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第第頁工程管理步驟(精選5篇)工程管理步驟范文第1篇【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理erp軟件項(xiàng)目開發(fā)一和用戶一起確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍針對基于項(xiàng)目管理的erp軟件項(xiàng)目開發(fā),初始步驟的重要目標(biāo)是和用戶一起確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。在初始步驟,項(xiàng)目成員需要建立的erp軟件的范圍和邊界條件,包含軟件操作的遠(yuǎn)景設(shè)想、用戶驗(yàn)收條件以及在產(chǎn)品中包含和不包含的內(nèi)容;區(qū)分出erp系統(tǒng)的關(guān)鍵用例;初步估量整個(gè)項(xiàng)目的整體成本和進(jìn)度布置;識別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn);準(zhǔn)備項(xiàng)目的支持環(huán)境。要達(dá)到初始步驟的目標(biāo),項(xiàng)目人員需要開展下列活動:闡明erp軟件項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目的范圍包含兩層含義:erp軟件的功能范圍和erp軟件開發(fā)工作執(zhí)行的范圍。項(xiàng)目成員需要捕獲環(huán)境、重要需求和管束,在此基礎(chǔ)上定義erp軟件的功能范圍,依據(jù)功能范圍形成軟件開發(fā)工作執(zhí)行的范圍。erp軟件的功能范圍的確認(rèn)以erp軟件產(chǎn)品的驗(yàn)收條件為準(zhǔn)。計(jì)劃和準(zhǔn)備項(xiàng)目的商業(yè)理由。評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),從商業(yè)角度充分考慮項(xiàng)目的成本/效益,從而確定項(xiàng)目是否可以盈利;估量項(xiàng)目需要的資源,確定在現(xiàn)有條件下是否能完成項(xiàng)目;對各種備選方案進(jìn)行評估選擇。訂立項(xiàng)目方案。擬訂項(xiàng)目計(jì)劃的可選方案,對人員、時(shí)間等進(jìn)行初步規(guī)劃??紤]各種項(xiàng)目限定因素,以便可以估量成本、進(jìn)度布置和資源。證明解決方案的可行性,以便在精化和構(gòu)建期間實(shí)現(xiàn)該解決方案。準(zhǔn)備項(xiàng)目環(huán)境。當(dāng)項(xiàng)目被證明可行,并且有了初步的方案以后,就可以正式準(zhǔn)備開發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境了。訂立項(xiàng)目的流程,確定要改進(jìn)流程的哪些部分,選擇開發(fā)中要使用的各種軟件硬件工具。在初始步驟結(jié)束時(shí),要對步驟成果進(jìn)行評估。生命周期里程碑評估的依據(jù)是項(xiàng)目產(chǎn)生的工件,對于基于項(xiàng)目管理的erp軟件項(xiàng)目開發(fā)來說,生命周期里程碑應(yīng)包括erp開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表、商業(yè)理由、軟件開發(fā)計(jì)劃、迭代計(jì)劃、迭代評估、開發(fā)流程、開發(fā)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、前景、針對erp用戶的商業(yè)分析模型、針對erp軟件需求的用例模型等工件。生命周期里程碑衡量的標(biāo)準(zhǔn)重要有:就erp軟件開發(fā)項(xiàng)目的范圍和用戶達(dá)成一致;初步估量項(xiàng)目成本和進(jìn)度,并取得用戶的理解和同意;和用戶就erp軟件的功能需求達(dá)成一致;識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),并訂立防備措施。二、構(gòu)造erp軟件系統(tǒng)的架構(gòu)針對基于項(xiàng)目管理的erp軟件項(xiàng)目開發(fā)細(xì)化步驟的重要目標(biāo)是構(gòu)造erp軟件系統(tǒng)的架構(gòu),為后步驟的大量認(rèn)真設(shè)計(jì)和組件實(shí)施供給穩(wěn)固基礎(chǔ)。要達(dá)到細(xì)化步驟的目標(biāo),項(xiàng)目人員需要開展下列活動:建立充足認(rèn)真的用例模型,進(jìn)一步理解和驗(yàn)證用戶對erp軟件的需求,保證充分用戶需求已經(jīng)充足穩(wěn)定。構(gòu)造erp軟件的體系結(jié)構(gòu)。在需求用例基本被識別的情況下,設(shè)計(jì)人員應(yīng)盡可能快地定義erp軟件的體系結(jié)構(gòu),驗(yàn)證可行性,并為erp軟件體系結(jié)構(gòu)建立基線。為erp軟件的構(gòu)建步驟訂立認(rèn)真的迭代計(jì)劃,保證erp軟件的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)項(xiàng)目步驟的情形,改進(jìn)開發(fā)流程并放置到開發(fā)環(huán)境中,包括支持團(tuán)隊(duì)在構(gòu)建步驟開發(fā)所需的流程、工具和自動化支持。在細(xì)化步驟結(jié)束時(shí),要對步驟成果進(jìn)行評估。rup把本步驟的里程碑稱為生命周期體系結(jié)構(gòu)里程碑。對于基于項(xiàng)目管理的erp軟件項(xiàng)目開發(fā)來說,生命周期體系結(jié)構(gòu)里程碑依據(jù)的工件應(yīng)包括軟件開發(fā)計(jì)劃、迭代計(jì)劃、迭代評估、風(fēng)險(xiǎn)列表、商業(yè)理由、開發(fā)流程、開發(fā)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、配置計(jì)劃、erp軟件的用戶界面原型、前景、erp軟件需求的用例模型、erp軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、erp軟件的設(shè)計(jì)模型、erp軟件的數(shù)據(jù)模型、測試計(jì)劃、測試案例、部署計(jì)劃等。生命周期體系結(jié)構(gòu)里程碑衡量的標(biāo)準(zhǔn)重要有:erp軟件的需求是否己經(jīng)充足穩(wěn)定,獲得用戶的確認(rèn);erp軟件體系結(jié)構(gòu)己經(jīng)充足穩(wěn)定,并得到包括用戶在內(nèi)的相關(guān)關(guān)鍵人員的認(rèn)同;己經(jīng)確定了測試的關(guān)鍵方法;erp軟件構(gòu)建步驟的計(jì)劃保證充足認(rèn)真和精準(zhǔn)明確;再次評估項(xiàng)目的可行性。三、依據(jù)體系結(jié)構(gòu)澄清剩余的需求并完成erp軟件系統(tǒng)的開發(fā)針對基于項(xiàng)目管理的erp軟件項(xiàng)目開發(fā),構(gòu)建步驟的重要目標(biāo)依據(jù)細(xì)化步驟建立的erp軟件體系結(jié)構(gòu),澄清剩余的需求并完成erp軟件系統(tǒng)的開發(fā)。要達(dá)到構(gòu)建步驟的目標(biāo),項(xiàng)目人員需要開展下列活動:構(gòu)建erp軟件系統(tǒng)。項(xiàng)目的開發(fā)工作此時(shí)己經(jīng)全面打開,這是最耗費(fèi)時(shí)間、人力等資源的步驟。項(xiàng)目應(yīng)做好資源的管理掌控、優(yōu)化開發(fā)流程。在構(gòu)建過程中,往往要對設(shè)計(jì)模型進(jìn)行修改和優(yōu)化。測試erp軟件系統(tǒng)。依據(jù)用戶對erp軟件的需求和系統(tǒng)設(shè)計(jì),布置測試案例,并組織測試活動。對比用戶驗(yàn)收條件來評估erp產(chǎn)品發(fā)行版本。隨著構(gòu)建步驟的進(jìn)展,構(gòu)成erp軟件系統(tǒng)的各個(gè)單元被開發(fā)出來,需要依照在項(xiàng)目初始步驟和用戶協(xié)商好的驗(yàn)收條件檢驗(yàn)產(chǎn)品。在構(gòu)建步驟結(jié)束時(shí),要對步驟成果進(jìn)行評估。rup把本步驟的里程碑稱為初始操作本領(lǐng)里程碑。對于基于項(xiàng)目管理的erp軟件項(xiàng)目開發(fā)來說,初始操作本領(lǐng)里程碑依據(jù)的工件應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)列表、軟件開發(fā)計(jì)劃、迭代計(jì)劃、erp軟件的部署方案、測試案例、測試評估、企業(yè)用戶的支持材料、erp軟件設(shè)計(jì)模型、erp軟件數(shù)據(jù)模型和erp產(chǎn)品的部署單元。初始操作本領(lǐng)里程碑衡量的標(biāo)準(zhǔn)重要有:開發(fā)的erp產(chǎn)品發(fā)行版是否充足用戶要求;開發(fā)的erp產(chǎn)品發(fā)行版是否己充足穩(wěn)定和成熟到可以交付erp實(shí)施項(xiàng)目組和用戶使用;實(shí)際資源耗費(fèi)與計(jì)劃相比,是否仍可接受。四、確保erp軟件可以充足企業(yè)用戶的要求針對基于項(xiàng)目管理的erp軟件項(xiàng)目開發(fā),移交步驟的重要目標(biāo)是確保erp軟件可以充足企業(yè)用戶或者erp實(shí)施項(xiàng)目組的要求。項(xiàng)目人員需要開展下列活動:到企業(yè)環(huán)境中,部署erp軟件;為企業(yè)用戶供給支持材料,如用戶手冊、培訓(xùn)資料等;現(xiàn)場測試可交付的erp產(chǎn)品;為新的erp軟件創(chuàng)建產(chǎn)品發(fā)行版;獲得用戶反饋,依據(jù)反

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