房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理手冊(cè)

工程管理手冊(cè)文獻(xiàn)編號(hào):文獻(xiàn)版本：編制日期：目錄總則1.1目的1.2依據(jù)1.3合用范圍職責(zé)與權(quán)限董事長(zhǎng)2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本部2.5設(shè)計(jì)院2.6工程管理審批權(quán)限工程管理3.1項(xiàng)目管理控制計(jì)劃3.2現(xiàn)場(chǎng)檢查3.3總經(jīng)理工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)3.4工程部周例會(huì)3.5專題會(huì)議3.6與施工單位溝通3.7往來(lái)函件3.8圖紙3.9工程日記3.10工程月報(bào)3.11工程竣工總結(jié)監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)行細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料施工準(zhǔn)備5.1場(chǎng)地接受及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)5.2開(kāi)工條件5.3施工圖紙會(huì)審5.4審核施工組織設(shè)計(jì)5.5測(cè)量控制5.6甲方授權(quán)代表安全生產(chǎn)與文明施工管理6.1安全管理原則規(guī)定6.2重要管理措施及規(guī)定6.3重點(diǎn)檢查事項(xiàng)工程質(zhì)量管理7.1質(zhì)量管理原則7.2材料質(zhì)量管理7.3分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量管理7.4關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查7.5成品保護(hù)7.6質(zhì)量事故解決工程進(jìn)度計(jì)劃管理8.1工程進(jìn)度計(jì)劃的組成與編制8.2設(shè)立單項(xiàng)工程施工計(jì)劃的控制點(diǎn)8.3工程施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹與檢查8.4趕工措施8.5工程施工進(jìn)度計(jì)劃延期的審批8.6延期竣工工程施工階段成本管理9.1工程施工階段成本管理的內(nèi)容9.2工程施工階段成本管理相關(guān)規(guī)定9.3工程施工階段成本管理的重點(diǎn)工程協(xié)議管理10.1工程協(xié)議管理的內(nèi)容10.2重要工作及管理規(guī)定甲方直接分包的工程管理11.1總分包管理和配合11.2安全管理11.3進(jìn)度管理11.4質(zhì)量管理11.5成本管理11.6資料管理11.7竣工驗(yàn)收甲供材料設(shè)備的管理12.1甲供材設(shè)備的范圍12.2甲供材料設(shè)備協(xié)議管理12.3甲供材料設(shè)備協(xié)議的編寫/審查重點(diǎn)工程竣工驗(yàn)收與移交13.1驗(yàn)收組織及規(guī)定13.2驗(yàn)收程序13.3驗(yàn)收依據(jù)13.4檢核對(duì)比13.5專項(xiàng)驗(yàn)收13.6初驗(yàn)13.7內(nèi)部驗(yàn)收13.8竣工驗(yàn)收13.9竣工驗(yàn)收13.10物業(yè)驗(yàn)收和工程移交13.11施工單位撤場(chǎng)13.12工程保修項(xiàng)目檔案14.1項(xiàng)目檔案管理規(guī)定14.2項(xiàng)目檔案涉及的內(nèi)容項(xiàng)目影像資料采集規(guī)定獎(jiǎng)懲規(guī)定15.1處罰15.2嚴(yán)重行為過(guò)失的解決15.3獎(jiǎng)勵(lì)附則附件1：《開(kāi)工證》附件2：《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》附件3：《設(shè)計(jì)變更告知單》附件4：《工程日誌》附件5：《甲方代表授權(quán)書(shū)》附件6：《甘特圖》、《網(wǎng)絡(luò)圖》附件7：《變更、簽證、索賠費(fèi)用確認(rèn)書(shū)》附件8：《設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳》附件9：《工程變更臺(tái)帳》附件10：《現(xiàn)場(chǎng)變更臺(tái)帳》附件11：《工程進(jìn)度款批準(zhǔn)書(shū)》附件12：《結(jié)算告知單》附件13：《工程結(jié)算申請(qǐng)表》附件14：《竣工證明書(shū)》附件15：《保修終結(jié)書(shū)》總則1.1目的為規(guī)范公司所屬項(xiàng)目的建設(shè)管理，明確在工程管理過(guò)程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理水平，獲得最佳投資效益，特制定本辦法。1.2依據(jù)本辦法依據(jù)公司《公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度編制。1.3合用范圍本辦法合用于辰隆公司有限公司及所屬建設(shè)項(xiàng)目的工程管理業(yè)務(wù)。本辦法與公司其他方面的管理制度、協(xié)議范本、操作指引等配套使用?？偨?jīng)理在執(zhí)行本辦法的過(guò)程中，可結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的實(shí)行細(xì)則，完善工程施工管理工作。本辦法的條款如與國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。職責(zé)與權(quán)限董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明情況。負(fù)責(zé)審批總經(jīng)理上報(bào)的有關(guān)工程管理方面的報(bào)告。負(fù)責(zé)審批向政府管理部門上報(bào)的重要文獻(xiàn)。負(fù)責(zé)審批以下工程管理事項(xiàng)：10-30萬(wàn)元（含30萬(wàn)）工程變更，>30萬(wàn)的工程變更需要與主管董事雙簽審批；5-10天（含10天）工期延長(zhǎng)，>10天的工期延長(zhǎng)需要與主管董事雙簽審批；10-30萬(wàn)（含30萬(wàn)）工程索賠，>30萬(wàn)的工程索賠需要與主管董事雙簽審批。董事可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)授權(quán)予總經(jīng)理，但應(yīng)得到主管董事的批準(zhǔn)。2.2總經(jīng)理辰隆公司總經(jīng)理是工程管理的總負(fù)責(zé)人。重要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：負(fù)責(zé)貫徹、完善政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，保證項(xiàng)目的建設(shè)符合政府相應(yīng)的管理規(guī)定。負(fù)責(zé)審核向政府管理部門上報(bào)的重要文獻(xiàn)，報(bào)董事批準(zhǔn)/備案。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工。負(fù)責(zé)審批工程建設(shè)過(guò)程中以下事項(xiàng)：-項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理目的及實(shí)行方案；監(jiān)理大綱及實(shí)行細(xì)則；施工組織設(shè)計(jì)（含工程進(jìn)度計(jì)劃、甲方獨(dú)立分包及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）；簽發(fā)開(kāi)工告知/停工告知/復(fù)工告知/竣工證明/保修終結(jié)書(shū)；支付工程款/材料設(shè)備款等；≤10萬(wàn)元的工程變更、設(shè)計(jì)變更；≤5天的工期延長(zhǎng)；≤10萬(wàn)元工程索賠。負(fù)責(zé)解決工程建設(shè)過(guò)程中重大的協(xié)議糾紛。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的專項(xiàng)驗(yàn)收及總體竣工驗(yàn)收工作，并簽批有關(guān)驗(yàn)收文獻(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的維保實(shí)行?？偨?jīng)理可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)授權(quán)予工程部負(fù)責(zé)人（VO及付款除外），但應(yīng)得到董事的批準(zhǔn)。2.3工程部2.3.1工程部在權(quán)限范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)組織管理工作，重要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程建設(shè)的計(jì)劃。負(fù)責(zé)辦理《開(kāi)工證》（附件1）。負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)管理監(jiān)理單位。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理目的和實(shí)行方案，并按批準(zhǔn)的實(shí)行方案組織貫徹。負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，配合設(shè)計(jì)院門完善施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)管理工程協(xié)議。負(fù)責(zé)永久用水、用電、供氣、供熱、消防、市政綜合等工程的報(bào)裝工作。負(fù)責(zé)各階段驗(yàn)收工作：組織內(nèi)部驗(yàn)收工作；組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進(jìn)行工程的階段驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、專項(xiàng)工程驗(yàn)收（專業(yè)分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收通過(guò)）、項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收等。組織竣工驗(yàn)收及工程移交。配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。記錄項(xiàng)目《工程日誌》，記錄工程實(shí)行過(guò)程中的相關(guān)事宜。編制項(xiàng)目《工程月報(bào)》。工程管理過(guò)程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交。2.3.2項(xiàng)目工程部工程部可下設(shè)項(xiàng)目工程部，或由工程部兼任項(xiàng)目工程部的職能。項(xiàng)目工程部在權(quán)限范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，重要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)管理監(jiān)理單位。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理目的和實(shí)行方案，并按批準(zhǔn)的實(shí)行方案組織貫徹。負(fù)責(zé)管理工程協(xié)議。負(fù)責(zé)各階段驗(yàn)收工作：-組織內(nèi)部驗(yàn)收工作；-組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進(jìn)行工程的階段驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、專項(xiàng)工程驗(yàn)收（專業(yè)分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收通過(guò)）、項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收等。組織竣工驗(yàn)收及工程移交。配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。記錄項(xiàng)目《工程日記》，記錄工程實(shí)行過(guò)程中的相關(guān)事宜。編制項(xiàng)目《工程月報(bào)》。工程管理過(guò)程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交。負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工規(guī)劃驗(yàn)線、竣工規(guī)劃驗(yàn)罷手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理人防、交通、園林、環(huán)保等專項(xiàng)申報(bào)和驗(yàn)罷手續(xù)。負(fù)責(zé)檢查施工圖紙。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙交底。負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)變更。配合市政報(bào)裝及驗(yàn)罷手續(xù)。定期到工地檢查設(shè)計(jì)的貫徹。參與工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。2.4成本部成本部重要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的招標(biāo)計(jì)劃選定施工安裝承包單位、材料設(shè)備廠商。負(fù)責(zé)審核工程付款。負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更、工程變更、批價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用額。負(fù)責(zé)解決工程索賠費(fèi)用額。2.7工程管理審批權(quán)內(nèi)容工程部成本部總經(jīng)理董事董事長(zhǎng)+董事編制質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理實(shí)行方案編制、實(shí)行--審批備案項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審核、修正--審批備案項(xiàng)目監(jiān)理大綱審核、修正--審批備案甲方代表授權(quán)書(shū)辦理--簽發(fā)備案項(xiàng)目開(kāi)工/停工/復(fù)工告知辦理--簽發(fā)備案進(jìn)度計(jì)劃目的辦理--審批備案工程進(jìn)度款辦理審核審批備案工程變更配合辦理≤10萬(wàn)元10-30萬(wàn)元（含30萬(wàn)）>30萬(wàn)工程延長(zhǎng)配合辦理≤5天5-10天（含10天）>10天工程索賠配合辦理≤10萬(wàn)10-30萬(wàn)（含30萬(wàn)）>30萬(wàn)專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收（市政、園林景觀）辦理--審批備案項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收辦理--審批備案資料移交配合入住辦理--審批備案竣工證明書(shū)辦理--審批簽發(fā)備案結(jié)算配合辦理審核審批保修終結(jié)書(shū)辦理--審批簽發(fā)備案工程管理3.1項(xiàng)目管理控制計(jì)劃總經(jīng)理對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制負(fù)全面的責(zé)任。工程開(kāi)始前，總經(jīng)理應(yīng)制定全面的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制計(jì)劃，并貫徹控制計(jì)劃的實(shí)行，保證工程的各方面均處在受控狀態(tài)。施工過(guò)程中，總經(jīng)理應(yīng)檢查控制計(jì)劃的貫徹情況，并根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)控制計(jì)劃采用必要的修訂和補(bǔ)充，保證工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度?？刂朴?jì)劃應(yīng)貫徹到人。3.2現(xiàn)場(chǎng)檢查總經(jīng)理應(yīng)每周對(duì)工程進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)是：安全、文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度。3.3總經(jīng)理工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)總經(jīng)理應(yīng)定期（每月至少一次）在工地現(xiàn)場(chǎng)召集公司工程部、設(shè)計(jì)院、成本部以及總包單位、監(jiān)理單位召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取有關(guān)工程管理相關(guān)問(wèn)題的報(bào)告，研究解決工程建設(shè)中有關(guān)重要問(wèn)題。工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)存檔。3.4工程例會(huì)工程負(fù)責(zé)人每周應(yīng)召集工程部、設(shè)計(jì)院、成本部和項(xiàng)目工程部召開(kāi)一次工程會(huì)議，解決工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、變更簽證等問(wèn)題，保證工程的順利實(shí)行。工程例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)送給與會(huì)人員。3.5項(xiàng)目工程周例會(huì)項(xiàng)目工程部經(jīng)理每周應(yīng)召集項(xiàng)目工程部全體員工召開(kāi)一次項(xiàng)目工程會(huì)議，檢查工程管理過(guò)程中有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)議管理、工程檔案等情況。檢查各協(xié)議的執(zhí)行情況，分析也許存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，及時(shí)采用必要的措施，保證各項(xiàng)協(xié)議順利執(zhí)行。應(yīng)抓住工程中的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，貫徹專人負(fù)責(zé)解決。項(xiàng)目工程部周例會(huì)可以根據(jù)情況，邀請(qǐng)監(jiān)理單位參與。3.6與施工單位的溝通與施工單位的溝通原則上只能由工程部進(jìn)行，若沒(méi)有項(xiàng)目工程部的，由項(xiàng)目工程部與施工單位溝通。其他部門與施工單位溝通后應(yīng)將溝通情況告知工程部。工程部與施工單位溝通應(yīng)采用書(shū)面的形式（《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》（附件2）），經(jīng)甲方授權(quán)代表簽字后生效?？陬^的指令應(yīng)書(shū)面確認(rèn)?！对O(shè)計(jì)變更告知單》（附件3）經(jīng)總經(jīng)理簽字并蓋公章后由工程部轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位及監(jiān)理。3.7往來(lái)函件往來(lái)函件應(yīng)分類建立收發(fā)文臺(tái)帳，登記并存檔。各項(xiàng)來(lái)函由工程部負(fù)責(zé)解決，超過(guò)工程部權(quán)限的由總經(jīng)理解決。各項(xiàng)發(fā)文應(yīng)按照審批權(quán)限進(jìn)行解決和審批。項(xiàng)目工程部與施工單位的往來(lái)函件應(yīng)同時(shí)抄送工程部和監(jiān)理。3.8圖紙施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更必須通過(guò)設(shè)計(jì)院審核，由工程部發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位使用。所有正式施工圖紙工程部/公司檔案室應(yīng)留存。工程部應(yīng)建立圖紙收發(fā)記錄臺(tái)帳。作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)作廢，以免誤用。3.9工程日誌工程部應(yīng)安排專人記錄《工程日誌》（附件4）。工程日誌由工程部經(jīng)理檢查并簽字確認(rèn)。工程日誌的內(nèi)容涉及但不限于以下內(nèi)容：-自然氣候條件；-安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢核對(duì)比情況；-現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料情況；-會(huì)議情況；-政府管理部門檢查情況；-場(chǎng)地周邊環(huán)境等情況；-往來(lái)信函/文獻(xiàn)情況。工程日記應(yīng)存檔。3.10工程月報(bào)工程部每月應(yīng)編制工程月報(bào)，送總經(jīng)理審閱。工程月報(bào)的內(nèi)容涉及但不限于以下內(nèi)容：-工程的安全情況：安全事故、沉降觀測(cè)；-工程的質(zhì)量說(shuō)明：材料檢測(cè)、施工質(zhì)量檢測(cè)；-工程的進(jìn)度情況：有無(wú)滯后、滯后的因素分析、附進(jìn)度表(sample)；-工程投資的完畢情況(成本部協(xié)助)；-工程款的支付情況、應(yīng)付未付情況(成本部協(xié)助)；-下兩月的資金需求情況(成本部協(xié)助)；-工程部的人員、工作等情況；-監(jiān)理單位的人員、工作情況；-各施工單位/材料供應(yīng)單位/設(shè)計(jì)單位的工作情況；-管理部門的協(xié)調(diào)工作情況；-工程照片；-其他。工程月報(bào)應(yīng)存檔。3.11事件報(bào)告在工程管理過(guò)程中，對(duì)于協(xié)議中的重要事項(xiàng)如：工程進(jìn)度達(dá)成控制節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)重違約事宜以及發(fā)生質(zhì)量安全事故等重大事件，工程部應(yīng)以書(shū)面報(bào)告的形式報(bào)告總經(jīng)理。3.12工程竣工總結(jié)工程竣工后總經(jīng)理應(yīng)組織人員編寫工程竣工總結(jié)，報(bào)董事。工程竣工總結(jié)按項(xiàng)目分期編寫，在入住后30天內(nèi)完畢。監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理實(shí)行細(xì)則監(jiān)理單位在實(shí)行監(jiān)理工作前，應(yīng)有針對(duì)性地編制所監(jiān)理項(xiàng)目的《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》。工程部應(yīng)審核《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》，對(duì)其中有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程開(kāi)工、復(fù)工、停工等對(duì)工程進(jìn)度、工程造價(jià)有影響的審批工作流程及權(quán)限，要注意其與公司的相關(guān)管理規(guī)定相一致。4.2監(jiān)理人員工程部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的平常工作的監(jiān)督、管理，重要事項(xiàng)如下：按協(xié)議中標(biāo)明的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備情況檢查人員到崗情況；檢查監(jiān)督監(jiān)理人員按協(xié)議及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定開(kāi)展工作；檢查監(jiān)理按安全、文明施工的規(guī)定開(kāi)展工作；監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作紀(jì)律，對(duì)出現(xiàn)以下情況的監(jiān)理人員，及時(shí)發(fā)出更換人員告知：-為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料生產(chǎn)廠家；-收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金；-泄露所監(jiān)理工地工程各方確認(rèn)需要保密的事項(xiàng)；-玩忽職守，不嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度、不嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度、不嚴(yán)格執(zhí)行工過(guò)程檢查制度，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題；-未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，擅自簽字確認(rèn)施工單位提交文獻(xiàn)；-責(zé)任心不強(qiáng)，不具有任職資格的監(jiān)理人員。4.3監(jiān)理例會(huì)工程部有關(guān)人員應(yīng)參與監(jiān)理例會(huì)。工程部應(yīng)規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)制度，明確參與監(jiān)理例會(huì)的人員組成、會(huì)議程序，提高監(jiān)理例會(huì)協(xié)調(diào)解決各方配合及工程施工中實(shí)際問(wèn)題的效率和效果，保證正常的工程質(zhì)量和進(jìn)度。監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要發(fā)出前，應(yīng)通過(guò)甲方授權(quán)代表的審核。監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要應(yīng)存檔。4.4監(jiān)理發(fā)文監(jiān)理單位對(duì)施工單位發(fā)出或確認(rèn)的所有文獻(xiàn)（涉及工程量、成本、進(jìn)度等），應(yīng)得到工程部的認(rèn)可。工程部要防止監(jiān)理人員擅自發(fā)出或確認(rèn)文獻(xiàn)，以免對(duì)我公司導(dǎo)致不利情況。監(jiān)理單位對(duì)施工單位的所有發(fā)文須抄送工程部。4.5監(jiān)理月報(bào)工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位及時(shí)上報(bào)當(dāng)月的《監(jiān)理月報(bào)》。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)審閱《監(jiān)理月報(bào)》?！侗O(jiān)理月報(bào)》的內(nèi)容應(yīng)全面、客觀、準(zhǔn)確反映工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并指出工程施工存在、潛在的重要問(wèn)題，提出解決方案。監(jiān)理單位不提供《監(jiān)理月報(bào)》或提供的《監(jiān)理月報(bào)》不合格，則不予撥付當(dāng)月的監(jiān)理費(fèi)。4.6監(jiān)理檔案資料工程竣工后監(jiān)理單位應(yīng)向我方提交工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告及一套完整的監(jiān)理檔案資料。施工準(zhǔn)備5.1場(chǎng)地接受及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)地的接受和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)工作，重要涉及：擬定用地四角邊界，置埋界樁；接受用地測(cè)量成果，現(xiàn)場(chǎng)接樁、護(hù)樁；接驗(yàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施條件；現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)，防止現(xiàn)場(chǎng)破壞（市政基礎(chǔ)設(shè)施、取土、毀樹(shù)、傾倒垃圾等）；在工程開(kāi)工前完畢現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作；結(jié)合項(xiàng)目分期、銷售需要及永久使用等綜合因素進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻、大門、辦公生活用房等；結(jié)合項(xiàng)目分期及工程總承包標(biāo)段的劃分作好資源分派，對(duì)場(chǎng)地、施工臨時(shí)水、電及排雨、排污設(shè)施合理規(guī)劃，對(duì)水電可以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的控制、管理和計(jì)量。工程部要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況會(huì)同成本部制定現(xiàn)場(chǎng)施工水電管理規(guī)定，明確水電計(jì)價(jià)、計(jì)量、結(jié)算等事項(xiàng)；5.2授權(quán)甲方代表總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)協(xié)議簽發(fā)《甲方代表授權(quán)書(shū)》（附件5），授權(quán)甲方代表負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。甲方授權(quán)代表應(yīng)由工程部經(jīng)理/項(xiàng)目總經(jīng)理?yè)?dān)任。甲方授權(quán)代表不得超越總經(jīng)理的授權(quán)權(quán)限行使職權(quán)。甲方代表授權(quán)予下屬人員應(yīng)先取得總經(jīng)理的批準(zhǔn)。5.3開(kāi)工條件單位（單項(xiàng)）工程開(kāi)工前，應(yīng)具有以下條件：應(yīng)按政府相關(guān)工程開(kāi)工管理的規(guī)定取得《開(kāi)工證》、規(guī)劃驗(yàn)線批復(fù)等開(kāi)工手續(xù)。未取得政府《開(kāi)工證》但又需要先行施工的必須取得董事的書(shū)面批準(zhǔn)。辰隆公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的《開(kāi)工告知》。施工場(chǎng)地、水電等已具有條件。甲方代表已取得授權(quán)資格。監(jiān)理單位已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并編制完畢《單位（單項(xiàng)）工程監(jiān)理規(guī)劃》、《單位（單項(xiàng)）工程監(jiān)理細(xì)則》，取得工程部批準(zhǔn)。購(gòu)買項(xiàng)目工程保險(xiǎn)。施工單位進(jìn)已按照本地行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定完畢了開(kāi)工前的相關(guān)審批、備案手續(xù)。5.4施工圖紙會(huì)審施工圖會(huì)審的組織單位（單項(xiàng)）工程施工前，必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審由工程部主持；設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底；工程部、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位應(yīng)共同商議會(huì)審中的問(wèn)題，形成結(jié)論意見(jiàn)后寫入《圖紙會(huì)審紀(jì)錄》，作為工程施工、驗(yàn)收及結(jié)算依據(jù)；《圖紙會(huì)審紀(jì)錄》應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)院審查確認(rèn)。成本增長(zhǎng)的，按設(shè)計(jì)變更規(guī)定解決；《圖紙會(huì)審紀(jì)錄》由施工單位整理，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位會(huì)簽，最后由工程部負(fù)責(zé)人簽字后有效；單位（單項(xiàng)）工程的圖紙會(huì)審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會(huì)審；市政管網(wǎng)綜合圖紙出齊后，應(yīng)組織綜合會(huì)審，解決各專業(yè)間存在的問(wèn)題；未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程部必須予以制止，因圖紙問(wèn)題導(dǎo)致的返工責(zé)任由施工單位承擔(dān)。施工圖會(huì)審的重要事項(xiàng)：-審核施工圖設(shè)計(jì)是否符合公司批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)；-審核施工圖設(shè)計(jì)是否符合政府規(guī)劃、人防、消防、園林、交通等管理部門的批復(fù)規(guī)定；-審核施工圖設(shè)計(jì)是否符合《交工標(biāo)準(zhǔn)》；-審核設(shè)計(jì)圖是否完整，檢查其有無(wú)漏項(xiàng)；-審核施工圖設(shè)計(jì)中功能安排、基線、尺寸、標(biāo)高、作法、說(shuō)明是否無(wú)誤或不清楚；-審核施工圖設(shè)計(jì)中各專業(yè)間有無(wú)矛盾等；-審核施工圖的可操作性。5.5審核施工組織設(shè)計(jì)單位（單項(xiàng)）工程施工前，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》（下稱《施工方案》）并通過(guò)工程部批準(zhǔn)后方可施工。單項(xiàng)工程及單位工程的重要分部、重要分項(xiàng)（如防水、幕墻、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、高支模、鋼結(jié)構(gòu)、深基坑支護(hù)、“四新”工程等）應(yīng)單獨(dú)編制《施工方案》。施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)后的《施工方案》進(jìn)行施工，任何人不得隨意修改。如確需調(diào)整，需重新審批。施工組織設(shè)計(jì)審核的重要事項(xiàng)如下：-質(zhì)量、進(jìn)度目的是否符合協(xié)議規(guī)定；-施工方案是否合理，冬雨季施工措施是否得當(dāng)；-施工順序是否合理，是否有助于成品保護(hù)；-人、機(jī)、材及重要分包計(jì)劃是否合理，是否支持總體進(jìn)度計(jì)劃；-工程進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路是否對(duì)的；-甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否合理；-質(zhì)量保證措施是否得當(dāng)；-檢測(cè)措施是否得當(dāng)；-成品保護(hù)措施是否得當(dāng)；-安全管理措施是否完善；-文明施工措施是否完善；-有無(wú)與甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及其他協(xié)作方的配合措施。5.6測(cè)量控制單位（單項(xiàng)）工程開(kāi)工前，應(yīng)取得政府規(guī)劃部門批準(zhǔn)的坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)，并由工程部組織編制《平面主軸線和高程點(diǎn)控制圖》，場(chǎng)地建立平面和高程控制標(biāo)樁。工程部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)向施工單位移交平面及高程控制標(biāo)樁，同時(shí)與施工單位在《平面主軸線和高程點(diǎn)控制圖》上辦理簽章確認(rèn)手續(xù)。施工單位可根據(jù)工程部移交的控制標(biāo)樁及《平面主軸線和高程點(diǎn)控制圖》進(jìn)行核驗(yàn)，無(wú)誤后組織放線。開(kāi)發(fā)部組織規(guī)劃測(cè)量單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放線情況實(shí)際測(cè)量，并取得政府規(guī)劃部門的驗(yàn)罷手續(xù)后，施工單位方可正式施工。安全生產(chǎn)與文明施工管理6.1安全管理原則及規(guī)定管理原則安全管理應(yīng)貫徹“防止為主、安全第一”的原則。對(duì)于任何的工程事宜，安全問(wèn)題均是一票否決的。安全措施未作好的，不允許施工。不遵守安全規(guī)定的人員應(yīng)逐出現(xiàn)場(chǎng)。第一負(fù)責(zé)人辰隆公司總經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的第一負(fù)責(zé)人。辰隆公司總經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工實(shí)行細(xì)則的貫徹情況。安全生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)行細(xì)則工程部是安全文明施工的主責(zé)部門。工程部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)行細(xì)則，明確安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、管理規(guī)定、檢查機(jī)制、處罰事項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)等。該細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)行。工程部安全員工程部按項(xiàng)目至少應(yīng)設(shè)一名專職/兼職安全員，安全員直接對(duì)甲方授權(quán)代表負(fù)責(zé)。甲方授權(quán)代表應(yīng)授權(quán)工程部安全員停止任何不安全的施工，對(duì)不遵守安全規(guī)定的人員進(jìn)行處罰。任何人不得影響工程部安全員的正常工作。工程部安全員重要職責(zé)是：-具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理工作；-每日巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理單位、施工單位安全管理和文明施工狀況，查驗(yàn)有關(guān)分包單位、設(shè)備、人員資質(zhì)情況，按管理規(guī)定執(zhí)行有關(guān)處罰事項(xiàng)等；-參與監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)本周安全生產(chǎn)與文明施工狀況，向施工單位、監(jiān)理單位提出管理規(guī)定；-每周組織工程部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與文明施工檢查，及時(shí)消除存在的隱患。檢查情況及解決結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要；-解決安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)事宜。6.2重要管理措施及規(guī)定工程開(kāi)工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)分別貫徹現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，擬定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機(jī)制，注重項(xiàng)目場(chǎng)容、環(huán)境保護(hù)、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹(shù)立良好的項(xiàng)目形象。應(yīng)督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度/細(xì)則，明確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和負(fù)責(zé)人，并在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置張貼。施工單位的安全員應(yīng)對(duì)在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識(shí)，貫徹防止為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工檢查是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。要經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境也許存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。每周的監(jiān)理例會(huì)中，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工工作進(jìn)行總結(jié)和檢查。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月/定期應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查情況及解決結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要。監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)有安全管理的專項(xiàng)說(shuō)明。現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工工作應(yīng)滿足項(xiàng)目所在地行業(yè)管理部門的規(guī)定，達(dá)不到規(guī)定被政府管理部門勒令停工整改的，應(yīng)告知董事。6.3重點(diǎn)檢查的事項(xiàng)施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員，安全員上崗應(yīng)具有相應(yīng)的資格。各方管理人員及現(xiàn)場(chǎng)工人應(yīng)佩帶工卡，工卡應(yīng)加蓋總包單位章，并由甲方授權(quán)代表簽字。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽。進(jìn)出場(chǎng)管理應(yīng)符合以下規(guī)定：施工單位應(yīng)在簽定施工協(xié)議后方可進(jìn)場(chǎng)施工；施工場(chǎng)區(qū)門衛(wèi)應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員、車輛、設(shè)備、材料等進(jìn)行檢查和記錄。工程部安全員應(yīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)場(chǎng)情況及記錄進(jìn)行檢查；施工單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)向甲方、監(jiān)理提交一份具體的登記表，其格式和提交的間隔時(shí)間應(yīng)符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。該表應(yīng)填報(bào)施工方在現(xiàn)場(chǎng)的各類職工和各個(gè)工種、各等級(jí)的工人人數(shù)，以及甲方、監(jiān)理規(guī)定的有關(guān)施工方裝備等資料；嚴(yán)禁與協(xié)議范圍內(nèi)工程施工無(wú)關(guān)的人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機(jī)械出場(chǎng)應(yīng)得到工程部的批準(zhǔn)；-施工材料、設(shè)備、機(jī)械出場(chǎng)應(yīng)作記錄。施工場(chǎng)地內(nèi)不允許住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場(chǎng)地應(yīng)有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)須檢查工作證（工卡）。嚴(yán)禁與工程無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入施工場(chǎng)地。必須安排施工人員在現(xiàn)場(chǎng)住宿的，須先取得董事的批準(zhǔn)。各項(xiàng)工程開(kāi)工前，在審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，工程部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，有針對(duì)性地規(guī)定施工單位制定安全管理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。審查的重要內(nèi)容是：-審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，涉及組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否貫徹；-審查有無(wú)相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項(xiàng)安全技術(shù)方案；-審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。涉及對(duì)施工垃圾的解決以及環(huán)境保護(hù)的有關(guān)措施。各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)工種、高空作業(yè)的施工方案在實(shí)行前應(yīng)進(jìn)行安全面的審核并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。各項(xiàng)工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向具體操作人員進(jìn)行安全與文明施工方面的交底。對(duì)于在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工的工程，對(duì)于在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲(chǔ)存、運(yùn)送、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工的工程，施工開(kāi)始前工程部、監(jiān)理應(yīng)審查施工單位編制的安全防護(hù)方案。安全防護(hù)方案不合格的不許進(jìn)行工程施工。施工現(xiàn)場(chǎng)消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)用電、用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的批準(zhǔn)和資質(zhì)核驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備、機(jī)器須通過(guò)安所有門驗(yàn)收后方可使用。對(duì)項(xiàng)目基坑周邊距離較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定，防止基礎(chǔ)開(kāi)挖對(duì)此建筑影響。邊坡支護(hù)應(yīng)進(jìn)行位移觀測(cè)。發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)公司及政府有關(guān)部門，并采用措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。場(chǎng)地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合本地建設(shè)管理部門的有關(guān)規(guī)定。施工場(chǎng)地應(yīng)平整、清潔、暢通，材料堆放應(yīng)整齊，建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理外運(yùn)。銷售路線及客戶可以見(jiàn)到的場(chǎng)地、立面要按營(yíng)銷部門的規(guī)定進(jìn)行解決。保證銷售線路的安全、美觀、整潔。工程質(zhì)量管理7.1質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持“防止為主、全面控制”的原則。工程部應(yīng)明確施工工序（涉及腳手架等臨時(shí)設(shè)施的拆除和運(yùn)送），保證已完畢的工程不受后續(xù)工程的影響。工程部要做到任何時(shí)候都有人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理人員、施工單位技術(shù)管理人員的工作情況以及工程施工情況，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議規(guī)定。7.2材料質(zhì)量管理7.2.1材料進(jìn)場(chǎng)工程使用的重要原材料、半成品材料、設(shè)備（下簡(jiǎn)稱“施工材料”），進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由施工單位填寫《材料報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部驗(yàn)證及取樣送檢合格，方可使用。施工單位必須提交施工材料的《出廠合格證》及《檢查證明書(shū)》，填報(bào)《材料報(bào)驗(yàn)單》等資料，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部核驗(yàn)無(wú)誤后方可進(jìn)場(chǎng)。7.2.2材料檢測(cè)由工程部、監(jiān)理單位材料見(jiàn)證人按規(guī)定取樣送指定的有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用。已檢查的材料與未檢查的材料應(yīng)分開(kāi)堆放。檢測(cè)不合格的原材料，必須在限期內(nèi)退出現(xiàn)場(chǎng)。以下情況雖有實(shí)驗(yàn)報(bào)告，但其實(shí)驗(yàn)報(bào)告無(wú)效，施工材料不能使用:-材料未經(jīng)材料見(jiàn)證人見(jiàn)證；-不在指定的有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)；-施工單位自行送檢，檢測(cè)過(guò)程無(wú)材料見(jiàn)證人見(jiàn)證。7.2.3甲供材料甲供材料的數(shù)量應(yīng)由施工單位提交，數(shù)量應(yīng)考慮適量的損耗。工程部負(fù)責(zé)與材料商聯(lián)系，保證甲供材料的供應(yīng)能滿足施工規(guī)定。甲供材料進(jìn)場(chǎng)前，工程部應(yīng)書(shū)面告知施工單位作好接受甲供材料的安排。材料供應(yīng)商須提交材料的《出廠合格證》、《檢查證明書(shū)》，經(jīng)工程部、監(jiān)理檢查無(wú)誤后方可進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理單位、工程部、設(shè)計(jì)院確認(rèn)甲供材料不合格，則該部分材料不許在工程施工中使用。如施工單位認(rèn)為甲供材料設(shè)備質(zhì)量不合格，應(yīng)說(shuō)明理由。。甲供材料辦理移交手續(xù)時(shí),施工單位要核對(duì)進(jìn)場(chǎng)手續(xù),檢查材料質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對(duì)接受材料設(shè)備的保管工作。7.3分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量管理施工方案與技術(shù)交底分部、分項(xiàng)、單位工程施工前，工程部應(yīng)檢查施工單位施工方案是否根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行了細(xì)化，技術(shù)人員是否對(duì)操作工人進(jìn)行了技術(shù)交底工作。對(duì)于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位，應(yīng)檢查施工工藝、順序、方法的貫徹情況。施工樣板在重要分部及單項(xiàng)工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道路工程）開(kāi)工前，工程部應(yīng)提前告知施工單位先做施工樣板。施工樣板完畢后，施工單位填寫《施工樣板報(bào)驗(yàn)單》，工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，分項(xiàng)工程方可全面開(kāi)工。自檢與報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程施工完畢后，施工單位應(yīng)先自檢，合格后填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》。工程部和監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收不合格，由工程部發(fā)出《整改告知單》，施工單位必須在限期內(nèi)整改完畢。分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下一道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程必須通過(guò)驗(yàn)收后方可進(jìn)行覆蓋。隱蔽工程不合格的不許進(jìn)行下一道工序施工。隱蔽工程須有施工記錄和驗(yàn)收記錄。整改與旁站監(jiān)督對(duì)于施工單位進(jìn)行整改的施工項(xiàng)目，工程部/監(jiān)理單位應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)旁站，監(jiān)督施工單位按照整改告知單的內(nèi)容和規(guī)定進(jìn)行整改。中間交接驗(yàn)收為明確工程質(zhì)量的責(zé)任劃分，總包單位內(nèi)部不同班組交叉作業(yè)，班組必須辦理中間交接驗(yàn)罷手續(xù)。不同施工單位交叉作業(yè)，施工單位必須辦理中間交接驗(yàn)罷手續(xù)。階段驗(yàn)收/分項(xiàng)驗(yàn)收工程的階段驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，工程部應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參與，檢查評(píng)價(jià)工程施工的質(zhì)量，提出改善工程質(zhì)量的建議和意見(jiàn)。7.4關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查工程部在施工管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工人員素質(zhì)、材料設(shè)備質(zhì)量、施工工序、施工方法、實(shí)驗(yàn)檢查、施工設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)條件、竣工質(zhì)量等各方面進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督。對(duì)于關(guān)鍵部位和工序應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)旁站、查驗(yàn)記錄、驗(yàn)收等方式重點(diǎn)檢查。以下各項(xiàng)應(yīng)作為質(zhì)量檢查的重點(diǎn)：-控制主軸線的復(fù)測(cè)、樓層軸線復(fù)測(cè)、樓層間高層傳遞檢測(cè)；-基礎(chǔ)工程方面涉及：土方工程；樁基礎(chǔ)、壓樁實(shí)驗(yàn)；基坑支護(hù)工程（包含地下連續(xù)墻）位移及沉降觀測(cè)；后澆帶，防水混凝土澆筑；卷材防水層細(xì)部構(gòu)造解決；-主體結(jié)構(gòu)工程方面涉及：鋼筋隱蔽，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，所有裝配式結(jié)構(gòu)安裝（包含鋼結(jié)構(gòu)）；混凝土試塊(7天、28天)；-門窗：所有門窗安裝前尺寸復(fù)檢、檢查，材料五金檢查，門窗安裝工序，門窗隱蔽工程，成品保護(hù)等；-防水：防水基層的施工，防水層施工、防水隱蔽；-樓屋面：鋼筋隱蔽、管線隱蔽；屋面構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)；穿樓屋面的孔洞等；-外墻面：保溫、外墻面涂料（面磚）基底分層摸灰、涂料（面磚）施工。對(duì)于上述部位和工序，工程部應(yīng)規(guī)定監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理，并完畢旁站監(jiān)理記錄。工程部有關(guān)人員需要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和抽查證實(shí)。工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工情況參與監(jiān)理對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的“見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢查”等監(jiān)理工作，對(duì)未參與的項(xiàng)目定期進(jìn)行抽查。7.5成品保護(hù)工程部必須組織制訂《單位（單項(xiàng)）工程成品保護(hù)規(guī)定》，并責(zé)成施工單位成立成品保護(hù)小組，貫徹成品保護(hù)的崗位責(zé)任。工程部應(yīng)對(duì)成品保護(hù)的重點(diǎn)部位經(jīng)常巡視，并采用成品保護(hù)措施，檢查監(jiān)督施工單位成品保護(hù)的工作情況，以免交樓時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。施工單位對(duì)成品保護(hù)不力，經(jīng)規(guī)定整改仍達(dá)不到規(guī)定的，應(yīng)報(bào)董事解決。成品保護(hù)的重點(diǎn)如下：基槽、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、保溫、防水，設(shè)備、管道，預(yù)埋管線等分項(xiàng)工程；鋁合金、塑鋼門窗框、幕墻框、鍍膜玻璃、外墻裝飾等；地面（地磚、木地板）、入戶門、戶內(nèi)門、潔具（含座廁、浴缸、洗手盆）、電梯轎箱裝飾等內(nèi)；景觀、道路等室外工程；特別重點(diǎn)部位，涉及：易受污染、破壞的部位；不可修復(fù)、難以恢復(fù)部位；高價(jià)值部位。7.6質(zhì)量事故解決工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，工程部應(yīng)及時(shí)解決，情況嚴(yán)重的應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理并按審批權(quán)限及時(shí)發(fā)出整改告知/停工告知，同時(shí)規(guī)定施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部批準(zhǔn)后，監(jiān)督實(shí)行。停工告知的簽發(fā)-局部停工、復(fù)工的，由工程部負(fù)責(zé)人簽發(fā)告知，并送總經(jīng)理處備案；-停工、復(fù)工范圍較大或影響較大的，必須由總經(jīng)理簽發(fā)停工、復(fù)工告知，并送董事處備案。以下情況可以發(fā)出停工告知：-擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的材料；-擅自變更設(shè)計(jì)圖紙施工；-上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工的；-未經(jīng)甲方、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的;-分包單位進(jìn)場(chǎng)后,發(fā)現(xiàn)其不具有施工管理能力的；-施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采用有效措施整改的；-安全措施不到位的；-施工措施不到位的；-出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。重大的質(zhì)量、安全事故必須告知董事。工程進(jìn)度計(jì)劃管理8.1工程進(jìn)度計(jì)劃的組成與編制項(xiàng)目（分期）建設(shè)計(jì)劃總經(jīng)理應(yīng)依據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目（分期）建設(shè)計(jì)劃，擬定各單項(xiàng)工程的開(kāi)工、竣工、入住時(shí)間節(jié)點(diǎn)目的，報(bào)董事批準(zhǔn)。單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)董事批準(zhǔn)的項(xiàng)目（分期）建設(shè)計(jì)劃，組織編制組成項(xiàng)目的各單項(xiàng)工程（建筑工程、市政工程、園林景觀工程等）的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，擬定分部、分項(xiàng)工程的重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間完畢時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。實(shí)行協(xié)議中的單項(xiàng)工程重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間和工期，應(yīng)滿足甲方擬定的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃。單項(xiàng)工程開(kāi)工前，工程部應(yīng)檢查和督促施工單位編制的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃經(jīng)甲方和監(jiān)理審批后，由施工單位實(shí)行。對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃，工程部應(yīng)編制甲方獨(dú)立分包工程、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)提供應(yīng)成本部，以使招標(biāo)進(jìn)度可以滿足甲方獨(dú)立分包單位和甲供材料進(jìn)場(chǎng)需要。進(jìn)度計(jì)劃文獻(xiàn)應(yīng)以甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖（附件6）表達(dá)。8.2設(shè)立單項(xiàng)工程施工計(jì)劃的控制點(diǎn)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)建筑工程應(yīng)按以下形象進(jìn)度設(shè)立控制節(jié)點(diǎn)：-單位工程的開(kāi)工時(shí)間；-±0.00完畢時(shí)間；-結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間；-外裝修結(jié)束/外腳手架拆除時(shí)間；-竣工驗(yàn)收取得竣工備案表的時(shí)間；-交付使用（鑰匙交接）時(shí)間。上述控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)列入施工協(xié)議，并有延期竣工罰款措施。工程進(jìn)度到達(dá)控制節(jié)點(diǎn)后，工程部應(yīng)書(shū)面報(bào)告各節(jié)點(diǎn)的完畢時(shí)間，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為施工單位實(shí)際完畢各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的時(shí)間。甲方獨(dú)立分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)甲方獨(dú)立分包工程\甲供材料設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn),要根據(jù)單位（單項(xiàng)）工程實(shí)際情況合理劃分和擬定。8.3工程施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹與檢查工程部負(fù)責(zé)工程的實(shí)行和完畢。工程部應(yīng)協(xié)調(diào)公司各有關(guān)部門，保證工程按計(jì)劃竣工。各有關(guān)部門涉及設(shè)計(jì)院、成本部、財(cái)務(wù)部等必須極力配合工程的開(kāi)展，不使工程的進(jìn)度受到影響。工程施工進(jìn)度應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要時(shí)時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素并采用措施進(jìn)行調(diào)整。工程部應(yīng)重點(diǎn)檢查總承包單位對(duì)工程總體（涉及甲方獨(dú)立分包工程）進(jìn)度計(jì)劃的管理，明確總承包單位對(duì)工程總體進(jìn)度負(fù)責(zé)，同時(shí)協(xié)調(diào)好甲方獨(dú)立分包工程/甲供材料的進(jìn)度。每月25日前工程部應(yīng)督促施工單位向甲方、監(jiān)理書(shū)面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完畢工程月報(bào)》?！断略率┕び?jì)劃》必須具體、具體并且符合階段性工期規(guī)定和總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定，內(nèi)容涉及施工內(nèi)容、人力安排、增長(zhǎng)人力的來(lái)源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)行。工程部各專業(yè)工程師、部門經(jīng)理應(yīng)天天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，了解工程的進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素及隱患。周監(jiān)理例會(huì)中，工程進(jìn)度是重點(diǎn)檢查的內(nèi)容之一。工程部負(fù)責(zé)人每月應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施報(bào)告總經(jīng)理、董事。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報(bào)》、辰隆公司上報(bào)董事會(huì)的《月度報(bào)告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對(duì)比、差異分析、措施等內(nèi)容。對(duì)于工程進(jìn)度實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃相比發(fā)生較大差異、也許影響整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度及計(jì)劃入住時(shí)間的，辰隆公司總經(jīng)理、董事應(yīng)及時(shí)向管委會(huì)報(bào)告。8.4趕工措施當(dāng)工程滯后工期出現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)采用趕工措施：形象進(jìn)度比計(jì)劃遲延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析因素并規(guī)定施工單位采用切實(shí)可行的趕工措施，在下一工序內(nèi)趕上。當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃遲延五天以上時(shí)，應(yīng)分析因素并責(zé)成施工單位采用切實(shí)可行的趕工措施，應(yīng)制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工。工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤，應(yīng)采用趕工措施，并按施工協(xié)議條款規(guī)定及時(shí)予以簽證及處罰。由于施工單位人力局限性、材料供應(yīng)不上導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，雖經(jīng)規(guī)定采用趕工措施但仍無(wú)明顯的改善的，應(yīng)與董事協(xié)商解決。8.5工期延長(zhǎng)的審批除以下條件外協(xié)議工期不許調(diào)整：-不可抗力因素（如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等）；-甲方因素導(dǎo)致關(guān)鍵工序延長(zhǎng)；-協(xié)議中明確擬定的其他工期延長(zhǎng)條件。工期延長(zhǎng)的審批工程部應(yīng)在依據(jù)協(xié)議規(guī)定書(shū)面答復(fù)施工單位提出的工期延長(zhǎng)申請(qǐng)。施工單位逾期申請(qǐng)，任何人不得補(bǔ)辦工期延長(zhǎng)簽證手續(xù)。工期順延要按照關(guān)鍵工序?qū)徍?計(jì)算。工期延長(zhǎng)的審批，應(yīng)按照以下審批權(quán)限進(jìn)行：-工期延長(zhǎng)天數(shù)≤5天的，由總經(jīng)理審批；-工期延長(zhǎng)天數(shù)>5天、≤10天的，由董事審批；-工期延長(zhǎng)天數(shù)>10天，由董事和董事共同審批。工期順延的批準(zhǔn)文獻(xiàn)應(yīng)以《變更費(fèi)用確認(rèn)書(shū)》（VO）的形式發(fā)出，并注明調(diào)整工期后工程竣工的時(shí)間。批準(zhǔn)工期延長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意也許引起的索賠，如設(shè)備租賃費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等。給予工期延長(zhǎng)時(shí)應(yīng)同時(shí)與施工單位協(xié)商，盡量避免有關(guān)的費(fèi)用索賠。8.6延期竣工工程延期竣工，須采用趕工措施并擬定新的竣工時(shí)間。新的竣工時(shí)間須并得到董事的批準(zhǔn)。工程延期竣工應(yīng)書(shū)面告知施工單位。工程延期竣工應(yīng)按照協(xié)議約定明確延期竣工對(duì)施工單位的罰款。支付工程款時(shí)應(yīng)扣除延期竣工罰款，如暫不扣，必須得到董事批準(zhǔn)。工期獎(jiǎng)工程進(jìn)度管理可以設(shè)工期獎(jiǎng)，但須在招標(biāo)文獻(xiàn)中明確，并得到董事的批準(zhǔn)。工期獎(jiǎng)應(yīng)是目的工期的獎(jiǎng)勵(lì)，不考慮工期延長(zhǎng)，不設(shè)提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)。工期獎(jiǎng)應(yīng)明確獎(jiǎng)給施工單位項(xiàng)目部的金額。工期獎(jiǎng)的發(fā)放須得到董事的批準(zhǔn)。工程施工階段成本管理9.1工程施工階段成本管理的內(nèi)容項(xiàng)目施工階段成本管理是項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理的重要內(nèi)容如下：協(xié)議實(shí)行的管理設(shè)計(jì)變更的管理工程變更的管理現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工程付款的管理工程索賠的管理協(xié)議違約的管理工程結(jié)算的管理9.2工程施工階段成本管理相關(guān)規(guī)定工程協(xié)議、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠等方面的管理應(yīng)符合公司規(guī)定的程序和審批權(quán)限。辰隆公司設(shè)計(jì)院、工程部、成本部對(duì)工程施工階段的成本管理均負(fù)有相應(yīng)的管理職責(zé)。有關(guān)文獻(xiàn)的發(fā)出應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行：與施工單位的聯(lián)系必須通過(guò)工程部（項(xiàng)目工程部）以書(shū)面的形式發(fā)出；成本部負(fù)責(zé)對(duì)變更、簽證、索賠等進(jìn)行估價(jià)；成本部負(fù)責(zé)與施工單位就設(shè)變更、簽證、索賠費(fèi)用進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后，填寫《變更、簽證、索賠費(fèi)用確認(rèn)書(shū)》（VO）（附表7），并按審批權(quán)限批準(zhǔn)后由總經(jīng)理簽字、蓋章后發(fā)出。成本部應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)成本管理的需要派人前往施工現(xiàn)場(chǎng)，以便及時(shí)解決有關(guān)成本管理事宜。工程部在協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真履行應(yīng)盡的職責(zé)，及時(shí)解決協(xié)議規(guī)定的事項(xiàng)，并應(yīng)嚴(yán)格按協(xié)議規(guī)定檢查乙方工作，做好索賠和反索賠工作。工程款支付應(yīng)按照協(xié)議約定進(jìn)行，有關(guān)審核/審批人員應(yīng)嚴(yán)格按照協(xié)議約定的付款條件檢查乙方完畢工作的質(zhì)量、數(shù)量，嚴(yán)禁超越協(xié)議條件提前/超額支付乙方工程款。工程結(jié)算工作應(yīng)在乙方完畢所有協(xié)議內(nèi)容后進(jìn)行。工程結(jié)算的審核/審批應(yīng)符合《工程結(jié)算管理辦法》。9.3工程施工階段成本管理的重點(diǎn)設(shè)計(jì)變更應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定。工程部、設(shè)計(jì)院應(yīng)加強(qiáng)施工前對(duì)施工圖的審核，減少工程施工后的設(shè)計(jì)變更數(shù)量的發(fā)生。工程部應(yīng)檢查設(shè)計(jì)變更對(duì)工程的影響，對(duì)工程影響較大的應(yīng)與總經(jīng)理、設(shè)計(jì)院協(xié)商。設(shè)計(jì)變更時(shí)，對(duì)工期導(dǎo)致影響的，工程部應(yīng)提出。對(duì)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的審核/審批，應(yīng)按照協(xié)議約定的方法計(jì)算和控制。設(shè)計(jì)變更中的扣款由成本部負(fù)責(zé)核算。工程部負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳（附件8），每月匯總后與成本部、設(shè)計(jì)院核對(duì)。工程變更應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)工程變更管理規(guī)定?？偨?jīng)理可以授權(quán)工程部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目工程經(jīng)理解決小額的工程變更。緊急情況時(shí)，又與總經(jīng)理或董事聯(lián)系不上，工程部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目工程經(jīng)理可以超過(guò)權(quán)限解決。工程部可以發(fā)出口頭指令，但應(yīng)在2天內(nèi)書(shū)面確認(rèn)。工程變更應(yīng)抄送成本部。-工程部負(fù)責(zé)管理工程變更臺(tái)帳（附件9），每月匯總后送成本部核對(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證工程部負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳（附件10），每月匯總后送成本部核對(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)抄送成本部。項(xiàng)目工程部經(jīng)理可以授權(quán)項(xiàng)目工程師做現(xiàn)場(chǎng)簽證，項(xiàng)目工程師做的現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目工程經(jīng)理報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)核量必須由工程部與成本部共同核定。工程付款工程部負(fù)責(zé)跟蹤工程款的審批及支付情況。成本部負(fù)責(zé)審核工程款付款的合理性和數(shù)額。工程進(jìn)度款批準(zhǔn)書(shū)（附件11）由總經(jīng)理簽署，抄送工程部、成本部。財(cái)務(wù)部應(yīng)在簽發(fā)工程進(jìn)度款批準(zhǔn)書(shū)后一周內(nèi)支付工程款，若資金安排有困難應(yīng)及時(shí)告知工程部。應(yīng)扣款項(xiàng)由工程部提出。工程付款的審核應(yīng)注意以下事項(xiàng)：①按照協(xié)議付款條件進(jìn)行審核。②應(yīng)認(rèn)真核算已完畢合格工作量。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收未合格的分部分項(xiàng)工程、材料、設(shè)備嚴(yán)禁作為完畢工程量進(jìn)行記錄。③要明確各次付款所相應(yīng)的完畢工作量的內(nèi)容，防止工程量的反復(fù)記錄。④各期工程款的支付要扣除當(dāng)期質(zhì)量、工期和其他管理違約金。⑤已確認(rèn)的VO可以支付工程款，未確認(rèn)的VO不許支付工程款。⑥項(xiàng)目交付使用前/交鑰匙前，各期進(jìn)度款支付累計(jì)不應(yīng)超過(guò)協(xié)議總價(jià)/應(yīng)付款金額的90%。⑦結(jié)算款的支付應(yīng)嚴(yán)格檢查乙方是否已所有完畢協(xié)議義務(wù)。⑧結(jié)算款支付應(yīng)扣除質(zhì)量保修金及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。⑨保修金的支付應(yīng)檢查保修期是否到期、應(yīng)扣款項(xiàng)是否扣除等。⑩除非得到董事的批準(zhǔn)，保修金不得提前支付。索賠執(zhí)行公司工程索賠管理辦法。工程部應(yīng)及時(shí)回應(yīng)施工單位的索賠，避免因不回應(yīng)誤認(rèn)為默認(rèn)的情況。工程部應(yīng)對(duì)索賠事項(xiàng)進(jìn)行記錄，并采用措施盡量減少損失。工程部應(yīng)慎重發(fā)文、簽字，同時(shí)要審查限制監(jiān)理的發(fā)文和簽字。結(jié)算價(jià)確認(rèn)結(jié)算工作按照公司結(jié)算管理辦法進(jìn)行。所有工程竣工并取得政府管理部門的驗(yàn)罷手續(xù)后方可接受乙方的結(jié)算資料。乙方提供結(jié)算資料后，除非甲方規(guī)定否則不再接受乙方的結(jié)算補(bǔ)充資料。應(yīng)對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行檢查，剔除無(wú)效的文獻(xiàn)、列明有異議的文獻(xiàn)后，對(duì)有異議的文獻(xiàn)進(jìn)行商洽。工程部應(yīng)提供應(yīng)扣款項(xiàng)。結(jié)算額經(jīng)審批后，應(yīng)辦理雙方確認(rèn)手續(xù)。未辦理確認(rèn)手續(xù)的，不能支付結(jié)算款。工程協(xié)議管理10.1工程協(xié)議管理的內(nèi)容本章工程協(xié)議管理，是指協(xié)議簽定后協(xié)議實(shí)行的管理。重要管理的協(xié)議如下：建筑工程總承包協(xié)議各類甲方獨(dú)立分包協(xié)議：-基礎(chǔ)工程：地基解決、土方工程、檢測(cè)工程；-設(shè)備安裝工程：電梯工程、空調(diào)設(shè)備工程、消防工程、弱電工程、發(fā)電機(jī)組、泳池設(shè)備、鍋爐設(shè)備工程；-門窗工程；-精裝修工程；-市政工程：市政給水、排水、供電、燃?xì)?、熱力、通訊、有線電視、智能化系統(tǒng)；-環(huán)境工程：綠化、道路、大型景觀建筑/雕塑、水系及解決設(shè)備、康體設(shè)備。材料設(shè)備采購(gòu)協(xié)議監(jiān)理協(xié)議征詢協(xié)議測(cè)繪、測(cè)量、測(cè)試等協(xié)議其他工程協(xié)議等。10.2重要工作及管理規(guī)定協(xié)議管理職責(zé)劃分協(xié)議簽訂前，由成本部負(fù)責(zé)管理協(xié)議。協(xié)議簽訂后，由工程部負(fù)責(zé)管理協(xié)議。協(xié)議臺(tái)帳工程協(xié)議簽定后，成本部應(yīng)建立和管理協(xié)議臺(tái)帳。協(xié)議交底工程協(xié)議簽定后成本部應(yīng)向工程部進(jìn)行協(xié)議交底。協(xié)議交底的重要工作是，向工程、成本、采購(gòu)等有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)議講解，說(shuō)明工期、質(zhì)量、工程范圍、付款方式、總分包的關(guān)系、甲乙雙方責(zé)任義務(wù)等，以便協(xié)議執(zhí)行人員可以按照協(xié)議約定開(kāi)展工作。金額較小的協(xié)議交底，可只填寫《工程協(xié)議摘要表》發(fā)送到相關(guān)部門的有關(guān)人員。協(xié)議履行工程部應(yīng)認(rèn)真研讀協(xié)議，明確甲乙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，按照協(xié)議約定完畢甲方的各項(xiàng)工作，同時(shí)檢查、督促乙方按協(xié)議約定完畢自身的工作。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工程部應(yīng)分析預(yù)測(cè)協(xié)議的執(zhí)行情況，監(jiān)控也許出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)消除協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中的隱患，保證協(xié)議的順利實(shí)行。檢查與驗(yàn)收工程部應(yīng)對(duì)乙方的工作過(guò)程進(jìn)行檢查、對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。乙方的工作過(guò)程和結(jié)果均應(yīng)符合協(xié)議的約定。工作結(jié)果不符合協(xié)議規(guī)定的，不能支付協(xié)議款。工作過(guò)程、結(jié)果也許影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目的時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理解決。協(xié)議款支付協(xié)議款支付按照本辦法第9.3條規(guī)定進(jìn)行。成本部負(fù)責(zé)審核付款金額，并跟蹤協(xié)議價(jià)款變動(dòng)、應(yīng)付未付、付款比例等情況。結(jié)算管理當(dāng)協(xié)議中約定的承包單位的責(zé)任和義務(wù)已所有完畢，并且通過(guò)驗(yàn)收、達(dá)成了工程結(jié)算條件后，工程部可向承包單位發(fā)出《結(jié)算告知單》（附件12）。承包單位收到結(jié)算告知后，在遞交結(jié)算申請(qǐng)時(shí)應(yīng)同時(shí)遞交一套完整的工程結(jié)算資料。結(jié)算工作開(kāi)始后不再受理任何導(dǎo)致造價(jià)增長(zhǎng)的變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證單據(jù)。工程部應(yīng)審核乙方上報(bào)工程結(jié)算資料，并對(duì)工程存在質(zhì)量問(wèn)題或履約過(guò)程中承包單位存在違約情況等進(jìn)行具體說(shuō)明，填寫《工程結(jié)算申請(qǐng)表》（附件13），轉(zhuǎn)交成本部進(jìn)行結(jié)算審核和談判。成本部依據(jù)協(xié)議和協(xié)議結(jié)算資料審核工程結(jié)算，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)董事批準(zhǔn)。乙方違約事項(xiàng)的解決規(guī)定限期改正的，由項(xiàng)目工程經(jīng)理解決；一般違約責(zé)任，由項(xiàng)目工程經(jīng)理；嚴(yán)重違約責(zé)任，由工程負(fù)責(zé)人解決；重大違約責(zé)任，由總經(jīng)理解決；解除/終止協(xié)議的，由董事解決。仲裁和法院起訴發(fā)生仲裁和法院起訴的意向/情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告董事。發(fā)生仲裁和法院起訴情況時(shí)，應(yīng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)并采用以下措施：法務(wù)部具體解決有關(guān)訴訟事宜，工程部、成本部協(xié)助；暫停付款；工程部做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)；研究仲裁解決方案。協(xié)議執(zhí)行情況的評(píng)估協(xié)議執(zhí)行完畢，應(yīng)由工程部會(huì)同成本部就協(xié)議履行的情況進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，并填寫《工程協(xié)議執(zhí)行情況評(píng)估表》并存檔備查。協(xié)議資料存檔協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中的文獻(xiàn)資料應(yīng)隨協(xié)議存檔保存。甲方獨(dú)立分包工程的管理11.1總分包管理和配合應(yīng)規(guī)定總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨(dú)立分包單位。甲方獨(dú)立分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與總包單位簽定總包管理協(xié)議，就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場(chǎng)地土方、施工垃圾解決）、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行協(xié)商，簽定有關(guān)管理協(xié)議。有關(guān)內(nèi)容不得與總包協(xié)議的約定不一致。甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)接受總承包單位的管理，應(yīng)按規(guī)定參與總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會(huì)議?？偝邪鼏挝粚?duì)施工場(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有管理職責(zé)。工程部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問(wèn)題，防止因總分包配合問(wèn)題影響工程進(jìn)度和成本控制。總承包單位與甲方獨(dú)立分包單位發(fā)生糾紛，由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，但工程部不可代替總承包單位對(duì)甲方獨(dú)立分包單位的管理，防止工程出現(xiàn)問(wèn)題/延誤，總包單位將責(zé)任推到甲方?？偝邪鼏挝徊粎f(xié)調(diào)/無(wú)能力協(xié)調(diào)甲方獨(dú)立分包單位，工程部應(yīng)采用措施?？偝邪鼌f(xié)議中有關(guān)總分包管理配合費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明確，以減少工程施工過(guò)程中的糾紛。甲方獨(dú)立分包協(xié)議中有關(guān)總包管理配合費(fèi)的計(jì)取應(yīng)結(jié)合總承包協(xié)議中的相關(guān)內(nèi)容，防止甲方反復(fù)支付總包管理配合費(fèi)。11.2安全管理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，以及總承包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)定，對(duì)承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé)，接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。11.3進(jìn)度管理總承包單位對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照總承包工程進(jìn)度計(jì)劃中該項(xiàng)分包工程的開(kāi)工、竣工節(jié)點(diǎn)，安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等施工管理事宜。甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案，應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。甲方獨(dú)立分包單位因自身因素影響項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。11.4質(zhì)量管理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門對(duì)工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督?？偝邪鼏挝?、甲方獨(dú)立分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問(wèn)題，應(yīng)合理安排施工順序，擬定成品保護(hù)重點(diǎn)，完善成品保護(hù)的措施，明確各自職責(zé)劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。甲方獨(dú)立分包工程竣工后，應(yīng)與總包單位辦理交接驗(yàn)罷手續(xù)，以明確成品保護(hù)的責(zé)任。11.5成本管理甲方獨(dú)立分包工程的成本管理按照公司有關(guān)成本、變更簽證、索賠等管理辦法及本辦法第9章的規(guī)定進(jìn)行。有關(guān)重點(diǎn)事項(xiàng)說(shuō)明如下：協(xié)議管理甲方獨(dú)立分包工程協(xié)議應(yīng)提供應(yīng)監(jiān)理單位，作為監(jiān)理單位監(jiān)督管理分包工程的依據(jù)之一。設(shè)計(jì)變更按照公司《變更簽證管理辦法》執(zhí)行。分包工程發(fā)生變更，工程部應(yīng)及時(shí)告知總經(jīng)理及其它相關(guān)工程承包單位。現(xiàn)場(chǎng)簽證-按照公司《變更簽證管理辦法》執(zhí)行。工程款支付按本辦法第9.3條規(guī)定進(jìn)行。甲方獨(dú)立分包工程的工程款支付，應(yīng)征求總承包單位的意見(jiàn)。避免總包單位以無(wú)法控制工程款為由，不協(xié)調(diào)獨(dú)立分包工程，不承擔(dān)總承包對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)的責(zé)任。工程部在辦理工程款支付時(shí)，應(yīng)盡量考慮總承包的意見(jiàn)。但假如總承包的意見(jiàn)不合理，或總包提出的意見(jiàn)以致甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度受到影響，工程部在進(jìn)度款申請(qǐng)表中應(yīng)說(shuō)明，同時(shí)書(shū)面知會(huì)總包單位。結(jié)算甲方獨(dú)立分包工程的結(jié)算按照公司《工程結(jié)算管理辦法》和本辦法第9.條和第10.2條執(zhí)行。11.6資料管理主體工程內(nèi)的甲方獨(dú)立分包單位要及時(shí)按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料，并及時(shí)提交給總包單位和工程部?？⒐べY料須報(bào)驗(yàn)、配合的，應(yīng)按照協(xié)議中有關(guān)約定進(jìn)行。11.7驗(yàn)收內(nèi)部驗(yàn)收甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收在工程竣工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及物業(yè)等部門參與。對(duì)于驗(yàn)收中存在的問(wèn)題應(yīng)明確施工單位整改完畢的時(shí)間。專項(xiàng)驗(yàn)收凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過(guò)社區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程，按誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收的原則由承包單位辦理政府驗(yàn)罷手續(xù)?？⒐を?yàn)收內(nèi)部驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收通過(guò)后，工程部組織竣工驗(yàn)收，并組織會(huì)簽竣工驗(yàn)罷手續(xù)。竣工驗(yàn)收。所有項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收合格，并取得取得竣工備案手續(xù)后，工程部負(fù)責(zé)辦理甲方獨(dú)立分包工程《竣工證明書(shū)》。成本部方可辦理結(jié)算手續(xù)。工程保修期自《竣工證明書(shū)》簽發(fā)之日起計(jì)算。甲供材料設(shè)備的管理12.1甲供材設(shè)備的范圍甲供材料設(shè)備的范圍應(yīng)符合公司《招投標(biāo)管理辦法》中有關(guān)規(guī)定。納入公司采購(gòu)的材料設(shè)備應(yīng)執(zhí)行公司《公司采購(gòu)管理辦法》的規(guī)定。12.2甲供材料設(shè)備協(xié)議管理成本部要依據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃合理安排招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，防止因甲供材料、設(shè)備生產(chǎn)、運(yùn)送、到貨不及時(shí)影響工程進(jìn)度。工程部負(fù)責(zé)協(xié)議的實(shí)行履行，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料設(shè)備供貨廠商與總、分包單位的協(xié)作配合等事宜。有關(guān)甲供材料設(shè)備的協(xié)議管理按照本辦法第十章《工程協(xié)議管理》執(zhí)行。甲供材料的數(shù)量應(yīng)由施工單位提供，數(shù)量應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)膿p耗。材料設(shè)備用量與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。成本部要核算甲供材料的數(shù)量，防止多供。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，工程部要貫徹現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存保管條件，盡也許做到材料設(shè)備一次就位，減少二次搬運(yùn)發(fā)生的成本增長(zhǎng)和損耗。甲供材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)直接交予施工單位。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)。工程部、監(jiān)理單位、施工單位要核對(duì)材料、設(shè)備的技術(shù)規(guī)格條件、樣板，嚴(yán)格檢查有關(guān)出廠合格證明、質(zhì)量檢查證明文獻(xiàn)，并辦理移交手續(xù)。按規(guī)范規(guī)定應(yīng)實(shí)行見(jiàn)證取樣的和檢查的，費(fèi)用由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。手續(xù)不齊全、檢查不合格的材料設(shè)備，不可用于工程施工。工程竣工驗(yàn)收與移交13.1驗(yàn)收組織及規(guī)定工程各項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)編制驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收方案?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的組織工作。工程的預(yù)驗(yàn)、內(nèi)部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收由工程部具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。規(guī)劃、人防、交通、園林、環(huán)保等專項(xiàng)驗(yàn)收由開(kāi)發(fā)部具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。工程建設(shè)與驗(yàn)收應(yīng)完全滿足規(guī)范與政府管理部門的規(guī)定，如不符合，總經(jīng)理應(yīng)與董事溝通。取得驗(yàn)罷手續(xù)的時(shí)間應(yīng)滿足銷售協(xié)議中交付使用的時(shí)間規(guī)定。在項(xiàng)目施工總承包范圍之外的各項(xiàng)分包工程的驗(yàn)收，涉及行業(yè)管理部門專項(xiàng)驗(yàn)收的由分包單位負(fù)責(zé)組織，并在工程總體驗(yàn)收前將通過(guò)專項(xiàng)驗(yàn)收的資料提交給總包單位和工程部。13.2驗(yàn)收程序及規(guī)定工程施工完畢后按以下順序進(jìn)行驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)→內(nèi)部驗(yàn)收→專項(xiàng)驗(yàn)收→竣工驗(yàn)收→竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人員應(yīng)了解政府有關(guān)管理部門規(guī)定的驗(yàn)收程序和驗(yàn)收規(guī)定，提前做好各項(xiàng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。各項(xiàng)工程驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收方案應(yīng)按照政府管理部門的驗(yàn)收程序和規(guī)定，合理安排順序，進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)。工程部及開(kāi)發(fā)部應(yīng)盡力與政府管理部門協(xié)調(diào)，縮短驗(yàn)收的時(shí)間。由于工期緊無(wú)法按驗(yàn)收程序進(jìn)行的，應(yīng)先取得董事的批準(zhǔn)。13.3驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收依據(jù)重要涉及：政府管理部門的各項(xiàng)批復(fù)文獻(xiàn)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)審查通過(guò)的施工圖紙工程施工協(xié)議13.4檢核對(duì)比在各項(xiàng)工程建設(shè)過(guò)程中，均應(yīng)按照驗(yàn)收依據(jù)進(jìn)行經(jīng)常性的檢核對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證工程符合政府管理部門的驗(yàn)收規(guī)定和工程協(xié)議規(guī)定。過(guò)程及竣工檢核對(duì)比的重要事項(xiàng)如下：是否完全符合政府管理部門的批復(fù)意見(jiàn)；是否完畢了政府規(guī)定的檢測(cè)工作；是否符合國(guó)家有關(guān)建設(shè)規(guī)范和地方性法規(guī)；是否所有完畢了承發(fā)包協(xié)議規(guī)定的工作；是否完畢了必須的階段性驗(yàn)收工作（如基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、保溫驗(yàn)收、玻璃幕墻驗(yàn)收等）。是否符合《交工標(biāo)準(zhǔn)》；工程質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定；工程使用的重要材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告是否齊全；技術(shù)檔案和施工管理資料是否完整；甲方、勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位是否簽署了質(zhì)量合格文獻(xiàn)；施工單位是否簽署了工程保修；其他應(yīng)檢查的事項(xiàng)。13.5專項(xiàng)驗(yàn)收人防、消防、交通、環(huán)保、規(guī)劃等專項(xiàng)驗(yàn)收工作，應(yīng)在工程竣工具有驗(yàn)收條件時(shí)及時(shí)辦理專項(xiàng)驗(yàn)罷手續(xù)。工程部應(yīng)檢查督促承擔(dān)相關(guān)需要專項(xiàng)驗(yàn)收工程的甲方獨(dú)立分包單位，及時(shí)辦理專項(xiàng)驗(yàn)罷手續(xù)。規(guī)劃、人防、交通、園林等專項(xiàng)驗(yàn)罷手續(xù)由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)，需要現(xiàn)場(chǎng)配合的應(yīng)提前告知工程部。專項(xiàng)驗(yàn)罷手續(xù)辦理完畢應(yīng)及時(shí)提供應(yīng)工程部。13.6初驗(yàn)工程各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收工作完畢后，工程部應(yīng)組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及公司有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收應(yīng)按照政府管理部門的驗(yàn)收條件、施工圖紙、施工協(xié)議和《交工標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)有關(guān)建設(shè)內(nèi)容、驗(yàn)收資料、工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行全面的檢查。對(duì)初步驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，應(yīng)規(guī)定施工單位限期整改，并安排專人跟蹤檢查。初驗(yàn)中的問(wèn)題所有解決后，應(yīng)組織工程內(nèi)部驗(yàn)收。設(shè)備調(diào)試及員工培訓(xùn)-設(shè)備安裝完畢應(yīng)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)調(diào)試。-在設(shè)備安裝及調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)安排有關(guān)員工參與現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試工作培訓(xùn)，使有關(guān)員工可以掌握設(shè)備的運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)護(hù)、管理的知識(shí)和技能。13.7內(nèi)部驗(yàn)收為保證工程在政府管理部門驗(yàn)收一次順利通過(guò)，工程在正式驗(yàn)收前，應(yīng)按照正式竣工驗(yàn)收的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定組織內(nèi)部驗(yàn)收。內(nèi)部驗(yàn)收應(yīng)組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及公司有關(guān)部門，同時(shí)邀請(qǐng)政府有關(guān)驗(yàn)收部門人員對(duì)工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程部組織正式竣工驗(yàn)收。13.8竣工驗(yàn)收內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程部、監(jiān)理單位方可接受總承包單位提出竣工報(bào)告申請(qǐng)。工程部應(yīng)及時(shí)告知參與驗(yàn)收的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及本公司有關(guān)部門，并安排施工單位作好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收合格后，各有關(guān)方按規(guī)定簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。施工竣工驗(yàn)收通過(guò)后，工程部負(fù)責(zé)向質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督部門申請(qǐng)核驗(yàn)，并按規(guī)定辦理竣工備案手續(xù)，取得《單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》/《工程竣工驗(yàn)收備案表》。13.9竣工驗(yàn)收承包方按照協(xié)議條件所有完畢了協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容，并在工程取得竣工備案手續(xù)后，工程部負(fù)責(zé)辦理《竣工證明書(shū)》（附件14）?？⒐r(shí)仍有未完畢工程或缺陷工程的，應(yīng)具體列明，并明確規(guī)定完畢的時(shí)間?！犊⒐ぷC明書(shū)》由總經(jīng)理簽發(fā)后，交給承包單位。《竣工證明書(shū)》作應(yīng)為協(xié)議的結(jié)算必要條件之一。13.10物業(yè)驗(yàn)收和工程移交工程竣工驗(yàn)收合格后，由工程部組織施工單位向物業(yè)管理單位按照公司有關(guān)物業(yè)承接查驗(yàn)流程進(jìn)行驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收文獻(xiàn)，辦理移交手續(xù)。移交的內(nèi)容涉及：-鑰匙及物業(yè)移交記錄；-工程驗(yàn)收記錄；-工程檔案及交接記錄；-設(shè)備/系統(tǒng)的管理權(quán)移交；-完整的工程、設(shè)備、系統(tǒng)維保工作聯(lián)系名錄；-項(xiàng)目有關(guān)維保協(xié)議的復(fù)印件等。物業(yè)管理部應(yīng)仔細(xì)檢查移交的內(nèi)容。物業(yè)接受后，丟失或漏計(jì)的由物業(yè)管理單位負(fù)責(zé)。對(duì)于工程移交后存在的工程維修問(wèn)題，屬于保修范圍內(nèi)的由工程部負(fù)責(zé)組織施工單位維修完善，并在業(yè)主辦理入住手續(xù)前完畢整改工作。小業(yè)主入住辦理驗(yàn)房手續(xù)過(guò)程中，工程部要安排相關(guān)施工單位配合銷售部門、物業(yè)部門對(duì)小業(yè)主在驗(yàn)房中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄整改，達(dá)成小業(yè)主滿意。13.11施工單位撤場(chǎng)施工單位撤場(chǎng)工作由工程部負(fù)責(zé)。施工單位在完畢協(xié)議承包范圍內(nèi)工作后，須組織其自有人員、材料、設(shè)備撤場(chǎng)。場(chǎng)地內(nèi)施工臨設(shè)、臨建應(yīng)按甲方的規(guī)定決定是否同期拆除。臨設(shè)基礎(chǔ)、臨時(shí)道路、建筑垃圾應(yīng)同期清理。施工水電在施工單位撤場(chǎng)時(shí)要辦理移交結(jié)算手續(xù)。13.12工程保修工程保修的內(nèi)容、期限、起止時(shí)間要依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》及地方政府的有關(guān)規(guī)定，在工程施工協(xié)議、材料設(shè)備采購(gòu)協(xié)議中具體約定。保修期內(nèi)保修內(nèi)容的維修管理工作須在保修協(xié)議和物業(yè)管理協(xié)議中明確。保修期內(nèi)工程維修的管理：-工程部負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程質(zhì)量保修的協(xié)調(diào)管理工作。-施工單位撤場(chǎng)后半年內(nèi)要安排維修管理人員駐場(chǎng)跟蹤協(xié)調(diào)維修事宜。-物業(yè)公司負(fù)責(zé)客戶報(bào)修的記錄和維修管理工作。對(duì)于屬于保修期內(nèi)原施工單位負(fù)責(zé)維修的事項(xiàng)，及時(shí)告知工程部解決。-維修責(zé)任有異議的，由工程部指定專人負(fù)責(zé)鑒定，施工單位有不批準(zhǔn)見(jiàn)，可以請(qǐng)本地質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定。-維修工程完畢后，工程部應(yīng)進(jìn)行檢查，保證小業(yè)主滿意。-維修工程完畢后，工程部應(yīng)告知物業(yè)管理部。-保修期滿，由施工單位提出《保修終結(jié)申請(qǐng)書(shū)》，工程部門組織物業(yè)、施工單位共同對(duì)質(zhì)量復(fù)檢，確認(rèn)保修責(zé)任已完畢，經(jīng)《保修終結(jié)書(shū)》（附件15）三方確認(rèn)，并在三十天內(nèi)辦理保修金的結(jié)算手續(xù)。-保修內(nèi)容以外以及保修期后的工程維修工作由物業(yè)管理部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目檔案14.1項(xiàng)目檔案管理規(guī)定工程部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理工作。工程檔案的建檔、歸檔、保存、借閱、使用等應(yīng)按照公司檔案管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。辰隆公司與政府管理部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及材料設(shè)備供應(yīng)廠商的文獻(xiàn)往來(lái)，要分類建立收發(fā)文臺(tái)帳。按檔案管理規(guī)定應(yīng)歸檔的，要及時(shí)歸檔。所有相關(guān)證照原件、政府批文原件、協(xié)議原件等與項(xiàng)目合法手續(xù)相關(guān)、與成本管理相關(guān)的重要文獻(xiàn)的使用必須建立備份文獻(xiàn),由專人負(fù)責(zé)保管。有關(guān)該部分文獻(xiàn)的保存、拷貝、復(fù)印、傳真、使用應(yīng)按權(quán)限進(jìn)行審批和登記。工程檔案應(yīng)建立備份文獻(xiàn)，分別存放于辰隆公司和董事處。14.2項(xiàng)目檔案涉及的內(nèi)容以下文獻(xiàn)應(yīng)納入項(xiàng)目檔案內(nèi)容：項(xiàng)目合法成立的各項(xiàng)法律文獻(xiàn)，涉及立項(xiàng)、土地、規(guī)劃、建設(shè)、銷售等各種證照及政府批復(fù)文獻(xiàn)等；項(xiàng)目所有的招標(biāo)資料、協(xié)議文獻(xiàn)；所有協(xié)議的預(yù)算、結(jié)算資料；圖紙資料竣工驗(yàn)收資料，涉及移交城建檔案館的項(xiàng)目竣工資料；移交記錄資料監(jiān)理資料，涉及《監(jiān)理月報(bào)》、《項(xiàng)目竣工總結(jié)報(bào)告》；項(xiàng)目影像資料；項(xiàng)目有關(guān)申請(qǐng)、報(bào)告、對(duì)外發(fā)文等。項(xiàng)目影像資料采集規(guī)定工程部負(fù)責(zé)采集項(xiàng)目影像資料。委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的，應(yīng)在協(xié)議中約定。按照工程的建設(shè)時(shí)間順序，建立形象進(jìn)度、質(zhì)量狀況記錄、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況記錄，突出相應(yīng)的階段、相應(yīng)節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位。數(shù)碼照片：應(yīng)表現(xiàn)各分部工程進(jìn)度總體形象，各分項(xiàng)工程細(xì)部質(zhì)量狀況記錄，為300百萬(wàn)像素以上彩色照片。數(shù)碼攝像：?jiǎn)挝还こ炭傮w形象（1-2分鐘），上述隱蔽工程細(xì)部攝影每處1分鐘；清楚度為720X576長(zhǎng)度約1-2分鐘的數(shù)碼錄象資料。獎(jiǎng)懲規(guī)定15.1處罰工程管理人員在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)違紀(jì)情況按照公司《員工違紀(jì)管理辦法》執(zhí)行。15.2以下情況按嚴(yán)重行為過(guò)失進(jìn)行解決對(duì)于規(guī)定上報(bào)公司董事會(huì)/主管董事審批的事項(xiàng)，不按照審批流程上報(bào)審批，給項(xiàng)目導(dǎo)致嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（5萬(wàn)元以上）和社會(huì)不利影響的；不執(zhí)行董事會(huì)/主管董事對(duì)項(xiàng)目）的指示意見(jiàn)，給項(xiàng)目導(dǎo)致嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（5萬(wàn)元以上）和社會(huì)不利影響的；泄露項(xiàng)目項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)保密的資料對(duì)，給公司導(dǎo)致嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（5萬(wàn)元以上）的；收受施工單位或材料設(shè)備廠商的任何形式的賄賂/好處，損害公司利益的；在材料進(jìn)場(chǎng)、成品保護(hù)、施工方案審查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，引發(fā)工程質(zhì)量事故、返工、進(jìn)度滯后等導(dǎo)致嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（5萬(wàn)元以上）的；工程實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲15天以上，未及時(shí)上報(bào)、未采用趕工措施的；未及時(shí)辦理協(xié)議請(qǐng)款，導(dǎo)致公司重大法律責(zé)任或經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的；玩忽職守，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)明顯存在的安全隱患未能及時(shí)向施工單位、監(jiān)理單位提出管理意見(jiàn)，未能防止重大安全事故發(fā)生的。15.3獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于工程管理人員在工程實(shí)行過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工程管理辦法，按期完畢工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目的、節(jié)約成本顯著的，應(yīng)在員工年度考評(píng)中予以相應(yīng)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。附則16.1本辦法經(jīng)公司董事會(huì)審批，自2023年9月10日起實(shí)行，原相關(guān)管理辦法/規(guī)定作廢。凡16.2本辦法解釋權(quán)在辰隆公司有限公司。附件：附件1：《開(kāi)工證》附件2：《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》附件3：《設(shè)計(jì)變更告知單》附件4：《工程日誌》附件5：《甲方代表授權(quán)書(shū)》附件6：《甘特圖》、《網(wǎng)絡(luò)圖》附件7：《變更、簽證、索賠費(fèi)用確認(rèn)書(shū)》附件8：《設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳》附件9：《工程變更臺(tái)帳》附件10：《現(xiàn)場(chǎng)變更臺(tái)帳》附件11：《工程進(jìn)度款批準(zhǔn)書(shū)》附件12：《結(jié)算告知單》附件13：《工程結(jié)算申請(qǐng)表》附件14：《竣工證明書(shū)》附件15：《保修終結(jié)書(shū)》附件5致：（乙方）項(xiàng)目工程甲方代表授權(quán)書(shū)我司就項(xiàng)目駐項(xiàng)目甲方代表的責(zé)任和權(quán)利明確如下：1、我司項(xiàng)目的駐項(xiàng)目甲方代表為項(xiàng)目工程部經(jīng)理先生。2、項(xiàng)目工程部經(jīng)理的責(zé)任及權(quán)利詳見(jiàn)附件（A），項(xiàng)目工程部經(jīng)理責(zé)任范圍內(nèi)的事項(xiàng)經(jīng)其署名后交貴公司執(zhí)行。3、項(xiàng)目工程部經(jīng)理責(zé)權(quán)范圍以外的事項(xiàng)須蓋