全國(guó)自考（國(guó)際企業(yè)管理）模擬試卷及答案8

全國(guó)自考(國(guó)際企業(yè)管理)模擬試卷及答案

一、單項(xiàng)選擇題

L下列選項(xiàng)不屬于羅斯托提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的"五階段論"的是0

(A)傳統(tǒng)階段

(B)起飛階段

(C)走向成熟階段

(D)成熟階段

2.又稱為從源課稅的是()

(A)地域稅收管轄權(quán)

(B)本國(guó)稅收管轄權(quán)

(C)公民稅收管轄權(quán)

(D)居民稅收管轄權(quán)

3.一般情況下，國(guó)際企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，都希望生產(chǎn)過(guò)程和程序能夠?qū)?/p>

現(xiàn)0

(A)標(biāo)準(zhǔn)化

(B)集中化

(C)多元化

(D)差異化

4.全面質(zhì)量管理是由企業(yè)全體人員參與的,用全面工作質(zhì)量去保證生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)

量的管理活動(dòng)。全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵是()

(A)監(jiān)督過(guò)程的質(zhì)量管理

(B)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理

(c)使用過(guò)程的質(zhì)量管理

(D)制造過(guò)程的質(zhì)量管理

5.企業(yè)組織工作的基石是()

(A)人員招聘

(B)人員考核

(C)人員培訓(xùn)

(D)勞資關(guān)系

6.能夠可靠地衡量人們對(duì)非生活必需品的需求的指標(biāo)是()

(A)人均收入

(B)國(guó)民收入

(C)個(gè)人可支配收入

(D)個(gè)人可自由支配收入

7.下列選項(xiàng)中，采用普通法系的國(guó)家是()

(A)法國(guó)

(B)美國(guó)

(C)德國(guó)

(D)西班牙

8.屬于企業(yè)調(diào)研的第一手資料的是()

(A)國(guó)家相關(guān)部門(mén)發(fā)布的經(jīng)濟(jì)數(shù)字

(B)每天發(fā)布的股價(jià)

(C)本公司員工實(shí)地考察的考察報(bào)告

(D)其他企業(yè)的調(diào)研材料

9.在國(guó)際市場(chǎng)上，日用品、大部分食品及替代性強(qiáng)的產(chǎn)品宜采用的分銷(xiāo)渠道策略

是()

(A)獨(dú)家分銷(xiāo)

(B)直接分銷(xiāo)

(C)選擇性分銷(xiāo)

(D)廣泛分銷(xiāo)

10.國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組合策略的首要組成部分是()

(A)促銷(xiāo)策略

(B)分銷(xiāo)策略

(C)定價(jià)策略

(D)產(chǎn)品策略

U.同時(shí)喜好兩種或兩種以上的品牌的消費(fèi)者屬于()

(A)絕對(duì)的忠誠(chéng)者

(B)動(dòng)搖的忠誠(chéng)者

(C)轉(zhuǎn)移的忠誠(chéng)者

(D)不忠誠(chéng)者

12.對(duì)大米、煤炭等產(chǎn)品而言，相關(guān)企業(yè)應(yīng)采取的目標(biāo)市場(chǎng)策略是()

(A)差異性市場(chǎng)策略

(B)集中性市場(chǎng)策略

(C)無(wú)差異性市場(chǎng)策略

(D)密集性市場(chǎng)策略

13.決策者對(duì)未來(lái)事件不僅無(wú)法估計(jì)在各種特定情況下的確定結(jié)果，而且也無(wú)法

確定其發(fā)生結(jié)果的概率，這種決策屬于0

(A)確定型決策

(B)不確定型決策

(C)風(fēng)險(xiǎn)型決策

(D)民主型決策

14.當(dāng)企業(yè)僅具有所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化特定優(yōu)勢(shì)，企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式

只能選擇【】

(A)出口

(B)對(duì)外直接投資

(C)合同式資源轉(zhuǎn)移

(D)許可證貿(mào)易

15.下列屬于國(guó)際企業(yè)內(nèi)部招聘的是()

(A)職業(yè)介紹所

(B)獵頭公司

(C)輪崗

(D)校園招聘會(huì)

16.當(dāng)一個(gè)人第一次來(lái)到一個(gè)不熟悉的文化環(huán)境中長(zhǎng)期工作和生活時(shí)會(huì)產(chǎn)生高度

的緊張、焦慮和不適應(yīng)，這稱為()

(A)文化偏見(jiàn)

(B)文化沖擊

(C)夸文化意識(shí)

(D)文化規(guī)避

17.人員績(jī)效考評(píng)不是一種一勞永逸的事情，這就要求企業(yè)對(duì)員工的考評(píng)形成制

度，這種做法遵循的是績(jī)效考評(píng)的()

(A)客觀性原則

(B)公開(kāi)、公平原則

(C)經(jīng)?；瓌t

(D)全面性原則

18.國(guó)際企業(yè)產(chǎn)生的時(shí)間是()

(A)17世紀(jì)

(B)20世紀(jì)初

(C)19世紀(jì)

(D)18世紀(jì)

19.下列國(guó)家屬于成文法系的是()

(A)法國(guó)

(B)英國(guó)

(C)埃及

(D)美國(guó)

20.雷蒙德?弗農(nóng)教授提出的國(guó)際產(chǎn)品周期理論中，國(guó)際產(chǎn)品周期的第三個(gè)階段是

0

(A)新產(chǎn)品階段

(B)試用產(chǎn)品階段

(C)成熟產(chǎn)品階段

(D)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品階段

二、多項(xiàng)選擇題

21.國(guó)際企業(yè)在國(guó)際生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中遇到爭(zhēng)議或糾紛時(shí)，解決的途徑一般包括

0

(A)協(xié)商

(B)國(guó)際慣例

(C)調(diào)解

(D)訴訟

(E)仲裁

22.下列選項(xiàng)屬于國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟興起的原因的有()

(A)分擔(dān)研究費(fèi)用

(B)減少風(fēng)險(xiǎn)

(C)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

(D)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)

(E)應(yīng)對(duì)不確定性

23.下列關(guān)于公司級(jí)戰(zhàn)略的說(shuō)法正確的有()

(A)公司級(jí)戰(zhàn)略是觀念型的戰(zhàn)略

(B)公司級(jí)戰(zhàn)略以判斷評(píng)價(jià)為主

(C)公司級(jí)戰(zhàn)略時(shí)間跨度大

(D)公司級(jí)戰(zhàn)略具有開(kāi)創(chuàng)性的作用

(E)公司級(jí)戰(zhàn)略盈利潛力大

24.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略因?yàn)槠鋬?nèi)在的優(yōu)勢(shì)，被許多企業(yè)所選擇，其中，相關(guān)多元化

經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)可以是()

(A)經(jīng)營(yíng)同一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域

(B)經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品

(C)同類(lèi)或相關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)

(D)同類(lèi)或相似工藝技術(shù)

(E)使用同類(lèi)原料

25.企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)包括()

(A)地理細(xì)分

(B)心理細(xì)分

(C)行為細(xì)分

(D)人口細(xì)分

(E)意識(shí)形態(tài)細(xì)分

三、判斷題

26.查度是個(gè)人對(duì)人或事物的看法、思想,是個(gè)人思維活動(dòng)的結(jié)果。【】

(A)正確

(B)錯(cuò)誤

27.合伙企業(yè)中合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有無(wú)限責(zé)任。()

(A)正確

(B)錯(cuò)誤

28.營(yíng)業(yè)推廣是指除廣告、人員推銷(xiāo)和公共關(guān)系之外的、可以刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)、

增進(jìn)中間商的合作并提高工作效率的一切促銷(xiāo)活動(dòng)。1

(A)正確

(B)錯(cuò)誤

29?一個(gè)國(guó)家的基本技術(shù)環(huán)境主要是指該國(guó)的運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)、通汛設(shè)施和

商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。()

(A)正確

(B)錯(cuò)誤

30.國(guó)際貨幣基金組織向會(huì)員國(guó)發(fā)放長(zhǎng)期貸款的資金來(lái)源有：會(huì)員國(guó)繳納的股本、

通過(guò)發(fā)行債券獲得的借款、債權(quán)轉(zhuǎn)讓和利潤(rùn)收入。0

(A)正確

(B)錯(cuò)誤

三、名詞解釋

31.績(jī)效考評(píng)

32橫向一體化戰(zhàn)略

33.政治風(fēng)險(xiǎn)

四、簡(jiǎn)答題

34.當(dāng)代國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展動(dòng)向是什么？

35.簡(jiǎn)述國(guó)際企業(yè)人員績(jī)效考評(píng)的意義。

36.簡(jiǎn)述國(guó)際企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段。

37.簡(jiǎn)述企業(yè)的集中戰(zhàn)略及其優(yōu)缺點(diǎn)。

五、論述題

38.論述跨國(guó)公司利用國(guó)際分包所獲得的優(yōu)勢(shì)。

39.論述人員績(jī)效考評(píng)的基本程序。

六、計(jì)算題

40.某國(guó)際企業(yè)在甲、乙兩國(guó)各設(shè)一個(gè)子公司，甲國(guó)子公司按本國(guó)市場(chǎng)價(jià)格將一

批總成本為9000萬(wàn)美元的產(chǎn)品以12000萬(wàn)美元賣(mài)給乙國(guó)子公司，乙國(guó)子公司

以14000萬(wàn)美元的價(jià)格在乙國(guó)銷(xiāo)售。甲國(guó)的所得稅稅率為20%,乙國(guó)的所得稅

稅率為40%。（1）請(qǐng)計(jì)算該國(guó)際企業(yè)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的總所得稅稅額是多少？（2）如果

甲國(guó)子公司將該批產(chǎn)品以13000萬(wàn)美元的價(jià)格賣(mài)給乙國(guó)子公司，乙國(guó)子公司仍

以14000萬(wàn)美元的價(jià)格在乙國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售，請(qǐng)問(wèn)此項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩種做法產(chǎn)生的總

所得稅稅額的變化額是多少？

答案

1-5DAABA6-10DBCDD11-15BCBAC16-20BCCAD

21、A,C,D,E

22、A,B,C,D,E

23、A,B,C,D,E

24、C,D,E

25、A,B,C,D

26、B27、A28、A29、B30、B

31、績(jī)效考評(píng)又稱績(jī)效評(píng)估或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)的方

法收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)員工工作行為和工作結(jié)果方面信息的過(guò)程。

32、橫向一體化戰(zhàn)略；指把在生產(chǎn)一營(yíng)銷(xiāo)鏈上處于同一階段的單位結(jié)合起來(lái)形

成一個(gè)集團(tuán)。

33、政治風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)際企業(yè)在東道國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，因東道國(guó)政府采

取政治干預(yù)而面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

34、(1)科技進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)的國(guó)際化。(2)國(guó)際資本流動(dòng)的規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。(3)跨國(guó)

公司日益成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上舉足輕重的角色。

35、Q)人員績(jī)效考評(píng)是制訂人力資源計(jì)劃的依據(jù)。

(2)人員績(jī)效考評(píng)是企業(yè)進(jìn)行人員配備的基礎(chǔ)。

(3)人員績(jī)效考評(píng)是企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的依據(jù)。

(4)人員績(jī)效考評(píng)為報(bào)酬方案的制訂提供依據(jù)。

(5)人員績(jī)效考評(píng)為員工職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。

36、企業(yè)的國(guó)際化過(guò)程可分為:

(1)第一階段，企業(yè)業(yè)務(wù)基本在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，只有小量國(guó)際業(yè)務(wù)，并且這種業(yè)務(wù)活

動(dòng)是直接和被動(dòng)行為，借助于其他企業(yè)的幫助與國(guó)外進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)。一般只包括

商品、勞務(wù)的進(jìn)出口，只是企業(yè)業(yè)務(wù)的一個(gè)補(bǔ)充。

(2)第二階段，企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)直接謀求國(guó)際業(yè)務(wù)。雖然是仍限于商品勞務(wù)的進(jìn)出

□,而且只是利用經(jīng)驗(yàn)豐富的對(duì)外貿(mào)易中間機(jī)構(gòu)，企業(yè)仍屬于內(nèi)向型公司。

(3)第三階段，公司基本上仍傾向于國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，但它直接參與國(guó)外的采購(gòu)或推銷(xiāo)，

或在海外直接制造產(chǎn)品和提供勞務(wù)。企業(yè)在國(guó)外已沒(méi)有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu),并

在海外有自己的長(zhǎng)期派駐人員。

(4)第四階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方位從國(guó)內(nèi)完全轉(zhuǎn)向國(guó)際，該公司的國(guó)際化程度達(dá)到

最高階段，企業(yè)把國(guó)外業(yè)務(wù)作為企業(yè)欄體業(yè)務(wù)的一部分。

37、企業(yè)的集中戰(zhàn)略是成長(zhǎng)戰(zhàn)略的一種，是企業(yè)將其資源集中于某種技術(shù)、生

產(chǎn)某種產(chǎn)品并推向某個(gè)市場(chǎng)，充分發(fā)揮企業(yè)在某一方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其優(yōu)點(diǎn)是：企業(yè)能夠集中精力研究某種特定的技術(shù)、特定的市場(chǎng)和用戶以及競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手等各方面的情況，以取得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)需要追加的資源

較少；業(yè)務(wù)上的高度集中帶來(lái)管理上的方便，經(jīng)營(yíng)效果也易于評(píng)估。

其缺點(diǎn)是：由于企業(yè)將其力量集中于某個(gè)市場(chǎng)的某個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)這種產(chǎn)品因技術(shù)革

新或替代品出現(xiàn)等因素而導(dǎo)致需求下降時(shí)，企業(yè)將面臨很大威脅。

38、Q)節(jié)約成本。國(guó)際分包中的成本節(jié)約主要來(lái)源于以下幾方面：

①分承包商使用低廉的生產(chǎn)要素；

②受本企業(yè)生產(chǎn)范圍和規(guī)模的限制，有些部件本企業(yè)不能生產(chǎn)，否則，就需

要另行投資，添置設(shè)備；

③將那些不再可望有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品分包，重新獲得規(guī)模效益。

(2)靈活性。經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，通過(guò)國(guó)際分包使企業(yè)產(chǎn)量跟上市場(chǎng)需要；經(jīng)濟(jì)

萎縮時(shí)期，企業(yè)可減少國(guó)際分包數(shù)量，自行承擔(dān)主要生產(chǎn)活動(dòng)，從而避免生產(chǎn)能

力閑置。

(3)獲得一些政府優(yōu)惠條件。例如，發(fā)展中國(guó)家設(shè)立的免稅區(qū)、出口加工區(qū)

等為外國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際分包提供了便利場(chǎng)所。

(4)降低或預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際分包是海外直接投資的替代形式，不需要做實(shí)際

投資，也不需要增加新的生產(chǎn)設(shè)備，避免了投資風(fēng)險(xiǎn)。

39、人員績(jī)效考評(píng)的基本程序主要由五個(gè)步驟構(gòu)成。

(D確定人員績(jī)效考評(píng)目標(biāo)。在國(guó)際企業(yè)總的目標(biāo)和行動(dòng)方案指導(dǎo)下，確定

不同子公司、不同部門(mén)的人員績(jī)效考評(píng)目標(biāo)。

(2)建立業(yè)績(jī)期望。通過(guò)工作分析，建立每一項(xiàng)工作的完成指標(biāo)，使人員績(jī)

效考評(píng)活動(dòng)有據(jù)可循，也有利于員工明確工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我對(duì)照。

(3)檢查員工所完成的工作。依照一定的工作標(biāo)準(zhǔn)，衡量員工的實(shí)際工作行

為如何、工作成果多少、工作質(zhì)量如何。

(4)評(píng)定績(jī)效。將員工實(shí)際工作績(jī)效與工作期望進(jìn)行對(duì)比，然后依照對(duì)比的

結(jié)果評(píng)定員工的工作績(jī)效。評(píng)定績(jī)效時(shí)，既要做到客觀公正，又要注意國(guó)際企業(yè)

中不同文化背景的員工的想法和可接受度，給予全面考慮。

(5)與員工一起回顧和討論。對(duì)不明確或不理解之處做出解釋，有助于員工

接受考評(píng)結(jié)果。

(6)反饋過(guò)程。將績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋給員工，同時(shí)將總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題反饋

到下一次人員績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)制定中去，為下一輪的人員績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)立、

考評(píng)方法的改進(jìn)及考評(píng)信息收集來(lái)源等提供信息。

40、（1）在甲國(guó)以市場(chǎng)價(jià)格銷(xiāo)售所產(chǎn)生的所得稅稅額：

（12000-9000）x20%=600（萬(wàn)美元）

在乙國(guó)以市場(chǎng)價(jià)格銷(xiāo)售所產(chǎn)生的所得稅稅額：

（14