廠區(qū)至礦區(qū)管網(wǎng)蒸汽管道系統(tǒng)擴(kuò)容改造工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄

第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)..............................................................5

第一節(jié)編制說(shuō)明....................................................................5

第二節(jié)編制依據(jù)....................................................................5

一、招標(biāo)文件...................................................................5

二、主要規(guī)范、規(guī)程、圖集......................................................5

第二章工程概況.........................................................................7

第一節(jié)總述........................................................................7

第二節(jié)工程概況....................................................................7

第三節(jié)施工目標(biāo)....................................................................7

一、工程質(zhì)量目標(biāo)..............................................................7

二、工程工期目標(biāo)..............................................................7

三、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)..............................................................7

第三章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及施工部署....................................................8

第一節(jié)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)...............................................................8

第二節(jié)、管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分..........................................................9

第四節(jié)、施工準(zhǔn)備..................................................................12

一、項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)備.........................................................12

二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備..............................................................12

三、物資準(zhǔn)備..................................................................12

四、技術(shù)準(zhǔn)備..................................................................12

第五節(jié)、施工總體安排..............................................................13

一、各施工階段的工作內(nèi)容.....................................................13

二、總體部署要點(diǎn)：............................................................13

三、機(jī)電各施工階段的主要部署.................................................13

第六節(jié)、場(chǎng)地平面布置..............................................................14

一、施工場(chǎng)地安排..............................................................14

二、現(xiàn)場(chǎng)臨電布置..............................................................14

三、現(xiàn)場(chǎng)臨水方案..............................................................14

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排.....................................................16

第一節(jié)、總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排.....................................................16

第二節(jié)、工期保證措施..............................................................16

一、制定派生計(jì)劃..............................................................17

二、有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定與承諾.............................................17

三、施工進(jìn)度保障措施.........................................................17

第三節(jié)、人員、機(jī)具的計(jì)劃與保障...................................................19

一、勞動(dòng)力計(jì)劃、主要施工機(jī)具計(jì)劃.............................................19

二、勞動(dòng)力資源供應(yīng)保障措施...................................................19

第四節(jié)、主材設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃及保障...................................................19

一、物資計(jì)劃..................................................................19

二、供應(yīng)商資格預(yù)審...........................................................20

三、采購(gòu)驗(yàn)收程序.............................................................22

四、采購(gòu)原則..................................................................25

1

五、采購(gòu)要點(diǎn)..................................................................25

六、設(shè)備材料保證.............................................................25

七、材料設(shè)備的保管...........................................................25

八、產(chǎn)品保證..................................................................25

九、成品保護(hù)..................................................................25

十、工序交接..................................................................25

第五章施工方案及技術(shù)措施............................................................26

第一節(jié)、施工工藝流程.............................................................26

二、技術(shù)及施工準(zhǔn)備...........................................................26

三、管道施工工藝.............................................................27

四、調(diào)試......................................................................31

五、設(shè)備安裝工藝.............................................................31

六、電氣系統(tǒng)施工工藝.........................................................36

第二節(jié)、雨季施工措施.............................................................47

一、雨季施工準(zhǔn)備.............................................................47

二、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施.............................................................50

三、安全防護(hù)..................................................................50

第三節(jié)、冬期施工措施.............................................................50

一、組織準(zhǔn)備..................................................................51

二、技術(shù)準(zhǔn)備..................................................................51

三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備.............................................................52

四、冬施機(jī)具、物資準(zhǔn)備.......................................................52

五、其它......................................................................52

第六章質(zhì)量目標(biāo)與保證措施及創(chuàng)優(yōu)......................................................54

第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)..................................................................54

第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)...................................................54

一、質(zhì)量保證體系.............................................................54

二、質(zhì)量職責(zé)..................................................................58

第三節(jié)、質(zhì)量組織保證措施.........................................................61

一、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則.................................................61

二、組織保證措施.............................................................61

第四節(jié)、成品保護(hù)措施.............................................................63

一、成品保護(hù)管理措施.........................................................63

二、機(jī)電成品保護(hù)主要技術(shù)措施.................................................63

第七章安全、文明施工目標(biāo)及保證措施..................................................65

第一節(jié)、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系概況.............................................65

第二節(jié)、安全文明施工策劃.........................................................66

一、職業(yè)健康安全方針.........................................................66

二、職業(yè)健康安全目標(biāo).........................................................66

第三節(jié)、職業(yè)健康安全體系.........................................................67

一、職業(yè)健康安全體系.........................................................67

二、職業(yè)健康安全職責(zé).........................................................68

第四節(jié)、職業(yè)健康安全教育與培訓(xùn)...................................................71

一、職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn).................................................71

2

二、一般安全教育.............................................................71

第五節(jié)、主要安全管理制度與保證措施...............................................75

一、主要安全管理制度.........................................................75

二、施工安全措施.............................................................75

第六節(jié)、消防保衛(wèi)措施.............................................................78

一、消防保衛(wèi)保證體系.........................................................78

二、消防管理..................................................................78

三、用火用電措施.............................................................79

四、消防設(shè)施、器材管理.......................................................79

第七節(jié)、預(yù)防傳染病措施...........................................................80

一、預(yù)防傳染病措施...........................................................80

二、突發(fā)傳染病事件的應(yīng)急處理.................................................80

第八節(jié)、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案.......................................................82

一、一般要求..................................................................82

二、緊急情況預(yù)案..............................................................82

第九節(jié)、環(huán)境管理體系..............................................................84

第十節(jié)、環(huán)境管理施工策劃.........................................................86

一、環(huán)境管理方針..............................................................86

二、環(huán)境管理目標(biāo)..............................................................86

第十一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)CI策劃............................................................87

一、策劃原則..................................................................87

二、CI標(biāo)準(zhǔn)...................................................................87

第十二節(jié)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施.......................................................88

一、施工噪聲排放控制.........................................................88

二、防止擾民措施.............................................................89

三、施工揚(yáng)塵控制.............................................................90

四、水污染的控制.............................................................90

五、固體廢棄物的控制.........................................................90

六、光污染的控制.............................................................92

七、垃圾的清除...............................................................92

第八章施工措施.......................................................................93

第一節(jié)與總包及其它相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合措施.....................................93

一、承諾......................................................................93

二、與建設(shè)單位的配合.........................................................93

三、與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合...............................................94

四、與監(jiān)理單位的配合.........................................................94

五、與設(shè)計(jì)的合作與協(xié)調(diào).......................................................95

六、與總承包商的協(xié)作與配合...................................................95

七、與其他分包的協(xié)調(diào)與合作...................................................96

第二節(jié)、成品、半成品保護(hù)措施.....................................................97

一、成品保護(hù)管理措施.........................................................97

第九章工程的交付、服務(wù)與保修.......................................................99

第一節(jié)、工程交付..................................................................99

第二節(jié)、用戶操作、維修手冊(cè)的編制.................................................99

3

第三節(jié)、工程回訪和保修..........................................................101

一、保修期內(nèi)的維修計(jì)劃及內(nèi)容................................................101

二、回訪和保修工作流程......................................................101

三、保修期限與承諾..........................................................103

四、定期回訪制度.............................................................103

五、保修責(zé)任.................................................................103

六、保修措施.................................................................103

七、保修記錄.................................................................104

4

第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)

第一節(jié)編制說(shuō)明

1.1首先真誠(chéng)感謝業(yè)主對(duì)我公司的充分信任，能夠給予我公司參加廠區(qū)至礦區(qū)管網(wǎng)系統(tǒng)擴(kuò)容改造工

程的投標(biāo)機(jī)會(huì)！我公司從上到下表現(xiàn)出了高度的重視程度，我們將會(huì)十分珍惜此次難得的機(jī)會(huì)！

1.2我公司通過(guò)多年在全國(guó)各地大型工程施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，先后承接過(guò)多個(gè)類似工程

安裝項(xiàng)目，比較熟悉政府與工程建設(shè)的有關(guān)法令法規(guī)及有關(guān)要求和限制，熟悉工程質(zhì)量和安全文明

施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動(dòng)用工、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和規(guī)定，市政供電、供水和雨污水排放

條件和有關(guān)規(guī)定和要求，地方定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)工程造價(jià)方面的文件和規(guī)定等。

1.3我公司承建過(guò)許多類似綜合性的工程項(xiàng)目，在工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn),

積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程

的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。

1.4我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管

理人員具有機(jī)電系統(tǒng)安裝工程的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)

硬、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這將是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目

管理班子之一。

第二節(jié)編制依據(jù)

一、招標(biāo)文件

廠區(qū)至礦區(qū)管網(wǎng)系統(tǒng)擴(kuò)容改造工程:新建直徑273毫米蒸汽管線安裝，管線長(zhǎng)度為2340米，管托

及軸向膨脹節(jié)安裝工程，原管網(wǎng)系統(tǒng)管線移位，泵房改造及配套給排水，電氣、儀表等安裝工程施

工招標(biāo)文件。

二、主要規(guī)范、規(guī)程、圖集

1、規(guī)范、規(guī)程

1.1、工業(yè)金屬管道工程施工驗(yàn)收規(guī)范(GB50235—97)?

1.2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工業(yè)金屬管道焊接施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50236—98)

2、公司標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)類別名稱編號(hào)

1企業(yè)《質(zhì)量手冊(cè)》QHSE/QM/2005

2企業(yè)《質(zhì)量體系程序文件》(2005年版)QHSE/PR0/01-018

5

3企業(yè)《環(huán)境手冊(cè)》QHSE/EM/2005

4企業(yè)《職業(yè)健康安全手冊(cè)》QHSE/OHSM/2005

5企業(yè)《質(zhì)量計(jì)劃編制指導(dǎo)》QHSE/GR/01

6企業(yè)《環(huán)境保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》Q11SE/GR/02

7企業(yè)《環(huán)境管理計(jì)劃編制指導(dǎo)》QHSE/GR/03

8企業(yè)《職業(yè)健康安全計(jì)劃編制指導(dǎo)》QHSE/GR/04

9企業(yè)《物資管理手冊(cè)》PD/01~07/2003

6

第二章工程概況

第一節(jié)總述

本工程位于內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市，具體位置為中國(guó)石油呼和浩特石化公司廠區(qū)內(nèi)。

第二節(jié)工程概況

施工范圍：廠區(qū)至礦區(qū)管網(wǎng)系統(tǒng)擴(kuò)容改造工程，新建直徑273毫米蒸汽管線安裝，管線長(zhǎng)度為

2340米，管托及軸向膨脹節(jié)安裝工程，原管網(wǎng)系統(tǒng)管線移位，泵房改造及配套給排水，電氣、儀

表等安裝工程。

第三節(jié)施工目標(biāo)

一、工程質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量等級(jí)為合格，符合現(xiàn)行國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)。

二、工程工期目標(biāo)

本工程的工期目標(biāo)：開工日期：2012年5月10日，竣工日期為2010年8月10日。

絕對(duì)工期：93日歷天

三、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)

符合職業(yè)健康安全管理體系0IISAS18000的要求。

杜絕死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故。輕傷頻率3%。以下。

符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)IS014000的要求,編制具體的環(huán)境管理方案,做好現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)的降噪工作、

減少垃圾、廢物廢水的排放，努力把環(huán)境管理體系方面涉及的與施工場(chǎng)地有關(guān)的諸多環(huán)境管理問(wèn)題

落到實(shí)處。

7

第三章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及施工部署

第一節(jié)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

如我公司有幸中標(biāo)，我們將迅速組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目

副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等。組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖:

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人

V

各專業(yè)施工班組

8

第二節(jié)、管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分

人員職責(zé)

策劃項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員。

主持編制項(xiàng)目管理方案，及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策。

協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

項(xiàng)目經(jīng)理

控制施工階段工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保工程投資控制目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常事務(wù)。

是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；

組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)；

組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；

領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；

技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作；

負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作；

參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理；

參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；

領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作。

負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底。

參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目

質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。

專業(yè)工程師嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。

協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及

防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。

協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。

在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程、及其它分

9

包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。

在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和

IS09000貫標(biāo)工作；

負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)工作，實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與

政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；

負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師和副總工程師

進(jìn)行竣工資料的編制工作；

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制、日常管理；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；

質(zhì)檢員

負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；

參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；

負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；

負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；

最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)

部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；

負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。

10

在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；

參與編制項(xiàng)目環(huán)境、安全管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案

和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；

負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交

底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；

參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作：

安全員

負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“北京市文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)

的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和

宣傳活動(dòng)；

負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告

各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，為招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備提供基礎(chǔ)物

資價(jià)格數(shù)據(jù)；

具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；

具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)

供應(yīng)商的日常管理工作；

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；

材料員參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作；配合商財(cái)務(wù)部編制資金計(jì)劃；

負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)

助技術(shù)準(zhǔn)備部做好技術(shù)資料的收集整理工作；

負(fù)責(zé)甲供物資的接收、檢驗(yàn)、登記、工作：

具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理；

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第四節(jié)、施工準(zhǔn)備

一、項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)備

在投標(biāo)階段我們將精選確定項(xiàng)目管理人員名單，并要求主要管理人員參與本次投標(biāo)全過(guò)程。目

前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，包括項(xiàng)目經(jīng)理及部分技術(shù)管理人員等均參加投標(biāo)全過(guò)程，對(duì)本工程施工內(nèi)容及施工

現(xiàn)場(chǎng)條件將有相當(dāng)?shù)牧私?。若我公司有幸中?biāo)，這部分人員可立即開赴施工現(xiàn)場(chǎng)，并能迅速進(jìn)入角

色，有效開展工作，從人員組織、人員的施工經(jīng)驗(yàn)方面確保本工程各項(xiàng)工程施工的順利進(jìn)行。

詳見(jiàn)附件，項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表及主要人員簡(jiǎn)歷表。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

開工前首先辦理好各種法定手續(xù)，保證機(jī)電工程按期開工。人員進(jìn)場(chǎng)前協(xié)調(diào)好辦公地點(diǎn)，施工

人員住宿安排，材料庫(kù)房等現(xiàn)場(chǎng)用地，做到三通。保證人員進(jìn)場(chǎng)后能夠立刻組織施工。

三、物資準(zhǔn)備

按照招標(biāo)文件及業(yè)主要求制定采購(gòu)方案，做好招標(biāo)采購(gòu)工作，對(duì)于由業(yè)主自行采購(gòu)的設(shè)備及材

料，提前報(bào)送材料設(shè)備需求計(jì)劃的方式，以便工程物資設(shè)備采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

四、技術(shù)準(zhǔn)備

1、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底

施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)人員和專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對(duì)圖中不

理解問(wèn)題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會(huì)審前參考，將圖紙中的不明確的問(wèn)題解決在施工

之前，特別是應(yīng)注意各專業(yè)圖紙的交圈。

2、方案編制

進(jìn)場(chǎng)后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提前編制詳細(xì)的

各分項(xiàng)工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術(shù)支持。

3、學(xué)習(xí)規(guī)范

各項(xiàng)工程施工前，組織專業(yè)工程師和技術(shù)工程師等人員學(xué)習(xí)與施工有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。特

別是注意最近更新的一些規(guī)范的熟悉和應(yīng)用。

深入研究學(xué)習(xí)圖紙及招標(biāo)文件的內(nèi)容，對(duì)各專業(yè)的圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，及各專業(yè)相互之間的圖

紙?jiān)O(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。

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第五節(jié)、施工總體安排

一、各施工階段的工作內(nèi)容

階段名稱工作內(nèi)容

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目管理制度建立、臨時(shí)設(shè)施布置、圖紙會(huì)審、施工計(jì)劃

準(zhǔn)備階段

和施工方案編制。

土建配合階段配合土建施工單位做好基礎(chǔ)墩或預(yù)埋件的工作。

支架及管托施

管道支架等大量安裝工程。

工階段

主干施工階段管道等大量安裝工程。

測(cè)試階段按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求做好各項(xiàng)測(cè)試工作。

驗(yàn)收階段接受甲方及相關(guān)單位或機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收

二、總體部署要點(diǎn)：

為了保證工程高標(biāo)準(zhǔn)如期完成施工任務(wù)，需綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工作業(yè)面充

分，前后工序銜接連續(xù)，既立體交叉，又均衡有節(jié)奏，以確保工程施工按照總進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。

三、機(jī)電各施工階段的主要部署

見(jiàn)下表：

作好項(xiàng)目資源的調(diào)配工作：項(xiàng)目管理人員分批到位，各種機(jī)械設(shè)備、前

期施工人員陸續(xù)到場(chǎng)。

作好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括組織好設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審）工作，編制

施工組織設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。

前期準(zhǔn)備階段

建立項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度及聯(lián)絡(luò)機(jī)制，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、總包

以及項(xiàng)目?jī)?nèi)各專業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保證溝通渠道暢通。

編制施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及相應(yīng)的分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。

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以安裝工程施工為先導(dǎo)按照“先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝”

的原則，實(shí)行平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。在主體結(jié)構(gòu)

安裝施工階段驗(yàn)收后，及時(shí)插入干管線的安裝；編制材料、設(shè)備考察、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)

戈根據(jù)總體工期計(jì)劃，明確各類設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)事先編制好

的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)吊裝就位方案實(shí)施設(shè)備的吊裝就位。

測(cè)試施工階段做好各項(xiàng)測(cè)試合格后經(jīng)相關(guān)單位驗(yàn)收，做好測(cè)試記錄；

本階段加緊整個(gè)工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，加緊各項(xiàng)交工

竣工收尾階段技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗(yàn)收成功，同時(shí)作好成品保潔工作以

及辦理好交接手續(xù)。

第六節(jié)、場(chǎng)地平面布置

一、施工場(chǎng)地安排

根據(jù)招標(biāo)文件向甲方提出現(xiàn)場(chǎng)辦公及加工場(chǎng)地的用地需求，或在場(chǎng)外另選辦公及住宿地點(diǎn)，按

照甲方及總承包的安排使用辦公及加工場(chǎng)地。詳見(jiàn)附表五：施工總平面圖及附表六：臨時(shí)用地表。

二、現(xiàn)場(chǎng)臨電布置

根據(jù)用水及用電需求，向總承包提出用水及用電接口申請(qǐng)，保證機(jī)電施工的順利進(jìn)行。

1、現(xiàn)場(chǎng)施工用電

安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電考慮分段配備二級(jí)箱、由業(yè)主或其他相關(guān)單位指定的一級(jí)箱引

出并做好防護(hù)工作；安裝工程外線用電考慮自備發(fā)電機(jī)。

2、用電布線情況：

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)末端按“一機(jī)一閘一漏電”的原則進(jìn)行配置。

現(xiàn)場(chǎng)施工用電按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。

三、現(xiàn)場(chǎng)臨水方案

1、機(jī)電工程臨水水源

安裝工程臨時(shí)用水主要是施工用水，施工用水指機(jī)電管線試驗(yàn)及沖洗用水。

須經(jīng)甲方及相關(guān)單位同意，我方將在指定位置取用施工用水，以便進(jìn)行相應(yīng)的施工作業(yè)活動(dòng)。

2、臨時(shí)用水材料及器具

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我方將自備一批機(jī)電工程臨時(shí)用水所必須的材料及器具，以進(jìn)行相關(guān)工作。3、臨時(shí)用水系

統(tǒng)的維護(hù)與管理

1）寶貴的水源要求我們加強(qiáng)管理用水，嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)流水的浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)臨水使用設(shè)專人負(fù)

責(zé)。

2）不亂排亂放施工用水，保持現(xiàn)場(chǎng)排水溝的排水暢通。

4）機(jī)電材料堆場(chǎng)、辦公區(qū)應(yīng)及時(shí)清掃，保證干凈、無(wú)積水。

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第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排

第一節(jié)、總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排

根據(jù)招標(biāo)文件的總工期結(jié)合施工部署和資源投入，確定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。本工程計(jì)劃總

工期為93個(gè)日歷天。

因現(xiàn)場(chǎng)圖紙未下發(fā)，無(wú)法排出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，待圖紙下發(fā)后4天內(nèi)上報(bào)合理的施工進(jìn)度

計(jì)一劃。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，大體預(yù)計(jì)工期為前期準(zhǔn)備工作10天，管托支架等安裝15天，管道安裝43天，

系統(tǒng)試驗(yàn)（試驗(yàn)沖洗等）等工作15天，清理移交10天。

我司特別承諾在滿足施工的條件下，進(jìn)行合理加班作業(yè)，為不可抗力造成的工期延誤提供更有

效的工期保障；滿足施工條件的情況下，保證在甲方要求的工期內(nèi)完工。

第二節(jié)、工期保證措施

1、建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。

本程的計(jì)劃體系，以甲方要求的工期為依托，由總工程進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃組成，工程總進(jìn)

度計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能

超出進(jìn)度限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、總計(jì)戈U,在計(jì)劃

落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)

鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特

色。

2、總控施工進(jìn)度計(jì)劃：

表述整體建筑施工的階段目標(biāo)，是業(yè)主、監(jiān)理及承包商高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù),

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。建筑施工總控進(jìn)度計(jì)劃為一級(jí)總體控制計(jì)劃。

3、階段工程施工進(jìn)度計(jì)劃

以階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足建筑

結(jié)構(gòu)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和土建管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。

4、細(xì)分計(jì)劃

是指安裝工程分部分項(xiàng)工程或階段目標(biāo)的施工進(jìn)度計(jì)劃，供基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工

程在各個(gè)施工階段的工序工期，是對(duì)整個(gè)安裝工程施工計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。該計(jì)劃以表述當(dāng)月、當(dāng)

周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，我司隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。

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本工程實(shí)施過(guò)程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃

階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

一、制定派生計(jì)劃

工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多

方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理

的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有

條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)嵤?，編制如下各?xiàng)施工保障計(jì)劃：

1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,

施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。

2、施工方案審批計(jì)劃

在專業(yè)工程開工前，我司將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，向監(jiān)理單位及業(yè)主公司提交更為詳盡、具

體的施工方案。

二、有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定與承諾

1、我方將在接到本工程圖紙后4天內(nèi)向總包方和業(yè)主方提交詳細(xì)的、將直接應(yīng)用于施工的進(jìn)

度計(jì)劃表，并說(shuō)明其采用的施工方法、程序、分段及次序。

2、若在施工期間有特殊情況出現(xiàn)，甲方認(rèn)為有必要因此調(diào)整已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃表，我方將

按照甲方的要求修改總工程進(jìn)度計(jì)劃表，并與3日內(nèi)提交。

3、為保證總體工程施工進(jìn)度不變，我方在遇到如下幾種情形時(shí)，將及時(shí)函告總承包方及業(yè)主

方。

1）本身承包的工程或物料供應(yīng)有延誤跡象時(shí)。

2）因工序調(diào)整而修改進(jìn)度計(jì)劃。

4、我方將每周向業(yè)主方和監(jiān)理方提交報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)度，需要的資料及要求的工期

延長(zhǎng)等事宜。報(bào)告中將列明與進(jìn)度計(jì)劃表偏差的地方，說(shuō)明實(shí)際與預(yù)期延誤的原因，并提出補(bǔ)救的

理由。

三、施工進(jìn)度保障措施

一、時(shí)效性措施保障

在現(xiàn)場(chǎng)的任何時(shí)段，只要具備了施工條件，就立即安排人員開始施工，和時(shí)間進(jìn)行賽跑，從施

工的及時(shí)性上來(lái)保障施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

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二、技術(shù)、工藝的保障

1、針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底

2、合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序

由于本工程工期較緊，在施工階段交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先

導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過(guò)預(yù)見(jiàn)及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理

調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。

三、人力資源配置

為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)

人員及足夠高素質(zhì)的勞動(dòng)隊(duì)伍，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。勞務(wù)隊(duì)伍從

我公司勞務(wù)基地和和合格勞務(wù)分包商中選擇，與我公司均有著長(zhǎng)期的合作經(jīng)歷，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工

程經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗。

四、管理的保障

1、例會(huì)制度的建立

每日召開經(jīng)理部主要管理人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；

每周參加召開有業(yè)主、總包單位、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)

各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)?？偨Y(jié)周

計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進(jìn)度計(jì)劃。

2、現(xiàn)場(chǎng)資源及信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理

記錄每天勞動(dòng)力、機(jī)械及工具使用狀況、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度狀況、現(xiàn)場(chǎng)影響施工的各種因素、周邊環(huán)境

變化以及材料設(shè)備供應(yīng)狀況等。對(duì)每天工程施工情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)資源配置，加快

施工進(jìn)度。

3,加強(qiáng)后勤管理

盡量減少現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)，緩解運(yùn)輸壓力，提高工效；完善員工勞保福利，加強(qiáng)夏季防暑和冬季

防寒措施。

五、進(jìn)度計(jì)劃偏移后的修正方法

1、用月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使落后的施工工序得到調(diào)整。

2、周計(jì)劃修正，使工序的協(xié)調(diào)和人員的調(diào)配更加合理。

3、培訓(xùn)員工，提高合作意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。

4、調(diào)整工序，減少交叉作業(yè)。

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5、召開專題討論會(huì)，解決專項(xiàng)問(wèn)題，提高功效。

6、必要時(shí)增加勞動(dòng)力，保障現(xiàn)場(chǎng)的施工按照進(jìn)度計(jì)劃完成。

第三節(jié)、人員、機(jī)具的計(jì)劃與保障

工程順利開展除了有力的計(jì)劃保障外，還應(yīng)做好機(jī)具、勞動(dòng)力和材料的相關(guān)配套計(jì)劃與保障措

施。以下詳細(xì)說(shuō)明。

一、勞動(dòng)力計(jì)劃、主要施工機(jī)具計(jì)劃

1、勞動(dòng)力與施工機(jī)具組織

1.1、在管道全面施工期間工作量較大，專業(yè)施工人員將大批量增加。以保證安裝工程的施工進(jìn)度。詳見(jiàn)

勞動(dòng)力計(jì)劃表。

1.2、工程順利的實(shí)施與機(jī)具的合理使用時(shí)分不開的，根據(jù)本工程性質(zhì)，我司制定出科學(xué)合理的機(jī)具投入

設(shè)備表。詳見(jiàn)擬投入本工程的主要施工設(shè)備表及擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表。

二、勞動(dòng)力資源供應(yīng)保障措施

挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、實(shí)力強(qiáng)善打硬仗的施工人員；分析施工過(guò)程中的用人高峰和詳細(xì)

的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間。

第四節(jié)、主材設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃及保障

主要材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期需配合總進(jìn)度計(jì)劃安排為主，提前做好設(shè)備訂貨等相關(guān)事宜，簽訂好

訂貨合同，確定供貨周期，按照確定好的供貨最早日期配合總體施工進(jìn)度要求進(jìn)行供貨。

一、物資計(jì)劃

1、物資申請(qǐng)計(jì)劃

專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)審核后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。由公司統(tǒng)一采購(gòu)的物

資，計(jì)劃提交給采購(gòu)中心。甲供材料部分將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求提前提交材料分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃上報(bào)業(yè)

主及相關(guān)單位審核，審核合格后按計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)。

物資申請(qǐng)計(jì)劃作為制定采購(gòu)計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、

數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、提交樣品時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)日期等。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥?/p>

要求時(shí)，也應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明。

2、物資采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)中心或項(xiàng)目的采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃和采購(gòu)方案，編制物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)采購(gòu)中心經(jīng)

理/項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審批。物資采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)確定采購(gòu)方式、采購(gòu)人員、候選供應(yīng)商名單和采購(gòu)時(shí)間

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等。

3、候選供應(yīng)商的來(lái)源如下：

1）從公司“合格供應(yīng)商名單”中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的供應(yīng)商；

2）其他供應(yīng)商（只有當(dāng)《合格物資供應(yīng)商名冊(cè)》中的供應(yīng)商不能滿足工程要求時(shí)，才能從名

冊(cè)之外挑選其他候選者）；

物資采購(gòu)計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)物資采購(gòu)的技術(shù)復(fù)雜程度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、采購(gòu)金額以及數(shù)量大小確

定采購(gòu)方式：招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)和零星采購(gòu)。

二、供應(yīng)商資格預(yù)審

招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商和邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中選擇。

如果參與投標(biāo)的供應(yīng)商或擬邀請(qǐng)的供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中，則應(yīng)由采購(gòu)主體負(fù)

責(zé)進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審。

采購(gòu)人員負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提

供的相關(guān)資料，確認(rèn)供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。

對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表要求提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供生

產(chǎn)廠商的相關(guān)資料。

合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進(jìn)行過(guò)一次采購(gòu)的供應(yīng)商，可不必再進(jìn)行資格預(yù)審，但當(dāng)供

應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時(shí)，則應(yīng)要求供應(yīng)商補(bǔ)充相關(guān)的資料。

進(jìn)入供應(yīng)商選擇表的供應(yīng)商均應(yīng)資審合格。

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三、采購(gòu)驗(yàn)收程序

1、采購(gòu)驗(yàn)收流程:

1、采購(gòu)驗(yàn)收管理程序

1）驗(yàn)收

項(xiàng)目材料員/倉(cāng)庫(kù)保管員在材料驗(yàn)收工作中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真。并對(duì)驗(yàn)收工作承擔(dān)全面

責(zé)任。在驗(yàn)收工作中把好“三關(guān)”，即:質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，堅(jiān)持“五不驗(yàn)收”即：

沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃不驗(yàn)收；

資料手續(xù)不全不驗(yàn)收；

名稱、規(guī)格、型號(hào)不符不驗(yàn)收；

數(shù)量不對(duì)不驗(yàn)收；

質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。

2）驗(yàn)收依據(jù)

質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同要求；數(shù)量、規(guī)格型號(hào)符合材料采購(gòu)合同或材料采

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購(gòu)計(jì)劃的相應(yīng)要求。

3）驗(yàn)收工作內(nèi)容

項(xiàng)目材料員/倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)親自進(jìn)行材料驗(yàn)收工作。在材料的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)于有

明確驗(yàn)收技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于沒(méi)有明確驗(yàn)收要求且符合下列條件者，可以采取抽查

的方法，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問(wèn)題時(shí)應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或全部重新檢驗(yàn)：

a與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；

b包裝嚴(yán)密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；

c數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無(wú)疑者；

d以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。

e進(jìn)口材料數(shù)量驗(yàn)收，一般要求全部檢驗(yàn)，工作要細(xì)，時(shí)間要快，不誤索賠期。但對(duì)于規(guī)格整

齊劃一、包裝完整者也可抽驗(yàn)10機(jī)20虬進(jìn)口材料質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請(qǐng)國(guó)家商檢局出具商檢證

明，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)據(jù)此向供貨商提出索賠。

f對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗材料和地材的數(shù)量驗(yàn)收，應(yīng)以實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺，并

按理論換算方法進(jìn)行計(jì)量換算，作為實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量。

4）驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的處理方法

入庫(kù)或進(jìn)場(chǎng)材料的外觀質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)單獨(dú)堆放，作好標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知供應(yīng)商或有關(guān)部門

取樣檢驗(yàn)，進(jìn)行處理；

對(duì)質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)材料處理，單獨(dú)堆放保管，并作好

標(biāo)識(shí)，待其齊全后再進(jìn)行驗(yàn)收；

當(dāng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時(shí)，先驗(yàn)收合格品，不合格品則單獨(dú)堆放，妥

善保管，不得動(dòng)用，由采購(gòu)人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。

在驗(yàn)收過(guò)程中，保管員/項(xiàng)目材料員要認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄，以備查用，對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)

題及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

材料經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料不得入庫(kù)，應(yīng)另行堆

放并作好標(biāo)記，等待處理。

5）材料復(fù)驗(yàn)

當(dāng)材料有以下情況之一時(shí)，項(xiàng)目材料員/倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)與專業(yè)工程師聯(lián)系要填寫復(fù)驗(yàn)委托單,

并配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)：

無(wú)質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；