瀝青道路大修工程

目錄工程概況施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)施工總平面布置施工總進度方案及保證措施勞動力配備方案現(xiàn)場投入主要機械設(shè)備及檢測儀器主要材料、構(gòu)配件供給進度方案主要分局部項施工方法及技術(shù)措施質(zhì)量保證體系及控制要點平安保證體系及平安文明施工措施要點民工工資發(fā)放安排及控制體系推廣應(yīng)用十項新技術(shù)的具體內(nèi)容及措施附表：技附件一、技表一～八第一章工程概況一、工程概況工程名稱：新洲路〔賞園橋----洪興西路〕大修工程工程地點：秀洲新區(qū)工業(yè)園區(qū)，新洲路南至賞園路，北至洪興西路。工程內(nèi)容：新洲路〔賞園橋----洪興西路〕施工圖范圍內(nèi)的道路刨銑、修復(fù)新增橋頭搭板、路面標線以及完成主體工程所需的附屬工作工程。質(zhì)量要求：合格。工期要求：30日歷天。平安施工遵守國家和嘉興市政府有關(guān)平安文明施工的有關(guān)規(guī)定。二、編制依據(jù)1、施工招標文件2、依據(jù)對現(xiàn)場的實地調(diào)查情況3、施工設(shè)計圖三、編制原那么1、遵循招標文件條款的原那么，在編制施工組織設(shè)計文字說明及附圖表中，嚴格按照招標文件的規(guī)定做到統(tǒng)一標準，標準編制。2、遵循設(shè)計文件和標準投標的原那么，在編寫主要工程施工方法中嚴格按照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工標準和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進度。3、實事求是，一切從實際出發(fā)的原那么，在制定施工方案中，根據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)驗，技術(shù)水平，堅持科學(xué)組織，合理安排、均衡生產(chǎn)、平行作業(yè)，盡量平衡施工頂峰，確保高速度、高質(zhì)量、高效完本錢工程的施工任務(wù)。4、堅持施工全過程嚴格管理的原那么，在工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴格管理。5、堅持積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原那么，在各項工序施工中，對于能夠提高或保證工程施工質(zhì)量，施工進度以及降低工程本錢的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用，發(fā)揮科技在工程施工中的先導(dǎo)作用。6、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合化管理相結(jié)合的原那么，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為根本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以到達整體優(yōu)化的目的。7、充分利用網(wǎng)絡(luò)圖，進行方案安排，對總體施工方案進行時差，資源優(yōu)化以到達降低資源消耗，均衡資源強度，最終使編制方案既確保優(yōu)質(zhì)完本錢工程，又降低造價的目的。第二章一、施工準備1、技術(shù)準備工程經(jīng)理部總工程師將盡快組織全體技術(shù)人員，認真閱讀設(shè)計文件和一些有關(guān)的技術(shù)資料并請設(shè)計單位，監(jiān)理單位進行設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖，熟識設(shè)計內(nèi)容，掌握設(shè)計要求，并據(jù)此制定工作方案和工作標準為現(xiàn)場技術(shù)人員更好指導(dǎo)施工做好準備。對設(shè)計院提供的道路設(shè)計中心線起終點位置，樁號及控制水準點，進行復(fù)測，每100m設(shè)置一臨時水準點，儀器使用校正后的J2經(jīng)緯儀和檢驗的鋼卷尺及DS3水準儀。對設(shè)計院提供的基準點另設(shè)保護點，以保證施工基點，萬一被破壞后能迅速恢復(fù)。二、施工段落劃分1、施工段落劃分的原那么●遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，保證合理施工程序、施工順序和施工周期；●有利于流水施工作業(yè)，便于組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工；●勞動力、機械設(shè)備的合理組合；●各項試驗均由工程經(jīng)理部統(tǒng)籌安排。2、根據(jù)本工程施工線路較多、安排三個施工專業(yè)隊伍，統(tǒng)一由工程部進行集中管理。編制施工總體方案詳見施工方案進度表。3、設(shè)備人員發(fā)動周期和設(shè)備人員材料到場方法：如果本投標單位中標，我們擬在接到業(yè)主的中標通知書后，立即由工程經(jīng)理帶著行政、工程技術(shù)、試驗材料科等有關(guān)先譴隊員進駐現(xiàn)場附近的臨時集合地，在業(yè)主的協(xié)助下分別著手辦理各種進場施工手續(xù)和落實生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的建設(shè)，辦理用電審批手續(xù)，盡快接通施工用電，同時進行定線、測量放樣并對各種先期使用的材料進行料場選擇和試驗，以便編排實施性施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審批?？傊?，施工前所需的設(shè)備人員，在收到中標通知書后，立即進行施工現(xiàn)場，等待工程師的開工令，盡快投入施工，并組成工程經(jīng)理部，作為本工程合同段的指揮機構(gòu)，全面負責(zé)組織，指揮本合同段工程的施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位密切配合，搞好組織協(xié)調(diào)，平安保障等工作。工程全面開工后，我們將根據(jù)工程總體進度安排，分批組織設(shè)備、材料和施工人員進場。三、施工管理網(wǎng)絡(luò)及管理人員配備為了優(yōu)質(zhì)完本錢工程，我公司經(jīng)組織有關(guān)人員進行施工研討，赴現(xiàn)場踏勘，掌握第一手資料，并組成以下具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理班子。1、現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)〔見技表一〕2、施工組織管理人員主要職責(zé)范圍工程經(jīng)理：1〕重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。2〕抓好工程質(zhì)量和進度，確保工程如期完成。3〕抓緊搞好工程施工和生產(chǎn)方案，做好各項方案的協(xié)調(diào)、平衡的檢查、催促工作。4〕抓好工程現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料等管理。5〕抓好平安生產(chǎn)和文明施工管理，確保平安生產(chǎn)落實。6〕抓好職工的政治思想工作。7〕完成上級交給的各項工作。技術(shù)負責(zé)人：1〕主持編制月度方案，要求做到全面、準確、及時，負責(zé)檢查落實，及時完成生產(chǎn)任務(wù)。2〕切實抓好工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場施工管理、確保工程到達規(guī)定的目標。3〕切實抓好現(xiàn)場機械設(shè)備、平安生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保平安生產(chǎn)和設(shè)備平安。4〕做好現(xiàn)場班組等重要部件的防火和班組的管理工作。5〕抓好搞好工程核算和本錢分析工作。6〕辦好工程經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)。施工員：1〕在施工技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)承建工程技術(shù)和施工管理工作。2〕負責(zé)編制施工組織設(shè)計并實施。3〕負責(zé)施工中的協(xié)調(diào)、平衡工作，確保工期。4〕負責(zé)工程技術(shù)交底、工程變更設(shè)計聯(lián)系單，記好施工日記，處理施工中技術(shù)問題。5〕會同施工技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員，及時做好工序工作。6〕負責(zé)做好工程本錢核算工作及工程部件的工料機分析。7〕負責(zé)編制統(tǒng)一工作形象圖表和統(tǒng)計施工工程進度。8〕協(xié)助施工技術(shù)負責(zé)搞好班組的結(jié)算審核工作。9〕完成施工技術(shù)負責(zé)人交辦的其它工作。質(zhì)量員：1〕在施工技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認真做好測量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作。2〕負責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，對施工全過程嚴格實行質(zhì)量管理。3〕認真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料，及時辦理好技術(shù)資料的簽證手續(xù)。4〕及時做好試塊的制作、保養(yǎng)、送檢工作，認真填寫原始記錄。5〕收集、整理、保管有關(guān)資料和材料產(chǎn)品合格證、復(fù)試報告。6〕配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量監(jiān)理工作。7〕完成施工技術(shù)負責(zé)交辦的各項工作。材料員：1〕根據(jù)生產(chǎn)方案和生產(chǎn)實際情況，及時編制機械設(shè)備需用方案，做好機械設(shè)備的進退場工作，確保工程正常施工。2〕周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。3〕根據(jù)施工進度和生產(chǎn)方案，及時編出材料需用方案，做好落實工作。4〕辦理好各類材料的驗收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。5〕辦理好各類材料的運輸工程，做到材料進場及時、堆放合理，多余材料清理迅速。6〕認真做好材料驗收，嚴格實行計量，及時提供各種材料質(zhì)保書和復(fù)試報告。7〕做好施工現(xiàn)場材料保管工作，落實防水、防火措施，減少材料浪費。8〕做好工程材料消耗統(tǒng)計工作，認真填好各種材料報表。9〕完成施工技術(shù)負責(zé)人交給的各項工作。平安員：1〕全面負責(zé)管理施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)工作，按照“五同時”要求和配合施工技術(shù)負責(zé)人抓好工地平安生產(chǎn)。2〕嚴格按照標準檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路布置、安裝工作，確保平安用電。3〕認真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合平安要求。4〕做好施工現(xiàn)場的防火平安工作，認真檢查落實民工工棚消防設(shè)備。5〕做好施工現(xiàn)場平安檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄。6〕管理施工現(xiàn)場各類機械平安運輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實工作。7〕做好施工現(xiàn)場的交通管理。8〕抓好工地平安宣傳工作及平安路標、路牌、平安標志工作。9〕抓好工地平安月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的平安意識，管理現(xiàn)場平安、保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。第三章施工總平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置在對現(xiàn)場進行了詳細踏勘的根底上，結(jié)合工程分布及總體施工方案要求，對施工平面布置作了如下安排。1、施工生活區(qū)采取新搭彩鋼活動房子的方法。2、現(xiàn)場拌和場地搭設(shè)一處，詳細見施工平面布置圖。3、配備一臺發(fā)電機供臨時用電。4、進場后，首先在工地及工地周圍設(shè)置告示、標記、說明和必要的警戒和危險信號。5、三通一平臨時道路為保證施工期間各施工隊伍材料、宕渣運輸通道，根據(jù)現(xiàn)狀施工現(xiàn)場情況，利用施工便道一條，作為材料、土方運輸通道。②施工用電施工用電常用設(shè)備的額定功率P1=70KVA室內(nèi)外照明額定功率P2=10×112VA=1012VAP=〔P1+P2〕×1.1=8812VA變壓器容量：W=P/COSφ=88/0.75=117.3VA變壓器容量不小于120KVA，才能滿足要求③臨時供水工地用水全部裝設(shè)自來水管道A：生產(chǎn)頂峰用水量Q1=1.1×100×0.2×1.5=33(噸/日)B：生活用水量Q2=1.1×260×0.03=8.6〔噸/日〕C：工地消防用水：就近消防水D：合計用水量Q=Q1+Q2=41.6噸/日E：供水管徑D=4cm④臨時用地原那么上所有生產(chǎn)設(shè)施，拌和場地布置在道路規(guī)劃紅線內(nèi)。詳見平面布置圖第四章施工總進度方案及保證措施一、施工進度方案根據(jù)本工程業(yè)主要求合同工期為30日歷天。所有機械配備、材料供給、人員定崗均從關(guān)鍵工序的需要，緊抓工程質(zhì)量不放松，特別在路面基層、面層的密實度、平整度、高程、橫坡度等分項工程質(zhì)量方面，從人員配備、機具、設(shè)備更新、施工工藝等方面狠下功夫，力創(chuàng)全優(yōu)，樹立形象。緊抓施工工期不放松，為提高公司效益，節(jié)省業(yè)主投資，我公司將配備精干技術(shù)力量，發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，力爭提前完工。此外，我公司將絕對服從業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程施工組織的指示，謙虛謹慎，嚴謹負責(zé)，高效體質(zhì)地完本錢工程施工任務(wù)，讓業(yè)主滿意，讓政府滿意，讓監(jiān)理滿意。施工進度方案網(wǎng)絡(luò)詳見施工總進度方案表三、確保施工工期的措施1、從機械配備人員落實上保證抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的工程經(jīng)理組建立工程經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備先進的施工隊伍，分成三個施工組投入和施工，人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。2、從材料供給上保證經(jīng)理部安排一名負責(zé)材料的采購、運輸、保管、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供給，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽姆椒ㄓ枰越鉀Q，并作一定數(shù)量的儲藏。3、從施工方案編制安排上保證按照工期要求，分階段制定施工方案和實施方案，重點工程和難點工程，做好施工組織設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用投標人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程。4、從平安生產(chǎn)上保證加強職工平安法規(guī)教育，增強平安生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立平安小組，設(shè)專職人員負責(zé)日常生活的平安檢查、催促，保證施工的順利進行。5、從后勤生活上保證加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣c群眾的協(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，使工程施工進展順利。6、從資金落實上保證在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預(yù)付款以外，本投標將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行專款專用。業(yè)主支付給承包人的工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣闊職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。7、積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今路橋施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面技術(shù)領(lǐng)先，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本工程效勞。第五章勞動力配備方案一、勞動力投入方案1、勞動力組織措施本工程將調(diào)遣專業(yè)性強、素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)分隊、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工標準及工程進度需要，工程部設(shè)置現(xiàn)場施工組、施工測量組、質(zhì)量平安組、物資設(shè)備供給組、后勤保障組等投入各單位工程工程的施工，各作業(yè)分隊除認真配備施工經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對工人進行定期培訓(xùn)，技術(shù)人員在各項施工前認真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。我公司現(xiàn)有素質(zhì)精良的專業(yè)施工隊伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時進駐工地。2、勞動力配置依據(jù)工程方案總進度、定額用工方案和勞動力方案。勞動力方案詳見主要勞動力配備方案表。二、勞動力投入保證措施1、選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用方案，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用方案。2、在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力方案提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟獎罰措施。3、新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。一、機械設(shè)備的管理1〕、建立機械設(shè)備管理保障體系工程經(jīng)理部設(shè)立物資設(shè)備部，配備專業(yè)技術(shù)人員，全面負責(zé)標段內(nèi)機械設(shè)備管理。工程隊配備機械技術(shù)人員，負責(zé)施工機械、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。2〕、制定機械設(shè)備使用、保養(yǎng)和檢查評比制度〔1〕機械設(shè)備操作人員持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)?！?〕加強保養(yǎng)，實行“定人、定機，誰使用誰保養(yǎng)”等崗位責(zé)任制度，簽訂技術(shù)、經(jīng)濟等獎懲合同，保證操作人員的相對穩(wěn)定。提高機械設(shè)備的使用效率?！?〕定期組織機械設(shè)備和機械設(shè)備保養(yǎng)的檢查。每天施工前、收工后對機械設(shè)備例行檢查，嚴禁機械設(shè)備帶病作業(yè)，定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)，提高其完好率。成立機械設(shè)備應(yīng)急維修小組，隨時維修出現(xiàn)故障的機械?！?〕每月對機械設(shè)備的使用管理情況進行評比，找出差距，表揚先進，鞭策落后，按獎懲合同兌現(xiàn)。3)、建立完善資源保障系統(tǒng)根據(jù)標段內(nèi)所有的機械設(shè)備型號、規(guī)格，儲藏充足的常用機械配件及附屬油料，與機械設(shè)備生產(chǎn)廠家、附屬油料供給商簽訂供貨合同，確保機械正常運轉(zhuǎn)。4)、主要材料試驗、測量儀器配置方案工程經(jīng)理部設(shè)立工地試驗室，根據(jù)本標段內(nèi)工程工程、數(shù)量、特點以及試驗工程配齊標段內(nèi)的工程試驗、檢測儀器設(shè)備，做到“嚴格管理、合理使用、精心保養(yǎng)、定期檢定”，使儀器設(shè)備始終做到良好狀態(tài)。配齊專業(yè)試驗、檢測人員并持證上崗，保持專業(yè)人員的相對穩(wěn)定。二、主要施工機械設(shè)備及檢測儀器配置詳見《主要施工機械設(shè)備及檢測儀器表》第七章主要材料、構(gòu)配件供給方案一、主要材料、構(gòu)配件供給方案1、根據(jù)施工圖紙和施工進度方案，編制合理的材料需用方案表和進場時間方案。工程材料采購必須遵照公司IS09001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、選擇，建立檔案，工程部必須選擇合格的物資供貨單位采購供給，進場時按相應(yīng)的程序文件規(guī)定進行驗收。2、大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以便擇優(yōu)選擇。3、有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供給廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低本錢價格積累信息資料。廠家應(yīng)己獲得國家質(zhì)量認證，信譽、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認可，也便于就近取材，保證質(zhì)量。4、如由我公司中標，在收到具體施工圖紙后，立即組織人手編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量方案，根據(jù)施工部署和施工總體進度方案，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。5、采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)格和設(shè)計規(guī)定和質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。二、運輸方案由于工程的特殊性，合理安排運輸方案對工程能否順利進行有重要的影響。1、合理安排車輛進出時間，盡可能防止在上下班及學(xué)生上學(xué)及放學(xué)頂峰時期出入現(xiàn)場。2、注意平安，進出現(xiàn)場的車輛必須性能完好，以防車輛性能不佳出現(xiàn)平安事故和在主要通道上拋錨。三、材料保證措施原材料進場方案主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由施工員，根據(jù)總體施工進度方案表，編制下一月材料方案報技術(shù)負責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。施工班組零用材料那么以工程周為單位，根據(jù)工程工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細計算自身材料用量，在每周日報主管技術(shù)員審核，然后上報工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進行材料發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料那么根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進度方案安排進行調(diào)配，主要原那么是公司集中進行統(tǒng)一安排，缺乏局部那么由工程部按方案提出分批采購。四、主要材料供給方案見《主要材料供給方案表》第八章主要分局部項工程施工方法及技術(shù)措施本工程將嚴格按照施工圖紙和標準施工，組織合理科學(xué)施工方案，做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟上增效，工期上圓滿地完本錢工程的施工任務(wù)。水泥路渠道施工方案一、測量放線

工程測量是一項復(fù)雜細致牽涉面較廣的工作。因此測量定線的精度直接影響到整個工程的標準和精度。必須十分認真細心，稍有疏忽將可能造成工程不可彌補的損失和錯誤。對由監(jiān)理工程師用文字正式提供給工程部的：戶心坐標點和水準標點，工程部工程科必須進行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后再據(jù)此進行測量定線工作。高程控制當(dāng)監(jiān)理工程師提供的永久水準標點不在工地時，要將永久標點引測到工地。引測高程要經(jīng)過閉合，精度要符合標準標準。工地使用時，可根據(jù)不同部位要求的水準精度進行測量。根據(jù)工地需要，本工程每隔100米設(shè)置一個固定水準點，這些水準點用砼埋設(shè)牢固、引測精確并定期復(fù)核、妥善保擴。平面位置控制根據(jù)監(jiān)理工程師給出的本工程坐標控制點，在適當(dāng)位置用砼埋設(shè)軸線固定控制樁，作為整個工程的基準線，并以此布設(shè)各工程部位的平面控制網(wǎng)，并報監(jiān)理工程師認可。距離使用鋼尺測量。工地用一盤通過計量監(jiān)督局校核鑒定且在有效期內(nèi)的準確鋼尺作為主尺，其他鋼尺都要依次核對，改正誤差并做好記錄。二、土方開挖施工準備：土方開挖前，應(yīng)摸清地下管線等障礙物，將施工區(qū)域內(nèi)的地上、地下障礙物去除和處理完畢。制定好現(xiàn)場場地平整，河道開挖施工方案，繪制施工總平面布置圖和河道土方開挖圖，確定開挖路線、順序，河底標高等。完成測量控制網(wǎng)的設(shè)置，包括控制基線、軸線和水準基點。場地平整進行方格網(wǎng)樁的布置和標高測設(shè)，計算挖填土方量，對河道做好定位軸線的控制測量和校核，進行土方工程的測量定位放線，并經(jīng)檢查復(fù)核無誤后，作為施工控制的依據(jù)。在施工區(qū)域內(nèi)做好臨時性排水設(shè)施，使施工場地不積水，必要時設(shè)置截水溝，阻止雨水流入正在開挖的河道內(nèi)，影響正常施工。完成必需的臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施及機械進出和土方運輸?shù)缆?、臨時供水供電線路。機械設(shè)備運進現(xiàn)場，進行維護檢查、試動轉(zhuǎn)，使處于良好的工作狀態(tài)。組織并配備土方工程施工所需各專業(yè)技術(shù)人員，管理人員和技術(shù)工人，組織安排好作業(yè)班次；制定較完善的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)、質(zhì)量、平安管理網(wǎng)絡(luò)；建立技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量保證體系。施工操作工藝由于本工程土方工程量大，而工期又緊，各種機械必須合理利用，才能發(fā)揮其最大的工作效率。同時要分成好幾個作業(yè)段，分層進行開挖。防止施工現(xiàn)場的擁擠，車輛進出不方便，而影響工期，而現(xiàn)場使用機械必須根據(jù)土質(zhì)、作業(yè)面以及各方面的因素，因此在使用機械時，必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況來決定。下面是幾種機械的最正確高效率作業(yè)方法。推土機應(yīng)以切土和推運作業(yè)為主要內(nèi)容。切時時應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況，宜采取最大切土深度并在最短距離〔6-10米〕內(nèi)完成，要采用下坡推土法，借助于機械自重推力向下坡方向切土和推運，推土坡度控制在15度以內(nèi)。正鏟挖土機作業(yè)方法多采用正向開挖和側(cè)面開挖兩種方式。運土汽車布置于挖土機的后面或側(cè)面。開挖時的行進路線，當(dāng)開挖寬度為0.8-1.5R〔R-最大挖掘半徑〕時，挖掘機在工作面一側(cè)直線進行開挖，當(dāng)開挖寬度為1.5-2.0R時，挖掘機沿開挖中心線前進；開挖寬度為2.0-2.5R時，挖掘機做之字形移動，開挖寬度為2.5-3.5R時，挖掘機沿工作面一側(cè)做屢次平行移動；開挖寬度大于3.5R時，挖掘機沿工作面?zhèn)认蜷_挖，開挖工作面的臺階高度一般不宜超過4米，同時要經(jīng)常注意邊坡穩(wěn)定。反鏟挖掘機作業(yè)采用溝端開挖和溝側(cè)開挖。當(dāng)開挖深度超過最大挖深時，可采取分層開挖。運土汽車布置于反鏟的一側(cè)，以減少回轉(zhuǎn)角度，加快工程進度，對于本河床開挖，反鏟之字形移動。自卸汽車數(shù)量應(yīng)按挖掘機械生產(chǎn)率和工期要求配備，能保證挖掘或裝載機械連續(xù)作業(yè)。汽車載重量為挖掘機的3至5倍。挖土機、運土汽車進出河床運輸?shù)缆?，盡量利用根底一側(cè)或兩側(cè)相鄰的根底以后需開挖部位，使它互相貫穿作為車道，或利用提前挖除土方后的地下設(shè)施部位作業(yè)相鄰的幾個基坑開挖地下運輸通道，以減少挖土量。機械施工區(qū)域，禁止無關(guān)人員進入場內(nèi)。挖掘機工作回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)不得站人或進行其他作業(yè)。土石方爆破時，人員及機械設(shè)備應(yīng)撤離危險區(qū)域，挖掘機、裝載機卸土，應(yīng)待整機停穩(wěn)后進行，不得將鏟斗從運輸汽車駕駛室頂部越過，裝土?xí)r任何人都不得停留在裝土車上。挖掘機操作和汽車裝土行駛要聽從現(xiàn)場指揮；所有車輛必須嚴格按規(guī)定的開行路線行駛，防止撞車。挖掘機行走和自卸車卸土?xí)r，必須注意上空電線，不得在架空輸電線路下工作，如在架空輸電線一側(cè)工作時，垂直與水平距離分別不得小于2.5米。夜間作業(yè)，機上及工作地點必須有充足的照明設(shè)施，在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯的警示標志和護欄。雨期施工時，設(shè)備應(yīng)搞好接地處理；運輸機械行駛道路應(yīng)采取防滑措施，以保證行車平安。路基土方及路床整形施工放樣：在開始施工前先進行恢復(fù)中線和水準復(fù)測，每20m設(shè)一排樁，在兩側(cè)路邊緣外設(shè)指示樁，并進行水平測量，用石灰撒出縱向邊線。土方開挖：路床采用機械開挖，雜填土做為廢棄土方隨挖隨運。剩余能用于拌合水泥穩(wěn)定土的可用推土機或鏟車堆放在快車道以外，機械開挖時，不直接挖至路槽標高，暫留10cm左右用平地機和人工整平，平整及回填：對路槽范圍內(nèi)的各類管溝、樹坑整修時都應(yīng)分層回填夯實。人工找平時應(yīng)于每10m釘一排樁，標明路中和邊線位置，并應(yīng)抄平標出路床標高，予留2cm壓實沉落量，掛線找平。低洼局部應(yīng)先將基底碾壓或夯實，然后按回填土要求分層回填及夯實。路床碾壓：路床碾壓使用20T振動壓路機，碾壓至無明顯輪跡時，做土壤密實度檢驗，并通知實驗室進行彎沉檢驗，土基設(shè)計彎沉值為298.1〔1/100mm〕檢測報告合格前方可進行下道工序施工。對彎沉不合格路段進行灰土處理，水泥摻量按4%。并做好養(yǎng)護，待7天強度滿足要求時進行復(fù)檢。第九章工程質(zhì)量保證體系及控制要點“百年大計，質(zhì)量第一”保證工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本涵義，也是施工企業(yè)的自下而上開展的前提條件，尤其是市政工程的施工，在多年市政工程施工中，我們一直視質(zhì)量為生命。沒有可靠的質(zhì)量保證，企業(yè)就難以開展。工程質(zhì)量優(yōu)良，對施工企業(yè)來說既是一種社會榮譽，又是一種精神力量，具有巨大的鼓勵作用，而且可以吸引人才、技術(shù)、資金和市場。確保工程質(zhì)量，不僅是施工單位對業(yè)主負責(zé)，而且對整個社會負責(zé)。本工程質(zhì)量目標：合格。為了確保工程質(zhì)量，到達合格工程，本投標單位將采取如下措施：一、管理人員的配備為了加強領(lǐng)導(dǎo)，控制工程質(zhì)量和進度，根據(jù)我公司的技術(shù)力量和裝備投入最正確力量，成立工程部，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，如圖：附表二、質(zhì)量體系保證2．1質(zhì)量體系文件構(gòu)成2．1．1質(zhì)量手冊：是質(zhì)量體系的主要文件，是結(jié)合企業(yè)的實際管理和質(zhì)量方針編制而成，概述了質(zhì)量程序文件的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。2．1．2質(zhì)量體系程序：是為確保本工程質(zhì)量方針、目標實現(xiàn)，按標準要求編制而成，是整個質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)的第二層次文件，按二十要素羅列。2．1．3質(zhì)量籌劃：根據(jù)本工程規(guī)模大小，要求復(fù)雜程度而編制本質(zhì)量方案。2．1．4其它文件：包括圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄、施工組織設(shè)計等。工程經(jīng)理審批并按文件合理組織施工、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。各類表格、報告、記錄是整個質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)的第三層次文件。2．2質(zhì)量方案2．2．1工程管理部技術(shù)部門應(yīng)編制質(zhì)量方案〔施工組織設(shè)計和特定的保證措施等〕，并嚴格按方案實施。2．2．2對質(zhì)量方案應(yīng)進行動態(tài)管理，針對工程變更情況，應(yīng)隨時予以修訂和補充。2．2．3質(zhì)量方案的制訂，嚴格實行審批制度，確保目標可行，依據(jù)有效。2．3建立質(zhì)量保證體系2．3．1建立和健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在工程工程中貫徹ISO9002質(zhì)量體系標準，必須首先使全體人員提高質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的概念，建立全面質(zhì)量管理概念，掌握其工作方法，學(xué)會使用質(zhì)量管理工具。針對工程制訂質(zhì)量方案，對工程工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)管理人員、施工生產(chǎn)人員可采取分層次參加施工前質(zhì)量培訓(xùn)，除工程經(jīng)理要抓質(zhì)量，工程工程師主管技術(shù)質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化，不斷提高。2．3．2制定明確的質(zhì)量方案。質(zhì)量方案是實現(xiàn)質(zhì)量目標，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的根本手段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)，各環(huán)節(jié)和各階段具體的方案，形成一整套質(zhì)量方案體系，工程經(jīng)理要及時組織檢查分析，以保證按期完成，實現(xiàn)質(zhì)量改良措施，到達預(yù)期目標。2．3．3建立質(zhì)量住處反應(yīng)系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)量住處由班長或質(zhì)量員輸送施工員，再結(jié)合工程班子技術(shù)質(zhì)量部門，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門；原材料進場，各種材料測驗以及設(shè)計圖紙等方面的質(zhì)量問題，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給工程經(jīng)理，并把材料方面問題傳給廠家。工程經(jīng)理還要直接組織專業(yè)聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。2．3．4搞好工程工程質(zhì)量，必須建立一系列制度，如《工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。對質(zhì)量檢查標準、方法、內(nèi)容和評定時間作出具體規(guī)定。另外，將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理所經(jīng)過的環(huán)節(jié)、步驟進行分析研究，加以改良，定位標準管理程序，使管理流程程序化。2．3．5為到達質(zhì)量目標而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容。1〕嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行施工生產(chǎn)的依據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。2〕掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。3〕加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4〕建立“質(zhì)量管理點”，在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中，對所需重點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。三、質(zhì)量管理措施為了從技術(shù)上把好工程質(zhì)量關(guān)，本投標單位將采取以下措施：1、實行工前交底制。對施工中的各個技術(shù)要點、施工步驟、操作要點和質(zhì)量標準在施工前進行詳細的技術(shù)交底，而且中標簽約后，即請設(shè)計代表進行交底。交底內(nèi)容由主任工程師和各專業(yè)工程師負責(zé)傳達貫徹，并在第一次工地例會時對工程各方面的要求進行闡述，做到工前人人心中有數(shù)。工程經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人工程經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人公司質(zhì)檢員施工員質(zhì)量員材料員安全員統(tǒng)計員資料員質(zhì)量保證體系框架四、質(zhì)量管理制度本工程施工將嚴格按以下圖順利進行隱蔽工程及工序質(zhì)量驗收。施工準備施工準備不合格退返工處理每道工序不合格退返工處理施工班組自檢質(zhì)量員專檢技術(shù)部門：質(zhì)量評定監(jiān)督單位檢查建設(shè)單位檢查部位工程工程部：檢查技術(shù)部：檢查工程工程師核定工程工程師核定工程工程師核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定為了確保本工程質(zhì)量合格，必須建立嚴格的獎罰制度，對違反操作規(guī)程、程序、使用不合格材料，影響工程質(zhì)量的，除堅決返工外，還要將當(dāng)事人予以處分，對嚴格施工要求，工程質(zhì)量優(yōu)良的給予獎勵。由主任工程師組織專業(yè)工程師，按照施工技術(shù)標準要求，對班組質(zhì)檢員進行上崗培訓(xùn)、教育，對各分項工程各個施工工序，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)標準，確保各環(huán)節(jié)工序質(zhì)量。五、質(zhì)量保證控制措施〔一〕測量控制為保證施工精度與方便施工，保證測量的精度，在原有導(dǎo)線點的根底上進行加密，建立核查平面與高程施工控制網(wǎng)。具體的操作方法是：1．平面控制測量測量平面控制網(wǎng)，根據(jù)設(shè)計部門提供的平面控制網(wǎng)布設(shè)。根據(jù)施工要求，加密布置控制點。布置原那么：選點合理，利于觀測，埋石牢固，不影響精度。水準點的引測，以方便施工，滿足施工要求為目的。施測方法采用普通水準測量，使用的儀器設(shè)備為全站儀，正常氣候條件下視程約2KM，良好氣象條件下視程約4KM，中誤差為2”，采用兩個測回最大中誤差4”，在以上布置的三角網(wǎng)中，最大偏差16.65MM，在300M范圍內(nèi)測距，中誤差最大為8.6MM，通過精度測算，中線偏差可小于±2．高程測量設(shè)置水準點，作為施工臨時水準點，并且將高程測量控制在局部標準規(guī)定的誤差范圍內(nèi)。為此采用全站儀進行高程測量S3NA2自動安平儀互相配合測量的施工方法。在施工中結(jié)合以往測量成果得出的經(jīng)驗公式和各項修正系統(tǒng)，將保證高程測量精度。3．各控制點的檢查在施工中定期對各控制點檢查，以保證各點的穩(wěn)定，首先布設(shè)穩(wěn)定點，對各三角網(wǎng)的控制點進行復(fù)測，以防構(gòu)造物位置變化。復(fù)測時，觀測精度與原測三角網(wǎng)精度相同，并再次丈量基線線段?！捕吃牧腺|(zhì)量控制措施加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設(shè)備等嚴格按質(zhì)量標準采購，合理組織材料供給和村料使用并做好儲運、搬運工作，供給部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須做好抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標準、無合格證明的產(chǎn)品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場?！踩衬０寮爸渭夹g(shù)質(zhì)量控制措施A、模板體系制作時，必須嚴格經(jīng)過設(shè)計和按木工翻樣圖要求進行加工，運至現(xiàn)場后，必須加強驗收，進行預(yù)拼裝以確保模板就位前的平整度和剛度，所有定型模板都必須分區(qū)域進行分編號，加以區(qū)別，更有利于模板的巡拆工作快速、便捷地進行。B、本工程模板主要用于排水管道根底澆筑，采用組合鋼模拼裝。C、模板撤除后及明清理歸還，并刷隔離劑保養(yǎng)?！菜摹稠殴こ藤|(zhì)量控制措施A、組成砼各原材料應(yīng)有出廠合格證〔質(zhì)保書〕和復(fù)試報告，由質(zhì)量員負責(zé)檢驗把關(guān)，無質(zhì)保書的產(chǎn)品一律不得進入現(xiàn)場B、砼原材料的計量嚴格按配合比要求標量，未經(jīng)工程工程師同意不得任意更改材料數(shù)量和用水量，允許偏差控制在水泥±2%，粗細骨料±3%，水±2%。C、假設(shè)為自拌時的投料順序為：石子→水泥→砂，每次裝料數(shù)量不得超過攪拌同標準容量的10%，攪拌時間不少于90S，應(yīng)充分攪拌均勻，每個工作班至少應(yīng)做二組塌落度試驗，并按規(guī)定要求制作好試塊，拆模后試驗室進行養(yǎng)護。D、砼澆搗前，隱蔽工程驗收已通過。模板內(nèi)垃圾雜物去除干凈，并澆水濕潤。E、砼振動器操作時應(yīng)注意按快插慢拔的原那么，插點呈行列式或交錯式排列進行。F、施工縫的留設(shè)位置準確，在施工縫處繼續(xù)澆筑砼時，需用同等級水泥砂漿接漿，已澆筑的砼抗壓強度應(yīng)大于1.2Mpa。G、砼澆搗后，應(yīng)及時做好澆水養(yǎng)護工作?！参濉齿S線、標高控制措施A、在開工前做好業(yè)主提供的水準點，導(dǎo)線點永久性的保護工作。B、管線的軸線由施工人員負責(zé)按圖紙放樣，工地質(zhì)量員、施工員進行自復(fù)，由公司自檢科負責(zé)技術(shù)復(fù)核，然后邀請業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核。C、道路應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙由專職測量工程師放出道路中心樁，其樁距在直線地段一般20米，曲線地段10米，地形變化處應(yīng)視實際情況適當(dāng)加密，施工過程中應(yīng)妥善保護。〔六〕質(zhì)量保修期間的效勞在保修期間內(nèi)，我們將指派專人定期對本工各部位、工序進行質(zhì)量檢查，對于在質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時予以整改。在質(zhì)量保修期內(nèi)定期對業(yè)主進行選題回訪；對業(yè)主反應(yīng)的工程質(zhì)量問題，我們將組織我公司技術(shù)、質(zhì)量、工程部門及時整改修正方案，并選擇專業(yè)隊伍進行修理。第十章平安保證體系及平安文明施工措施要點一、平安生產(chǎn)施工措施平安生產(chǎn)目標：無工傷事故。2．現(xiàn)場指揮的平安生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)各施工班組各施工班組遵守平安生產(chǎn)六大紀律99律加強自我保護意識聽從管理指揮項目經(jīng)理制訂有關(guān)平安消防規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)平安、消防措施貫徹落實安、消防獎懲工作工程工程師施工員平安員消防員編制平安、消防方案、平安設(shè)施、設(shè)備驗收、特殊平安、消防平安施工平安、消防交底、過程平安、消防監(jiān)督、班組平安、消防教育平安、消防監(jiān)督整改職工違章教育處理平安、消防臺帳積累消防器材保養(yǎng)維修使用制度落實電焊平安、消防教育3.進一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級、各部門平安生產(chǎn)責(zé)任，多形式開展平安生產(chǎn)宣傳教育，包括：新進工地人員三級平安教育；進行各種人員的平安教育；〔3〕根據(jù)季節(jié)、施工特點進行有針對性的教育。4．各工程根據(jù)分局部項工程特點進行有針對性的全面的平安技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。5．建立施工現(xiàn)場平安檢查制度：公司每月檢查一次；工程組每旬檢查一次；施工分隊每周檢查一次；〔4〕檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完成書面反應(yīng)。6．認真貫徹執(zhí)行黨和國家的的生產(chǎn)方針、政策、法令及公司工程部的各項平安生產(chǎn)制度，落實“縱向到底，橫向到邊”的企業(yè)平安生產(chǎn)制度，熟知本人應(yīng)盡的平安職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。7．認真落實平安生產(chǎn)教育制度，加強文明施工，平安第一的思想教育。在開工前，由公司平安部門、工程平安負責(zé)人、工程組平安員和班組兼職平安員對全體職工進行一次平安教育，貫徹平安操作規(guī)程，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)六大紀律和“十項”平安技術(shù)措施，并針對本工程的特點，對各工種進行分局部項平安技術(shù)交底，對新工人進行公司、工程部、班組三級平安教育，各班相應(yīng)每項5天開一次平安生產(chǎn)、文明施工例會?？偨Y(jié)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，落實下一步方案，杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應(yīng)變能力，表彰行進，處分違章。8．堅持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。中小型機械必須做到一機定人經(jīng)公司技術(shù)科在統(tǒng)一培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、平安員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗。9．堅持執(zhí)行班組“平安三上崗”制度。自工程開工到竣工堅持每天進行班組“平安三上崗”制度，上崗前由班組長進行平安技術(shù)交底，上崗時班組平安員進行上崗巡回檢查-認真做好上崗記錄，每周進行一次總結(jié)講評工作。10．落實消防平安、健全消防組織機構(gòu)，由公司平安科長兼任消防隊長，由工程部生產(chǎn)平安員擔(dān)任消防副隊長，各工程組平安員、各班組兼職平安員為消防隊員，各工程組內(nèi)警衛(wèi)、后勤人員為各班組義務(wù)消防隊員。落實平安防火檢查制度，隊員進行防火檢查，隊長每周檢查一次。對火險隱患有及時整改，并作好記錄，對違反防火的人和事，給予嚴肅處理，對各級管理火源、電源、毒品、易燃品的人員，應(yīng)落實各級管理制度，按規(guī)定分等級辦理審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點防火制度。11．認真貫徹“平安生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班前由各平安值班人員進行平安檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由平安員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應(yīng)按公司和工程部“平安生產(chǎn)獎懲制度”進行處理。12．認真執(zhí)行“平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，平安技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時進行，施工隊〔工程組〕一組的平安技術(shù)交底由施工隊〔工程組〕技術(shù)員向施工員、平安員及班組長進行詳細交底。平安技術(shù)交底最基層的單位施工員向班組長交底，在交底時要結(jié)合具體操作部位，貫徹平安技術(shù)措施。上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，明確關(guān)鍵部位，發(fā)全生瓣的重點操作及注意事故，凡參加施工人員不管是管理人員或是班組長，施工員一律進行平安技術(shù)交底，隨到隨交，均應(yīng)簽字備查。13．在施工現(xiàn)場入口處設(shè)五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、平安生產(chǎn)六大紀律、十項平安技術(shù)措施牌、防火須知牌。百日平安無事故天數(shù)和警告牌，施工平面圖〔圖中標明上下壓平安電壓、消防用水走向〕。各種標牌用三夾板制作，頂部設(shè)防雨棚，牌外涂白漆。用紅漆或蘭漆書定。電路圖用紅色，水用綠色，各種機械作形像圖表示。14．做好施工區(qū)域圍欄：臨時性設(shè)施可用磚砌，高度為2米，與施工現(xiàn)場隔離，道路紅線設(shè)平安防護，設(shè)彩鋼板圍護或臨時可移動護欄。做好門衛(wèi)處配備平安帽，由專人保管，供辦事人員使用。15．在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險作業(yè)區(qū)設(shè)有平安防護措施，并要有圍護或隔離措施明顯平安標志示警牌和夜間紅燈示警。16．所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶平安帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色平安帽，工人帶白色平安帽，機械人員和特殊工種帶藍色平安帽，吊裝指揮人員帶紅色平安帽。17．進入施工現(xiàn)場人員必須穿合身的工作服。18．加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng)加強文明教育和檢查，做到工完料清，施工用材料、半成品、機械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置相一致。由工人負責(zé)人帶頭每月進行一次現(xiàn)場文明施工，考核獎優(yōu)罰劣，對臨時設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負責(zé)人進行巡回檢查催促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，開展評選優(yōu)勝宿舍活動，搞好個人衛(wèi)生工作。19．施工現(xiàn)場用電平安技術(shù)措施：〔1〕施工現(xiàn)場用電必須符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安標準有關(guān)規(guī)定，采用三相五線制配電，嚴禁三相三線制?！?〕施工臨時用電的布置按施工平面圖規(guī)定架空設(shè)置，桿子用枯燥木和水泥桿子，上設(shè)角鐵橫擔(dān)，用絕緣架設(shè)?！?〕施工用電管理，操作由取得上崗證書的電工擔(dān)任。必須嚴格按操作規(guī)程操作，無特殊情況不準帶電作業(yè)，正確使用個人保用品。〔4〕本工程屬公用電網(wǎng)供電，經(jīng)請示單位負責(zé)同志意見，所有機械備用電一律采用接地保護和現(xiàn)場重接地保護，接地體一律4×4角鐵二根入土深2.5米，間距2.5米，接地電阻不在于4歐姆，并聯(lián)接入地平線，連接牢固可靠，接觸良好，接頭處電焊10螺栓緊固，綠黃色線作為接地線。〔5〕配電線一律選有標準箱，掛設(shè)高度1.40米，箱前及兩側(cè)兩米內(nèi)不準作為工作面，門鎖應(yīng)有效，配電箱應(yīng)作統(tǒng)一編號，并有檢查保養(yǎng)記錄卡，每十天為一次，按規(guī)定作好重復(fù)保護接地?！?〕移動電箱的距離不大于30米，做到一機一閘保護。井架開關(guān)箱一律按低壓36V起動?！?〕下桿箱進線，應(yīng)設(shè)塑料管子作滴水彎，引出線應(yīng)分清?！?〕單相電所設(shè)備照明開關(guān)箱，配備單相三線制，插座并在上方設(shè)漏電保護開關(guān)，移動電器和燈具一律采用絕緣良好橡皮軟線，無接頭、無損壞、無碾壓現(xiàn)象。〔9〕各箱內(nèi)應(yīng)明顯分開“動力”、“照明”單相電器“電焊”等使用插座熔斷器。〔10〕做好各項防雷工作。20．現(xiàn)場施工機械的平安技術(shù)措施：〔1〕機械操作人員持公司的操作證上崗，必須嚴格執(zhí)行各項作規(guī)程，正確使用個人勞保用品?！?〕攪拌機必須搭設(shè)工作棚、操作臺、邊緣設(shè)置排水溝和滲水坑。砼攪拌機的操縱桿要安裝保險裝置，砂漿機的進料棚應(yīng)齊全，機械的傳動部應(yīng)有保護裝置?！?〕電焊機與對焊機及切割器材，應(yīng)采用一機一閘，設(shè)置空氣開關(guān)作過載保護，二次進線電源接頭處用絕緣材料作好防護裝置，二次出線使用線鼻子夾緊，氧氣瓶乙炔氣瓶要有滅火防止器，兩瓶之間的距離應(yīng)大于5米，離易燃物應(yīng)大于15米，離明火作業(yè)點應(yīng)大于30米，焊割作業(yè)前輸動火審批手續(xù)，并有專人負責(zé)監(jiān)護工作，操作人員必須持特殊工種操作證方可上崗。嚴格嚴格執(zhí)行“十不燒”制度，正確使用個人勞動用品。〔4〕各機械實行例保制度，損壞修理工作有專職機械修理工負責(zé)修理。21．砼澆搗工程的平安技術(shù)：〔1〕澆搗前檢查插入機、電線、開關(guān)等是否有效?！?〕插入機使用者，在操作時必須戴絕緣手套、穿絕緣鞋，停機后，工切斷電源，鎖好開關(guān)箱?！?〕雨天進行作業(yè)時，必須將振搗器加以遮蓋，防止雨水浸入電機，導(dǎo)電傷人?！?〕電氣設(shè)備的平安、拆修由電工負責(zé)，其它人員一律不準亂動?！?〕振動器不準在初凝砼、道路和干硬的地方拭振?！?〕搬移振動器時，需切斷電源后進行?！?〕平板振動器和平板應(yīng)保持緊固，電源必須固定平板上，電氣開關(guān)應(yīng)裝在便于操作的地方?！?〕各種振動器在做了保護接零的根底上，還應(yīng)安設(shè)漏電保護器。二、文明施工保證措施公司綜治科項目經(jīng)理公司綜治科項目經(jīng)理安全負責(zé)消防負責(zé)技術(shù)負責(zé)設(shè)備負責(zé)文明負責(zé)各施工班組2．對現(xiàn)場場管理〔1〕建立創(chuàng)立“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負責(zé)人，實行掛牌制，全面開展創(chuàng)立文明地活動，做到“兩通三無五必須”?！?〕在工程開工前邀請工程沿線所涉及的單位以及鄰近居民開座談會，征詢對文明施工意見和建議，取得他們的諒解、理解和支持。〔3〕為了加強對進行現(xiàn)場施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)局頒文明施工條例及有關(guān)常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風(fēng)?！?〕對進場施工的分隊、分包隊簽訂文明施工、保護地下管線協(xié)議書，健全崗位責(zé)任制，把文明工責(zé)任落實到實處，提高全體工人員文明施工自覺性與責(zé)任性?！?〕施工區(qū)域采用隔離墻與社會道路別離，無條件的路段采有統(tǒng)一、連續(xù)的護欄隔離，實放封閉施工。〔6〕現(xiàn)場布置合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。〔7〕組建近5人的文明施工專業(yè)小分隊對施工現(xiàn)場、環(huán)保、交通、護欄的整理及臨近通道進行監(jiān)察，以及排除道積水及路障，確保平整、暢通、清潔。經(jīng)常開展適合本工程特點的便民、利民的活動?！?〕工地主要入口設(shè)置大門，門旁設(shè)立明明顯的標牌，標明工程名稱、施工單位和工程負責(zé)人姓名，明確監(jiān)督，設(shè)立社會監(jiān)督?！?〕施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，設(shè)排水溝，地下雨水管及橋〔承〕臺施工完畢后及時回填平整，去除積土?！?0〕現(xiàn)場施工臨時水電派專人負責(zé)管理，消除長流水、長明燈現(xiàn)象?！?1〕施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施嚴格按施工組織設(shè)計確定的施工平面布置搭設(shè)或埋設(shè)整齊?！?2〕工人操作地點和周圍清潔整齊，做到工完場地清。〔13〕施工現(xiàn)場不亂堆垃圾及余物，在適當(dāng)?shù)牡攸c設(shè)置臨時的堆放地，并定期外運?！?4〕在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳標語和黑板報，適時更換內(nèi)容，切實起到表揚先進、促進后進的作用?！?5〕施工現(xiàn)場禁止居住家屬，設(shè)置禁令防止居民和小孩到施工現(xiàn)場玩耍。〔16〕現(xiàn)場使用的機械設(shè)備按平面規(guī)劃的固定位置定點停放，遵守機械平安規(guī)程，經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，做好機械的標記和編號工作。3．施工區(qū)衛(wèi)生管理〔1〕把施工區(qū)和生活區(qū)劃分成假設(shè)干段，分段包干，建立責(zé)任區(qū)。施工現(xiàn)場規(guī)定于于清掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物，無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設(shè)施，生活垃圾和建筑垃圾分片堆放并及時清運。〔2〕設(shè)立現(xiàn)場衛(wèi)生間，堅持天天清掃，禁止隨意大小便，發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象，進行處分?！?〕施工現(xiàn)場設(shè)置溫桶〔冬季〕和開水，共用杯子將進行消毒處理。4．生活區(qū)衛(wèi)生管理〔1〕制訂職工舍衛(wèi)生管理制度，實行室長負責(zé)制，規(guī)定一周內(nèi)每天衛(wèi)生值日名單，并張巾上墻，做到天天有人清掃，保持室內(nèi)窗明地凈，通風(fēng)良好?！?〕規(guī)定宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清潔出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及時清理?！?〕宿舍內(nèi)各類物品應(yīng)堆放整齊，做到整齊美觀?！?〕生活廢水設(shè)有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水、無污物、廢水不亂倒亂流?！?〕一律禁止使用電爐及其他用電加熱器具?！?〕辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班，負責(zé)清掃，排出值班表。5．食堂衛(wèi)生管理〔1〕采購儀器使用的車輛和容器保持清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅、防雨、防曬?！?〕不采購腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或〔食品衛(wèi)生法〕規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品?！?〕建立管理制度，防止食品接觸有毒物和不潔物?！?〕儲存食品隔墻，離地，做好通風(fēng)，防潮，防蟲工作?！?〕制售過程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具嚴格做到生熟分開。〔6〕盛放丟棄食品的桶加蓋并及時清運。〔7〕炊管人員必須經(jīng)過體檢，持月健康證，在操作時必須穿戴好工作用、發(fā)帽。做到“三白”〔白衣、白帽、白口罩〕，保持清潔整齊，文明操作，不赤作，赤背，不光腳，不隨地吐痰。〔8〕集體食堂的選址遠離廁所等污染源。6．廁所衛(wèi)生管理〔1〕施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置廁所，屋頂墻壁嚴密，門窗齊全有效，便槽鋪貼瓷磚，派專人管理。〔2〕制定廁所定期清掃制度：廁所設(shè)專人天天沖洗清掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，設(shè)有洗手水源?！?〕制定廁所滅蠅措施，廁所按規(guī)定采取沖水措施，定期打藥，消滅蠅蛆。三、綜合治理措施本工程為進一步認真學(xué)習(xí)和貫徹黨中央、國務(wù)院、全國人大常委會關(guān)于加強社會治安綜合治理的決定，努力做到群防群治、條塊結(jié)合的原那么，管好自己的人，看好自己的門，做好自己的事，創(chuàng)造一個良好的施工生產(chǎn)秩序和社會治安秩序，做到工地平安工人安心，生產(chǎn)順利，施工文明，提高施工企業(yè)社會治安綜合治理水平。積極推動建筑工地綜合治理工作步健康開展。1．加強領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管〔1〕領(lǐng)導(dǎo)重視。要搞好綜合治理工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)分健，由公司經(jīng)理任組長，主管負責(zé)人任副組長，職能部門主要從事綜合治理，防汛防治，消防工作的骨干力量為組員，從此確立管理機構(gòu)，明確崗位責(zé)任，促進綜合治理工作的形成，開展協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)?！?〕健全房屋管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”的原那么，公司懷工程部層層成立綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立目標管理責(zé)任制。工程部專門配備專職治安員，班組設(shè)兼職漢理安員，使綜治工作繃向到底，橫向到邊?！?〕加強治安工作力度。社會治安綜合治理是一項系統(tǒng)工程，涉及到社會的各個領(lǐng)域。每個工程部都應(yīng)確定治安負責(zé)人，施工工地與當(dāng)?shù)毓驳炔块T聯(lián)系，簽訂治安承包責(zé)任書，借鑒地方力量，建立治安聯(lián)防關(guān)系，警民攜手負責(zé)工地所轄范圍內(nèi)的綜合治理工作?！?〕抓綜合治理目標管理，強化責(zé)任落實〔5〕按公司制訂的“綜合治理管理制度”，“綜合治理工作達標考核細那么”，進行工作目標管理，有間可循。〔6〕積極參與“兩個”文明建設(shè)活動，深化思想認為。臺代工作措施，細化考核機制?！?〕堅持“誰使用、誰負責(zé)”的原那么，建立各領(lǐng)導(dǎo)綜治管理崗位責(zé)任制層層完善綜合治理目標管理責(zé)任書的簽約，一級抓一級，一級對一級負責(zé)?！?〕與外包隊伍簽訂施工生產(chǎn)合同的同時簽訂治安防火平安責(zé)任書，明確隊伍治安責(zé)任人，建立治保組織網(wǎng)絡(luò)，實行一支隊伍一本檔。〔9〕建立施工現(xiàn)場治保小組，積極參與調(diào)解治安糾紛和職工的疑難問題?！?0〕堅持人員登記，三證齊全，履行“上崗協(xié)議書”簽約手續(xù)，嚴禁亂拉隊伍。使外來施工隊伍內(nèi)部治安管理有章可循?！?1〕提倡預(yù)防為主，標本兼治，防治結(jié)合的方針，健全落實工程部值班，治安巡邏責(zé)任制。2．持久以恒開展宣傳、教育力度〔1〕充分發(fā)近黨員團員先鋒模范帶頭作用，在職工中開展有理想、有文化、有道德、守紀律的思想政治教育，積極利用黑板報、墻報、電視錄像標語等形式，有意識地培訓(xùn)職工高尚的道德情操?！?〕經(jīng)常不斷地對職工進行法律、法規(guī)常識教育，運用法律叢書，組織職工積極學(xué)習(xí)法律知識，增強和提高職工對社綜合工作的了解和認識，提高全體員工的自我責(zé)質(zhì)。3．加強重點部位平安防范措施〔1〕我們的施工現(xiàn)場對財務(wù)室規(guī)定要求布置防盜門窗，使用“三保險”門鎖，并安裝有效的報警器，各房號配足有效的滅火器材。〔2〕現(xiàn)場防范強化自防自管意識，防止人身傷亡事故，防止火災(zāi)，防止失竊，作為重點，做到責(zé)任明確，人員到位，對倉庫置防盜門窗專人保管，配足滅火機，現(xiàn)場臨時物資堆放設(shè)消防設(shè)備，并組織人員巡邏，派專人守護，建立義務(wù)消防組織，與當(dāng)?shù)叵揽偛块T掛鉤，開展正常性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)?！?〕五小設(shè)施，即辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍等為治安合格部位，防范措施完備。4．根底臺帳齊全〔1〕根據(jù)社會治安治理考核細那么，建立根底臺帳，使動態(tài)管理〔外業(yè)〕與靜態(tài)管理〔內(nèi)業(yè)〕相結(jié)合有章可循，有據(jù)可查?！?〕一圖、三表、二檔、三簿齊全。一圖為標明重點要害部位及滅火器材的平面圖，三表為治理安情況月報表，月施工現(xiàn)場盜竊案件情況統(tǒng)計表，季度職工違法計表：二檔為重點人中檔，重點了害部位檔；三簿為會議記錄簿，方案、治安案件。職工違法登記簿，治安、防火檢查登記簿?！?〕按時完成上級部門下達的各項工作任務(wù)，季報、月報符合，準確、按時上報。5．檢查、考核、總結(jié)、獎優(yōu)罰劣〔1〕檢查內(nèi)容：一是各工程部專職人員有關(guān)成員貫徹落實綜治工作中的自我檢查。其次是分公司負責(zé)人、職能部門組成對該工程作月季綜合檢查，再次是上級部門領(lǐng)導(dǎo)及總公司的專項檢查?！?〕考核方法：根據(jù)達標情況，采取相應(yīng)獎罰措施，實行工利掛鉤，獎罰清楚的制度。四、文明標化環(huán)保措施〔一〕文明施工1．工地采用封閉施工，在施工現(xiàn)場用圍護與外界隔開。2．在道路主要交叉口設(shè)置施工廣告牌，注明工程名稱、工程標準、開竣工日期、工程負責(zé)人、責(zé)任人，明確監(jiān)督，接受監(jiān)督；在施工現(xiàn)場掛設(shè)標語、橫幅進行文明施工宣傳。3．現(xiàn)場通道和場地平整、暢通、并有排水措施。4．現(xiàn)場布置要合理，并按施工平面布置圖擺設(shè)臨時設(shè)施。各種材料、成品、半成品分類堆放整齊，并做到工完料凈場地清。施工現(xiàn)場保持整潔，余土及時清理。5．機械設(shè)備和運輸車輛保持干凈，嚴禁運輸途中出現(xiàn)滴漏、散現(xiàn)象。6．職工宿舍布置要整齊清潔，保證洗漱、吃飯用具的衛(wèi)生，保證室內(nèi)干凈。7．工程部要窗