采購(gòu)學(xué)課程試驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)

《采購(gòu)學(xué)》課程試驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)編著徐杰北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

前言一、課程性質(zhì)課程編號(hào)：40L105Q適用專(zhuān)業(yè)：物流管理類(lèi)本科專(zhuān)業(yè)課程層次和學(xué)位課否：專(zhuān)業(yè)選修課課時(shí)數(shù)：32學(xué)分?jǐn)?shù)：2試驗(yàn)課時(shí)數(shù)：6執(zhí)筆者：徐杰編寫(xiě)日期：12月本課程是為管理科學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科生開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程，關(guān)鍵講授商貿(mào)活動(dòng)中采購(gòu)過(guò)程綜合技術(shù)和策略技巧。它任務(wù)是使學(xué)生正確了解現(xiàn)代采購(gòu)管理相關(guān)理念，掌握采購(gòu)過(guò)程中模式選擇方法、供給商選擇技術(shù)、決議技術(shù)、策略技巧和管理方法，初步含有從事企業(yè)采購(gòu)工作能力，為以后從事企業(yè)管理實(shí)踐工作奠定理論基礎(chǔ)。二、試驗(yàn)任務(wù)和教學(xué)目標(biāo)采購(gòu)學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)課程，所以在教學(xué)過(guò)程中，引進(jìn)試驗(yàn)教學(xué)步驟，將大大提升同學(xué)學(xué)習(xí)愛(ài)好、深化對(duì)知識(shí)掌握、提升實(shí)際操作能力。本課程試驗(yàn)關(guān)鍵有兩個(gè)：一是招標(biāo)采購(gòu)模擬試驗(yàn)，即經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、采購(gòu)招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽約過(guò)程模擬，了解招標(biāo)采購(gòu)功效及實(shí)現(xiàn)過(guò)程，掌握招標(biāo)文件、投標(biāo)文件編制技巧，熟悉采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程，學(xué)會(huì)撰寫(xiě)調(diào)研分析匯報(bào)、評(píng)標(biāo)匯報(bào)。目標(biāo)是使同學(xué)經(jīng)過(guò)切身參與招投標(biāo)和市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程，熟悉實(shí)際采購(gòu)業(yè)務(wù)，提升參與實(shí)際工作能力，初步含有從事企業(yè)采購(gòu)工作能力，為以后從事企業(yè)管理實(shí)踐工作奠定基礎(chǔ)。二是電子采購(gòu)全過(guò)程模擬試驗(yàn)，即模擬現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)全過(guò)程，采取優(yōu)異電子采購(gòu)技術(shù)進(jìn)行采購(gòu)需求、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)決議、供給商報(bào)價(jià)等等，展現(xiàn)從提出采購(gòu)需求到采購(gòu)商品入庫(kù)全過(guò)程。使同學(xué)熟悉采購(gòu)步驟，能自行依據(jù)采購(gòu)過(guò)程中上下游各部門(mén)要求，獨(dú)立完成采購(gòu)業(yè)務(wù)各個(gè)步驟。三、試驗(yàn)課程內(nèi)容和課時(shí)分配試驗(yàn)一招標(biāo)采購(gòu)模擬試驗(yàn)：4課時(shí)；試驗(yàn)二：電子采購(gòu)模擬試驗(yàn)：2課時(shí)試驗(yàn)1招標(biāo)采購(gòu)模擬試驗(yàn)試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)和要求（一）試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、采購(gòu)招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽約過(guò)程模擬，了解招標(biāo)采購(gòu)功效及實(shí)現(xiàn)過(guò)程，掌握招標(biāo)文件、投標(biāo)文件編制技巧，熟悉采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程，學(xué)會(huì)撰寫(xiě)調(diào)研分析匯報(bào)、評(píng)標(biāo)匯報(bào)。（二）試驗(yàn)要求采購(gòu)方依據(jù)實(shí)際需求編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件內(nèi)容要具體、詳盡；供給商要完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件，投標(biāo)必需在實(shí)際調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行；供給商是由若干小組組成，因?yàn)榘虡I(yè)機(jī)密，投標(biāo)文件在未開(kāi)標(biāo)前必需保密，供給商之間不能互通信息；由采購(gòu)方和第三方一起確定評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系、分值及其它規(guī)則；評(píng)標(biāo)方法設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，并在開(kāi)標(biāo)前輸入到系統(tǒng)中。借助試驗(yàn)軟件中提供供給商資格排序，由采購(gòu)商和第三方組成評(píng)標(biāo)教授組共同確定中標(biāo)單位；由中標(biāo)單位和采購(gòu)方簽署協(xié)議；未中標(biāo)小組要分析原因，撰寫(xiě)未中標(biāo)分析匯報(bào)。（三）試驗(yàn)原理此試驗(yàn)是分組試驗(yàn)，首先要將學(xué)生分成若干小組，分別代表采購(gòu)方、供給商和評(píng)標(biāo)方。采購(gòu)方依據(jù)采購(gòu)需求編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件中真實(shí)地反應(yīng)采購(gòu)方對(duì)采購(gòu)物品技術(shù)和商務(wù)需求，所以招標(biāo)文件必需在一定市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上編制；招標(biāo)文件完成后在招標(biāo)平臺(tái)上公布招標(biāo)公告。采購(gòu)方和另一組（第三方）同學(xué)一起編制評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則，包含廠商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)標(biāo)措施等，并按試驗(yàn)系統(tǒng)要求在開(kāi)標(biāo)前輸入到系統(tǒng)中；銷(xiāo)售方要在市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件必需很好地響應(yīng)招標(biāo)文件要求，而且和實(shí)際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格、技術(shù)性能等相符。供給商在提交投標(biāo)文件同時(shí)，要將其中關(guān)鍵信息經(jīng)過(guò)試驗(yàn)系統(tǒng)錄入。供給商經(jīng)過(guò)模擬招標(biāo)平臺(tái)提交標(biāo)書(shū)；系統(tǒng)在要求時(shí)間會(huì)依據(jù)評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系自動(dòng)生成提議中標(biāo)次序。由采購(gòu)方和第三方依據(jù)試驗(yàn)軟件提供中標(biāo)次序基礎(chǔ)上，深入進(jìn)行協(xié)商確定最終中標(biāo)人。。由中標(biāo)單位和采購(gòu)方簽署采購(gòu)協(xié)議，并就協(xié)議具體事宜進(jìn)行協(xié)商，補(bǔ)充完善協(xié)議條款。未中標(biāo)小組要確定具體分析匯報(bào)，說(shuō)明未中標(biāo)原因，和以后改善方法。二、試驗(yàn)準(zhǔn)備（一）前期準(zhǔn)備資料采購(gòu)方準(zhǔn)備市場(chǎng)調(diào)研分析匯報(bào)（從買(mǎi)方角度）銷(xiāo)售方準(zhǔn)備市場(chǎng)調(diào)研分析匯報(bào)（從賣(mài)方角度）第三方準(zhǔn)備評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)措施。（二）采購(gòu)方市場(chǎng)調(diào)研分析采購(gòu)方市場(chǎng)調(diào)研關(guān)鍵目標(biāo)是為了編制招標(biāo)文件做準(zhǔn)備，也就是要事先確定科學(xué)合理采購(gòu)商品質(zhì)量、性能、交貨期、價(jià)格指標(biāo)等等。采購(gòu)方市場(chǎng)調(diào)研分析包含以下多個(gè)方面：本企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)屬于哪種類(lèi)型？市場(chǎng)中有多少供給商？向一個(gè)供給商訂購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，其它供給商反應(yīng)會(huì)怎樣？供給市場(chǎng)中特定產(chǎn)品差異程度怎樣？有哪些可用替換品？此次采購(gòu)和長(zhǎng)久采購(gòu)中可能發(fā)生哪些情況？此次采購(gòu)產(chǎn)品技術(shù)性能怎樣確定？不一樣技術(shù)性能產(chǎn)品價(jià)格情況分析？確定招標(biāo)標(biāo)底及擬選供給商基礎(chǔ)情況（三）銷(xiāo)售方市場(chǎng)調(diào)研分析銷(xiāo)售方所進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研是指為了此次投標(biāo)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者情況調(diào)查。為此，調(diào)研內(nèi)容關(guān)鍵包含：該產(chǎn)品供給商基礎(chǔ)情況？競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品質(zhì)量、性能、價(jià)格等和本企業(yè)產(chǎn)品比較；此次采購(gòu)中將采取具體投標(biāo)策略；此次采購(gòu)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)影響？確定多個(gè)可選投標(biāo)報(bào)價(jià)方案？?jī)r(jià)格分析和利潤(rùn)測(cè)算？等等（四）第三方準(zhǔn)備評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)措施評(píng)標(biāo)方法有很多，包含以最低評(píng)標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)評(píng)標(biāo)方法、綜合評(píng)標(biāo)法、以壽命周期成本為基礎(chǔ)評(píng)標(biāo)方法及打分法。試驗(yàn)過(guò)程中通常采取綜合評(píng)標(biāo)法。所謂綜合評(píng)標(biāo)法是指以?xún)r(jià)格另加其它原因?yàn)榛A(chǔ)評(píng)標(biāo)方法。在采取綜合評(píng)標(biāo)法時(shí)，評(píng)標(biāo)中除考慮價(jià)格原因外，還要考慮下列原因：（1）運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)在計(jì)算內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及其它費(fèi)用時(shí)，可采取下列任一做法：第一，可根據(jù)鐵路(公路)運(yùn)輸、保險(xiǎn)企業(yè)和其它部門(mén)公布費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)計(jì)算貨物運(yùn)抵最終目標(biāo)地將要發(fā)生運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和其它費(fèi)用，然后把這些費(fèi)用加在投標(biāo)報(bào)價(jià)上；第二，讓投標(biāo)商分別報(bào)出貨物運(yùn)抵最終目標(biāo)地所要發(fā)生運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和其它費(fèi)用，這部分費(fèi)用要用當(dāng)?shù)刎泿艁?lái)報(bào)，同時(shí)還要對(duì)所報(bào)多種費(fèi)用進(jìn)行查對(duì)。（2）交貨期在確定交貨期時(shí)，可依據(jù)不一樣情況采取下列措施：第一，能夠按招標(biāo)文件中要求具體交貨時(shí)間為基準(zhǔn)交貨時(shí)間，早于基準(zhǔn)交貨時(shí)間，評(píng)標(biāo)時(shí)也不給優(yōu)惠，若遲于基按時(shí)間，每遲交一個(gè)標(biāo)按時(shí)間(1天、1周、10天或1個(gè)月等)，可按報(bào)價(jià)一定百分比換算為成本，然后再加在報(bào)價(jià)上；第二，假如依據(jù)招標(biāo)文件要求，貨物在協(xié)議簽字并開(kāi)出信用證后若干日(月)內(nèi)交貨，對(duì)遲于要求時(shí)間、但又在可接收時(shí)間范圍內(nèi)，可按每日(月)一定百分比乘以投標(biāo)報(bào)價(jià)再乘以遲交貨日(月)數(shù)，或按每日(月)一定金額乘以遲交貨時(shí)間來(lái)計(jì)算，評(píng)標(biāo)時(shí)將這一金額加在報(bào)價(jià)上。（3）付款條件投標(biāo)商必需根據(jù)協(xié)議條款中要求付款條件來(lái)報(bào)價(jià)，對(duì)于不符合要求投標(biāo)，可視為非響應(yīng)性投標(biāo)給予拒絕。但對(duì)于采購(gòu)大型成套設(shè)備能夠許可投標(biāo)商有不一樣付款要求，提出有選擇性付款計(jì)劃，這一選擇性付款計(jì)劃只有在得到投標(biāo)商愿意降低投標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上才能考慮。假如投標(biāo)商付款要求偏離招標(biāo)文件要求不是很大，尚屬可接收范圍，在這種情況下，可依據(jù)偏離條件給采購(gòu)單位增加費(fèi)用，按標(biāo)書(shū)中要求貼現(xiàn)率算出其凈現(xiàn)值并加在報(bào)價(jià)上，供評(píng)標(biāo)時(shí)參考。（4）零配件供給和售后服務(wù)情況假如投標(biāo)商已在境內(nèi)建立了零配件和售后服務(wù)供給網(wǎng)點(diǎn)，評(píng)標(biāo)時(shí)能夠在報(bào)價(jià)之外不另加費(fèi)用。不過(guò)假如投標(biāo)商沒(méi)有提供上述招標(biāo)文件中要求相關(guān)服務(wù)，而需由采購(gòu)單位自行安排和處理，在評(píng)標(biāo)時(shí)可考慮將所要增加費(fèi)用包含于報(bào)價(jià)之中。（5）貨物性能、生產(chǎn)能力和配套性和兼容性假如投標(biāo)商所投設(shè)備性能、生產(chǎn)能力沒(méi)有達(dá)成技術(shù)規(guī)格要求基準(zhǔn)參數(shù)，只要每種技術(shù)參數(shù)比基準(zhǔn)參數(shù)降低，將在報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上增加若干金額，以反應(yīng)設(shè)備在壽命周期內(nèi)額外增加燃料、動(dòng)力、運(yùn)行成本。（6）技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)費(fèi)用等投標(biāo)商在標(biāo)書(shū)中應(yīng)報(bào)出設(shè)備安裝、調(diào)試等方面技術(shù)服務(wù)費(fèi)用和相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)，這些費(fèi)用應(yīng)和報(bào)價(jià)一并提供給招標(biāo)方。評(píng)標(biāo)通常要考慮多個(gè)原因，為了既便于綜合考慮，又利于比較，能夠按這些原因關(guān)鍵性確定其在評(píng)標(biāo)時(shí)所占百分比，對(duì)每個(gè)原因打分。打分法考慮原因可具體量化為：·投標(biāo)價(jià)格?！?nèi)陸運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及其它費(fèi)用。·交貨期。·偏離協(xié)議條款要求付款條件。·備件價(jià)格及售后服務(wù)。·設(shè)備性能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力?！ぜ夹g(shù)服務(wù)和培訓(xùn)。等等采取打分法評(píng)標(biāo)時(shí)，首先確定每種原因所占分值。比如，確定分值在每個(gè)原因分配百分比為：投標(biāo)價(jià)60—70分；零配件10分；技術(shù)性能、維修、運(yùn)行費(fèi)10-20分；售后服務(wù)5分；標(biāo)準(zhǔn)備件等5分。

這種方法好處于于綜合考慮，方便易行，能從難以用金額表示各個(gè)投標(biāo)中選擇最好投標(biāo)。缺點(diǎn)是難以合理確定不一樣技術(shù)性能相關(guān)分值和每一性能得分?jǐn)?shù)，有時(shí)會(huì)忽略部分關(guān)鍵指標(biāo)。在試驗(yàn)過(guò)程中，要求第三方小組列出此次招標(biāo)時(shí)評(píng)標(biāo)考慮原因，而且確定每一指標(biāo)權(quán)重和評(píng)分細(xì)則，具體要制訂出教授評(píng)分表，以使評(píng)標(biāo)過(guò)程愈加科學(xué)合理。三、試驗(yàn)基礎(chǔ)操作步驟及說(shuō)明（一）招標(biāo)過(guò)程由采購(gòu)方依據(jù)采購(gòu)需求，在市場(chǎng)調(diào)研分析基礎(chǔ)上，編制招標(biāo)文件，并上傳到招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)上。招標(biāo)文件基礎(chǔ)格式要求以下：1.投標(biāo)須知1.1定義項(xiàng)目法人：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：含有對(duì)應(yīng)招標(biāo)資質(zhì)，受項(xiàng)目法人委托，在招標(biāo)過(guò)程中負(fù)有對(duì)應(yīng)責(zé)任單位，即(招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名稱(chēng))。潛在投標(biāo)人：指有意參與投標(biāo)企機(jī)關(guān)和其它社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。投標(biāo)人：經(jīng)過(guò)審查符合此次招標(biāo)所要求對(duì)應(yīng)資質(zhì)要求，參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)潛在投標(biāo)人。預(yù)中標(biāo)人：經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)而選定進(jìn)行協(xié)議談判投標(biāo)人。中標(biāo)人：最終被授予協(xié)議投標(biāo)人。項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：由招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及相關(guān)單位按一定程序和要求而組建機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)委員會(huì)：在項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由聘用教授和相關(guān)單位人員組成，負(fù)責(zé)具體評(píng)標(biāo)工作。需方：招標(biāo)設(shè)備工程項(xiàng)目法人名稱(chēng)。即項(xiàng)目法人，在招標(biāo)階段成為招標(biāo)人，在簽署和經(jīng)濟(jì)協(xié)議階段稱(chēng)為需方。供方：在招、投標(biāo)階段稱(chēng)為投標(biāo)人，在中標(biāo)以后簽署和實(shí)施協(xié)議階段稱(chēng)為供方。為便于招標(biāo)文件及附件直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)協(xié)議，在招標(biāo)文件第二、三卷中稱(chēng)投標(biāo)人為供方。1.2產(chǎn)品概況及招標(biāo)范圍產(chǎn)品概況（略）1.3交貨期協(xié)議生效后×個(gè)月。1.4投標(biāo)和開(kāi)標(biāo)投標(biāo)時(shí)間：投標(biāo)地點(diǎn)：開(kāi)標(biāo)時(shí)間：××年×月×日開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)：投標(biāo)文件保管無(wú)失密后拆封，驗(yàn)證投標(biāo)法人委托書(shū)、投標(biāo)確保金等投標(biāo)文件是否齊全。投標(biāo)文件正本保留備查，評(píng)標(biāo)使用副本。采取分段開(kāi)標(biāo)：第一步，開(kāi)技術(shù)標(biāo)，經(jīng)過(guò)澄清后，投標(biāo)人在要求時(shí)間內(nèi)可進(jìn)行必需修改補(bǔ)充；第二步，開(kāi)商務(wù)報(bào)價(jià)標(biāo)。1.5投標(biāo)人資質(zhì)合格投標(biāo)應(yīng)含有圓滿(mǎn)推行協(xié)議能力，具體應(yīng)符合下列條件：含有獨(dú)立簽訂協(xié)議權(quán)利。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、人員組織、業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)等方面含有設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量控制、經(jīng)營(yíng)管理對(duì)應(yīng)資格和能力。含有完善質(zhì)量確保體系。業(yè)績(jī)：含有設(shè)計(jì)、制造和招標(biāo)設(shè)備相同/相近設(shè)備1到2臺(tái)/套2年以上良好運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，在安裝調(diào)試運(yùn)行中未發(fā)覺(jué)重大設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題或已經(jīng)有有效改善方法；或主機(jī)設(shè)備有對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)廠商技術(shù)合作或技術(shù)支持。含有良好銀行資信和商業(yè)信譽(yù)，沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)或財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。2.技術(shù)規(guī)范2.1投標(biāo)人所作一切有效補(bǔ)充、修改文件2.2投標(biāo)文件編制（略）2.3投標(biāo)確保金（略）2.4投標(biāo)文件份數(shù)和簽署（略）2.5投標(biāo)（商務(wù)）報(bào)價(jià)投標(biāo)人應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)報(bào)價(jià)表格式認(rèn)真填寫(xiě)價(jià)格表和多種分項(xiàng)價(jià)格表。投標(biāo)人報(bào)價(jià)為閉口價(jià)。即中標(biāo)后在協(xié)議使用期內(nèi)價(jià)格固定不變。若單價(jià)和總價(jià)有差異，則以單價(jià)為準(zhǔn)，并對(duì)總價(jià)進(jìn)行修正；若數(shù)字和文字表示金額有差異，是以文字為準(zhǔn)，并對(duì)數(shù)字作對(duì)應(yīng)修正。投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)注明使用期，使用期應(yīng)和投標(biāo)使用期相一致。2.6投標(biāo)文件遞交投標(biāo)文件密封和標(biāo)識(shí)。（略）投標(biāo)截止日期。投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改和撤回。（1）投標(biāo)截止日期前，投標(biāo)人能夠書(shū)面形式向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)已遞交投標(biāo)文件提出補(bǔ)充或修改，對(duì)應(yīng)部分以最終補(bǔ)充和修改為準(zhǔn)。該書(shū)面材料應(yīng)密封，由投標(biāo)人代表簽字并加蓋公章。（2）投標(biāo)人不得在投標(biāo)截止日期至投標(biāo)使用期滿(mǎn)前撤回投標(biāo)文件，不然其投標(biāo)確保金將給予沒(méi)收。無(wú)效投標(biāo)（略）2.7開(kāi)標(biāo)從投標(biāo)截止日期到授予協(xié)議時(shí)為止，相關(guān)投標(biāo)文件審查、澄清、評(píng)議和相關(guān)授予協(xié)議意向等一切情況全部不得透露給投標(biāo)人或和上述工作無(wú)關(guān)單位和個(gè)人。參與評(píng)標(biāo)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)保密法律、法規(guī)和要求，嚴(yán)格自律，并接收上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)部門(mén)審計(jì)和監(jiān)督。投標(biāo)人申報(bào)相關(guān)資質(zhì)、業(yè)績(jī)等文件和材料必需真實(shí)正確，不得弄虛作假。投標(biāo)人不得串通作弊，哄抬標(biāo)價(jià)，致使定標(biāo)困難或無(wú)法定標(biāo)。投標(biāo)不得采取不正當(dāng)手段妨礙、排擠其它投標(biāo)人，破壞公平競(jìng)爭(zhēng)。投標(biāo)人不得以任何形式探詢(xún)和搜集評(píng)標(biāo)機(jī)密，不得以任何形式干擾評(píng)標(biāo)或授標(biāo)工作。投標(biāo)人若違反上述要求，其投標(biāo)將被廢除。三、附件（略）試驗(yàn)過(guò)程中，以電腦等同學(xué)較為熟悉產(chǎn)品采購(gòu)為例，要求招標(biāo)文件中關(guān)鍵寫(xiě)清楚對(duì)電腦配置要求，方便各不一樣廠商依據(jù)要求進(jìn)行投標(biāo)。（二）投標(biāo)過(guò)程銷(xiāo)售方依據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件基礎(chǔ)格式要求以下：投標(biāo)文件1、投標(biāo)資格文件2、投標(biāo)人承諾函3、投標(biāo)人法定代表人授權(quán)書(shū)4、投標(biāo)人資格、資信證實(shí)文件5、相關(guān)投標(biāo)人資格申明函6、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照7、生產(chǎn)許可證、相關(guān)判定材料。8、工廠介紹（包含組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、設(shè)備、廠房、人員等）。9、質(zhì)量確保體系及其質(zhì)量認(rèn)證證實(shí)。10、近三年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及經(jīng)營(yíng)情況（包含銷(xiāo)售額）。、11、銀行資信證實(shí)12、業(yè)績(jī)及現(xiàn)在正在實(shí)施協(xié)議情況（包含完成情況和出現(xiàn)關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題及改善方法）。13、近三年經(jīng)濟(jì)行為受到起訴情況。14、其它文件和資料。投標(biāo)文件中所需全部資料在網(wǎng)上基礎(chǔ)全部能得到，關(guān)鍵是要求同學(xué)響應(yīng)招標(biāo)方對(duì)電腦基礎(chǔ)配置要求，盡可能提供性能上滿(mǎn)足，價(jià)格上適合電腦品牌及配置。投標(biāo)文件要求全部密封。投標(biāo)文件完成，除了要向采購(gòu)方提供一份招標(biāo)文件以外，還要結(jié)合試驗(yàn)軟件設(shè)計(jì)要求，將投標(biāo)文件中關(guān)鍵信息按軟件要求填寫(xiě)。（三）開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)過(guò)程評(píng)標(biāo)目標(biāo)是依據(jù)招標(biāo)文件中確定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)每個(gè)投標(biāo)商標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，以評(píng)出最低投標(biāo)價(jià)投標(biāo)商。此次模擬試驗(yàn)中，采取系統(tǒng)評(píng)價(jià)和教授評(píng)價(jià)相結(jié)合評(píng)標(biāo)措施：即首先由系統(tǒng)依據(jù)賣(mài)方自己填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定，并提供供給商排序。在此基礎(chǔ)上，由采購(gòu)方和第三方組成教授組結(jié)合此排序結(jié)果，對(duì)投標(biāo)文件深入進(jìn)行研究，確定最終中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)必需以招標(biāo)文件為依據(jù)，不得采取招標(biāo)文件要求以外標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，通常評(píng)標(biāo)中需要考慮原因全部必需寫(xiě)入招標(biāo)文件之中。評(píng)標(biāo)工作結(jié)束后，要由第三方編寫(xiě)評(píng)標(biāo)匯報(bào)，評(píng)標(biāo)匯報(bào)應(yīng)包含以下基礎(chǔ)內(nèi)容：·招標(biāo)通告發(fā)表時(shí)間、購(gòu)置招標(biāo)文件單位名稱(chēng)。·開(kāi)標(biāo)日期?！ね稑?biāo)商名單?！ね稑?biāo)報(bào)價(jià)和調(diào)整后價(jià)格(包含重大計(jì)算錯(cuò)誤修改)?！r(jià)格評(píng)選基礎(chǔ)?！ぴu(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和方法?！な跇?biāo)提議。（四）中標(biāo)和簽約評(píng)標(biāo)后中標(biāo)方和采購(gòu)方要簽署采購(gòu)協(xié)議，協(xié)議基礎(chǔ)格式要求以下：采購(gòu)協(xié)議條款：1、定義2、協(xié)議標(biāo)3、供貨范圍4、協(xié)議價(jià)格5、付款6、交貨和付款7、包裝和標(biāo)識(shí)8、技術(shù)服務(wù)和聯(lián)絡(luò)9、質(zhì)量監(jiān)造和檢驗(yàn)10、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行和驗(yàn)收。11、確保和索賠。12、稅費(fèi)。13、配套和外購(gòu)。14、協(xié)議變更、修改、中止和終止。15、不可抗力。16、協(xié)議。17、協(xié)議生效。18、其它。19、附件。附件一供貨范圍。附件二價(jià)格表。附件三差異表。附件四履約保函。附件五分包和外購(gòu)。四、試驗(yàn)匯報(bào)要求采購(gòu)方上交試驗(yàn)匯報(bào)：招標(biāo)文件市場(chǎng)調(diào)研分析匯報(bào)采購(gòu)協(xié)議銷(xiāo)售方上交試驗(yàn)匯報(bào)：投標(biāo)文件市場(chǎng)調(diào)研分析匯報(bào)未中標(biāo)原因分析匯報(bào)（未中標(biāo)，中標(biāo)方簽署采購(gòu)協(xié)議）評(píng)標(biāo)方上交試驗(yàn)匯報(bào)：評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)各指標(biāo)分值確定原因評(píng)標(biāo)匯報(bào)試驗(yàn)二電子采購(gòu)模擬試驗(yàn)一、試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)模擬現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)全過(guò)程，采取優(yōu)異電子采購(gòu)技術(shù)進(jìn)行采購(gòu)需求、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)決議、供給商報(bào)價(jià)等等，展現(xiàn)從提出采購(gòu)需求到采購(gòu)商品入庫(kù)全過(guò)程。使同學(xué)熟悉采購(gòu)步驟，能自行依據(jù)采購(gòu)過(guò)程中上下游各部門(mén)要求，獨(dú)立完成采購(gòu)業(yè)務(wù)各個(gè)步驟。二、試驗(yàn)要求模擬試驗(yàn)開(kāi)展是根據(jù)班級(jí)進(jìn)行管理和分配，即經(jīng)過(guò)對(duì)某一個(gè)班級(jí)進(jìn)行分組管理，進(jìn)行試驗(yàn)管理，班級(jí)組員飾演不一樣角色進(jìn)行模擬試驗(yàn)，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程由率領(lǐng)試驗(yàn)老師統(tǒng)一進(jìn)行分配管理控制。該試驗(yàn)角色具體包含：采購(gòu)需求部：代表用戶(hù)提出采購(gòu)需求，上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃部。采購(gòu)計(jì)劃部：匯總各部門(mén)報(bào)來(lái)采購(gòu)需求計(jì)劃，形成一份匯總采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)市場(chǎng)資源部。市場(chǎng)資源部：收到采購(gòu)計(jì)劃后，深入完善，形成要約申請(qǐng)書(shū)，發(fā)給各個(gè)供給商，要求供給商在要求時(shí)間內(nèi)回復(fù)。供給商：代表廠商，對(duì)要約申請(qǐng)做出反應(yīng)，提出報(bào)價(jià)單，包含質(zhì)量、技術(shù)性能等。采購(gòu)決議者：市場(chǎng)部將收到報(bào)價(jià)單發(fā)給決議教授，由決議教授進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終給出最終供給商。協(xié)議管理部：由協(xié)議部擬出具體采購(gòu)協(xié)議，發(fā)給中標(biāo)供給商，并和之簽約。簽約后協(xié)議書(shū)要同時(shí)發(fā)給運(yùn)輸部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)付款部：財(cái)務(wù)部依據(jù)協(xié)議書(shū)要求付款。物流部：運(yùn)輸部依據(jù)協(xié)議要求安排運(yùn)輸計(jì)劃，存放貨物。在這個(gè)過(guò)程中以上八個(gè)角色進(jìn)行交互，共同完成整個(gè)模擬試驗(yàn)內(nèi)容。三、試驗(yàn)步驟采購(gòu)需求部：代表用戶(hù)提出采購(gòu)需求，上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃部。采購(gòu)需求部操作具體步驟以下：采購(gòu)需求部管理員登錄：進(jìn)行試驗(yàn)角色在分組時(shí)被分配成為庫(kù)存企業(yè)管理員學(xué)生用戶(hù)，在進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)候，第一步完成登錄。采購(gòu)需求部提出采購(gòu)需求：采購(gòu)需求部模擬用戶(hù)需求向采購(gòu)計(jì)劃部提出采購(gòu)需求。采購(gòu)需求部接收到貨通知：倉(cāng)儲(chǔ)部向采購(gòu)需求部發(fā)送到貨通知，采購(gòu)需求部對(duì)到貨通知進(jìn)行確定，整個(gè)采購(gòu)過(guò)程完成。結(jié)束.采購(gòu)需求計(jì)劃格式以下：需求單位名稱(chēng)：代碼：申請(qǐng)編號(hào)：申請(qǐng)日期：要求送達(dá)日期：物品編號(hào)貨名性能要求數(shù)量?jī)r(jià)格要求送達(dá)地點(diǎn)用途檢驗(yàn)要求其它事宜采購(gòu)計(jì)劃部：匯總各部門(mén)報(bào)來(lái)采購(gòu)需求計(jì)劃，形成一份匯總采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)市場(chǎng)資源部。采購(gòu)計(jì)劃部管理員操作步驟：采購(gòu)計(jì)劃部管理員登錄：進(jìn)行試驗(yàn)角色在分組時(shí)被分配成為采購(gòu)計(jì)劃部管理員角色學(xué)生用戶(hù)，在進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)候，第一步完成登錄。提出采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)計(jì)劃部依據(jù)采購(gòu)需求部采購(gòu)需求，制訂采購(gòu)計(jì)劃，并發(fā)送給市場(chǎng)資源部。結(jié)束。采購(gòu)計(jì)劃格式以下：物品編號(hào)貨名規(guī)格型號(hào)需求數(shù)量現(xiàn)有庫(kù)存安全貯備已購(gòu)未入量采購(gòu)數(shù)量底價(jià)現(xiàn)有供貨商送達(dá)日期：送達(dá)地點(diǎn)檢驗(yàn)要求備注市場(chǎng)資源部：收到采購(gòu)計(jì)劃后，深入完善，形成要約申請(qǐng)書(shū)，發(fā)給各個(gè)供給商，要求供給商在要求時(shí)間內(nèi)回復(fù)。市場(chǎng)資源部管理員操作步驟：市場(chǎng)資源部管理員登錄：進(jìn)行試驗(yàn)角色在分組時(shí)被分配成為市場(chǎng)資源部管理員角色學(xué)生用戶(hù)，在進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)候，第一步完成登錄。發(fā)出要約：市場(chǎng)資源部依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃向供給商發(fā)出要約。轉(zhuǎn)發(fā)報(bào)價(jià)單：供給商提交報(bào)價(jià)單后，市場(chǎng)資源部將供給商提供報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)發(fā)給采購(gòu)決議教授。通知簽約：市場(chǎng)資源部依據(jù)采購(gòu)教授反饋評(píng)價(jià)表通知協(xié)議管理部和指定供給商簽約。結(jié)束。市場(chǎng)資源部要約申請(qǐng)書(shū)格式以下：貨名規(guī)格型號(hào)質(zhì)量確保售后服務(wù)供貨商信譽(yù)采購(gòu)數(shù)量送達(dá)日期：送貨地點(diǎn)運(yùn)輸要求檢驗(yàn)要求付款方法備注供給商：代表廠商，對(duì)要約申請(qǐng)做出反應(yīng)，提出報(bào)價(jià)單，包含質(zhì)量、技術(shù)性能等。供給商操作步驟：供給商登錄：進(jìn)行試驗(yàn)角色在分組時(shí)被分配成為供給商角色學(xué)生用戶(hù)，在進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)候，第一步完成登錄。提出報(bào)價(jià)單：供給商依據(jù)市場(chǎng)資源部要約，制作自己報(bào)價(jià)單，發(fā)送給市場(chǎng)資源部。結(jié)束。供給商報(bào)價(jià)單格式以下：1貨物名稱(chēng)2型號(hào)和規(guī)格3質(zhì)量確保條款4售后服務(wù)5原產(chǎn)地6數(shù)量和供貨批次7運(yùn)輸方法8付款要求9總價(jià)貨款附加費(fèi)運(yùn)費(fèi)累計(jì)采購(gòu)決議者：市場(chǎng)部將收到報(bào)價(jià)單發(fā)給決議教授，由決議教授進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終給出最終供給商。采購(gòu)決議者操作步驟：采購(gòu)決議者登錄：進(jìn)行試驗(yàn)角色在分組時(shí)被分配成為采購(gòu)決議者角色學(xué)生用戶(hù)，在進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)候，第一步完成登錄。采購(gòu)決議：采購(gòu)決議者依據(jù)市場(chǎng)資源部轉(zhuǎn)發(fā)報(bào)價(jià)單，做出采購(gòu)決議，制訂評(píng)價(jià)表，提交給市場(chǎng)資源部。結(jié)束采購(gòu)決議者提供打分表格式以下：影響原因供給商評(píng)定等級(jí)×該原因?qū)ζ髽I(yè)關(guān)鍵性程度=加權(quán)綜合得分（1：最低等級(jí)（0：不關(guān)鍵，（0：最低分5：最高等級(jí)）5：最關(guān)鍵）25：最高分）供給商A產(chǎn)品可靠性?xún)r(jià)格訂貨方便程度售后服務(wù)運(yùn)輸方法付款方法供給商A總分供給商B產(chǎn)品可靠性?xún)r(jià)格訂貨方便程度售后服務(wù)運(yùn)輸方法付款方法供給商B總分等等協(xié)議管理部：由協(xié)議部擬出具體采購(gòu)協(xié)議，發(fā)給中標(biāo)供給商，并和之簽約。簽約后協(xié)議書(shū)要同時(shí)發(fā)給運(yùn)輸部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部。協(xié)議管理部管理員操作步驟：協(xié)議管理部管理員登錄：進(jìn)行試驗(yàn)角色在分組時(shí)被分配成為協(xié)議管理部管理員角色學(xué)生用戶(hù)，在進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)候，第一步完成登錄。簽署協(xié)議：協(xié)議管理部依據(jù)市場(chǎng)資源部簽約通知和供給商簽署協(xié)議。通知付款：供給商反饋協(xié)議后，協(xié)議管理部通知財(cái)務(wù)部付款。通知運(yùn)輸：財(cái)務(wù)部確定付款后，協(xié)議管理部通知運(yùn)輸部運(yùn)輸。結(jié)束采購(gòu)協(xié)議格式以下：協(xié)議號(hào)：茲由買(mǎi)方企業(yè)和賣(mài)方企業(yè)于年月日簽署協(xié)議，各方同意買(mǎi)賣(mài)相關(guān)商品并遵守各項(xiàng)條件以下：1商品編碼：備注：2原產(chǎn)地：生產(chǎn)廠商：3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：4訂單安排：5價(jià)格及付款單價(jià)：