《房地產(chǎn)企業(yè)全面成本管理研討》

房地產(chǎn)企業(yè)全面本錢管理研討2012新版講師介紹張松濤老師博志成集團本錢管理中心首席專家。結構工程碩士，高級工程師，國家一級注冊結構工程師，國家注冊監(jiān)理、造價、建造工程師。北大、清華、人大、浙大、重大總裁班特邀講師，深圳市政府招投標專家?guī)熨Y深評標專家。從事建筑結構專業(yè)設計、監(jiān)理工作10年，在萬科等標桿企從事專業(yè)管理工作近10年。為多家民營企業(yè)完成了專業(yè)管理體系的制度流程建設、跨地域經(jīng)營授權體系的建立、目標與責任本錢控制體系的建立與運行、風險管理與內控體系的搭建及運行支持工作等。本錢管理目標與控制體系建立責任與績效考核動態(tài)監(jiān)控數(shù)據(jù)平臺本錢管理系統(tǒng)全景圖偏差成本信息月報分析動態(tài)成本信息反饋

設立目標成本（審批及修訂）目標本錢的管理PDCA目標編不出來?目標編不準?誰來編?誰來審?目標細化到什么程度?動態(tài)信息概念混淆?信息歸集嚴重失真?動態(tài)信息分析有價值?是報警?糾偏?還是統(tǒng)計?如何考核其質量?本錢目標經(jīng)營目標/盈利指標工程籌劃銷售定位工程設計/部品定位自身管理能力政策與市場環(huán)境工程開發(fā)節(jié)奏/現(xiàn)場施工動態(tài)本錢信息系統(tǒng)的建立管理/信息駕駛艙本錢管得住嗎？。。。標桿企業(yè)如何一路走來1999---2003---2005---2007本錢如何落實到全員？。。。解析各企業(yè)本錢責任分解的作法

本錢責任體系的建立地產(chǎn)標桿企業(yè)是如何管理本錢的？公司制定了包括《公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本錢核算指導》、《公司目標成本管理實施細那么》等在內的本錢管理制度;使用本錢管理軟件，對工程運作全過程本錢信息進行方案管理和動態(tài)跟蹤記錄。工程確定后，子公司按總部統(tǒng)一要求編制工程目標本錢〔本錢方案〕，經(jīng)公司管理層和區(qū)域本錢管理部門審批確認后執(zhí)行，同時錄入本錢管理系統(tǒng)。工程開發(fā)過程中，已發(fā)生本錢由專人負責及時錄入本錢軟件，同時本錢管理部門定期對待發(fā)生本錢做出預測，并在必要時進行調整，從而對工程本錢形成動態(tài)跟蹤管理。子公司財務管理部門負責工程動態(tài)本錢中的非合同費用錄入。此外，通過定期的本錢清查工作，保障子公司動態(tài)本錢數(shù)據(jù)準確性，總部與區(qū)域通過開展本錢檢查等工作對子公司本錢信息反映的及時性和準確性進行監(jiān)督。萬科版土地投資論證階段《工程目標本錢〔土地版〕》工程啟動階段《工程目標本錢〔啟動版〕》方案設計階段《工程目標本錢〔方案版〕》初步設計階段《工程目標本錢〔執(zhí)行版〕》工程實施階段《工程目標本錢分解及合約規(guī)劃》工程竣工本錢確認《工程竣工本錢》工程竣工結算《工程本錢總結和分析》地產(chǎn)標桿企業(yè)是如何管理本錢的？龍湖版目標之建立目標之實現(xiàn)動態(tài)控制聚焦：

全面本錢管理的幾個關鍵環(huán)節(jié)

設計管理中的本錢管理公司問題搜集一、關于房地產(chǎn)開發(fā)本錢控制課題，你希望了解哪方面內容〔列舉2-3條〕：1.外立面材料占總本錢的百分比，石材和涂料對總體售價的影響?2.贈送面積〔空洞、大陽臺〕對本錢的影響，百分比?3.標桿企業(yè)設計本錢限額數(shù)據(jù)〔如停車比、層高、贈送率〕?4、設計中最有效的優(yōu)化本錢手段?5.建筑、裝飾、園林、水電等專業(yè)所涉及的材料及本錢等，作個系統(tǒng)化的專題培訓6.對設計單位從方案、擴初、施工圖及后期工作，我們要把控的內容，以及工程現(xiàn)場管理各個環(huán)節(jié)的要點及可能碰到的問題，作個系統(tǒng)化的梳理7.同行業(yè)間的本錢差異？比方大開發(fā)商和小開發(fā)商之間，國企與私企之間。8.同行業(yè)，其他公司是否有標準化？標準化對本錢瘦身的意義。標準化涵蓋內容，標準化的深入程度。公司問題搜集二、您在自身實際工作中，在本錢控制方面碰到的困惑、難題是〔列舉，有實際案例佳，便于課堂上探討和解決〕：1.節(jié)約本錢與銷售關注點的矛盾2.前期方案比較溝通缺乏3.不同地區(qū)存在這樣那樣的差異，對于一個需要全新設計的工程，在規(guī)劃設計中如何操作才能優(yōu)化本錢、保證品質。三、您希望通過此次培訓，到達什么樣的預期效果：1.加深對本錢的關注，在設計過程中防止后期本錢增加的設計點。2.了解一些房地產(chǎn)開發(fā)設計階段外的本錢控制措施。3.重點了解設計階段本錢控制的新的措施和手段。4.了解本錢控制的系統(tǒng)化管理，了解節(jié)約本錢的途徑。5.掌握目前工作中如何靈活控制本錢。措施和手段公司問題搜集三、您希望通過此次培訓，到達什么樣的預期效果：6.提高本錢意識，在設計中實現(xiàn)低本錢、優(yōu)效果、優(yōu)品質。7.希望能夠聽到、學到比較有說服力的具體案例8.了解一些房地產(chǎn)開發(fā)設計階段外的本錢控制措施。9.重點了解設計階段本錢控制的新的措施和手段。歸納大家的關注點1、房地產(chǎn)企業(yè)設計管理的定位與作用：1〕設計與營銷的接軌：----品質籌劃與敏感本錢〔動態(tài)〕----部品清單確實定與落實2〕如何看待設計優(yōu)化與本錢瘦身----滿足品質定位、工期的過程優(yōu)化----本錢瘦身為了節(jié)省本錢？----本錢瘦身一定減配？外立面石材效果優(yōu)化關于彈性適配關于品質-部品清單關于設計的無效本錢歸納大家的關注點2、房地產(chǎn)企業(yè)設計管理的要點：1〕設計全過程的本錢規(guī)劃和控制---控制目標與本錢目標---設計成果校核2〕關于設計圖紙審核---出圖方案---圖紙交圈審核標桿企業(yè)制度解讀本錢套表管理設計流程的集成管理歸納大家的關注點3、關于標準化設計：1〕從部品標準化到產(chǎn)品系列標準化---標準化與不出現(xiàn)系統(tǒng)偏差的本錢奉獻---適宜的標準適配減少采購環(huán)節(jié)本錢---從標準化到工廠化到產(chǎn)業(yè)化〔比方：規(guī)模采購與批量裝修〕2〕關于經(jīng)驗數(shù)據(jù)提煉---地域---產(chǎn)品類型與定位〔綠城園林案例〕---時間差商業(yè)地產(chǎn)成控要點行業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)歸納大家的關注點4、設計管理部本錢控制內容：1〕設計報批管理2〕設計階段劃分3〕設計院選擇與設計費管理4〕委托設計與設計圖紙審核5〕品質本錢的牽頭控制〔定版、定樣〕6〕對接營銷、本錢與工程7〕設計變更管理定版定樣案例聚焦：

全面本錢管理的幾個關鍵環(huán)節(jié)

采購與工程管理中的本錢管理公司問題搜集采購口：一、關于房地產(chǎn)開發(fā)本錢控制課題，你希望了解哪方面內容〔列舉2-3條〕：1.施工階段的本錢控制2.結算階段的本錢控制二、您在自身實際工作中，在本錢控制方面碰到的困惑、難題是〔列舉，有實際案例佳，便于課堂上探討和解決〕：1.簽證變更控制三、您希望通過此次培訓，到達什么樣的預期效果：1.全本錢管理方法工程口：一、關于房地產(chǎn)開發(fā)本錢控制課題，你希望了解哪方面內容〔列舉2-3條〕：1、集團控制本錢指標及具體實施過程中的本卷須知。2、在工程施工階段如何減少不必要的額外本錢產(chǎn)生。3、工程管理人員應具備哪些本錢管理知識及在本錢控制中的職責。4、如何控制現(xiàn)場簽證。5、如何控制工程管理本錢。二、您在自身實際工作中，在本錢控制方面碰到的困惑、難題是〔列舉，有實際案例佳，便于課堂上探討和解決〕：1.如何在節(jié)約本錢及保證質量間取得平衡？2.現(xiàn)階段本錢控制主要以節(jié)約為手段，是否還有其他更有效手段到達控制本錢目的〔如采用新工藝、新材料等〕？工程口：3、如何控制設計的不合理點？例如：某工程是33層高層屋面屋架造型奇特、很復雜、不易施工、增加本錢，而且人站在地面就看到一點點，起不到美觀的效果。屋面女兒墻線條同樣存在這樣的問題。三、您希望通過此次培訓，到達什么樣的預期效果：1.對本錢控制措施及相關方法有全方位認識。2.知悉在工程管理過程中控制本錢的本卷須知及方法。3.了解工程管理人員在本錢控制中的職責及作用。4、了解系統(tǒng)性節(jié)約本錢的管理模式。探討大家的關注點1、工程管理目標與定位中的本錢定位----“鐵三角”定律：投資---質量---進度兩種解釋----工程本錢---工藝質量---施工進度投資回報---產(chǎn)品質量---經(jīng)營進度工程管理你要什么？工程管理產(chǎn)生的無效本錢案例探討大家的關注點1、工程管理目標與定位中的本錢定位----確保工程運營目標的本錢控制目標！1〕目標本錢與合同本錢控制清單----做好合理的合約規(guī)劃；----如何控制采購結果2〕合同條款的深化管理----技術條款與經(jīng)濟條款接軌了嗎3〕合同界面管理----為什么工程干簽證越多？采購與本錢接駁點案例分析探討大家的關注點2、工程建造過程中的本錢管理要點----合同執(zhí)行管理：簽證管理-----合同執(zhí)行中的技術處理：1〕設計接口：節(jié)點構造方案〔案例討論〕2〕施工技術措施：新技術、新材料的應用案例研討我們需要什么樣的機制管本錢？

制度管控體系機制

專業(yè)管控手段制度流程體系-----本錢模塊業(yè)務模塊制度文件流程文件作業(yè)指引記錄表單成本管理目標成本管理規(guī)定目標成本編制與審批流程項目策劃階段成本規(guī)劃指引項目目標成本套表模板責任成本管理規(guī)定責任成本分解與審批流程設計階段成本控制指引動態(tài)成本報送套表動態(tài)成本管理細則動態(tài)成本信息報送流程招標采購階段成本控制指引責任成本分解套表成本績效考核制度合同計量與結算流程經(jīng)濟標書及評審指引責任成本月度評估表。。。。。。。。。。。合同商務條款管理指引成本月度分析報告模板

動態(tài)成本信息歸集指引成本預警通知書造價咨詢單位管理指引目標成本調整申報表變更簽證管理指引成本數(shù)據(jù)庫模型預、結算編制管理指引項目成本指標測算表成本數(shù)據(jù)庫編制指引市場成本調研表專業(yè)端口責任成本考核指引項目成本-盈利動態(tài)測算表成本部工作管理與考核指引項目主要規(guī)劃指標。。。。。。項目產(chǎn)品建筑/品質標準表項目設計限額要求及成本控制建議表