生產(chǎn)班長的工作職責

生產(chǎn)班長的工作職責負責協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成生產(chǎn)計劃，確保本班組的產(chǎn)量完成和質(zhì)量指標把控;負責生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與分析;協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理分析與解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)、質(zhì)量問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高整體生產(chǎn)效率;負責本班組人員現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)管理及6S現(xiàn)場管理;當生產(chǎn)設(shè)備或人員出現(xiàn)異常時，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理;負責做好本班次的運行記錄，并與下一班組的班長做好班組交接工作;完成生產(chǎn)副經(jīng)理安排的其他工作。生產(chǎn)班長的工作職責21、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作標準，而且將最標準的方法教會班組每一位員工;2、嚴格按照工藝流程，客戶要求，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，必須確保產(chǎn)品合格率;3、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動員工工作積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置懶散，提高生產(chǎn)效率;4、根據(jù)質(zhì)檢要求，按時檢測工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報表，工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題;5、掌握本班組生產(chǎn)進度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進行分析，采取培訓(xùn)等措施;6、認真做好本班組員工的日常考核，定期按時培訓(xùn)班組員工(車間管理制度和崗位操作要求等等培訓(xùn)工作)，自覺遵守并嚴格執(zhí)行;7、認真做好本班組的計件工資或計時人員工資報表，并每月準時上交人事行政部門;8、配合人事行政部門或其它跨部門工作，實施推行《績效考核》;9、配合生產(chǎn)部長完成車間各項管理工作，并完成各項生產(chǎn)任務(wù);生產(chǎn)班長的工作職責31.負責監(jiān)督操作工日常生產(chǎn)操作規(guī)范及效率;2.負責本線體的5S管理;3.負責管控生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量及一次下線合格率;4.負責按照生產(chǎn)排程，調(diào)配員工生產(chǎn)作業(yè)分工;5.負責產(chǎn)線效率的提升，以及對員工的日常培訓(xùn)。生產(chǎn)班長的工作職責41.負責帶領(lǐng)本班組按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)2.負責班組內(nèi)的物品領(lǐng)用，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計3.負責本班產(chǎn)品的質(zhì)量安全，熟悉產(chǎn)品的檢驗標準4.在生產(chǎn)過程中監(jiān)督各工序作業(yè)質(zhì)量，工藝紀律5.負責新進入職員工的班組教育和崗前技能培訓(xùn)6.負責本班組人員的臨時調(diào)配及6S管理生產(chǎn)班長的工作職責51.根據(jù)生產(chǎn)車間下達的生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報;3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn);4.帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備;5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進行日常保養(yǎng)、維修;6.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故，進行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過程中日常事務(wù);7.組織培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督;8.嚴格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn);9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率化;10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進行安全教育，確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn);11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產(chǎn)線副品入庫;12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)班長的工作職責61、輕質(zhì)墻板線車間計劃達成、現(xiàn)場、交貨等的負責人;2、配合試驗室設(shè)計相關(guān)配方;3、負責執(zhí)行和跟進公司給工廠車間的各項指令和要求;4、定期組織車間例會總結(jié)以前問題、布置當天或近期工作;5、負責本車間內(nèi)部使用物資的申請、盤點及管理的確認工作;6、掌握車間的生產(chǎn)品質(zhì)情況及客戶的有關(guān)品質(zhì)的投訴情況，并組織安排改善措施的實施;7、組織部門內(nèi)各類改善活動，積極推動本車間各項工作效率持續(xù)提高，降低綜合生產(chǎn)成本;8、組織安排車間的各種培訓(xùn)和公司組織的各種活動;9、落實本車間的“6S”活動的監(jiān)督與檢查;10、車間人員調(diào)度、管理，及車間日常事務(wù);11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。生產(chǎn)班長的工作職責71、在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織本班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。2、按生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)準備，安排好有關(guān)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)保量完成。3、督促和指導(dǎo)本班組工人按規(guī)定做好過程控制記錄，確保數(shù)據(jù)完整、正確。4、帶領(lǐng)本班組工人做好設(shè)備、工裝和工量具的維護保養(yǎng)，清掃工作場地，保持生產(chǎn)設(shè)備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產(chǎn)環(huán)境的文明、整潔和安全。5、指導(dǎo)本車間班組工人學(xué)習(xí)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和統(tǒng)計技術(shù)，提高本班組工人的綜合素質(zhì)。6、按規(guī)定將合格工裝夾具建帳，供生產(chǎn)班組領(lǐng)/借用，并按規(guī)定做好有關(guān)記錄。7、建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。8、及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進行驗證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經(jīng)修復(fù)不得領(lǐng)/借用。9、對無法修復(fù)的工裝夾具應(yīng)及時按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。10、對生產(chǎn)任務(wù)不平衡時進行生產(chǎn)調(diào)度，對于須外協(xié)加工的產(chǎn)品，應(yīng)編制協(xié)作計劃或開出協(xié)作單，在外協(xié)文件中應(yīng)明確協(xié)作加工的質(zhì)量要求和按檢驗規(guī)范驗收的方法。11、協(xié)助生產(chǎn)車間保持適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保持通道暢通，產(chǎn)品堆放整齊，產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識清楚，生產(chǎn)場地整潔，設(shè)備保養(yǎng)良好。12、在生產(chǎn)中堅持質(zhì)量第一，當產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，不遷就數(shù)量;當發(fā)生不合格產(chǎn)品時，應(yīng)嚴格執(zhí)行不合格品的評審處置決定。13、嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范做好進貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在檢驗后做出正確判定，做好質(zhì)量檢驗記錄，對檢驗結(jié)論和記錄的'正確性負責。14、未經(jīng)檢驗合格、經(jīng)檢驗不合格的未經(jīng)評審處置作讓步接收的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序和使用，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的情況時，應(yīng)加以阻止并向經(jīng)理或副總報告。15、按規(guī)定評審處置分管范圍內(nèi)的不合格品，并對處置結(jié)果的正確性負責。16、檢驗過程中發(fā)現(xiàn)圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范不一致時，應(yīng)立即向技術(shù)等有關(guān)人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發(fā)生。17、按規(guī)定做好檢驗和試驗狀態(tài)標識，防止不同檢驗和試驗狀態(tài)的產(chǎn)品混淆使用。18、按規(guī)定參加不合格品(項)的分析活動，指導(dǎo)或協(xié)助有關(guān)責任部門制定糾正或預(yù)防措施，并督促其實施。19、必要時參加顧客意見分析，為改進服務(wù)質(zhì)量提出意見或建議，提高顧客滿意率。20、按規(guī)定做好質(zhì)量信息的反饋處理工作，及時檢查質(zhì)量信息的處理效果，并做好記錄。21、負責編制流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計工裝夾具,并指導(dǎo)操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術(shù)支持，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量符合規(guī)定要求。22、對特殊過程和關(guān)鍵過程應(yīng)在工藝文件中明確規(guī)定對適宜的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的連續(xù)監(jiān)控和記錄要求。23、根據(jù)產(chǎn)品檢測要求，設(shè)計專用檢具，確保產(chǎn)品檢測手段滿足規(guī)定要求。根據(jù)上述工作職責要求，在工資方面給予獎勵性管控：公司加給加工車間主任績效考評獎金500元，每月根據(jù)各項考評指標按百分數(shù)給予獎金的發(fā)放。公司加給加工車間主任內(nèi)部加工良品率和客戶合格率給予500元獎金：如每月內(nèi)部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發(fā)放全額500元獎金;如每月內(nèi)部加工破損率5%以內(nèi)、退貨率3%以內(nèi)，即發(fā)放60%獎金300元;如每月內(nèi)部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。由客戶設(shè)變和模具維修出錯不在上述不良之內(nèi)。如因大意導(dǎo)致大批量報廢產(chǎn)線員工大過罰款100元，班組長大過2次200元，主管、品質(zhì)人員大過2次200元，生產(chǎn)廠長每次處罰100元。本工作職責即日起開始實施，望相關(guān)人員積極配合、進取，努力完成工作任務(wù)。生產(chǎn)班長的工作職責8一職責1.1在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好日常生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行“不合格物資不加工，不合格半成品不轉(zhuǎn)序，不合格成品不入庫”的“三不”原則。1.2協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)工作，按照生產(chǎn)計劃提前安排各項生產(chǎn)準備工作，為各工序做好物資、工裝準備。負責現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。1.3負責班組范圍內(nèi)的安全工作，現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的“6S“工作，日常員工考勤和計件數(shù)據(jù)記錄或抽點工作，以及各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。1.4搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項實操技能，監(jiān)督各個工序嚴格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制。1.5負責定置擺放規(guī)劃，及時控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時反映。1.6適時制止所轄班組內(nèi)各項違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。1.7負責班組范圍內(nèi)機械日常保養(yǎng)和模具的安裝及維護。1.8嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，配