金屬切削加工車間設(shè)備布局與管理

第1頁共11頁金屬切削加工車間設(shè)備布局與管理設(shè)備管理[摘要]設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，企業(yè)的計劃，技術(shù)，勞動，物資、財務(wù)等管理都與設(shè)備管理有密切關(guān)系。設(shè)備管理可保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，這是企業(yè)維持正常生產(chǎn)的前提條件；可提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本（企業(yè)產(chǎn)品成本中包括有機械設(shè)備的費用），這是提高企業(yè)效益的重要途徑；做好設(shè)備的更新和改造，這是加速企業(yè)生產(chǎn)手段現(xiàn)代化和提高生產(chǎn)技術(shù)水平的主要方法；是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求推行現(xiàn)代化設(shè)備管理，對設(shè)備實行全面綜合管理是一種必然的趨勢。這種涉及到企業(yè)全員、全部門、全過程、全指標以及多學(xué)科的綜合管理的思想，已經(jīng)在我國制定的《國營工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理試行條例》中得到體現(xiàn)。條例指出，設(shè)備管理的基本任務(wù)，就是對設(shè)備實行綜合管理，保持設(shè)備性能良好，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，降低設(shè)備壽命周期費用，使企業(yè)獲得良好的投資效益。企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)該遵循依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)經(jīng)營活動和預(yù)防為主的方針，堅持五個結(jié)合：設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；維護和檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合因此，設(shè)備使用企業(yè)與設(shè)備的科研、設(shè)計、制造部門要加強聯(lián)系，建立信息反饋制度。制造部門對擬生產(chǎn)的設(shè)備進行規(guī)劃、調(diào)研、方案論證、設(shè)計、試調(diào)、定型生產(chǎn)與銷售（稱為機械的前半生），要努力做到設(shè)計先進，優(yōu)質(zhì)、高效；提高機械的可靠性和易修性。企業(yè)使用部門對設(shè)備進行選購、驗收、安裝、試調(diào)、使用、維修、改造、更新和報廢（稱為機械的后半生），要努力做到合理選購，正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、安全運行，并不斷總結(jié)推廣國內(nèi)外設(shè)備管理的先進經(jīng)驗，逐步建立一套適合我國情況、具有中國特色的設(shè)備管理工程制度的辦法。關(guān)鍵詞：設(shè)備布局安裝維修前景1引言

企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須具有良好的綜合素質(zhì)和管理水平，這里面就包括裝備素質(zhì)及設(shè)備管理水平。江澤民總書記就曾為設(shè)備管理工作提出了"加強企業(yè)設(shè)備管理，提高企業(yè)裝備素質(zhì)"的題詞。這充分說明了設(shè)備管理工作的重要性和對企業(yè)設(shè)備工作的關(guān)心。

一、設(shè)備管理的意義和作用1.設(shè)備管理的意義設(shè)備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。它標志著國家現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。它對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。設(shè)備管理幾乎涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面：1關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量設(shè)備管理就是要使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持正常的生產(chǎn)秩序與節(jié)奏，確保生產(chǎn)達到預(yù)定的產(chǎn)量，質(zhì)量指標。如果任何儀態(tài)現(xiàn)代生存設(shè)備在合理使用、維護保養(yǎng)、計劃檢修、定期檢查和安全運行等任何一個管理環(huán)節(jié)上做的不當，就會打亂正常的生產(chǎn)節(jié)奏，影響稻草產(chǎn)量或質(zhì)量指標的完成，特別是對一些投資和運轉(zhuǎn)費用十分昂貴的大型、自動、連續(xù)型生產(chǎn)設(shè)備，不論是主機，還是其中某一子系統(tǒng)，在運行中出現(xiàn)任何結(jié)構(gòu)、性能等方面不完好狀態(tài)，就回影響整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃，或者導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的降低，或者達不到額定生產(chǎn)率，嚴重時還會造成巨大的事故。2關(guān)系到產(chǎn)品的成本設(shè)備管理對產(chǎn)品成本的影響，除了上述的產(chǎn)量和質(zhì)量因數(shù)外，還有設(shè)備的維修費用，動力、燃料和潤滑脂消耗等費用。加強維護保養(yǎng)，能有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用。但過分維修則會增加維修成本。3關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工業(yè)生產(chǎn)中意外的設(shè)備人身事故，不僅擾亂了企業(yè)的生產(chǎn)秩序，同時也使國家和企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟損失，因而在實際生產(chǎn)中則樣更加有效地預(yù)防設(shè)備事故、保證安全生產(chǎn)、減少人身傷亡，已讖緯現(xiàn)代設(shè)備管理的一大課題。環(huán)境污染在一定程度上也是由于生產(chǎn)設(shè)備落后，設(shè)備管理不善造成的。4關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)資金的合理利用隨著設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用日益突出，以及現(xiàn)代話設(shè)備的不斷發(fā)5.設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；6.設(shè)備運行中故障的排除。設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：1.設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖；2.設(shè)備潤滑"五定"圖表和要求；3.定時清掃的規(guī)定；4.設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等；5.運行中常見故障的排除方法；6.設(shè)備主要易損件的報廢標準；7.安全注意事項。設(shè)備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行1.新設(shè)備投入使用前，要由廠專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核設(shè)備前期管理設(shè)備前期管理的重要意義設(shè)備的前期管理，對于企業(yè)能否“保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益”，起著關(guān)鍵性的作用，其重要性在與：投資階段決定了幾乎全部壽命周期費用的90%，也影響著企業(yè)產(chǎn)品成本。投資階段決定了企業(yè)裝備的技術(shù)水平和系統(tǒng)功能，也影響著企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。投資階段決定了裝備的適用性、可靠性和維修性，也影響到企業(yè)裝備效能的發(fā)揮和可利用率。設(shè)備前期管理的內(nèi)容設(shè)備規(guī)劃的調(diào)研、論證和制定。進行設(shè)備產(chǎn)品的市場調(diào)查、國內(nèi)外有關(guān)信息資料的搜集分析與整理。設(shè)備投資計劃的編制及實施方案的制定。擬定設(shè)備招標文件，組織實施設(shè)備的招標、評標工作。非標或系統(tǒng)配套設(shè)備的設(shè)計審查與監(jiān)造。設(shè)備運輸、安裝、調(diào)試及其有關(guān)數(shù)據(jù)的分析與確認，以及簽署驗收與交付使用文件。設(shè)備的前期管理包括：新建、擴建改造項目中有關(guān)的設(shè)備投資，對設(shè)備的追加投資和更新改造。所設(shè)置的設(shè)備從規(guī)劃購置到安裝，在正式轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)前，設(shè)備動力部門參與這一階段的管理工作。起工作內(nèi)容包括：設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策；設(shè)備市場貨源調(diào)查和信息的搜集、整理、分析；設(shè)備投資計劃的編制、費用預(yù)算、實施程序；設(shè)備采購、訂貨、合同管理；自制設(shè)備的設(shè)計、制造；設(shè)備安裝、調(diào)試運轉(zhuǎn)；設(shè)備使用初期管理；設(shè)備投資效果分析、評價和信息反饋等。設(shè)備使用初期的管理設(shè)備使用初期的管理是指設(shè)備安裝投產(chǎn)運轉(zhuǎn)后初期使用階段管理，包括從安裝試運轉(zhuǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一觀察時期內(nèi)的設(shè)備調(diào)整試車，使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、操作人員的培訓(xùn)、維修技術(shù)信息的收集與處理等全部管理工作。使用初期管理的主要內(nèi)容作好初期使用中的設(shè)備調(diào)試，以達到原設(shè)計預(yù)期功能；進行操作、維修工人使用維修技術(shù)培訓(xùn)觀察設(shè)備使用初期運行狀態(tài)的變化，作好記錄與分析查看設(shè)備結(jié)構(gòu)、傳動裝置、操縱控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性設(shè)備加工質(zhì)量、性能是否能達到設(shè)計規(guī)范和工藝要求；設(shè)備對生產(chǎn)的適用性和生產(chǎn)效率情況設(shè)備的安全防護裝置幾能耗情況對初期發(fā)生故障部位、次數(shù)、原因及故障間隔期進行記錄分析要求使用部門做好實際開動臺時、使用條件、零部件損傷和失效記錄。對典型故障和零部件的失效進行分析，提出對策；對發(fā)現(xiàn)設(shè)備原設(shè)計或制造缺陷，采取改善維修和措施對使用初期的費用、效果、進行技術(shù)經(jīng)濟分析和評價；用初期所收集信息分析結(jié)果向有關(guān)部門反饋設(shè)備折舊設(shè)備折舊的概念在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，要消耗原材料、燃料、動力，使用設(shè)備、工具，占用廠房，消耗工人和管理人員的勞動。這些消耗構(gòu)成了產(chǎn)品成本，并通過產(chǎn)品的銷售而得到補償。原材料、燃料、動力的消耗，是一次將其價值全部轉(zhuǎn)移到成本中；而設(shè)備則是逐漸將其價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去的。通常，人們把設(shè)備逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去的那部分損耗價值叫做設(shè)備折舊，把從銷售產(chǎn)品收入中提取出來的這部分價值，叫做設(shè)備折舊資金。企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊政策，不僅是企業(yè)財務(wù)管理的重要依據(jù)，也是國家一項重要的產(chǎn)業(yè)政策，是調(diào)控經(jīng)濟，促進技術(shù)進步的有力杠桿。正確地提取和使用設(shè)備折舊資金，對于企業(yè)發(fā)展和國家建設(shè)都用重要的意義。折舊資金是企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)的基本保證。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備由于長期使用而嚴重磨損，必然要報廢、淘汰。如果不及時得到更新、補充，隨著設(shè)備的老化和報廢，企業(yè)的生產(chǎn)能力必將逐步萎縮。折舊資金是企業(yè)設(shè)備更新資金的基本來源，如果不能合理提取與正確使用折舊資金，就談不上保證擴大再生產(chǎn)，甚至連簡單再生產(chǎn)也無法維持。折舊資金是實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步的一個必要條件。依靠技術(shù)進步和改善經(jīng)營管理是企業(yè)生存和發(fā)展的兩大支柱。企業(yè)技術(shù)進步的一個主要內(nèi)容就是要大力采用新技術(shù)、新工藝，不斷提高設(shè)備的技術(shù)水平。而設(shè)備折舊資金是實現(xiàn)設(shè)備技術(shù)更新、技術(shù)改造的主要財源。如果不能管好、用好折舊資金，企業(yè)的技術(shù)進步就難以實現(xiàn)，從而影響企業(yè)的生存與發(fā)展。折舊資金的管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。設(shè)備折舊是企業(yè)計算產(chǎn)品成本、評價企業(yè)經(jīng)濟效果的基礎(chǔ)。他的核算是否真實、準確，直接影響到產(chǎn)品成本和企業(yè)盈虧。如果少計、少提折舊，會使產(chǎn)品成本虛降，企業(yè)盈利虛增。表面上看來企業(yè)的經(jīng)濟效益很高，其實卻是“虛增實虧”、“吃老本”。如果多計、多提設(shè)備折舊，又會人為地提高產(chǎn)品成本，縮小企業(yè)盈利，影響企業(yè)正常的積累與分配。因此，只有正確地計算和提取折舊，才能真實地反映企業(yè)的產(chǎn)品成本和利潤，正確評價企業(yè)的經(jīng)營效果，促進企業(yè)改善和提高經(jīng)營管理水平。2）決定設(shè)備折舊額的因素計算設(shè)備折舊是，應(yīng)考慮設(shè)備的計價、使用年限、折舊率等因素。設(shè)備的計價是設(shè)備價值的貨幣表現(xiàn)。計價的項目一般用：設(shè)備原值、設(shè)備凈值、增值、殘值與凈殘值、重置價值、設(shè)備的使用年限、折舊率。計提折舊資金的范圍計提固定資產(chǎn)折舊資金必須明確應(yīng)該計提固定資產(chǎn)折舊資金的范圍。按照現(xiàn)行制度規(guī)定：在用的機器設(shè)備、儀器儀表、運輸車輛、工具器具；季節(jié)性停用和修理停用的設(shè)備，以經(jīng)營租憑方式租出的設(shè)備，以融資方式租入的設(shè)備，都應(yīng)按月計提折舊。未使用的和不需用的設(shè)備，以經(jīng)營租憑方式租入的設(shè)備不計提折舊。已提足折舊繼續(xù)使用的設(shè)備，按照規(guī)定提取維檢費的設(shè)備，破產(chǎn)、關(guān)停企業(yè)的設(shè)備也不計提折舊人的可靠性與設(shè)備管理一些科學(xué)家認為80%以上的失誤是由于管理不善造成的。當我們在對事故進行調(diào)查是，多問幾個為什么，就會發(fā)現(xiàn)可能有管理上的漏洞出現(xiàn)。管理可以在以下幾個方面造成人為的失誤：組織結(jié)構(gòu)不合理工作劃分不科學(xué)定量化、目視化、標記化、現(xiàn)場管理不善，沒有作到讓容易發(fā)生的事物很難發(fā)生；讓難于做正確的事情容易實現(xiàn)對人員培訓(xùn)不良企業(yè)文化、員工愿景、心智模式、學(xué)習(xí)氛圍不良對資源的投入不足要提高設(shè)備的可靠性，也要提高人的可靠性，從管理做起。由此再一次證明，企業(yè)的興衰，成也管理，敗也管理。設(shè)施管理一般認為，“設(shè)施管理”是為了年個實際需要而進行協(xié)調(diào)性變更的有關(guān)編列目錄、計劃、設(shè)計、配置以及一般或?qū)Ｓ迷O(shè)施空間、設(shè)備、家具的維修保養(yǎng)等。系統(tǒng)柔性或不確定性要求越強，對于有效管理系統(tǒng)的要求越迫切。隨著系統(tǒng)運行規(guī)模和組織復(fù)雜性的提高，長期節(jié)約成本的潛力也越大。設(shè)施管理的目標應(yīng)該是：對響應(yīng)、反饋來代替直接行動。對未來的計劃改善空間的利用率和效率促進用戶的參與減少壽命周期費用現(xiàn)值對企業(yè)/商業(yè)過程提供有效的支持。使用戶滿意設(shè)施管理的不同定義，反映了這還是一個發(fā)展中的領(lǐng)域，其本質(zhì)仍有一定的動態(tài)性。設(shè)施管理的目標：降低與設(shè)施有關(guān)的總成本。提高組織的功能和效率。優(yōu)秀的設(shè)施管理可以提高設(shè)施和空間的利用率，降低運行成本。設(shè)施的成本包括設(shè)置成本、運行成本、維護成本、搬運成本、配套設(shè)施成本等，其中運行成本最突出。通過設(shè)施管理程序降低運行成本意義重大。設(shè)施管理是宏觀的；而相對與設(shè)施管理，設(shè)備管理則是微觀的設(shè)備選型的原則：生產(chǎn)上適用。是指選擇的設(shè)備適合企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和待開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的實習(xí)需要。只有生產(chǎn)上適用的設(shè)備才能發(fā)揮其投資效果，創(chuàng)造出高效益。技術(shù)上先進。它以生產(chǎn)適用為前提，以獲得最大經(jīng)濟效益為目的。既不可脫離我國的國情和企業(yè)的實際需要而一味追求技術(shù)上的先進，也要防止選擇技術(shù)上落后的設(shè)備投入生產(chǎn)而低效率的運轉(zhuǎn)。經(jīng)濟上合理。是指所選擇的設(shè)備應(yīng)是經(jīng)濟效果最佳的設(shè)備。設(shè)備選擇的步驟第一次預(yù)選：廣泛收集設(shè)備市場貨源信息。第二次細選：同制造長或代理商聯(lián)系，詢問了解有關(guān)情況。第三次選擇：選機型擇廠家具體了解洽商，決策簽訂合同。設(shè)備選型的參數(shù)與性能分析設(shè)備的主要參數(shù)選擇主要包括設(shè)備的工作范圍；設(shè)備的工作效能；設(shè)備的精度；設(shè)備的性能；設(shè)備的外形尺寸。設(shè)備的可靠性和安全性設(shè)備的維修性和操作性設(shè)備的環(huán)保與節(jié)能設(shè)備的經(jīng)濟性設(shè)備的訂購與購置設(shè)備訂購程序貨源調(diào)查——詢價——報價——磋商——訂