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文檔簡(jiǎn)介

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)如火如荼。加強(qiáng)施工現(xiàn)

場(chǎng)管理,不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平勢(shì)在必行?,F(xiàn)在整理出

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的方法以及相關(guān)信息。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則

⑴經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則。合理進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)

管理就必須克服單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀,摒棄只重視現(xiàn)場(chǎng)施

工進(jìn)度的做法,而是要同時(shí)注重運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理措施來(lái)

保證工程的安全和質(zhì)量,降低成本造價(jià),杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工中不

合理開(kāi)支造成的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。

(2)科學(xué)、合理的原則。在各項(xiàng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,都

應(yīng)該遵循科學(xué)合理的施工技術(shù)原則,做到既符合現(xiàn)代化大生

產(chǎn)的客觀要求,又符合現(xiàn)場(chǎng)施工的操作方法和作業(yè)流程,從

而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有序,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的合理優(yōu)化

配置,充分發(fā)揮施工技術(shù)人員以及新設(shè)備和新技術(shù)的巨大潛

力。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理

⑶規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的原則。這是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理所要

遵循的最為基本的原則,以此保證各項(xiàng)施工程項(xiàng)日的協(xié)凋有

序,克服施工過(guò)程中的主觀隨意性,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的服從意

識(shí),從根本上提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的效率和效益,建立規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。

現(xiàn)場(chǎng)管理的管理措施

1、以人為中心,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì)的提高

現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突出了規(guī)章制度的局限性。龐雜

的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來(lái)越短的工期,以及不

斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。

因此,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)

管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。

依托現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重

視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。在此基礎(chǔ)上,以

班組為重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

的保證,班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),所以,

我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)

實(shí)施。因此,優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

2、完善項(xiàng)目管理體系、管理責(zé)任到人

項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求,確定施工

項(xiàng)目的管理目標(biāo),建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu),在項(xiàng)

目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn),項(xiàng)目明確了

總體管理目標(biāo)后,還有施工期各階段的分目標(biāo),即工程質(zhì)量、

進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo),工程成本,勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率

性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo),一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體,

即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé);二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利;三

是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及

手段;四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。

現(xiàn)場(chǎng)管理的管理措施

3、注重優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則及方法

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理。它不僅

包括現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理工作,而且包括企業(yè)管理的基礎(chǔ)工

作在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)和貫徹。從生產(chǎn)力要素在施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化

配置的角度來(lái)分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容,應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)

劃與控制、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制、施工現(xiàn)

場(chǎng)設(shè)備、物流、勞動(dòng)管理與和崗位責(zé)任制。如果從構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)

的點(diǎn)、線、面的管理內(nèi)容來(lái)看,可以概括為工序管理、物流

管理和環(huán)境管理。隨著建筑技術(shù)的發(fā)展和管理水平的提高,

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容將更加豐富、充實(shí),并不斷出現(xiàn)新的內(nèi)

容。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理除了研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)外,還

應(yīng)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)管理本身的特點(diǎn),只有掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn),

才能充分理解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義,并為優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

提供理論依據(jù)??偟膩?lái)說(shuō),施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)

性、群眾性、開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1、施工總平面管理

施工總平面管理是合理使用場(chǎng)地,保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路、水、

電、排水系統(tǒng)暢通,文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的布

置是以施工總平面為依據(jù)的;施工總平面一般由主任工程師

主持規(guī)劃、安排,項(xiàng)目經(jīng)理參與協(xié)調(diào);根據(jù)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)情況,

單位工程大小情況,施工用地申報(bào)量,采取就近的原則分配

施工臨時(shí)用地。這樣,工程師就要掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),統(tǒng)籌兼顧,

合理調(diào)整。具體作法有以下幾點(diǎn):

a.運(yùn)輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用原有永久路基,應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)加工

點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結(jié)

合布置,并與場(chǎng)外道路要保證連接暢通。b.臨建設(shè)施的布置:

盡量避免二次搭設(shè),臨建設(shè)施布置應(yīng)緊湊合理,保證安全防

火等,現(xiàn)場(chǎng)辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場(chǎng)。C.臨時(shí)水電管線

布置:盡量利用現(xiàn)場(chǎng)原有的水源和永久線路。

2、施工進(jìn)度管理

編制一份完整的切實(shí)可行的,既能符合合同,又能指導(dǎo)施工

的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,是履約合同的保證,指導(dǎo)工程的依據(jù),是

控制進(jìn)度、管理工期的憑證。在總工期的約束下,綜合平

衡的基礎(chǔ)上,保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,

組織好連續(xù)施工和均衡施工,保證工程項(xiàng)目能夠按期地交付

生產(chǎn)和使用。具體作法有以下幾點(diǎn):

a.合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用,使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。

b.通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情

況,從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。c.除充分考慮時(shí)間控制

外,同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具設(shè)備等所必須

的施工資源問(wèn)題,使其最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置與利用。

d.通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段,調(diào)動(dòng)施工

活動(dòng)中的一切積極因素,努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段的進(jìn)

度目標(biāo),以確保工程施工全過(guò)程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。e.

影響工程施工進(jìn)度的因素很多,如工程技術(shù)組織與協(xié)調(diào),

氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況

等如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度,應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃

加以調(diào)整,并作好記錄,以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)地

基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度,應(yīng)及時(shí)對(duì)

進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整,并作好記錄,以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

3、施工質(zhì)量管理

在工程建設(shè)中,質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵,任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任

何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后

果,直接影響到工程的使用效益,甚至返工重建造成巨大的

經(jīng)濟(jì)損失。因此,工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。高質(zhì)量的產(chǎn)品

和服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段,是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和

發(fā)展企業(yè)的根本保證。施工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量

第一”的思想,項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全工程質(zhì)量管理保證

體系,提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力,提高管理素質(zhì)和市場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力。使所有成員都能夠明確自己在保

證工程質(zhì)量工作中的責(zé)任,各盡其職,各負(fù)其責(zé),以工作質(zhì)

量來(lái)保證工程質(zhì)量。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項(xiàng)要求進(jìn)

行工作:

a.熟悉并掌握工程項(xiàng)目施工承包合同。b.認(rèn)真熟悉施工圖紙

及有關(guān)圖集,掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,

積極組織和參與圖紙會(huì)審,并對(duì)圖紙發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái),并

作好圖紙會(huì)審記錄。c.根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總控制計(jì)劃

和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,審查施工方案中所確定的施工方

法,施工順序是否科學(xué)合理,施工措施是否得當(dāng),有無(wú)工程

質(zhì)量方面的潛在隱患,并根據(jù)實(shí)際施工變化速度情況,及時(shí)

對(duì)計(jì)劃作調(diào)整。d.做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品,設(shè)備的規(guī)格、

性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作。并做好記錄,對(duì)未

經(jīng)檢查驗(yàn)收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在

工程中使用。e.做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗(yàn)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)糾正進(jìn)行處理,并積極通知,組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總

監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗(yàn)收,并作好隱蔽工程簽證。f.

在施工過(guò)程各環(huán)節(jié)中,必須注意加強(qiáng)經(jīng)過(guò)巡視檢查,及時(shí)發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,“防患于未然”。特別是主要的結(jié)構(gòu)部

位,關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵部位的施工,施工現(xiàn)場(chǎng)一定要有專業(yè)技

術(shù)管理人員,并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操

作規(guī)程》提出自己的意見(jiàn)及要求。

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