罔顧經(jīng)濟形勢評估與決策管理制度

罔顧經(jīng)濟形勢評估與決策管理制度第一章總則第一條為了保證企業(yè)管理決策的科學性、合理性和有效性，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，訂立本制度。本制度適用于本企業(yè)全部管理決策。第二條本制度的目的是規(guī)范企業(yè)管理決策的程序和要求，明確責任和權限，確保管理決策的科學性和經(jīng)濟效益，并最大程度地避開罔顧經(jīng)濟形勢的情況發(fā)生。第三條本制度適用于企業(yè)內(nèi)部各級管理決策人員的行為。全部管理決策人員應依照本制度履行職責，確保決策的合理性和有效性。第四條凡涉及重點管理決策的情況，除本制度外，管理決策人員應遵守國家相關法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的其他制度文件。第二章經(jīng)濟形勢評估第五條經(jīng)濟形勢評估是指對企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場變動進行科學分析和評估的過程。經(jīng)濟形勢評估的目的是為了猜測將來的發(fā)展趨勢、分析風險和機遇，為管理決策供應科學依據(jù)。第六條企業(yè)應設立特地的經(jīng)濟研究部門，負責經(jīng)濟形勢評估工作。經(jīng)濟研究部門的重要職責包含：收集、整理和分析相關經(jīng)濟數(shù)據(jù)；調(diào)研市場變動和競爭情況；猜測將來的發(fā)展趨勢；給出針對不同情況的建議和看法。第七條經(jīng)濟研究部門應定期編制經(jīng)濟形勢報告，向企業(yè)高層管理人員提交。經(jīng)濟形勢報告應包含但不限于以下內(nèi)容：宏觀經(jīng)濟形勢分析、市場變動評估、風險和機遇猜測等。第八條企業(yè)高層管理人員在訂立管理決策時，必需充分考慮經(jīng)濟形勢報告中的分析和評估結(jié)果。對于重點管理決策，應征求經(jīng)濟研究部門的看法，并在決策文件中表明是否考慮了經(jīng)濟形勢評估結(jié)果。第三章決策管理第九條決策管理是指企業(yè)內(nèi)部各級管理決策人員依據(jù)經(jīng)濟形勢評估的結(jié)果訂立、執(zhí)行和監(jiān)控管理決策的過程。第十條企業(yè)應建立健全的決策管理體系，明確各級管理決策人員的職責和權限。決策管理體系應包含但不限于以下內(nèi)容：決策流程、決策權限、決策檔案等。第十一條決策流程應包含決策前的準備工作、決策過程和決策后的跟蹤和評估。決策前的準備工作包含收集和分析決策所需的信息、調(diào)研相關情況等；決策過程包含訂立決策方案、征求看法、決策會議等；決策后的跟蹤和評估包含執(zhí)行決策、監(jiān)控決策效果等。第十二條決策權限應依照層級劃分，明確各級管理決策人員的權限范圍和責任。重點管理決策的批準權限應屬于企業(yè)高層管理人員，其他管理決策的批準權限由具體崗位的管理決策人員負責。第十三條企業(yè)應建立健全的決策檔案管理制度，將全部緊要的管理決策納入檔案管理范圍。決策檔案應包含但不限于以下內(nèi)容：決策依據(jù)、決策方案、決策批準看法和執(zhí)行情況等。第十四條決策管理應實行監(jiān)督制約機制，確保決策的合理性和有效性。對于罔顧經(jīng)濟形勢評估的決策行為，應追究相關管理決策人員的責任，并及時調(diào)整和改進決策管理體系。第四章附則第十五條本制度由企業(yè)管理部門負責解釋和修訂，并報企業(yè)高層管理人員批準。第十六條本制度自頒布之日起生效，廢止原有的管理決策制度相關條款。第十七條對于本制度未涉及的相關事項，可以參照國家相關法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部其他制度文件執(zhí)行。第十八條