




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
職能部門績效考核細(xì)則
一、考核指標(biāo)
職能部門績效考核試行KPI考核,指標(biāo)主要包括職能工作、工作
督辦、決策支撐、監(jiān)督管理、部門協(xié)作、服務(wù)支持六項(xiàng)指標(biāo)。根據(jù)各
職能部門職責(zé)不同,各職能部門相關(guān)考核指標(biāo)權(quán)重有所不同,各指標(biāo)
分值(分值范圍)、數(shù)據(jù)來源、考核者具體見表1。
表1:職能部門考核指標(biāo)(年度考核)
考核指標(biāo)分值數(shù)據(jù)來源/提供部門考核者
職能工作計(jì)劃及完成情況/各部
職能計(jì)劃30
門公司分管副
職能
重點(diǎn)工作計(jì)劃及完成情況/各部總經(jīng)理
工作重點(diǎn)工作20
門
預(yù)算執(zhí)行10部門預(yù)算執(zhí)行情況/預(yù)算財(cái)務(wù)
決策支撐10評(píng)價(jià)表公司分管副
監(jiān)督管理10評(píng)價(jià)表總經(jīng)理
部門協(xié)作10評(píng)價(jià)表職能部門
服務(wù)支持10評(píng)價(jià)表業(yè)務(wù)部門
小計(jì)100
1.職能工作(季度考核小結(jié))
職能工作指標(biāo)主要考察職能部門的職能工作計(jì)劃、重點(diǎn)工作、財(cái)
務(wù)預(yù)算執(zhí)行等三方面。
職能工作計(jì)劃、重點(diǎn)工作完成情況由公司分管副總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià),
職能工作計(jì)劃從部門年度工作計(jì)劃來提取考核指標(biāo),以完成情況來進(jìn)
行綜合評(píng)價(jià),重點(diǎn)工作按項(xiàng)目逐一進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體考核表格式見“公
司《績效管理辦法》附件1《部門績效計(jì)劃與考核表》。
部門預(yù)算執(zhí)行率包括部門職能預(yù)算執(zhí)行率和專項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行率,計(jì)
算公式:Q(預(yù)算執(zhí)行率)=部門預(yù)算執(zhí)行情況/預(yù)算,偏差=I預(yù)算執(zhí)
行率-100%|,偏差W10%,此項(xiàng)滿分;10%〈偏差W20%,得50%,偏
差>20%不得分,該指標(biāo)由財(cái)務(wù)處提供數(shù)據(jù)。
2.決策支撐(年度考核)
決策支撐指標(biāo)主要考察職能部門在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)揮參謀決策作用
的情況,包括主動(dòng)性、執(zhí)行力、參謀效果三項(xiàng)考核內(nèi)容,權(quán)重分別為
30%>40%、30%o決策支撐指標(biāo)由公司分管副總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)
內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見附件2。
3.監(jiān)督管理(年度考核)
監(jiān)督管理指標(biāo)主要考察職能部門對(duì)業(yè)務(wù)部門發(fā)揮職能監(jiān)管作用
的情況,包括制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、工作指導(dǎo)三項(xiàng)考核內(nèi)容,所占權(quán)
重分別為20%、40%、40%。監(jiān)督管理指標(biāo)由公司分管副總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)
價(jià),評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見附件3。
4.部門協(xié)作(年度考核)
部門協(xié)作指標(biāo)主要考察職能部門之間開展工作時(shí),能否實(shí)現(xiàn)協(xié)同
聯(lián)動(dòng)效果,包括協(xié)作主動(dòng)性、工作及時(shí)性、工作質(zhì)量三項(xiàng)考核內(nèi)容,
權(quán)重分別為30%、30%、40%。部門協(xié)作指標(biāo)由職能部門之間互相評(píng)
價(jià),評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見附件4。
5.服務(wù)支持(年度考核)
服務(wù)支持指標(biāo)主要考察職能部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的服務(wù)過程中,是否
發(fā)揮了支持、保障作用,包括工作態(tài)度、工作效率、專業(yè)水平三項(xiàng)考
核內(nèi)容,權(quán)重分別為30%、40%、30%0服務(wù)支持指標(biāo)由業(yè)務(wù)部門考核
評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件5。
二、績效計(jì)劃制定
各職能部門依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作重點(diǎn)等,研究確定部門
年度職能工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作計(jì)?劃,明確職能工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn),
工作成果等考核內(nèi)容,公司分管副總經(jīng)理審定后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
根據(jù)部門職責(zé)及年度工作重點(diǎn),在本制度規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)分值范
圍內(nèi),人力資源會(huì)同部門研究確定各職能部門年度各項(xiàng)考核指標(biāo)分值。
三、考核實(shí)施
1.職能部門績效考核實(shí)行年度考核,于下年度1月10前完成,
職能工作實(shí)行季度小結(jié)核算,季度小結(jié)核算請(qǐng)于次季度10日前完成。
2.考核前,各職能部門提交工作總結(jié)、職能計(jì)劃完成情況表、重
點(diǎn)工作完成情況表;總經(jīng)理辦公室提交年度督辦事項(xiàng)完成情況匯總表。
3.公司分管副總經(jīng)理對(duì)各職能部門本年度的職能工作完成情況、
工作督辦情況、決策支撐作用、監(jiān)督管理作用等進(jìn)行集體評(píng)議,評(píng)議
后,分別進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
4.各職能部門根據(jù)各部門提交工作總結(jié)和工作實(shí)際,對(duì)其它職能
部門的協(xié)作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
5.各業(yè)務(wù)部門根據(jù)職能部門提交工作總結(jié)和工作實(shí)際,從工作態(tài)
度、工作效率、專業(yè)水平三個(gè)方面對(duì)各職能部門服務(wù)支持情況進(jìn)行評(píng)
價(jià)打分。
6.人力資源進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總,去掉最高、最低分后取平均分并
加權(quán),核算職能部門績效考核成績,形成職能部門績效考核成績匯總
表報(bào)公司分管副總經(jīng)理審定。
四、其他
1.部門績效考核相關(guān)資料應(yīng)由人力資源保留一年備查。
2.職能部門在保密、安全、質(zhì)量等方面出現(xiàn)重大問題或過失,酌
情扣分。
3.部門績效考核結(jié)果與部分部門績效直接掛鉤,按部門績效考核
成績得分率進(jìn)行核算。
4.部門績效考核成績反饋、異議處理等按公司績效管理辦法執(zhí)
行.
附件1:年部門績效計(jì)劃與考核表
附件2:決策支撐情況考核表
附件3:監(jiān)督管理情況考核表
附件4:部門協(xié)作情況考核表
附件5:服務(wù)支持情況考核表
附件1
年部門績效計(jì)劃與考核表
部門:
序號(hào)考核內(nèi)考核指標(biāo)公式考核量化標(biāo)準(zhǔn)比實(shí)際完成數(shù)據(jù)考核得分
容重情況來源
1
2
3
4
5
6
7
8
合計(jì):100合計(jì)
被考核部門負(fù)責(zé)人:人事主管:公司分管副總經(jīng)理:
附件2決策支撐情況考核表
評(píng)價(jià)時(shí)間:年月日
評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
旨標(biāo)主動(dòng)性執(zhí)行力參謀效果
評(píng)價(jià)余港、(權(quán)重30%)(權(quán)重40%)(權(quán)重30%)
本指標(biāo)主要考察:
100-90本指標(biāo)主要考察:
(優(yōu)秀)1.參謀意見能否為
1.是否具有較強(qiáng)的主本指標(biāo)主要考察:
部門名稱院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效評(píng)價(jià)得分
89-80動(dòng)意識(shí),主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、1.工作中是否實(shí)現(xiàn)閉環(huán)
(良好)支撐;
提前預(yù)警;管理;
2:提出的解決方案是否2.參謀決策能否有
79-602.是否能解決公司面
效提升院整體管理水平
(合格)臨的重點(diǎn)問題,勇于承擔(dān)有較強(qiáng)的可操作性。
及工作效率。
開拓性工作。
59-0
(不合格)
總經(jīng)理辦公室
科技管理部
財(cái)務(wù)部
人力資源部
投資管理部
資產(chǎn)管理部
保密辦
附件3監(jiān)督管理情況考核表
評(píng)價(jià)時(shí)'可:年月日
評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
制度建設(shè)監(jiān)督檢查工作指導(dǎo)
評(píng)價(jià)標(biāo)》、(權(quán)重20%)(權(quán)重40%)(權(quán)重40%)
100-90本指標(biāo)主要考察:評(píng)價(jià)
本指標(biāo)主要考察:本指標(biāo)主要考察:
得
部門名稱(優(yōu)秀)1.檢查及時(shí)性:該部門分
1.制修訂及時(shí)性:該部門1.指導(dǎo)性:該部門的
89-80對(duì)制度執(zhí)行情況能否及時(shí)進(jìn)
(良好)能否及時(shí)制訂或修訂本部門管監(jiān)督管理工作是否對(duì)業(yè)務(wù)
行監(jiān)督檢查;
79-60理范圍內(nèi)的管理制度;部門工作有工作指導(dǎo);
2.監(jiān)管的力度:是否嚴(yán)
(合格)2.有效性:該部門制訂的2.有效性:被監(jiān)管部
格按照制度對(duì)被監(jiān)管部門進(jìn)
管理制度能否對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生門的工作能否在該部門的
59-0行監(jiān)管,履行管理職責(zé),進(jìn)
(不合格)較好的指導(dǎo)、監(jiān)管作用。指導(dǎo)下有效改進(jìn)及提升。
行獎(jiǎng)懲。
總經(jīng)理辦公室
科技管理部
財(cái)務(wù)部
人力資源部
投資管理部
資產(chǎn)管理部
保密辦
附件4部門協(xié)作情況考核表
評(píng)價(jià)時(shí)可:年月日
評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
協(xié)作主動(dòng)性工作及時(shí)性工作質(zhì)量
(權(quán)重30%)(權(quán)重30%)(權(quán)重40%)
評(píng)價(jià)標(biāo)
本指標(biāo)主要考察:
100-90本指標(biāo)主要考察:
本指標(biāo)主要考察:價(jià)
(優(yōu)秀)1.全局性:該部門是否具評(píng)
分
部門名稱1.響應(yīng)及時(shí)性:當(dāng)1.工作質(zhì)量:該部門提得
89-80有全局觀和大局意識(shí),能否通過
其他職能部門向該部門供的協(xié)助性工作質(zhì)量如何,即
(良好)本部門的相關(guān)工作發(fā)現(xiàn)其他部
提出協(xié)助需求時(shí),該部門工作是否保質(zhì)保量完成;
79-60門在管理中存在的問題,并主動(dòng)
能否及時(shí)予以響應(yīng);2.工作效果:該部門提
(合格)與該部門協(xié)調(diào)解決;
2.反饋及時(shí)性:該供的協(xié)助性工作能否切實(shí)有
2.主動(dòng)性:當(dāng)其他職能部
59-0部門接手協(xié)助性工作后,效幫助其他職能部門解決實(shí)
門遇到問題時(shí),該部門能否主動(dòng)
(不合格)能否按時(shí)提供工作反饋。際問題。
提供輔助性幫助。
總經(jīng)理辦公室
科技管理部
財(cái)務(wù)部
人力資源部
投資管理部
資產(chǎn)管理部
保密辦
附件5服務(wù)支持情況考核表
評(píng)價(jià)時(shí)間:年月日
評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
工作態(tài)度工作效率專業(yè)水平
評(píng)價(jià)標(biāo)定、(權(quán)重30%)(權(quán)重40%)(權(quán)重30%)
價(jià)
100-90評(píng)
得
部門名稱本指標(biāo)主要考察:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 商業(yè)綜合體智能技術(shù)應(yīng)用與運(yùn)營效率考核試卷
- 水電合同范本2017
- 綠墻保養(yǎng)合同范本
- 按摩店轉(zhuǎn)讓合同范本
- 商超促銷員培訓(xùn)課件
- 承包木耳基地合同范本
- 業(yè)務(wù)代理服務(wù)協(xié)議條款及細(xì)則
- 創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)研發(fā)合同2024
- 私營店主用人勞動(dòng)合同
- 男女朋友分手協(xié)議書
- 汽車行業(yè)職位職級(jí)管理制度實(shí)施方案
- 八年級(jí)物理上冊(cè)課程綱要
- 商用密碼應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方案
- 檔案銷毀清冊(cè)(封面)
- 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與算法 課件全套 機(jī)械自考版 第1-8章 緒論、線性表-查找
- 2024-2025學(xué)年小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)一年級(jí)下冊(cè)滬科黔科版教學(xué)設(shè)計(jì)合集
- 2024年涉密人員考試試題庫保密基本知識(shí)試題及答案解析
- TBPMA 26-2024 濾紙片干血斑居家自采樣與制備指南
- 江西省第一屆職業(yè)技能大賽分賽場項(xiàng)目技術(shù)文件(世賽選拔)全媒體運(yùn)營師
- 《小型水庫雨水情測(cè)報(bào)和大壩安全監(jiān)測(cè)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)行管護(hù)技術(shù)指南》
- CJ/T 124-2016 給水用鋼骨架聚乙烯塑料復(fù)合管件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論