玻璃纖維板屋面保溫綜合項(xiàng)目施工專項(xiàng)方案

玻璃纖維板屋面保溫施工方案編制單位：北京華泰龍城防腐工程有限公司編制日期3月23日目錄編制根據(jù)工程概況施工布置施工進(jìn)度籌劃辦法施工準(zhǔn)備資源配備籌劃施工辦法施工管理籌劃1、編制根據(jù)本系統(tǒng)構(gòu)造及施工方案編制參照根據(jù)如下：1、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50207-)2、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB5041-)3、《屋面工程技術(shù)規(guī)范》(GB50345-)4、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》(GB50300-)5、《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-)2、工程概況1、項(xiàng)目名稱：中信泰富朱家角新城D20a、D20b地塊2、項(xiàng)目地址：上海青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)珠湖路張家圩路3、工程內(nèi)容：本工程采用玻璃纖維板屋面保溫系統(tǒng)，屋面采用80mm玻璃纖維板保溫板為保溫層，平屋面進(jìn)行鋪貼屋面上側(cè)，坡屋面進(jìn)行粘結(jié)鋪貼屋面上側(cè)，組合成屋面保溫體系。施工布置施工內(nèi)容（1）重要進(jìn)行屋面玻璃纖維板保溫施工。（2）在進(jìn)行屋面玻璃纖維板保溫施工時(shí)，總包方應(yīng)對施工基面進(jìn)行防潮施工已經(jīng)完畢，并驗(yàn)收合格。施工進(jìn)度保溫施工不得影響工程整體施工進(jìn)度及下道工序施工進(jìn)展。嚴(yán)格劃分施工流水節(jié)拍，保溫流水施工段與防水流水施工段應(yīng)互相配合，不得互相影響施工進(jìn)度。在施工中碰見施工難點(diǎn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)探討及時(shí)解決，對于現(xiàn)場無法解決施工技術(shù)難點(diǎn)及時(shí)上報(bào)。材料儲(chǔ)運(yùn)保管不同品種、標(biāo)號(hào)、規(guī)格和級(jí)別產(chǎn)品要分別堆放。巖棉板要儲(chǔ)存在陰涼通風(fēng)室內(nèi)，避免雨淋、日曬和受潮，禁止接近火源和熱源，避免于化學(xué)介質(zhì)及有機(jī)溶劑等有害物質(zhì)接觸。卷材要直立堆放，其堆放高度不得高于兩層，不得傾斜和橫壓。材料進(jìn)場檢測產(chǎn)品進(jìn)場時(shí)提供產(chǎn)品合格證及檢測報(bào)告采用相似材料、工藝和施工做法墻面和樓板，每500㎡~1000㎡面積劃分為一種檢查批，局限性500㎡也為一種檢查批。4、施工進(jìn)度籌劃辦法（1）本工程施工工期符合土建總進(jìn)度籌劃。此前中標(biāo)單位應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，并依照總包單位進(jìn)度合理安排本單項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃。如開工時(shí)間有變動(dòng)，發(fā)包方將提前告知中標(biāo)單位，以開工令為準(zhǔn)。（2）由于我方因素導(dǎo)致不能按商定工期竣工，應(yīng)補(bǔ)償建設(shè)單位由于遲延工期所帶來損失。（3）若我方工程工期明顯與控制量不符，甲方可規(guī)定我方趕工，若我方在收到甲方告知后三天內(nèi)無明顯改進(jìn)，或我方無能力承擔(dān)工程任務(wù)，甲方有權(quán)增派或改配其她施工單位，由此增長承包價(jià)差由我方承擔(dān)；（4）施工期如遇（a）開工前甲方不能準(zhǔn)時(shí)交出場地、接通水電；（b）甲方重大設(shè)計(jì)變更影響；（c）不可抗力嚴(yán)重影響施工狀況；（d）其他由土建承包商因素導(dǎo)致工期延誤，工期順延，我方必要在24小時(shí)內(nèi)向招標(biāo)人、監(jiān)理辦理書面延期簽證，方可作為工期順延根據(jù)。5、施工準(zhǔn)備作業(yè)條件準(zhǔn)備各種穿過屋預(yù)埋件、穿洞已修補(bǔ)好；屋面女兒墻、地漏、出屋面管道等均按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工完畢。主體構(gòu)造已驗(yàn)收完畢。技術(shù)準(zhǔn)備屋面工程施工前，項(xiàng)目關(guān)于技術(shù)、管理人員應(yīng)熟悉圖紙，掌握施工圖中細(xì)部構(gòu)造及技術(shù)規(guī)定。屋面工程施工中，按施工工序、層次進(jìn)行檢測，合格后方可進(jìn)行下道工序、層次施工。對現(xiàn)場作業(yè)指引技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，貫徹材料技術(shù)規(guī)定，及對廠家技術(shù)質(zhì)量狀況把握。資源配備籌劃供貨方案按業(yè)主和總包方提供可施工面積分批逐漸供貨。供貨保證辦法1、依照施工進(jìn)度籌劃，擬定供貨節(jié)點(diǎn)及時(shí)間安排，做好備料工作。2、每天與工地倉管員聯(lián)系，施工現(xiàn)場使用材料狀況，做好調(diào)節(jié)工作。3、每半個(gè)月到現(xiàn)場盤點(diǎn)一次，計(jì)算單位面積耗量。做好下一環(huán)節(jié)調(diào)節(jié)工作。4、每周與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，理解施工籌劃調(diào)節(jié)狀況，以便調(diào)節(jié)生產(chǎn)籌劃。7、施工辦法施工工具電熱切割絲、手鋸、壁紙刀、螺絲刀、剪刀、掃帚、鋼絲刷、墨斗、棕刷、電動(dòng)攪拌器、沖擊鉆、抹子、打磨抹子、壓子、陰陽角抿子、托線板、2m靠尺等工藝流程屋面工藝流程：基層表面清理玻璃纖維板粘貼細(xì)部構(gòu)造解決驗(yàn)收（1）基層清理將以完畢屋面構(gòu)造表面雜物、灰塵清理干凈，應(yīng)對構(gòu)造表面檢查驗(yàn)收，不得有尖銳突起和明顯凹陷。（2）玻璃纖維板鋪貼1）玻璃纖維板鋪貼應(yīng)錯(cuò)縫交叉粘貼，不得浮現(xiàn)對縫及通縫現(xiàn)象。3）玻璃纖維板在鋪貼過程中應(yīng)擠緊，縫隙不適當(dāng)不不大于2mm，如有過大縫隙應(yīng)用同材料進(jìn)行填縫。（3）細(xì)部構(gòu)造解決1）屋面通風(fēng)管及突出屋面某些管道處應(yīng)采用聚氨酯發(fā)泡材料行解決。施工管理籌劃工程質(zhì)量控制辦法（一）提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)

管理、施工及操作人員自身素質(zhì)高低對工程質(zhì)量起決定性作用。一種建筑施工公司，如果擁有高素質(zhì)管理、施工及操作人員，這個(gè)建筑公司施工質(zhì)量就有了堅(jiān)實(shí)保證。否則，這個(gè)建筑施工公司施工質(zhì)量就沒有任何保證。因此，建筑施工公司要想使自己承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量得到保證話，就必要擁有高素質(zhì)管理、施工及操作人員，這樣才干在建筑行業(yè)激烈競爭中立于不敗之地。

一方面，應(yīng)提高所有參加工程施工人員質(zhì)量意識(shí)。讓她們樹立五大觀念，即質(zhì)量第一觀念、預(yù)控為主觀念、為顧客服務(wù)觀念、用數(shù)據(jù)說話觀念以及社會(huì)效益與公司效益相結(jié)合綜合效益觀念。這樣才干在質(zhì)量上形成你追我趕自覺行動(dòng)，才干形成人人關(guān)懷質(zhì)量、個(gè)個(gè)注重質(zhì)量風(fēng)氣。

另一方面，要搞好人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)教育和培訓(xùn)，提高施工人員綜合素質(zhì)。特殊過程嚴(yán)格按作業(yè)指引闡明書組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并獲得資格。特殊工種，施工人員必要經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。普通工種也必要規(guī)定施工人員熟悉操作要點(diǎn)和難點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致浮現(xiàn)質(zhì)量問題。

（二）加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

一方面，提高采購人員政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識(shí)又忠于事業(yè)人擔(dān)任該項(xiàng)工作。節(jié)能材料生產(chǎn)公司要本著對自己公司負(fù)責(zé)態(tài)度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

另一方面，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料、物資須在合格供方廠家或有信譽(yù)商店采購，所采購材料或設(shè)備必要有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用闡明書。物資采購主管要定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。

最后，施工現(xiàn)場材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等關(guān)于人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有闡明書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，生產(chǎn)允許證，對材料必要進(jìn)行復(fù)試和見證取樣實(shí)驗(yàn)。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢查。（三）提高施工質(zhì)量管理水平

每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必要實(shí)行分級(jí)審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，重復(fù)對樣板中存在問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定方可執(zhí)行。在工程實(shí)行過程中，依照浮現(xiàn)新問題、新狀況，及時(shí)對施工方案進(jìn)行修改。也就是說，制定、修改、審核施工方案時(shí)，必要結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、辦法得力、操作以便，有助于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、減少成本。

（四）建立完善質(zhì)量管理體系

一方面，施工單位在開工前必要對工程質(zhì)量形成全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指引書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。編制各分項(xiàng)工程防止質(zhì)量通病辦法，重要項(xiàng)目或重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)施工方案，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題情形要寫出應(yīng)變辦法。報(bào)監(jiān)理單位審批批準(zhǔn)方可實(shí)行。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層貫徹到人。

另一方面，現(xiàn)場管理人員要仔細(xì)審查施工單位施工質(zhì)量管理與否有相應(yīng)施工技術(shù)原則，健全質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢查制度、綜合施工質(zhì)量水平評估考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，擬定現(xiàn)場管理目的和原則，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。施工安全控制辦法1腳手架經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格后，方可上人施工。2施工前對各個(gè)分項(xiàng)操作做好技術(shù)交底，遵守現(xiàn)場安全管理關(guān)于規(guī)定，向操作班組明確交代安全生產(chǎn)技術(shù)辦法與安全注意事項(xiàng)。3進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必要戴好安全帽，并系好帽帶；按照作業(yè)規(guī)定對的穿戴個(gè)人防護(hù)用品；在2m以上（含2m）沒有可靠安全防護(hù)設(shè)施高處施工時(shí)，必要戴好安全帶；高處作業(yè)時(shí)，不得穿硬底和帶釘易滑鞋進(jìn)行施工；4在施工現(xiàn)場行走，要注意安全，不得攀登腳手架、井架、外用電梯，禁止乘