職能部門績效考核細(xì)則

職能部門績效考核細(xì)則

一、考核指標(biāo)

職能部門績效考核試行KPI考核，指標(biāo)主要包括職能工作、工作

督辦、決策支撐、監(jiān)督管理、部門協(xié)作、服務(wù)支持六項指標(biāo)。根據(jù)各

職能部門職責(zé)不同，各職能部門相關(guān)考核指標(biāo)權(quán)重有所不同，各指標(biāo)

分值（分值范圍）、數(shù)據(jù)來源、考核者具體見表1。

表1：職能部門考核指標(biāo)（年度考核）

考核指標(biāo)分值數(shù)據(jù)來源/提供部門考核者

職能工作計劃及完成情況/各部

職能計劃30

門公司分管副

職能

重點工作計劃及完成情況/各部總經(jīng)理

工作重點工作20

門

預(yù)算執(zhí)行10部門預(yù)算執(zhí)行情況/預(yù)算財務(wù)

決策支撐10評價表公司分管副

監(jiān)督管理10評價表總經(jīng)理

部門協(xié)作10評價表職能部門

服務(wù)支持10評價表業(yè)務(wù)部門

小計100

1.職能工作（季度考核小結(jié)）

職能工作指標(biāo)主要考察職能部門的職能工作計劃、重點工作、財

務(wù)預(yù)算執(zhí)行等三方面。

職能工作計劃、重點工作完成情況由公司分管副總經(jīng)理進行評價,

職能工作計劃從部門年度工作計劃來提取考核指標(biāo)，以完成情況來進

行綜合評價，重點工作按項目逐一進行評價。具體考核表格式見“公

司《績效管理辦法》附件1《部門績效計劃與考核表》。

部門預(yù)算執(zhí)行率包括部門職能預(yù)算執(zhí)行率和專項預(yù)算執(zhí)行率，計

算公式：Q（預(yù)算執(zhí)行率）=部門預(yù)算執(zhí)行情況/預(yù)算，偏差=I預(yù)算執(zhí)

行率-100%|,偏差W10%,此項滿分；10%〈偏差W20%,得50%,偏

差>20%不得分，該指標(biāo)由財務(wù)處提供數(shù)據(jù)。

2.決策支撐（年度考核）

決策支撐指標(biāo)主要考察職能部門在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)揮參謀決策作用

的情況，包括主動性、執(zhí)行力、參謀效果三項考核內(nèi)容，權(quán)重分別為

30%>40%、30%o決策支撐指標(biāo)由公司分管副總經(jīng)理進行評價，評價

內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見附件2。

3.監(jiān)督管理（年度考核）

監(jiān)督管理指標(biāo)主要考察職能部門對業(yè)務(wù)部門發(fā)揮職能監(jiān)管作用

的情況，包括制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、工作指導(dǎo)三項考核內(nèi)容，所占權(quán)

重分別為20%、40%、40%。監(jiān)督管理指標(biāo)由公司分管副總經(jīng)理進行評

價，評價內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見附件3。

4.部門協(xié)作（年度考核）

部門協(xié)作指標(biāo)主要考察職能部門之間開展工作時，能否實現(xiàn)協(xié)同

聯(lián)動效果，包括協(xié)作主動性、工作及時性、工作質(zhì)量三項考核內(nèi)容,

權(quán)重分別為30%、30%、40%。部門協(xié)作指標(biāo)由職能部門之間互相評

價，評價內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見附件4。

5.服務(wù)支持（年度考核）

服務(wù)支持指標(biāo)主要考察職能部門對業(yè)務(wù)部門的服務(wù)過程中，是否

發(fā)揮了支持、保障作用，包括工作態(tài)度、工作效率、專業(yè)水平三項考

核內(nèi)容，權(quán)重分別為30%、40%、30%0服務(wù)支持指標(biāo)由業(yè)務(wù)部門考核

評價，評價內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件5。

二、績效計劃制定

各職能部門依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作重點等，研究確定部門

年度職能工作計劃和重點工作計?劃，明確職能工作內(nèi)容、時間節(jié)點，

工作成果等考核內(nèi)容，公司分管副總經(jīng)理審定后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

根據(jù)部門職責(zé)及年度工作重點，在本制度規(guī)定的各項指標(biāo)分值范

圍內(nèi)，人力資源會同部門研究確定各職能部門年度各項考核指標(biāo)分值。

三、考核實施

1.職能部門績效考核實行年度考核，于下年度1月10前完成，

職能工作實行季度小結(jié)核算，季度小結(jié)核算請于次季度10日前完成。

2.考核前，各職能部門提交工作總結(jié)、職能計劃完成情況表、重

點工作完成情況表；總經(jīng)理辦公室提交年度督辦事項完成情況匯總表。

3.公司分管副總經(jīng)理對各職能部門本年度的職能工作完成情況、

工作督辦情況、決策支撐作用、監(jiān)督管理作用等進行集體評議，評議

后，分別進行評價打分。

4.各職能部門根據(jù)各部門提交工作總結(jié)和工作實際，對其它職能

部門的協(xié)作情況進行評價打分。

5.各業(yè)務(wù)部門根據(jù)職能部門提交工作總結(jié)和工作實際，從工作態(tài)

度、工作效率、專業(yè)水平三個方面對各職能部門服務(wù)支持情況進行評

價打分。

6.人力資源進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，去掉最高、最低分后取平均分并

加權(quán)，核算職能部門績效考核成績，形成職能部門績效考核成績匯總

表報公司分管副總經(jīng)理審定。

四、其他

1.部門績效考核相關(guān)資料應(yīng)由人力資源保留一年備查。

2.職能部門在保密、安全、質(zhì)量等方面出現(xiàn)重大問題或過失，酌

情扣分。

3.部門績效考核結(jié)果與部分部門績效直接掛鉤，按部門績效考核

成績得分率進行核算。

4.部門績效考核成績反饋、異議處理等按公司績效管理辦法執(zhí)

行.

附件1：年部門績效計劃與考核表

附件2：決策支撐情況考核表

附件3：監(jiān)督管理情況考核表

附件4：部門協(xié)作情況考核表

附件5：服務(wù)支持情況考核表

附件1

年部門績效計劃與考核表

部門:

序號考核內(nèi)考核指標(biāo)公式考核量化標(biāo)準(zhǔn)比實際完成數(shù)據(jù)考核得分

容重情況來源

1

2

3

4

5

6

7

8

合計：100合計

被考核部門負(fù)責(zé)人:人事主管:公司分管副總經(jīng)理:

附件2決策支撐情況考核表

評價時間：年月日

評價指標(biāo)、權(quán)重及評價標(biāo)準(zhǔn)

旨標(biāo)主動性執(zhí)行力參謀效果

評價余港、（權(quán)重30%）（權(quán)重40%）（權(quán)重30%）

本指標(biāo)主要考察：

100-90本指標(biāo)主要考察：

（優(yōu)秀）1.參謀意見能否為

1.是否具有較強的主本指標(biāo)主要考察：

部門名稱院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效評價得分

89-80動意識，主動發(fā)現(xiàn)問題、1.工作中是否實現(xiàn)閉環(huán)

（良好）支撐；

提前預(yù)警；管理；

2：提出的解決方案是否2.參謀決策能否有

79-602.是否能解決公司面

效提升院整體管理水平

（合格）臨的重點問題，勇于承擔(dān)有較強的可操作性。

及工作效率。

開拓性工作。

59-0

（不合格）

總經(jīng)理辦公室

科技管理部

財務(wù)部

人力資源部

投資管理部

資產(chǎn)管理部

保密辦

附件3監(jiān)督管理情況考核表

評價時'可：年月日

評價指標(biāo)、權(quán)重及評價標(biāo)準(zhǔn)

制度建設(shè)監(jiān)督檢查工作指導(dǎo)

評價標(biāo)》、（權(quán)重20%）（權(quán)重40%）（權(quán)重40%）

100-90本指標(biāo)主要考察：評價

本指標(biāo)主要考察：本指標(biāo)主要考察：

得

部門名稱（優(yōu)秀）1.檢查及時性：該部門分

1.制修訂及時性：該部門1.指導(dǎo)性：該部門的

89-80對制度執(zhí)行情況能否及時進

（良好）能否及時制訂或修訂本部門管監(jiān)督管理工作是否對業(yè)務(wù)

行監(jiān)督檢查；

79-60理范圍內(nèi)的管理制度；部門工作有工作指導(dǎo)；

2.監(jiān)管的力度：是否嚴(yán)

（合格）2.有效性：該部門制訂的2.有效性：被監(jiān)管部

格按照制度對被監(jiān)管部門進

管理制度能否對實際工作產(chǎn)生門的工作能否在該部門的

59-0行監(jiān)管，履行管理職責(zé)，進

（不合格）較好的指導(dǎo)、監(jiān)管作用。指導(dǎo)下有效改進及提升。

行獎懲。

總經(jīng)理辦公室

科技管理部

財務(wù)部

人力資源部

投資管理部

資產(chǎn)管理部

保密辦

附件4部門協(xié)作情況考核表

評價時可：年月日

評價指標(biāo)、權(quán)重及評價標(biāo)準(zhǔn)

協(xié)作主動性工作及時性工作質(zhì)量

（權(quán)重30%）（權(quán)重30%）（權(quán)重40%）

評價標(biāo)

本指標(biāo)主要考察：

100-90本指標(biāo)主要考察：

本指標(biāo)主要考察：價

（優(yōu)秀）1.全局性：該部門是否具評

分

部門名稱1.響應(yīng)及時性：當(dāng)1.工作質(zhì)量：該部門提得

89-80有全局觀和大局意識，能否通過

其他職能部門向該部門供的協(xié)助性工作質(zhì)量如何，即

（良好）本部門的相關(guān)工作發(fā)現(xiàn)其他部

提出協(xié)助需求時，該部門工作是否保質(zhì)保量完成；

79-60門在管理中存在的問題，并主動

能否及時予以響應(yīng)；2.工作效果：該部門提

（合格）與該部門協(xié)調(diào)解決；

2.反饋及時性：該供的協(xié)助性工作能否切實有

2.主動性：當(dāng)其他職能部

59-0部門接手協(xié)助性工作后，效幫助其他職能部門解決實

門遇到問題時，該部門能否主動

（不合格）能否按時提供工作反饋。際問題。

提供輔助性幫助。

總經(jīng)理辦公室

科技管理部

財務(wù)部

人力資源部

投資管理部

資產(chǎn)管理部

保密辦

附件5服務(wù)支持情況考核表

評價時間：年月日

評價指標(biāo)、權(quán)重及評價標(biāo)準(zhǔn)

工作態(tài)度工作效率專業(yè)水平

評價標(biāo)定、（權(quán)重30%）（權(quán)重40%）（權(quán)重30%）

價

100-90評

得

部門名稱本指標(biāo)主要考察：