汪博士詳解PMP模擬題

第1章引論1以下哪一項最能表現(xiàn)工程的特征？〔〕A.需要制訂進度方案B需要整合范圍、進度和本錢C.有確定的期限D(zhuǎn)需要由專門的團隊來實施2以下除了哪一項，其余都是工程團隊需要考慮的事業(yè)環(huán)境因素？〔〕A.人員加班政策和時間記錄要求B組織的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的工作指南C.干系人的風(fēng)險承受力D信息收集與發(fā)布系統(tǒng)3PMBOK指南作為一部公認的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了工程管理的方法、過程和做法，從而〔〕。A.成為可共享和反復(fù)使用的規(guī)那么，實現(xiàn)工程管理中的最正確秩序B.成為具有強制性的工程管理標(biāo)準(zhǔn)C.可以不加修改地用于任何行業(yè)的工程管理D.成為對工程管理知識體系的?整描述4以下哪一項為哪一項工程管理不可以逐漸細化的方面？〔〕A.工程范圍B范圍潛變C產(chǎn)品范圍D假設(shè)條件5在組織戰(zhàn)略發(fā)生變化之后，以下哪個也要發(fā)生變化？〔〕A.工程范圍B工程集范圍C工程組合范圍D子工程范圍6工程的三重制約是〔〕。A.范圍、時間和本錢B時間、本錢和質(zhì)量C.范圍、質(zhì)量和本錢D范圍、進度和質(zhì)量7以下哪個屬于運營的一局部？〔〕A.會計業(yè)務(wù)B調(diào)整現(xiàn)有運營系統(tǒng)C.產(chǎn)品更新?lián)Q代D效勞流程再造8以下關(guān)于子工程的說法都是正確的，除了〔〕。A.子工程的劃分便于把局部工作發(fā)包給外部企業(yè)B.工程生命周期中的一個階段可以被作為一個子工程C.需要使用同樣人力資源〔如水電安裝工人〕的工作，可以被作為子工程D.劃分子工程，有利于減少管理工作量，降低管理本錢9工程是〔〕。A.在系統(tǒng)或過程中的一系列有順序且相互關(guān)聯(lián)的活動B.一項以滿足客戶或市場需求為目的且可以產(chǎn)生收益的活動C.以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續(xù)性事業(yè)D.為提供某項獨?的結(jié)果而進行的臨時性努力10以下哪一個說法是正確的？〔〕A.既然與以前工程的可交付成果比擬，本工程的可交付成果中存在某些重復(fù)的元素，所以本工程從本質(zhì)上講不再是獨特的B.工程只能生產(chǎn)出有形的工程產(chǎn)品C.工程大多是為了創(chuàng)造持久性的結(jié)果D.持續(xù)時間長達10年的工作，不應(yīng)該當(dāng)工程來做11以下哪個工程管理過程經(jīng)常與漸進明細有關(guān)？〔〕A.識別干系人B定義范圍C.控制范圍D指導(dǎo)與管理工程執(zhí)行12工程集是〔〕。A.持續(xù)較長時間〔如一年以上〕的一系列相關(guān)任務(wù)的組合B.一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的工程C.建設(shè)費用超過一億美元的大工程D.用于歸集各工程的名詞，以便每個工程都隸屬于某個工程集13以下關(guān)于工程的說法都是正確的，除了〔〕。A.工程經(jīng)常作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略方案的一種手段B.工程可以在組織中的所有層次上進行C.工程是那些在組織日常運營范圍內(nèi)無法有效開展的活動D.工程可以由一個人、一個組織單元或多個組織單元構(gòu)成14工程管理辦公室〔〕。A.其經(jīng)理通常直接向組織的CEO匯報工作B.開發(fā)工程管理的政策、程序和模板C.調(diào)配與管理各工程所需的全部資源D.協(xié)調(diào)管理一系列相互關(guān)聯(lián)的工程15以下關(guān)于工程管理的說法，正確的選項是〔〕。A.對工程范圍、本錢和進度的整合B.在工程活動中運用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來到達工程要求C.把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動來提高經(jīng)營績效D.在工程活動中運用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來滿足并超過工程干系人對工程的要求與期望16每個組織都為實現(xiàn)某些目標(biāo)而從事某些工程與運營工作。以下關(guān)于工程與運營的說法，不正確的選項是〔〕。A.工程和運營都受制于有限的資源B.運營是持續(xù)不斷和重復(fù)進行的，而工程是臨時性的、獨特的C.工程與運營都需要被規(guī)劃、執(zhí)行和控制D.運營是工程生命周期收尾階段的重要工作之一17工程集管理通過以下哪個具體管理措施來關(guān)注工程間的依賴關(guān)系？〔〕A.審查工程并確定工程之間的資源分配優(yōu)先順序B.特別關(guān)注各工程所共享的資源C.處理同一個治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問題和變更管理D.及時剔除不合理的工程，并補充新工程18以下關(guān)于PMBOK指南的描述都是正確的，除了〔〕。A.它提供了一套工程管理的通用術(shù)語B.人們普遍認為，使用PMBOK指南中的知識，能提高各種工程成功的可能性C.它提供了一整套的工程管理方法論D.它不包括新近出現(xiàn)、有待驗證的工程管理技術(shù)19以下哪個關(guān)于工程集的說法是正確的？〔〕A.只要你愿意，可以把任何工程放在一個工程集中B.各工程因為共享資源而被放在一個工程集中C.只有存在必然的內(nèi)在聯(lián)系的工程才能被放到一個工程集中D.既然工程是臨時的，工程集就必然是臨時的20在范圍、時間、本錢和質(zhì)量等相互制約的因素中，通?！病?。A.范圍是最重要的B質(zhì)量是最重要的C.由管理層決定哪個更重要D由工程經(jīng)理決定哪個更重要21以下哪一項為哪一項工程的一個實例？〔〕A.管理一個公司B.批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來的家用電冰箱C.為公司運營提供信息技術(shù)支持D.實施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序22為了確保工程得到執(zhí)行組織最大程度的支持，工程經(jīng)理應(yīng)該〔〕。A.編制良好的溝通方案B.把工程需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起C.把工程需求與高級管理者的個人需求聯(lián)系在一起D.在工程方案中規(guī)定將如何進行團隊建設(shè)23工程容易受到風(fēng)險的影響，這是因為〔〕。A.墨菲定律“如果某件事情可能出錯，它就會出錯”B.每一個工程都是獨特的C.工程的資源缺乏D.高級管理層的態(tài)度易變24工程組合管理的主要目標(biāo)是〔〕。A.正確地完成某個工程B.正確地完成一系列相互關(guān)聯(lián)的工程C.選擇一系列正確的且不一定相互關(guān)聯(lián)的工程，并排定資源分配的優(yōu)先順序D.選擇一系列正確的且相互關(guān)聯(lián)的工程，并排定資源分配的優(yōu)先順序25以下哪個不是工程的可交付成果?〔〕A.工程管理團隊所編制的工程管理方案B批量生產(chǎn)的汽車零配件C.學(xué)校新開發(fā)的課程D研究課題所發(fā)現(xiàn)的知識26以下說法都正確，除了〔〕。A.工程經(jīng)理是被執(zhí)行組織分派來保證工程目標(biāo)實現(xiàn)的工程負責(zé)人B.如果設(shè)立了工程管理辦公室，那么工程經(jīng)理的直接上級就是工程管理辦公室的經(jīng)理C.在矩陣式組織中，工程經(jīng)理通常?職能經(jīng)理匯報工作D.工程經(jīng)理、職能經(jīng)理和運營經(jīng)理是現(xiàn)代組織中通常需要的三種重要角色27漸進明細性整合了工程的臨時性與獨特性這兩個特征。在制定工程方案的過程中，漸進明細對以下哪一方面是非常重要的?〔〕A.假設(shè)條件B工程章程C.工程管理信息系統(tǒng)D組織的方針政策和標(biāo)準(zhǔn)28以下關(guān)于工程管理的說法都是正確的，除了〔〕。A.任何不確定性事件，即使不影響“三重制約”中的任何一個因素，都是工程風(fēng)險B.工程管理是以工程經(jīng)理負責(zé)制為根底的目標(biāo)管理C.工程管理是以實現(xiàn)工程目標(biāo)為宗旨的，工程的成功最終是以工程目標(biāo)的完成為標(biāo)志的D.只要在預(yù)算內(nèi)按時提交滿足要求的產(chǎn)品就是好質(zhì)量的工程29工程管理辦公室〔PMO〕是〔〕。A.組織中對所轄各工程進行集中協(xié)調(diào)管理的一個臨時性部門B.組織中對所轄各工程進行集中協(xié)調(diào)管理的一個永久性部門C.組織中對相互關(guān)聯(lián)的各工程進行集中協(xié)調(diào)管理的一個職能部門D.組織中對相互關(guān)聯(lián)的各工程進行集中協(xié)調(diào)管理的一個工程部門30工程管理知識體系指南中包括〔〕。A.應(yīng)用領(lǐng)域的知識B工程生命周期的知識C.尚未得到廣泛應(yīng)用的工程管理新知識D產(chǎn)品生命周期的知識31某工程經(jīng)理在管理工程的過程中，發(fā)現(xiàn)自己的工程管理知識和經(jīng)驗有所欠缺，他應(yīng)該向誰求助？〔〕。A.工程發(fā)起人Ｂ高級管理層Ｃ工程管理辦公室Ｄ其他工程經(jīng)理32以下哪個關(guān)于工程組合的說法是正確的？〔〕A.各工程因相互之間的直接關(guān)聯(lián)而被放在一個工程組合中B.可以從工程組合中剔除現(xiàn)有的工程，也可以向其中增加新工程C.同一個工程組合中的工程都能得到一視同仁地對待D.一個組織通常只能有一個工程組合33以下哪個正確表述了從高到低的概念之間的層次結(jié)構(gòu)？〔〕A.組織戰(zhàn)略、工程集、工程組合、工程B.工程組合、組織戰(zhàn)略、工程集、工程C.組織戰(zhàn)略、工程組合、工程集、工程D.工程集、工程組合、組織戰(zhàn)略、工程34以下所有都是可用于工程集管理的措施，除了〔〕。A.解決影響多個工程的資源制約B.根據(jù)工程優(yōu)先順序來分配資源C.處理同一個治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的變更管理問題D.調(diào)整對工程集有影響的組織戰(zhàn)略方向35來自工程執(zhí)行組織內(nèi)部和外部的各種事業(yè)環(huán)境因素，可能限制工程經(jīng)理管理工程時的靈活性。以下所有都是事業(yè)環(huán)境因素，除了〔〕。A.工程管理信息系統(tǒng)Ｂ公司的工作授權(quán)系統(tǒng)C.組織中的標(biāo)準(zhǔn)化流程Ｄ干系人的風(fēng)險承受力36工程經(jīng)理在管理工程時，應(yīng)該能夠以合理的行動來把工程管理知識應(yīng)用于實踐。以下哪項對工程經(jīng)理如何行動有最重要的作用？〔〕A.工程經(jīng)理的工程管理知識Ｂ工程經(jīng)理的工程管理實踐能力C.工程經(jīng)理的個人素質(zhì)Ｄ工程經(jīng)理的整合能力37每個組織都要為實現(xiàn)目標(biāo)而開展工作。組織的工作可分為工程和運營兩大類。工程與運營會在產(chǎn)品生命周期的以下時間相互交叉，除了〔〕。A.在工程執(zhí)行階段Ｂ在工程收尾階段C.在產(chǎn)品更新改造時Ｄ在提高運營水平時38以下哪個是工程管理辦公室〔PMO〕的重要特性？〔〕A.用特定的資源去實現(xiàn)具體工程的目標(biāo)B.編制工程管理的規(guī)章制度C.對在工程與職能部門兼職的人員進行管理D.通過工程實施為所在公司贏得合理的利潤39工程經(jīng)理應(yīng)該具備以下哪個技能？〔〕A.特定應(yīng)用領(lǐng)域的技能Ｂ信息技術(shù)方面的技能C.統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用技能Ｄ工程之間的協(xié)調(diào)技能40工程集是〔〕。A.一群共享資源的工程Ｂ投資在1億美元以上的大型工程C.任意10個工程的集合Ｄ一組被協(xié)調(diào)管理的且相互關(guān)聯(lián)的工程第2章工程生命周期與組織1.工程管理辦公室對工程結(jié)果負有直接或間接的責(zé)任。以下哪個不是工程管理辦公室的職責(zé)？〔〕A.給工程提供行政支持效勞B對工程?理進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)C.工程之間的人員協(xié)調(diào)D制定工程干系人之間的溝通方案2.以下關(guān)于工程生命周期、工程管理生命周期和產(chǎn)品生命周期的說法，正確的選項是〔〕。A.工程變化和開展時，工程生命周期通常隨之變化和開展B.工程管理生命周期對于每個工程都是獨特的C.工程管理生命周期就是工程生命周期D.典型的產(chǎn)品生命周期包括多個工程生命周期3.大多數(shù)工程的工程生命周期都具有以下特點〔〕。A.工程開始階段，工程對資源的需求急劇增加；工程結(jié)束階段，工程對資源的需求緩慢下降B.工程大局部的預(yù)算都花費在啟動和規(guī)劃階段C.工程開始階段，工程對資源的需求緩慢增加；工程結(jié)束階段，工程對資源的需求急劇下降D.工程干系人對工程的影響力隨工程的實施而逐漸提高4.以下哪個關(guān)于工程生命周期的說法是正確的？〔〕A.所有工程的工程生命周期都包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等5個階段B.干系人的職責(zé)和作用，在整個工程生命周期中通常保持不變C.隨著工程接近完工，工程失敗的可能性降低，負面風(fēng)險的影響也降低D.即便同一類工程，也可以有不同的工程生命周期階段劃分5.在以下哪一種組織結(jié)構(gòu)中，工程成員在收尾階段最感到憂心忡忡？〔〕A.職能型B矩陣型C工程型D弱矩陣型6.在工程階段結(jié)束時，要對該階段的可交付成果和績效進行審查，其目的在于〔〕。A.做出工程變更〔包括糾偏〕、工程繼續(xù)或不繼續(xù)的決策B.獲得客戶對可交付成果的認可C.調(diào)整工程目標(biāo)D.根據(jù)資源情況來決定是否需要補充資源7.以下哪一項包括在組織過程資產(chǎn)里？〔〕A.歷史資料、經(jīng)驗教訓(xùn)B組織文化C.工程管理信息系統(tǒng)D人力資源庫8.客戶是指〔〕。A.付錢購置工程產(chǎn)品的個人或組織B將要使用工程產(chǎn)品的任何個人或組織C.直接使用工程產(chǎn)品的個人或組織D工程發(fā)起人9在工程階段結(jié)束點，通常做出工程“繼續(xù)”或“終止”的決定，以下哪個時點可設(shè)定為工程階段結(jié)束點？〔〕A.工程經(jīng)理更換時B工程團隊成員出現(xiàn)重大變化時C.一系列活動完成時D重要監(jiān)控點10.高層管理者應(yīng)當(dāng)在以下哪個時候?qū)こ踢M行審查？〔〕A.客戶提出重要意見時B工程出現(xiàn)不可接受的偏差時C.完成一個里程碑時D完成一個生命周期階段時11.工程生命周期與產(chǎn)品生命周期的差異在于以下各項，除了〔〕。A.工程生命周期的階段之間可能相互交叉，而產(chǎn)品生命周期的階段之間通常不相互交叉B.工程生命周期其實就是工程管理過程，而產(chǎn)品生命周期那么是產(chǎn)品導(dǎo)向過程C.工程生命周期的終點與產(chǎn)品生命周期的終點不同D.工程生命周期可以包括在多個產(chǎn)品生命周期中12.以下關(guān)于工程階段的說法，正確的選項是〔〕。A.工程階段就是工程管理過程組B.一個工程階段的結(jié)束通常包括核準(zhǔn)開始下一個階段C.在可交付成果被確認符合技術(shù)要求后，就可以結(jié)束該工程階段D.工程階段的結(jié)束涉及到可交付成果的交接13.你和你的團隊為了更好地制訂工程方案，你們應(yīng)該特別注意分析以下哪方的要求和期望？〔〕A.工程發(fā)起人B工程高級管理層C.工程干系人D工程客戶14.把工程劃分成通常順序排列的多個階段，階段的名稱和數(shù)量由工程所在組織根據(jù)管理與控制的需要確定。這些工程階段的組合叫做〔〕。A.工程生命周期B產(chǎn)品生命周期C.工程運營周期D工程管理生命周期15.工程經(jīng)理是〔〕。A.工程發(fā)起人派來實現(xiàn)工程目標(biāo)的個人B.工程執(zhí)行組織派來實現(xiàn)工程目標(biāo)的個人C.通過競爭性投標(biāo)，獲得工程管理效勞合同的個人D.通常是指賣方組織中的工程負責(zé)人16.一般來說，在處理干系人之間的利益沖突時，應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪方的利益？〔〕A.發(fā)起人B管理層C客戶D工程經(jīng)理17.大多數(shù)組織都形成了自己獨特的組織文化，組織文化表達在以下幾個方面，除了〔〕。A.大家應(yīng)該遵守的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)B大家共同的愿景、價值觀以及信念C.大家對工作倫理與工作時間安排的共同認識D組織中的政策與程序18.維護和連續(xù)運營對工程至關(guān)重要〔〕。A.應(yīng)該作為工程生命周期收尾階段的一項活動B.生命周期本錢的一大局部用于維護和運營，因此維護和運營應(yīng)該作為工程生命周期中一個單獨的階段C.但不應(yīng)看作工程的一局部D.所以應(yīng)該看作整個工程中的一個子工程19.工程生命周期的哪個階段具有最大的風(fēng)險和不確定性？〔〕A.概念階段B方案編制階段C實施階段D收尾階段20.運營與工程有許多共同點，除了〔〕。A.各階段都需要不同的人員或組織參與B都受制于一些約束，包括資源約束C.都需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D都需要效勞于組織的經(jīng)營或戰(zhàn)略目標(biāo)21.工程治理是指〔〕。A.把權(quán)力集中在工程經(jīng)理手中B.加大高級管理層對工程的控制力度C.在不劃分工程階段的前提下，把工程作為一個整體加以控制D.明確規(guī)定工程的決策點、決策人、決策過程和決策時間22.進度方案壓縮中的快速跟進技術(shù)，相當(dāng)于以下哪種階段與階段之間的關(guān)系？〔〕A.交疊關(guān)系B順序關(guān)系C迭代關(guān)系D螺旋關(guān)系23.對于復(fù)雜的工程，尤其是那些跨職能部門的工程，以下哪一種組織結(jié)構(gòu)最有效?〔〕A.矩陣型B工程型C職能型D不一定24.在工程啟動階段，誰領(lǐng)導(dǎo)著工程？〔〕A.工程經(jīng)理B高層管理人員C公司首席執(zhí)行官D工程發(fā)起人25.在以下哪種工程組?中，工程經(jīng)理將可能對工程資源進行最嚴格的控制？〔〕A.緊密式矩陣組織B工程型組織C平衡式矩陣組織D強矩陣組織26.一般而言，房屋建設(shè)工程最不可能采用哪種階段與階段之間的關(guān)系？〔〕A.交疊關(guān)系B迭代關(guān)系C順序關(guān)系D螺旋關(guān)系27.以下哪個因素最有可能導(dǎo)致工程干系人管理中的困難？〔〕A.干系人數(shù)量多B干系人對工程有不同的期望C.干系人對工程的參與程度不同D干系人對工程的影響力不同28.強矩陣組織和弱矩陣組織之間的主要差異在于〔〕。A.組織的結(jié)構(gòu)化、作風(fēng)對工程產(chǎn)生的影響不同B.工程團隊成員之間以及他們與工程經(jīng)理之間的親近度不同C.工程經(jīng)理對工程資源的控制程度不同D.工程團隊成員之間的凝聚力不同29.組織過程資產(chǎn)可以分為哪兩大類？〔〕A.流程與程序、共享知識庫B標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)、工程管理信息系統(tǒng)C.模板與指南、根底設(shè)施D控制程序、工作授權(quán)系統(tǒng)30.運營經(jīng)理是〔〕。A.工程經(jīng)理的助手B負責(zé)向工程提供技術(shù)支持的經(jīng)理C.職能經(jīng)理的代名詞D組織中負責(zé)直接用于銷售的產(chǎn)品或效勞的生產(chǎn)的經(jīng)理31.一個工程經(jīng)理遵循公司的國際工程程序，在工程階段末對該階段的可交付成果和績效進行審查，其目的在于A.及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，并決定工程能否進入下一個階段B.獲得客戶對階段可交付成果的認可C.對風(fēng)險進行實時監(jiān)控D.根據(jù)情況，調(diào)整工程方案32.各工程的工程生命周期具有以下哪個共性？〔〕A.工程生命周期是指工程從開始到結(jié)束的時間長短B.具有從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行到正式結(jié)束的總體結(jié)構(gòu)C.大多數(shù)工程的工程生命周期都是相同的D.工程生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時間33.工程發(fā)起人主要為工程提供〔〕。A.工程范圍說明書Ｂ工程資金C.工程章程Ｄ工程驗收標(biāo)準(zhǔn)34.以下關(guān)于工程生命周期的說法，正確的選項是〔〕。A.通常相互交叉而有時又按順序排列的各階段的集合B.指啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等五個過程組的集合C.不同的組織通常采用階段名稱相同、階段數(shù)量相同的工程生命周期D.通常按順序排列但也可能相互交叉的各階段的集合35.以下關(guān)于工程階段和工程生命周期的說法都是正確的，除了〔〕。A.階段結(jié)束點是對工程進行檢查、評估和控制的當(dāng)然時點B.通常應(yīng)該在重要可交付成果形成的時點，對工程分階段C.工程生命周期可以包含在多個產(chǎn)品生命周期中D.隨著工程接近完工，工程對資源的需求逐漸到達最頂峰36.以下關(guān)于客戶的說法，正確的選項是〔〕。A.將要購置工程產(chǎn)品、效勞或成果的個人或組織B.將要使用工程產(chǎn)品、效勞或成果的個人或組織C.為工程提供財務(wù)資源的個人或組織D.為工程提供專業(yè)技術(shù)或效勞的個人或組織37.工程執(zhí)行組織的組織文化〔〕。A.通常是相似的，會對工程實施產(chǎn)生影響B(tài).通常是獨特的，會對工程實施產(chǎn)生影響C.通常是相似的，不會對工程實施產(chǎn)生影響D.通常是獨特的，不會對工程實施產(chǎn)生影響38在工程型組織中，全職工程團隊成員的比例通常是〔〕。A.很少B幾乎100%Ｃ大約三分之一Ｄ大約三分之二39以下哪個經(jīng)理負責(zé)直接用于銷售的產(chǎn)品的生產(chǎn)或直接用于銷售的效勞的提供？〔〕A.工程經(jīng)理B工程管理辦公室經(jīng)理C.職能經(jīng)理Ｄ運營經(jīng)理40以下所有都是組織過程資產(chǎn)的例子，除了〔〕。A.標(biāo)準(zhǔn)化的工作指南B過程測量數(shù)據(jù)庫C.組織結(jié)構(gòu)和組織文化Ｄ配置管理知識庫第3章工程管理過程1以下哪個過程不屬于監(jiān)控過程組？〔〕A.核實范圍B報告績效C管理采購D管理工程團隊2在工程規(guī)劃過程中，以下哪一項為哪一項?適當(dāng)?shù)淖龇?？〔〕A.邀請所有工程干系人參與B確定最初的工程團隊成員C.確定工程控制的臨界值D核實范圍3在工程方案形成之前，誰應(yīng)當(dāng)對工程負責(zé)？〔〕A.高級管理層B工程發(fā)起人C職能經(jīng)理D工程經(jīng)理4以下都是啟動過程的輸入，除了〔〕。A.合同B采購文件C商業(yè)論證D干系人登記冊5啟動過程組旨在〔〕。A.正式授權(quán)開始一個新工程或現(xiàn)有工程的一個新階段B.批準(zhǔn)市場分析報告以保證采取正確的市場行動C.采用適宜的工程選擇過程D.批準(zhǔn)工程可行性研究報告6在以下所有時間都需要進行收尾工作，除了〔〕。A.工程階段結(jié)束時B整個工程結(jié)束時C.工程方案編制結(jié)束時D合同結(jié)束時7通常，可以用工程生命周期來定義〔〕。A.產(chǎn)品導(dǎo)向過程B工程管理過程C.產(chǎn)品生命周期D工程管理生命周期8在以下哪一個工程管理過程組中確定工程成功標(biāo)準(zhǔn)、定義工程策略和確定產(chǎn)品描述？〔〕A.啟動B規(guī)劃C執(zhí)行D監(jiān)控9在每一階段開始時進行啟動過程〔〕。A.是一種資源浪費，應(yīng)該盡量防止B.有助于確保工程符合其預(yù)定的業(yè)務(wù)需要，并驗證工程成功標(biāo)準(zhǔn)C.有助于確保工程按原定方案進行D.有利于確定每個階段所需要的工程團隊成員的種類、數(shù)量和技能水平10以下哪個知識領(lǐng)域沒有監(jiān)控過程？〔〕A.工程采購管理B工程范圍管理C.工程整合管理D工程人力資源管理11工程整合管理知識領(lǐng)域〔〕。A.高于其他八大知識領(lǐng)域B.相對獨立于其他八大知識領(lǐng)域C.主要用于整合各分項方案，來形成綜合性的工程方案D.協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他八大知識領(lǐng)域的所有過程12工程管理的5大過程組是〔〕。A.概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾B啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾C.規(guī)劃、開發(fā)、執(zhí)行、收尾、交付D啟動、執(zhí)行、監(jiān)督、評價、收尾13工程經(jīng)理通常在什么時候任命？〔〕A.工程正式啟動之后B工程方案編制開始之前C.工程執(zhí)行開始之前D制定工程范圍說明書之前14變更請求是以下哪個過程的輸出？〔〕A.制訂工程管理方案B實施整體變更控制C.規(guī)劃風(fēng)險管理D規(guī)劃采購15驗收已完成的可交付成果，是哪個過程的工作？〔〕。A.結(jié)束工程或階段B結(jié)束采購C實施質(zhì)量控制D核實范圍16以下哪項是工程收尾過程組的工作？〔〕A.檢查已完可交付成果的質(zhì)量是否合格B.驗收已確認的可交付成果C.把已通過驗收的可交付成果移交給客戶D.發(fā)現(xiàn)工程產(chǎn)品功能的偏差，提出糾偏建議17在工程收尾過程中，通常要完成以下所有工作，除了〔〕。A.獲得客戶和發(fā)起人的驗收B總結(jié)“剪裁”工程管理過程的效果C.補救工程產(chǎn)品、效勞或成果中的缺陷D結(jié)束采購工作18工程本錢預(yù)算在以下哪一個工程階段編制?〔〕A.啟動階段B在工程生命周期開始之前C.規(guī)劃階段D執(zhí)行階段19以下關(guān)于工程管理過程組或過程的說明，不正確的選項是〔〕。A.工程管理過程組在不同類型的工程上都是相同的B.當(dāng)工程發(fā)生變更時，工程管理過程也發(fā)生變更C.在不同工程上，各工程管理過程組一般都有根本相同的依賴關(guān)系和順序關(guān)系D.工程進入執(zhí)行階段后，仍然可以開展規(guī)劃過程組的過程20工程管理過程組包括〔〕。A.在整個工程持續(xù)時間內(nèi)以不同程度相互重疊的活動B.在整個工程持續(xù)時間內(nèi)的每個階段都以相同密集程度發(fā)生的、相互重疊的活動C.在整個工程持續(xù)時間內(nèi)的每個階段孤立發(fā)生且只執(zhí)行一次的各種活動D.在整個工程持續(xù)時間內(nèi)的每個階段孤立但可重復(fù)發(fā)生的各種活動21工程的啟動過程通常不由誰來完成？〔〕A.高級管理層B工程集經(jīng)理C工程經(jīng)理D工程組合經(jīng)理22工程文件是哪個過程的輸入？〔〕A.識別干系人和實施采購B識別風(fēng)險和實施采購C.規(guī)劃采購和實施采購D實施采購和管理?購23一個工程的正式授權(quán)是通過以下哪一項來完成的？〔〕A.對構(gòu)思階段放行口的批準(zhǔn)B對工程章程的批準(zhǔn)C.對可行性研究報告的批準(zhǔn)D對工程工作說明書的批準(zhǔn)24以下哪個說法是正確的？〔〕A.工程管理團隊在開展具體工程時必須嚴格遵守PMBOK指南所規(guī)定的工程管理過程B.每一個工程管理過程在一個工程中可能不止進行一次C.工程管理各過程之間通常相互獨立并且嚴格按先后順序排列D.工程管理過程組等同于工程階段25以下關(guān)于監(jiān)控過程的說法，哪個是正確的？〔〕A.監(jiān)控工作通常要由專人來開展B.不僅要監(jiān)控各階段的工作，而且要監(jiān)控各階段之間的協(xié)調(diào)C.監(jiān)控只需要針對執(zhí)行過程組進行D.有些很小的變更可能不需要提交給整體變更控制過程做綜合評審26規(guī)劃過程組會產(chǎn)生〔〕。A.工程管理方案B干系人登記冊和干系人管理策略C.工程經(jīng)理方案和工程文件D工程管理方案和采購文件27以下哪個過程不屬于規(guī)劃過程組？〔〕A.識別干系人B識別風(fēng)險C收集需求D估算本錢28在以下哪個階段識別與工程有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且決定如何到達這些標(biāo)準(zhǔn)〔〕A.啟動階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D監(jiān)控階段29在多階段工程中，啟動過程組經(jīng)常發(fā)生在〔〕。A.工程構(gòu)思階段開始時B工程的每一個階段開始時C.工程方案階段開始時D工程發(fā)起人要求時30以下哪個過程不屬于執(zhí)行過程組？〔〕A.管理采購B管理工程團隊C管理干系人期望D實施質(zhì)量保證31在開始一個工程之前，應(yīng)該完成以下各項，除了〔〕。A.指定工程經(jīng)理，并組建工程管理團隊B確定工程的總體需求C.進行工程可行性研究，評價備選方案Ｄ確定工程目標(biāo)，并說明做工程的理由32工程管理過程組〔〕。A.在整個工程期間都以不同程度相互重疊B.五大過程組在不同的工程上會以不同的順序進行C.是相互獨立的，而且每個過程組在每個工程上只執(zhí)行一次D.等同于工程階段33為了工程成功，工程團隊通常必須做以下哪項工作？〔〕A.使用非結(jié)構(gòu)化的工程管理方法來實現(xiàn)工程要求B.在工程范圍、時間、本錢、質(zhì)量、資源和風(fēng)險等相互競爭的要求之間尋找平衡點C.使用工程管理過程組中的所有過程，來實現(xiàn)工程目標(biāo)D.滿足并超過工程干系人對工程的需要和期望34工程收尾過程組中包括以下哪個過程？〔〕A.合同收尾過程B結(jié)束采購過程C.行政收尾過程Ｄ階段收尾過程35啟動過程組旨在獲得授權(quán)，以便〔〕。A.開始一個新工程或現(xiàn)有工程的一個新階段B.實施風(fēng)險緩解策略C.批準(zhǔn)對工程的選擇決策D.批準(zhǔn)市場分析報告36為了成功完成工程，工程干系人需要召開工程開踢會議，來宣布工程開始和工程方案。開踢會議應(yīng)該在以下哪個時間召開？〔〕A.工程啟動階段開始時B工程啟動階段結(jié)束時C.工程規(guī)劃階段開始時Ｄ工程規(guī)劃階段結(jié)束時37工作績效信息是以下所有過程的輸入，除了〔〕。A.實施質(zhì)量控制B控制范圍Ｃ控制進度Ｄ控制本錢38工程的漸進明細通常與哪個過程組有最密切的關(guān)系？〔〕A.啟動B規(guī)劃Ｃ執(zhí)行Ｄ監(jiān)控39以下哪個是規(guī)劃過程組的輸出？〔〕A.工程章程與工程管理方案B工程管理方案與工程文件C.工程文件與組織過程資產(chǎn)更新Ｄ工程基準(zhǔn)與工程文件40以下哪個過程組不會提出變更請求？〔〕A.規(guī)劃過程組B執(zhí)行過程組Ｃ監(jiān)控過程組Ｄ收尾過程組第4章工程整合管理1在工程整合管理中要使用哪個工具與技術(shù)來實施各過程？〔〕A.工程管理方法論B專家判斷C掙值技術(shù)D工程管理信息系統(tǒng)2指導(dǎo)與管理工程執(zhí)行過程需要做以下各項，除了〔〕。A.實施由管理層提出的變更請求B按工程方案的規(guī)定，實施各種工程活動C.隨工程實施收集工作績效信息D管理各種技術(shù)、人際和組織接口3以下哪個不是實施整體變更控制過程的輸入？〔〕A.工程管理方案B工作績效信息C績效報告D變更請求4工程可以由以下各方加以正式啟動，除了〔〕。A.工程經(jīng)理B工程管理辦公室C.工程集經(jīng)理D工程組合管理委員會5對工程管理各過程，以下哪個說法是正確的？〔〕A.根?管理層的管理偏好來執(zhí)行工程管理過程B.在各工程的管理中同等程度地加以嚴格實施C.經(jīng)驗很多的工程經(jīng)理可以憑直覺就決定不采用某個工程管理過程D.工程管理團隊必須考慮每一個工程管理過程，并決定其具體實施水平6監(jiān)控工程工作過程涉及到以下所有，除了〔〕。A.收集與發(fā)布工程績效信息B執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對方案C.實施已批準(zhǔn)的變更D做出預(yù)測，更新工程信息庫7工程整合管理的過程包括以下所有，除了〔〕。A.制定工程章程B制定初步工程范圍說明書C.實施整體變更控制D制定工程管理方案8以下哪個是結(jié)束工程或階段過程的輸入？〔〕A.完成的可交付成果B驗收的可交付成果C.確認的可交付成果D最終的可交付成果9用于制定工程章程的專家判斷的渠道不包括〔〕。A.組織內(nèi)的其他部門B參謀C.工程管理團隊D干系人，包括客戶或發(fā)起人10合同是以下哪個工程管理過程的輸入？〔〕A.實施采購B規(guī)劃采購C.創(chuàng)立工作分解結(jié)構(gòu)D制定工程章程11關(guān)于實施整體變更控制，以下哪個說法是正確的？〔〕A.整體更控制只針對較大的變更，而不必針對較小的變更B.整體變更控制要針對所有變更，無論大小C.整體變更控制通常由變更控制委員會進行D.整體變更控制只針對關(guān)于工程方案的變更請求，而不針對各種糾正措施建議12實施整體變更控制過程包括以下各項，除了〔〕。A.提出變更請求B審批變更請求C.否決變更請求D更新變更請求狀態(tài)13工程績效測量基準(zhǔn)通常是以下各種基準(zhǔn)的綜合，以便用于考核工程執(zhí)行情況〔〕。A.范圍、進度、本錢和質(zhì)量基準(zhǔn)B范圍、進度和本錢基準(zhǔn)C.進度、本錢和質(zhì)量基準(zhǔn)D范圍、進度、風(fēng)險和本錢基準(zhǔn)14以下哪個是對配置管理活動的最好描述？〔〕A.配置識別、配置狀態(tài)記錄、配置核實與審計B.配置分析、配置狀態(tài)記錄、配置核實與審計C.配置管理、配置控制、配置審計D.配置識別、配置分析、配置管理15為了使工程收尾，除了下述哪項外，其余各項都需要具備？〔〕A.與團隊成員交流工程情況B獲得客戶對工程成果的接受C.審核工程文檔的完整性D更新工程方案16以下所有都是制訂工程管理方案過程的輸入，除了〔〕。A.工程章程B工程范圍基準(zhǔn)C.過程改良方案D關(guān)于方案更新的變更請求17以下哪個是監(jiān)控工程工作過程的輸入？〔〕。A.工作績效信息B績效報告C.批準(zhǔn)的變更請求D提出的變更請求18以下關(guān)于配置控制的說法正確的選項是〔〕。A.配置控制重點關(guān)注工程的進度和本錢基準(zhǔn)B.配置控制重點關(guān)注工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.配置控制重點關(guān)注工程的資源配置D.配置控制重點關(guān)注工程的人力資源配置19以下所有都是工程管理團隊通常要開展的活動，除了〔〕。A.明確工程的產(chǎn)品范圍和工作范圍B.監(jiān)控工程進展，采取必要的糾正措施C.運用靈活的、非結(jié)構(gòu)化的方法來編制工程方案D.為完成工程而開展各種類型的活動20工程整合管理包括〔〕。A.工程與日常運營之間的整合B.工程管理方案與工程文件之間的整合C.協(xié)調(diào)與統(tǒng)一各種工程管理過程D.以上全部21工程章程記錄了如下內(nèi)容，除了〔〕。A.干系人管理策略B工程經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)C.總體里程碑進度方案D工程目的或上工程的原因22以下哪個不是工程績效報告的主要內(nèi)容？〔〕A.工程的當(dāng)前狀態(tài)B工程的風(fēng)險狀態(tài)C.對工程完成情況的預(yù)測D工程中出現(xiàn)的問題23以下哪項不是整體變更控制的內(nèi)容？〔〕。A.對可能引起變更的因素施加影響B(tài).在整個工程期間和整個工程范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各種類型的變更C.確保工程的績效測量基準(zhǔn)不發(fā)生變化D.當(dāng)變更實際發(fā)生時對變更進行管理24工程整合管理是指〔〕。A.識別、比擬和選擇工程的資源配置方案B.平衡相互競爭的工程目標(biāo)，如范圍?時間、本錢和質(zhì)量C.協(xié)調(diào)工程管理各知識領(lǐng)域之間的相互影響D.以上都是25以下關(guān)于變更請求的說法都是正確的，除了〔〕。A.變更請求包括對所有工程文件或方案的更新B.變更請求包括為使未來工程績效與工程方案一致而采取的糾正措施C.變更請求包括為降低消極風(fēng)險發(fā)生的概率而采取的預(yù)防措施D.變更請求包括針對質(zhì)量缺陷的補救建議26結(jié)束工程或階段的依據(jù)包括以下所有，除了〔〕。A.工程管理方案B驗收的可交付成果C.事業(yè)環(huán)境因素D組織過程資產(chǎn)27以下關(guān)于變更請求的說法都是正確的，除了〔〕。A.可以由外部或內(nèi)部工程干系人提出B.可以來自工程干系人的自由選擇或新頒發(fā)法律的強制要求C.可以是直接提出的，或從某種事情推斷而來的D.可以是工程干系人以正式或非正式的形式提出的28工程工作說明書需涉及以下各項，除了〔〕。A.產(chǎn)品范圍描述B工程范圍描述C經(jīng)營需要D戰(zhàn)略方案29以下關(guān)于行政收尾和合同收尾的說法，正確的選項是〔〕。A.工程或階段結(jié)束時都要進行行政收尾和合同收尾B.行政收尾?合同收尾都需要進行產(chǎn)品核實，都需要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對相關(guān)資料進行整理和歸檔，更新組織過程資產(chǎn)C.合同收尾通常在行政收尾之后進行D.整個工程通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾30以下哪項通常不包括在工作績效信息中？〔〕A.可交付成果的完成情況B工程進展情況C.工程的累計本錢支出情況D工程的累計本錢偏差情況31變更控制委員會〔CCB〕是什么職能的組織？〔〕A.由負責(zé)批準(zhǔn)或否決工程基準(zhǔn)變更的主要干系人的代表所組成B.由負責(zé)批準(zhǔn)或否決工程基準(zhǔn)變更的主要工程團隊成員所組成C.由負責(zé)批準(zhǔn)或否決工程基準(zhǔn)變更的主要行政人員所組成D.由負責(zé)批準(zhǔn)或否決工程基準(zhǔn)變更的高級管理人員所組成32以下哪個文件授權(quán)工程經(jīng)理為開展工程活動而動用組織資源？〔〕A.工程章程B工程管理方案C.工程工作說明書Ｄ工程文件33以下哪個最好地描述了開展工程變更控制的目的？〔〕A.確保所有變更都經(jīng)過批準(zhǔn)，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能納入方案中B.確保所有變更都經(jīng)過變更控制委員會的審批，并在批準(zhǔn)后納入方案中C.確保把工程變更控制在最少的范圍內(nèi)D.確保只有最重要的干系人才能提出變更請求，并參與對變更請求的審批工作34在以下哪個文件中記錄工程的總體里程碑進度方案和總體預(yù)算？〔〕A.工程管理方案B工程章程Ｃ工程文件Ｄ工程方案35指導(dǎo)與管理工程執(zhí)行過程的工具是〔〕。A.工程管理方法論B變更控制會C.工程管理信息系統(tǒng)Ｄ工程管理方案更新36以下各項都是工程管理方案的組成局部，除了〔〕。A.工程范圍管理方案B工程范圍基準(zhǔn)C.工程人力資源方案Ｄ工程風(fēng)險登記冊37為到達工程的完工標(biāo)準(zhǔn)而必須進行的各種活動，通常是以下哪個的一局部？〔〕A.行政收尾B實施質(zhì)量控制過程C.核實范圍過程Ｄ監(jiān)控工程工作38變更請求包括以下所有，除了〔〕。A.糾正措施建議B預(yù)防措施建議C.缺陷補救措施建議Ｄ組織過程資產(chǎn)更新建議39以下所有說法都是正確的，除了〔〕。A.隨著情況的變化，工程方案需要漸進明細、反復(fù)修正B.漸進明細是隨信息的逐漸增加、情況的逐漸明了而不斷進行的C.滾動式規(guī)劃是漸進明細的一種常用方法D.不能在一開始就明確所有細節(jié)的工程，很可能會失敗40關(guān)于變更請求，以下哪個說法是不正確的？〔〕A.變更請求可以由任何干系人提出B.變更請求可以口頭或書面提出C.變更請求可以正式或非正式提出D.變更請求要通過變更控制系統(tǒng)中的相關(guān)過程進行處理第5章工程范圍管理1工作分解結(jié)構(gòu)的根底是〔〕。A.產(chǎn)品需求B工程需求C.干系人的全部需要和期望D產(chǎn)品需求和工程需求2工程范圍說明書中通常包括以下哪些內(nèi)容？〔〕A.產(chǎn)品范圍、工程可交付成果、工程進度里程碑、工程除外責(zé)任B.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程可交付成果、工程組織結(jié)構(gòu)圖、工程除外責(zé)任C.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程可交付成果、工程除外責(zé)任、工程制約因素D.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程可交付成果、工程假設(shè)條件、工程審批要求3核實范圍的主要內(nèi)容是什么？〔〕A.確保工程可交付成果按時完成B.通過確?？蛻魧山桓冻晒慕邮?，保證工程不偏離軌道C.確?？山桓冻晒霞夹g(shù)規(guī)?D.給人們提供一個發(fā)表不同意見的時機4以下哪個是收集需求的輸入？〔〕A.工程工作說明書B工程章程C.干系人管理策略D采購工作說明書5以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和工程范圍的說法，哪個是正確的？〔〕A.工程范圍效勞于產(chǎn)品范圍B.工程范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化C.產(chǎn)品范圍的變化必然引起工程范圍的變化D.產(chǎn)品范圍效勞于工程范圍6控制賬戶是工作分解結(jié)構(gòu)某個層次上的要素，以便〔〕。A.指定工作的責(zé)任人或小組B進行掙值管理C.與工作包一一對應(yīng)D匯總工程的本錢數(shù)據(jù)7以下哪個不是工程范圍管理的過程？〔〕A.收集需求B創(chuàng)立工作分解結(jié)構(gòu)C.實施工作分解結(jié)構(gòu)D核實范圍8用來衡量產(chǎn)品范圍完成情況的文件是〔〕。A.工程管理方案B工程范圍說明書C.工程工作分解結(jié)構(gòu)D產(chǎn)品需求文件9以下哪項是收集需求過程的工具與技術(shù)？〔〕A.控制圖B魚骨圖C流程圖D親和圖10以下四個選項中，不屬于備選方案識別技術(shù)的例子是〔〕。A.價值工程B橫向思維C配比照擬D名義小組技術(shù)11范圍蔓延是指〔〕。A.工程范圍的合理延伸B產(chǎn)品范圍的合理延伸C.經(jīng)過批準(zhǔn)的工程范圍或產(chǎn)品范圍變更D未得到控制的工程范圍或產(chǎn)品范圍變更12工程范圍變更〔〕。A.也叫做范圍潛變B是不可防止的C.會影響進度、本錢等，必須被拒絕D應(yīng)該由工程發(fā)起人來審批13定義范圍過程旨在〔〕。A.制訂范圍管理方案B制定工程范圍說明書C.制定工程工作說明書D制定工作分解結(jié)構(gòu)14核實范圍過程與實施質(zhì)量控制過程的關(guān)系是〔〕。A.經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進行范圍核實B.經(jīng)范圍核實符合要求的可交付成果才能進行質(zhì)量檢查C.應(yīng)根據(jù)具體需要，先做質(zhì)量檢查或先做范圍核實D.質(zhì)量檢查和范圍核實通常可以同時進行15應(yīng)該在什么階段核實范圍，以保證在可交付成果完成時及時進行驗收？〔〕A.工程執(zhí)行B工程監(jiān)控C工程收尾D工程變更16系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析和系統(tǒng)分析經(jīng)常用于〔〕。A.備選方案識別B可交付成果識別C.工程制約因素分析D產(chǎn)品分析17核實范圍過程旨在〔〕。A.審核工程范圍基準(zhǔn)的正確性B.審核工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞典的正確性C.審核工程范圍說明書的正確性D.驗收已經(jīng)完成的可交付成果18以下哪個是控制范圍過程的輸出？〔〕A.工作績效信息B工作績效測量結(jié)果C.技術(shù)績效測量結(jié)果D績效報告19在整個工程生命周期中，用于監(jiān)督、核實和控制工程范圍的文件不包括〔〕。A.工程工作說明書B工程范圍說明書C.工作分解結(jié)構(gòu)D工作分解結(jié)構(gòu)詞典20在工程的環(huán)境中，“范圍”可以指〔〕。A.產(chǎn)品范圍和工作范圍B產(chǎn)品范圍和工程范圍C.工程范圍和管理范圍D工程范圍和需求范圍21以下各項都是收集需求過程的輸出，除了〔〕。A.需求管理方案B需求識別文件C需求文件D需求跟蹤矩陣22工作分解結(jié)構(gòu)的第一層通?？梢允恰病场.工程階段B高層次的可交付成果C.準(zhǔn)備外包出去的子工程D以上都是23以下哪一項最恰當(dāng)?shù)孛枋隽斯こ谭秶f明書？〔〕A.工程范圍說明書是規(guī)劃范圍過程的輸出B.工程范圍說明書識別工程的目標(biāo)和可交付成果C.工程范圍說明書一經(jīng)制定，就不允許更改D.每個工程只能有一份工程范圍說明書24工程范圍管理旨在確保〔〕。A.做盡可能多的工作，使工程盡可能完美B.做而且只做為成功完成工程所需要的工作C.為客戶提供額外的產(chǎn)品功能D.確定不包括在工程范圍內(nèi)的工作25以下哪個不是創(chuàng)立工作分解結(jié)構(gòu)過程的輸出？〔〕A.項?范圍說明書B工作分解結(jié)構(gòu)C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典D范圍基準(zhǔn)26你正在管理一個新產(chǎn)品研發(fā)工程，要研制出一種永不卡住的拉練?！坝啦豢ㄗ　笔菍儆凇病场.工程需求B商業(yè)需求C交付需求D產(chǎn)品需求27工程范圍說明書〔〕。A.用來記錄工程的主要可交付成果及所需開展的工程工作B.有助于創(chuàng)立WBSC.用來明確怎樣對已完可交付成果進行正式核實與接受D.用來指導(dǎo)對工程范圍變更請求的審批28收集需求的工具與技術(shù)中，通常采取“一對一”的形式的是〔〕。A.訪談B問卷調(diào)查C德爾菲技術(shù)D引導(dǎo)式研討會29以下哪個文件會明確說明那些被排除在工程之外的內(nèi)容？〔〕A.工作分解結(jié)構(gòu)B工程范圍說明書C.工程范圍管理方案D工作分解結(jié)構(gòu)詞典30工作分解結(jié)構(gòu)底層的要素是〔〕。A.控制賬戶B規(guī)劃包C規(guī)劃要素D工作包31在以下哪種情況下，應(yīng)該采用觀察的方法來收集工程干系人的需求？〔〕A.干系人的數(shù)量很少時B需要用漸進明細的理念來開發(fā)需求時C.干系人不愿或不能說明他們的需求時Ｄ需要組建焦點小組時32工程需求包括以下所有，除了〔〕。A.產(chǎn)品性能需求B商業(yè)需求Ｃ工程管理需求Ｄ交付需求33以下哪個是收集需求過程的輸入？〔〕A.工程工作說明書B工程范圍管理方案C.干系人登記冊Ｄ干系人管理策略34以下哪個是控制范圍過程的輸出？〔〕A.工作績效信息B工作績效測量結(jié)果C.績效報告Ｄ質(zhì)量控制測量結(jié)果35關(guān)于WBS的說法，哪項是正確的？〔〕A.WBS的第一層可以是可交付成果、工程階段或子工程B.WBS的第一層可以是可交付成果、工程部門或子工程C.WBS的第一層可以是可交付成果、工程階段或工程活動D.WBS的第一層可以是工程部門、工程階段或工程活動36定義范圍的一個輸入是〔〕。A.工程工作說明書B需求文件C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)Ｄ需求跟蹤矩陣37收集需求過程是〔〕。A.定義并記錄干系人的需求B主要關(guān)注產(chǎn)品需求C.主要關(guān)注工程需求Ｄ主要關(guān)注性能需求38以下哪個最好地描述了工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕？〔〕A.WBS是對工作成果的層級分解BWBS是對工作本身的層級分解C.WBS是對工程?品的層級分解ＤWBS是對工程活動的層級分解39核實范圍過程旨在〔〕。A.正式驗收可交付成果B.審查工程范圍文件的正確性C.檢查可交付成果的技術(shù)正確性D.發(fā)現(xiàn)工程范圍偏差，管理工程范圍基準(zhǔn)變更40編制工作分解結(jié)構(gòu)，必須遵守以下哪個規(guī)那么？〔〕A.100%規(guī)那么B對稱規(guī)那么Ｃ編號規(guī)那么Ｄ一次分解到位規(guī)那么第6章工程時間管理1不會直接產(chǎn)出可測量的工程產(chǎn)品、效勞或成果的輔助性活動，通常被稱為〔〕。A.分立型投入〔DiscreteEffort〕B分攤型投入(ApportionedEffort)C.附加活動(AdditionAlActivity)D人力投入量(LevelofEffort)2在工程進度網(wǎng)絡(luò)圖中，你可以發(fā)現(xiàn)多種時差。在某特定活動中被使用且不影響任何后續(xù)活動的時差被稱為〔〕。A.內(nèi)部時差B自由時差C總時差D工程時差3很多進度活動都可以采用多種方案加以實施，如使用不同的工具、不同的人力資源、不同的機器等。對各種可能的實施方法進行分析屬于〔〕。A.自制或外購分析B工程儲藏分析C效益本錢分析D備選方案分析4以下哪種是最常用的進度網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法?〔〕A.節(jié)點法B箭線法C雙代號法D條件圖形法5定義活動過程所得到的最終成果是〔〕。A.可交付成果B活動C工作包D工作任務(wù)6向某個已經(jīng)延誤的活動增加新的資源，將導(dǎo)致的結(jié)果是〔〕。A.活動可能延誤更長時間B延誤的時間被趕回C.活動效率提高D活動生產(chǎn)率提高7以下哪個不是定義活動過程的輸出？〔〕A.活動清單B活動屬性C活動順序D里程碑清單8下面關(guān)于進度數(shù)據(jù)的說法，錯誤的選項是〔〕。A.進度數(shù)據(jù)至少應(yīng)包括進度里程碑、方案活動、活?屬性以及的全部假設(shè)條件與制約因素B.在進度模型中，把進度方案看成自變量，把進度數(shù)據(jù)看成因變量C.進度數(shù)據(jù)可以包括資源直方圖、現(xiàn)金流量預(yù)測以及訂貨與交貨進度方案等D.有了進度數(shù)據(jù)和進度模型，就可以很方便地更新工程進度方案9在使用節(jié)點法編制網(wǎng)絡(luò)圖時，很少用到的一種邏輯關(guān)系是〔〕。A.完成到開始(FS)B完成到完成(FF)C.開始到開始(SS)D開始到完成(SF)10工程進度壓縮方法與以下哪個方法最為相似？〔〕A.范圍蔓延B范圍優(yōu)化C價值工程D價值分析11采用三點估算法估算活動持續(xù)時間，需要搜集以下各項信息，除了〔〕。A.最可能時間B平均時間C最樂觀時間D最悲觀時間12關(guān)鍵活動是指〔〕。A.特別重要的活動B時差為負值的活動C.時差為正值的活動D時差為零的活動13資源分解結(jié)構(gòu)是一種資源層級結(jié)構(gòu)，通常按以下哪個來分解？〔〕A.資源類別和數(shù)量B資源類別和類型C.資源類別和使用時間D資源類別和本錢14以下所有都是制訂進度方案過程的輸出，除了〔〕。A.工程進度模型B進度管理計?C進度數(shù)據(jù)D進度基準(zhǔn)15關(guān)于進度網(wǎng)絡(luò)圖，以下哪個說法是正確的？〔〕A.進度網(wǎng)絡(luò)圖就是進度方案B.進度網(wǎng)絡(luò)圖通常用于向管理層匯報工程進展情況C.進度網(wǎng)絡(luò)圖用于表示活動之間的邏輯關(guān)系D.橫道圖是最簡單的進度網(wǎng)絡(luò)圖16通常在工程的哪個階段運用類比估算方法來估算工程持續(xù)時間或本錢？〔〕A.啟動B規(guī)劃C執(zhí)行D監(jiān)控17在進度方案制訂過程中，以下哪項將為最可能的活動歷時估算提供最好的根底？〔〕A.行業(yè)協(xié)會發(fā)布的勞動生產(chǎn)率信息B咨詢專家的經(jīng)驗C.工程團隊的經(jīng)驗D去年某個類似工程的進度方案18活動清單中應(yīng)該包括〔〕。A.工程所需的主要進度活動B.工程所需的全部進度活動C.工程所需的全部進度活動及其屬性D.工程所需的全部進度活動及其標(biāo)志和工作描述19在制訂進度方案時，如何設(shè)法克服資源制約因素的不利影響？〔〕A.趕工B使用蒙特卡羅方法C.采用快速跟進方法D進行資源平衡20定義活動過程是對以下哪項進行定義和規(guī)劃？〔〕A.進度活動B工作包C匯總活動D里程碑21為了加快工程進度，你決定在全部的文件編寫工作結(jié)束之前3天就開始文件印刷的版面設(shè)計工作。這是一種什么邏輯關(guān)系？〔〕A.帶時間滯后量的開始到開始關(guān)系B帶時間提前量的完成到開始關(guān)系C.帶時間提前量的開始到開始關(guān)系D帶時間滯后量的完成到開始關(guān)系22控制進度過程的輸出是〔〕。A.工作績效信息B工作績效測量結(jié)果C.績效報告D技術(shù)績效測量結(jié)果23活動持續(xù)時間估算中，不能包括以下哪個？〔〕A.在下一個活動的?始時間與本活動的結(jié)束時間之間的時間B.完本錢活動所需的工作時段數(shù)C.時間的可能變動區(qū)間D.存在不確定性的工作時段數(shù)估計24分解是創(chuàng)立WBS過程的工具與技術(shù)之一，同時也是以下哪個過程的工具與技術(shù)？〔〕A.定義活動B估算活動資源C識別風(fēng)險D制定資源?解結(jié)構(gòu)25估算活動資源需求時，通常需要考慮以下所有因素，除了〔〕。A.資源費率B資源日歷C資源可得性D活動屬性26以下哪項不是排列活動順序過程的輸入？〔〕A.活動清單B活動屬性C工程范圍說明書D工作分解結(jié)構(gòu)27以下關(guān)于資源平衡的說法都是正確的，除了〔〕。A.在工程各時段中平均分配資源，以便制訂出平穩(wěn)的進度方案B.根據(jù)資源制約因素，來調(diào)整進度方案C.解決同一資源在同一時間被分配至兩個工作的問題D.在保持關(guān)鍵路徑不變的前提下，調(diào)整?目進度方案28以下哪個是排列活動順序的輸出？〔〕A.工程進度方案B工程進度網(wǎng)絡(luò)圖C.工程箭線網(wǎng)絡(luò)圖D工程緊前關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖29活動持續(xù)時間估算應(yīng)該由誰來進行？〔〕A.工程經(jīng)理B工程管理團隊中最熟悉具體活動的人C.職能經(jīng)理D工程管理團隊30工程進度方案中所安排的應(yīng)急儲藏，通常應(yīng)該隨著工程的進展而逐漸〔〕。A.增加B減少C保持不變D被隱藏31活動屬性會隨著工程的進展而不斷更新，在工程初始階段，活動屬性包括〔〕。A.活動名稱、活動描述和邏輯關(guān)系B.活動名稱、活動描述和活動資源需求C.活動標(biāo)識、WBS標(biāo)識和活動名稱D.活動標(biāo)識、活動描述、緊前活動和緊后活動32控制進度一般不涉及以下哪一項？〔〕A.判斷工程進度的當(dāng)前狀態(tài)B確定進度變更是否已經(jīng)發(fā)生C.管理實際發(fā)生的進度變更Ｄ根據(jù)客戶需求變更進度方案33兩種常用的進度網(wǎng)絡(luò)繪圖方法是〔〕。A.節(jié)點法與箭線法B節(jié)點法與條件圖法C.節(jié)點法與邏輯橫道圖法Ｄ節(jié)點法與前導(dǎo)圖法34定義活動的輸入包括〔〕。A.范圍基準(zhǔn)B工程工作說明書Ｃ工程網(wǎng)絡(luò)圖Ｄ工程范圍說明書35以下關(guān)于資源平衡的說法都是正確的，除了〔〕。A.可用于使各時期的資源需求量處于均衡水平B.可用于解決資源短期的問題C.資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑的改變D.可用于平衡工程團隊成員之間的工作量36估算活動資源過程的輸出包括〔〕。A.資源價格B活動持續(xù)時間估算C.資源分解結(jié)構(gòu)Ｄ出版的估算數(shù)據(jù)37以下哪個關(guān)于關(guān)鍵鏈的說法是正確的？〔〕A.關(guān)鍵鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵路徑的另一個名稱B.關(guān)鍵鏈?zhǔn)谴侮P(guān)鍵路徑的另一個名稱C.關(guān)鍵鏈表示的是一系列活動之間的硬邏輯關(guān)系D.關(guān)鍵鏈?zhǔn)琴Y源約束下的關(guān)鍵路徑38在以下哪種情況下，關(guān)鍵路徑上的活動可能出現(xiàn)負的浮動時間？〔〕A.用順推法所得到的完工日期晚于客戶所要求的完工日期B.用逆推法所得到的完工日期晚于客戶所要求的完工日期C.用順推法所得到的完工日期早于客戶所要求的完工日期D.用逆推法所得到的完工日期早于客戶所要求的完工日期39不遵守以下哪種邏輯關(guān)系，會給工程帶來最大的不利影響？〔〕A.外部邏輯關(guān)系B選擇性邏輯關(guān)系Ｃ軟邏輯關(guān)系Ｄ硬邏輯關(guān)系40用快速跟進的方法來壓縮進度，是指〔〕。A.通過加班工作，使工程提前完工B.以強有力的獎勵手段，使工程提前完工C.把工作并行實施，使工程提前完工D.加快關(guān)鍵路徑上的活動的進度，使工程提前完工第7章工程本錢管理1以下哪項不是估算本錢過程的工具？〔〕A.儲藏分析BPERT估算C賣方投標(biāo)分析D本錢匯總2工程擬用的掙值管理規(guī)那么應(yīng)該在以下哪個文件中作出規(guī)定？〔〕A.工程本錢管理方案B工程進度管理方案C.工程范圍管理方案D工程變更管理方案3控制本錢過程的輸出包括〔〕。A.本錢概算B本錢預(yù)算C本錢基準(zhǔn)D本錢預(yù)測4制定預(yù)算過程的主要輸入包括〔〕。A.范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險登記冊、人力資源方案和組織過程資產(chǎn)B.活動本錢估算、范圍基準(zhǔn)、工程進度方案和資源日歷C.活動本錢估算、風(fēng)險登記冊、工程進度方案和合同D.本錢基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)、工程進度方案和工程經(jīng)理意見5以下哪項不?估算本錢過程的輸入？〔〕A.工作分解結(jié)構(gòu)、工程進度方案B人力資源方案、工作分解結(jié)構(gòu)詞典C.質(zhì)量本錢、工程進度方案D風(fēng)險登記冊、工程進度方案6以下哪種預(yù)測工程完工情況的方法最為準(zhǔn)確？〔〕A.自下而上的ETC估算B按預(yù)算單價的ETC估算C.按累計CPI進行的ETC估算D按關(guān)鍵比率的ETC估算7工程本錢核算應(yīng)該在什么時候進行？〔〕A.本錢發(fā)生時B實際支付時C實際交貨時D.在上述各時間均可，取決于組織的具體需要8工程績效報告中包括如下數(shù)字：PV=110?EV=100，AC=120，總預(yù)算為150。本錢偏差是多少？〔〕A.-20B-10