完善安全管理有效機(jī)制 推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

完善安全管理有效機(jī)制推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)平安文化伴隨著人類勞動(dòng)的消失和進(jìn)展而產(chǎn)生、進(jìn)展。隨著時(shí)代的進(jìn)展和進(jìn)步，平安文化作為一種價(jià)值觀和“以人為本”的全新理念，在企業(yè)平安生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越明顯的作用。那么，作為一個(gè)企業(yè)如何才能更好地建設(shè)平安文化？結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為其重點(diǎn)是要有效地健全和完善七個(gè)機(jī)制：第一、完善平安戰(zhàn)略機(jī)制，提高企業(yè)平安文化的方向性對(duì)于全部行業(yè)、企業(yè)來講，平安的本質(zhì)、目的都是不變的，但詳細(xì)到每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)，由于所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在國家“平安第一、預(yù)防為主”平安戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，必需要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的平安生產(chǎn)方針，例如長航集團(tuán)武漢公司2024年平安戰(zhàn)略方針為：以人為本，預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，著力構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機(jī)制。同時(shí)依據(jù)不同時(shí)期有相應(yīng)平安戰(zhàn)略機(jī)制。長航集團(tuán)武漢公司生活公司依據(jù)自身狀況制定了“平安第一、預(yù)防為主、規(guī)范行為，注意基礎(chǔ)”的平安方針，并進(jìn)一步提出了平安生產(chǎn)“三原則”（即：達(dá)不到平安狀態(tài)、保證不了優(yōu)良的質(zhì)量和不符合平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)生產(chǎn)）和“六個(gè)確?！钡钠桨脖ＷC機(jī)制，明確了平安工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到了平安工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人”在平安工作中的能動(dòng)性奠定了基礎(chǔ)。其次、完善平安目標(biāo)考核機(jī)制，提高企業(yè)平安文化的長久性平安工作是一項(xiàng)長期、簡單、艱難的工作，必需持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機(jī)制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。例如交通行業(yè)依據(jù)行業(yè)規(guī)律、特點(diǎn)，都要制定一個(gè)年度或更長時(shí)期的平安考核目標(biāo)。同樣，每個(gè)企業(yè)依據(jù)自身狀況都要制定一個(gè)平安目標(biāo)和考核措施，長航集團(tuán)武漢公司2024年制定的平安目標(biāo)是“五杜絕、一掌握”，即杜絕大及以上船舶交通事故；杜絕職工責(zé)任傷亡事故；杜絕大及以上機(jī)務(wù)設(shè)備事故；杜絕一般火災(zāi)事故；杜絕污染事故；船舶交通事故直接經(jīng)濟(jì)損失掌握在16萬元以內(nèi)。同時(shí)制定了相應(yīng)的考核方法，已作為“三創(chuàng)一爭”活動(dòng)年終考核驗(yàn)收的一個(gè)極為重要的指標(biāo)，堅(jiān)持對(duì)平安工作進(jìn)行了嚴(yán)格的考核驗(yàn)收，始終收到了很好的效果。目標(biāo)及考核措施確立的科學(xué)合理與否，對(duì)于在長航集團(tuán)武漢公司這種國有體制下經(jīng)營的企業(yè)來講，對(duì)于干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的平安生產(chǎn)意識(shí)的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)平安文化建設(shè)能否長久性的一個(gè)重要緣由。第三、完善平安理念滲透機(jī)制，提高企業(yè)平安文化的層次性企業(yè)平安文化能否最大限度得到員工的認(rèn)同并在實(shí)際工作中變成自覺的行動(dòng)，很大程度上是企業(yè)各種平安理念滲透的效果。各種符合企業(yè)平安生產(chǎn)特點(diǎn)的平安理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人所知曉，而要變成全體員工的共識(shí)，必需建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施。在這方面，長航集團(tuán)武漢公司建立了完善的滲透保證體系，在將各種平安理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上，要求各單位組織學(xué)習(xí)講解，自覺指導(dǎo)并運(yùn)用到平安生產(chǎn)實(shí)踐中去，并定期開展平安專題研討、講座、溝通活動(dòng)，提高員工對(duì)各種平安理念的熟悉程度，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導(dǎo)，使廣闊員工對(duì)平安工作重要性的熟悉有了新的飛躍，企業(yè)平安文化層次得到極大提高。第四、完善平安教育機(jī)制，提高企業(yè)平安文化的有效力員工平安意識(shí)、平安素養(yǎng)和平安技能的提高光靠制度管理和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制、實(shí)行敏捷多樣的教育形式，才能達(dá)到預(yù)期效果。在這方面，長航集團(tuán)武漢公司針對(duì)所屬工業(yè)公司協(xié)議用工多、員工整體偏低的實(shí)際狀況，督促工業(yè)公司在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，建立完善了一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，在組織學(xué)習(xí)上，除了讓本公司各種專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)授課人外，還特地聘請(qǐng)有關(guān)院校和有實(shí)踐閱歷的專家進(jìn)行講課，并實(shí)行學(xué)問考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合的考核方式，對(duì)不及格的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，極大提高了員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)；在平安宣揚(yáng)教育方面，長航集團(tuán)武漢公司所屬單位在充分利用各種會(huì)議、板報(bào)、宣揚(yáng)欄等宣揚(yáng)教育外，注意方式方法的創(chuàng)新。例如，有的單位堅(jiān)持人性化教育，創(chuàng)新并推廣了員工祝愿、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評(píng)、亮相等方法，同時(shí)注意方式方法的多樣性，開展了黨員“零三違”考核競賽、平安流淌紅旗、平安學(xué)問競賽、有獎(jiǎng)問答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、平安座談以及征集