2024年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)與運作管理筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)與運作管理筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(共75題)1.MRPⅡ與閉環(huán)MPR的主要區(qū)別是（）。A、MRPⅡ增加了成本和財務(wù)控制功能B、MRPⅡ提高了生產(chǎn)計劃的有效性C、MRPⅡ增加了生產(chǎn)控制功能D、MRPⅡ建立了能為生產(chǎn)經(jīng)營各部門共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫2.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行管理包括（）。A、計劃B、組織C、控制D、領(lǐng)導(dǎo)3.生產(chǎn)運營管理是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計、運行、維護與改善過程的管理，它包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織與控制。4.以時間為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略包括（）。A、彈性制造B、快速反應(yīng)C、豐富品種D、工廠設(shè)在接近顧客的地方5.簡述工作方法研究的步驟？6.規(guī)模經(jīng)濟是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，其單位產(chǎn)品成本存在下降的趨勢。7.下列關(guān)于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別說法錯誤的是（）。A、制造業(yè)主要產(chǎn)出有形產(chǎn)品，服務(wù)業(yè)主要提供無形產(chǎn)品B、制造業(yè)的產(chǎn)品可以運送，服務(wù)業(yè)通常很難運送C、制造業(yè)的銷售是服務(wù)提供的一個組成部分，服務(wù)業(yè)的銷售與生產(chǎn)分離D、制造業(yè)強調(diào)人的因素相對重要，服務(wù)業(yè)強調(diào)人的因素十分重要8.設(shè)施選址的量本利分析法（）。A、是只從可使企業(yè)獲得最大利潤角度評價經(jīng)營方案的方法B、是對無形因素進行評價的方法C、是一種定性評價方法D、是一種定量評價方法9.關(guān)鍵路線上各項作業(yè)時間的總和就是（）。A、工程項目的成熟期B、工程項目的完工前期C、工程項目的總工期D、工程項目的投資期10.單件小批生產(chǎn)的好處不包括（）。A、生產(chǎn)周期短B、效率高C、成本低D、可“以不變應(yīng)萬變”11.下面關(guān)于產(chǎn)品的工藝分析的闡述不太合理的是（）A、產(chǎn)品的工藝分析是對企業(yè)準備生產(chǎn)的新產(chǎn)品和改型的老產(chǎn)品，從工藝角度上分析、審查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理和可加工等特性，以及產(chǎn)品制造、使用、維修的難易程度，并在此基礎(chǔ)上提出必要的修改意見和建議。B、進行產(chǎn)品工藝分析的目的，是為了保證產(chǎn)品在滿足用戶及規(guī)定技術(shù)要求的前提下，能以企業(yè)現(xiàn)有的制造條件，采用先進合理的工藝方法所生產(chǎn)出來的符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，確保企業(yè)能最大限度地獲得最大的收益。C、產(chǎn)品工藝分析的主要內(nèi)容包括分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理、分析零件標準化程度如何、分析材料選擇是否恰當、分析制造的技術(shù)要求如何、分析現(xiàn)有設(shè)備能否制造出符合要求的產(chǎn)品等。D、產(chǎn)品的工藝分析主要由產(chǎn)品設(shè)計師來組織有關(guān)的專業(yè)人員一起共同完成，除了對設(shè)計中不切實際的部分加以糾正改進外，還可為編制工藝規(guī)范和安排生產(chǎn)來提前做好準備。12.下列關(guān)于大量大批生產(chǎn)的特點說法錯誤的是（）。A、應(yīng)變能力較好B、采用通用設(shè)備C、產(chǎn)品成本降低D、勞動定額的制定有粗有細13.關(guān)鍵作業(yè)的含義是指在該項作業(yè)上的任何延遲都會導(dǎo)致項目完工期的（）。A、提前B、推遲C、停頓D、失敗14.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運作系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和保證是（）。A、生產(chǎn)手段B、生產(chǎn)資金C、勞動力D、生產(chǎn)對象15.在防止問題的再度發(fā)生方面，下面哪項相對不太重要（）A、將成功的經(jīng)驗規(guī)范化、標準化，使之形成一套操作制度，防止同樣問題的再度發(fā)生B、將這些成功的改善經(jīng)驗推廣到其它類似的生產(chǎn)線或運作流程上，以便消除類似流程或產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的潛在威脅C、建立嚴格的監(jiān)督制度和懲罰措施，加強人員的管理D、在生產(chǎn)中要盡量地運用防錯法的方式來根本性地解決問題16.工人在生產(chǎn)過程中的思考、休息等動作屬于什么動作（）。A、多余動作B、必要動作C、不必要動作D、延遲動作17.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是由（）組成。A、質(zhì)量B、競爭力排序C、競爭績效指標D、行動方案18.模塊設(shè)計是標準化的一種形式。19.工作研究的步驟是（）。A、應(yīng)先確定目標，再記錄現(xiàn)行方法，在此基礎(chǔ)上提出新的方法B、應(yīng)先記錄現(xiàn)行方法，通過分析提出新的方法，然后才能確定目標C、應(yīng)先確定目標，然后即可提出新的方法，不必拘于現(xiàn)行方法D、應(yīng)首先提出新的方法，然后再確定目標，并考慮如何應(yīng)用于現(xiàn)實20.關(guān)鍵作業(yè)是指總時差為零的作業(yè)。21.庫存控制的作用是什么？22.下面有關(guān)數(shù)據(jù)資料使用處理的闡述不正確的是（）A、在數(shù)據(jù)的收集、分析和處理過程中，應(yīng)認真思考數(shù)據(jù)所扮演的角色，數(shù)據(jù)是否真的為決策提供了有價值的參考資料。B、完全由未經(jīng)過處理的數(shù)據(jù)堆積而成的報表，所起的作用實際上只相當于一堆垃圾。C、經(jīng)過處理的數(shù)據(jù)才能顯明地揭示出一些規(guī)律，反映問題的本質(zhì)狀況。沒有經(jīng)過處理的數(shù)據(jù)無法看清真正的根本問題所在。D、數(shù)據(jù)是越全面越好，同時還要經(jīng)過必要的處理，否則不會對真正有效改善和解決問題帶來幫助。23.多適用于產(chǎn)品品種、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定的大批大量流水生產(chǎn)的場合的生產(chǎn)形式是（）。A、設(shè)備專業(yè)化B、工藝專業(yè)化C、加工專業(yè)化D、對象專業(yè)化24.在工程項目管理中，對項目整個實施過程的目標、任務(wù)、進度和責(zé)任委派作出具體規(guī)定和總體部署的環(huán)節(jié)是（）。A、工程項目的前期管理B、立項C、工程項目計劃D、工程項目控制25.生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品時（）。A、必須用相同的生產(chǎn)流程B、生產(chǎn)流程的核心競爭力是相同的C、需要根據(jù)企業(yè).產(chǎn)品和市場的要求設(shè)計出合適要素和結(jié)構(gòu)的不同生產(chǎn)流程D、必須用不同的生產(chǎn)流程26.（）競爭要素在當前的競爭中其地位越來越突出。A、價格B、價格與質(zhì)量C、質(zhì)量D、服務(wù)與時間27.按企業(yè)接受訂貨的方式和顧客要求定制的程度，可將制造性生產(chǎn)劃分為（）。A、存貨性生產(chǎn)B、訂貨性生產(chǎn)C、流程性生產(chǎn)D、加工裝配性生產(chǎn)28.品種少、占用資金多，采購較難的重要物品是指（）。A、A類物品B、B類物品C、C類物品D、D類物品29.流程改善有效性的標準（）A、效率的改善B、成本的減少C、效率和效果的改善D、效益的提高30.下面（）不是新產(chǎn)品開發(fā)的重要性表現(xiàn)。A、新用戶的要求越來越嚴格B、企業(yè)擴大市場份額的要求C、技術(shù)進步很快D、企業(yè)自我發(fā)展31.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的硬件要素主要包括（）組成。A、生產(chǎn)技術(shù)B、生產(chǎn)計劃C、生產(chǎn)能力D、生產(chǎn)設(shè)施32.生產(chǎn)運作是社會組織的唯一職能。33.下面哪項不是防錯法的例子（）A、用某些顏色來標注組件，以減少在組裝時造成混亂的可能性B、使用只允許組件用一種方法安裝裝置C、使用防錯指導(dǎo)書，減少失誤率D、對產(chǎn)品或子系統(tǒng)進行只允許一種特定組裝順序的職能設(shè)計34.生產(chǎn)過程中由于產(chǎn)品設(shè)計不良，如毛坯設(shè)計肥頭大耳導(dǎo)致工時的消耗屬于（）。A、無效時間B、寬放時間C、工作時間D、無用時間35.固定量系統(tǒng)需要隨時監(jiān)視庫存變化。36.基本MRP的依據(jù)不包括（）。A、主生產(chǎn)計劃B、工藝路線C、物料清單D、庫存信息37.下面關(guān)于利用“防錯法”的一些闡述不太正確的是（）A、防錯法是幫助普通員工降低錯誤的有效工具B、防錯法的運用，使工作地點和日常工作程序（甚至產(chǎn)品本身）從設(shè)計上就能防止差錯C、在生產(chǎn)中要盡量地運用防錯法的方式來解決問題，但只有防錯法遠遠不能真正有效地落實標準規(guī)范的正確使用，必須通過人員的質(zhì)量意識才能根本解決問題D、使用可表示一個組件在組裝過程中被遺漏等情況的傳感器是典型的“防錯法”的實踐38.固定量系統(tǒng)就是訂貨點和訂貨間隔都為固定量的庫存控制系統(tǒng)。39.下述（）是隨庫存量的增加減少的費用。A、倉儲費用B、資金成本C、物品的變質(zhì)D、訂貨費用40.庫存可以分為獨立需求庫存與相關(guān)需求庫存。41.多部門協(xié)作過程中，往往不可避免地要產(chǎn)生一些沖突，產(chǎn)生原因可能包括很多，下面原因中相對不是重要的是（）A、責(zé)任部門的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰B、部門間人際關(guān)系不和諧C、不同部門間的利益糾葛D、過于繁瑣的表單紀錄42.大量生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)線上使用的設(shè)備通用性很強。43.（）對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行與維護具有先天性的影響。A、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計B、管理者的能力C、工作設(shè)計D、設(shè)備管理44.某企業(yè)新產(chǎn)品投資額為100萬元，該產(chǎn)品6年的現(xiàn)值收入為110萬元，企業(yè)的投資凈現(xiàn)值是（）。A、20萬元B、10萬元C、50萬元D、30萬元45.簡述生產(chǎn)運作管理的發(fā)展趨勢？46.運輸公司屬于顧客參與的服務(wù)生產(chǎn)。47.下列不屬于MRP的基本要素是（）。A、主生產(chǎn)計劃B、反饋信息C、產(chǎn)品信息D、庫存信息48.產(chǎn)品開發(fā)包括哪幾個階段？49.生產(chǎn)與運營活動是（）。A、投入資源要素B、產(chǎn)出最終產(chǎn)品C、投入—變換—產(chǎn)出過程D、信息反饋與管理提升過程50.為了創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)，所有組織都要發(fā)揮三種基本職能，即（）。A、市場營銷B、生產(chǎn)運作C、財務(wù)會計D、計劃協(xié)調(diào)51.生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成同一種產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的設(shè)備、工藝裝備和工人，這樣的布局屬于（）。A、工藝專業(yè)化布置B、產(chǎn)品對象專業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置52.大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的分類依據(jù)是（）。A、加工工藝過程B、產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性、穩(wěn)定性C、組織生產(chǎn)與作業(yè)供應(yīng)D、生產(chǎn)形式53.下列屬于生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的要素是（）。A、生產(chǎn)技術(shù)B、生產(chǎn)與運作計劃C、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的集成D、生產(chǎn)能力54.下面有關(guān)闡述與事實不符的是（）A、如果生產(chǎn)線上的作業(yè)人員數(shù)量不夠，同時無法迅速找到經(jīng)過足夠多的訓(xùn)練的作業(yè)人員的情況下，也只能將新手直接調(diào)進生產(chǎn)線，在工作的過程中逐步地不斷學(xué)習(xí)。B、實際上，作為新技術(shù)的源頭，工程設(shè)計部門也只擅長于制作樣品，同樣也缺乏批量生產(chǎn)的經(jīng)驗。C、新技術(shù)在轉(zhuǎn)移過程中可能會有遺漏的地方。D、生產(chǎn)線的作業(yè)人員在毫無經(jīng)驗的情況下不能逐步摸索，否則會產(chǎn)生巨大的風(fēng)險，同時出現(xiàn)差錯也自然是無法避免的事情。55.決定企業(yè)命運、企業(yè)興衰的因素是（）。A、資源B、信息C、質(zhì)量D、市場需求56.“發(fā)現(xiàn)與發(fā)掘顧客的需求，讓顧客了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)，并將這些產(chǎn)品和服務(wù)送到顧客手中”是社會組織基本職能之一。57.實現(xiàn)市場營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是（）。A、生產(chǎn)與運作計劃B、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)C、生產(chǎn)與運作控制D、生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略58.某汽車生產(chǎn)廠有底盤車間、發(fā)動機車間，該廠是按照對象專業(yè)化原則組織的。59.簡述生產(chǎn)管理的目標。60.庫存系統(tǒng)的成本包括（）。A、購入成本B、訂購／生產(chǎn)準備成本C、儲存成本D、以上三項都是61.生產(chǎn)單位的布置類型有：工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、固定式布置和水平式布置。62.成組技術(shù)作為一種先進的生產(chǎn)組織方式和方法，主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)過程的（）。A、節(jié)奏性B、柔性C、比例性D、連續(xù)性63.關(guān)于經(jīng)理人員意見法說法正確的是（）。A、主要應(yīng)用在對較大投資舉措的可行性預(yù)測上B、主要應(yīng)用于大范圍銷售和有一段銷售歷史產(chǎn)品的銷量預(yù)測上C、簡單易行，能在缺乏預(yù)測資料的條件下，迅速、及時、經(jīng)濟地進行預(yù)測屬于一種定量預(yù)測方法64.流程重構(gòu)強調(diào)持續(xù)和逐步改善流程。65.預(yù)測監(jiān)控的目的是（）。A、預(yù)測誤差超過一定范圍時調(diào)整預(yù)測模型B、控制需求的變化C、預(yù)先測定預(yù)測的精度D、當出現(xiàn)預(yù)測誤差時調(diào)整預(yù)測模型66.品種多，占用資金少，采購較容易的次要物品是指（）。A、A類物品B、B類物品C、C類物品D、D類物品67.用量本利分析法評價廠址方案時的缺點是沒有考慮除經(jīng)濟以外的因素。68.下列關(guān)于箭線式網(wǎng)絡(luò)圖的說法錯誤的是（）。A、結(jié)點表示某個工作結(jié)點和另一工作的開始B、每條箭線的兩端都必須有結(jié)點C、虛工作上方為工作代號，下方為所需時間D、線路一般指從開始到結(jié)束的經(jīng)過路徑69.關(guān)于企業(yè)的管理工具的使用的闡述，下面不正確的是（）A、不管是規(guī)范化的表單，包括檢驗資料、生產(chǎn)日報表和采購單等，還是公司制訂的規(guī)章制度，都是公司用來協(xié)助管理的工具。B、一般的表單的最上面都有三個欄目：填寫人、審核人和批準人，這樣，通過填寫人—審核人—批準人的三步曲，層層把關(guān)，從而達到改善報表流程的目的。C、審核人是填寫人的主管，審核人需要從全局范圍出發(fā)，根據(jù)實際需要，對填寫人的申請?zhí)岢稣{(diào)整意見。D、公司應(yīng)經(jīng)常思考現(xiàn)有的管理工具有沒有真正發(fā)揮作用，以及注意研究管理工具的使用方法是否正確。當能有效地確認即使現(xiàn)有工具的使用方法沒有錯誤，但依舊沒有真正發(fā)揮作用時，再去考慮尋找新的管理工具。70.確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間的計劃是（）。A、主生產(chǎn)計劃B、生產(chǎn)能力計劃C、綜合生產(chǎn)計劃D、物料需求計劃71.標志項目決策已做出的是（）。A、可行性研究報告獲批準B、初步可行性研究報告獲批準C、機會研究獲批準D、項目計劃獲批準72.簡述生產(chǎn)運作管理的主要內(nèi)容與目標。73.在當今世界范圍內(nèi)的競爭市場中，應(yīng)該比以前更注重的外部因素有（）。A、客戶需求B、內(nèi)部效率C、資源條件D、技術(shù)74.生產(chǎn)計劃分為三個層次，生產(chǎn)作業(yè)計劃屬于（）。A、操作層計劃B、戰(zhàn)術(shù)層計劃C、作業(yè)層計劃D、戰(zhàn)略層計劃75.企業(yè)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A、生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略B、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)C、生產(chǎn)與運作控制D、生產(chǎn)與運作管理第2卷一.參考題庫(共75題)1.制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分，按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)。2.“徹底地進行整理；確定放置場所；規(guī)定放置方法；進行標識”這是（）推進的主要過程。A、整理B、整頓C、清潔D、清掃3.按照MRP法編制零件生產(chǎn)作業(yè)計劃時，對該零件的凈需求量應(yīng)是（）。A、總需求量減去計劃入庫量B、總需求量減去計劃庫存量C、當總需求量大于現(xiàn)存庫存量時，為零D、當總需求量小于現(xiàn)存庫存量時，為零4.在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運作系統(tǒng)中，與企業(yè)相互依賴，已被看作為重要組成部分的是（）。A、零售商B、供應(yīng)商C、生產(chǎn)對象D、用戶5.通常情況下，隨機服務(wù)系統(tǒng)所采用的排隊規(guī)則是（）。A、先來先服務(wù)B、后來先服務(wù)C、按優(yōu)先權(quán)服務(wù)D、成批服務(wù)6.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)正常運行的基本保證是（）。A、人員組織要素B、質(zhì)量管理要素C、生產(chǎn)與運作計劃要素D、庫存控制要素7.企業(yè)中，絕大部分問題都橫貫在多個部門之間，一般來說，成立聯(lián)合工作小組時至少應(yīng)該涵蓋四個基本的部門，以下闡述正確的是（）A、設(shè)計、制造、裝配、質(zhì)量B、工程設(shè)計、制造、采購、測試C、銷售、制造、質(zhì)量、供應(yīng)D、銷售、工程設(shè)計、制造、檢驗8.下面有關(guān)鼓勵員工方式的闡述不合理的是（）A、根據(jù)馬斯洛的人的需求理論，不同層次的人追求不同的利益B、發(fā)獎金是一種很好、很直接的鼓勵方式，但發(fā)獎金并不能解決一切C、書面的嘉獎和公開的表揚比發(fā)獎金更能激勵員工的工作動力D、嘉獎的方式還可以直接嘉獎到員工家人身上，員工的家庭成員也會鼓勵該員工盡心盡力地工作9.生產(chǎn)計劃分為長期生產(chǎn)計劃，中期生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。長期生產(chǎn)計劃的任務(wù)是（）。A、規(guī)定企業(yè)品種質(zhì)量等指標B、對生產(chǎn)任務(wù)作統(tǒng)籌安排C、確立何種競爭優(yōu)勢的決策D、控制庫存水平10.關(guān)于流程改造的論述不正確的是（）A、流程改造是一種改進的哲理，流程改造通過重新設(shè)計組織生產(chǎn)、經(jīng)營的流程，使流程中的增值的部分增加，不增值的部分相應(yīng)地盡量減少，從而獲得績效的明顯改善。B、流程改造的最終目標是為了盡最大可能地獲取更大的銷售利潤和經(jīng)濟效益。C、每一個流程改造本身都需要能起到兩個作用：降低成本和提高售價。D、流程改造必須要認真考慮如何在售價降低或成本提高的基礎(chǔ)上卓有成效地提高企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟效益。11.某車間有數(shù)控車床組、銑床組、磨床組和鉆床組四個設(shè)備組，該車間是按照對象專業(yè)化原則組織的。12.在PDCA循環(huán)的“處理”階段，涉及一些工作內(nèi)容，下面闡述較完善的是（）A、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，估計成績，處理差錯B、對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，或制訂作業(yè)指導(dǎo)書C、總結(jié)經(jīng)驗，進行標準化，問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)D、將沒有解決的遺留問題，轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)，作為下一階段的計劃目標13.使勞動對象發(fā)生幾何形狀、物理和化學(xué)變化所必須的時間是（）。A、基本時間B、輔助時間C、工作班內(nèi)停頓時間D、非工作班時間14.在PDCA循環(huán)的計劃階段，涉及四項工作內(nèi)容，有關(guān)其闡述錯誤的是（）A、分析現(xiàn)狀：通過現(xiàn)狀的分析，找出還存在的主要質(zhì)量問題，盡可能地以數(shù)字來說明B、尋找原因：在所收集到的資料的基礎(chǔ)上，認真分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素C、制訂計劃：針對影響質(zhì)量的主要原因，制訂技術(shù)組織措施方案，并具體落實到執(zhí)行者D、組織實施：針對具體計劃，進行組織人員安排和物資準備15.評價物質(zhì)生產(chǎn)績效的主要指標是（）。A、質(zhì)量B、成本C、交貨期D、質(zhì)量、成本和交貨期16.使用從一至表法進行車間布置的條件是（）。A、產(chǎn)品產(chǎn)量變化較大B、小批單件生產(chǎn)C、產(chǎn)品種類較多D、產(chǎn)品產(chǎn)量比較穩(wěn)定17.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量，下列說法不符合實際的是（）A、產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)線上經(jīng)過一系列的工序流程生產(chǎn)出來的，而不是完成生產(chǎn)檢驗出來的，檢驗僅僅是一種質(zhì)量保證的手段。B、產(chǎn)品質(zhì)量90%取決于生產(chǎn)者的意識，受到知識的影響僅占10%。因此，只要意識和觀念正確，再加上必要的知識和努力，人們就能卓有成效地控制產(chǎn)品的品質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。C、產(chǎn)品質(zhì)量的高低，90%決定于制造過程的質(zhì)量。D、設(shè)計質(zhì)量不好，制造和檢驗過程是無法解決產(chǎn)品設(shè)計方面的質(zhì)量問題的。18.按產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量劃分生產(chǎn)類型，可以分成（）。A、大量生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、單件小批生產(chǎn)D、混合生產(chǎn)19.生產(chǎn)是指一切有形產(chǎn)品的生產(chǎn)。20.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中，當一個零件出現(xiàn)在一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同層次上時，作為其層次代碼的是（）。A、數(shù)字較小的層次B、數(shù)字較大的層次C、靠近最終產(chǎn)品的層次D、任一層次均可21.下列有關(guān)訂貨生產(chǎn)方式說法正確的是（）。A、是適用于通用產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)方式B、適宜采用對象專業(yè)化的生產(chǎn)組織形式C、適宜采用高效的專用生產(chǎn)設(shè)備D、生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)有能夠由生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的應(yīng)變能力22.下列屬于短期計劃的是（）。A、綜合生產(chǎn)計劃B、物料需求計劃C、主生產(chǎn)計劃D、財務(wù)計劃23.20世紀60年代產(chǎn)品競爭的焦點是（）。A、成本B、市場C、質(zhì)量D、時間24.根據(jù)大量生產(chǎn)方式的實質(zhì)，當市場容量一定時，其必然結(jié)果是（）。A、增加品種、增加產(chǎn)量B、增加品種、減少產(chǎn)量C、減少品種、增加產(chǎn)量D、減少品種、減少產(chǎn)量25.企業(yè)的三項基本職能是市場營銷、生產(chǎn)與運作和人力資源。26.（）的目標是創(chuàng)造一個“干干凈凈”的工作場所。A、整理B、整頓C、清潔D、清掃27.在自制與外購決策中（）。A、外購是因為外購價格低于自制生產(chǎn)成本B、自制是因為自制的增量成本低于外購的增量成本C、自制是因為企業(yè)技術(shù).生產(chǎn)能力能滿足自制需要D、外購無助于企業(yè)核心競爭力的提高28.多適用于單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)形式是（）。A、設(shè)備專業(yè)化B、工藝專業(yè)化C、加工專業(yè)化D、對象專業(yè)化29.某種零件的總需要量是有哪些項決定的（）。A、凈需要量B、現(xiàn)有數(shù)C、上層元件的總需要量D、上層元件的計劃發(fā)出訂貨量30.對下列哪些需求的庫存控制應(yīng)采取獨立需求的庫存控制方式進行控制（）。A、企業(yè)的下道工序?qū)ι系拦ば虻男枨驜、企業(yè)生產(chǎn)過程中部件裝配線對零件裝配線的需求C、市場上各類用戶對產(chǎn)成品的需求D、企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對管理工作質(zhì)量的高標準需求31.一般來說，汽車生產(chǎn)過程屬于（）。A、流程式生產(chǎn)B、裝配式生產(chǎn)C、單件生產(chǎn)D、訂貨生產(chǎn)32.根據(jù)各類社會組織生產(chǎn)特征的不同，生產(chǎn)運作可以歸納為以下兩種類型（）。A、制造性運作B、服務(wù)性運作C、科學(xué)性運作D、藝術(shù)性運作33.按照作業(yè)流程改善的方法，對生產(chǎn)線進行改造：增加工裝模具、變更設(shè)計或添加作業(yè)人員。這樣，改善的結(jié)果使得整道瓶頸工序壓縮降低，整個作業(yè)時間也隨之相應(yīng)地縮短，生產(chǎn)效益自然也就相應(yīng)地提高了。此類方法屬于下列那類生產(chǎn)線平衡的改善方法（）A、作業(yè)改善壓縮的方法B、加人縮短循環(huán)時間的方法C、重排的方法D、分擔(dān)轉(zhuǎn)移的方法34.按照事先的加工要求，由單個作業(yè)員在多臺機器上完成多種產(chǎn)品的生產(chǎn)。但是，插單的前提是必須保證前一張訂單已經(jīng)完成。此類作業(yè)宜采用哪種作業(yè)方式（）A、全工序自理的作業(yè)方法B、多品種自理的作業(yè)方法C、單人多機的作業(yè)方法D、單一工序的單人操作35.用戶購買產(chǎn)品和要求提供服務(wù)的第一需要是（）。A、品種B、交貨期C、價格D、質(zhì)量36.工作研究的最終目的是（）。A、提高生產(chǎn)率B、減少人員投入C、工作方法的標準化D、降低勞動強度37.零件標準化是提高生產(chǎn)率的一個主要因素。38.基于時間競爭戰(zhàn)略的焦點在縮短對顧客響應(yīng)的時間上。39.作業(yè)時間包括（）。A、機動時間B、手動時間C、輔助操作時間D、準備與結(jié)束時間40.下面有關(guān)闡述不太合理的是（）A、核實的目的是為了檢驗糾正措施的有效性。核實本身不需要匆忙完成，也不可能一次完成。B、糾正措施正確有效的落實，基本上是不可能一步到位的，都需要經(jīng)過很多次地探尋。因此，任何急于求成，想一次性根本解決所有問題的想法，都是不切合實際的。C、實際效果的檢驗是措施是否有效的基本依據(jù)。如果實際檢驗效果不佳，就需要重新界定根本原因，重新尋找解決問題的方案，并在實踐中再次加以檢驗。D、根據(jù)解決問題的方案，修改產(chǎn)生問題的原有流程，如果問題仍然存在，重新界定根本原因，重新尋找解決問題的方案，重新修改流程。41.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)突出地解決時間和費用的優(yōu)化問題。42.在需求數(shù)量一定的情況下，如果每次訂貨量比較大，則在定貨時期內(nèi)（）。A、訂貨費用越多B、訂購次數(shù)越多C、保管費用越少D、保管費用越多43.在車間布置中有關(guān)設(shè)備布置的最典型的方法是（）。A、從一至表法B、物料流向法C、作業(yè)相關(guān)圖法D、工序最優(yōu)法44.“并行工程”就是將本來串行的活動變成并行的技術(shù)。45.在牙科醫(yī)院，按照就診的過程布置相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備，這種布置屬于（）。A、工藝專業(yè)化布置B、產(chǎn)品對象專業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置46.庫存產(chǎn)品的資金利息和此產(chǎn)品倉儲費用之和是（）。A、單位產(chǎn)品年維持庫存費B、單位產(chǎn)品購買費用C、單位產(chǎn)品缺貨費D、單位產(chǎn)品調(diào)整準備費47.流水生產(chǎn)線的特點有（）。A、工作地通用性程度很高B、各工作地按照勞動對象加工的工藝順序排列C、按照統(tǒng)一規(guī)定的節(jié)拍生產(chǎn)產(chǎn)品D、各道工序生產(chǎn)同步化48.當價格是影響需求的主要因素時，就出現(xiàn)了基于成本的競爭。49.在網(wǎng)絡(luò)圖中，消耗時間和資源的活動稱為（）。A、虛作業(yè)B、作業(yè)C、路線D、關(guān)鍵路線50.生產(chǎn)運作管理的基本目標主要包括質(zhì)量管理、成本管理及進度管理。51.企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的四個組成部分是（）。A、生產(chǎn)準備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)B、輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和信息反饋C、采購、產(chǎn)品制造、銷售和售后服務(wù)D、操作、工序、工藝和過程52.首創(chuàng)能力低的小型企業(yè)通常開發(fā)（）。A、改進新產(chǎn)品B、換代新產(chǎn)品C、全新產(chǎn)品D、仿制新產(chǎn)品53.在一定程度上制約著成本和質(zhì)量的是（）。A、生產(chǎn)手段B、生產(chǎn)對象C、生產(chǎn)資金D、生產(chǎn)信息54.生產(chǎn)過程包括：工藝過程、運輸過程、自然過程、等待停滯過程。55.固定布置是將（）固定在一個位置。A、材料B、工具、設(shè)備C、制造對象D、人56.排序是指安排工件在機器上的加工順序。57.自制還是外購，不是生產(chǎn)運作戰(zhàn)略要考慮的。58.生產(chǎn)計劃的作用是什么？59.生產(chǎn)期的構(gòu)成要素有（）。A、產(chǎn)品銷售周期B、工程設(shè)計期限C、物料供應(yīng)期限D(zhuǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)周期60.關(guān)于進行流程分析的描述正確的是（）。A、就是將文字或其他描述轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虉D的過程B、就是對所建流程模型的要素特性和各部分之間的關(guān)系明確和優(yōu)化的過程C、就是設(shè)定流程目標的過程D、是在流程建立后進行61.“顧客滿意”的概念應(yīng)貫穿于企業(yè)活動的（）階段。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、產(chǎn)品設(shè)計C、生產(chǎn)制造D、銷售服務(wù)62.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)柔性體現(xiàn)在（）。A、質(zhì)量B、數(shù)量C、品種D、價格63.對于大量生產(chǎn)方式，（）是非常必要的。A、原材料的充足供應(yīng)B、零部件的充足供應(yīng)C、穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售市場D、后向一體化64.組織機構(gòu)的職能部門專業(yè)化模式，本質(zhì)上是勞動分工的思想的產(chǎn)物。65.到某個結(jié)點前的工作全部完成所需要的時間是（）。A、最遲開始時間B、最早結(jié)束時間C、最遲結(jié)束時間D、最早開始時間66.多品種生產(chǎn)是組織生產(chǎn)與運作過程（）的體現(xiàn)。A、柔性B、連續(xù)性C、比例性D、目標性67.下面哪項不是關(guān)于PDCA循環(huán)的顯著特點（）A、周而復(fù)始B、階梯式上升C、階段性D、持續(xù)的改善68.用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制項目進度的重點應(yīng)是（）。A、一般作業(yè)B、關(guān)鍵路線C、交叉作業(yè)D、平行作業(yè)69.制定相關(guān)原材料的采購計劃：外購什么，生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂貨多少生產(chǎn)多少等等。這是（）。A、零件的投入出產(chǎn)計劃B、物料需求計劃C、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D、綜合計劃70.PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在企業(yè)的質(zhì)量管理中充分得到了廣泛的應(yīng)用，下面哪項不屬于PDCA循環(huán)的內(nèi)容（）A、計劃B、組織C、實施D、檢查71.下列哪些項是MRP的輸入（）。A、生產(chǎn)大綱B、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃72.（）對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行與維護具有先天性的影響。A、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計B、管理者的能力C、工作設(shè)計D、設(shè)備管理73.下面有關(guān)QC各手法的適用場合表述不太正確的是（）A、層別法常用于歸納整理所收集到的數(shù)據(jù)資料B、特性要因圖有利于找到問題的癥結(jié)所在C、散布圖則能幫助人們掌握整個過程的狀況D、管制圖確定相關(guān)流程并使之文件化74.針對客戶投訴或產(chǎn)生的問題的描述，相對來說不太合適的是哪項（）A、用客戶的語言來描述和解決問題B、提供真實、客觀的數(shù)據(jù)資料C、運用圖表、圖片和形象定義問題D、利用行業(yè)標準進行解釋75.下面有關(guān)工作教導(dǎo)的闡述不正確的是（）A、所謂工作教導(dǎo)法，指的是采用什么樣的方式將知識和技能有成效地教授給其他人，使其能很好地勝任某一項工作。B、雖然人為的失誤不能完全避免，但是可以通過適當?shù)姆椒▉肀M最大可能地降低人為失誤的發(fā)生。這種方法之一就是工作教導(dǎo)法。C、工作教導(dǎo)法通常的步驟為：工作單元分割、說給他聽、做給他看，以及做給你看。D、在進行教導(dǎo)工作之前，要用邏輯性的思維分析采用何種動作、方法和措施來實施教導(dǎo)，以便能最大限度地幫助接受教導(dǎo)者做好工作。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A2.參考答案：A,B,C3.參考答案：正確4.參考答案：A,B,C,D5.參考答案： 工作方法研究包括以下步驟： 1、選擇選擇研究的工作 2、記錄，詳細記錄全部的現(xiàn)行方法 3、分析，嚴格分析每一操作 4、建立，擬定改進的新方法 5、實施，貫徹執(zhí)行新方法6.參考答案：正確7.參考答案：C8.參考答案：D9.參考答案：C10.參考答案：C11.參考答案：D12.參考答案：A,B,D13.參考答案：B14.參考答案：B15.參考答案：C16.參考答案：B17.參考答案：B,C,D18.參考答案：正確19.參考答案：A20.參考答案：正確21.參考答案：庫存控制的作用主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。22.參考答案：D23.參考答案：D24.參考答案：C25.參考答案：C