質(zhì)量管理方案

質(zhì)量管理方案一圖紙會審與深化1.1圖紙會審1.1.1目的熟悉領會設計意圖，對工程設計文件進行復核，找出設計文件中的缺陷和遺漏，對設計文件進一步進行優(yōu)化，完善設計文件，為順利開展施工創(chuàng)造便利條件，降低建造成本。同時根據(jù)公司經(jīng)驗，針對建筑功能性布局、動力系統(tǒng)的合理性，終端使用的方便性，以及工程做法提出合理化建議，提升建筑工程使用功能，提高項目工程使用舒適度。1.1.2圖紙會審的重點1系統(tǒng)性、功能性、舒適性。根據(jù)施工經(jīng)驗，在保證施工單位利益的前提下，對設計文件提出合理化建議，提高工程使用舒適度。特殊功能性建筑更應注意使用功能與舒適度的問題，特殊功能系統(tǒng)設計是關鍵。2可操作性。是否有利于組織施工，保證施工質(zhì)量，減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。3經(jīng)濟性。是否有經(jīng)濟的施工方法、先進的“四新”技術(shù)應用，以達到節(jié)省工時，提高功效，提高施工單位經(jīng)濟效益的目的，有無原設計標準低于業(yè)主要求的質(zhì)量標準，造成施工單位創(chuàng)優(yōu)困難的情況。4設計缺陷。查找設計文件中存在的問題(各專業(yè)之間的矛盾沖突、數(shù)量尺寸上的偏差、工藝材料構(gòu)造做法是否可行等)。二施工組織設計2.1要求施工組織設計必須由項目經(jīng)理部在充分然悉設計文件、合同文件、工程量清單等支持性文件后，完成編寫，使其切實發(fā)揮對工程項目實施的指導作用。2.2編寫組織2.2.1項目施工組織設計原則由項目經(jīng)理部組織編寫，由公司負責論證2.2.2項目經(jīng)理部相關人員在項目經(jīng)理的安排下，參與編寫施工組織設計的相關內(nèi)容。2.3編制內(nèi)容2.3.1施工進度計劃1因素分析必須充分分析合同文件中對于工程進度要求的相關條款。必須充分分析設計文件中對于工程進度要求的相關條款。確定項目關鍵線路、關鍵工作，明確關鍵工作節(jié)點工期目標。2核算工程量清單，明確主要工程量。3明確針對外界因素(重點考慮麥收、重大節(jié)日期間、重大政治事件、突發(fā)事件)影響工程進度的應急措施。4確定項目總進度計劃。5根據(jù)總進度計劃、分部分項工程量清單，確定流水節(jié)拍，編制流水進度。2.3.2施工要素配置1管理人員及勞動力配置(1)根據(jù)工程特點與工程進度計劃，確定管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的配置。(2)分包模式設計:勞務分包、專業(yè)分包(合建設單位指定）。①勞務分包應從以下幾方面進行配置:根據(jù)工程合同、設計文件、工程量清單等要求，進行分析，拆分，形成勞務配置清單。確定主體結(jié)構(gòu)施工的勞務分包單位數(shù)量，勞動力數(shù)量，進、退場時間。確定二次結(jié)構(gòu)工程量，確定需要的勞務分包單位數(shù)量，劃分分包標段，勞動力數(shù)量，進、退場時間。②專業(yè)分包(含建設單位指定)確定每項專業(yè)分包的施工范圍、施工內(nèi)容、施工工期及專業(yè)分包進、退場時間。需我方自行招標的專業(yè)分包工程，按照項目總體施工部署，結(jié)合總工期進度策劃的要求，逐個分解、梳理，確定項目各施工階段所需要的主要專業(yè)分包工程，形成專業(yè)分包需求清單列表。對建設單位指定分包、自行招標的進行確認，必須確定專業(yè)分包的工程量、施工范圍、施工工期以及進退場時間。按照專業(yè)分包需求清單、總進度計劃、專業(yè)分包進場時間，策劃各項專業(yè)分包的招標時間，且招標、中標、進場的時間滿足工期要求。2工程材料設備配置(1)明確合同文件、設計文件對材料設備有無特殊要求。(2)根據(jù)確定的工程進度計劃、工程量清單，明確主要材料需用計劃。(3)根據(jù)流水進度計劃，明確材料月度供應保證計劃。(4)成品預制構(gòu)配件等應明確進出場時間以及數(shù)量，確定具體負責人管理。(5)在編制材料設備需用計劃時列出甲指材料、甲供材料，建立甲指、甲供材料設備臺賬，包括材料規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量，及時告知業(yè)主進場及使用時間以及具體催辦人。(6)綜合考慮外界造成延誤工期的因素，制定預案。3施工材料設備配置(1)明確合同文件、設計文件對施工材料設備有無特殊要求。(2)依據(jù)施工部署、平面布置的要求，結(jié)合公司自身的資源對施工材料設備進行選擇。周轉(zhuǎn)材料需用計劃應滿足施工進度與施工工藝要求，確定周轉(zhuǎn)材料采購(租賃)方案，明確周轉(zhuǎn)材料來源、周轉(zhuǎn)材料的進場時間，制定損耗控制目標和控制措施。(3)按照項目施工部署，結(jié)合項目工期進度的要求確定施工材料進廠和退場時間、施工設備的安拆時間及使用時間。(4)綜合考慮外界影響施工設備進出場時間及使用的因素，制定預案，確定具體負責人員。2.3.3主要施工技術(shù)方案1根據(jù)工程合同、設計文件，編寫主要施工方法。2針對工程特點、施工難點、防治質(zhì)量通病、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)進行專門的技術(shù)質(zhì)量策劃。3根據(jù)技術(shù)質(zhì)量策劃相對應形成的專項施工方案應作為施工組織設計的支持文件。2.4施工組織設計的會審施工組織編制完成后報公司相關部門審批備案。3交底內(nèi)容:確定工程主要指標:主要經(jīng)濟技術(shù)指標，主要包括工期目標、工程質(zhì)量目標、安全目標、文明施工目標、環(huán)境保護目標等。分析工程難點、特點以及可能遇見的質(zhì)量通病，確定施工部署。施工部署:包括項目管理組織機構(gòu)、工程任務劃分、工程管理目標、施工部署原則、施工流水段劃分、施工組織協(xié)調(diào)及各專業(yè)配合等。施工準備:主要包括技術(shù)準備和生產(chǎn)準備(技術(shù)準備:制訂專項施工方案編制計劃等)。主要施工方法:包括季節(jié)性施工措施及主要管理措施。4形成各方確認的記錄。4.3.3分項工程施工技術(shù)交底1交底人員:項目經(jīng)理部相關人員對分包隊伍等進行交底。2時間:分項工程開工前。3交底要求:分項工程施工技術(shù)交底體現(xiàn)可操作性。圖紙中隱含的各項構(gòu)造要求必須在交底中進行明確，不得以“符合規(guī)范、圖集要求”等字樣代替:對各項技術(shù)參數(shù)必須給出可量測的絕對數(shù)值，不得以相對值代替:實現(xiàn)質(zhì)量標準要求的各項措施必須明確。分項工程技術(shù)交底不得多個分項工程合并交底。同一分項屬于不同分部時應分別交底。對于持續(xù)時間較長的同一分項工程，當材料、構(gòu)造要求、施工工藝、作業(yè)人員及施工環(huán)境等條件發(fā)生變化或產(chǎn)生變更洽商時，應重新交底或進行補充交底。技術(shù)措施交底的內(nèi)容包括:技術(shù)措施的實施目的和部位;技術(shù)措施施工要點及設計參數(shù)(必要時應附圖);驗收組織及驗收要求;質(zhì)量、安全、環(huán)保注意事項。4記錄:在進行施工技術(shù)交底后，分包隊伍生產(chǎn)、技術(shù)負責人簽字確認，并填寫(專業(yè)分包隊伍施工技術(shù)交底記錄》。4.3.4工藝樣板交底施工技術(shù)交底后，確定工序質(zhì)量標準，為控制大面積施工質(zhì)量必須實行樣板引路制度。包括重要的部位、關鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應用等。1制作統(tǒng)一樣板:項目經(jīng)理部根據(jù)工程情況，在開工前明確需要制作工藝樣板。2樣板做法:施工工藝流程明確后由分包單位確認質(zhì)量控制要點，項目經(jīng)理部確定質(zhì)量檢查標準，經(jīng)審核后由分包單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。3樣板交底:樣板確認以后，由項目經(jīng)理部對分包隊伍進行交底，明確提出質(zhì)最要求及懲罰措施。分包單位技術(shù)負責人根據(jù)丁藝樣板對施工班組進行交底。質(zhì)量員監(jiān)督檢查，留存影像記錄并作好書面記錄。4工藝樣板的實施與交底時間必須在分項工程實施前，給工藝改進和設計修改預留足夠的時間。4.3.5班前技術(shù)交底1交底人員:分包單位技術(shù)負責人對上崗操作的操作工人。2交底時間:每天上班前。3交底內(nèi)容:熟悉施工部位技術(shù)交底內(nèi)容、主要操作要點(配有簡圖)以及檢查要點。4記錄:班前技術(shù)交底必須留有照片記錄(標注日期、時間)工作面醒目位置必須有技術(shù)要點提示牌。4.4隱蔽工程控制4.4.1內(nèi)容埋地管工程，包括埋地的給、消防、廢水管，如氣管、雨水管安裝、敷設，室內(nèi)部分的埋墻管。4.4.2檢查1項目經(jīng)理必須組織質(zhì)量員、施工員檢查隱蔽工程施工情況，著重對水管增壓，氣管減氣，已埋管排水管閉水、排水管通球等有關工程隱患部分的試驗要重點進行檢查，對異常情況及時作出處理，并在隱蔽工程驗收記錄中做好處理記錄。2當隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在分包單位自檢基礎上，由質(zhì)量員、施工員、分包單位技術(shù)負責人共同對工程質(zhì)量進行檢查驗收。3隱蔽工程驗收合格，在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字確認，工程可進行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。4.5成品保護4.5.1目的最大限度的減少由于成品保護措施不到位，導致經(jīng)濟與人力的再投入，降低投訴比率，從而提升建設單位對于工程質(zhì)量的滿意度。4.5.2成品保護的責任劃分1總包和分包單位必須按照合同條款要求，對各自施工范圍內(nèi)的成品采取保護措施。2總包有責任督促各分包單位做好成品保護工作，分包單位成品保護完成后，移交總包管理及維護。3總包在完成合同范圍內(nèi)施工內(nèi)容向建設單位及其分包單位移交作業(yè)面時，必須有書面確認的現(xiàn)場移交記錄。記錄內(nèi)容清晰描述移交時間、范圍及移交內(nèi)容，確保書面記錄的可追溯性。4.5.3成品持續(xù)保護1移交建設單位前，由總包進行成品持續(xù)保護工作，對于成品保護措施被損壞、拆除的，必須及時恢復保護措施。2移交建設單位使用后，未正式辦理交付手續(xù)前，總包對成品負有巡視檢查、維護的責任。五工程質(zhì)量監(jiān)督5.1在施工程質(zhì)量監(jiān)督通過集團和公司兩級單位對項目經(jīng)理部進行工程質(zhì)