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第1頁(yè)共1頁(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的職責(zé)1、認(rèn)可靈活用工行業(yè)、人力資源行業(yè)的發(fā)展,有志于在改變?nèi)藗児ぷ鞣绞降男袠I(yè)深耕2、負(fù)責(zé)公司靈活用工和稅務(wù)籌劃產(chǎn)品的大客戶開(kāi)發(fā)與銷售,尋找合作伙伴開(kāi)展戰(zhàn)略合作,拓展行業(yè)頭部客戶3、搜集新客戶資料并進(jìn)行初步溝通,達(dá)成意向轉(zhuǎn)介紹至公司4、針對(duì)行業(yè)展開(kāi)渠道合作、整合各種渠道,開(kāi)展深度合作,通過(guò)合作為公司業(yè)務(wù)、品牌帶來(lái)持續(xù)優(yōu)質(zhì)用戶資源5、利用提供的資源,及時(shí)準(zhǔn)確地了解大客戶信息,把握大客戶稅務(wù)需求,共同制訂靈活用工或稅務(wù)籌劃的解決方案財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的職責(zé)(二)1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目,正確、及時(shí)地進(jìn)行原始憑證審核,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制職能。2.負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表.3.及時(shí)掌握籌融資政策,提出合理建議,建立貸款資金的日常管理和內(nèi)部稽核制度,充分發(fā)揮資金杠桿作用。4.認(rèn)真審核原始憑證,嚴(yán)格掌握開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn).5.定期核對(duì)固定資產(chǎn)帳目,做到帳物相符.6.每月書面向上級(jí)匯報(bào)財(cái)務(wù)情況,當(dāng)好上級(jí)參謀.負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章,嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)7.積極配合銀行做好對(duì)帳、稅收繳納工作..8.能吃苦耐勞,具有良好的職業(yè)道德,較強(qiáng)的敬業(yè)精神以及團(tuán)隊(duì)合作精神;具有良好的內(nèi)外溝通能力和表達(dá)能力,能與各部門做好協(xié)調(diào)工作,良好的分析及邏輯思維能力;9.加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度,確保不出安全問(wèn)題.10.嚴(yán)格遵守,執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,作好財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的職責(zé)(三)1、上市工作:負(fù)責(zé)公司新三板有關(guān)財(cái)務(wù)工作,并統(tǒng)籌企業(yè)轉(zhuǎn)板計(jì)劃有關(guān)財(cái)務(wù)工作;2、根據(jù)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織編制年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo);3、制定資金管理工作細(xì)則,統(tǒng)籌安排資金,做好統(tǒng)一管理,合理進(jìn)行資金調(diào)度及資金運(yùn)營(yíng);4、對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持,參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制,參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;5、負(fù)責(zé)對(duì)公司融資運(yùn)作進(jìn)行全面管理,提出解決資金缺口的籌資方案;6、與銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)、證券機(jī)構(gòu)、投資基金建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,建立融資渠道,尋找融資資本,全面規(guī)劃融資項(xiàng)目;7、參與公司重要事項(xiàng)決策,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù);8、做好公司內(nèi)控工作,完善財(cái)務(wù)核算體系。財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的職責(zé)(四)1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;2、負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略,包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)物、成本控制和投資研究分析;3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算,并跟蹤其執(zhí)行情況;4、制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序,以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求;5、分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程,不斷提高資金的利用率和工作效率。財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的職責(zé)(五)1、參與公司的經(jīng)營(yíng)決策,審查經(jīng)濟(jì)合同或其他經(jīng)濟(jì)文件;2、建立健全財(cái)務(wù)制度及管理辦法;3、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)及具體實(shí)施;4、編制公司年度預(yù)算及監(jiān)督和考核預(yù)算執(zhí)行;5、負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理流程和會(huì)計(jì)處理方法,領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析;6、負(fù)責(zé)編制資金收支計(jì)劃,進(jìn)行資金預(yù)算及合理調(diào)配;7、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的人員編制、崗位調(diào)整,及其業(yè)務(wù)能力提升的相關(guān)培訓(xùn)與考核,對(duì)各分店會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、管理、培訓(xùn)、檢查等工作;8、認(rèn)真執(zhí)行審批權(quán)限及費(fèi)用報(bào)銷制度,審核公司報(bào)銷的原始憑證;9、審核記賬憑證、工資報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地按公司要求提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況中出現(xiàn)的問(wèn)題,并提出有效合理的解決建議;10、定期組織公司的資產(chǎn)盤點(diǎn)及債權(quán)債務(wù)的清理工作;11、及時(shí)催收應(yīng)收賬款,加速公司各
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