建筑立面與屋頂改造工程施工質(zhì)量保證措施_第1頁(yè)
建筑立面與屋頂改造工程施工質(zhì)量保證措施_第2頁(yè)
建筑立面與屋頂改造工程施工質(zhì)量保證措施_第3頁(yè)
建筑立面與屋頂改造工程施工質(zhì)量保證措施_第4頁(yè)
建筑立面與屋頂改造工程施工質(zhì)量保證措施_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩27頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

建筑立面與屋頂改造工程施工質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)為按中華人民共和國(guó)的行業(yè)驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,質(zhì)量等級(jí)要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。針對(duì)上述質(zhì)量目標(biāo),我公司將委派高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子,項(xiàng)目經(jīng)理部在單位總部的服務(wù)和控制下,充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障,按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式,并嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作;以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系,全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),精心組織、精心施工,履行對(duì)業(yè)主的承諾,實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。第一節(jié)質(zhì)量要求及質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容1.本工程的質(zhì)量總目標(biāo)為:滿足國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo),在施工全過(guò)程中,以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局,以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿,以全面推廣應(yīng)用ISO9001國(guó)標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段,開(kāi)展質(zhì)量管理工作,將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo),各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上,并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包,實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰、使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān),對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé),并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力、以動(dòng)力、最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智,提高員工的質(zhì)量意識(shí)。2.質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量?jī)刹糠帧?.1產(chǎn)品質(zhì)量:產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個(gè)方面:2.1.1適用性:要求裝飾效果良好,使用方便;2.1.2可靠性:要求結(jié)構(gòu)安全可靠,強(qiáng)度、穩(wěn)定、抗震等性能符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;2.1.3耐久性:在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限;2.1.4經(jīng)濟(jì)性:工程造價(jià)低、建造周期短、使用維修費(fèi)低等;2.1.5美觀:裝飾造型先進(jìn)合理、美觀、新穎、大方,并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào);2.1.6安全性:主要指施工方便和使用安全;2.2工作質(zhì)量:管理包括以下兩個(gè)方面:2.2.1生產(chǎn)過(guò)程中的工作質(zhì)量:指設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量;2.2.2服務(wù)質(zhì)量:指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)等。2、質(zhì)量保證體系1.建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系,實(shí)施質(zhì)量管理,建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源全方位的管理,把項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素,按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。材料和設(shè)備供應(yīng),現(xiàn)場(chǎng)施工到交工驗(yàn)收等運(yùn)行質(zhì)量保證體系,按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素及其在保證體系中的具體措施如下:2.1管理評(píng)審管理體系應(yīng)定期評(píng)審,以保證其符合及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理方針。質(zhì)量評(píng)審采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審或會(huì)議形式。2.2質(zhì)量體系公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系,以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。2.3合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)合同草案的評(píng)審,確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解進(jìn)行評(píng)審。2.4文件控制通過(guò)對(duì)公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制,使其處于受控狀態(tài)并能及時(shí)修改或換版。2.5采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)對(duì)供應(yīng)商和分包商的選擇及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制,保證所采購(gòu)的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單,并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)必須有完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。2.6產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性通過(guò)對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程的標(biāo)識(shí),使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位,對(duì)施工過(guò)程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí),特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。2.7工序控制通過(guò)對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,保證其質(zhì)量滿足要求。2.8檢驗(yàn)與試驗(yàn)通過(guò)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),以確保質(zhì)量符合要求。2.9檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備通過(guò)按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制,使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。2.10檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和控制,確保只有通過(guò)了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。2.11不合格品的控制通過(guò)對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審并采取相應(yīng)的處置措施,使其不得被使用、安裝或隱蔽。2.12糾正和預(yù)防措施通過(guò)對(duì)各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析,采取相應(yīng)的糾正措施,并定期總結(jié),分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性,采取相應(yīng)的預(yù)防措施,把不合格減至最少。2.13搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付通過(guò)對(duì)施工材料的搬運(yùn)、存貯、保管和交付的嚴(yán)格控制,防止其損壞或變質(zhì)。2.14質(zhì)量記錄的控制通過(guò)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制,以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。2.15內(nèi)部質(zhì)量審核通過(guò)定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核,驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排,并規(guī)定質(zhì)量體系的有效性。2.16培訓(xùn)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行上崗的培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等,使其素質(zhì)滿足施工要求。2.17服務(wù)通過(guò)對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理,保證售后服務(wù)的質(zhì)量,提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。2.18統(tǒng)計(jì)技術(shù)正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。3、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)框圖:公司質(zhì)安科公司質(zhì)安科項(xiàng)目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員施工員施工班長(zhǎng)施工工人施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理小組質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)框圖第二節(jié)質(zhì)量檢查程序1、質(zhì)量檢查制度1.開(kāi)工前檢查:目的是檢查是否具備開(kāi)工條件,開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。2.工序交接檢查:對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。3.隱蔽工程檢查:凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。4.停工后復(fù)工前的檢查:因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí),亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。5.分項(xiàng)、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。6.成品保護(hù)檢查:檢查成品有無(wú)保護(hù)措施,保護(hù)措施是否可靠。此外,還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查;必要時(shí),還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。2、施工前的質(zhì)量控制1.對(duì)所有合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。如圖紙是否完整、有無(wú)漏項(xiàng)、各文件之間有無(wú)矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重點(diǎn)審核的技術(shù)文件除合同外。2.配備檢測(cè)試驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器。3.審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。4.對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核,核查鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告。5.對(duì)材料、工程設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查,檢查采購(gòu)是否符合合同的規(guī)定。對(duì)到場(chǎng)的材料和設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)。6.為施工放線準(zhǔn)備資料,如參考點(diǎn)、線等。7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。8.對(duì)工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機(jī)械作進(jìn)一步的審核。9.認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員所作設(shè)計(jì)交底,以明確工程的設(shè)計(jì)意圖和各部位的質(zhì)量要求。10.準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格,并對(duì)表格的作用和用法交底。11.檢查好有關(guān)擔(dān)保和保險(xiǎn)工作。12.簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書。13.開(kāi)好第一次工地會(huì)議,全面檢查開(kāi)工條件。3、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。1.工序質(zhì)量控制:包括工序活動(dòng)條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。1.1確定工程質(zhì)量控制流程:質(zhì)量檢查程序框圖預(yù)檢預(yù)檢分項(xiàng)工程檢查互檢交接檢自檢隱蔽工程檢查工程竣工交接驗(yàn)收工程竣工內(nèi)部檢查驗(yàn)收1.2主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件,主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如:操作工人材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等;1.3及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量,并對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷,提出后續(xù)工作的要求與措施;1.4設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。2.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn):對(duì)技術(shù)要求高,施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn),對(duì)操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點(diǎn)控制。針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定,易出現(xiàn)不合格品的工序,事先提出控制措施。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu),給予重點(diǎn)技術(shù)支持與控制。3.工程質(zhì)量的預(yù)控4.質(zhì)量檢查:包括操作者自檢,班組內(nèi)互檢,各工序之間的交接檢,施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括:4.1裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查,并檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告,對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí),應(yīng)抽樣復(fù)查;4.2分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢;4.3施工操作質(zhì)量檢查,確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量;4.4隱蔽工程檢查驗(yàn)收;4.5分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收;4.6單位工程檢查驗(yàn)收;4.7成品保護(hù)質(zhì)量檢查;5.成品保護(hù)5.1合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品;5.2采用適當(dāng)保護(hù)措施。例如封閉、覆蓋、包裹等;5.3加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作;6.交工技術(shù)資料6.1材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗(yàn)證明、設(shè)備保修證明;6.2施工記錄;6.3隱蔽工程驗(yàn)收記錄;6.4設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定;6.5燈具、衛(wèi)生等設(shè)備安裝記錄;6.6質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料;6.7竣工圖;6.8竣工驗(yàn)收表。4、工程完成后的質(zhì)量控制1.按合同要求進(jìn)行竣工、檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收;2.檢查未完成工作和缺陷,及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題;3.制作竣工資料和竣工圖;4.維修期內(nèi),完成未完成工程和缺陷修補(bǔ);5、工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)與計(jì)量1.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種;2.試驗(yàn)檢查:指必須通過(guò)試驗(yàn)手段,才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法;3.工地檢查和巡視3.1施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)檢查是一種主要方法,其涉及的范圍可以很廣,能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號(hào)或低劣的征兆。雖然有些目測(cè)檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù),但對(duì)這些部位進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn),及早解決工程的質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)施工是非常有利的。3.2經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員與施工員,在覺(jué)察缺陷與低劣操作工藝的警告信號(hào)方面往往具有敏銳的鑒別力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報(bào)告所見(jiàn)到的操作工藝的習(xí)慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡(jiǎn)單卷尺的測(cè)量、步距測(cè)量、腳后跟檢查壓實(shí)程序等等最簡(jiǎn)單的辦法,留意工程存在的問(wèn)題。3.3在施工過(guò)程中,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計(jì)劃地巡視工地各部分,應(yīng)當(dāng)每天對(duì)全部工程巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點(diǎn)的質(zhì)量明顯太差時(shí),最好先說(shuō)服操作者改善后再作全面檢查,一般挑選質(zhì)量較差的點(diǎn)進(jìn)行取樣抽查。3.4在巡視檢查時(shí),不能干涉班組的作業(yè),而應(yīng)在其職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改善工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查和巡視的記錄和個(gè)人日記。3.4旁站監(jiān)督3.4.1工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)督,即技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視操作過(guò)程。3.4.2這些敏感部位或重要工序在施工時(shí)比其余部位更易于形成缺陷,而且糾正起來(lái)很困難和昂貴。對(duì)這一類工程要予以特別的控制。3.4.3旁站的目的,在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭,杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生,消除質(zhì)量隱患,因此,旁站應(yīng)當(dāng)是全天候、全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。3.5工序管理3.5.1工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗(yàn)收,而是全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控制。落實(shí)這一思想的主要方法就是工序管理程序。3.5.2工序管理的主要意圖是對(duì)每道工序的開(kāi)工和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行直接控制,并進(jìn)行中間交工驗(yàn)收,這一程序全部用表格記錄下來(lái),并將全部檢查和試驗(yàn)結(jié)果納入質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中。3.6用于質(zhì)檢的儀器、設(shè)備3.6.1激光水工準(zhǔn)儀:用于檢查垂線的垂直度。3.6.2激光旋轉(zhuǎn)示線儀:用于檢查平面、垂面的平整度、水平度及垂直度。3.6.32m多用靠尺:平面、平整度、墻(柱)面垂面度。3.6.4塞尺:且于檢查平面、垂面的平整度。3.6.5陰陽(yáng)角尺:用于檢查墻面小范圍內(nèi)平整度。3.6.6水平尺:用于檢查平面及垂面平整度。3.6.7拉線盒:用于檢查線的是否直,矩形是否四角垂直等。3.6.8吊錘:用于檢查垂直線的垂直度。3.6.9反射鏡:用于檢查難于企及的地方情況(且觀察法)。3.7計(jì)量控制(1)由駐場(chǎng)工程師領(lǐng)導(dǎo)日常的計(jì)量管理,并按照本單位的工程計(jì)量工作程序的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制,由單位計(jì)量部門負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢測(cè)。(2)項(xiàng)目部設(shè)立兼職計(jì)量員,開(kāi)工前建立本工程有關(guān)的檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳,并做好周檢計(jì)劃。(3)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備在使用前,應(yīng)檢查其狀態(tài)標(biāo)識(shí),狀態(tài)標(biāo)識(shí)不清或到期的設(shè)備,應(yīng)及時(shí)送檢,檢定合格后方可使用。施工所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀測(cè)量?jī)x器,必須有足夠的測(cè)量精度,經(jīng)專門的計(jì)量部門檢定,以保證施工測(cè)量放線的準(zhǔn)確度。(4)施工所用的卷尺必須經(jīng)過(guò)檢定,并測(cè)定出消除誤差的標(biāo)準(zhǔn),作為施工長(zhǎng)度測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)尺,并與其他測(cè)量?jī)x器保持測(cè)量精度的統(tǒng)一。(5)用于控制材料和施工質(zhì)量的卡尺、角尺、水平尺等,必須按規(guī)定作定期送檢,防止使用不合格的計(jì)量器具,并作到正確使用。(6)本工程現(xiàn)場(chǎng)用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備。3.8現(xiàn)場(chǎng)用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備一覽表:序號(hào)名稱分類使用特征檢定周期1鋼卷尺A材料檢尺用一年換新B技術(shù)質(zhì)檢計(jì)量試驗(yàn)員用二年換新C其他人員用三至四年換新2長(zhǎng)鋼卷尺B測(cè)量用12個(gè)月3經(jīng)緯儀B測(cè)量放線用12個(gè)月4水準(zhǔn)儀B抄平、放線用12個(gè)月5臺(tái)秤A材料檢斤用12個(gè)月6案秤A材料檢斤用12個(gè)月7靠尺C質(zhì)檢用一年自檢一次或換新8楔形塞尺C墻體平直度檢驗(yàn)一年自檢一次或換新9角尺C質(zhì)量檢查用一年自檢一次或換新10水平尺C質(zhì)量檢查用一年自檢一次或換新11溫度計(jì)C施工測(cè)溫用一年自檢一次或換新第三節(jié)材料質(zhì)量控制措施1.對(duì)于合同范圍內(nèi)材料,在公司材料合格分供商名單中選用,并在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。2.材料采購(gòu)要求嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)要求,不合質(zhì)量和樣板的材料嚴(yán)禁使用:2.1材料采購(gòu)要求嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,并要有出廠合格,不合格的偽劣材料堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫(kù)驗(yàn)收;2.2不符合設(shè)計(jì)要求的材料、器具,班組不得施工;2.3材料采購(gòu)質(zhì)量保證。3.材料采購(gòu)執(zhí)行公司《采購(gòu)程序》3.1所有采購(gòu)的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求;3.2采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出,所有材料計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行;3.3項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)材料驗(yàn)證和使用過(guò)程中材料質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并作記錄;3.4采購(gòu)材料,必須在材料公司提供的合格供應(yīng)方處采購(gòu);3.5業(yè)主指定的分承包商,采購(gòu)文件由其自行編制;3.6材料采購(gòu)文件由資料員負(fù)責(zé)管理、存檔。4.材料驗(yàn)證4.1公司提供的材料,由項(xiàng)目部根據(jù)材料計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證并記錄,質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)控;4.2項(xiàng)目自行采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后由材料部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證并記錄;4.3業(yè)主選擇的材料,由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員與監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)證,必要時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料要做復(fù)試檢驗(yàn);4.4現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格的材料應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放,按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。業(yè)主提供的材料在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,由項(xiàng)目部報(bào)告業(yè)主解決;5.材料標(biāo)識(shí)5.1項(xiàng)目部根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行材料及狀態(tài)標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等內(nèi)容;5.2不合格材料的標(biāo)識(shí):項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格材料單獨(dú)堆放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目且容易識(shí)別,標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序;5.3現(xiàn)場(chǎng)施工和搬運(yùn)及使用過(guò)程應(yīng)保證標(biāo)識(shí)完好;5.4對(duì)有特殊要求的材料及追溯性要求的材料產(chǎn)品標(biāo)識(shí),要采取措施加以重點(diǎn)保管。6.材料搬運(yùn)、保管、貯存6.1保證搬運(yùn)質(zhì)量;6.2材料及半成品的搬運(yùn)應(yīng)按合同責(zé)任運(yùn)輸管理,由項(xiàng)目部下達(dá)搬運(yùn),并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對(duì)易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的材料(如:防水材料),在二次場(chǎng)地運(yùn)輸中應(yīng)提供運(yùn)輸保護(hù);6.3現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)及半成品就位搬運(yùn)工作,根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定,由區(qū)域駐場(chǎng)工程師下達(dá)搬運(yùn),并指導(dǎo)其進(jìn)行;6.4托運(yùn)應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Wo(hù)措施,避免損壞、丟失和保存標(biāo)識(shí)完好;6.5保證貯存質(zhì)量;6.6現(xiàn)場(chǎng)貯存由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理;6.7貯存應(yīng)根據(jù)材料保管的技術(shù)要求,設(shè)立適合的場(chǎng)所和采取相應(yīng)的防護(hù)措施;6.8現(xiàn)場(chǎng)貯存的材料至少每周檢查一次,記錄并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理提出報(bào)告,及時(shí)解決;6.9貯存過(guò)程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄,保持標(biāo)識(shí)完好,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。完工后的涂料,由材料員負(fù)責(zé)收回處理并記錄。第三節(jié)質(zhì)量技術(shù)控制措施1、外觀改造技術(shù)控制措施1.質(zhì)量控制1.1施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制1.1.1按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。1.1.2做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。1.1.3正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備,搞好維修保養(yǎng)工作,保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。1.2施工過(guò)程的質(zhì)量程序控制1.2.1嚴(yán)格按施工工藝框圖(或施工程序)施工。1.2.2根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn),關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則。在工期工序、測(cè)量放線、模板、管線施工四個(gè)管理點(diǎn)設(shè)立管理小組。1.2.3四個(gè)管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工期工序小組是以項(xiàng)目經(jīng)理部為主,以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組;其余三個(gè)小組是以“三結(jié)合”為主,以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量能病為目的的“攻關(guān)型”小組。1.2.4建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心,負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng),并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu),調(diào)整施工部署,糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。1.2.5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息,按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù),為決策提供可靠依據(jù)。1.2.6采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”記錄表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),追蹤“病灶”,對(duì)癥下藥。1.3竣工后的質(zhì)量控制1.3.1在工程交付使用后的保修期內(nèi),每年末由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶有關(guān)人員回訪,聽(tīng)取業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)。1.3.2如有由于施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題,負(fù)責(zé)無(wú)償保修。對(duì)于其他原因造成的質(zhì)量問(wèn)題,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行處理,并進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)。2.技術(shù)措施2.1所有原材料、半成品必須有合格證(材質(zhì)證明)或檢查報(bào)告。2.2所有隱蔽工程記錄,必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可,方可組織下道工序施工。2.3每次測(cè)量放線后堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。2.4加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作。2、外墻防滲漏技術(shù)控制措施1.對(duì)于磚砌外墻灰縫應(yīng)采用“滿刀灰”砌法,不能用“裝頭縫”砌法;對(duì)于硅酸鹽砌塊外墻,應(yīng)設(shè)專人對(duì)灰縫隨砌隨嵌實(shí),開(kāi)鑿補(bǔ)好個(gè)別瞎眼頭縫,使砌體灰縫密實(shí)。對(duì)于因現(xiàn)澆鋼筋砼圈梁支模產(chǎn)生的橫楞洞,可采用水泥砂漿和磚鑲洞或C18細(xì)石砼分皮嵌實(shí)。對(duì)于獨(dú)立挑出陽(yáng)臺(tái)底板兩側(cè)與外墻相接處和腳手架牽拉鉛絲頭洞,都要有專人用1:2水泥砂漿認(rèn)真分皮修補(bǔ)。2.外墻門窗框在安裝后,用摻有膨脹劑的防水砂漿填塞。3.窗臺(tái)抹灰內(nèi)高外低,外窗臺(tái)保證有20%坡度。4.加強(qiáng)對(duì)窗框四周堵縫工作的交接檢查,每個(gè)窗堵縫完后均應(yīng)由專職質(zhì)檢員驗(yàn)收。5.外墻打底所用砂漿必須滿足設(shè)計(jì)要求。應(yīng)摻入適量防水劑,對(duì)抹灰超厚的部位應(yīng)加掛鋼絲網(wǎng)分層抹灰。6.外墻找平層不能有空鼓現(xiàn)象,接縫不能有裂紋破損。3、外墻鋁合金窗防水塞縫技術(shù)控制措施目前,外墻因鋁合金窗塞縫不嚴(yán)而引起的滲漏,已成為建筑工程的質(zhì)量通病,為此,本工程應(yīng)在下述方面嚴(yán)格控制施工質(zhì)量:1.主體施工時(shí),嚴(yán)格控制門窗洞口的標(biāo)高、尺寸大小。2.鋁合金窗框盡量選用質(zhì)量容易保證的斷面。3.改進(jìn)塞縫工藝,選派專人施工,分次堵塞,初凝后加壓塞緊。4.鋁合金窗玻璃安裝后,先做好清潔工作,然后再打膠封堵,5.外墻鋁合金窗防水處理示意圖如下:4、外墻涂料技術(shù)控制措施1.技術(shù)措施外墻涂料施工應(yīng)重視溫度、濕度及底層處理等幾方面常出現(xiàn)的問(wèn)題1.1施工溫度的影響外墻涂料一般需要在5攝氏度以上施工,少數(shù)外墻涂料要求在10攝氏度以上施工。如在冬季施工,雖然中午時(shí)的最高溫度能達(dá)到要求,但由于早晚溫度較低,所以如果施工人員不注意及時(shí)調(diào)整施工時(shí)間,就會(huì)出現(xiàn)部分施工墻面的涂層成膜不好。例如在1996年初,某住宅小區(qū)在涂裝施工中選用了某廠的有光乳膠漆進(jìn)行施工,施工后,發(fā)現(xiàn)朝北的墻面普遍出現(xiàn)了開(kāi)裂,涂層成魚鱗狀,且一碰即脫落。最后現(xiàn)場(chǎng)分析認(rèn)為:當(dāng)時(shí)涂料的施工溫度正處于最低成膜溫度邊緣,而朝北的墻面上照不到陽(yáng)光,所以其實(shí)際的涂層溫度沒(méi)有達(dá)到最低成膜溫度,因而導(dǎo)致朝北的墻面成膜不好,造成了以上的后果。另外涂裝施工所要求的施工溫度是指當(dāng)日的最低氣溫,如最低氣溫達(dá)不到,則早晚溫度較低時(shí)不能施工。1.2施工濕度的影響施工濕度對(duì)于涂裝施工的影響,往往不被人們重視,但當(dāng)濕度大于85%或下雨后墻面尚潮濕時(shí),是不能進(jìn)行外墻涂裝施工的。例如1997年12月份,某市連續(xù)下大霧,空氣濕度常處于飽和狀態(tài),某住宅小區(qū)涂裝時(shí)進(jìn)行外墻噴砂,施工結(jié)束后十多天,墻面還是潮濕的,涂層出現(xiàn)流墜,部分樹脂隨著霧水一起流下來(lái),待天晴后只能鏟除墻面全部的涂層,再進(jìn)行重涂。1.3底層處理的影響在涂裝施工中,還有一個(gè)容易被忽視的問(wèn)題——底層的處理問(wèn)題。最常見(jiàn)的是采用低強(qiáng)度的膩?zhàn)?,影響了涂層的質(zhì)量,最后造成整個(gè)涂層的破壞。例如在1997年某單位自建宿舍樓時(shí),外墻涂裝施工選用的是某品牌的優(yōu)質(zhì)外墻涂料,由于連續(xù)晴天,施工很順利,涂層表面看效果很好,且已通過(guò)初步驗(yàn)收,但接著下了一場(chǎng)大雨,墻面出現(xiàn)大面積的鼓泡現(xiàn)象,雨停后,部分墻面呈皺皮狀,最后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分析認(rèn)為:墻面采用的是纖維素和大白粉等調(diào)制的膩?zhàn)?,?qiáng)度較低,而下雨后,底層吸水膨脹,造成涂層起泡等嚴(yán)重問(wèn)題。膩?zhàn)犹裨斐傻膲γ骈_(kāi)裂并脫落。一般建議外墻涂裝施工時(shí),不宜大面積批刮膩?zhàn)?,如確需批刮膩?zhàn)樱膊灰伺翁?。這是因?yàn)槟佔(zhàn)訉优c墻面底層的材料不同,伸縮系數(shù)不同,易造成開(kāi)裂,甚至脫落。例如某高層建筑,外墻粉刷不合要求,表面平整度較差,涂裝施工單位決定采用批刮膩?zhàn)訉舆M(jìn)行補(bǔ)救,結(jié)果一年后,外墻面大面積出現(xiàn)裂紋,局部膩?zhàn)訉映霈F(xiàn)起殼脫落等現(xiàn)象,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)膩?zhàn)訉酉挡捎镁酆衔锼嗄佔(zhàn)?,?qiáng)度足夠,而引起開(kāi)裂的主要原因是局部膩?zhàn)訉犹瘢ê穸瘸^(guò)1cm)所致。2.質(zhì)量通病防治措施2.1外墻開(kāi)裂主要有三個(gè)原因:2.1.1基層的開(kāi)裂:外墻涂料飾面的基層為水泥砂漿抹灰層,在凝結(jié)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生干縮和溫差收縮,如果外墻抹灰施工操作不當(dāng),則易造成空鼓,開(kāi)裂。在涂料面層施工前不注意修補(bǔ)就接著進(jìn)入下道工序,經(jīng)一段時(shí)間的日曬雨刷后,內(nèi)部裂縫就會(huì)逐漸向外發(fā)展,而漆膜很薄的涂料面層很難抵卸這種內(nèi)部應(yīng)力,就會(huì)隨之出現(xiàn)開(kāi)裂。2.1.2膩?zhàn)訉拥拈_(kāi)裂:由于所使用的外墻膩?zhàn)淤|(zhì)量存在缺陷,抗裂性差;或者由于施工操作不當(dāng),膩?zhàn)优紊蠅笠驗(yàn)楦煽s、開(kāi)裂從而影響到涂料面層。2.1.3涂料面層的開(kāi)裂:某些存在質(zhì)量問(wèn)題的涂料由于抗裂性能差,或由于施工不當(dāng),涂刷上墻不久,經(jīng)風(fēng)吹日曬后易出現(xiàn)干縮龜裂及其它質(zhì)量問(wèn)題。2.2防治措施:2.2.1基層開(kāi)裂:如果開(kāi)裂縫隙很小、面積不大的話,可以通過(guò)使用彈性膩?zhàn)雍蛷椥酝苛线M(jìn)行修補(bǔ);反之必須通過(guò)返工:返工時(shí),可適量摻加粉煤灰,或加入膠液(如108膠等),以增加砂漿稠度,提高抹灰砂漿與墻體的粘結(jié)力,從而防止空鼓、開(kāi)裂。另外,在水泥砂漿中通過(guò)摻加杜拉纖維(每m3水泥砂漿摻0.7kg的杜拉纖維)和適量膠液,能有效增強(qiáng)砂漿面層的抗裂、抗?jié)B及耐磨性,可起到增強(qiáng)延性,抗裂補(bǔ)強(qiáng)的作用。2.2.2膩?zhàn)訉拥拈_(kāi)裂:換用質(zhì)量較好的膩?zhàn)印?.2.3涂料面層的開(kāi)裂:換用具有彈性,抗裂性、透氣性好,粘結(jié)力強(qiáng)的合格涂料產(chǎn)品重新補(bǔ)刷。第四節(jié)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1、全員參與指承建本工程的全體員工,在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過(guò)程中,通過(guò)各種宣傳手段,將創(chuàng)造精品的意識(shí)樹立于每個(gè)員工的頭腦中,自覺(jué)地以精品的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作。同時(shí)通過(guò)崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。2、精心操作對(duì)于本工程而言,精心操作一方面指具體的施工操作者對(duì)每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作,另一方面項(xiàng)目部的管理人員在各項(xiàng)工作中精心計(jì)劃、精心組織和精心管理。3、嚴(yán)格控制即在施工管理中應(yīng)用過(guò)程控制的管理方法,對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制,確定最佳的施工工藝流程,與管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。4、周密組織在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手段,將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計(jì)劃:總體進(jìn)度控制計(jì)劃、階段目標(biāo)施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工周計(jì)劃、施工日計(jì)劃。5、會(huì)診制度根據(jù)我公司創(chuàng)優(yōu)良單位工程經(jīng)驗(yàn),各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整,做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”,對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程,以過(guò)程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。6、樣板制施工在每項(xiàng)工作開(kāi)始之前,首先進(jìn)行樣板施工,在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案,在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況,考核其是否具有可操作性及針對(duì)性,對(duì)照成品質(zhì)量總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果,并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件預(yù)見(jiàn)施工中將要發(fā)生的問(wèn)題,完善施工方案。7、工序掛牌施工工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開(kāi)始之前,質(zhì)量員應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),寫在牌子上,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期、牌子要掛在施工醒目部位,以便每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),也便于管理者的監(jiān)督檢查。8、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證1.建立精品工程生產(chǎn)線——即“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核”。2.將本工程確保達(dá)到“優(yōu)良工程”創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)列入公司重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。第五節(jié)工程“創(chuàng)優(yōu)”質(zhì)量保證措施1、良好的材料組織是工程質(zhì)量控制的有利保障一項(xiàng)裝飾工程的材料能否做到優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì),將直接關(guān)系到該工程的命運(yùn)。本工程涉及到很多材料,為此,我公司將組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)負(fù)責(zé)人,分別從圖紙分析、分類列表、計(jì)算數(shù)量、制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、咨詢比價(jià)、簽訂購(gòu)貨合同、材料包裝運(yùn)輸?shù)讲牧线M(jìn)場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、材料領(lǐng)用、控制耗材、合理使用等,實(shí)行事事有專人負(fù)責(zé)管理和控制執(zhí)行,從而形成一套完善的現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理系統(tǒng)。對(duì)于需要在場(chǎng)外加工定制的材料,我公司派專門的技術(shù)人員在材料加工過(guò)程中不斷地去檢查、督促,以便將錯(cuò)誤杜絕在造成嚴(yán)重后果之前。在整個(gè)裝修施工過(guò)程中,要把好原材料和五金附件的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。2、使用素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組進(jìn)行施工我公司將根據(jù)本工程特點(diǎn),選派曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),并配備素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組負(fù)責(zé)本綜合整治及改造工程的施工。3、合理的工序安排有利于對(duì)質(zhì)量的控制和成品保護(hù)施工以先小區(qū)住宅樓外墻施工后防盜網(wǎng)、金屬門窗、招牌安裝,在外墻面改造期間穿插施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。在施工過(guò)程中盡量減少對(duì)已完成部分項(xiàng)目的接觸和損壞。4、施工中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論