《績效考核》樣本員工就應(yīng)該這樣激勵_第1頁
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文檔簡介

更重求。現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù);事實或者可靠的材料為依據(jù);因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;勤七十五日以上者;人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由附試行評定。擁有的、及對工作的態(tài)度來把握。、經(jīng)驗性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度對于想要特別強調(diào)的評分和評語，以及對評定考評者，必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特別強調(diào)的評分和評語，或與第標和條件等等。保管與查閱期限核規(guī)定;項目;源部負責(zé)考核考績的計劃和具體組織工作度升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考出年度綜合評判。具體見表。處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判，具體見表。：C員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處間核結(jié)束后，應(yīng)由

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