房地產工程招投標管理規(guī)定

房地產工程招投標管理規(guī)定1公司采用工程招標的方式確定工程施工承包隊伍。2公司工程招標的方式有公開招標、不定向議標、定向議標。單項工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采用公開招標的方式進行；有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項工程發(fā)包可采用不定向議標或定向議標。定向議標的工程發(fā)包范圍：2.1工程造價在10萬元內的非關鍵工程。2.2價不變。2.3因政策等原因，承包商目前處于無競爭地位（或壟斷）。2.4其它特殊原因。3實行公開招標的工程發(fā)包由項目經理牽頭，經營部組織委托招標代理機構代理招標。實行公開招標的工程發(fā)包遵照國家招投標法及行業(yè)相關管理辦法執(zhí)行。4實行議標的工程發(fā)包由項目經理牽頭，工程部編制初步施工方案，經營部自行或委托編制標底（委托編制的，要審核），并參照國家招投標法及行業(yè)相關管理辦法由經營部組織開展。5提出招標及招標前準備工程部根據開發(fā)項目的總體進度安排，提出工程招標時間及時機。項目經理負責安排招標前的各項準備工作。6工程招標前應對工程承包商進行資格預審（見附表1）。資格預審分虛審及實審。虛審就是審查工程承包商報送的資料。虛審由經營部組織，工程部、財務部審計部等相關部門配合。虛審的內容包括：6.1應具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質、營業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊證明文件；6.2近兩年的合同（包括內容）履行情況，權威部門認定的施工質量情況；6.3近兩年的年終財務報表及流動資金狀況；6.4現有施工任務（含在建及未開工工程）；6.5企業(yè)自有設備一覽表；企業(yè)人力及物力資源情況；6.6其它需要預審的內容。以上內容按照業(yè)務對口的原則由公司經營、工程、財務等職能部門分別評審。評審就是由公司總工程師組織工程、經營等部門對工程承包商近兩年的在建及已完工程進行考察，并聽取相關業(yè)主反饋意見。采用公開招標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商數執(zhí)行國家或行業(yè)相關規(guī)定；采用不定向議標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商不得少于三家。7招標文件的起草實行公開招標的招標文件由受委托的招標代理機構（或經營部）起草；議標工程的招標文件由經營部起草。招標文件主要內容應包括：7.1工程名稱及概況；7.2投標人完成招標內容的要求；7.3投標須知及有關日程安排；7.4投標書的內容要求。8招標文件的評審招標文件編制好后，公司經營、工程、財務、審計等職能部就其中主要條款及要求作出書面評審，報項目經理及總工程師確認，確認后的評審記錄為招標文件修改及正式成文的依據。9標底的編制公開招標的標底原則上均委托社會中介機構編制。標底的委托方式及編制原則經公司領導確定后由經營部編寫委托說明。非委托的標底由經營部組織編制。標底由總經理組織審批，需要報招標管理機構審定的報招標管理機構審定。編制完成后的標底在公布前應嚴格保密。10投標書的評審（評標）10.1公開招標的投標書由被委托的招標代理機構依據國家相關法律、法規(guī)及我公司要求組織專家組按一定程序評審。10.2公司內部議標的投標書由公司總經理牽頭組織相關職能部門就投標書主要承諾與招標文件主要要求的一致性及技術的可行性、投標價進行詢標并作出書面評審記錄。11中標及中標通知書的填寫評標確定的綜合評比最優(yōu)的投標人為中標人。議標產生的中標通知書由經營部填寫。12招標實施程序12.1發(fā)出招標通知或邀請函；12.2投標人進行資格預審；向符合條件的投標人發(fā)售招標文件；12.3織組投標人勘察施工現場，并解答疑問；12.4收集投標書；12.5確定評標原則及方法（需要報批的進行報批）；12.6成立評標委員會；12.7開標；12.8出具評標報告；12.9確定中標人。投標資格預先審查表年月日議標項目 受審企業(yè)名稱 審查內容 審查結論 審查人資格審查 履約（信用）審查 資金審查 企業(yè)運營審查 其它審查 領導意見欄 注：1、資格審查包括：企業(yè)資質或是否直銷商，以往工程質量或產品質量檢測等；2、履