談煉化企業(yè)安全文化建設(shè)方法和思路

談煉化企業(yè)安全文化建設(shè)方法和思路現(xiàn)代平安管理是應(yīng)用現(xiàn)代平安科學(xué)理論、方法和技術(shù)去識(shí)別、評(píng)價(jià)、掌握和削減生產(chǎn)、檢修理過(guò)程中潛在的擔(dān)心全因素及可能引發(fā)事故的各種現(xiàn)象，是以平安文化為靈魂的綜合性科學(xué)管理，平安文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)“以人為本”構(gòu)建人與企業(yè)和諧的關(guān)鍵，是企業(yè)進(jìn)展穩(wěn)定的必定，是企業(yè)有效預(yù)防事故，保障生活平安和生產(chǎn)平安的重要基礎(chǔ)。煉化企業(yè)生產(chǎn)具有高溫、高壓、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)等苛刻工藝條件，同時(shí)物料存在易燃、易爆、有毒、腐蝕的危急。煉油裝置檢修理作業(yè)具有平安風(fēng)險(xiǎn)大、事故概率高等特點(diǎn)，作業(yè)過(guò)程中存在著火、爆炸、中毒、燙傷、窒息等危急。因此檢修理作業(yè)過(guò)程中的平安管理尤為重要，不斷細(xì)化和規(guī)范檢修理行為，嚴(yán)格作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估和掌握措施落實(shí)確認(rèn)，強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是檢修理作業(yè)平安管理的重要措施之一。但是搞好平安生產(chǎn)，必需有一個(gè)良好的平安生產(chǎn)氛圍，其基礎(chǔ)就是平安文化。企業(yè)的平安文化是平安生產(chǎn)工作在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域和人們思想觀(guān)念上的綜合反映，是規(guī)范人的行為和理念的綜合，是企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)的重要組成部分，同時(shí)反映了先進(jìn)文化的進(jìn)展方向。它包括社會(huì)的平安價(jià)值觀(guān)和推斷標(biāo)準(zhǔn)，以及每個(gè)社會(huì)成員的平安意識(shí)、平安心理和行為準(zhǔn)則等等。企業(yè)平安文化有多種表現(xiàn)形式，如平安文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序，健全的平安管理體制及平安生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設(shè)，沉淀于企業(yè)及員工心靈中的平安意識(shí)形態(tài)、平安思維方式、平安行為準(zhǔn)則、平安道德觀(guān)、平安價(jià)值觀(guān)等。歸根結(jié)底，企業(yè)平安文化的內(nèi)涵可以濃縮成兩點(diǎn)：一是制造平安的工作環(huán)境;二是培育員工做出正確的平安打算的力量。結(jié)合車(chē)間檢修理工作實(shí)際狀況和作業(yè)特點(diǎn)，我們利用公司平安環(huán)保標(biāo)班建設(shè)的良好機(jī)遇，推動(dòng)車(chē)間平安文化建設(shè)和平安基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高班組平安管理水平。先后提煉車(chē)間平安工作理念，即“六種思想”、“六項(xiàng)要求”、“六個(gè)到位”構(gòu)成了保運(yùn)車(chē)間的平安工作基本思想框架。成為車(chē)間平安工作的行動(dòng)指南，得到每個(gè)員工自覺(jué)接受、內(nèi)心認(rèn)同并自覺(jué)遵守的共同平安價(jià)值觀(guān)。詳細(xì)闡述如下：六種思想(平安本系個(gè)人、平安情系家庭、平安根系企業(yè)、珍惜員工生命、注意施工細(xì)節(jié)、掌握作業(yè)過(guò)程)。平安文化建設(shè)要始終堅(jiān)持以人為本的理念。反映了敬重生命價(jià)值，愛(ài)護(hù)員工身心健康、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的文化?！傲N思想”體現(xiàn)了企業(yè)、家庭、個(gè)人擁有共同價(jià)值觀(guān)、共同追求和共同的利益。從國(guó)家層面來(lái)講，平安生產(chǎn)事關(guān)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀(guān);從企業(yè)來(lái)說(shuō)，平安生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的提高，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、有效、快速、協(xié)調(diào)、環(huán)保進(jìn)展;從員工來(lái)說(shuō)，平安事關(guān)生命，平安是員工和企業(yè)生產(chǎn)的第一需要，這種企業(yè)的根本利益和員工家庭個(gè)人的根本利益的共同體，就是我們構(gòu)造“生命工程”的客觀(guān)基礎(chǔ)。直接或間接地引導(dǎo)員工把企業(yè)的平安形象、平安目標(biāo)、平安效益同員工的個(gè)人前途、家庭利益緊密地結(jié)合起來(lái)，使對(duì)平安的理解、追求和把握同企業(yè)要達(dá)到的最終目標(biāo)盡可能地趨向全都。這就是正確的平安價(jià)值觀(guān)。平安價(jià)值觀(guān)的培育途徑主要有：首先應(yīng)注意理念的引導(dǎo)作用。通過(guò)發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用，樹(shù)立正確的平安理念，營(yíng)造深厚的平安文化氛圍，保證廣闊員工的生命平安。強(qiáng)化員工對(duì)“注意施工細(xì)節(jié)、掌握作業(yè)過(guò)程”平安理念的理解和認(rèn)同，細(xì)節(jié)管理和過(guò)程掌握是平安管理的重要內(nèi)容。由于高度責(zé)任心和良好心態(tài)是平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，無(wú)論是管理者還是一般員工，只有心態(tài)平安，才會(huì)行為平安;只有行為平安，才能保證平安制度和物態(tài)平安落到實(shí)處。在建立企業(yè)平安理念體系的基礎(chǔ)上，加大理念的提倡、實(shí)施力度。把全體員工個(gè)人的抱負(fù)信念、價(jià)值取向、道德品質(zhì)、行為準(zhǔn)則、引導(dǎo)到企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)上來(lái)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、持續(xù)、進(jìn)展的分散力和推動(dòng)力。其次是采納親情的感染作用，提示員工留意平安。平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)員工內(nèi)在需求、轉(zhuǎn)變老生常談的教育模式，注意采納柔性的情