木門廠專項(xiàng)規(guī)章新規(guī)制度

木門廠規(guī)章制度【篇一：木門企業(yè)規(guī)章制度】木門企業(yè)規(guī)章進(jìn)度為提升企業(yè)管理水平，切實(shí)愈加好地服務(wù)于用戶，特制訂本制度。一、考勤制度1.每個(gè)職員嚴(yán)格遵守企業(yè)考勤制度。企業(yè)實(shí)施簽到制，天天兩簽到。嚴(yán)格本人簽則，不得她人代簽，若發(fā)覺(jué)每人每次罰款50元；遲到者無(wú)特殊原因每人每次罰款50元；早退每人每次罰款100元；曠工一天扣發(fā)當(dāng)日工資，曠工兩天扣發(fā)兩日工資；連續(xù)曠工三天直接開(kāi)除，而且扣發(fā)因曠工給企業(yè)造成誤工損失。2.為完成突擊訂單需加班，應(yīng)由生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)辦工室并做好加班統(tǒng)計(jì)，加班統(tǒng)計(jì)為：加班完成生產(chǎn)任務(wù)事項(xiàng)，加班人姓名及加班時(shí)間，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)填寫審核報(bào)辦公室。3.請(qǐng)假應(yīng)實(shí)施逐層請(qǐng)假制度，生產(chǎn)工人請(qǐng)假必需寫請(qǐng)假條，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)同意簽字后交辦公室，不然視為曠工，對(duì)于同意私自不來(lái)者視為曠工。辦公室人員請(qǐng)假應(yīng)向企業(yè)總經(jīng)理申請(qǐng)，不能請(qǐng)假。二、勞動(dòng)紀(jì)律1.天天早晨7：20由生產(chǎn)廠長(zhǎng)開(kāi)晨會(huì)，支制當(dāng)日生產(chǎn)工作，全體生產(chǎn)人員參與，辦公室到席監(jiān)督，對(duì)不參與晨會(huì)者無(wú)特殊原因每人每次罰款100元。2．生產(chǎn)職員必需服從生產(chǎn)廠長(zhǎng)安排，對(duì)不服從管理者每人每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)企業(yè)處理。3．生產(chǎn)區(qū)及車間門口嚴(yán)禁吸煙，違者每人每次罰款200元。4．生產(chǎn)期間嚴(yán)禁說(shuō)關(guān)打鬧、串崗、每人每次罰款50元。5.職員之間文明團(tuán)結(jié)，不說(shuō)她人鬧話，不造謠，不挑撥事非，不打仗，更不能做損害企業(yè)利益事，不然發(fā)覺(jué)每人每次罰款100元。情節(jié)嚴(yán)重者企業(yè)可走法律程序處理。6.上班時(shí)間不得飲酒，更不能醉酒上崗，發(fā)覺(jué)每人每次罰款200，屢數(shù)不改者勸退處理。7.各個(gè)工序相互配合，相互監(jiān)督，共同保質(zhì)保量，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。8.天天下午下班前，生產(chǎn)廠長(zhǎng)檢驗(yàn)當(dāng)日安排生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并簡(jiǎn)明匯報(bào)，方便辦公室立即、發(fā)貨、信息。9.天天下班前把車間衛(wèi)生區(qū)依據(jù)生產(chǎn)線廠長(zhǎng)統(tǒng)一布署、統(tǒng)一安排。10.企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)緊急，全體職員要有踴躍加班覺(jué)悟和熱情，服從領(lǐng)導(dǎo)安排加班任務(wù)，對(duì)拒絕加班企業(yè)將給警告、罰款、解聘等處理。三安全制度1.每位職員必需遵守國(guó)家要求各項(xiàng)法律，如上下班途中遵守《交通法》，確保本身人身安全等。2.在廠內(nèi)每位職員時(shí)刻把安全放在首位。在操作設(shè)備時(shí)遵守操作遠(yuǎn)程，按章操作，千萬(wàn)不要盲目操作，不然后果自負(fù)。3.廠內(nèi)設(shè)備要定時(shí)保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容由生產(chǎn)廠長(zhǎng)統(tǒng)一安排，不得由人為原因損壞設(shè)備，不然除追究直接責(zé)任人責(zé)任外，生產(chǎn)廠長(zhǎng)也負(fù)對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.廠內(nèi)易燃、易爆危險(xiǎn)品，如大桶稀抖周圍要保持聯(lián)絡(luò)通風(fēng)潔凈，整齊，稀抖用完要蓋好密封蓋，油漆桶要倒?jié)崈簦涣魵堄?，用完油漆桶、稀抖桶立即清除車間，運(yùn)到指定地點(diǎn)存放。5.冬天取暖時(shí)要注意防火意識(shí)，鋸沬爐周圍應(yīng)保持衛(wèi)生潔凈，不能有易燃物品，下半時(shí)一定要滅掉火源，工作時(shí)確保人在現(xiàn)場(chǎng)，周圍有準(zhǔn)備好水源如水桶、消防沙或滅火器。6、保持設(shè)備潔凈整齊，尤其是電源線路開(kāi)關(guān)連接處不得積有鋸末等易燃物，立即清掃，杜絕一切火災(zāi)可能。7、工作結(jié)束后要首先切斷設(shè)備電源，不能一拉總閘完事。8、依據(jù)天氣預(yù)報(bào)情況下班前蓋好貨物，成品擺放底下墊高，遠(yuǎn)離窗戶，避免日曬雨淋。四、節(jié)省制度節(jié)省節(jié)儉是我們每個(gè)人必備美德，節(jié)省制度，人人遵守。1、下料時(shí)依據(jù)尺寸，首先計(jì)算好，做到省料，該用下腳料一定要用下腳料。2、抬卸物料時(shí)輕拿輕放，避免磕碰。3、下腳料分類擺放，立即清理。4、工作結(jié)束時(shí)立即關(guān)掉設(shè)備電源。如引風(fēng)除塵，風(fēng)扇等電源設(shè)備。5、砂紙使用要掌握好磨損程度，不得浪費(fèi)。6、木工膠，木皮膠滾涂均勻適中，不得過(guò)多使用，用完一桶要把膠根本潔凈擠出，不能浪費(fèi)。7、加強(qiáng)502膠水、刀片、馬釘、直釘、透明膠帶等低值易耗品使用管理，不能亂扔，隨意散落，發(fā)覺(jué)有浪費(fèi)行為，每人每次罰款100元。8、總而言之，一進(jìn)廠從產(chǎn)品源頭到成品包裝出庫(kù)每個(gè)步驟全部要厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。五、質(zhì)量管控制度廠內(nèi)一切生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管控由技術(shù)廠長(zhǎng)負(fù)總責(zé)。技術(shù)廠長(zhǎng)依據(jù)用戶工藝要求下生產(chǎn)料單，并從頭至尾監(jiān)督把控每一個(gè)生產(chǎn)訂單制度步驟，直至按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)成品，工人不懂需技術(shù)廠長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。若哪一個(gè)步驟出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，除追究該生產(chǎn)步驟責(zé)任人外一樣技術(shù)廠長(zhǎng)也負(fù)對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依據(jù)損失大小按百分比進(jìn)行處罰。1、主觀意識(shí)管控首先要明確一點(diǎn)，每位生產(chǎn)職員既是一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)者，同時(shí)也是每個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量管控者。每個(gè)崗位、每道工序全部有規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，只要大家能嚴(yán)格遵守，那么就既完成了生產(chǎn)產(chǎn)品同時(shí)也做到了質(zhì)量管控。2、各個(gè)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求⑴木工組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求讀單正確，材質(zhì)正確，尺寸正確，數(shù)量無(wú)差錯(cuò)，節(jié)省用料。如有質(zhì)量問(wèn)題除無(wú)償返工外，視情節(jié)給處分。⑵雕刻組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：刀工正確，圖案正確、清楚，尺寸百分比協(xié)調(diào)，數(shù)量正確，如有質(zhì)量問(wèn)題除無(wú)償返工外視情節(jié)給對(duì)應(yīng)處罰。⑶木皮組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：木皮材質(zhì)正確，熨帖均勻、無(wú)縫、平整，熨帖方向正確，數(shù)量正確，節(jié)省用料。如有質(zhì)量問(wèn)題除無(wú)償返工外視情節(jié)給對(duì)應(yīng)處罰。⑷打磨組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：打磨光滑如鏡，無(wú)漏點(diǎn)，溝槽正確到位、無(wú)縫、無(wú)棕眼，確保足單足量，一單一清，排放按優(yōu)先下一道工序工作就近標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省用料。如有質(zhì)量問(wèn)題除無(wú)償返工外視情節(jié)給對(duì)應(yīng)處罰。⑸底漆組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求正確用漆，噴涂均勻、無(wú)漏點(diǎn)，數(shù)量正確，節(jié)省用料。如有質(zhì)量問(wèn)題除無(wú)償返工外視情節(jié)給對(duì)應(yīng)處罰。⑹面漆組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：修色正確，數(shù)量正確、漆膜飽滿，漆面光滑如鏡，無(wú)棕掛、氣泡、無(wú)桔皮、不花，節(jié)省用料。如有質(zhì)量問(wèn)題除無(wú)償返工外視情節(jié)給對(duì)應(yīng)處罰。⑺包裝組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求依據(jù)訂單檢驗(yàn)查對(duì)數(shù)量，檢驗(yàn)成品漆面是否有問(wèn)題。包裝材料正確，包裝立即，不得積壓，包裝后成品擺放整齊有序，標(biāo)注明白，包裝大小適宜便于安裝托運(yùn)，若有失誤將視情節(jié)給對(duì)應(yīng)處罰。3、工序監(jiān)督每個(gè)生產(chǎn)下道工序有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。發(fā)覺(jué)上道工序有顯著質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)拒絕再生產(chǎn)，若再生產(chǎn)造成二次損失更要加倍處罰。對(duì)上道工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即通知對(duì)方進(jìn)行糾正，若不聽(tīng)可匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，絕不能有問(wèn)題再生產(chǎn)。【篇二：木門廠生產(chǎn)管理制度】木門生產(chǎn)管理辦法一．目標(biāo)生產(chǎn)管理組織建立，是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理先決條件。只有建立一個(gè)責(zé)任明確、分工明確、充滿朝氣、含有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力生產(chǎn)管理團(tuán)體，才能使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理工作實(shí)施卓有成效。二．標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理組織建立，必需和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展親密結(jié)合。過(guò)小、過(guò)時(shí)或龐大、懶散生產(chǎn)管理組織全部和生產(chǎn)發(fā)展不相適應(yīng)。生產(chǎn)管理組織建立，該設(shè)職務(wù)、該用人，一個(gè)也不能省。不該設(shè)、不該用一個(gè)也不能留。三．組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理助理技術(shù)部物料部計(jì)劃部品管部機(jī)電部木門部櫥柜部油漆部廠長(zhǎng)助理備料車間成型車間實(shí)木車間柜體車間打磨組噴漆組修色組指?jìng)滟N成線整安裝樣接料皮型條修維修品組組組組組組組組注：此組織架構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)發(fā)展而隨時(shí)作出對(duì)應(yīng)更改，后附生產(chǎn)管理制度要求僅圍繞木門生產(chǎn)管理系統(tǒng)而定制，不包含營(yíng)銷、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政及其它生產(chǎn)部門，此制度應(yīng)和《質(zhì)量管理措施》結(jié)合配套實(shí)施。四．生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)工作任務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)籌、生產(chǎn)計(jì)劃工作；工時(shí)定額和計(jì)件工資管理；生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)工作；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額核定；生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、進(jìn)度管制、品質(zhì)檢驗(yàn)和監(jiān)控工作；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；環(huán)境和安全衛(wèi)生管理、生產(chǎn)車間各類人員管理工作；跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)整理、分析、生產(chǎn)、品質(zhì)總結(jié)和改善、生產(chǎn)工藝、技術(shù)改善工作12．銷售統(tǒng)計(jì)、用戶埋怨處理、品質(zhì)事故責(zé)任分析、外出安裝和不良品返修處理工作；安全事故和緊急事故處理工作；生產(chǎn)和品質(zhì)管理系統(tǒng)制度、文件修訂、改善工作；職員考評(píng)和考勤工作；推行全方面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理工作；用戶和協(xié)議評(píng)審工作；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工作五．崗位職責(zé)1．生產(chǎn)廠長(zhǎng)職權(quán)：在總經(jīng)理授權(quán)下，主持木門部日常生產(chǎn)和管理全方面工作。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)木門各生產(chǎn)車間。對(duì)木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲實(shí)施、人事任免權(quán)力；對(duì)木門生產(chǎn)各部門主管行政指揮有監(jiān)督、否決權(quán)力；有向木門生產(chǎn)各部門主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝步驟調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令權(quán)力；有對(duì)各部門主管、職員獎(jiǎng)罰提議和實(shí)施權(quán)力；有召集木門生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、公布通知通告權(quán)力；有編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)和品質(zhì)管理制度權(quán)力；審批技術(shù)文件、生產(chǎn)和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等，除人事、財(cái)務(wù)外管理文件；審批生產(chǎn)用具用具申購(gòu)；品質(zhì)事故責(zé)任界定和處理決定；審核木門生產(chǎn)各部門工作計(jì)劃、人員分配方案。職責(zé)：制訂年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃（包含生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施；依據(jù)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)訂單、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表、外購(gòu)樣品確定所要生產(chǎn)產(chǎn)品，并進(jìn)行生產(chǎn)安排，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，確保按質(zhì)按量按時(shí)交貨和生產(chǎn)成本監(jiān)控；直接管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額核定；采取多種形式推行企業(yè)文化，提升職員綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職員生產(chǎn)主動(dòng)性，提升職員質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平。組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作。推行全方面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及iso9000-iso14000認(rèn)證工作；主持制（修）訂各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿；審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報(bào)表；主持生產(chǎn)部門每七天、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；主持職員績(jī)效考評(píng)、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)選工作；審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過(guò)程中各類人員獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。幫助營(yíng)銷部門做好協(xié)議評(píng)審工作。幫助生產(chǎn)各部門做好多種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全方面質(zhì)量管理工作品質(zhì)事故、用戶投訴處理和相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任界定；完成總經(jīng)理交辦其它工作。2.廠長(zhǎng)助理職權(quán)在生產(chǎn)廠長(zhǎng)授權(quán)下，參與木門部日常生產(chǎn)和管理全方面工作。對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，幫助生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理木門各生產(chǎn)車間。對(duì)木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲實(shí)施、人事任免等有提議權(quán)力；對(duì)木門生產(chǎn)各部門主管行政指揮有監(jiān)督、提議權(quán)力；幫助生產(chǎn)廠長(zhǎng)向木門生產(chǎn)各部門主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝步驟調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令；有對(duì)各部門主管、職員獎(jiǎng)罰提議權(quán)力；有參與編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)和品質(zhì)管理制度權(quán)力；參與品質(zhì)事故責(zé)任界定和處理決定；參與審核木門生產(chǎn)各部門工作計(jì)劃、人員分配方案。職責(zé)幫助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制訂年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃（包含生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施；實(shí)施周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，確保按質(zhì)按量按時(shí)交貨和生產(chǎn)成本控制；幫助生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額分析；采取多種形式推行企業(yè)文化，提升職員綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職員生產(chǎn)主動(dòng)性，提升職員質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作；幫助生產(chǎn)廠長(zhǎng)推行全方面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及iso9000-iso14000認(rèn)證工作；幫助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制（修）訂各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。參與生產(chǎn)部門每七天、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。參與職員績(jī)效考評(píng)、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)選工作；幫助營(yíng)銷部門做好協(xié)議評(píng)審工作；幫助生產(chǎn)各部門做好多種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全方面質(zhì)量管理工作；幫助生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)品質(zhì)事故、用戶投訴處理和相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任界定。完成生產(chǎn)廠長(zhǎng)交辦其它工作。3.木門車間主管職權(quán)：在生產(chǎn)廠長(zhǎng)授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木門車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。含有對(duì)本部門內(nèi)相關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對(duì)違紀(jì)違規(guī)職員按企業(yè)管理要求作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）權(quán)力；有向生產(chǎn)廠長(zhǎng)提議調(diào)整本部門人事、申報(bào)職員獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力。對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。職責(zé)：依據(jù)生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，組織本部門人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)b．依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開(kāi)具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確定監(jiān)督、控制本部門職員工作質(zhì)量、工作進(jìn)度落實(shí)落實(shí)企業(yè)人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面規(guī)章制度；協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作進(jìn)度，計(jì)劃分配工作按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排本部門流水線工作進(jìn)度，確保產(chǎn)品交貨期；處理工人在實(shí)際操作過(guò)程中碰到問(wèn)題；對(duì)制程中產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)和控制工作；生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率控制，做到最大程度降低生產(chǎn)成本；天天生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表統(tǒng)計(jì)、填寫，并按時(shí)上報(bào)廠部。提出改善生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面提議；組織、安排職員思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。做好職員技術(shù)考評(píng)、績(jī)效考評(píng)、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作；每日按時(shí)上交《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)；每個(gè)月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)匯報(bào)》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)；完成上級(jí)交辦其它工作任務(wù)。4.班組長(zhǎng)職權(quán)：在車間主任授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。含有對(duì)本班組內(nèi)相關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對(duì)違紀(jì)違規(guī)職員按企業(yè)管理要求作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）權(quán)力；有向車間主任提議調(diào)整本部門人事、申報(bào)職員獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力。對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。職責(zé)：a．據(jù)車間主任下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，組織本班組人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；b．依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開(kāi)具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；c．生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確定；d．監(jiān)督、控制本班組職員工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；e．落實(shí)實(shí)施本企業(yè)人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面規(guī)章制度；f．協(xié)調(diào)本班組各項(xiàng)工作進(jìn)度，計(jì)劃分配工作；g．按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排本班組流水線工作進(jìn)度，確保產(chǎn)品交貨期；h．處理工人在實(shí)際操作過(guò)程中碰到問(wèn)題；i．對(duì)制程中產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)和控制工作;j．生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率控制，做到最大程度降低生產(chǎn)成本；k．天天生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表統(tǒng)計(jì)、填寫，并按時(shí)上報(bào)車間主任l．提出改善生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面提議；m．組織、安排職員思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作;n．做好職員技術(shù)考評(píng)、績(jī)效考評(píng)、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作o．每日按時(shí)上交《班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給車間主任；p．每個(gè)月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)匯報(bào)》給車間主任；q．完成上級(jí)交辦其它工作任務(wù)。六．部門主管、班組長(zhǎng)日常管理工作關(guān)鍵點(diǎn)1．上班前a．應(yīng)提前15-30分鐘到廠；b．先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；c．查看當(dāng)日早上使用備料情況；d．當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確定；e．機(jī)臺(tái)故障排除確定;2．上班后a．早會(huì)（可保留）；b．確定有沒(méi)有臨時(shí)缺勤人員；c．臨時(shí)缺勤人員人力調(diào)整;d．如有新手，工作指導(dǎo)；e．人員服裝、儀容管理；f．借出及借入人員定位;a．檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；b．作業(yè)中人力不平衡時(shí)應(yīng)立即處理或請(qǐng)求上級(jí)支援；c．依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度指導(dǎo)生產(chǎn)；d．查看每位下屬工作，應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；e．制程中，確定產(chǎn)品品質(zhì)；f．不良品查看，并追蹤原因進(jìn)行改善；g．如有些人職員作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)給予幫助;h．如有產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)立即處理；i．隨時(shí)準(zhǔn)備4小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；j．生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢無(wú)阻;k．報(bào)表、圖表查看和填寫；下班前a．上級(jí)指示及下屬反應(yīng)問(wèn)題必需當(dāng)日處理；b．次日工作預(yù)作準(zhǔn)備；c．應(yīng)保留思索時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推進(jìn)事項(xiàng)、改善工作）；d．下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)；,rs)_)h)]e．查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成情況；f.各類報(bào)表上交。*車間主管、班組長(zhǎng)日常工作，關(guān)鍵是督導(dǎo)性工作，要常常檢驗(yàn)部門內(nèi)情況，并依情況采取必需方法。七.生產(chǎn)操作步驟圖1a計(jì)劃部-----技術(shù)部----物料部----木門生產(chǎn)部（車間）----品管部---機(jī)電部-----合同評(píng)審和單據(jù)分發(fā)----接單----制圖、報(bào)價(jià)-----輔助材料人員、設(shè)備、材料-----設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工藝、物料定額《請(qǐng)購(gòu)單》品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)先期計(jì)劃-----圖紙、標(biāo)正確定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制訂-----質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)----用料申購(gòu)、入庫(kù)----材料發(fā)放分解、消化----領(lǐng)料《領(lǐng)料單》下單《生產(chǎn)計(jì)劃單》、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、材料定額單-------接單組織生產(chǎn)：檢驗(yàn)人、設(shè)備、材料----檢驗(yàn)設(shè)備維修保養(yǎng)-----生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度-------制程控制：品質(zhì)檢驗(yàn)：-----品質(zhì)、進(jìn)度、成本異常分析處理;-----工藝監(jiān)督---反饋-----技術(shù)改善-----成品入庫(kù)----成品品質(zhì)終檢：------開(kāi)具《入庫(kù)單》------《終檢匯報(bào)》------發(fā)貨安排，開(kāi)具《出庫(kù)單-----成品包裝入庫(kù)-----不良品返修------品質(zhì)稽核、抽檢-----出庫(kù)、發(fā)貨----簽發(fā)《出庫(kù)單》-----用戶、分銷商、銷售部-----安裝檢驗(yàn)《安裝確定單》-----《安裝確定單》、《評(píng)審協(xié)議》存檔、立案--用戶投訴受理----技術(shù)分析---原因分析----損失核實(shí)處理意見(jiàn):---補(bǔ)料請(qǐng)購(gòu)7---不良品返修檢驗(yàn):---返修品發(fā)貨包裝入庫(kù)客戶安裝檢驗(yàn)《安裝確定單》《用戶投訴處理單》、《安裝確定單》存檔、立案注：為各部門工作控制關(guān)鍵點(diǎn)；為信息步驟和運(yùn)作程序。八．木門生產(chǎn)部和車間各部門操作程序具體描述下單操作步驟1．1．計(jì)劃依據(jù)銷售部訂單、外購(gòu)樣品和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表確定所要生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)和生產(chǎn)數(shù)量、顏色（包含裝飾紙、木皮、油漆顏色。1．2．將確定要生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)交技術(shù)部制圖（包含：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序步驟卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），并進(jìn)行物料耗用定額、工時(shí)定額、工藝確定、成本預(yù)算1．3．生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核設(shè)計(jì)圖紙、料單，確定后，交計(jì)劃部填寫《生產(chǎn)計(jì)劃單》（一式三份），注明生產(chǎn)完工日期及其它說(shuō)明；1．4．計(jì)劃部在下單同時(shí)，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱采購(gòu)（其中玻璃、紙箱《委托加工單》、《采購(gòu)單》應(yīng)一式三份，分別交供給廠家、倉(cāng)庫(kù)和留底，應(yīng)在單據(jù)上明確產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格尺寸、顏色、采購(gòu)數(shù)量、下單日期、要求交貨日期、尤其說(shuō)明等事項(xiàng)）；1．5．下單：將《生產(chǎn)計(jì)劃單》和相關(guān)圖紙、表格，一份交生產(chǎn)廠長(zhǎng)，一份交物料部，一份留底，相關(guān)人員在接單時(shí)必需署名；1．6．生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，在生產(chǎn)看板上以表格形式明確生產(chǎn)步驟；1．7．生產(chǎn)監(jiān)督：進(jìn)度、品質(zhì)、安全衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員管理和安排等；2．木門車間主任接單和生產(chǎn)管理操作步驟2．1．木門車間主任接收生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃單》、《工序步驟卡》及圖紙、料單和相關(guān)表格；2．2．重新審核和確定圖紙、料單（必需在半天內(nèi)完成審核，發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤應(yīng)立即向廠長(zhǎng)反饋，并由廠長(zhǎng)進(jìn)行更改），無(wú)誤后填寫《領(lǐng)料單》，安排人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)物料；2．3．生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整和安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；2．4．每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作情況和主持早會(huì)、安排當(dāng)日生產(chǎn)；2．5．進(jìn)度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》上要求日期，調(diào)整和控制好流水線生產(chǎn)節(jié)拍，達(dá)成在要求時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按要求填寫好《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)。2．6．品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理措施》和《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》上要求，督促本部門全部職員在作業(yè)時(shí)做好自檢、互檢。車間主任按要求要求做好每日巡檢和抽檢，并按要求填寫好《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；2．7．發(fā)覺(jué)不良品，應(yīng)立即開(kāi)具不良品《返修單》，并明確造成返修原因和責(zé)任人，并立即上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，便于廠部計(jì)算因返工造成損失；2．8．每批產(chǎn)品在試鉆孔、銑型（首件產(chǎn)品）完成后，必需立即進(jìn)行試裝，試裝要完整、全方面，同時(shí)通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)觀看、確定，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；2．9．產(chǎn)品檢驗(yàn)和交接管理：按《質(zhì)量管理措施》要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時(shí)，必需在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)《工序步驟卡》上填寫合格數(shù)量，并和生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時(shí)，必需在《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上填寫對(duì)應(yīng)內(nèi)容，下班時(shí)交生產(chǎn)廠長(zhǎng).2．10．每日工人《工人日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)單》填寫和上報(bào)廠部，《工人日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資依據(jù)；2．11．車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、職員儀容衣飾管理。對(duì)不符合《職員手冊(cè)》要求地方，給批評(píng)、警告、處罰等管理手段，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異職員應(yīng)給表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批；2．12．依企業(yè)各項(xiàng)管理制度對(duì)本部門職員進(jìn)行每個(gè)月績(jī)效考評(píng)和評(píng)價(jià)，并按要求在月底前上交考評(píng)結(jié)果；2．13．返工產(chǎn)品生產(chǎn)安排，必需按《返工通知單》上要求時(shí)間內(nèi)完成，并做好《返工統(tǒng)計(jì)單》相關(guān)統(tǒng)計(jì)；2．14．立即處理好本部門和其它部門之間，本部門內(nèi)部產(chǎn)品交接、工序間進(jìn)度銜接問(wèn)題；2．15．每個(gè)月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)匯報(bào)》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)；2．16．按時(shí)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付其它任務(wù)。3．油漆車間主任接單（料）和生產(chǎn)管理作業(yè)步驟3．1．油漆車間主任接收木門車間主任下傳《生產(chǎn)計(jì)劃單》、《工序步驟卡》及圖紙、料單、產(chǎn)品和相關(guān)表格；3．2．重新審核和確定圖紙、料單（半小時(shí)內(nèi)完成，發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤應(yīng)立即向廠長(zhǎng)反饋，并由廠長(zhǎng)進(jìn)行更改），無(wú)誤后填寫《領(lǐng)料單》，安排人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)物料；3．3．對(duì)木門車間交付產(chǎn)品依據(jù)《質(zhì)量管理措施》和《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行抽檢，并將檢驗(yàn)結(jié)果計(jì)入《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》；3．4．生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整和安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；3．5．每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作情況和主持早會(huì)、安排當(dāng)日生產(chǎn)；3．6．進(jìn)度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》上要求日期，調(diào)整和控制好流水線生產(chǎn)節(jié)拍