推進(jìn)子公司企業(yè)文化建設(shè)的工作方案

推進(jìn)子公司企業(yè)文化建設(shè)的工作方案推進(jìn)子公司企業(yè)文化建設(shè)的策略規(guī)劃推進(jìn)子公司企業(yè)文化建設(shè)的策略規(guī)劃秉承集團(tuán)公司文化建設(shè)的核心理念，以及《有限責(zé)任公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》的精髓，我們旨在推動(dòng)子公司企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展，以此增強(qiáng)子公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工的整體素養(yǎng)，營(yíng)造卓越的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建“智慧、創(chuàng)新、綠色、和諧、平安”的企業(yè)環(huán)境，助力公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。為此，我們特此制定推進(jìn)子公司企業(yè)文化建設(shè)的初步策略規(guī)劃，詳述如下：一、指導(dǎo)原則我們將以科學(xué)發(fā)展觀為航標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務(wù)，結(jié)合子公司的實(shí)際情況，強(qiáng)化文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進(jìn)文化的凝聚、激勵(lì)、約束、導(dǎo)向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。二、總體目標(biāo)經(jīng)過五年的不懈努力，我們將建立起與子公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合的企業(yè)文化，培育子公司“六自”能力，體現(xiàn)員工根本利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的五大目標(biāo)。1、構(gòu)建子公司核心價(jià)值理念、主業(yè)發(fā)展價(jià)值理念、職能管理價(jià)值理念一體化的企業(yè)價(jià)值理念體系。2、確立子公司企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)。3、制定子公司不同主業(yè)崗位員工的行為規(guī)范，鍛造職業(yè)化的員工隊(duì)伍。4、打造子公司一流的企業(yè)軟硬件環(huán)境，營(yíng)造綠色、和諧的公司發(fā)展氛圍。5、精心策劃、定位和推廣子公司品牌，培育具有子公司特色和文化底蘊(yùn)的品牌。三、主要內(nèi)容1、子公司文化建設(shè)內(nèi)容子公司需加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造與主業(yè)相契合的文化；深化企業(yè)文化核心理念、核心內(nèi)容的宣傳教育，以先進(jìn)典型事例感召員工，激勵(lì)員工積極踐行企業(yè)文化理念，規(guī)范職業(yè)行為，提升文化素養(yǎng)；統(tǒng)籌規(guī)劃廠區(qū)的綠化、美化、亮化工程，打造企業(yè)良好的軟硬件環(huán)境；精心策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造良好的品牌形象。2、各子公司文化建設(shè)特點(diǎn)四、實(shí)施要求1、實(shí)施原則一是以人為本、全員參與。以企業(yè)愿景激勵(lì)員工，提升員工忠誠度、歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，滿足用戶需求，贏得社會(huì)信任。二是務(wù)求實(shí)效、促進(jìn)發(fā)展。將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理技術(shù)創(chuàng)新、思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，解決企業(yè)實(shí)際問題，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。三是重在建設(shè)、突出特色?？偨Y(jié)出具有鮮明個(gè)性的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。四是繼承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。繼承發(fā)揚(yáng)“拼搏、協(xié)同、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)”的軍工優(yōu)良傳統(tǒng)和“面向世界、不斷創(chuàng)新、勇于戰(zhàn)斗”的時(shí)代進(jìn)取精神，與時(shí)俱進(jìn)，著眼未來，全面建設(shè)和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。五是求同存異、相融共進(jìn)。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，體現(xiàn)企業(yè)文化層次性，使共性與個(gè)性有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)，不斷豐富公司文化。2、實(shí)施方法將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)與管理責(zé)任制考核和經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃。貫穿經(jīng)營(yíng)管理工作全過程，互動(dòng)共推，大力培養(yǎng)典型，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍。五、實(shí)施步驟第一階段：總體規(guī)劃、宣傳發(fā)動(dòng)階段制定總體規(guī)劃，大力宣傳發(fā)動(dòng)，使每個(gè)員工知曉，積極參與文化建設(shè)，形成企業(yè)文化建設(shè)框架，具有濃厚的文化建設(shè)氛圍。第二階段：系統(tǒng)建設(shè)、全面推進(jìn)階段按照文化建設(shè)初步方案要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)文化建設(shè)，形成完善的企業(yè)文化管理體系，開展企業(yè)文化達(dá)標(biāo)考評(píng)工作，將企業(yè)文化的價(jià)值理念落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為廣大員工的不竭動(dòng)力和自覺行為，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化、員工自主化的良性軌道。第三階段：總結(jié)成果、鞏固提高階段對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行檢查、考核，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，召開企業(yè)文化建設(shè)工作交流會(huì)，表彰一批優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向新的更高層次發(fā)展。六、工作要求1、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，取得成效。各子公司要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保完成文化建設(shè)任務(wù)。2、明確目標(biāo)，完善責(zé)任各子公司要根據(jù)本初步方案的要求，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動(dòng)，人人參與，保證企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)如期開展，如期