智慧安防施工工期控制與保障

“智慧安防”施工組織方案智慧安防施工工期控制與保障1工期控制與保障措施1.1工期保證措施進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)不斷循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。從施工項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)度都在控制狀態(tài)，使其滿足總工期的要求。1.1.1進(jìn)度控制任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)使按照編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制其執(zhí)行，編制月、周實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行；編制各種物質(zhì)資源計(jì)劃供應(yīng)工作并控制其執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。1.1.2進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制的方法使規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃使指確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的各單位、部門之間的進(jìn)度關(guān)系。進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的比較，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的各單位、部門之間的進(jìn)度關(guān)系。1.1.3進(jìn)度控制措施項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。1、組織措施組織措施使指落實(shí)各個(gè)層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員、具體工作任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，每天下班前相關(guān)人員參加進(jìn)度會(huì)議，提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，拿出解決問(wèn)題的措施；本項(xiàng)目從公司工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、各作業(yè)班組都設(shè)專業(yè)人員負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。2、技術(shù)措施技術(shù)措施使為了加快進(jìn)度而采用的施工技術(shù)，它包括兩個(gè)方面，一是工藝技術(shù)，二是管理技術(shù)，施工機(jī)具配套齊全，性能先進(jìn)，輕便可靠，生產(chǎn)效率高。3、經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的資金保證，它是控制進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)。本項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?、各種資源的供應(yīng)提前計(jì)劃并落實(shí)、勞動(dòng)分配做到多勞多得并獎(jiǎng)懲分明。4、信息管理措施信息管理措施是指不斷的施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，作出決錯(cuò)，調(diào)整進(jìn)度，使其與預(yù)定的工期目標(biāo)符合。1.1.4進(jìn)度控制的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃交底實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程就是為了保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)做好一下工作：1、編制月、周作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在開(kāi)工前和施工過(guò)程中不斷的編制月、周的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體，切實(shí)可行，在計(jì)劃中明確本計(jì)劃期應(yīng)完成的任務(wù)、所需要的各種資源量，現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)，都必須圍繞保證計(jì)劃的完成而進(jìn)行。2、簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)在編制好作業(yè)計(jì)劃之后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)任務(wù)、實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，并根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，它是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的紐帶。3、做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須做好施工記錄，記載計(jì)劃實(shí)施中的每項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始日期、進(jìn)度情況和完成日期，及時(shí)準(zhǔn)確的提供施工活動(dòng)的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。1.1.5做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是組織施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)專業(yè)、各工種的相互配合，協(xié)作施工進(jìn)度的指揮中心，由施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓，它是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。它的主要任務(wù)是掌握施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)施工單位之間協(xié)作配合關(guān)系，及時(shí)的、全面的掌握施工實(shí)施進(jìn)度，采取有效措施，處理施工計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的各種矛盾，客服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物力、資源的綜合平衡，保證施工作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。施工調(diào)度主要工作如下：1、監(jiān)督施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系；2、監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；3、督促各種資源供應(yīng)單位按計(jì)劃實(shí)施，促使勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)配措施。4、當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃失去平衡時(shí)，要及時(shí)采取措施修改或調(diào)整原計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃在“平衡-不平衡-平衡”的循環(huán)中進(jìn)行。5、嚴(yán)格執(zhí)行“每周一大會(huì)，每天下班前一小會(huì)”的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議制度，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時(shí)排除和解決，使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度始終處于受控的平衡狀態(tài)，從而確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.1.6施工步驟制訂與原則在滿足工程質(zhì)量與工期的要求前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”等相關(guān)規(guī)范，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4、配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。7、作要與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務(wù)。8、運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。1.1.7施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制原則（1）、在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。（2）、運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源配置是本工程進(jìn)度控制的原則?？傮w進(jìn)度計(jì)劃安排針對(duì)本工程的實(shí)際情況，按照我公司的施工總體部署，并依靠我公司的綜合實(shí)力及優(yōu)勢(shì)，通過(guò)精心組織，科學(xué)管理，本工程計(jì)劃安裝從2010年7月18日開(kāi)工，控制總工期為45天，于2010年8月21日前完成所有系統(tǒng)的聯(lián)合聯(lián)動(dòng)調(diào)試，確保在2010年8月31日前竣工完成施工合同內(nèi)的全部?jī)?nèi)容。具體進(jìn)度見(jiàn)后面附件施工進(jìn)度表.（1）、本工程工期目標(biāo)為45天。（2）、施工準(zhǔn)備包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料訂貨等施工準(zhǔn)備工作。（3）、智慧安防工程施工智慧安防系統(tǒng)工程投入多工種，組織立體施工；按照施工圖紙開(kāi)展第一施工階段的工作同時(shí)進(jìn)行各層面的放線、定位工作，在第一施工階段施工完畢，該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工階段，第二施工階段完成后在轉(zhuǎn)入第三個(gè)施工階段。整個(gè)施工過(guò)程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的每一層面內(nèi)同時(shí)展開(kāi)。（4）、施工驗(yàn)收準(zhǔn)備對(duì)施工現(xiàn)