供應鏈管理師知識試題庫（附含答案）

供應鏈管理師知識試題庫(附含答案)1.以下哪項是供應鏈管理中關于訂單處理的關鍵指標?3.根據(jù)供應鏈的結構模型，哪項分類方式考慮了供應B、平衡供應鏈和傾斜供應鏈C、有效性供應鏈和反應性供應鏈D、推動式供應鏈和拉動式供應鏈4.供應鏈是一個網鏈結構，由圍繞()的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。A:主要B:最終用戶D:核心企業(yè)5.在供應鏈管理中，哪個環(huán)節(jié)主要負責管理原材料的采購和庫存管理?B、生產部門6.()包括間歸分析法和經濟計量法等方法。A:時間序列分析法B:因果關系分析法C:需求預測法D:戰(zhàn)略決策分析法7.在實際運作中，企業(yè)要根據(jù)不同的目標選擇不同類型的合作伙伴，對于長期需求而言，最好選擇()。A:有影響力的合作伙伴B:戰(zhàn)略合作伙伴C:競爭性合作伙伴和技術性合作伙伴D:普通合作伙伴8.實施QR的前提條件之一，供應商必須()。A:縮短生產周期，降低商品庫存B:實現(xiàn)產品標準化C:全為客戶量身定做D:實現(xiàn)大批量生產9.對短期或短暫市場需求，只要選擇()來滿足需求，A:有影響力的合作伙伴B:戰(zhàn)略合作伙伴C:競爭性合作伙伴和技術性合作伙伴10.()是企業(yè)核心競爭力最本質的特征。A:價值性B:整合性C:異質性D:延展性11.供應鏈金融面臨的風險包括市場風險、操作風險、管理風險、環(huán)境風險、政策風險和()。A:純粹風險B:投機風險C:責任風險D:信用風險12.新型供應鏈模式生產方式可概括為()。14.并行工程要求面向()。B:產品質量C:客戶D:服務B:動態(tài)的供應鏈C:供應商選擇多標準B:社會物流成本19.信息的多源化使供應鏈環(huán)境下生產計劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產計劃和控制模式相比在()上有了差距。C:信息反饋機制D:計劃運行環(huán)境21.牛鞭效應是()波動沿著供應鏈從下游往上游不斷A:需求B:訂單D:資金A:制造資源計劃B:企業(yè)資源計劃C:企業(yè)生產計劃D:物料清單計劃23.供應鏈管理系統(tǒng)在因特網技術的推動和支持下，成B:企業(yè)內聯(lián)網C:供應鏈管理軟件24.商流是貨物所有權的轉移過程，是在供貨商與消費者之間進行的()流動。A:雙向B:價值D:信息25.集成化供應鏈設計是企業(yè)模型的設計，它從更廣泛的思維空間——企業(yè)整體角度去構造企業(yè)藍圖，是擴展的企業(yè)模型。下面不屬于集成化供應鏈設計的是()。A:物流系統(tǒng)B:信息和組織C:價值流D:客戶體系26.()要盡可能提高客戶對產品的可得性，提高產品的A:制造商B:批發(fā)商C:零售商D:合同制造商D:完全不能29.構建和設計一個供應鏈，首先要考慮供應鏈的運行環(huán)境。下面不屬于供應鏈考慮的因素是()A:政治C:經濟D:人口30.下列不能反映交付性能的指標的是()A:供應提前期B:交貨準時性C:供應靈活性D:貨品可得性D、所有以上選項34.()提供的服務內容包括物流、金融、信息、管理、D:第六方物流服務商35.下列不屬于供應鏈設計原則的是()A:簡潔性原則B:協(xié)調性原則C:戰(zhàn)略性原則D:互利性原則36.規(guī)模經濟也稱()A:規(guī)模報酬遞減B:規(guī)模報酬遞增C:規(guī)模報酬不變D:規(guī)模不經濟37.傳統(tǒng)的EDI與VMI訂貨之間的最大區(qū)別是()。A:VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B:VMI模式下供應商確定合適補充庫存以及補充數(shù)量C:被動的等待零售商發(fā)出的訂單38.企業(yè)實現(xiàn)物流領先的關鍵是將其物流能力與()的物流服務需求相匹配。A:關鍵客戶B:客戶C:所有客戶D:顧客39.()在一定程度上可以反映供應鏈在一定時期內的A:產銷率B:產需率C:平均產銷絕對偏差D:供應鏈產品出產循環(huán)期或節(jié)拍40.企業(yè)為滿足客戶高水平的物流服務需求(如供貨的A:供應鏈上游B:供應鏈中游C:供應鏈下游D:門店41.()的設置需要考慮產品類型及其特點、客戶需求特性、企業(yè)需求響應策略、企業(yè)是否實施延遲策略及其類型等A:安全庫存B:緩沖存貨點C:周轉庫存D:最大庫存42.有效客戶響應的主要目標是()。A:降低供應鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率B:需求做出反應，并快速補貨C:大幅度增加銷售額D:提高客戶服務水平43.企業(yè)將成品儲存在工廠成品庫中，在接到客戶在線B:結構C:生產45.()不屬于網絡渠道實體化的方法。46.供應鏈管理環(huán)境下的物流觀念，是企業(yè)在與努力控制和降低供應鏈物流成本的同時，利用()為客戶提供優(yōu)質A:第三方物流服務商B:一體化的物流競爭力C:企業(yè)物流系統(tǒng)D:社會物流系統(tǒng)47.選擇恰當?shù)墓湋?zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產的產品相對成熟的情況下，哪種供A:響應型供應鏈B:拉動式供應鏈C:動態(tài)的供應鏈D:效率型供應鏈48.下列不屬于業(yè)務外包風險產生的原因的是()A:決策的有限理性B:信息非對稱C:經常庫存B:響應性C:反應性D:功能性52.AB角制也稱()B:重點管理法C:供應細分分析方法D:以上都不是53.下列不屬于制造商與供應商在產品設計階段合作的好處的是()A:降低產品成本B:縮短產品開發(fā)周期C:使制造商專注于系統(tǒng)集成D:讓制造代替流通加工54.以下哪項是供應鏈管理中常用的分析工具?55.在供應鏈管理中，JIT代表的意思是?A、準時制生產D、柔性制造56.企業(yè)對需求的不確定性進行管理的策略是()。C:定價策略D:延遲策略60.供應鏈的本質特征是()A:需求導向性B:增值性C:動態(tài)性D:交叉性61.()不是造成牛鞭效應的因素。A:需求預測不準確B:訂貨提前期較長C:市場需求波動D:批量訂購62.首個亞太經合組織綠色供應鏈合作網絡示范中心B:東京C:南京D:天津63.以下哪項是供應鏈管理中關于庫存管理的關鍵指標?B、銷售額64.供應鏈管理環(huán)境下降低物資采購風險的對策是()。A:準時制采購B:強調質量C:供應商管理D:縮短交貨期65.供應鏈采購觀念是指()A:企業(yè)不僅要獲得采購的物品，關鍵是要獲得供應商的能力B:企業(yè)需要獲得采購的物品，不可能也不需要獲得供應商的能力C:企業(yè)無須獲得采購的物品，關鍵是要獲得供應商的能力D:企業(yè)無須獲得采購的物品，也無須獲得供應商的能力66.()原理認為，供應鏈系統(tǒng)運作業(yè)績的好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，只有和諧而協(xié)調的關系才能發(fā)A:合作共享原理B:快速響應原理C:同步運作原理D:多贏互惠原理67.在供應鏈管理中，哪項策略有助于企業(yè)快速響應市場變化?B、預測策略A:供應鏈戰(zhàn)略管理B:供應鏈計劃管理C:供應鏈運作管理D:供應鏈關系管理2.物流外包風險產生的原因有()。A:決策的有限理性B:信息非對稱C:代理者的敗德行為3.采購與供應管理策略包括()。A:選擇可靠的供應商以確保供應D:供應細分4.供應鏈生產系統(tǒng)的要素包括()。A:供應商B:用戶C:資源投人D:生產轉換5.供應鏈能力的可擴展性需要()敏捷性的有機結合。A:采購C:物流D:運作6.供應鏈需求預測的方法包括()。A:定性預測法B:定量預測法C:計算機仿真D:模擬A:供應鏈通信成本B:供應鏈庫存成本C:供應鏈結點之間的運輸成本D:供應鏈的機會成本8.供應鏈金融包括()等模式。A:前向物流金融B:后向物流金融C:縱向物流金融D:橫向物流金融9.降低安全庫存水平的途徑包括()。A:降低需求的不確定性B:降低供應的不確定C:優(yōu)化產品的可得性水平D:性采用集聚策略10.定性預測法包括()。A:專家預測法B:專家會議法C:德爾菲法D:主觀概率法11.為了應對供應鏈中的不確定性，企業(yè)可能會采取哪些措施?A、風險管理和緩解策略B、彈性供應鏈設計C、多元化供應商策略E、靈活的產能規(guī)劃12.在全球化供應鏈中，企業(yè)可能面臨的挑戰(zhàn)包括哪些?B、國際貿易法規(guī)E、知識產權保護13.在供應鏈管理中，哪些因素會影響供應鏈的可靠性?A、供應商的穩(wěn)定性B、物流網絡的連通性C、信息技術系統(tǒng)的可靠性14.在供應鏈協(xié)同中，哪些措施有助于加強供應鏈伙伴之間的合作?A、定期的溝通和會議B、共享的業(yè)績評估體系C、供應鏈協(xié)作平臺D、靈活的合同條款E、共同的戰(zhàn)略目標15.在全球供應鏈管理中，企業(yè)需要克服哪些文化差異的挑戰(zhàn)?C、價值觀差異E、工作方式和習慣差異16.牛鞭效應產生的供應鏈系統(tǒng)與結構的原因包括()。A:供應鏈未有效集成B:供應鏈層次過多C:節(jié)點企業(yè)獨立進行庫存及訂貨決策D:短缺博奔17.供應鏈綜合計劃的基本策略包括()。A:平穩(wěn)策略B:追逐策略C:時間彈性策略D:延遲策略B:敏捷制造C:大規(guī)模定制D:計算機集成制造A:溝通關系B:協(xié)調關系C:合作關系D:協(xié)同關系20.平衡計分卡模型從()方面來評價組織的績效。A:財務B:顧客C:內部業(yè)務流程A:供應鏈合作伙伴的選擇B:供應鏈組織機制的建立C:供應鏈物流系統(tǒng)的構筑D:供應鏈信息系統(tǒng)的構建22.策略成本管理包括()幾大要素。A:供應鏈分析B:價值主張分析D:作業(yè)成本分析23.卡拉杰克模型即()。A:供應細分分析方法B:應分圖C:供應象限圖D:四象限矩陣A:采購B:生產C:交付D:退貨25.企業(yè)為提高供應鏈靈活性，可能會考慮哪些策略?C、多元化的供應商網絡D、靈活的生產計劃E、敏捷的物流網絡26.在供應鏈管理中，哪些技術有助于提升供應鏈的透明度?B、供應鏈可視化工具D、大數(shù)據(jù)分析平臺27.在供應鏈管理優(yōu)化過程中，企業(yè)可能關注哪些方面的績效評估?B、庫存周轉率C、客戶滿意度D、供應鏈成本E、產品質量合格率28.()是實現(xiàn)供應鏈協(xié)同的關鍵要素。A:協(xié)同績效體系B:信息共享C:決策同步化D:流程一體化29.供應商關系包括()。A:短期目標型B:長期目標型C:滲透型D:聯(lián)盟型30.根據(jù)該材料，談談你對建立供應商合作伙伴關系重要性的理解。下列正確的是()A:通過與供應商建立長期合作伙伴關系，可以縮短供應商的供應周期，提高供應的靈活性。B:可以提高企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低多C:提高原材料、零部件的品質。D:可以加強與供應商的溝通，改善定單的處理過程，提E、可以共享供應商的技術與革新成就，加快產品開發(fā)速度，縮短產品開發(fā)周期。31.CPFR包含制造商與零售商的()幾大協(xié)同任務。A:戰(zhàn)略與計劃C:執(zhí)行D:分析A:需要建立有效的跟蹤機制對生產進度進行跟蹤與控制B:需要有效控制生產節(jié)奏B:分析例外狀況C:自動生成協(xié)同安排與聯(lián)合業(yè)務計劃D:糾偏調適與績效評估35.銷售與運作計劃的制訂包括()等幾個步驟。A:需求預測B:產品導人C:確定市場銷售目標D:制訂運作計劃36.下列關于供應鏈設計的說法正確的是()。A:若需求與供給都相對穩(wěn)定，可以設計為效率型供應鏈。B:若需求與供給的不確定程度都高，可以設計為敏捷型C:若供給穩(wěn)定而需求的不確定性程度高，可以設計為響D:若需求穩(wěn)定而供給的不確定程度高，可以設計為風險37.下列關于JIT描述正確的是()。A:目標是最小化庫存、提高生產質量、最大化生產效率和提供最佳客戶服務水平B:最理想的訂貨批量就是一個單位，安全庫存是不必要的，庫存根本不存在C:具有項零庫存進軍、實現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢D:其基本原理是以需定產，適時適量生產E、基本原理是以銷定產，保存必要的庫存量38.供應鏈物流戰(zhàn)略由()構成。A:全局性戰(zhàn)略B:結構性戰(zhàn)略C:功能性戰(zhàn)略D:基礎性戰(zhàn)略39.下列關于產品多樣性對物流需求影響的表述，正確A:物流必須對產品計劃期內的生產次數(shù)提供有效支撐B:一個生產批次的產量大小決定了相應的物流作業(yè)量大小C:產品多樣性程度高，生產的批量相對較小，對物流的需求更加柔性D:要求支撐柔性生產的物流活動更加復雜40.供應鏈采購合同包括()。A:提高產品可得性的合同B:提高供應鏈利潤的合同C:協(xié)調供應鏈成本的合同D:促進供應鏈績效改善的合同41.CPFR模型中的戰(zhàn)略與計劃協(xié)同包含()具體的協(xié)同A:制造商與零售商的協(xié)同安排B:制造商與零售商的聯(lián)合業(yè)務計劃C:制造商與零售商的訂單協(xié)同生成D:制造商與零售商的訂單協(xié)同履行B:訂貨成本D:缺貨成本43.供應鏈績效管理的方法包括()。A:供應鏈績效評價指標體系法B:供應鏈運作參考模型法C:供應鏈平衡計分卡模型法D:供應鏈績效標桿管理法44.導致牛鞭效應產生的運作層面的原因包括()。A:非聯(lián)合預測需求及需求預測修正B:價格波動C:短缺博弈D:庫存責任失衡B:成批生產C:大量生產B:產需率C:平均產銷絕對偏差B:標準化組件C:部件通用化C:保稅倉融資49.供應鏈物流管理的目標是企業(yè)通過設計和管理相D:銷售A:蝴蝶結方式51.供應鏈管理的產生與企業(yè)經營環(huán)境的演變有著密B:橫向一體化C:前向一體化D:后向一體化52.為了提升供應鏈的成本效益，企業(yè)可能會關注哪些方面的優(yōu)化?B、高效庫存管理C、物流路徑優(yōu)化D、供應鏈管理系統(tǒng)的升級E、逆向物流的改善53.在供應鏈協(xié)同管理中，哪些技術有助于加強供應鏈伙伴之間的合作?E、供應鏈協(xié)作平臺54.在全球化供應鏈中，企業(yè)可能需要關注哪些方面的風險管理?C、供應鏈中斷風險55.為了提升供應鏈的可持續(xù)性，企業(yè)可能會實施哪些策略?A、可持續(xù)的采購政策B、低碳物流和運輸C、循環(huán)經濟實踐E、社會責任投資A:物流外包的模式從物流功能外包向一體化物流外包方向演變B:物流外包的領域從非核心業(yè)務領域逐漸向核心業(yè)務領域方向拓展C:物流外包的類型從物流功能外包向物流管理外包方向延伸D:物流外包的方式從業(yè)務委托向戰(zhàn)略協(xié)同方向發(fā)展57.供應商的評估流程包括()。A:成立評估小組B:制訂評估標準C:供應商評估D:供應商淘汰58.為了提升供應鏈的可持續(xù)性，企業(yè)可能會采取哪些措施?59.在供應鏈管理中，哪些技術能夠支持供應鏈的優(yōu)E、3D打印技術61.供應鏈需求管理的策略包括()A:追逐策略C:平穩(wěn)策略D:延遲策略A:基于產品的供應鏈設計策略B:基于成本的供應鏈設計策略C:基于多代理的供應鏈設計策略D:延遲策略63.供應鏈管理中的風險管理通常涉及哪些方面?A、供應商風險評估D、供應鏈中斷預防64.按照生產工藝特征可以將生產方式劃分為()。A:流程式生產B:離散型生產C:項目型生產D:流水線生產65.供應鏈庫存計劃與控制的關鍵因素包括()。A:確定供應鏈系統(tǒng)成本最小的周轉庫存水平B:在不降低產品可得性的前提下，降低供應鏈系統(tǒng)的安全庫存水平C:降低循環(huán)庫存水平D:降低安全庫存水平66.供應商的評估要素包括額()。A:質量B:成本C:交付A:供應鏈綜合計劃B:銷售與運作計劃C:戰(zhàn)略計劃D:戰(zhàn)術計劃68.生產規(guī)模從()方面影響物流需求。A:物流運作次數(shù)B:物流作業(yè)量C:投產/出產循環(huán)期D:出產節(jié)拍A:生產延遲B:物流延遲C:形式延遲D:完全延遲70.供應鏈生產管理的目標包括控制()。A:產品質量B:生產成本C:出產循環(huán)期或出產節(jié)拍D:生產運作柔性71.根據(jù)資源需求的重復程度庫存可分為()。A:單周期庫存B:多周期庫存C:波動庫存D:預期庫存72.在供應鏈管理中，哪些環(huán)節(jié)對提升客戶滿意度至關重要?B、配送速度B:直觀判斷法C:招標法D:采購成本比較法76.CPFR模型中的分析包含()具體的協(xié)同任務。A:制造商與零售商的協(xié)同分析B:制造商與零售商的聯(lián)合業(yè)務分析C:例外管理D:績效評估77.鏈狀供應鏈結構的缺陷包括()。A:供應鏈容易中斷B:不利于產品快速、大幅度覆蓋市場C:供應鏈容易出現(xiàn)信息的扭曲和失真D:有利于加強對供應鏈的控制78.供應鏈需求預測的特點包括()。A:預測通常有誤差B:提前期長短影響預測的精確度C:對產品族的預測精確度高于單品D:上游節(jié)點的預測精確度通常低于下游節(jié)點79.供應鏈管理的基本要求包括()。A:建立雙贏/共贏合作機制B:實時信息共享C:根據(jù)客戶所需的服務特性進行市場細分D:根據(jù)客戶需求和目標盈利率設計供應鏈物流網絡80.以下哪些因素會影響供應鏈的可靠性?A、供應商可靠性B、運輸網絡穩(wěn)定性C、信息技術系統(tǒng)可靠性81.在全球化供應鏈中，企業(yè)可能需要考慮哪些文化差異的挑戰(zhàn)?B:供應商C:泄密風險84.JIT采購的特點包括()。A:,供應商的數(shù)量更少B:對供應商的選擇標準更嚴C:對交貨準時性的要求更高D:多頻次小批量采購85.對實現(xiàn)JIT生產方式最有效的三種基本手段可以概括為()。A:現(xiàn)場作業(yè)控制B:作業(yè)信息反饋C:適時適量生產D:彈性配置作業(yè)人數(shù)A:企業(yè)實施歸核化戰(zhàn)略B:企業(yè)強化核心業(yè)務C:企業(yè)培育核心能力D:企業(yè)培育核心競爭力A:通常用周期服務水平來衡量產品的可得性B:周期服務水平即在所有的補貨周期中，能夠滿足客戶所有需求的補貨周期所占的比重C:周期服務水平相當于在一次補貨周期內不出現(xiàn)缺貨D:以上說法都不對88.以下說法正確的是()。A:采購成本包含庫存成本B:庫存成本包含采購成本C:庫存成本包含儲存成本D:我國現(xiàn)行會計體系未計算缺貨成本89.供應鏈績效評價應遵循的原則包括()。A:突出重點B:突出供應鏈運營狀況的整體性C:實時分析與評價D:重視對節(jié)點企業(yè)之間關系的評價90.供應商伙伴關系是供需雙方在相互信任的基礎上，為實現(xiàn)共同的目標而建立的()關系。B:風險共擔C:共同獲利D:協(xié)議91.生產競爭力是指制造商作為供應鏈的主體企業(yè)，通過其()等成就的低成本或差異化競爭力。A:品牌影響力B:生產的規(guī)模經濟性C:生產的范圍經濟性D:生產的經驗曲線效應92.在供應鏈協(xié)同管理中，哪些因素有助于提升供應鏈的協(xié)同效率?B、統(tǒng)一的業(yè)務流程標準C、供應鏈協(xié)同平臺D、實時通訊工具E、供應鏈合作伙伴的相互信任93.為了提升供應鏈的響應速度，企業(yè)可能會采取哪些策略?B、快速響應的物流網絡C、靈活的生產調度E、供應鏈預測模型94.在供應鏈管理中，哪些活動有助于提高客戶滿意度?B、快速配送C、優(yōu)質的售后服務D、準確的產品信息95.牛鞭效應對供應鏈績效的影響包括()。A:導致過度生產B:物流成本上升D:以上都不對96.試分析宜家的成功采購經驗有哪些?A:開展全球采購。供應商存貨制度、柔性。C:開展集中采購。D:以最低的總成本獲得所需的物資和服務。E、使庫存投資和損失保持最低限度。97.基于物流產生的應收賬款融資主要包括()方式。A:應收賬款質押融資B:應收賬款保理C:應收賬款保險理賠B:相互信任C:共同的戰(zhàn)略目標D:流程無縫銜接99.請結合材料說明電子采購的優(yōu)勢。A:提高了通信速度C:降低了成本E、服務時間縮短100.供應鏈管理的發(fā)展方向包括()。A:全球供應鏈管理B:系統(tǒng)優(yōu)步C:流程整合D:互利共贏104.為了降低