船舶綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

12600T成品油船工程施工組織設(shè)計(jì)編制：審批：盤錦遼河防腐建安工程有限公司8月20日組織機(jī)構(gòu)：為滿足本工程施工需要，成立12600T成品油船防腐工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司直接領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，保證創(chuàng)造優(yōu)良工程，組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理材料供應(yīng)部安所有后勤保障部計(jì)財(cái)部防腐班噴砂班項(xiàng)目經(jīng)理：王成祥職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資及施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人：梁冰職責(zé)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、控制資料管理。安全負(fù)責(zé)人：韓兵職責(zé)：施工現(xiàn)場(chǎng)安全及安全規(guī)則執(zhí)行。材料負(fù)責(zé)人：陳洪波職責(zé)：各種材料檢查及供應(yīng)。后勤保障：韓兵職責(zé)：生活保障、后勤工作。計(jì)財(cái)負(fù)責(zé)人：胡冬梅職責(zé)：籌劃記錄成本控制。各職能部門：崗位人員設(shè)立，應(yīng)適應(yīng)目的管理需要，管理人員在相對(duì)穩(wěn)定基本上，作業(yè)層及施工班組為基本單位，按專業(yè)各系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目幾種管理工程需要。人員、材料機(jī)械需用籌劃表：依照勞動(dòng)定額及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，工程施工所需人員、材料、機(jī)具狀況如下表：表一、勞動(dòng)配額匯總表序號(hào)工種名稱施工勞動(dòng)高峰期需用人數(shù)既有人員狀況1電工2人2人2噴砂工16人16人3防腐工24人24人4司機(jī)2人2人合計(jì)44人44人表二、施工材料需要匯總表序號(hào)名稱與規(guī)格單位數(shù)量1電纜線3*25+1*16米10002防爆開關(guān)個(gè)43防爆配電箱個(gè)3204表三、施工機(jī)械需用匯總表1空壓機(jī)9m3臺(tái)32測(cè)厚儀個(gè)23壓風(fēng)機(jī)臺(tái)24磨光機(jī)個(gè)10三、施工方案我公司成功進(jìn)行過數(shù)年防腐施工，在防腐方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和作法，每處施工咱們都精心組織，克服困難，圓滿完畢防腐任務(wù)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位表?yè)P(yáng)。咱們針對(duì)本工程制定了更詳細(xì)防腐辦法。我公司將保證在各項(xiàng)條件達(dá)到狀況下，在合同規(guī)定期間內(nèi)完畢本項(xiàng)工作。一、施工組織：為完畢本次施工任務(wù)我公司從基地抽調(diào)多名技術(shù)好，業(yè)務(wù)精管理與施工人員，設(shè)立嚴(yán)密施工組織機(jī)構(gòu)，編制合理可行施工組織籌劃并充分發(fā)揮我公司先進(jìn)施工機(jī)具設(shè)備優(yōu)勢(shì)。我公司原則：“積極參加、努力競(jìng)爭(zhēng)、把握機(jī)遇、共同發(fā)展?！痹诖宋夜距嵵爻兄Z：咱們堅(jiān)持履行諾言，充分體現(xiàn)“一流隊(duì)伍，一流管理，一流施工，一流工程”宗旨，以最佳質(zhì)量完畢施工，給業(yè)主交上一份滿意答卷。3.1施工根據(jù)：1、涂裝前鋼材表面銹蝕級(jí)別和除銹級(jí)別達(dá)到瑞典原則SIS055900-1967中規(guī)定2、涂裝應(yīng)符合業(yè)主提供涂裝技術(shù)闡明書中規(guī)定3、公司質(zhì)量保證手冊(cè)及程序文獻(xiàn)。3.2工程概況及施工內(nèi)容：本工程施工地點(diǎn)位于盤錦遼濱境內(nèi)，該工程為12600T成品油船建設(shè)工程，涂裝時(shí)分普涂和特涂?jī)纱竽承?，采用分段安裝、防腐進(jìn)行施工。3.2施工前準(zhǔn)備工作1、針對(duì)工程詳細(xì)狀況，我公司重要在技術(shù)管理方面下了工夫，組織所用施工人員熟悉圖紙，掌握施工規(guī)范，理解施工工藝，并針對(duì)各工程工序特點(diǎn)組織崗位練兵和實(shí)踐演習(xí)。理解施工工序主次之分，使各作業(yè)組、各部門協(xié)調(diào)批準(zhǔn)，統(tǒng)籌兼并按期保質(zhì)保量完畢工程任務(wù)。2、做好材料準(zhǔn)備籌劃，對(duì)工程所需材料按施工先后列出詳盡材料預(yù)購(gòu)籌劃表，并組織專人性市場(chǎng)調(diào)查。3、做好機(jī)械設(shè)備檢查檢測(cè)工作，保證設(shè)備完好率和使用率，對(duì)需用設(shè)備所有進(jìn)行檢修、檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)。3.3施工總布置（一）工期目的：與安裝隊(duì)伍同步完畢該工程。（二）總體布置：為保證本工程按業(yè)主規(guī)定工期，優(yōu)質(zhì)、高效順利完畢，必要嚴(yán)密施工組織，嚴(yán)格施工程序，嚴(yán)肅施工籌劃，以籌劃為龍頭，現(xiàn)場(chǎng)施工管理為核心，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，共分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：工程承包合同簽約：施工機(jī)具、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工機(jī)具設(shè)備及勞力調(diào)遣；設(shè)立暫時(shí)設(shè)施，進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工技術(shù)辦法、組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量籌劃。第二階段：重要完畢材料及配套設(shè)備貫徹成品油船防腐各分項(xiàng)工程。第三階段：竣工驗(yàn)收及竣工資料。3.4施工方案及有關(guān)技術(shù)規(guī)定和辦法：該工程工序多、工作量大，人工投入量大，上道工序質(zhì)量與否符合規(guī)定，直接影響到下一道工序，因此每一道工序都是核心，一定保質(zhì)保量地完畢。為保證12600T成品油船防腐工期及質(zhì)量，咱們把該工程依照安裝需要?jiǎng)澐譃槿缦路侄喂こ蹋?、船體表面施工：按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行除銹，除銹質(zhì)量級(jí)別達(dá)到瑞典原則SIS055900-1967中規(guī)定，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收后來，按涂裝技術(shù)闡明書進(jìn)行防腐施工。2、船體內(nèi)部及附件施工：采用與船體表面交叉作業(yè)進(jìn)行。除銹：除銹按涂裝技術(shù)闡明書上規(guī)定進(jìn)行并達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量級(jí)別，除銹級(jí)別應(yīng)符合瑞典原則SIS055900-1967中規(guī)定。為保證施工質(zhì)量，除銹好壞是核心。由于除銹好壞直接影響施工質(zhì)量。因而，咱們加強(qiáng)了組織工作，做到精心施工。對(duì)除銹規(guī)定：除銹機(jī)具好壞非常重要，因此必要時(shí)常對(duì)機(jī)具進(jìn)行定期檢查，使之始終處在最佳工作狀態(tài)，以完畢瑞典原則SIS055900-1967中除銹質(zhì)量級(jí)別規(guī)定。防腐施工檢查及驗(yàn)收規(guī)定：A所有防腐材料，必要具備產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書；B所用涂料，檢查及驗(yàn)收，必要按廠家闡明中規(guī)定進(jìn)行；C防腐之前必要徹底除銹，清除表面油污、泥土、水分等，保持表面干燥，對(duì)焊瘤、毛刺、棱角等，必要磨平后再進(jìn)行施工。D涂料調(diào)配時(shí)，甲乙組分按比例調(diào)配，嚴(yán)格按照產(chǎn)品闡明書進(jìn)行，配制好涂料，應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)，將配制好涂料刷完，焊接處及銹蝕嚴(yán)重部位，對(duì)焊縫處，特別大腳焊縫處應(yīng)本著重涂原則進(jìn)行施工。E每道作業(yè)完畢后，報(bào)請(qǐng)甲方及監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并會(huì)簽隱蔽工程驗(yàn)收單，確認(rèn)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定后，方可轉(zhuǎn)下道工序，但每道涂層完畢后間隔時(shí)間不適當(dāng)過長(zhǎng)，普通不超過24--48小時(shí)，以免影響涂層之間自然粘結(jié)。F在轉(zhuǎn)下道工序前，如中間驗(yàn)收達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)直到合格后，方可轉(zhuǎn)下道工序。G附著力檢查：待涂層徹底干透后，采用“劃圈”法，檢查面漆與底漆粘結(jié)較好，切底漆與金屬表面不剝離，即為合格。H干膜厚度檢測(cè)：用涂層測(cè)厚儀，檢查干膜厚度應(yīng)在設(shè)計(jì)±范疇內(nèi)，即為合格。I進(jìn)行針孔檢查：采用直流電火花檢漏儀檢漏，發(fā)現(xiàn)針孔不合格處應(yīng)進(jìn)行重涂。J涂層外觀檢查：涂層外觀要均勻光滑，無氣泡、無流淌、無剝落、無漏涂現(xiàn)象。質(zhì)量保證體系組織保證體系我公司成立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司經(jīng)理、工程部、質(zhì)檢員構(gòu)成，與質(zhì)量責(zé)任制相結(jié)合，分別制定質(zhì)量目的，研究和推廣先進(jìn)質(zhì)量控制辦法，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作。（2）“全面質(zhì)量管理辦公室”主持質(zhì)量管理尋常工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部橫向?qū)I(yè)管理之間關(guān)系。（3）在經(jīng)理全面負(fù)責(zé)下為主技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，制定工程質(zhì)量目的和實(shí)行目的詳細(xì)技術(shù)組織辦法，以及產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃，組織質(zhì)量會(huì)議和技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行質(zhì)量目的會(huì)議與分析活動(dòng)。（4）在工程部，除了專門負(fù)責(zé)質(zhì)量目的檢查、監(jiān)督和控制工作外，還應(yīng)負(fù)責(zé)以防止為主因素控制，把質(zhì)量檢查人員由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一管理，質(zhì)檢員在施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量持有否決權(quán)。（5）項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人，重要職責(zé)是主持從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收生產(chǎn)過程施工管理，對(duì)工程施工集中指揮，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量目的貫徹在分某些項(xiàng)過程中。（6）班級(jí)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，基本層分項(xiàng)工程質(zhì)量貫徹在班級(jí)工序管理上和民主管理上，由質(zhì)量管理員為主貫徹執(zhí)行班級(jí)質(zhì)量目的，質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班級(jí)分項(xiàng)工程自控、自檢工作，并填寫自檢表。2、控制管理工作保證體系（1）制定完善、切實(shí)可行質(zhì)量目的籌劃，并不斷將籌劃與輸出對(duì)比，如確認(rèn)偏離就采用辦法和行動(dòng)，修正籌劃，保證質(zhì)量。（2）以質(zhì)量責(zé)任制來明確各專業(yè)只能部門職責(zé)和關(guān)系，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能。（3）切實(shí)抓好目的控制投入、轉(zhuǎn)換、對(duì)比糾正等環(huán)節(jié)工作，將動(dòng)態(tài)控制這一有限過程從開工事實(shí)起始終持續(xù)到竣工驗(yàn)收。（4）加強(qiáng)信息管理為控制提供及時(shí)、精確信息基本。（5）事實(shí)綜合控制，不但采用有效技術(shù)辦法，還要采用有效組織辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和法律（合同）辦法以及其她方面辦法?，F(xiàn)場(chǎng)施工保證體系施工準(zhǔn)備階段：=1\*GB3①制定以生產(chǎn)籌劃為主體，工程質(zhì)量為核心，經(jīng)濟(jì)效益為目，技術(shù)組織辦法為保證綜共籌劃。=2\*GB3②加強(qiáng)圖紙會(huì)審，消除圖紙差錯(cuò)，對(duì)不便施工和難以保證施工質(zhì)量實(shí)際提出修改，各級(jí)采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，防止因設(shè)計(jì)因素所產(chǎn)生不符合質(zhì)量原則和顧客規(guī)定質(zhì)量缺陷。=3\*GB3③編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理和工程質(zhì)量?jī)?yōu)良技術(shù)規(guī)劃，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)指引施工，以保證如期按質(zhì)交付產(chǎn)品。=4\*GB3④提高施工組織設(shè)計(jì)編制，質(zhì)量籌劃有序地實(shí)現(xiàn)目的控制。=5\*GB3⑤加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，除了注重對(duì)工序之間驗(yàn)收工作外，堅(jiān)持原材料試化驗(yàn)及抽檢工作。施工過程中質(zhì)量保證體系：=1\*GB3①在施工前做好施工技術(shù)交底工作，嚴(yán)格監(jiān)督，按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工。=2\*GB3②建立嚴(yán)格交接班檢查制度，支持交接班記錄，在工序交接時(shí)進(jìn)行簽證，質(zhì)量不符合原則者拒簽，并向質(zhì)檢員、班長(zhǎng)反映，在作出決裁后方可進(jìn)行下道工序施工，質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢查認(rèn)定原則，對(duì)分某些項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，班組自檢，班組自檢、互檢，特別針對(duì)質(zhì)量常用病、質(zhì)量波動(dòng)大工序，以及對(duì)工程質(zhì)量影響較大核心工序，班長(zhǎng)要會(huì)同質(zhì)檢員一起檢查交接。=3\*GB3③在施工過程中進(jìn)行工程質(zhì)量分析活動(dòng)，通過對(duì)工程質(zhì)量形成過程各道工序進(jìn)行全面分析，對(duì)核心和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)立管理點(diǎn)，設(shè)立管理點(diǎn)原則是：A.依照工序重要限度及對(duì)工程使用性有直接影響核心部位；B.對(duì)下道工序有較大影響上道工序；C.質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常容易浮現(xiàn)不良品工序；D.對(duì)顧客反饋和過程有返工不良工序部位，對(duì)于這些管理點(diǎn)，事實(shí)有效動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)分析質(zhì)量波動(dòng)因素，提高工藝，使質(zhì)量處在控制狀態(tài)。=4\*GB3④加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，對(duì)班組持牌制度和操作工人掛牌，強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任制。=5\*GB3⑤現(xiàn)場(chǎng)材料按施工順序合理堆放，實(shí)現(xiàn)材料“四驗(yàn)”工作，即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、收數(shù)量；施工機(jī)械實(shí)行“四定”，即定人、定機(jī)、定指揮、定保養(yǎng)。建立機(jī)械技術(shù)檔案，認(rèn)真做好操作使用維護(hù)工作。=6\*GB3⑥嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，盡量將質(zhì)量苗頭消滅在操作過程，減少成品質(zhì)量隱患?？⒐な褂眠^程質(zhì)量保證體系：=1\*GB3①堅(jiān)持高原則交付竣工。=2\*GB3②依照顧客反饋信息進(jìn)行綜合分析，指定技術(shù)辦法，改進(jìn)工藝修訂方案，為進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量管理提供根據(jù)。五、質(zhì)量保證辦法1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)定和規(guī)程及工程設(shè)計(jì)圖紙文獻(xiàn)，貫徹執(zhí)行關(guān)于質(zhì)量檢查、技術(shù)交底、材料實(shí)驗(yàn)和檢查原則以及我公司質(zhì)量保證手冊(cè)等規(guī)章制度，層層把好質(zhì)量關(guān)，并依照施工總進(jìn)度規(guī)定和施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖施工，保證優(yōu)良工程。2、現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理直屬公司領(lǐng)導(dǎo)，定期進(jìn)行一次工程質(zhì)量大檢查，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，一切為質(zhì)量讓路，在進(jìn)度、效益和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要先保證質(zhì)量。3、開工前要組織關(guān)于人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，組織人員熟悉貫徹施工方案，同步搞好圖紙會(huì)審作好記錄。4、堅(jiān)持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和分某些項(xiàng)工程技術(shù)交底，解決圖紙會(huì)審中存在問題，提出按圖施工也許浮現(xiàn)問題和建議，并嚴(yán)格按圖施工，如有技術(shù)變更，必要經(jīng)設(shè)計(jì)部門批準(zhǔn)后，方可實(shí)行，有關(guān)文獻(xiàn)整頓村如工程檔案。5、參照所提供圖紙，寫出重要環(huán)節(jié)技術(shù)辦法。6、施工中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙和關(guān)于施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定施工。7、對(duì)工程中所用材料以及附件要有出廠質(zhì)量證書，技術(shù)資料要齊全，并進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢，否則不可用于工程建設(shè)。8、各工種施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行本工種操作規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員及操作者必要持有響應(yīng)資格級(jí)別證書，沒有技術(shù)合格證人員不得進(jìn)行操作。9、一切工作準(zhǔn)備就緒，向建設(shè)單位提交開工報(bào)告，經(jīng)審批準(zhǔn)后才干開工。10、施工中若沒有設(shè)計(jì)或甲方代表設(shè)計(jì)變更單或材料代用單，不得隨意該用材料和修改設(shè)計(jì)。11、隱蔽工程要認(rèn)真填寫檢查記錄，并及時(shí)請(qǐng)關(guān)于單位代表檢查驗(yàn)收，不得隨意該用材料和修改設(shè)計(jì)。12、各工種工序施工完后要認(rèn)真搞好質(zhì)量自檢、互檢工作，清理好工作現(xiàn)場(chǎng)雜物。13、技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，妥善解決。14、各施工班組要認(rèn)真填好施工日記，做好原始記錄。15、施工過程中做好各種檢查記錄，保證施工資料齊全、精確。16、加強(qiáng)檔案資料管理，按技術(shù)檔案建檔規(guī)定及填報(bào)、審核、收集、整頓、會(huì)簽，工程完畢歸檔。六、工期保證辦法施工過程中，請(qǐng)甲方代表及第三方監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)監(jiān)理，保證各工序按期竣工。實(shí)行交叉施工，加速施工進(jìn)度。3、開工前準(zhǔn)備充分，保證材料供應(yīng)到位，熟悉施工圖紙，掌握技術(shù)規(guī)定。對(duì)于各施工環(huán)節(jié)也許性問題發(fā)生，使工程正常進(jìn)行，從而保證工期。4、對(duì)整體工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)做好統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，各工序搭配合理，協(xié)調(diào)其互有關(guān)系，避免因工序安排浮現(xiàn)事物而影響工期。七、成本控制辦法1、合理安排施工，節(jié)約人工、材料消耗。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少返工綠，爭(zhēng)取一次成功。3、合理用料，避免材料積壓。4、爭(zhēng)取提前竣工，減少成本投資。八、文明施工管理1、貫徹文明施工規(guī)定，履行當(dāng)代管理辦法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。2、按照施工總平面圖設(shè)立各項(xiàng)臨近設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占站內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。3、施工人員用語(yǔ)文明，操作規(guī)范。4、施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔，隨時(shí)清理工業(yè)垃圾。5、嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防條理》規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)立符合消防規(guī)定消防設(shè)施，并保持完好備用狀態(tài)。九、HSE管理施工健康、安全與環(huán)保是工程效益和工程質(zhì)量前提，我公司HSE方針是：“以以為本、健康至上、安全第一、防止為主、科學(xué)管理、環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展道路”。針對(duì)該項(xiàng)工程，我公司制定了專門健康、安全與環(huán)保管理體系，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和安全員相結(jié)合全面HSE管理，其她部門積極配合支持安全管理，保證HSE管理目的全面實(shí)現(xiàn)。（一）HSE管理體系：項(xiàng)目HSE主管部門：公司安所有項(xiàng)目HSE主管部門：公司安所有項(xiàng)目經(jīng)理部HSE負(fù)責(zé)人：韓兵HSE技術(shù)負(fù)責(zé)人：韓兵各施工班組HSE檢查負(fù)責(zé)：孟凡仲HSE檢查負(fù)責(zé)：張中廣（二）HSE管理承諾1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和工程所在地法律、法規(guī)，尊重本地風(fēng)俗習(xí)慣。2、求最大限度不發(fā)生事故、不損害員工健康、不破壞自然環(huán)境，把創(chuàng)造一流健康、安全、環(huán)抱作為自己責(zé)任。3、指定管理代表者，督促其嚴(yán)格履行職責(zé)，為公司健康、安全與環(huán)境管理體系工作提供強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)。4、提供必要人力、物力和財(cái)力資源支持，不斷改進(jìn)員工工作條件和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)HSE目的。5、咱們目的是：通過實(shí)行HSE管理體系，實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零損失”在HSE管理中使各部門不斷持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)，并保證在安全生產(chǎn)前提條件下謀求更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（三）詳細(xì)管理辦法如下：A健康管理辦法1、對(duì)施工人員后勤生活及在施工作業(yè)時(shí)安全保障工作要做好，以保證其身體健康。2、對(duì)施工人員規(guī)定：a.有疾病者不容許進(jìn)行施工作業(yè)。b.有精神疾病和恐高癥，思想情緒不穩(wěn)定不容許進(jìn)行施工作業(yè)。B安全管理辦法1、建立安全保證體系：施工安全是工程效益和工程質(zhì)量前提，安全施工得計(jì)書和管理至關(guān)重要。我公司安全方針是：“安全第一、防止為主”，堅(jiān)決執(zhí)行《管理施工安全規(guī)定》關(guān)于規(guī)定，盡量避免發(fā)生人身傷亡、機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)等大小事故，負(fù)傷率控制在0.5‰如下，杜絕死亡和依次性多人中傷事故發(fā)生。我公司認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主”方針，發(fā)動(dòng)所有門參加，依托科學(xué)安全管理理論、程序和辦法，將施工生產(chǎn)過程中潛伏危險(xiǎn)處在受控狀態(tài)，消除事故隱患，保證安全施工，形成嚴(yán)密安全管理工作系統(tǒng)建立安全管理制度：1、實(shí)行安全責(zé)任制；2、進(jìn)行安全教誨，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)；3、進(jìn)行安全檢查，詳細(xì)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：組織與指揮、認(rèn)真執(zhí)行安全施工政策、法規(guī)和規(guī)章制度；技術(shù)負(fù)責(zé)人：編制、解決、教誨各項(xiàng)安全技術(shù)辦法；施工隊(duì)長(zhǎng)：直接負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全施工，進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，定期進(jìn)行安全活動(dòng)；HSE管理人員：定期、不定期進(jìn)行安全檢查、教誨。施工安全保障辦法（1）、工程項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全負(fù)責(zé)人。（2）、一切設(shè)備均由專業(yè)人員操作管理。（3）、設(shè)立明顯HSE管理標(biāo)牌，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌，警示牌應(yīng)掛在醒目地方提示施工人員隨時(shí)注意安全。（4）、有參加施工（涉及到現(xiàn)場(chǎng)檢查及暫時(shí)施工人員）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必要穿戴勞保服裝、佩帶胸牌，禁止穿拖鞋等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（5）、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必要佩帶安全帽，高空作業(yè)人員必要注意“三?！痹O(shè)立和佩帶，高空作業(yè)周邊要搭設(shè)安全網(wǎng)。施工中高空作業(yè)時(shí)，上下面作業(yè)人員要錯(cuò)開作業(yè)，作業(yè)面避免垂直，一面施工工具砸傷她人。（6）、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全，要班前開安全會(huì)，將注意安全事項(xiàng)，對(duì)違背安全規(guī)定者及時(shí)給提出糾正，每天上工地前和工程施工結(jié)束后，有安全員進(jìn)行安全工作檢查。（7）、防火管理：嚴(yán)格執(zhí)行防火和用火管理制度，定期由專人檢查。（8）、施工用電遵守用電規(guī)章制度。所有配備電源、機(jī)具必要防爆安全可靠，穿跨路面動(dòng)力線，一定要有套管或防護(hù)辦法。（9）、如發(fā)生安全事故，應(yīng)按關(guān)于規(guī)定期間內(nèi)及時(shí)報(bào)告，及時(shí)采用緊急急救辦法。（10）、噴砂除銹人員要注意防塵帽、防護(hù)鏡佩帶。噴砂作業(yè)時(shí)一定要避開她人，以防射傷。（11）、安全消防設(shè)立要到位。消防道路要暢通無阻。（12）、每天施工結(jié)束后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓，整治安全隱患，做到防、檢、封、堵相結(jié)合。（13）、認(rèn)真接受管理處關(guān)于安全各種規(guī)章制度和規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定認(rèn)真整治。C環(huán)保管理辦法施工現(xiàn)場(chǎng)保持清潔，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。2、遵守工程所在地安全環(huán)保管理辦法：如車輛管理辦法，進(jìn)入施工場(chǎng)地內(nèi)車輛行駛速度不超過30Km/H，車輛行駛嚴(yán)格執(zhí)行交通管理制度，車輛保持清潔，隨腳隨到。十、應(yīng)急預(yù)案：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)應(yīng)急管理小組，進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，依照各個(gè)分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照HSE管理辦法進(jìn)行管理，查找隱患，并制定各種也許發(fā)生事故應(yīng)急施救辦法。在事故發(fā)生時(shí)迅速、精確分清事故因素、類型，作出解決辦法。應(yīng)急聯(lián)系機(jī)構(gòu)設(shè)立重大人身事故組織現(xiàn)場(chǎng)施救撥大本地120事故重大人身事故組織現(xiàn)場(chǎng)施救撥大本地120事故現(xiàn)場(chǎng)人員向管理者報(bào)告并進(jìn)行初期急救項(xiàng)目經(jīng)理部組織緊急施救火災(zāi)事故告知消防隊(duì)同步撥大本地119重大事故報(bào)公司安所有門事故調(diào)查、分析、總結(jié)清理現(xiàn)場(chǎng)，制定恢復(fù)施工辦法傷者急救、疏散人群附表：各種狀況預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)爆炸火警應(yīng)急方案應(yīng)急預(yù)案名稱爆炸火災(zāi)備注應(yīng)急小構(gòu)成員王成祥韓兵張中廣孟凡仲急救電話號(hào)碼120119地址盤錦市第一人民醫(yī)院傷員救護(hù)人員施工人員司機(jī)項(xiàng)目部相應(yīng)司機(jī)急救方案現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)殘存油氣爆炸，一方面要撤離施工人員。并用現(xiàn)場(chǎng)配備消防車、滅火器進(jìn)行滅火。防止火勢(shì)蔓延。浮現(xiàn)傷員要及時(shí)進(jìn)行急救，嚴(yán)重傷員及時(shí)送醫(yī)院急救。事故浮現(xiàn)及時(shí)告知施工部經(jīng)理、有關(guān)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理，并告知到項(xiàng)目部經(jīng)理或有關(guān)人員。觸電應(yīng)急方案應(yīng)急預(yù)案名稱觸電備注應(yīng)急小構(gòu)成員王成祥韓兵張中廣孟凡仲急救電話號(hào)碼120地址盤錦市第一人民醫(yī)院傷員救護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)施救人員司機(jī)施工部相應(yīng)司機(jī)急救方案如果發(fā)現(xiàn)人員觸電，應(yīng)一方面關(guān)閉電源（或用絕緣木棒等物體使觸電者脫離電源），同步呼喊救人并迅速撥打急救電話。如果發(fā)現(xiàn)傷者呼吸、心跳不規(guī)則時(shí)，可做胸或背擠壓人工呼吸；如心跳薄弱而呼吸停止時(shí)或呼吸薄弱而脈搏摸不屆時(shí)，應(yīng)進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸，同步做胸外擠壓按摩。其實(shí)實(shí)行次數(shù)都是沒分鐘14-16次，每做4次心臟按摩，做一次人工呼吸。在患者救活后，送醫(yī)院前應(yīng)將電傷創(chuàng)口用鹽水棉球洗凈，用凡士林或油紗布包扎好并稍加固定。食物中毒、中暑應(yīng)急方案應(yīng)急預(yù)案名稱食物中毒、中暑備注應(yīng)急小構(gòu)成員王成祥韓兵張中廣孟凡仲急救電話號(hào)碼120地址盤錦市第一人民醫(yī)院傷員救護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)施救人員司機(jī)施工部相應(yīng)司機(jī)急救方案中毒發(fā)現(xiàn)人員中毒，如未嘔吐，可用筷子等刺激患者舌根部催吐，如胃內(nèi)已嘔空，仍惡心嘔吐不止，可用生姜一匙加糖以盡快清晰毒物。如果病人能飲水，應(yīng)勉勵(lì)她多喝茶水、淡鹽水和含鹽汽水，以補(bǔ)充其丟失水分和鹽份。如有中毒嚴(yán)重者，應(yīng)及時(shí)撥打急救電話或?qū)⒉∪怂屯t(yī)院進(jìn)行治療。中暑發(fā)現(xiàn)人員中暑，應(yīng)將中暑人員至陰涼處，給病人服用藿香正氣水，用涼毛巾覆蓋頭部，敞開病人上衣衣扣，如果病人能飲水，應(yīng)勉勵(lì)她多喝茶水、淡鹽水和含鹽汽水，以補(bǔ)充其丟失水分和鹽份。嚴(yán)重者，應(yīng)及時(shí)撥打急救電話或?qū)⒉∪怂屯t(yī)院進(jìn)行治療。骨折應(yīng)急方案應(yīng)急預(yù)案名稱骨折備注應(yīng)急小構(gòu)成員王成祥韓兵張中廣孟凡仲急救電話號(hào)碼120地址大港區(qū)人民醫(yī)院傷員救護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)施救人員司機(jī)施工部相應(yīng)司機(jī)急救方案（1）骨折固定固定骨折肢體具備止痛、防止轉(zhuǎn)運(yùn)病人時(shí)骨折端對(duì)血管、神經(jīng)、乃至重要臟器繼發(fā)性損傷。也能防止休克，便于傷員搬運(yùn)等。固定器材最佳是夾板。如現(xiàn)場(chǎng)急救沒有夾板時(shí)，也可采用竹片、樹枝、木棍紙板等代替。緊急狀況下，可直接借助病人健側(cè)肢體或軀干進(jìn)行暫時(shí)固定。另備紗布或毛巾、衣物、繃帶、三角巾等。（2）小腿骨折取長(zhǎng)短相等夾板從足跟至大腿兩塊，分別放在傷腿內(nèi)、外側(cè)，然后用繃帶分段固定，緊急狀況下無夾板時(shí)，可將傷員兩下肢并攏，兩腳對(duì)齊，然后將健側(cè)肢體與傷肢分段繃扎固定在一起，注旨在關(guān)節(jié)和兩小腿之間空隙處，墊以紗布或其她軟織物以防包扎后骨折或彎曲。（3）脊柱骨折若頸椎骨折立雖然病人仰臥于硬板上，兩側(cè)頸部應(yīng)用沙袋或棉衣固定；若腰椎骨折應(yīng)立雖然病人俯臥于硬板上，不能隨便移位。必要時(shí)，可用繃帶將病人固定于木板上。醫(yī)療協(xié)議甲方：（如下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：（如下簡(jiǎn)稱乙方）為了保障甲方施工人員由于各類意外事故或疾病時(shí)能得到及時(shí)、合理救治，合同對(duì)雙方本著治病救人、互惠互利原則經(jīng)雙方協(xié)商簽定本合同并共同遵守。一、甲方在任何時(shí)候需要乙方對(duì)甲方患者進(jìn)行醫(yī)治時(shí)，乙方要保證盡快予以救治，如乙方醫(yī)療條件不能滿足治療時(shí)，乙方應(yīng)協(xié)助對(duì)患者及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)院治療。二、甲方請(qǐng)乙方出救護(hù)車到現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)治，乙方應(yīng)盡快到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。三、患者急救時(shí)需治療費(fèi)用，因時(shí)間緊急不能及時(shí)支付時(shí)，先有乙方墊付，待甲方時(shí)間容許后再支付給乙方。四、治療終結(jié)結(jié)算時(shí)，乙方應(yīng)向甲方提供詳細(xì)費(fèi)用清單。五、甲方患者在治療期間應(yīng)遵守乙方各項(xiàng)規(guī)定，積極配合乙方進(jìn)行治療。本合同一式兩份，雙方代表簽字后生效。甲方代表：乙方代表：年月日年月日十一、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程辦法11.1質(zhì)量控制辦法11.1.1合同中業(yè)主質(zhì)量規(guī)定11.1.2認(rèn)真貫徹貫徹管