項目組織管理機構及人員配備

項目組織管理機構及人員配備第一節(jié)項目組織管理機構1.項目管理模式一個施工項目來,采取具有程序性全面性科學性的項目管理方法做“三管理、組織協(xié))，是順利完成施工任務、實現(xiàn)施工工程目標的保證。本工程由我公司選派最優(yōu)秀且具備相應資質(zhì)與業(yè)績要求的項目經(jīng)理負責組建本工程項目經(jīng)理部，負責本工程的具體施工管理.同時根據(jù)《建設工程項目管［2010]48模式進行項目管理項目管理機構實行項目經(jīng)理負責制設項目技術負責人項目副經(jīng)理，下設施工、質(zhì)量、安全、造價等管理部門，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全成本及文明施工全面負責各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指導下做到有計劃的組織施工,確保工程質(zhì)量工期安全等方面達到目標要求.施工期間，我公司的骨干力量(項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、專業(yè)施工員）保持穩(wěn).由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，該工程被列為本公司重點工程,織好本工程的計劃協(xié)調(diào)公司各部門也在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制訂為本工程提服務的保證措,確保工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早交付并投入使用。2.項目組織機構組織強有力的工程承包項目經(jīng)理部根據(jù)本工程的特點項目管理機構由四個層次組成。（1）決策層——工程指揮部核心層工程總指揮部是項目施工決策和保護機構在公司整個范圍內(nèi)對項目施工.（2）指導層-—工程指揮部由公司相關職能部門組成對工程施工中涉及的各方面對口進行指導協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項目施工提供全方位的服務.（3）項目管理層——工程承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工"組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施作業(yè)的相互配合確保工程按照既定質(zhì)量進度目標交付使用項目經(jīng)理部由部的職能。（4）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組進行勞務招標精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗各專業(yè)班組。項目經(jīng)理部組織機構框第二節(jié)項目管理人員配備我們將配備一個強有力的項目管理班子，選派懂技術、會管理、工作認真、刻苦耐勞的精英到該工程中實施管理與施工,確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任.作人員等均持有政府規(guī)定的上崗證或相關的任職資格證書管理人員均為專職理人,不兼任其他崗位的職務。根據(jù)工程進展情況，考慮加派管理人員,加強安全、質(zhì)量、進度、技術的管理.1。項目管理人員配備要求根據(jù)業(yè)主招標文件規(guī)定，項目管理人員配備要求如下:（1)項目經(jīng)理:擬派項目經(jīng)理須具有建設行政主管部門頒發(fā)的建筑工程專業(yè)壹級注冊建造師資格,且取得安全管理B證并接受相應的培訓復訓并在投標截止至中標公示結束期間沒有擔任其他在建項目的項目負責人或同時以項目責人身份參加其他投標.擬派項目經(jīng)理必須為建筑相關專業(yè)工程（高級職稱,參加工作10年以上,擔任項目經(jīng)理至少3年，且近5年擔任類似施工總承包工程項目經(jīng)理業(yè)績至少1項。(2項目副經(jīng)理擬派項目副經(jīng)理必須為建筑相關專業(yè)工程（中級或以上職稱，參加工作10年以上.（3技術負責人擬派項目施工技術負責人必須是房屋建筑專業(yè)工程（高級職稱,參加工作10年以上擔任項目施工技術負責人5年以上且近5年擔任過類似超高層施工總承包工程項目技術負責人業(yè)績至少1項。（4目BIM部負責人都必須具有中級或以上職稱參加工作6年以上.BIM技術負責人建筑工程或機電工程專業(yè)對BIM技術有一定的熟悉程度安全環(huán)保部負責人持有C證，并接受相應的培訓、復訓。安全環(huán)保部需要分專業(yè)配置專職安全管理人員，人數(shù)不少于6人,且要求從事建筑工程安全管理3年以上，專職安全管理人員都必須持有C證,并接受相應的培訓復訓具有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能配置具有試驗員上崗證的專職管理人員。職稱高級工程高級工程高級工程高級工程職稱高級工程高級工程高級工程高級工程高級工程高級工程高級工程師高級工程中級工程序號職務數(shù)量1項目經(jīng)理12項目副經(jīng)理13專家組64技術負責人15安全負責人16工程經(jīng)理17造價經(jīng)理18質(zhì)量負責人19施工員510技術員3中級工程師11造價員3中級工程師12材料員3助理工程師13質(zhì)檢員4中級工程師1414安全員5助理工程師15 測量員 2助理工程師16資料員2助理工程師17試驗員2助理工程師共計422.項目管理人員崗位職責主要管理人員崗位職責表序號 職務 項目1 理項目

（1)根據(jù)有關規(guī)定,簽訂本工程需要項目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議，并負責總承包的作.度,)主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。批準各分為.(,.5)（8)定期組織工程的全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時掌握,劣.0()2經(jīng)理 )(序號 職務 技術3責人M技4 術負人

))(0門.)題.(作.作.1M用M)立M擬,.，d或e過p下載0件,將M或d要各專業(yè)圖紙時帶來的繁瑣,讓現(xiàn)場管理人員利用模型進行現(xiàn)場工作的布置和實體整改問題,將照片與問題匯總后生成整改通知單下發(fā)，保證問題處理的及時性，從制.將M的4e直觀)布,通過M序號 職務 專業(yè)的設備、管線進行碰撞檢測,另一方面也可以同時協(xié)調(diào)建筑、結構、裝飾、幕降觀.作.2況項目商現(xiàn).5務經(jīng)理應.否決權.現(xiàn).項目6 量負人安全7 保部責人

改.(4系,負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)協(xié)助業(yè)主5查表.作.(7）負責工程竣工驗收備案工作.在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明收..議)制（)負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢)負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比，確保項目安全文明施行.7制進行。序號 職務 機電8理財務9部長材料理綜合管1 理辦公

)作)負責組織各相關部門進行環(huán)境因素識別、評價，參與編制項目環(huán)境管理方案,)工作。((2）對項目部的資金進行全面管理，確保項目資