關(guān)于開展“五排查、五強化”安全隱患排查整改活動的實施方案

關(guān)于開展“五排查、五強化”安全隱患排整改活動的實施方案為汲取事故教訓(xùn)，根據(jù)公司《關(guān)于開展“嚴管理，提質(zhì)，反三違”安全大整頓活動的通知》、廠《關(guān)于開展“排查、五強化”安全隱患排查整改活動的通知》要求，結(jié)我車間實際，經(jīng)研究決定，自10月30日至12月31日，在全車間范圍內(nèi)深入開展“五排查、五強化”安全隱患排整改活動。具體活動方案如下：一、活動領(lǐng)導(dǎo)小組為加強對安全隱患排查整改活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，車間成領(lǐng)導(dǎo)活動小組：組 長：XX副組長：XXX 成 員：XXX領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各班組安全隱排查整改活動的開展，每周進行一次檢查評價；領(lǐng)導(dǎo)小組成員為各班組班長，具體負責(zé)本班組安全隱患排查整改活動的組織實施，嚴格落實好車間安排的各項工作。二“五排查、五強化”主要內(nèi)容（一）排查安全管理，強化責(zé)任落實車間各級領(lǐng)導(dǎo)、班組長要認真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，提高安全意識，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，強化責(zé)任落實。.車間第一責(zé)任人、安全特別助理、區(qū)域工程師排查內(nèi)容：（1）是否存在安全職責(zé)不落實，在布置工作時未同時布置安全生產(chǎn)事項的現(xiàn)象；（2）是否存在重生產(chǎn)而忽視和放松安全管理的現(xiàn)象；（3）是否存在僥幸麻痹思想，對周圍“隱患違章”視而不見、麻木不仁、整改隱患存在推諉扯皮應(yīng)付的現(xiàn)象。完成時間：2014年11月6日——11月15日.車間及班組共同排查內(nèi)容：（1）車間、班組的安全制度是否健全，是否符合管理需要；（2）操作標準化規(guī)程是否存在作業(yè)無標準、標準不明確、要求不到位等問題；（3）對可能發(fā)生的各類異常狀態(tài)是否均制定適宜的應(yīng)急預(yù)案或應(yīng)急處理程序；（4）對相關(guān)方的管理是否存在漏洞和管理缺陷。完成時間：2014年11月11日——11月20日（二）排查違章作業(yè)，強化崗位標準化操作以推進落實四級量化監(jiān)督檢查體系為契機，排查量化督檢查工作和員工標準化操作。.排查職工標準化操作：車間第一責(zé)任人、安全特別助理、區(qū)域工程師、各班長每天要充分利用現(xiàn)場驗證、錄像監(jiān)督等形式，對崗位職工是否按操作標準化規(guī)范要求作業(yè)，是否存在違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀律冒險蠻干現(xiàn)象，是否按標準要求穿戴勞保護品等情況進行檢查驗證，強化整改，檢查整改情況要按要求填寫在量化檢查表中。.排查整改習(xí)慣性違規(guī)作業(yè)：由各班長負全責(zé)，每天深入現(xiàn)場檢查不少于4小時對本班組崗位職工有無習(xí)慣性違章作業(yè)、習(xí)慣性不安全行為進一步排查；審視本班組以往排查出的習(xí)慣性違規(guī)作業(yè)哪些已經(jīng)整改，還有哪些違規(guī)行為沒有杜絕，要列出明細，制定強有力的整改措施，消除習(xí)慣性違規(guī)作業(yè)。.強化量化監(jiān)督檢查工作：車間第一責(zé)任人、安全特別助理、區(qū)域工程師、各班長要采取對比驗證、陪同檢查、問題倒查等方式方法，從車間第一責(zé)任人到崗位職工一級監(jiān)督一級，排查各級是否落實量化檢查工作、是否落實量化監(jiān)督工作，確保量化檢查項目和管控措施的有效落實。監(jiān)督檢查情況在車間每天的嚴細實會議上進行通報。.排查非常規(guī)作業(yè)：由安全特別助理、區(qū)域工程師、點檢班班長負責(zé)，一是要對檢修、臨時性作業(yè)、異常情況處理是否有安全措施、是否有處理預(yù)案和作業(yè)標準進行全面排查完善相關(guān)預(yù)案和標準二是要對職工是否熟悉處理預(yù)案、作業(yè)中是否按照要求落實相關(guān)安全防護措施進行排查，確保安全防化措施的落實到底、執(zhí)行到位。.排查加料跨行車大罐直上、鋼水接受跨行車低空運行等熔融金屬吊運重點作業(yè)，管控措施是否本質(zhì)有效、崗位職工執(zhí)行是否徹底、作業(yè)流程是否規(guī)范、是否有潛在的安全隱患。完成時間：2014年11月6日——11月20日（三）排查安全隱患，強化現(xiàn)場安全管理由車間統(tǒng)一組織各班長和點檢員，利用每周設(shè)備隱患項檢查、檢修現(xiàn)場跟蹤檢查等形式進行重點排查，對存在問題以下發(fā)整改單的形式抓好整改。.對涉及本單位危險源關(guān)鍵點的設(shè)備、設(shè)施、區(qū)域進行全面排查管控措施是否落實安全設(shè)施安全附件是否有效。.排查本單位區(qū)域現(xiàn)場防護欄桿及走梯走臺、電氣設(shè)備絕緣隔離裝置、消防滅火器具等防護設(shè)施是否齊全有效，符合安全要求。.排查高空、高處作業(yè)，安全措施是否落實；各類危險源點部位報警設(shè)施和安全警示標志是否完善；安全通道是否順暢、標志明顯，備品備件是否定置擺放，各類吊具、索具是否安全有效。完成時間：2014年11月6日——11月30日（四）排查三大危險源，強化重點環(huán)節(jié)管理以下項目以由行車班點檢班按照屬地管理和職責(zé)分工的原則組織班組人員進行全面排查車間利用量化監(jiān)督檢查時間進行檢查。1.行車操作及相關(guān)配合作業(yè)的排查。吊運熔融金屬行車安全設(shè)施以及附件是否安全可靠；行車操作人員技能水平是否符合崗位需要；指吊人員確認是否到位、站位是否合理、手勢哨音是否標準。.煤氣等“冬季四防”的排查。各班組一是要對現(xiàn)使用的便攜式煤氣報警儀做到每班一檢查，確保性能發(fā)揮良好；二是要對班組職工的煤氣中毒急救措施、煤氣泄漏逃生預(yù)案的掌握情況進行排查，定期組織演練，全員掌握；三是要對現(xiàn)場職工有無靠近煤氣設(shè)施取暖的行為進行排查，嚴防中毒傷害；四是要對暖風(fēng)機、電暖氣、對講機的安全用電情況進行排查，嚴防觸電及火災(zāi)事故。完成時間：2014年11月6日——12月5日（五）排查培訓(xùn)教育，強化職工安全意識和素養(yǎng)決定安全的是人的潛意識，員工安全意識的提升，是們做好安全工作的重要基礎(chǔ)。對以下項目由車間利用每周合管理檢查和隨機抽查等形式，深入班組檢查和調(diào)研。.班組是否及時制定月度及臨時性培訓(xùn)計劃，并按照計劃實施。.通過征取班組職工意見和建議的形式，對車間培訓(xùn)內(nèi)容是否符合崗位職工需求進行調(diào)研，完善并充實車間主任安全講堂內(nèi)容，強化培訓(xùn)效果，規(guī)范培訓(xùn)考試和培訓(xùn)記錄。.通過隨機抽查和參加班組會議的形式，對班組開展班前班后會、唱《安全謠》、安全宣誓、案例教育、視頻教育等情況進行檢查，對效果不理想的限期整改并對當(dāng)班班組嚴格考核。完成時間：2014年11月6日——12月10日三、時間安排（一）宣傳發(fā)動階段10月30日～11月5日）：由車間通過黑板報、宣傳欄、召開專題會議的形式宣傳發(fā)動。各班組要及時組織全員學(xué)習(xí)文件精神，抓好宣傳貫徹工作。（二）排查整改階段（11月6日～12月10日）：本階段是大整頓活動取得實效的關(guān)鍵階段，各班組長要高度視排查整改工作，要及時參加車間組織的統(tǒng)一排查，組織本班組自查，對排查出的問題要及時匯總到車間，由車間一安排整改。（三）整改驗證階段12月11日～20日）：由車間針對各班組的整改項目，安排專人負責(zé)逐項檢查驗證。（四）活動總結(jié)階段（12月21日～31日）：活動結(jié)束后，由車間對活動開展情況進行全面總結(jié)，并按要求將動總結(jié)報送安全生產(chǎn)科。四、活動要求（一要強化管理責(zé)任落實當(dāng)前全廠上下正投入“全力打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)”中，各班組要把本次排查整活動作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來落實，要確各項管理措施落到實處，為廠生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的安全基礎(chǔ)。（二）要確保檢查整改徹底。要檢查到每一臺設(shè)備、一個崗位，不遺漏一個環(huán)節(jié)。堅持邊檢查邊整改，以檢查整改，不斷提高安全本質(zhì)化管控水平。（三）要提升全員素質(zhì)能力。各班組要以推進監(jiān)督檢體系為途徑，落實“四個標準化”工作為核心，從強化職安全意識教育入手，提升基礎(chǔ)素質(zhì)和操作技能，加大“事案例“事故預(yù)防“應(yīng)急處置