物流員工培訓(xùn)計(jì)劃3篇

第第頁物流員工培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)秀3篇時(shí)間飛逝，時(shí)間在漸漸推演，我們的工作同時(shí)也在不絕更新迭代中，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？下面是的我為您帶來的物流員工培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)秀3篇，希望能夠予以您一些參考與幫忙。員工培訓(xùn)計(jì)劃篇一1、培訓(xùn)目的：幫忙新入職員工快速開展工作，進(jìn)入工作狀態(tài)。同時(shí)，培訓(xùn)期等同試用期，可以篩選一部分不符合公司進(jìn)展的員工，淘汰不合格的員工。2、培訓(xùn)時(shí)間：崗前培訓(xùn)一周。第一階段到生產(chǎn)線和包裝車間參加相應(yīng)工作熟悉產(chǎn)品及工作流程；第二階段去成品倉庫，讓倉庫管理員示范教學(xué)盤點(diǎn)、配貨，熟悉產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)；第三階段進(jìn)行打包發(fā)貨，目的還是熟悉產(chǎn)品，第四階段真實(shí)上機(jī)操作，實(shí)際操作訓(xùn)練。3、客服培訓(xùn)內(nèi)容：產(chǎn)品理論學(xué)問培訓(xùn)和服務(wù)技能培訓(xùn)，以及針對不同人群在電腦上的語言態(tài)度，網(wǎng)絡(luò)詞匯的訓(xùn)練。（編寫培訓(xùn)資料、課件）4、培訓(xùn)步驟：第一階段（一天時(shí)間）：培訓(xùn)室進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、產(chǎn)品理論等培訓(xùn)。重要把握公司的現(xiàn)狀、進(jìn)展方向、規(guī)劃愿景、管理制度以及產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和功能等學(xué)問。第二階段（二天時(shí)間）：進(jìn)生產(chǎn)車間、包裝車間邊參與工種操作、邊對比實(shí)際產(chǎn)品學(xué)習(xí)商品學(xué)問。重要把握產(chǎn)品的原材料學(xué)問、功能、特性、配料名稱（功能規(guī)格）、規(guī)格、適用的范圍等。第三階段、第四階段（三天時(shí)間）：電商貿(mào)易公司工作室進(jìn)行服務(wù)技能培訓(xùn)。利用一天時(shí)間學(xué)習(xí)《客服員培訓(xùn)資料》；利用兩天時(shí)間結(jié)合網(wǎng)店交易后臺(tái)、阿里旺旺、支出寶、等各種軟件工具；模擬實(shí)際操作練習(xí)；通過典型案例讓新員工了解大致的交易流程。員工年度培訓(xùn)計(jì)劃篇二依據(jù)公司董事長的要求，公司擬對中層干部和骨干進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化、具有實(shí)效性的崗位培訓(xùn)，特邀請武漢市經(jīng)信委職教引導(dǎo)中心為我公司量體裁衣訂立培訓(xùn)課程，供給共十個(gè)課題的公益性培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為期一年，現(xiàn)將有關(guān)要求及布置通知如下，請各單位認(rèn)真遵奉執(zhí)行。一、培訓(xùn)目的：通過系統(tǒng)的課程培訓(xùn)，旨在讓中層干部和骨干明確其在整個(gè)企業(yè)管理中的“角色”定位及管理職責(zé)，了解、把握并學(xué)會(huì)解決整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的問題，提高領(lǐng)導(dǎo)力、思想力和執(zhí)行力，提升管理本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，為公司培育和儲(chǔ)備干部，以適應(yīng)公司日益進(jìn)展的需要。二、培訓(xùn)對象各單位符合下列要求的人員：1、部分車間主任、副主任、主管及職能部門科長、副科長、主管；2、部分車間班長、業(yè)務(wù)骨干及部分職能部門業(yè)務(wù)骨干；3、公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)可以參與培訓(xùn)的相關(guān)人員。三、培訓(xùn)重要內(nèi)容《xx車間主任精益管理技能》實(shí)務(wù)系列普及課程（共10門課，仔細(xì)內(nèi)容見培訓(xùn)大綱），同時(shí)依據(jù)化工部推舉的全國化工車間主任培訓(xùn)教材《化工車間管理》，調(diào)整培訓(xùn)大綱的內(nèi)容：編制：審核：批準(zhǔn)：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：1、《xx車間主任的精益管理基本素養(yǎng)》2、《xx車間主任的常用精益管理方法》3、《xx車間主任的精益現(xiàn)場管理本領(lǐng)》4、《xx車間主任的精益作業(yè)計(jì)劃管理本領(lǐng)》5、《xx車間主任的精益設(shè)備管理本領(lǐng)》6、《xx車間主任的精益技術(shù)管理本領(lǐng)》7、《xx車間主任的精益質(zhì)量管理本領(lǐng)》8、《xx車間主任的精益成本管理本領(lǐng)》9、《xx車間主任的精益安全管理本領(lǐng)》10、《xx車間主任的精益團(tuán)隊(duì)管理本領(lǐng)》四、培訓(xùn)方式1、主講人授課；2、每次授課完后進(jìn)行小組討論、講師點(diǎn)評；3、依據(jù)《武漢無機(jī)鹽化工有限公司中層干部和骨干培訓(xùn)考核方案》（后附）進(jìn)行考核。五、培訓(xùn)組織及其要求1、公司負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的總體組織工作、相關(guān)費(fèi)用的支出和結(jié)算（用餐費(fèi)、授課費(fèi)等）及資料發(fā)放等事宜。2、公司承當(dāng)相關(guān)的后勤服務(wù)工作，指定專人，負(fù)責(zé)各次課程的后勤服務(wù)工作，做好服務(wù)和溝通，確保培訓(xùn)順當(dāng)進(jìn)行。重要服務(wù)內(nèi)容如下：a）供給培訓(xùn)用的場地（含培訓(xùn)教室、分組討論的場所及老師休息室等）；b）教學(xué)用具（包含講臺(tái)、桌椅、投影儀、投影銀幕、話筒、音響、錄像機(jī)、錄音筆、燈光、黑板、板書筆及板擦）；c）培訓(xùn)教室內(nèi)外布置（如培訓(xùn)橫幅與標(biāo)語、清潔衛(wèi)生等）；d）茶水及其設(shè)施；e）全體學(xué)員的培訓(xùn)用餐（按8元/人每餐的標(biāo)準(zhǔn)），采納統(tǒng)一供給盒飯形式（或發(fā)放每人每次8元的餐補(bǔ)）；f）授課老師留宿布置及接送用車；3、公司人力資源部門負(fù)責(zé)訂立相應(yīng)的培訓(xùn)管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲考核方法，下發(fā)至各單位。各單位應(yīng)下發(fā)至全部參培人員并要求認(rèn)真執(zhí)行。a）各單位應(yīng)要求參培人員布置好工作，定時(shí)參與培訓(xùn)。按上述培訓(xùn)對象的要求確定本單位培訓(xùn)人員名單，于xxx年5月27日前反饋至公司人力資源部門，人力資源部門綜合分析，最終確定參培人員名單。b）布置參與培訓(xùn)的人員7至10人為一組，推選（或指定）1位組長，負(fù)責(zé)組織小組討論、記錄等事宜。c）指定專人每次課記錄學(xué)員培訓(xùn)表現(xiàn)（內(nèi)容如：出勤、回答問題、討論發(fā)言、自動(dòng)提問、交流心得、識(shí)別問題、提出改進(jìn)計(jì)劃等情況），進(jìn)行評價(jià)計(jì)分并統(tǒng)計(jì)，當(dāng)天課程結(jié)束時(shí)公布記分結(jié)果，以促進(jìn)培訓(xùn)效果。d）培訓(xùn)首次課時(shí)首先由公司董事上進(jìn)行系統(tǒng)課程培訓(xùn)動(dòng)員。六、培訓(xùn)地點(diǎn)適時(shí)間布置培訓(xùn)地點(diǎn)：武漢無機(jī)鹽化工有限公司辦公樓二樓會(huì)議室培訓(xùn)時(shí)間：20xx年6月至20xx年6月，實(shí)在為每月第二周周五和第周圍周日。七、對參培學(xué)員的基本要求1、應(yīng)認(rèn)真聽講、積極思索，踴躍參加課堂互動(dòng)。應(yīng)帶著問題學(xué)習(xí)，自動(dòng)提問，自動(dòng)答問，討論時(shí)自動(dòng)發(fā)言，自動(dòng)與大家共享學(xué)習(xí)體會(huì)。同時(shí)可結(jié)合自身工作提出改進(jìn)計(jì)劃，做到學(xué)懂、學(xué)會(huì)、能用、有效。2、應(yīng)結(jié)合各次授課內(nèi)容寫學(xué)習(xí)心得。系統(tǒng)課程培訓(xùn)期間要求學(xué)員每學(xué)完一門課程，即一個(gè)月學(xué)完一門課程，學(xué)習(xí)心得。促進(jìn)學(xué)習(xí)過程的質(zhì)量，來保證學(xué)習(xí)效果。3、每次課程結(jié)束后每位學(xué)員應(yīng)認(rèn)真、定時(shí)完成課程內(nèi)容測試卷，通過試卷測試來檢驗(yàn)本身的學(xué)習(xí)效果。4、全部培訓(xùn)課程結(jié)束后每位學(xué)員應(yīng)寫出培訓(xùn)總結(jié)，于培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)交至人力資源部門。5、每位學(xué)員應(yīng)依據(jù)課表布置好工作，按時(shí)參與培訓(xùn)，不得無故缺課。確因特別情況不能定時(shí)參與聽課的，應(yīng)提前1天告知培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。八、培訓(xùn)評估、考核及要求培訓(xùn)評估是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果和質(zhì)量的緊要措施和手段，應(yīng)訂立相應(yīng)的培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲方法，參培人員與培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考核方案，提高培訓(xùn)效果。員工培訓(xùn)計(jì)劃篇三培訓(xùn)目的使企業(yè)招收的應(yīng)屆畢業(yè)生對其即將投身的職業(yè)有一個(gè)深刻的理解，實(shí)現(xiàn)自身主角的變化，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài)；提前取得各項(xiàng)基本職業(yè)技能，為新員工快速適應(yīng)工作、適應(yīng)企業(yè)制造良好的前期條件。培訓(xùn)資料重要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓(xùn)，透過講授法p影視法p案例分析法p網(wǎng)上培訓(xùn)法p工作輪換法和探險(xiǎn)法等培訓(xùn)方法相結(jié)合。有以下培訓(xùn)課程：介紹篇(認(rèn)得企業(yè))1、公司的歷史、現(xiàn)狀及進(jìn)展(形式：授課、參觀各相關(guān)企業(yè));2、企業(yè)文化介紹(形式：授課、錄像);3、相關(guān)制度介紹(形式：網(wǎng)上資料閱讀、新員工手冊)。3.1人力資源制度3.2財(cái)務(wù)制度(報(bào)銷和出差)3.3其他制度(形式：實(shí)行報(bào)名人員分組，搶答的形式)心態(tài)篇：1、用心的心態(tài)2、認(rèn)得企業(yè)●企業(yè)是什么●企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)●工作場所是什么●您作為新進(jìn)人員的認(rèn)得技能篇：1、人際關(guān)系的技巧●與同事相處之道●與上司相處之道2、溝通技巧●理解溝通的過程●避開溝通的障礙●在溝通中運(yùn)用傾聽、反饋等技巧●理解并合理運(yùn)用溝通的模式●把握對話溝通技巧3、時(shí)間管理的技巧●認(rèn)得時(shí)間●時(shí)間管理中的陷井●如何跨躍時(shí)間陷井●時(shí)間管理中的效能原則●時(shí)間管理的工具4、商務(wù)演講技巧●演講事前的準(zhǔn)備工作●演講資料和結(jié)構(gòu)●演講環(huán)境●如何除去緊張情緒●聲音、語言和身體語言●有效運(yùn)用視聽輔佑襄助器材職業(yè)篇：1、科學(xué)的工作方法與了解您的職務(wù)●進(jìn)行工作的程序(六步驟)●猛烈的問題意識(shí)●創(chuàng)新意識(shí)●了解您的職務(wù)：職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)2、如何完成您的工作●理解命令的三個(gè)步驟●解決問題的九個(gè)步驟●企業(yè)新人工作的基本守則3、職業(yè)社交規(guī)范與禮儀●職業(yè)著裝技巧●專業(yè)儀態(tài)(站、坐、蹲、上下車)●商務(wù)禮儀(介紹、握手、交換名片、會(huì)客室入座、乘車的坐次、商務(wù)交往禁忌、與同事相處、電話溝通、探望客戶、用餐)交流篇1、高管層見面2、中層干部見面3、老員工閱歷交流(請老員