石河子大學《應急人力資源管理》2022-2023學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁石河子大學

《應急人力資源管理》2022-2023學年第一學期期末試卷題號一二三總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在組織設計中，部門化的方式有多種。以下哪種部門化方式是按照產品或服務的類型來劃分部門的？A.職能部門化B.產品部門化C.地域部門化D.顧客部門化2、一家公司的新產品在市場上推廣效果不佳，經過分析發(fā)現可能是由于市場定位不準確。在重新進行市場定位時，需要考慮以下哪些方面？A.競爭對手的產品特點B.目標客戶的購買能力C.產品的獨特賣點D.以上都是3、關于企業(yè)文化的塑造，以下說法正確的是：A.企業(yè)文化是自然形成的，不需要刻意塑造。B.領導者的行為和價值觀對企業(yè)文化的形成影響不大。C.可以通過制定規(guī)章制度和開展培訓活動來塑造企業(yè)文化。D.企業(yè)文化一旦形成，就不會再發(fā)生變化。4、在人力資源績效管理中，強制分布法是一種績效評估方法。以下關于強制分布法的描述，哪一項是不正確的？A.能夠避免評估結果的趨中傾向B.可能導致員工之間的過度競爭C.適用于所有類型的企業(yè)和崗位D.要求對員工進行分類和排序5、在供應鏈管理中的供應商評價中，企業(yè)需要從多個方面對供應商進行評估。以下哪個方面通常不是供應商評價的重點？A.供應商的財務狀況B.供應商的員工福利C.供應商的交貨能力D.供應商的產品質量6、在企業(yè)的市場營銷組合中，產品策略包括產品的開發(fā)、包裝、品牌等方面。以下哪種產品策略可以延長產品的生命周期？A.產品改進B.產品創(chuàng)新C.產品淘汰D.產品組合7、在企業(yè)的知識管理中，以下哪種方式可以促進知識的共享和傳播？A.建立知識庫B.舉辦知識分享會C.鼓勵員工交流D.以上都是8、在品牌管理中，以下哪種策略有助于提升品牌忠誠度？A.頻繁更換品牌標識和形象。B.提供一致的高品質產品和服務。C.降低產品價格，進行大規(guī)模促銷。D.忽視消費者反饋，不進行品牌改進。9、某公司正在考慮采用新的生產工藝，以下哪種評估方法可以更好地比較新舊工藝的經濟效益？A.成本效益分析B.敏感性分析C.蒙特卡羅模擬D.決策樹分析10、在運營管理中，庫存管理是重要的內容之一。以下關于經濟訂貨批量（EOQ）模型的描述，哪一項是錯誤的？A.EOQ模型考慮了訂貨成本和庫存持有成本B.EOQ模型假設需求是穩(wěn)定和已知的C.EOQ模型可以適用于所有類型的庫存物品D.通過EOQ模型計算出的訂貨批量可以使總成本最小化11、在企業(yè)的信息化建設中，以下哪種信息系統對于提升企業(yè)的決策支持能力作用最大？A.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統B.客戶關系管理（CRM）系統C.決策支持系統（DSS）D.供應鏈管理（SCM）系統12、以下哪種預算控制方法更注重成本的控制和效率的提高？A.增量預算，在上一年度預算的基礎上增加一定比例。B.零基預算，不考慮過去的預算情況，重新評估各項支出。C.彈性預算，根據業(yè)務量的變化調整預算。D.滾動預算，不斷修訂和延伸預算。13、一家企業(yè)想要提高其供應鏈的敏捷性，以下哪個方面的改進是最為關鍵的？A.優(yōu)化物流配送B.加強供應商合作C.提升信息共享水平D.增加庫存儲備14、戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。當一家企業(yè)決定進入一個新的市場時，以下哪個因素應該首先被考慮？A.新市場的潛在利潤。B.企業(yè)現有的資源和能力。C.競爭對手在該市場的份額。D.政府對該市場的政策支持。15、在組織文化的類型中，創(chuàng)新型文化強調的是？A.穩(wěn)定性和秩序B.靈活性和創(chuàng)新C.層級分明和權威D.高效率和成本控制16、一家企業(yè)想要提高生產效率，以下哪種生產計劃方法更能有效應對市場需求的變化？A.滾動計劃法B.線性規(guī)劃法C.準時生產制D.物料需求計劃17、在企業(yè)的市場營銷組合策略中，以下哪個因素對于產品的市場定位和差異化競爭具有決定性作用？A.產品特性B.價格策略C.渠道選擇D.促銷活動18、決策是管理的核心職能之一。一家公司面臨市場份額下降的問題，以下哪種決策方式更可能有助于解決問題？A.管理層獨自迅速做出決策，不征求員工意見。B.廣泛收集市場數據和員工建議，進行深入分析后決策。C.盲目模仿競爭對手的決策，不考慮自身實際情況。D.猶豫不決，長時間不做出任何決策。19、在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種戰(zhàn)略更適合市場增長率低、相對市場占有率高的業(yè)務？A.發(fā)展戰(zhàn)略B.保持戰(zhàn)略C.收割戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略20、在風險管理的風險評估階段，以下哪種方法可以定量評估風險發(fā)生的可能性和影響程度？A.故障樹分析B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.情景分析法二、簡答題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）詳細闡述管理決策中的風險偏好和決策風格，分析如何根據決策者的特點做出合理決策。2、（本題10分）在組織發(fā)展的團隊建設中，分析高效團隊的特征和要素，探討如何打造高效團隊，包括團隊目標設定、成員選拔、培訓和溝通等方面，結合實際案例說明團隊建設的方法和效果。3、（本題10分）企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時需要謹慎決策，請分析多元化戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢和風險，并闡述企業(yè)應如何根據自身情況選擇合適的多元化戰(zhàn)略？4、（本題10分）在團隊管理中，如何進行團隊知識管理，促進團隊知識的共享、整合和創(chuàng)新，提高團隊的知識水平和解決問題的能力？三、案例分析題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）一家酒店的人力資源管理