倉儲部績效考核方案倉庫主管、理貨員、保管員考核辦法

倉儲部績效考核方案

Part.l倉儲部主管績效考核

一、考核原則

1、以績效為導(dǎo)向的原則。

2、公平、公正、公開的原則。

3、考核、考評相結(jié)合的原則。

4、實(shí)事求是、改進(jìn)提高的原則。

二、考核目的

1、通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績。

2、在學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過績效考核，加強(qiáng)各級員工間

的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。

3、對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，一方面強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和

目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績和工作效率；另一方面強(qiáng)化員

工自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出。

4、通過績效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力，從而有的放矢地進(jìn)行

培

養(yǎng)與教育，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。

三、考核周期

績效考核按月進(jìn)行，每月三號之前完成上一月度的績效考核。

四、考核的對象

倉儲部主管

五、考核人員

公司人力資源部考核專員組成的測評小組，直接上級以及自己

六、考核過程控制

1、量化考核與公平、公正、公開原則相結(jié)合

（1）全部考核實(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)通過民主評議，即由

考核小組綜合考核（職能部門經(jīng)理/主任級以下員工的考核除外）的方式進(jìn)行考

核。

（2）成立績效考核小組（人力部職員，以及物流部總經(jīng)理），對于已量化的

指標(biāo)，直接根據(jù)員工指標(biāo)完成情況給出考核分?jǐn)?shù)，而主觀評判成分較明顯的指

標(biāo)，原則上應(yīng)由考核小組討論最終確定考核分?jǐn)?shù)，從而得出公平公正的考核結(jié)

果。

（3）通過績效溝通的方式與員工本人進(jìn)行績效結(jié)果公開，即每位員工的考核

結(jié)果對其本人都是公開的；各單位須對季度考核結(jié)果為“優(yōu)”的員工在適當(dāng)區(qū)

域進(jìn)行公示表揚(yáng)，以示精神激勵(lì)。

（4）考核者應(yīng)客觀、公正地考核、評價(jià)被考核者。參與考核的任何一方不得

利用考核等手段打擊、壓制和報(bào)復(fù)另一方，受到損害的一方可進(jìn)行申述，一經(jīng)

查實(shí)，嚴(yán)肅懲處。

2、強(qiáng)化管理過程監(jiān)控

（1）各級管理者必須承擔(dān)績效考核的責(zé)任，對下屬做出準(zhǔn)確的考核和評價(jià)是

各級管理者重要的管理工作之一，績效考核工作必須貫穿于日常管理工作始

終。

（2）人力資源部負(fù)責(zé)全公司績效考核方案的編制修訂工作，并對績效考核過

程進(jìn)行監(jiān)督和控制，具體操作由各項(xiàng)目/職能部門實(shí)施。

七、倉儲主管績效考核表

倉儲主管關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

標(biāo)*

月

準(zhǔn)

三

其

￡指標(biāo)二指標(biāo)考核方案相關(guān)表格得分?jǐn)?shù)據(jù)來源

-

一

客戶投訴單，1

<宗為20分，2宗

出貨準(zhǔn)2

11為15分，3宗為市場部

確0

宗10分，>4宗為

5分

交接時(shí)數(shù)據(jù)不

對，未按時(shí)備

好貨與發(fā)貨，

W8次為20分，

出貨及2

28>8次W10次為

時(shí)0

次15分,>10次

W12次為10

分，>14次為5

分

供應(yīng)商來貨4小

時(shí)內(nèi)完成收貨

及報(bào)檢，IQC

檢驗(yàn)完成后2小

時(shí)內(nèi)完成入庫

超過以上時(shí)限

來貨收2

為不及時(shí)，來

貨及時(shí)92公司采購

3料總數(shù)由倉庫

報(bào)檢入80部提供

提供給采購核

庫率%

算總不及時(shí)

率，298%為20

分，295%為15

分，290%為10

分，V90%為5

分

以計(jì)劃部物料

需求計(jì)劃表查

詢當(dāng)時(shí)庫存數(shù)

據(jù)與實(shí)際引用

書面提

2庫存數(shù)據(jù)對

供庫存

92比，庫存貨物計(jì)劃部提

4物料數(shù)

90準(zhǔn)確率299%為供

據(jù)準(zhǔn)確

%20分,295%為

率

15分，V

95%與90%為10

分，＜90%為5

分

以財(cái)務(wù)每月抽

查盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為

依據(jù),299%為

賬務(wù)、

220分，V

5卡相符

2099%與96%為15

準(zhǔn)確率

9分，V96%193

9為10分，＜93%

%為5分。財(cái)務(wù)提供

突出貢獻(xiàn)

加分

綜合得分

備注：考核要求

1、人事行政部每月1日前發(fā)放經(jīng)過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的當(dāng)月的績效考

核指標(biāo)。

2、各部門文員次月3日前統(tǒng)計(jì)完本部門的績效考核表相關(guān)數(shù)據(jù)提交

部門負(fù)責(zé)人審批，審批后次日將考核表及相關(guān)數(shù)據(jù)提交到人事行政

部。

3、人事行政部必須對各部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行查核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后

計(jì)算績效。

（總分：100）

八、員工績效考核說明

（-）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級審核后報(bào)行政

部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直

接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計(jì)劃編寫分為日常工作類5項(xiàng)（包括考勤、技能技巧，積極性，

應(yīng)變能力，責(zé)任感）階段工作類5項(xiàng)（工作效率，應(yīng)變能力，責(zé)任感，團(tuán)對合

作，客戶滿意程度）及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；

4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月

末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評價(jià)欄內(nèi)給自己評分；

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文

字說明原因。

（二）計(jì)分說明

1、工作績效考核表總分100分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占50分，階段

工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司

采納，附加分10分；其中個(gè)人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作

績效考核得分比例分別是30%、30%、40%o（個(gè)人評分突破90分者，個(gè)人評分

無效，按物流部總經(jīng)理評分減10計(jì)算；職能部門評分從兩方面考評：成本意

識、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評。）

2、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)90分以上，良89-80分，合格79-75分，一般74-65

分，不合格64（含）分以下。

Part.2理貨員、保管員績效考核

一、考核目的

為了完成貨物保管、驗(yàn)收、提貨、包裝等各項(xiàng)貨物管理工作，特制訂本方

案。

二、考核范圍

適用于公司倉庫理貨員、保管員

三、考核周期

月度考核，每月三號之前完成上一月度的績效考核。

四、考核原則

定量管理和定性管理結(jié)合，所占分值比例為70%和30%.

五、組織機(jī)構(gòu)

1、公司倉庫管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的日常管理、工作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及綜合考核

評分；

2、部門主管和人力部門負(fù)責(zé)對績效考核結(jié)果進(jìn)行審核；

3、公司審批確定。

六、考核程序

1、考核周期每月一次

2、考核內(nèi)容：貨物擺放、倉庫衛(wèi)生、工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量等

3、考核程序

3.1、相應(yīng)統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)理貨員的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

3.2、每月倉儲主管根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)對理貨員進(jìn)行考核評分。

3.3、考核結(jié)果經(jīng)主管經(jīng)理審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人力資源部備案。

七、考核內(nèi)容

（一）、定性考核管理目標(biāo)

滿分30分，五項(xiàng)項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)根據(jù)重要性設(shè)置不同分值。

1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排：接受領(lǐng)導(dǎo)派遣并及時(shí)復(fù)命

2、工作積極主動(dòng)性：工作積極主動(dòng)、憤青輕重緩急，遇到問題及時(shí)解

決O

3、倉庫衛(wèi)生：定期清掃倉庫，保持倉庫整潔。

4、制度遵守：參照《員工守則》及公司下發(fā)的有關(guān)員工行為的管理規(guī)

定

5、服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)態(tài)度不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調(diào)查屬實(shí)的，一

次扣2分。個(gè)人衛(wèi)生和儀表遮遢，一次扣1分。

（二）理貨員量化考核管理

（總分為70）

全方位KPI指標(biāo)-理貨員

職位名稱理貨員日期2012年5月27日

職位的主要目的完成貨物保管、驗(yàn)收、提貨、包裝等各項(xiàng)貨物管

理工作

三至五項(xiàng)重要的工作職責(zé)工作表現(xiàn)衡量指標(biāo)<KPI>

作

管

業(yè)

1、物料入庫時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格理

的

貨理貨數(shù)據(jù)的差

執(zhí)行入庫手續(xù)。

填

數(shù)錯(cuò)率=

2、庫存物品擺放整齊規(guī)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)

寫

據(jù)（出錯(cuò)次數(shù)/理

劃有序。占20強(qiáng)權(quán)重

差

的貨總次數(shù)）

3、嚴(yán)格出庫發(fā)料工作制

錯(cuò)

差*100%

度。

次

錯(cuò)占30%權(quán)重

4、做好賬務(wù)管理。

數(shù)

率

5、經(jīng)常保持信息暢通。

物資抽信

查合格息貨物信息是否

率=（所流及時(shí)準(zhǔn)確。

和

通

過抽查樣占25%權(quán)重

品中

濾格數(shù)扁

抽查樣

品總

數(shù)）

*100%

占25%權(quán)

倉庫保管員績效考核指標(biāo)

序

號工作內(nèi)容要求績效/分值

①?zèng)]接到發(fā)貨通知單不發(fā)

貨，發(fā)貨通知單未經(jīng)公司領(lǐng)分值為20分

1執(zhí)行發(fā)貨流程導(dǎo)簽字或授權(quán)人簽字不發(fā)貨未執(zhí)行發(fā)貨流程10分

②保存發(fā)貨流程中的各種單未及時(shí)登錄帳目5分

據(jù)并予登記，及時(shí)入帳

①將成品發(fā)貨中出現(xiàn)的各種分值為10分

2信息反饋問題或信息及時(shí)向有關(guān)人員未傳遞單據(jù)，未反映問題10

反饋分

①定型完成后必須對照定型分值為20分

做好成品收、入庫交接工

3報(bào)告單進(jìn)行核對清理入庫并未簽字，未交接而引起扯皮

作

簽字確認(rèn)10分

①對倉庫用地做好庫位規(guī)分值為10分

做好庫位規(guī)劃和標(biāo)識分區(qū)

4戈h使其有效合理分類清未合理利用場地，分類不

工作

楚，物料擺放有序。清，未予適當(dāng)標(biāo)識2分

①發(fā)貨時(shí)反應(yīng)迅速，立馬響

分值為10分

應(yīng)并迅速有序組織人員做好

緩慢，拖拉扣2分

5發(fā)貨工作發(fā)貨裝車準(zhǔn)備

發(fā)錯(cuò)貨記0分

②準(zhǔn)確發(fā)料，并做記錄辦理

交接不清扣3分

交接手續(xù)

(總分值為70分)

八、按照下列標(biāo)準(zhǔn)確定優(yōu)異、良好、合格、改進(jìn)、調(diào)整五個(gè)評定等級，劃分如

F：

年度績效考核90WXW80WX<70WXV60WX<

X<60

總分(X)100908070

培訓(xùn)調(diào)

績效評定等級優(yōu)異良好合格改進(jìn)

整

運(yùn)輸部績效考核

Part.3送貨員績效考核

一、考核目的

為了完成貨物保管、驗(yàn)收、提貨等各項(xiàng)貨物管理工作

,特制訂本方案。

二、考核范圍

適用于公司運(yùn)輸送貨員

三、考核周期

月度考核，每月三號之前完成上一月度的績效考核。

四、考核原則

定量管理和定性管理結(jié)合，所占分值比例為70%和30%.

組織機(jī)構(gòu)

1、公司倉庫統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)理貨員的日常管理、工作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及年

末考核評分；

2、部門主管負(fù)責(zé)對送貨員績效考核結(jié)果進(jìn)行審核；

3、公司審批確定。

五、考核程序

1、考核周期每月一次

2、考核內(nèi)容：送貨準(zhǔn)確率、貨物擺放、服務(wù)態(tài)度

3、考核程序

3.1、相應(yīng)專員統(tǒng)計(jì)送貨員的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

3.2、每月車隊(duì)根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)對司機(jī)進(jìn)行考核評分。

3.3、考核結(jié)果經(jīng)主管經(jīng)理審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人力資源部備案。

七、考核內(nèi)容

（一）、定性考核管理目標(biāo)

滿分30分，五項(xiàng)項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)根據(jù)重要性設(shè)置不同分值。

1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排：接受領(lǐng)導(dǎo)派遣并及時(shí)復(fù)命

2、工作積極主動(dòng)性：工作積極主動(dòng)、憤青輕重緩急，遇到問題及時(shí)解

決。

3、制度遵守：參照《員工守則》及公司下發(fā)的有關(guān)員工行為的管理規(guī)

定

4、服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)態(tài)度不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調(diào)查屬實(shí)的，一

次扣2分。個(gè)人衛(wèi)生和儀表遮遢，一次扣1分。

（二）量化考核管理

月季成績：量化績效考核成績+定性績效考核成績

送貨員業(yè)績考核表

被考核人：考核時(shí)間:

項(xiàng)目分值評分標(biāo)準(zhǔn)描述評分

送貨員必須禮貌待人，嚴(yán)格約束自己言

行，不得出口傷人，不得損壞公司物品、不

得打架鬧事。

10

如發(fā)現(xiàn)罵人一次扣績效2分，打架鬧事

分

一次除罰款100圓外扣除績效分10分（違

反法律的扭送公安機(jī)關(guān)處理），損壞公司財(cái)

產(chǎn)按原價(jià)賠并扣績效10分。

送貨時(shí)不得抽煙與收聽收音機(jī)，發(fā)現(xiàn)一

5分

次扣除績效分5分

10經(jīng)調(diào)度員同意后方可下班，不執(zhí)行者一

能

分次扣除5分

（100

10不管發(fā)生什么事情都不能停止自己的工

分）

分作，出現(xiàn)隨意停止工作一次扣除績效分5分

貨物裝運(yùn)要求擺放合理，不野蠻裝運(yùn)，

10

不與顧客發(fā)生沖突，

分

遭投訴一次扣除績效分10分。

10完成自己車輛貨物裝載的情況下，必須

分膈從鹿曾調(diào)西日.不聽從調(diào)西m一次扣6分?

5分工作時(shí)不許消極怠工出勤不力，消極怠

10隨車送貨時(shí)，送貨員必須服從司機(jī)的工

分作調(diào)度，不服從工作調(diào)度者，一次扣除5

送貨員及時(shí)向公司反映司機(jī)違規(guī)操作和

加分項(xiàng)

做有損公司利益的事情，反映一次加10

若倉庫保管員發(fā)貨出錯(cuò)，送貨員與司機(jī)

獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)

及時(shí)帶回，則按總價(jià)值的5%獎(jiǎng)勵(lì)送貨員與司

減分項(xiàng)送貨員每月出車不足70次則扣除所有

合計(jì)：70分

得分

說明：各部門負(fù)責(zé)人組成評分小組，對送貨員進(jìn)行監(jiān)督綜合評分。

Part.4司機(jī)績效考核

一、考核目的

為了使公司司機(jī)進(jìn)一步提高工作績效更好地為公司的經(jīng)營做好服務(wù)保障工作，

特制訂本方案。

一、考核范圍

適用于公司車隊(duì)全體駕駛?cè)藛T°

二、考核周期

月度考核，每月三號之前完成上一月度的績效考核。

三、考核原則

定量管理和定性管理結(jié)合，所占分值比例為70%和30%.其中定量管理由行駛里

程與出車數(shù)量構(gòu)成。

四、組織機(jī)構(gòu)

1、公司車隊(duì)負(fù)責(zé)司機(jī)的日常管理、工作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及年末考核評分；

2、運(yùn)輸部負(fù)責(zé)對車隊(duì)的相關(guān)記錄、數(shù)據(jù)和司機(jī)的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和抽

查，以及車隊(duì)司機(jī)績效考核結(jié)果的備案；

3、車隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)對車隊(duì)司機(jī)績效考核結(jié)果進(jìn)行審核；

4、公司審批確定。

五、考核程序

1、考核周期每日一次

2、考核內(nèi)容：行駛里程、出車次數(shù)、司機(jī)油料、修理費(fèi)用、安全行駛、車

輛使用、工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量等

3、考核程序

3.1、車隊(duì)對司機(jī)進(jìn)行日常管理、監(jiān)督、檢查和記錄，并填寫車輛行駛里程、

油料消耗、修理費(fèi)、路橋及其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，公司各部門、項(xiàng)目用車表，油料

消耗指標(biāo)及車輛情況不定期檢查表，作為每月考核的依據(jù)。

3.2、每月車隊(duì)根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)對司機(jī)進(jìn)行考核評分。

3.3、考核結(jié)果經(jīng)主管經(jīng)理審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人力資源部備案。

七、考核內(nèi)容

（一）、定性考核管理目標(biāo)

硬性評分考核標(biāo)準(zhǔn)：油料、修理費(fèi)用設(shè)定額，實(shí)行獎(jiǎng)罰。滿分70分，七項(xiàng)關(guān)

鍵事項(xiàng)根據(jù)重要性設(shè)置不同分值。

1、安全行駛：發(fā)生事故，造成人身或車輛損害的，每一成責(zé)任扣5分。

違反交通法規(guī)，受到罰款等處罰，進(jìn)行相應(yīng)扣分。

2、及時(shí)出車：保障各部門的業(yè)務(wù)用車，因主觀原因，影響出車任務(wù)，進(jìn)

行相應(yīng)扣分.

3、車輛維護(hù)：按各類車輛保養(yǎng)計(jì)劃組織開展保養(yǎng)工作，保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完

成率達(dá)到100%：是否及時(shí)組織檢查車輛隱患、進(jìn)行車輛維修，無因此

而法神重大交通事故。

4、油耗：限定各類車輛油耗，車輛購置年限每增加一年相應(yīng)調(diào)整油耗，

超過油耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)扣分。

5、車輛衛(wèi)生：定期清掃車輛，保持車輛整潔。

6、制度遵守：未經(jīng)批準(zhǔn)，將車輛借給他人，或公車私用的，一次扣2

分，未認(rèn)真填寫《行車記錄表》，一次扣1分，無《派車單》私自出

車一次扣2分，公司內(nèi)亂停、無序停車，每次扣2分，違反《車輛管

理制度》其他條款，一次扣1分。

7、服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)態(tài)度不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調(diào)查屬實(shí)的，一次

扣2分。個(gè)人衛(wèi)生和儀表遮遢，一次扣1分。

（二）量化考核管理

量化考核標(biāo)準(zhǔn)：行駛里程、出車數(shù)量，該兩項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)全車隊(duì)平均數(shù)值來

考核個(gè)人。滿分30分。未達(dá)平均值的根據(jù)程度扣分。

六、考核計(jì)算方式

1、月季成績：量化績效考核成績+定性績效考核成績

Part.5裝卸搬運(yùn)工績效考核

一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)整個(gè)工廠貨物的裝卸

一、績效考核的目的

1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效，

發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)

展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)定的實(shí)現(xiàn)。

2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績

效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)

規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

二、考核對象

1、工作內(nèi)容與職責(zé)

2、工作態(tài)度與方式

三、考核方法

1、每月3號前直屬主管本著合理和諧的原則，結(jié)合倉管員對搬運(yùn)工的

評價(jià)進(jìn)行上月的綜合考評，有部門經(jīng)理審批后上交人力資源部核算

工資。

四、考核內(nèi)容

1、服從作業(yè)時(shí)間調(diào)節(jié)，聽從上級臨時(shí)安排的工作，工作態(tài)度認(rèn)真。

2、搬運(yùn)（擺放）共組要實(shí)行正確的搬運(yùn)（擺放）方式，嚴(yán)謹(jǐn)野蠻操

作。

3、嚴(yán)禁破壞，嚴(yán)禁亂丟、亂放產(chǎn)品。要根據(jù)產(chǎn)品的各種搬運(yùn)（擺放）

要求，嚴(yán)格執(zhí)行各種搬運(yùn)（擺放）方式。

4、搬運(yùn)工人要根據(jù)倉庫、場地的安排，整齊規(guī)范擺放產(chǎn)品。

5、裝卸貨物時(shí)，不得問司機(jī)要任何費(fèi)用。

6、搞好工作場地的清潔衛(wèi)生。

搬運(yùn)工月度計(jì)劃績效考核表

考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)自主管備

準(zhǔn)分值評評分

1、按時(shí)上下班，遲到早退次數(shù)不得2

超過2次，特殊情況需向小組長請

假。

2、擺放貨物時(shí)，需按要求擺放。亂2

擺亂放次數(shù)不超過2次。

3、裝卸貨物時(shí)，屬于操作失誤導(dǎo)致2

的爛包不超過2次。

4、司機(jī)投訴次數(shù)不超過2次。2

5、檢查衛(wèi)生為打掃次數(shù)不超過22

次。

總分10

備注：2分以上為合格，5分以下（不包括5分）不合格，超過規(guī)定但不

超過4次的得1分，超過四次的0分。

考核人：審核：

Part.6運(yùn)輸部經(jīng)理績效考核

一、崗位職責(zé)

1、根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門要求制定合理、科學(xué)的運(yùn)輸計(jì)劃、車輛運(yùn)營計(jì)劃等

并組織實(shí)施。

2、在工作中完善運(yùn)輸業(yè)務(wù)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，保證運(yùn)輸工作符合國家交通

運(yùn)輸法規(guī)，確保運(yùn)輸安全。

3、及時(shí)受理運(yùn)輸過程中的突發(fā)事件，制定解決措施，并及時(shí)總結(jié)產(chǎn)生的

原因，避免此類問題再次發(fā)生。

二、考核目的

使任職人有效地、有質(zhì)量的警醒運(yùn)輸部的指導(dǎo)工作。

三、考核對象

1、工作內(nèi)容與職責(zé)

2、工作方式與成績

四、考核方式

每月三號由人力資源部/物流部經(jīng)理本著合理和諧的原則進(jìn)行上月的綜合考

評。

五、考核內(nèi)容

運(yùn)輸部經(jīng)理月度績效考核表

序

KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

運(yùn)輸任務(wù)完考核期內(nèi)運(yùn)輸任務(wù)

120%

成率完成率達(dá)100%

考核期內(nèi)運(yùn)輸管理

運(yùn)輸管理費(fèi)

215%費(fèi)用總額控制在預(yù)

用總額

算范圍內(nèi)

運(yùn)輸路線計(jì)

考核期內(nèi)運(yùn)輸路線

劃

310%計(jì)劃更改次數(shù)

在____二次以內(nèi)

更改的次數(shù)

運(yùn)輸資源開

考核期內(nèi)運(yùn)輸資源

發(fā)

410%開發(fā)計(jì)劃完成率

在以上

計(jì)劃完成率90%

考核期內(nèi)完成運(yùn)量

完成運(yùn)量及

510%及時(shí)率在____"%以

時(shí)率

上

考核期內(nèi)運(yùn)輸貨損

6運(yùn)輸貨損率10%

率在5%以下

單位運(yùn)輸

考核期內(nèi)單位運(yùn)輸

710%

成本降低率成本降低率達(dá)30

考核期內(nèi)車輛完好

8車輛完好率5%

率達(dá)______95

運(yùn)輸安全事

考核期內(nèi)運(yùn)輸安全

故

95%事故發(fā)生次數(shù)

在次以下

發(fā)生次數(shù)2

考核期內(nèi)部門員工

10員工管理5%績效考核平均得分

在90分以上

本次考核總得分

被考核人考核人復(fù)核人

簽簽

字：字：簽字：日期：

日期：日期：

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倉管員績效考核表

部門PMC崗位倉管員姓名2011-09-01

項(xiàng)次項(xiàng)目序號考核內(nèi)容分值得分

1通道及作業(yè)區(qū)是否劃線清楚、標(biāo)識是否完好2

1通道狀況2通道上是否停放拖車、物料或其它雜物2

3消防通道是否整潔、暢通1

4使用的工具用完后是否按規(guī)定放回原位整齊擺放1

2設(shè)備及工具5是否損壞倉庫工具、設(shè)備和設(shè)施等2

6是否及時(shí)就設(shè)備工具故障報(bào)修，是否使工具帶病操作2

7收貨是否根據(jù)采購訂單核對《送貨單》數(shù)量收貨3

8是否按實(shí)際收入數(shù)量入庫4

9是否按規(guī)定將來料放在待檢區(qū)域1

10來料是否及時(shí)通知檢驗(yàn)員2

11急用物料是否及時(shí)跟進(jìn)檢驗(yàn)結(jié)果2

12未有檢驗(yàn)結(jié)果的物料擅自發(fā)放到車間4

3收發(fā)料

13驗(yàn)收合格的物料在當(dāng)天是否及時(shí)上架、歸位1

14驗(yàn)收不合格的物料是否及時(shí)辦理退貨手續(xù)并隔離2

15生產(chǎn)退料是否當(dāng)日完成入倉歸位1

16不良品物料是否及時(shí)向采購反映或退回供應(yīng)商2

17是否在適當(dāng)位置有明顯的分類標(biāo)識或走向指示1

18是否出現(xiàn)不同批次、不同質(zhì)量的物料混放在一起的情況1

19是否按規(guī)定的區(qū)域及時(shí)將物料、工具、包裝等雜物歸位1

20物料是否按堆碼常識安全、整齊、整潔堆放2

21是否按手續(xù)發(fā)料4

22是否根據(jù)先進(jìn)先出原則發(fā)料2

23是否做好防火、防水、防盜工作1

4物料管理

24每次物料有變動(dòng)時(shí)，是否及時(shí)整理或調(diào)整儲位1

25是否認(rèn)真、及時(shí)、工整續(xù)寫物料收發(fā)卡3

26賬、物、卡是否一置3

27發(fā)現(xiàn)物料短缺或其他異常情況是否向上級報(bào)告2

28當(dāng)實(shí)物達(dá)到安全存量時(shí)，是否有提出預(yù)警信息給物控員2

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29是否滾動(dòng)和不定期盤點(diǎn)或盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率是否在98%以上1

30當(dāng)天的單據(jù)是否當(dāng)天完成處理并錄入ERP系統(tǒng)4