【S集團管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化建議探析16000字（論文）】

I1緒論1.1研究背景隨著大數(shù)據(jù)背景下的到來，人工智能（ArtificialIntelligence,AI）、大數(shù)據(jù)（BigData）、區(qū)塊鏈（Blockchain）等智能技術(shù)日益成熟，應(yīng)用日漸廣泛。大數(shù)據(jù)背景下環(huán)境決定著會計行業(yè)的變革，從而也影響著會計行業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下下新興技術(shù)的使用與發(fā)展動搖著傳統(tǒng)財務(wù)會計工作的體系與運作模式。為了使會計工作適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的技術(shù)發(fā)展，這就要求對傳統(tǒng)的會計制度與運行方式進行改革與創(chuàng)新，并在智能化時代積極建設(shè)管理會計。管理會計實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型是呼應(yīng)當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下的現(xiàn)實要求?！抖畤瘓F數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展與合作倡議》于2016年杭州峰會上發(fā)表。此外，數(shù)字經(jīng)濟對信息通訊技術(shù)（ICT）的使用也對經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的作用，簡單來說，這是推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一個主要推動力。移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等智能技術(shù)的不斷突破與融合，是促進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的一個主要推動力。作為社會發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)物，智能技術(shù)已成為推動世界經(jīng)濟、社會進步和人民生活的重要力量。大數(shù)據(jù)背景下的管理會計是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需求。在大數(shù)據(jù)背景下，平臺組織、萬物互聯(lián)、共享模式、協(xié)作共生等理念在組織中得到了廣泛的應(yīng)用、經(jīng)營方式和管理模式的改革之中，為實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)緊抓財務(wù)數(shù)字化、智能化升關(guān)鍵路徑。企業(yè)要從財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲得智慧財務(wù)，不僅要充分運用智能技術(shù)，還要從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、控制模式等方面進行探討，這都涉及到企業(yè)經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)如今，若是企業(yè)還在運用工業(yè)經(jīng)濟時代的思維方式來思考當(dāng)今的財務(wù)問題，就會遠落后于時代發(fā)展的浪潮之后，會使企業(yè)喪失許多發(fā)展的機遇。因此，企業(yè)如何培養(yǎng)顛覆性創(chuàng)新的思維，如何利用大數(shù)據(jù)背景下的新興技術(shù)實現(xiàn)管理會計智能化等相關(guān)問題的解決成為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的前提條件。S生物公司是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)公司，公司信息化的建設(shè)上面探索比較早，公司實驗室現(xiàn)擁有專業(yè)技術(shù)研發(fā)中心人數(shù)75人，研發(fā)人員32人，承擔(dān)集團新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)品設(shè)計三大職能，現(xiàn)擁有檢驗檢測設(shè)備、儀器100多臺。云服務(wù)器24臺，存儲數(shù)據(jù)能力6PB,每日產(chǎn)生生產(chǎn)數(shù)據(jù)500億條，產(chǎn)生的硬盤占用量10GB，80%的生產(chǎn)數(shù)據(jù)屬于非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)已經(jīng)不能處理利用這些數(shù)據(jù)。采用大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，對這些數(shù)據(jù)進行結(jié)構(gòu)化的處理，可以從數(shù)十個維度分析這些數(shù)據(jù)，為公司的生產(chǎn)工藝提升，質(zhì)量控制提供比較精準的數(shù)據(jù)依據(jù)?；诖?，筆者以S生物公司為例，針對其在大數(shù)據(jù)背景下管理會計的應(yīng)用問題進行研究分析，希望能夠?qū)生物公司的發(fā)展有所幫助。本課題的研究是建立在國內(nèi)外學(xué)者已有的眾多學(xué)術(shù)研究基礎(chǔ)上，通過對文獻資料的收集、閱讀、理解和整合，從中提煉出各作者從不同角度看待問題的觀點，為自己的課題奠定理論基礎(chǔ)。本課題通過水平對比分析了中國當(dāng)前的會計現(xiàn)狀和大數(shù)據(jù)背景下的管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀，通過對我國傳統(tǒng)財務(wù)會計和大數(shù)據(jù)背景下的管理會計的內(nèi)容和方法的進行比較，強調(diào)了大數(shù)據(jù)背景下的管理會計在知識經(jīng)濟時代的先進性。為中國企業(yè)實現(xiàn)管理會計智能化提供借鑒。1.2研究意義理論意義:數(shù)據(jù)作為現(xiàn)代企業(yè)重要的經(jīng)濟資產(chǎn)，充分挖掘數(shù)據(jù)的價值，為企業(yè)的發(fā)展決策提供決策依據(jù)，必然會受到企業(yè)的重視。大數(shù)據(jù)技術(shù)為數(shù)據(jù)分析處理提供了豐富有效的技術(shù)手段，正確合理的使用大數(shù)據(jù)工具，使得財務(wù)的工作變得更加有意義，財務(wù)的價值也越來越重要，不在受限于傳統(tǒng)的工作內(nèi)容，可以更深入的分析公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，提供了企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)型的動力。實踐意義:對于傳統(tǒng)企業(yè)而言降本增效是企業(yè)唯一能夠長久發(fā)展的唯一正確途徑，怎樣借助與信息化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展機會，顯得就非常重要。隨著公司信息化進程逐步加深，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越來越來多，從這些雜亂無章的數(shù)據(jù)中，快速分析出有價值的數(shù)據(jù)，及時反饋給公司決策層，縮短決策的周期，就顯得非常的迫切。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析手段已經(jīng)不能有效的分析這些數(shù)據(jù)。因此借助于大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)加速數(shù)據(jù)處理，最大層度的有效利用數(shù)據(jù)，就非常值得去嘗試。這也給管理會計提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。2理論基礎(chǔ)與研究綜述2.1國內(nèi)外文獻綜述2.1.1國外研究動態(tài)對于大數(shù)據(jù)背景下的管理會計研究，國外的會計學(xué)界要前于中國的會計學(xué)界。在國外，管理會計思想與智能技術(shù)得到了廣泛的運用，而高級財務(wù)管理人員也得到了全球排名前500強的公司的高度重視。1996年BarberaM發(fā)表的《Managementaccountingfutures:aDelphistudy.AustralianSocietyofCertifiedPracticingAccountants》以及2000年JohnBurns,RobertW.Scapens發(fā)表的《Conceptualizingmanagementaccountingchange:aninstitutionalframework》文章已經(jīng)開始了對于大數(shù)據(jù)背景下的管理會計的探究。智能技術(shù)與管理會計的結(jié)合應(yīng)用是國外學(xué)者的重點研究對象之一。2003年KamalAbdRahman,Ibrahim，NOmar，ZainalAbidin,Zubaidah發(fā)表的《TheApplicationsOfManagementAccountingTechniquesInMalaysianCompanies:AnIndustrialSurvey》以馬來西亞工業(yè)行業(yè)為調(diào)查研究對象，對管理會計的職能、智能技術(shù)在管理會計中的應(yīng)用、管理會計人才的培養(yǎng)方式三方面進行了探討。KamalAbdRahman,Ibrahim，NOmar，ZainalAbidin,Zubaidah認為會計轉(zhuǎn)型是世界經(jīng)濟發(fā)展、會計行業(yè)變革的大趨勢，圍繞著大數(shù)據(jù)背景下管理會計的技術(shù)應(yīng)用以及人才培養(yǎng)方式的研究將會為會計行業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下助力，從而使得處于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)能夠在智能化管理會計的協(xié)助下獲得長遠穩(wěn)定的發(fā)展。2.1.2國內(nèi)研究進展我國對于管理會計的研究和智能技術(shù)在管理會計中的應(yīng)用研究起步較晚，約開始于本世紀七十年代末、八十年代初。近年來，隨著大數(shù)據(jù)背景下的到來，中國學(xué)者對于大數(shù)據(jù)背景下的管理會計研究也在不斷增加與完善，短短二十年時間，我國管理會計通過智能化技術(shù)的應(yīng)用，逐步實現(xiàn)了從數(shù)量定額成本管理向高效成本價值管理的轉(zhuǎn)變，從項目管理、部門管理向綜合管理、戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變。張慶龍教授于2020年在《財會月刊》上發(fā)表的《下一代財務(wù)：數(shù)字化與智能化》，闡述了會計職能轉(zhuǎn)型與數(shù)字化、智能化的動因關(guān)系。會計職能轉(zhuǎn)型不僅在于經(jīng)濟發(fā)展的推動，智能技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展也極大地推動著會計處理和財務(wù)報告的方式，進而影響會計職能轉(zhuǎn)型。不同學(xué)者對會計職能轉(zhuǎn)型與智能財務(wù)的關(guān)系的理解不盡相同。袁勇、周濤、周傲英、段永朝、王飛躍（2017）認為，會計職能轉(zhuǎn)型是指運用信息技術(shù)和信息技術(shù)來實現(xiàn)對客戶需求的價值分配，重新界定判斷企業(yè)價值的標準。會計職能轉(zhuǎn)型主要是指企業(yè)在財務(wù)領(lǐng)域運用人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)來重塑財務(wù)系統(tǒng)、再造業(yè)務(wù)程序，提升財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和財務(wù)運營效率，使其能夠更好地支持管理、協(xié)助運營和支撐決策。劉勤、楊寅（2019）認為會計職能轉(zhuǎn)型的扼要之處在于保證數(shù)據(jù)的真實性、完整性、實時性和有效性。基于先進的財務(wù)管理理論、工具、方法，在智能機（包括智能軟件、硬件）和財務(wù)管理人員的支持下，管理會計是一種全新的財務(wù)管理方式。通過人、機的有機協(xié)作，構(gòu)成了一種人機合一的混合智能系統(tǒng)，完成了企業(yè)的復(fù)雜的金融管理，并在經(jīng)營中擴展了自己的職能，從而達到了自我升級的目的，逐步取代了某些人力財務(wù)專家的工作，甚至超過了人力財務(wù)專家所發(fā)揮的作用。溫培濤（2010）以管理會計信息和財務(wù)會計信息為對象，進行對比分析后得出結(jié)論：相比于財務(wù)會計信息，管理會計信息和管理會計目標是無法割裂而談的，管理會計信息質(zhì)量特征是根據(jù)管理會計目標制定出的評價管理會計信息質(zhì)量的基本準則。與財務(wù)會計信息不同的是，管理會計信息質(zhì)量特征在實際的應(yīng)用中是不會受到相關(guān)準則和制度約束的，其只服從于對企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)管理人員需要。馬貴蘭（2016）從業(yè)財融合的角度對管理會計信息進行研究，提出了自己的觀點：管理會計的應(yīng)用必須建立在企業(yè)推行業(yè)財融合管理的基礎(chǔ)之上，業(yè)務(wù)與財務(wù)的互通和有機結(jié)合能夠保證管理會計信息的質(zhì)量，使其發(fā)揮出最大的功效。許金葉（2021）拋出問題：管理會計是門科學(xué)還是門藝術(shù)。同時表達自己的觀點：管理會計是科學(xué)，同時管理會計信息最重要的屬性就是科學(xué)性，從管理會計信息所反映的內(nèi)容必須客觀。2.2管理會計有關(guān)概念管理會計，又稱內(nèi)部報告會計，其主要職能是為各種內(nèi)部控制制度提供管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料。它是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來的，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理并提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個會計系統(tǒng)分支。為此，管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。管理會計的特征之一是提供信息的計量特征，它用會計特有的概念、方法與思維來解釋、計量和使用信息。管理會計主要通過貨幣計量，不僅反映財務(wù)信息和非財務(wù)信息，還反映已發(fā)生和完成的信息以及以后發(fā)生和完成的信息；不僅反映企業(yè)自身的信息，還反映與企業(yè)相競爭的其他企業(yè)的信息。就是說，管理會計的計量特征有著考慮市場、競爭對手以及企業(yè)內(nèi)部的更廣闊的視角。管理會計應(yīng)具有參與決策的估值特征。管理會計是利用會計計量屬性去形成方案，比較方案，選擇方案的估值過程，在實施方案的途中監(jiān)督并評價方案，更積極地參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。2.3管理會計的意義與作用2.3.1管理會計的意義首先管理會計是企業(yè)價值管理的中心，它有助于世界各國社會生產(chǎn)力水平得到顯著提高,管理績效水平得以顯著改善,同時它對企業(yè)提升經(jīng)營效益是至關(guān)重要的。其次,管理會計也會及時隨著本公司業(yè)務(wù)的實際發(fā)展情況變化為本公司管理層提供公司各業(yè)務(wù)最新財務(wù)資訊,這也有利于公司的經(jīng)營管理層能夠適時地作出客觀正確的判斷。最后管理會計還會直接地參與到公司的日常經(jīng)營管理當(dāng)中,對管理者決策做好綜合分析，為公司未來經(jīng)營指明了決策方向。2.3.2管理會計的作用管理會計自身的作用是：從財務(wù)會計簡單的核算拓展到管理會計復(fù)雜的分析決策中。（1）解析過去：對財務(wù)會計人員提供的資料進行進一步的加工、改制和擴充，以便更好地適應(yīng)規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的需要。（2）控制現(xiàn)在：通過一連串的指標體系，及時改正管理會計運營過程中出現(xiàn)的錯誤之處,讓企業(yè)的管理活動能夠按照預(yù)想的計劃如期進行下去。（3）規(guī)劃未來：管理會計從預(yù)測和決策這兩方面計劃未來，所以要提高這兩方面的科學(xué)性，就要對已經(jīng)了解到的訊息分析研究，以便更好的幫助管理部門及時地掌握情況，從而規(guī)劃劃未來?，F(xiàn)代管理會計把它在過去，現(xiàn)在和未來這三方面的作用職能緊緊聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮各自的作用，并形成了一種綜合性的職能。2.4“大智移云”技術(shù)下的管理會計大數(shù)據(jù)背景下下新興技術(shù)的蓬勃之力無疑影響著各行各業(yè)。其中，以大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的智能管理會計技術(shù)，正引領(lǐng)著世界范圍內(nèi)的會計產(chǎn)業(yè)變革。中國互聯(lián)網(wǎng)大會于2013年8月推出了“大智移云”。“大智移云”是把大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等智能技術(shù)結(jié)合起來的一種新型智能技術(shù)。它所發(fā)揮的巨大作用，必將對包括會計等網(wǎng)絡(luò)相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠的影響，從而引發(fā)新世紀的產(chǎn)業(yè)變革。在當(dāng)今社會高速發(fā)展的今天，“大智移云”對人們的生活和工作產(chǎn)生了巨大的影響。只需要一個手機，就能完成全部的業(yè)務(wù)流程，不僅節(jié)省了一系列繁瑣的業(yè)務(wù)流程，而且讓在線支付更加快捷方便。在“大智移云”的時代背景下，企業(yè)順應(yīng)發(fā)展趨勢，通過“大智移云”技術(shù)，使企業(yè)的經(jīng)營管理方式發(fā)生變化，用智能技術(shù)取代傳統(tǒng)的技術(shù)手段，用智能的管理核算取代傳統(tǒng)的會計核算，把會計工作和公司的經(jīng)營有機結(jié)合起來，把會計工作和企業(yè)的經(jīng)營有機結(jié)合起來，把云計算、大數(shù)據(jù)等大數(shù)據(jù)背景下下的新興技術(shù)融入到會計工作中去。2.4.1“大數(shù)據(jù)”技術(shù)協(xié)助管理會計進行科學(xué)決策高德納對大數(shù)據(jù)的解釋是：在新的數(shù)據(jù)收集與分析模型下，公司必須具備更好的決策能力、洞察力和過程優(yōu)化能力，以適應(yīng)海量、高速增長、多樣的信息資產(chǎn)。在大數(shù)據(jù)時代，海量數(shù)據(jù)資源被廣泛地利用、開放、共享，挖掘出有價值的信息是必然的。把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于會計工作，是實現(xiàn)管理會計向智能化轉(zhuǎn)變的必然要求。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，會計人員要做的就是簡單地搜集和整理數(shù)據(jù)，并對所收集到的資料、資料進行科學(xué)、合理的歸類，進行深入的調(diào)查與分析，并最終得出相應(yīng)的結(jié)論，從而為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)，從而增強決策的科學(xué)性和準確性。在總結(jié)的同時，應(yīng)注重對公司的運作規(guī)律與發(fā)展方向的探討，以更好地為公司的經(jīng)營及今后的發(fā)展趨勢提供更有力的支持與協(xié)助。2.4.2“人工智能”技術(shù)提升管理會計的綜合性職能尼爾遜教授解釋了人工智能：“人工智能與知識有關(guān)——如何表達和如何獲取和運用知識?！泵绹槭±砉ご髮W(xué)的溫斯頓教授說，“人工智能就是讓電腦完成以前只能由人類完成的智能工作?！边@兩位專家的研究，基本上都是關(guān)于人工智能的整體思想與內(nèi)容。換句話說，人工智能是一種通過對人的智能行為進行分析，建立起智能的人工系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上，通過軟件和軟件來模擬人的一種智能行為。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，挑戰(zhàn)與機遇并存，在全球范圍內(nèi)，人工智能技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)進行轉(zhuǎn)型和發(fā)展的一個重要推動力。不僅如此，人工智能對公司的金融工作提出了新的要求。從以往的以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的會計工作模式向收集、匯總、分析、報告各種經(jīng)濟信息的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)急需推進管理會計向智能化轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。能夠進行預(yù)測、決策、制定工作計劃的會計工作方式的轉(zhuǎn)換；要加速企業(yè)的業(yè)財融合，把分析過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來的功能有機地結(jié)合起來，使信息化時代的管理會計更好地發(fā)揮其在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營和經(jīng)濟效益中的作用。2.4.3“移動互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)推動管理會計的信息化移動網(wǎng)絡(luò)是指移動通訊終端和因特網(wǎng)的結(jié)合，也就是在地鐵、公交車等移動中使用手機的人、掌上電腦或其他無線終端設(shè)備，能夠隨時隨地接入互聯(lián)網(wǎng)自由地獲取所需信息，并使用各種業(yè)務(wù)，娛樂等多種屬性的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理方式受移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展影響也在發(fā)生著一定的改變。移動互聯(lián)網(wǎng)的推廣有效地促進了企業(yè)管理會計的信息化，給企業(yè)財務(wù)管理帶來諸多便利。借助手機網(wǎng)絡(luò)，可以及時地收集各個公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，消除信息傳輸?shù)恼系K。2.4.4“云計算”技術(shù)提高管理會計工作的時效性云計算是一種分布式計算技術(shù)，它是將龐大的數(shù)據(jù)運算處理器通過“云”進行分解，再由多臺服務(wù)器構(gòu)成的系統(tǒng)對其進行處理，并對其進行分析，最終得出最終的結(jié)果。云計算可以說是一種簡單的分布式計算，它解決了分配任務(wù)，并且將計算結(jié)果整合在一起。因此云計算也就是所謂的“網(wǎng)格”。利用該技術(shù)，用戶可以在極短的時間（數(shù)秒）內(nèi)處理成千上萬的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)強大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。云技術(shù)在會計領(lǐng)域的運用，已經(jīng)改變了會計系統(tǒng)中有關(guān)的應(yīng)用。對于商業(yè)領(lǐng)域來說，云平臺的應(yīng)用可以使它們以較低的價格獲得較多的信息,通過使用云計算,企業(yè)若想要取得有價值的財務(wù)和非財務(wù)信息，可以不必再購買價格高昂的處理器,這大大降低了企業(yè)的數(shù)據(jù)處理成本,同時提高了企業(yè)信息獲取的效率。同時，云計算和人工智能等智能技術(shù)的融合，使管理會計在管理流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)測、中短期業(yè)務(wù)決策等方面具有更好的時效性。3S集團管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀分析3.1S集團簡介美廬生物科技股份有限公司成立于2001年11月16日，注冊地位于江西省九江市修水縣義寧鎮(zhèn)百匯街35號。經(jīng)營范圍包括特許經(jīng)營項目:食品生產(chǎn)、乳制品生產(chǎn)、嬰幼兒配方食品生產(chǎn)、特殊醫(yī)療用途配方食品生產(chǎn)。S生物公司是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)公司，公司信息化的建設(shè)上面探索比較早，公司實驗室現(xiàn)擁有專業(yè)技術(shù)研發(fā)中心人數(shù)75人，研發(fā)人員32人，承擔(dān)集團新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)品設(shè)計三大職能，現(xiàn)擁有檢驗檢測設(shè)備、儀器100多臺。云服務(wù)器24臺，存儲數(shù)據(jù)能力6PB,每日產(chǎn)生生產(chǎn)數(shù)據(jù)500億條，產(chǎn)生的硬盤占用量10GB，80%的生產(chǎn)數(shù)據(jù)屬于非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)已經(jīng)不能處理利用這些數(shù)據(jù)。采用大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，對這些數(shù)據(jù)進行結(jié)構(gòu)化的處理，可以從數(shù)十個維度分析這些數(shù)據(jù)，為公司的生產(chǎn)工藝提升，質(zhì)量控制提供比較精準的數(shù)據(jù)依據(jù)?；谛畔⒒瘯r代管理會計工作的基本架構(gòu)，公司管理會計報表系統(tǒng)和管理會計工具體系將圍繞全面預(yù)算管理、投融資決策、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略績效評價、經(jīng)營管理、風(fēng)險管理等方面展開，為企業(yè)實現(xiàn)更加合規(guī)、安全、效率的資金管理目標；更加合規(guī)、精細、智能的資產(chǎn)管理目標；更加合規(guī)、效率的稅務(wù)管理目標；更加全面、精細、智能的預(yù)算管理目標；更加實時、精細的成本管理目標；更加合規(guī)、精細的投融資管理目標；更加實時、精細的績效管理目標；更加實時、靈活的管理會計報告目標。企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下背景下匹配運用新技術(shù)，如：運用云計算、人工智能技術(shù)進行資金管理；運用物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、運用人工智能技術(shù)進行資產(chǎn)的管理；利用云計算，大數(shù)據(jù)，人工智能技術(shù)進行稅收管理；運用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)進行預(yù)算管理；運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工智能技術(shù)進行企業(yè)的成本管理；運用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)進行投資和財務(wù)管理；運用區(qū)塊鏈、云計算、人工智能技術(shù)進行績效管理；運用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)進行管理會計報告的編寫。在匹配運用新技術(shù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠使自身加速適應(yīng)智能化財務(wù)管理的場景。大數(shù)據(jù)背景下的管理會計可以為企業(yè)更加合規(guī)、安全、高效、智能、全面、靈活進行決策判斷，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的價值，順應(yīng)信息化時代的財務(wù)管理和發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下管理會計工作的基本框架如表2-1所示：表3-1大數(shù)據(jù)背景下管理會計工作的基本框架財務(wù)工作領(lǐng)域管理會計財務(wù)工作任務(wù)資金管理資產(chǎn)管理稅務(wù)管理預(yù)算管理成本管理投融資管理績效管理管理會計報告智能財務(wù)工作目標合規(guī)、安全、效率合規(guī)、精細、智能合規(guī)、效率全面、精細、智能實時、精細合規(guī)、精細實時、精細實時、靈活智能化場景設(shè)計-自動支付-自動對賬-智能預(yù)警-自動盤點-過程自動管控-自動開票-自動查重-自動驗真-自動申報-自動納稅調(diào)整-進項自動轉(zhuǎn)出-智能稅收預(yù)測-智能稅務(wù)風(fēng)險檢測-自動編制-自動控制-智能評價-自動采集-自動計算-情景模擬-智能評估-經(jīng)營業(yè)績預(yù)測-敏感因素分析-指標自動測算-自動生成-靈活定制新技術(shù)匹配運用-云計算-人工智能-物聯(lián)網(wǎng)-移動互聯(lián)網(wǎng)-人工智能-云計算-大數(shù)據(jù)-人工智能-大數(shù)據(jù)-人工智能-物聯(lián)網(wǎng)-人工智能-大數(shù)據(jù)-人工智能-區(qū)塊鏈-云計算-人工智能-云計算-大數(shù)據(jù)-人工智能身份認證數(shù)字簽名、指紋識別、人臉識別3.2S集團管理會計現(xiàn)狀分析3.2.1S集團管理會計創(chuàng)新的背景上個世紀90年代，我國各個企業(yè)正面臨重大的市場環(huán)境變化，傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn)—庫存—銷售”的經(jīng)營模式早已轉(zhuǎn)換成以顧客為主的“即需即供”模式。曾經(jīng)，企業(yè)有主導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)品的權(quán)力，用戶用什么產(chǎn)品由企業(yè)決定?，F(xiàn)如今，主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)向了用戶，他們在各種信息渠道里對同一類型產(chǎn)品作對比，直至找到自己喜愛的產(chǎn)品進行購買。在此情形下企業(yè)要對公司內(nèi)部進行管理變革，用來滿足用戶的需求。首先進行的就是質(zhì)量的變革，從以前開始S就一直非常在意質(zhì)量,從實行名牌戰(zhàn)略前公司就已經(jīng)意識到質(zhì)量的重要性，砸冰箱保證了S在大眾心中的形象，這在當(dāng)時是一種理念的創(chuàng)新。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越來越大，職能機構(gòu)漸漸增多，內(nèi)部決策效率卻越來越低。在這種情況下新時代的員工也不是以前機械接受上級領(lǐng)導(dǎo)命令的人了，他們更注重自我價值的實現(xiàn)。因此，企業(yè)須沖破原有的管理模式，主動構(gòu)造一個能使員工自己實現(xiàn)價值，使其個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展一致的平臺，并在此平臺可以實現(xiàn)個人的價值最大化。3.2.2人單合一的含義圖3-1人單合一從上述圖可以看出“人”意味著員工:“單”是市場目標、用戶的需求。把員工與客戶當(dāng)作一個整體，職員們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價值同時實現(xiàn)自身的價值這就是人單合一的意義。為了將人單合一推行實施,S有了新的組織結(jié)構(gòu)——倒三角結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)是員工們在最高層，最高管理層在最底層，職員們可以直接面對客戶，迅速反應(yīng)市場變化從而滿足顧客需要。員工從接收者變?yōu)橹鲗?dǎo)者，原來員工們都機械的聽企業(yè)下發(fā)命令,現(xiàn)在他們有了主導(dǎo)權(quán)不再一味地接受，而是和老板一起共同實現(xiàn)用戶的價值。在這種組織結(jié)構(gòu)中，S管理層不再是上級而是供應(yīng)商，通過平臺提供給員工資源信息和服務(wù)，他們將員工們的利益與公司的利益捆綁在一起這樣就能夠讓職員們盡心盡力創(chuàng)造價值。S的“人單合一”雙贏模式顛覆了傳統(tǒng)的會計體系，將傳統(tǒng)的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表改為以戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表為核心的管理會計體系。二者不同的是傳統(tǒng)的三表以股東為中心，S的三表卻以員工為中心，通過員工實現(xiàn)股東的價值。3.2.3應(yīng)用管理會計情況調(diào)查分析(1)調(diào)查背景情況通過查閱大量資料,了解到一些S集團在管理會計方面的研究,早在九十年代,我國的會計人員就有了一些具有本土化的關(guān)于管理會計理論創(chuàng)新型的想法。在實踐過程中，S集團是取得較好成效的幾家公司之一。多年來,S在管理方面做了許多的探索和研究,取得了很大的成就。值得一提的是,S集團的"人單合一"雙贏模式令許多歐美國家和亞洲知名大學(xué)分析探索,張瑞敏先生覺得,中國的經(jīng)濟發(fā)展要超過西方經(jīng)濟,那么我國企業(yè)就要和國外經(jīng)濟相融合,應(yīng)用先進的管理會計方法是必不可少的。后來S集團通過自己特有的管理創(chuàng)新模式走在了世界管理界前端。2006年底，S集團創(chuàng)新改革以共享服務(wù)為出發(fā)點，由原來的核算型會計財務(wù)組織轉(zhuǎn)型為可以規(guī)劃未來的管理型財務(wù)組織。在此期間，S的組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)逐漸扁平化為以自主經(jīng)營體為單元的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)可以迅速應(yīng)對市場的變化、秉承客戶至上的原則為顧客滿足一切需求。后來為了支持網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，S集團推進人單合一管理模式，打造了一個開放性的平臺，一次次的創(chuàng)新變革使S集團在管理方面取得巨大成就。(2)分析情況2006年，S集團從組織層面進行了變革，在組織機構(gòu)重構(gòu)中，集團按集中分散的方法設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心，集中是將旗下子公司、分公司的財務(wù)資源信息收集起來，在財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進行處理；分散則是指財務(wù)共享管理機制下，對于公司旗下的多個核算主體，由財務(wù)共享中心分別進行核算，，以此方式提高會計管理效率和質(zhì)量，發(fā)揮財務(wù)資源的最大效益。其次，S建立的“人單合一雙贏”模式以自主經(jīng)營體為單元，為此把傳統(tǒng)的“正三角”組織結(jié)構(gòu)顛覆為“倒三角”組織結(jié)構(gòu)。以往的組織結(jié)構(gòu)，職能部門之間的協(xié)作和配合性都比較差。職能部門的多數(shù)工作是要向上級領(lǐng)導(dǎo)報告請示才可以作決定，這種做法使得部門工作效率不高，而這種組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)不再只是下達指令的人，而是為員工提供資源、提供支持、提供服務(wù)。S“倒三角”組織架構(gòu)使得員工不再一味地聽從上級的指揮，為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)制定的目標奮斗，而是直面客戶在以客戶為主的前提下自己做自己的老板。S集團建立了新的三張表。一般來說，公司的營運狀況都是通過傳統(tǒng)的三張表體現(xiàn)出來的。而S創(chuàng)新的管理模式改變了傳統(tǒng)體系，設(shè)計了新的三張表即:戰(zhàn)略損益表、日清表以及人單酬表來驅(qū)動每個經(jīng)營體。戰(zhàn)略損益表決定未來走向，日清表上下承接著戰(zhàn)略損益表與人單酬表，它是實施戰(zhàn)略時必要的糾錯過程，而人單酬表是對員工自主經(jīng)營結(jié)果的顯示。所以，S的三張表不僅包含了經(jīng)營績效，還體現(xiàn)出自主經(jīng)營體如何通過創(chuàng)造用戶價值實現(xiàn)自身價值。(3)應(yīng)用成果展示表3-2S集團財務(wù)狀況對比圖通過對S公司3年的財務(wù)狀況狀況進行分析，能夠從財務(wù)數(shù)據(jù)層面分析S集團在應(yīng)用管理會計的成果。從2017年到2019年S公司的總資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤顯現(xiàn)出S集團財務(wù)狀況逐年穩(wěn)定上升的趨勢。總資產(chǎn)分別為1527萬元，1676萬元以及1874萬元它反映了流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)的情況，因此總資產(chǎn)的增長有利于公司的經(jīng)營發(fā)展。營業(yè)收入分別為1634萬元、1833萬元和2007萬元，增長的營業(yè)收入表示企業(yè)的銷售業(yè)績持續(xù)不斷地上升，公司的主營業(yè)務(wù)發(fā)展較好。這些財務(wù)數(shù)據(jù)很好的表明公司目前的采用的管理會計工具有利于公司經(jīng)營，在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標方面發(fā)揮了積極作用。4S集團管理會計應(yīng)用存在的問題4.1S集團管理會計體系理論不健全與實際脫離相較于國外，中國認識管理會計較遲，因此，對于管理會計理論知識的學(xué)習(xí)與實踐操作主要來自于國外，并沒有形成屬于自己的管理會計理論體系。對于S集團來說,國內(nèi)外企業(yè)身處環(huán)境不同，原搬照抄國外管理會計體系借此開創(chuàng)屬于自己的會計體系是不可能做到的,沒有完整的管理會計制度,只是依靠基本的管理知識來運作使得S管理運行與實際脫離，因此S集團需要建設(shè)自己的會計體系來進行活動。此外,在西方國家,S集團的管理會計制度創(chuàng)立的較遲,因此對于實踐該制度體系是很困難的。在我們國家,即使有一些專家學(xué)者對管理會計理論知識進行探討研究，但是他們只是單一的對理論進行探索，然而實際問題往往與理論有很大的區(qū)別，所以管理會計就受到了局限。此外，由于管理會計在職能職責(zé)、工作模式方面有別于傳統(tǒng)財務(wù)會計。傳統(tǒng)財務(wù)會計主要側(cè)重于通過記錄企業(yè)運營中的經(jīng)濟活動，借由計量、統(tǒng)計等手段，對企業(yè)資金資產(chǎn)來源及用途、企業(yè)盈虧、稅務(wù)、債務(wù)等進行核算與監(jiān)督，最終形成財務(wù)報告，為企業(yè)管理層、投資者、監(jiān)督監(jiān)管部門等提供財務(wù)信息參考；而管理會計偏重于以財務(wù)報告為基礎(chǔ)，整合企業(yè)內(nèi)外部信息，對企業(yè)進行綜合分析并預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展中的潛在機遇與風(fēng)險，服務(wù)于企業(yè)決策規(guī)劃、風(fēng)險規(guī)避。財務(wù)信息的準確性及市場、政策等信息的全面性是保障管理會計工作高效、有序的基石。大數(shù)據(jù)時代，管理會計工作極大程度地掙脫了信息獲取渠道單一、信息滯后性程度高等桎梏。但與此同時，數(shù)據(jù)信息載體、數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)形式的多樣化程度增高，市場經(jīng)濟形勢變換迅速，政策法規(guī)等相繼出臺更新，使得管理會計工作模式及職能職責(zé)都發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。一旦企業(yè)或財務(wù)管理部門、管理會計工作人員對大數(shù)據(jù)發(fā)展、管理會計體系缺乏充分的認知及理解，將會導(dǎo)致企業(yè)管理會計工作難以實現(xiàn)全程、動態(tài)監(jiān)管分析及科學(xué)合理的前瞻性預(yù)判，使得企業(yè)管理會計工作在一定程度上流于形式，難以切實參與到企業(yè)管理升級過程中。4.2S集團管理會計人才缺乏至今，我國高端型管理會計人才依舊很缺乏。經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，使財務(wù)人員在經(jīng)濟發(fā)展中占領(lǐng)著極其重要的位置，近幾年我國在人才培養(yǎng)這方面投入大量精力，但是會計人才緊缺依舊是難題，特別是具有國際高端水平的管理會計人才更是稀缺。因此S集團管理會計人才也極其缺乏。對于財務(wù)人員的培養(yǎng)我們國家更多側(cè)重于財務(wù)會計方向，管理會計的課程體系相對比較薄弱。另外，S集團的管理會計沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，不過在不斷的發(fā)展下公司領(lǐng)導(dǎo)層逐漸重視起管理會計，他們正在從基礎(chǔ)型會計向高端型會計發(fā)展過渡。4.3管理會計應(yīng)用環(huán)境較差近幾年來，中國經(jīng)濟水平發(fā)展取得了顯著成就，市場經(jīng)濟不斷改善。然而，和美國、英國，德國這些發(fā)達國家相比，中國的市場經(jīng)濟環(huán)境尚且沒有改善完成，這對管理會計的研究極其不利。我們國家沒有相關(guān)的法律法規(guī)去限制相關(guān)的不道德的行為，比如有一些管理會計人員會利用自己職務(wù)之便去做出違法亂紀的事情，但沒有法律的控制就讓他們鉆了空子。此外,中國之外的政治環(huán)境變幻莫測,身處其中的S集團會受到外部政治環(huán)境因素的影響,從而對自身管理會計的應(yīng)用產(chǎn)生不利影響。4.4集團管理者對管理會計認識不足由于管理會計相關(guān)理論知識在中國開始較晚，我國企業(yè)管理者并未直接了解到管理會計對于企業(yè)的重要性。管理者才是最終的決策者，沒有管理層的支持即使再有經(jīng)驗的管理會計也只是一般會計。就拿S集團來說，集團公司人員不太重視管理會計的具體功能，把它與財務(wù)部門的一般會計放在同一級別，沒有設(shè)立專門的管理會計組織，甚至在以前都沒有管理會計的崗位。并且S集團管理會計工作人員沒有受過系統(tǒng)的培訓(xùn)以至于在管理方面欠缺相應(yīng)的專業(yè)知識。4.5S集團缺乏外部信息化支撐管理會計職能之一就是收集信息，并進行處理，處理后的信息可以為企業(yè)的決策做出貢獻，如今我們正處于信息化時代，大量且繁雜的信息使我們獲取真正想要的信息比較困難，因此企業(yè)信息化的建設(shè)是比較重要的。S集團在信息化建設(shè)上有不小的成績比如集團內(nèi)部財務(wù)共享服務(wù)中心就是信息化的體現(xiàn)。但是這只是內(nèi)部信息化建立成功,而S的外部信息化就顯得岌岌可危，尤其是和供應(yīng)鏈商戶信息的交換一直非常困難,因此成本一直難以降低。造成此種境況是因為S發(fā)展太快,它供應(yīng)鏈的商戶信息化水平太低，不能跟上S的步伐，導(dǎo)致外部環(huán)境的信息不一致以至于S外部信息化難以支撐。依托大數(shù)據(jù)發(fā)展，管理會計已可實現(xiàn)高效、實時、全面的數(shù)據(jù)信息獲取。但信息量增長在提升信息獲取便捷度的同時，也帶來了數(shù)據(jù)信息形式復(fù)雜、結(jié)構(gòu)化程度低、有效信息密度低等問題。進入大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)信息獲取能力及信息時效性已難以保障企業(yè)在管理、決策層面的競爭優(yōu)勢，管理會計需要從海量信息數(shù)據(jù)中進行甄別，找出對企業(yè)、行業(yè)、政策、法規(guī)、市場發(fā)展等分析有效的數(shù)據(jù)信息，整合并構(gòu)建數(shù)據(jù)框架體系，提升數(shù)據(jù)信息結(jié)構(gòu)化程度。依據(jù)影響因素、企業(yè)發(fā)展等篩選出科學(xué)的分析方法，對現(xiàn)有分析方法進行創(chuàng)新完善，最終形成流程依托大數(shù)據(jù)發(fā)展，管理會計已可實現(xiàn)高效、實時、全面的數(shù)據(jù)信息獲取。但信息量增長在提升信息獲取便捷度的同時，也帶來了數(shù)據(jù)信息形式復(fù)雜、結(jié)構(gòu)化程度低、有效信息密度低等問題。進入大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)信息獲取能力及信息時效性已難以保障企業(yè)在管理、決策層面的競爭優(yōu)勢，管理會計需要從海量信息數(shù)據(jù)中進行甄別，找出對企業(yè)、行業(yè)、政策、法規(guī)、市場發(fā)展等分析有效的數(shù)據(jù)信息，整合并構(gòu)建數(shù)據(jù)框架體系，提升數(shù)據(jù)信息結(jié)構(gòu)化程度。依據(jù)影響因素、企業(yè)發(fā)展等篩選出科學(xué)的分析方法，對現(xiàn)有分析方法進行創(chuàng)新完善，最終形成流程規(guī)范、分析合理、置信度高的分析結(jié)果，才能真正為企業(yè)發(fā)展決策提供全面、科學(xué)的依據(jù)。5S集團管理會計應(yīng)用問題對策5.1加深對管理會計理論體系的研究我國早期就已經(jīng)開始運用管理會計體系，但是只是簡單的借鑒國外的管理會計理論知識并沒有形成一套中國自己的管理會計體系,所以我國管理會計體系的發(fā)展是比較緩慢的。為了改變這些狀況我們要努力學(xué)習(xí)管理會計理論知識，加強實踐操作,使理論與實際更好的結(jié)合在一起。開展企業(yè)與高校聯(lián)合建立管理會計的研究基地,加深相關(guān)人員對管理會計理論知識的研究,提高實踐經(jīng)驗。同時，國家要結(jié)合各方面力量，例如高校、企業(yè)、研究所等資源，提高管理會計在大眾的知名度，推動國內(nèi)管理會計體系的建設(shè)和發(fā)展，使管理會計人員理論與實踐相結(jié)合并在工作中得到更好的應(yīng)用。此外，還要加強對大數(shù)據(jù)及管理會計的理解，升級管理理念。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用已成為時代發(fā)展趨勢，企業(yè)要想在飛速變幻的時代中維持自身競爭力，謀求長遠發(fā)展，就需要充分學(xué)習(xí)，了解大數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢，理解大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理工作中發(fā)揮的作用。只有積極學(xué)習(xí)，與時俱進，更新理念體系，接受新的知識及發(fā)展動向，才能切實有效地推動大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用與實踐。另外，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用及發(fā)展，針對企業(yè)自身運營管理狀況及大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用實踐、管理會計工作體系等，進一步明確管理會計工作職能職責(zé)與管理地位，完善工作流程規(guī)范制度，建立起符合企業(yè)運營發(fā)展現(xiàn)狀、有效服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的管理會計制度及工作體系，為管理會計工作中大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)，推動新形勢下管理會計變革升級，進而服務(wù)于企業(yè)長久發(fā)展。5.2培養(yǎng)高端型管理會計人才經(jīng)濟發(fā)展至今，企業(yè)之間的競爭歸根究底是人的競爭。就像S集團創(chuàng)新性的管理會計模式——“人單合一”，他們更早的知道人對于一個企業(yè)的重要性，但是高端型管理會計人才確實缺乏。因此S集團必須有意識地培養(yǎng)高端型管理會計，通過更高素質(zhì)的管理型人才取代傳統(tǒng)繁瑣的財務(wù)工作，首先企業(yè)可以對現(xiàn)有管理會計進行更高端管理會計師教育，因為他們不僅熟悉這個企業(yè)財務(wù)運作模式也了解有關(guān)管理會計知識，這是公司發(fā)展的必要。其次，可以與高校聯(lián)合培養(yǎng)管理會計，為企業(yè)輸送人才。當(dāng)今社會各企業(yè)間的相互竟爭,使得公司對人才的培養(yǎng)必須提上日程,而且對于人才的培養(yǎng)必須跟上企業(yè)發(fā)展的速度。我相信在企業(yè)與國家共同努力下，基礎(chǔ)型會計一定會成功過度到高端型會計人才。新形勢下，管理會計逐步向智能化、數(shù)字化、全面化發(fā)展，市場經(jīng)濟形勢變動及技術(shù)更迭使得企業(yè)對于專業(yè)性強、職業(yè)素養(yǎng)高、學(xué)習(xí)能力強的復(fù)合性人才需求激增。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重管理會計人才體系構(gòu)建，健全完善專業(yè)的管理會計人才引進及培養(yǎng)機制。一方面，企業(yè)可立足于企業(yè)發(fā)展運營，借助當(dāng)前的人才培養(yǎng)體系、就業(yè)優(yōu)惠政策等，著力引進專業(yè)的管理會計人才，為企業(yè)財務(wù)管理隊伍注入新的活力；另一方面，依托當(dāng)前大力發(fā)展管理會計工作的體系和推動管理會計研究及實踐的政策，企業(yè)可以進一步完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)體系，通過培訓(xùn)、交流、案例學(xué)習(xí)、專家授課等形式提升企業(yè)管理會計工作水平，著力構(gòu)建起專業(yè)的管理會計人才隊伍。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善考核管理機制，依據(jù)大數(shù)據(jù)時代工作模式、工作重心的轉(zhuǎn)變，更新完善企業(yè)內(nèi)部考核機制，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才管理體系，落實獎懲制度，使企業(yè)發(fā)展與企業(yè)人員自身發(fā)展有機銜接，充分調(diào)動起員工學(xué)習(xí)及工作的主動性，使管理會計工作體系在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。5.3創(chuàng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境創(chuàng)造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境是S集團長遠發(fā)展的必要條件。目前中國企業(yè)會計體系依然側(cè)重于財務(wù)會計并非管理會計，而且由于市場經(jīng)濟環(huán)境不完整，S集團的領(lǐng)導(dǎo)層不能直觀地感受到管理會計的重要性。因此，為了進一步發(fā)展企業(yè)，市場管理環(huán)境的改善是必須的,不僅要改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,而且要改善國內(nèi)經(jīng)濟、社會、法律等外部環(huán)境，這些都會影響管理會計體系的形成。因此我們要不斷建設(shè)并完善市場經(jīng)濟體系使之實現(xiàn)穩(wěn)定。其次法律體系的不欠缺對改善社會環(huán)境一樣重要，要想有一個好的市場大環(huán)境，必然要有法律的保障，一環(huán)扣一環(huán)才能創(chuàng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境。5.4提高企業(yè)管理者對管理會計的重視程度在一個企業(yè)中，管理會計只是幫助領(lǐng)導(dǎo)做決策的，真正作決策的是管理者。要在企業(yè)大力展開管理會計的工作就要得到管理層的重視，這樣才能使企業(yè)各個方面的決策有保障。只有領(lǐng)導(dǎo)者重視了企業(yè)中其他人才能關(guān)心理解管理會計。真正了解會計的管理層會直接影響公司的管理，做出影響公司利潤的決定，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視管理會計的發(fā)展促進管理會計的工作，重視企業(yè)管理會計組織的建設(shè)。5.5加強集團外部信息化建設(shè)現(xiàn)如今S集團首要任務(wù)是加強外部信息化建設(shè)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展使信息傳播速度變快，這說明我們獲取信息會越來越困難，所以企業(yè)信息化建設(shè)很重要。S集團需一邊完善內(nèi)部信息化建設(shè)一邊加強外部信息化。S集團信息化的創(chuàng)新之一就是電子商務(wù)化，它包括了和業(yè)務(wù)伙伴以及用戶之間的供應(yīng)鏈，為此需要加強供應(yīng)鏈之間的銜接，提升外部信息化管理。此外，還要加強信息系統(tǒng)建設(shè)，保障數(shù)據(jù)信息安全。在大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)日新月異，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于現(xiàn)有的信息化管理平臺建設(shè)，依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)及管理現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)運營狀態(tài)及發(fā)展戰(zhàn)略，逐步完善健全企業(yè)信息化平臺建設(shè)。增強信息化管理平臺硬件配備及軟件、窗口維護，使企業(yè)信息化管理平臺硬件配備與大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)信息集成分析相匹配，同時加強軟件、平臺運行穩(wěn)定性，防止由于存儲或運行容量不足、平臺及運算分析系統(tǒng)卡頓、運行出錯等造成工作效率降低或數(shù)據(jù)失真、丟失，保障管理會計工作數(shù)據(jù)信息存儲及傳輸完整、運算分析準確。同時，企業(yè)在實現(xiàn)各部門、各業(yè)務(wù)信息交互溝通的基礎(chǔ)上，建立起信息集成體系及分類存儲管理機制，使企業(yè)在實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息集中化、數(shù)據(jù)化管理的同時可以做到有效分類、便捷調(diào)用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進一步完善數(shù)據(jù)信息管理、訪問權(quán)限機制，避免在實際工作中出現(xiàn)越權(quán)訪問、管理混亂等情況，影響企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理效率，對管理會計工作產(chǎn)生不利影響。另外，在企業(yè)內(nèi)部信息與外部信息交互的過程中，應(yīng)當(dāng)著手構(gòu)建起信息安全管理體系及工作機制，在保障管理會計與企業(yè)內(nèi)部各部門高效協(xié)作、迅速獲取信息并實現(xiàn)實時信息反饋的同時，依據(jù)數(shù)據(jù)信息的類型及機要程度、數(shù)據(jù)信息用途等，構(gòu)建起對應(yīng)細化的信息安全管理體系，保障企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全。結(jié)論隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日新月異，我國正日益重視對會計工作的創(chuàng)新發(fā)展與必要規(guī)范。不斷反思傳統(tǒng)財務(wù)會計所存在的問題，不斷探討大數(shù)據(jù)背景下管理會計的發(fā)展路徑。因此，會計工作要想適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展，就應(yīng)積極借助大數(shù)據(jù)背景下下的新興技術(shù)，比如，大智移云（大數(shù)據(jù)，人工智能，移動互聯(lián)網(wǎng)，云計算），區(qū)塊鏈，物聯(lián)網(wǎng)，指導(dǎo)管理會計進行智能化轉(zhuǎn)變，這對我國管理會計呼應(yīng)當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下的現(xiàn)實要求，滿足企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需求，具有重大意義。本文在其他學(xué)者的研究基礎(chǔ)上，通過對傳統(tǒng)財務(wù)會計和大數(shù)據(jù)背景下管理會計的內(nèi)容、方式等進行多維度比較，得出了以下結(jié)論：第一，對比傳統(tǒng)財務(wù)會計和大數(shù)據(jù)背景下的管理會計，我國目前的會計工作出現(xiàn)了許多問題。首先，是管理會計的理念及定位不夠清晰；其次，會計工作的綜合效率低下；同時，會計人員的專業(yè)素質(zhì)較低，企業(yè)對會計轉(zhuǎn)型所需的資源投入不足；最后，會計工作的業(yè)財融合程度不深。第二，在比較傳統(tǒng)財務(wù)會計和大數(shù)據(jù)背景下的管理會計工作不同點的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合當(dāng)下大數(shù)據(jù)背景下新興技術(shù)發(fā)展的方向，從以下幾個方面出發(fā)提出了改進建議。首先，會計從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)理念，樹立新的管理會計思維，提高會計工作的綜合性；其次，企業(yè)應(yīng)該積極引進、培養(yǎng)管理會計人才，企業(yè)管理者要提高對管理會計的重視，加大各類資源的投入；最后，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，將會計工作與企業(yè)經(jīng)營有機結(jié)合，推進業(yè)財融合的進程，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)社會價值，促進企業(yè)長效穩(wěn)定地發(fā)展。

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