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實行績效管理有什么好處文章：實施績效管理的益處實施績效管理的益處一、為何實施績效管理，它帶來了哪些益處？精心設計的績效管理系統(tǒng)能夠極大地提升我們的日常管理效能。若運用得當，它將為員工、管理者乃至整個企業(yè)帶來顯著的裨益。管理者常常為以下問題所困擾：●需要過度介入細節(jié)管理，深入每項具體事務，時間捉襟見肘；●員工對工作理解不足，積極性與主動性欠佳；●員工對職責分配存在分歧；●員工向經(jīng)理提供的關鍵信息匱乏；●問題發(fā)現(xiàn)過遲，難以遏制其蔓延；●員工反復犯下相同錯誤。二、績效管理對員工有何裨益？管理者的煩惱不少，員工同樣面臨諸多挑戰(zhàn)：●不確定自己的工作表現(xiàn)是好是壞；●不清楚自己擁有哪些權(quán)力；●工作出色時未能得到認可；●缺乏學習新技能的機會；●無法做出任何簡單的決策；●缺少完成工作所需的資源等?？冃Ч芾碇荚诮鉀Q這些問題。它倡導定期召開提升工作質(zhì)量的會議，使員工獲得關于其工作表現(xiàn)和現(xiàn)狀的反饋。通過定期的交流，員工對自己得到的評價將了如指掌。此外，績效管理幫助員工明確工作目標和原因，從而使他們認識到自己的決策權(quán)力，這無疑將大幅提升工作效率。三、績效管理對公司有何益處？根據(jù)對公司普通員工的調(diào)查，員工認為公司需要在以下方面進行改進：●獎懲缺乏客觀標準，晉升不公；●缺乏有效的專業(yè)培訓和指導；●過分強調(diào)負面批評與懲罰，忽視正面激勵和獎勵；●日常運營中，上下級之間缺乏有效授權(quán)等。績效管理為這些問題提供了一條有效的改進之路。原因如下：○通過上下級之間的業(yè)績目標協(xié)作，實現(xiàn)有效的工作授權(quán)；○通過日常工作中的監(jiān)督與指導，上級可以為下級提供有效的工作輔導（對新員工尤為重要）；○通過上下級之間對考核結(jié)果的溝通，明確工作優(yōu)劣，確定改進方向和措施；○通過每月對工作成果的記錄，這些考核結(jié)果成為獎懲和晉升的客觀依據(jù)。這些措施均有助于公司業(yè)績的提升和目標的實現(xiàn)。總而言之，績效管理作為一種有效的管理工具，其價值

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