1061520地下室工程0.1171482

主體工程0.3724705裝飾工程0.4045105合計(jì)112812項(xiàng)目施工成本管理2.贏得（掙值）值法（1）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1）已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用是指在某一時(shí)間經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià)3）已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用，即到某一時(shí)刻為止已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量x實(shí)際單價(jià)項(xiàng)目施工成本管理（2）二個(gè)偏差1）費(fèi)用偏差CV（CostVariance）費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。2）進(jìn)度偏差SV（Schedulevariance）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。項(xiàng)目施工成本管理（3）二個(gè)績(jī)效1）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。2）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；項(xiàng)目施工成本管理【例題3】：某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為1200m3

，計(jì)劃單價(jià)是20元/m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為1000m3，實(shí)際單價(jià)為25元/m3。計(jì)算出費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，并對(duì)結(jié)果加以說(shuō)明。解：（1）計(jì)算三個(gè)參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=1000×20=20000（元）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià)=1200×20=24000（元）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量x實(shí)際單價(jià)=1000×25=25000（元）項(xiàng)目施工成本管理（2）分析說(shuō)明費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用＝20000－25000＝－5000（元）<0，說(shuō)明費(fèi)用超支；進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用＝20000－24000＝－5000（元）<0，說(shuō)明進(jìn)度拖延。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用＝20000/25000＝0.8<1，說(shuō)明費(fèi)用超支；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用＝20000/24000＝0.83<1，說(shuō)明進(jìn)度拖延。項(xiàng)目施工成本管理贏得（掙值）值法優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比：優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。缺點(diǎn)：絕對(duì)偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬(wàn)元的費(fèi)用偏差，對(duì)于總費(fèi)用100萬(wàn)元的項(xiàng)目和總費(fèi)用1億元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此，費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。項(xiàng)目施工成本管理項(xiàng)目施工成本管理1、項(xiàng)目成本核算的基本要求2、項(xiàng)目成本核算的意義3、項(xiàng)目成本核算的范圍4、項(xiàng)目成本核算的程序5、項(xiàng)目成本核算的方法6.4施工項(xiàng)目成本核算施工項(xiàng)目成本核算是指項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成施工項(xiàng)目成本的核算，它為成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)提出供必要的資料，應(yīng)貫穿于成本控制的全過(guò)程。施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象一般以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為核算對(duì)象。項(xiàng)目施工成本管理1.項(xiàng)目成本核算的基本要求（1）劃清成本、費(fèi)用支出和非成本費(fèi)用支出的界限。這是指劃清不同性質(zhì)的支出，即劃清資本性支出和收益性支出與其他支出、營(yíng)業(yè)支出與營(yíng)業(yè)外支出的界限。（2）正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限。這是指對(duì)允許列入成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍的費(fèi)用支出。在核算上應(yīng)劃清的幾個(gè)界限為：劃清施工項(xiàng)目工程成本和期間費(fèi)用的界限；劃清本期工程成本與下期工程成本的界限；劃清不同成本核算對(duì)象之間的成本界限；劃清未完工程成本與已完工程成本的界限。（3）加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作。包括建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度；建立健全與成本核算有關(guān)的各種原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度，制定和修訂工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)；完善各種計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使項(xiàng)目成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。項(xiàng)目施工成本管理2.項(xiàng)目成本核算的意義及時(shí)反映預(yù)算成本執(zhí)行情況挖掘降低成本的潛力便于落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制緊扣國(guó)家政策，監(jiān)督成本計(jì)劃提高項(xiàng)目全過(guò)程管理水平項(xiàng)目施工成本管理3.項(xiàng)目成本核算的范圍根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)—建造合同》，建筑工程成本包括從建造合同簽訂開(kāi)始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計(jì)入合同成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。直接費(fèi)用包括：（1）耗用的材料費(fèi)用；（2）耗用的人工費(fèi)用；（3）耗用的機(jī)械使用費(fèi)；（4）其他直接費(fèi)用，指其他可以直接計(jì)入合同成本的費(fèi)用。間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。項(xiàng)目施工成本管理4.項(xiàng)目成本核算的程序施工項(xiàng)目成本核算的程序，是指建筑企業(yè)及其所屬項(xiàng)目經(jīng)理部，在成本核算過(guò)程中應(yīng)遵循的一般次序和步驟。根據(jù)會(huì)計(jì)核算程序，結(jié)合施工項(xiàng)目成本發(fā)生的特點(diǎn)和核算的要求，施工成本的核算程序?yàn)椋海?）對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用數(shù)額。（2）將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。（3）將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本（4）對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本。（5）將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實(shí)際成本。間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。項(xiàng)目施工成本管理A.表格核算法表格核算法是通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，以此為基礎(chǔ)，核算單位和各部門定期采集信息，按照有關(guān)規(guī)定填制一系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡(jiǎn)單的核算，形成工程項(xiàng)目成本的核算體系，作為支撐工程項(xiàng)目成本核算的平臺(tái)。優(yōu)點(diǎn)：比較簡(jiǎn)潔明了，直觀易懂，易于操作，實(shí)時(shí)性較好。缺點(diǎn)：覆蓋范圍較窄,如核算債權(quán)債務(wù)等就比較困難。5.項(xiàng)目成本核算的方法項(xiàng)目施工成本管理B.會(huì)計(jì)核算法會(huì)計(jì)核算方法是建立在會(huì)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上，再利用收支全面核實(shí)和借貸記賬法的綜合特點(diǎn)，按照施工項(xiàng)目成本的收支范圍和內(nèi)容，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算。不僅核算工程項(xiàng)目施工的直接成本，而且還要核算工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)、為施工生產(chǎn)而自購(gòu)的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報(bào)量和收款、分包完成和分包付款等。項(xiàng)目施工成本管理項(xiàng)目施工成本管理6.5施工項(xiàng)目成本分析與考核6.5.1項(xiàng)目成本分析6.5.2項(xiàng)目成本考核項(xiàng)目施工成本管理6.5.1項(xiàng)目成本分析1.成本分析的內(nèi)容和步驟2.成本分析的基本方法施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過(guò)成本分析，可從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。項(xiàng)目施工成本管理1.成本分析的內(nèi)容和步驟成本分析的內(nèi)容包括：（1）時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析。（2）工作任務(wù)分解單元成本分析。（3）組織單元成本分析。（4）單項(xiàng)指標(biāo)成本分析。（5）綜合項(xiàng)目成本分析。成本分析方法應(yīng)遵循下列步驟：（1）選擇成本分析方法。（2）收集成本信息。（3）進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理。（4）分析成本形成原因。（5）確定成本結(jié)果。項(xiàng)目施工成本管理2.成本分析的基本方法成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。（1）比較法

比較法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是指對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用通常有以下形式：1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比項(xiàng)目施工成本管理（2）因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法，用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。因素分析法是成本分析過(guò)程中應(yīng)用最多的一種方法。項(xiàng)目施工成本管理因素分析法的計(jì)算步驟1）確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異。2）確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排列（排列規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）。3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。4）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)。5）將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。6）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。項(xiàng)目施工成本管理案例背景：商品混凝土目標(biāo)成本為31200元，實(shí)際成本為38316元，比目標(biāo)成本增加了7116元，資料如下表所示。分析成本增加的原因。因素單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m3100120＋20單價(jià)元300310＋10損耗率%43－1成本元3120038316+7116備注：成本=產(chǎn)量×單價(jià)×（1+損耗率）=100×300×1.04=31200項(xiàng)目施工成本管理因素單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m3100120＋20單價(jià)元300310＋10損耗率%43－1成本元3120038316+7116分析：1）分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際與目標(biāo)成本的差額為7116元。2）成本是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序如上表。3）以目標(biāo)數(shù)31200元（=100×300×1.04）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素，以實(shí)際產(chǎn)量120替代100：

120×300×1.04=37400元第二次替代單價(jià)因素，以實(shí)際單價(jià)310替代300，并保留上次替代后的值：

120×310×1.04=38688元第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04，并保留以上兩次替代后的值：

120×310×1.03=38316元項(xiàng)目施工成本管理4）計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=37400－31200=6200元；第二次替代與第一次替代的差額=38688－37400=1288元；第三次替代與第二次替代的差額=38316－38688=－372元；5）判斷各因素對(duì)成本影響程度：產(chǎn)量的增加使成本增加了6200元，單價(jià)的提高使成本增加了1288元，而損耗率的下降使成本減少了372元。6）各因素的影響程度之和=6200+1288-372=7116元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。項(xiàng)目施工成本管理（3）差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。（4）比率法比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種：相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動(dòng)態(tài)比率法項(xiàng)目施工成本管理項(xiàng)目施工成本管理6.5.2項(xiàng)目成本考核1.

項(xiàng)目成本考核的依據(jù)2.

項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容3.項(xiàng)目成本考核的實(shí)施成本考