污水管網(wǎng)監(jiān)理規(guī)劃

第一章綜合說明1.1監(jiān)理工程概況：工程名稱：惠州市****污水處理廠一期附屬工程及管網(wǎng)工程建設(shè)地點：惠州市某某建設(shè)單位：惠州市某某人民政府工程規(guī)模：DN400，DN500，DN800；管網(wǎng)全長約7000米，工程投資：約2950萬元設(shè)計單位：廣州某某市政工程設(shè)計工程概況：鎮(zhèn)區(qū)污水收集主干管網(wǎng)工程，管網(wǎng)管徑D400~D800，河涌及現(xiàn)狀道路鋪設(shè)。①HDPE污水管，DN=500，全長約1200米；②HDPE污水管，DN=800，全長約900米；③鋼筋砼管，DN=800，全長約1200米；④鋼管D426×10，全長約3800米。1.2監(jiān)理效勞期限監(jiān)理效勞的期限自本合同簽訂之日起至本工程竣工驗收之日。1.3監(jiān)理效勞范圍施工階段監(jiān)理效勞。1.4監(jiān)理工作內(nèi)容受建設(shè)單位委托負責(zé)所監(jiān)理范圍工程施工階段的質(zhì)量控制、工期控制、投資控制，并協(xié)助業(yè)主進行平安生產(chǎn)文明施工監(jiān)督，進行合同管理和信息管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。具體如下：1、審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、特殊〔重要〕工序施工方案、使用的原材料等。2、全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)發(fā)包人授權(quán)對承包人選擇的分包人資格及分包工程進行審查批準。3、催促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查承包工程開工準備工作，并在檢查與審查合格后按發(fā)包人要求簽發(fā)合同工程開工令。4、工程工期控制：協(xié)助發(fā)包人制定工程控制性進度目標，并以此為根底審查批準承包人提出的施工實施進度方案，檢查其實施情況；催促承包人采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求；當(dāng)實施進度發(fā)生標準較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度方案的建議意見并在發(fā)包人批準后調(diào)整；5、施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行檢查、簽證和施工質(zhì)量評價；對工程常見、易發(fā)質(zhì)量通病要采取可靠有效措預(yù)先控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查，審批質(zhì)量事故處理方案；6、工程投資控制：審核承包人的進度報表和結(jié)算報表；依據(jù)發(fā)包人授權(quán)處理合同變更與工程變更，下達變更指令；7、施工平安監(jiān)督：審查施工平安措施、勞動防護和環(huán)境保護措施及汛期防洪渡汛措施等，并負責(zé)檢查、催促落實執(zhí)行，參加重大平安事故調(diào)查并提出處理意見；8、負責(zé)對施工中重要的施工機具、檢測計量裝置的監(jiān)督檢查，確保其平安可靠；9、主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的參建單位各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會會議紀要；10、協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收、單位工程、分部工程以及分項工程驗收、竣工驗收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告，審查承包人編制的竣工資料；11、信息管理：做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反應(yīng)。定期編制監(jiān)理月報。1．5監(jiān)理目標〔一〕質(zhì)量控制目標工程質(zhì)量到達業(yè)主的要求目標。監(jiān)理機構(gòu)將根據(jù)技術(shù)標準、標準、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和設(shè)計圖紙、文件，以嚴格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質(zhì)量到達業(yè)主要求的等級?！捕彻て诳刂颇繕恕?20天確保按施工中標工期和經(jīng)審定的施工組織設(shè)計進度的安排完成。在進度控制方面，監(jiān)理機構(gòu)要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總方案、年進度方案、月進度方案或周進度方案：指導(dǎo)承包商運用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進行偏差；提出進度調(diào)整方案及采取措施的建議。保證工程在合同工期內(nèi)竣工?！踩惩顿Y控制目標按照業(yè)主的投資意圖與招投標的造價進行措施周密、及時準確的投資目標控制。根據(jù)委托人〔招標文件〕要求，監(jiān)理機構(gòu)的工作內(nèi)容主要是現(xiàn)場實物工程量的簽認。監(jiān)理機構(gòu)的工作原那么是準確及時。驗收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設(shè)計、標準要求。通過認真核實工程數(shù)量，協(xié)助業(yè)主把好費用關(guān)?！菜摹澈贤托畔⒐芾砟繕斯芾碛行颍斜O(jiān)理管理資料。使用計算機輔助進行工程管理，監(jiān)理機構(gòu)將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少工程動作的風(fēng)險?！参濉称桨参拿魇┕さ目刂颇繕四繕说轿唬涣綦[患，確保無重大平安事故。監(jiān)理機構(gòu)將通過對工程建設(shè)的人、機、環(huán)境及施工全過程進行評價、監(jiān)督和檢查，制止建設(shè)行為中的冒險性和隨意性，有效地把該工程平安控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)，以確保平安性。第2章監(jiān)理工作原那么、依據(jù)及權(quán)限2．1監(jiān)理工作原那么：嚴格控制、積極參與、熱情效勞〔一〕嚴格控制：1、嚴格控制工期方案的貫徹執(zhí)行，當(dāng)工程施工實際工期與方案工期不符時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時要求調(diào)整方案及采取相應(yīng)措施的意見，力爭工程工期目標的實現(xiàn)；2、嚴格控制工程質(zhì)量，對施工組織設(shè)計或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、測試單位與分包單位的資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復(fù)核驗收簽證等必須嚴格把關(guān)?！捕撤e極參與1、認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和有關(guān)文件，理解設(shè)計意圖，盡量將圖中的問題或疑點及時提出，需要時可配合設(shè)計人員共同商量解決方法，對某些不合理處也應(yīng)提出修改意見，積極提出合同化建議，全設(shè)計更為優(yōu)化；2、在施工組織設(shè)計或施工方案審查時，從實際出發(fā)，積極提出改進意見，使之更為完善；3、積極參與對新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品使用進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比擬。〔三〕熱情效勞：1、監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，積極配合施工需要；2、遇到問題盡可能及時解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉；3、對施工上的一些技術(shù)復(fù)雜難題，盡可能給予幫助；4、及時向有關(guān)單位提供工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。2．2監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)單位與監(jiān)理單位依法簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；2、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、標準和標準；3、經(jīng)批準的工程工程文件和設(shè)計文件；4、建設(shè)單位與承包單位、設(shè)備供給單位、材料供給單位依法簽訂的建設(shè)工程施工合同、設(shè)備供給合同、材料供給合同；5、正式的工程工程施工圖紙及說明；6、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收標準》〔GB50204—2002〕7、《工程測量標準》〔GB50026-93〕8、《室外排水管道施工及驗收標準》9、給水、排水管道工程施工及驗收標準〔GB50268-97〕2．3監(jiān)理工作權(quán)限監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)可行使以下權(quán)利。1、施工組織設(shè)計必須經(jīng)工程總監(jiān)理工程師審核認可后，才能開工。2、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認可前方準使用。3、凡隱蔽工程必須專業(yè)監(jiān)理工程師簽證認可并經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)核后，方能進行下一道工序施工。4、已完工程形象工期和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認可后，建設(shè)單位才予以支付工程款。5、當(dāng)承包單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗收標準規(guī)定進行施工時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知整改。當(dāng)嚴重危及平安和質(zhì)量時，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)工程暫停令，承包單位接到工程暫停令后，必須立即停止施工。6、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)個別施工人員素質(zhì)確實太低或工作責(zé)任心很差，造成人為的工程質(zhì)量下降、施工管理混亂的，總監(jiān)理師有權(quán)向承包單位提出要求更換人員。第3章質(zhì)量、工期、投資控制的措施和方法3．1質(zhì)量控制措施和方法3．1．1原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制措施1、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制措施〔一〕原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制措施①凡由承包單位負責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購訂貨前向監(jiān)理工程師早報；對重要材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或簽定，有些材料那么要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，方可進行訂貨采購。②對于半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認可的設(shè)計文件和圖紙要求采購訂貨，質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標準和設(shè)計的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進度安排的需要。③供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件主體，所以通過考查優(yōu)選合格的供貨廠家是合格證采購、訂貨質(zhì)量的前提。大宗的器材或材料的采購應(yīng)當(dāng)實行招標采購的方式。④對半成品、構(gòu)配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測工程及標準；出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量論證等。⑤供貨廠方應(yīng)向需方〔訂貨方〕提供質(zhì)量文件，用以說明其提供的貨物能完全到達需方提出的質(zhì)量要求。⑥施工機械設(shè)備的選擇，除應(yīng)考慮施工機械的技術(shù)性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及平安、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與合格證外，還應(yīng)考慮其數(shù)量配置對施工質(zhì)量的影響與保證條件。⑦審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。⑧審查所屬的施工機械設(shè)備，是否按批準的方案備妥；所準備的機械設(shè)備是否與監(jiān)理工程師審查認可施工組織設(shè)計或施工方案中所列者相一致；準備的施工機械設(shè)備是否者牌完好的可用狀態(tài)等?！捕吃O(shè)備質(zhì)量控制措施①在設(shè)備采購階段，復(fù)查設(shè)計單位提供的設(shè)備技術(shù)標準書，按照建設(shè)單位的要求，編制采購方案，報建設(shè)單位批準后對設(shè)計推薦的廠家進行市場調(diào)查，考察潛在的設(shè)備供給單位。②當(dāng)采用招標方式進行設(shè)備采購時，工程監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位需求，協(xié)助建設(shè)單位組織招標。當(dāng)直接采購時，協(xié)助建設(shè)單位參與技術(shù)和商務(wù)談判，商簽訂貨合同。③做好原材料和配件采購的監(jiān)控工作，首先選擇資質(zhì)具備、能力滿足、信譽效勞優(yōu)良的廠家。對到場設(shè)備和主要材料進行質(zhì)量檢查，做到不合格不進場，不入庫，不就位，確保質(zhì)量到達優(yōu)質(zhì)水平。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試的材料和設(shè)備，監(jiān)理人員進行檢查，對不合格的材料、購配件進行封存，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的材料，嚴禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，限期撤出現(xiàn)場。④專業(yè)監(jiān)理工程師組織設(shè)備開箱驗收，檢查運輸、裝卸質(zhì)量，核查隨機文件、裝箱單和附件，設(shè)備清點后移交安裝單位，對備件和專用工具清點造冊，對設(shè)備缺陷的缺件要取得供給商確實認。2、原材料主要質(zhì)量要點〔1〕把好原材料質(zhì)量駐地監(jiān)理工程師在審批原材料時，一要審查材料出廠合格證；二要審查承建商自檢試驗的結(jié)果，監(jiān)理人員還要親自對來樣進行試驗，以確定所報材料是否符合標準要求。不合格的材料堅決不準使用。已進場的材料，假設(shè)由于存放不當(dāng)或儲存時間過長導(dǎo)致質(zhì)量變化而不能使用時，不得用在工程中?！?〕加強對混合料中水泥用量與集料級配控制在水泥穩(wěn)定碎石中，水泥劑量一般在4～5%即可到達強度要求。在審批基層混合料組成設(shè)計時，監(jiān)理工程師對無側(cè)限抗壓強度進行了綜合控制，適宜的配合比應(yīng)該是：既到達設(shè)計強度的要求，又不高出設(shè)計強度太多，在施工過程中，監(jiān)理工程師對水泥用量的控制，應(yīng)采取宏觀和微觀控制相結(jié)合的方法。宏觀上每天定期檢查承建商水泥總消耗量，并以此期間實際鋪筑面積所需水泥總數(shù)相比擬；微觀上，檢查試驗室水泥劑量試驗結(jié)果。碎石的級配是否合格也是影響基層質(zhì)量的重要因素，所以在施工中也應(yīng)隨時通過篩分或觀察檢查集料的級配，及時要求承建商高速不良級配以保證混合料質(zhì)量。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場供給廠商已選定，承包人擬采購并呈報供給廠商已選定，承包人擬采購并呈報《原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單》監(jiān)理審查廠商提供的質(zhì)量保證資料不合格或不齊全不合格或不齊全監(jiān)理工程師全過程見證取樣及送檢監(jiān)理工程師全過程見證取樣及送檢原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量合格不合格合格不合格簽署《材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單》簽署《材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單》3．1．2質(zhì)量的事前控制措施〔一〕施工準備階段質(zhì)量監(jiān)理1、礦料的準備應(yīng)符合以下要求：①不同規(guī)格的礦料應(yīng)分別堆放，不得混雜，在有條件時宜加蓋防雨蓬。②各種規(guī)格的礦料到達工地后，對其強度、形狀、尺寸、級配、清潔度、潮濕度等進行試驗檢查。如尺寸不符合規(guī)定要求時，應(yīng)重新過篩；假設(shè)有污染時，應(yīng)用水沖洗干凈后枯燥前方可使用。2、施工前對各種施工機具應(yīng)作全面檢查，并應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定?！捕硿y量放樣質(zhì)量監(jiān)理1、施工放樣的審核每一施工工程開工前，要求承包商填報施工測量放線報驗單，并附施工放樣檢查資料一并報監(jiān)理審核，監(jiān)理抽檢或?qū)彶楹藢嵈_認前方可開工。監(jiān)理主要審核承包商的導(dǎo)線、中線、水準點，縱、橫斷面檢查、施工測量成果等。2、審核承建方案，確保方案合理，以滿足工程質(zhì)量要求。3、檢查承建商的測量儀器：鋼尺、經(jīng)緯儀、水準儀等是否校驗合格，以保證其測量精度及測量數(shù)據(jù)的可靠性。4、監(jiān)理校核記錄應(yīng)保存，作為承建商認可的依據(jù)，可采用市政監(jiān)理匯編中的“監(jiān)B—05～監(jiān)B—07”等表格。5、校測業(yè)主提供的坐標控制點及水準點。6、對管道的軸線控制樁，攀線樁及臨時水準點的設(shè)置合理性要加以認定及校核?！踩硿y量放樣監(jiān)理工作流程填寫道路測量放樣報驗單填寫道路測量放樣報驗單承包人審核檢查施工測量放樣報驗單監(jiān)理工程師審查結(jié)果簽認質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師進行下道工序合格承包人根據(jù)標準要求，自檢合格，并報測量放樣資料控制中線位置、高程、橫斷面重測〔四〕監(jiān)理工作控制措施1、工程監(jiān)理部應(yīng)建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以確保對各施工環(huán)節(jié)進行有效控制，根據(jù)本工程實際情況設(shè)有材料、試驗、測量、計量、路、管道、給排水等技術(shù)專業(yè)監(jiān)理，并明確各自職責(zé)，落實崗位責(zé)任。2、監(jiān)量人員對施工全過程進行檢查，監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包商提交的工程工程符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、使用要求與驗收標準。3、開工報告審核承包商在完成施工準備工作，根據(jù)合同規(guī)定的開工日期，向監(jiān)理機構(gòu)提請開工申請，監(jiān)理機構(gòu)審核承包商遞交的開工報告，審核承包商人員、材料、機械設(shè)備進場情況，近期分項工程施工安排，施工自檢體系健全情況，水、電、路等臨時工程，各類控制樁復(fù)測結(jié)果，現(xiàn)場拆遷、資金準備等。考慮具備開工條件后，與業(yè)主協(xié)商一致，由總監(jiān)批準發(fā)布開工令。4、對承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督：每道工序完工后，先由承包商的質(zhì)檢系統(tǒng)進行檢查，不合格的工程和工序，自行返工或修補，直至到達標準要求的標準后報送監(jiān)理。監(jiān)理抽驗并簽認后，方可進行下道工序施工。重點對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序與部位進行“重點監(jiān)理，加強現(xiàn)場抽檢，嚴格把關(guān)”。5、在熟悉設(shè)計文件和圖紙的根底上，會同承包人、設(shè)計單位或勘測部門在現(xiàn)場交接中線控制樁和水準點，并批示和檢查承包人對所有測量控制樁和水準點，進行有效的保護，直到工程竣工驗收結(jié)束。6、對業(yè)主提供的圖紙上獲得的資料，或在設(shè)計單位現(xiàn)場交樁獲得的原始定線資料，進行復(fù)核和校核，確保原始定線方位、水準點高程的數(shù)據(jù)準確無誤。假設(shè)發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩個以上原始基準點或基準高程喪失、損壞時，應(yīng)通過業(yè)主由設(shè)計勘測單位補定。7、審核檢查承包人提交的施工放樣報驗單及測量資料。對進行檢查驗收合格的及時給予書面認可；發(fā)現(xiàn)有過失，應(yīng)及時通知承包人重測，合格后再予以書面認可。8、對承包人以加密控制點、輔助基線、臨時水準點和施工放樣為目的的測量工作，進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、復(fù)核并認可。3．1．3質(zhì)量的事中控制措施〔一〕挖方工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施1、監(jiān)理工程師應(yīng)管好設(shè)計要求監(jiān)督承建商作好挖方邊坡防護工程，不擾動邊坡枯部土層和破壞其自然植被，以保證邊坡頂部的穩(wěn)定。為保證挖方段的邊坡穩(wěn)定，應(yīng)要求承建商選擇合理的開挖方法。2、挖土的開挖程序〔方法〕、挖至中期頂面時的預(yù)留碾壓沉降高度、超挖或土質(zhì)松軟路段的處理、壓實度及外觀質(zhì)量。3、挖土必須按設(shè)計斷面自上而下開挖，不得亂挖、超挖、嚴禁掏洞取土。棄土應(yīng)及時清運，不得亂堆亂放。4、嚴格控制特殊土路基及冬、雨季的施工質(zhì)量，質(zhì)量標準均按《城市道路路基工程施工及驗收標準》〔CJJ44--91〕的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！捕掣綄贅?gòu)筑工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施1、管道施工方法和措施：⑴基槽開挖時，應(yīng)先找平放線，開挖后立即進行根底施工。⑵砼根底施工按砼施工技術(shù)操作要求進行，砼澆注之前要先支撐模板，不允許用土槽代替模板，砼根底面應(yīng)低于管外底5cm，架空排管后利于圍座過漿。⑶排管前對管材質(zhì)量進行檢查，外觀尺寸、強度應(yīng)符合國家砼和鋼筋混凝土排水管標準GB/T11836-1999的規(guī)定標準。對根底高程復(fù)核，砼根底強度應(yīng)不小于5N/mm2。在井位架設(shè)龍門桿以控制中線，龍門桿架設(shè)要牢固，不得有松動。⑷采用吊車下管，排直管宜從井位開始，平口管管子接口保持0.8～1cm縫隙,支墊用錘打死,管子排好后不允許有晃動,排水管要直順,中線和高程均應(yīng)符合標準要求.⑸排管經(jīng)檢驗合格后,應(yīng)先用水泥砂漿勾管縫(雨水管道或閉水的污水管道此時可開始砌井)然后支模。⑹為保證磚渠砌筑質(zhì)量，要求民工隊中必須保證充足的瓦工和粉刷工，并嚴格按技術(shù)操作堆積進行施工。⑺雨涵砼蓋板在現(xiàn)場預(yù)制時，要用砼澆出水平預(yù)制場地，模板尺寸要符合標準要求，報請監(jiān)理審查后才能預(yù)制，預(yù)制蓋板起吊運輸安裝，其強度不得少于設(shè)計強度的70%，進行路基施工時強度必須到達100%。⑻砼施工必須按在資質(zhì)化驗室提供的配合比采用機械拌合，嚴格控制水灰比，把好配料關(guān)、攪拌關(guān)、運輸關(guān)、下漿關(guān)、振搗關(guān)、按規(guī)定抽試塊。⑼下漿采用流斗，從一頭開始循序漸進，根底上面必須平整。澆砼圍座時，應(yīng)先從一側(cè)下砼，等另一側(cè)砼從管下出來并與之一樣高時，才能兩側(cè)下砼。圍座管下必須過漿，用插入式振動器，振搗密實，不得漏振。⑽打管帶前應(yīng)先將管頭外縫〔管帶范圍〕打毛，打管帶應(yīng)兩遍成活，先灑水，稍晾后即可開始上砂漿，頭一遍壓實拉毛，初凝后作第二遍，按設(shè)計尺寸、收漿、抹光成型，用草袋覆蓋進行養(yǎng)護。⑾要求閉水或閉氣的管段，應(yīng)按規(guī)定進行閉水或閉氣試驗，經(jīng)檢測合格后，可進行回填施工。2、砌井方法和措施：⑴井根底應(yīng)與管線根底同時進行，并符合設(shè)計要求，管子排好后可開始砌井。⑵磚在使用前必須將磚用水浸透，砌筑時磚要放平，砂漿飽滿，特別注意管頭下部及管子周圍必須砌筑密實。⑶井的各部尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，踏步應(yīng)按設(shè)計放平，上下對正，砂漿密實磚要壓緊，砂漿在凝固前，不得碰撞，更不允許受力，以免造成松動。⑷內(nèi)外粉刷應(yīng)執(zhí)行技術(shù)操作標準，砂漿要按配比拌合均勻，粉刷要求密實平整不得有空鼓現(xiàn)象，流槽應(yīng)光滑圓順。⑸井砌后應(yīng)及時安裝井蓋，井蓋必須坐漿放正，請注意井蓋開戶方向，各井應(yīng)一致。⑹回填土是道路施工的關(guān)鍵工序，回填土含水量要接近最正確含水量。井周應(yīng)與溝槽同時回填，井周40cm范圍內(nèi)要用10%灰土回填，不能與溝槽同步回填時，要按層留臺階。需用機械層層夯實，每次虛填深度不超過25cm，做到一層到達密實度要求后，才進行下一層回填。監(jiān)理要隨時抽查回填土密實度情況。⑺當(dāng)溝槽回填土假設(shè)含水量大，工期又緊的情況下，應(yīng)采取換土，填白灰及填砂、砂礫等方法回填，確保密實度到達標準要求。頂管施工質(zhì)量、平安控制1、頂管施工必須具備相應(yīng)資質(zhì)分包單位施工。2、進場材料必須符合國家相應(yīng)標準。3、機械設(shè)備必須檢驗合格。4、井壁、基槽施工四周必須設(shè)置相應(yīng)防護措施。5、頂管施工前必須現(xiàn)場踏勘施工區(qū)是否有深基坑、暗河、電纜、管道等不明物。6、頂管施工測量放線以及坡度應(yīng)嚴格控制。7、頂管管底開挖時原土應(yīng)盡量少攪動以免頂管沉降。8、頂管安裝時應(yīng)防止頂管碰撞，施工時應(yīng)注意應(yīng)持續(xù)緩慢進行。9、頂管工人挖涵洞土?xí)r應(yīng)配備平安工具及應(yīng)急預(yù)案。10、假設(shè)頂管過長或通風(fēng)性能不好時，應(yīng)配備通風(fēng)設(shè)施。11、頂管完成后應(yīng)及時灌漿，且必須飽滿防止?jié)B漏及土方垮塌。12、頂管施工完成后必須進行閉水實驗。3．1．4質(zhì)量的事后控制措施1、檢查已驗收合格的基層及路牙沿、雨水井、窨井等附屬構(gòu)筑物的安砌是否符合要求。2、檢查接茬、夯邊施工質(zhì)量。工序施工完畢施工單位自檢、專職檢、初檢通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格簽署質(zhì)檢合格意見工序施工完畢施工單位自檢、專職檢、初檢通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序〔各工序交接檢驗圖〕施工單位完成隱蔽分局部項工程施工單位完成隱蔽分局部項工程質(zhì)量保證資料齊全合格分局部項工程質(zhì)量評定自評合格或優(yōu)良隱蔽、分局部項施工記錄已簽認呈報《工程報驗單》監(jiān)理工程師審查檢查隱蔽工程、分局部項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求審查分局部項工程質(zhì)量評定是否正確不合格：簽發(fā)不合格工程通知書合格：簽認工程檢驗認可書〔不能進行一道工序〕〔可以進行一道工序〕1、隱蔽工程檢查驗收：對隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查認證合格后才能掩蓋，承包商應(yīng)在驗收前24小時提出《隱蔽工程驗收報告》并附隱蔽資料。監(jiān)理部應(yīng)在接到報告后的24小時內(nèi)進行驗收，重要部位應(yīng)會同業(yè)主、設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)站一起進行，經(jīng)驗收合格的隱蔽工程，監(jiān)理應(yīng)簽認，未經(jīng)監(jiān)理檢驗，自行封閉、掩蓋、監(jiān)理有權(quán)重新開挖檢查。2、分項、分部工程質(zhì)量驗收：承包人將自身的各種記錄、提交監(jiān)理審查，監(jiān)理從外觀檢查，強度檢測，幾何尺寸的檢查，根據(jù)規(guī)定的標準與檢測頻率進行驗收，包括溝槽開挖，灰土墊層，平基管座，安管、抹帶，溝槽回填。路床開挖，灰土底基層，碎石灰土基層，水泥穩(wěn)定碎石基層，瀝青砼或砼面層。側(cè)石、緣石、預(yù)制人行道板。收水井、支管。檢查井、閥門井，砼排水管道閉氣檢驗，自來水管道試壓。3、隱蔽工程是指工程完成之后無法看到檢查的工序工程，隱蔽工程要求監(jiān)理人員進行旁站。4、監(jiān)理人員要針對隱蔽的工程、內(nèi)容逐一檢查，符合設(shè)計要求后才能同意隱蔽，監(jiān)理人員要及時簽字。3．1．6各分部、分項工程監(jiān)理方案要點監(jiān)理檢查分部、分項工程過程控制序號名稱監(jiān)理控制內(nèi)容施工單位自檢報驗內(nèi)容控制標準及依據(jù)1定位放線1.審查施工單位的測量放線記錄。1.復(fù)驗業(yè)主提供的測量控制點。2.進行施工放線。3.向監(jiān)理報驗。1.業(yè)主提供的依據(jù)2.標準CJJ1-902挖溝槽1.檢查中線及上口放線尺寸。2.檢查坡度是否順直。3.溝斷面尺寸、深度及支撐措施。4.是否留有工作面。5.棄土位置地否符合要求。1．中線及上口尺寸符合設(shè)計要求。2．溝槽坡度要順直，斷面尺寸、深度符合要求。3．按設(shè)計要求進行支撐。4．留有足夠工作面，棄土按規(guī)定。5．自檢合格后向監(jiān)理報驗。1.按設(shè)計要求2.標準CJJ3-903平基管座1.嚴禁擾動土壤，不得浸泡、受凍。2.灰土、砼要符合設(shè)計要求。3.管座的砼澆灌的斷面尺寸、密實度，是否順直。4.中線、標高的檢查，監(jiān)督養(yǎng)護。1．注意不要擾動土壤、不得浸泡、受凍，有特殊情況報告監(jiān)理。2．灰土及砼墊層嚴格配比，保證壓實度和密實度。3．?dāng)嗝娉叽缂捌秸鹊竭_設(shè)計要求。4．中線、標高要復(fù)測。5．自檢合格后填寫記錄向監(jiān)理報驗。1.按設(shè)計要求2.標準CJJ3-904檢查井1.井的位置、標高復(fù)測。2.井底、井身砌體質(zhì)量。3.井內(nèi)外抹灰質(zhì)量。4.爬梯安裝、井蓋安裝質(zhì)量。1.井的位置、標高檢查。2.井底、井身按設(shè)計尺寸施工，錯縫搭接砂漿飽滿，除冬季施工外，磚要澆水，嚴控砂漿配比。3.井內(nèi)抹灰要分層，不得出現(xiàn)空鼓裂縫，外表要平順。4.爬梯、井蓋按設(shè)計要求施工。5．自檢合格后向監(jiān)理報驗。1.按設(shè)計要求2.標準CJJ3-905閉氣試驗1.閉氣試驗設(shè)備儀器檢查。2.對閉氣過程的監(jiān)督。3.做好記錄。1.檢查閉氣用的設(shè)備儀器儀表。2.按照工程要求進行。3.向監(jiān)理報驗。1.按施工手冊的有關(guān)要求6管道安裝1.中線、標高復(fù)驗。2.是否順直，管徑壁厚的檢查。3.接口縫及鑿毛抹帶的檢查。4.監(jiān)督養(yǎng)護。5．監(jiān)控施工程序〔Φ400以下管可不做平基，安管后與圍座一次成后；Φ500以上和要先做平基，管道鋪設(shè)完后圍砼管座?！?.中線、標高要復(fù)測。2.檢查管子是否合格，不合格的不準使用。3.安管要順直，接口縫要均勻，縫寬控制在10mm左右。4.先打毛清洗刷素漿，管帶分三次抹成，保證不出裂縫，注意養(yǎng)生。5．D＞700的管接口內(nèi)縫要處理好壓實抹平。各種管徑的管內(nèi)縫都要抹好不得突出外表。6.堅持合格工序，自檢合格后向監(jiān)理報驗。1.按施工手冊的有關(guān)要求2.標準CJJ3-907回填土1.分層夯實要跟蹤監(jiān)理。2.分層虛鋪厚度不超過：人工20cm，機械30cm。3.壓實度每層都有要檢查或抽查。4.管頂以上500mm胸膛局部最好用三七灰土回填。1.要控制住每層虛鋪的厚度。2.每層壓實度及時檢查試驗，做好記錄。3.管頂以上500mm范圍內(nèi)及管側(cè)面嚴格控制夯實度，胸腔應(yīng)用三七灰土回填，以保證路面不下沉。4.自檢合格后向監(jiān)理報驗。1.按施工手冊的有關(guān)要求2.標準CJJ3-90〔1〕審查承包人質(zhì)量體系，在監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系的自檢，交接檢作用，確保工程質(zhì)量符合承包合同規(guī)定的質(zhì)量目標。〔2〕審查承包人編制的施工組織設(shè)計，并依此檢查，督證承包人貫徹于施工全過程，如有改變必須取得建設(shè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)和簽認?！?〕制定工程主要工程質(zhì)量控制實施方案。針對監(jiān)理工程的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制應(yīng)按表中的內(nèi)容組織實施。〔4〕見證采土取樣送檢和現(xiàn)場土樣復(fù)試工作，檢驗固林植物材料、給排水材料購配件、設(shè)備等的合格證、質(zhì)保證書及檢驗報告。對質(zhì)量有疑問時，監(jiān)理有權(quán)采取實物抽樣復(fù)試。對不合格材料、購配件、設(shè)備等，不得用于工程?！?〕監(jiān)督承包單位嚴格按設(shè)計文件、圖紙、標準、標準、規(guī)程、規(guī)定要求施工，并嚴格進行檢查驗收。凡經(jīng)檢查不合格，應(yīng)立即以口頭或書面形式通知承包單位進行整改。未經(jīng)整改或整改后仍有不合格者，不驗收。情節(jié)嚴重者，令其儀式整頓，直至符合要求為止?！?〕嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，對給排水管網(wǎng)的敷設(shè)、供電電纜直埋敷進等，進行嚴格驗收，并辦理簽證手續(xù)?！?〕催促承包人單位按設(shè)計要求及時做好土方回填沉降量測量和土壤滲透系數(shù)現(xiàn)場測試工作，監(jiān)理及時分析數(shù)據(jù)并將結(jié)果在工地例會上報告，對質(zhì)量隱患問題指令有關(guān)單位采取措施整改?！?〕復(fù)驗測量基線和標高，并在承包單位的報驗單上簽字?！?〕對水、電各種管道的預(yù)留預(yù)埋進行嚴格檢查，安裝后分別進行打壓試驗，電阻測試，調(diào)試和各種參數(shù)測試?！?0〕催促承包單位進行工程質(zhì)量檢驗評定，并分層做好各分項工程評估記錄，進行動態(tài)控制，監(jiān)理單位根據(jù)承包單位報送的資料，及時組織對樹穴栽植土改進工程、栽植工程等進行中間驗收。3．2工期控制的措施3．2．1進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1．編制施工階段進度控制工作細那么；2、審核工程施工總進度方案能否滿足總工期要求，并提出合理意見；3、審查承包單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；4、根據(jù)承包單位施工總進度方案的要求，催促甲方供給材料與設(shè)備及時訂貨、進場；5、催促承包單位季度、月度施工方案的提交和實施；6、催促承包單位按月提交施工方案情況報表，并對方案值與實際值進行分析比擬；7、根據(jù)工程實際情況，征得建設(shè)單位同意后調(diào)整工程進度方案，確保工程總進度目標的實現(xiàn)；8、承包單位如因故修改方案，應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改方案，經(jīng)建設(shè)單位同意前方可變更；9、參加承包單位〕〔或建設(shè)單位、設(shè)計單位〕定期召開的工程進度方案協(xié)調(diào)會議，聽取工程問題匯報，對其中有關(guān)進度問題提出監(jiān)理意見。3．2．2進度控制的監(jiān)理工作原那么、方法和程序〔一〕進度控制的監(jiān)理工作原那么1、為更好滿足總進度目標的要求，建設(shè)工程可根據(jù)盡是提供可動用單元的原那么，集中力量分期分批建設(shè)，從質(zhì)量上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益；2、合同安排土建與設(shè)備的綜合施工；3、結(jié)合本工程的特點，參與同類工程的經(jīng)驗來確定進度目標，保持速度適當(dāng)，即不拖拉，也不搶工；4、作好資金供給能力、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡；5、考慮外部協(xié)作條件的配合情況，施工中及竣工所需的水、電、道路、通訊及社會效勞工程必須與本工程的進度目標相協(xié)調(diào)；6、要全面而細致地分析與工程進展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進度目標訂得恰當(dāng)合理，有助于提高方案的預(yù)見性和進度控制的主動性?！捕尺M度控制的監(jiān)理工作方法：1、技術(shù)措施〔1〕審查承包商提交的進度方案，使承包商能在合同的狀態(tài)下施工；〔2〕編制進度控制工作細那么，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；〔3〕采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其他科學(xué)適用的方案方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。2、組織措施〔1〕建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工；〔2〕建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；〔3〕建立進度方案審核制度和進度方案實施中的檢查分析制度；〔4〕建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、協(xié)調(diào)會議的參加人員等；〔5〕建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。3、經(jīng)濟措施〔1〕及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；〔2〕對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；〔3〕對工期提前給予獎勵；〔4〕對工程延誤收取誤期損失賠償金。4、合同措施〔1〕推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；〔2〕加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度方案之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；〔3〕嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中；〔三〕進度控制的監(jiān)理工程程序：進度控制的監(jiān)理工作程序承包單位編制施工總進度方案承包單位編制施工總進度方案填寫《施工進度方案報審表》總監(jiān)理工程師審核承包單位編制年、季、月進度方案填寫《施工進度方案報審表》總監(jiān)理工程師審批按方案組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析根本實現(xiàn)方案目標嚴重偏離方案目標承包單位編制下一期方案總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通各》指示承包單位采取調(diào)整措施知注：如總進度方案為施工組織設(shè)計的一局部，可不單獨審批同意不同意3．2．3進度控制的監(jiān)理組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟措施1、進度控制技術(shù)措施主要從合理的技術(shù)方案和可靠的施工組織措施、科學(xué)的施工方法嚴格的工藝要求，明確的施工程序，來保證按制定的進度方案進行有效的實施。監(jiān)理工程師在審查或復(fù)核技術(shù)方案的同時，應(yīng)提出影響進度的不利因素，并提出預(yù)防改變措施，以保證整體方案的履行；①采用多級網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和其他先進適用的方案技術(shù)；②組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏；③縮短作業(yè)時間、減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施；④采用電子計算機控制工期的措施；⑤采用先進高效的技術(shù)和設(shè)備。2、進度控制組織措施①催促有關(guān)承包單位建立健全的組織和明確的崗位職責(zé)，組成監(jiān)理單位和合同雙方或非合同方單位在內(nèi)的有機整體；②催促各有關(guān)承包單位完善工作制度和管理制度；③落實工程監(jiān)理機構(gòu)中進度控制部門的人員、具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；④進行工程工期目標分解；⑤建立工期協(xié)調(diào)會議制度；3、進度控制經(jīng)濟措施①催促工程業(yè)主保證資金按方案到位施工；②對關(guān)鍵線路的工程應(yīng)根據(jù)進展情況，實施獎勵方法，鼓勵施工按時完成，確保整體進度順利有序開展；③采取鼓勵措施，工程業(yè)主適時提前補充施工進度款，以改變因施工單位資金缺口引起工期延誤的可能和發(fā)生；④由于施工單位自身引起的延誤，在采取措施后又不能全面挽回目標方案的，應(yīng)按合同規(guī)定的違約條款進行經(jīng)濟處分；4、進度控制合同措施①利用合同所賦予的權(quán)利，催促承包人按期完成工程工程；②利用合同規(guī)定可采取的各種手段和措施，催促承包人加快工程進度；③合同條款要詳盡嚴格，特別對違約責(zé)任目標與控制目標一致；3．2．4進度控制的監(jiān)理工作措施1、進度事前控制的監(jiān)理工作措施①審查施工進度總方案必須符合合同工期要求。各月、周施工方案必須符合總方案要求。②施工單位向監(jiān)理部申報針對施工進度方案而安排的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施的詳細內(nèi)容，必須有保證實現(xiàn)工期目標的有力證明如：人員投入量、設(shè)備、材料等。以及對款額的明確分配。③月度方案必須有趕工的說明。④周進度方案必須詳細到每道工序、檢驗批、分項。⑤重點審查施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。⑥施工用電、用水應(yīng)充分滿足施工的要求。⑦總進度方案由總監(jiān)審批后，報建設(shè)單位。2、進度事中控制的監(jiān)理工作措施①建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記，如實記載每日形象部位及完成實物工程量。如實記載影響工程進度的內(nèi)、外人為和自然的各種因素，監(jiān)理部派專人記錄每天天氣狀況，繪制天氣氣象圖，張貼于會議室。②工程進度的檢查進度控制工程師深入施工現(xiàn)場，依據(jù)經(jīng)各主批準的進度方案，檢查承包單位進度方案的執(zhí)行情況。③審核工程進度報告審核承包單位每周、每月提交的工程進度報告。將每日的施工進度以橫道圖表示在進度比擬圖上，比擬方案進度與實際進度的差異。④進度方面簽證進度方面簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由工程總監(jiān)理工程師核簽。3、進度事后控制的監(jiān)理工作措施①監(jiān)理工程師將實際進度與方案進度相比擬，如果出現(xiàn)進度偏差，那么應(yīng)進一步分析偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因。如：是人力缺乏，還是資金、材料供給以及天氣影響。假設(shè)對后期工程有影響那么應(yīng)對方案做出適度調(diào)整。如增加勞力、增加投資、加強調(diào)度力度。②利用工地例會，協(xié)調(diào)進度事宜，向各方通報進度情況。由于承包人的原因造成工程進度的延誤，工程師有權(quán)要求承包人采取有效措施加快施工進度，修改原方案。并提交給監(jiān)理工程師重新審查、確認。假設(shè)施工進度仍無進展而導(dǎo)致今后趕工那么承包人承當(dāng)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。3.3造價投資控制措施造價投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1、審查施工單位申報的月、季度計量報表；2、認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計；3、建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；4、按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計；5、保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準確；6、嚴格按合同規(guī)定進度計量支付簽證。造價投資控制的監(jiān)理工作原那么、方法和程序〔一〕投資控制的監(jiān)理工作原那么1、執(zhí)行承包合同中所約定的合同價、單價及工程款支付方法；2、工程計量與造價審核，應(yīng)有與合同相符且有偶合的報驗資料和質(zhì)量確認手續(xù)，并應(yīng)與合同約定的相符；3、應(yīng)在合同約定的時限觀眾對工程量及工程款進行審核確認；4、應(yīng)公正地進行工程計量，工程款支付審核及處理設(shè)計變更、合同變更問題，如出現(xiàn)爭議當(dāng)監(jiān)理調(diào)整無效時，應(yīng)按合同約定的處理爭議條款執(zhí)行?！捕惩顿Y控制的監(jiān)理工作方法1、重視施工圖紙的會審工作通過認真會審圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患減少設(shè)計變更，為施工順利進行奠定根底；2、用經(jīng)濟技術(shù)的觀點，從優(yōu)化的角度，評定完善施工方案。一個先進可行的施工方案，是工程目標實現(xiàn)的根本保證，不同的施工方案，又對應(yīng)著不同的費用本錢。所以監(jiān)理工程師對施工方案的審查要認真負責(zé)，兼顧全面；3、認真辦理現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證工作現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證是指事前不能認定而需按實結(jié)算的一局部工作量，因此監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場做好簽證工作，防止施工單位高估冒算；4、嚴格控制設(shè)計變更設(shè)計變更會引起造價的培養(yǎng)，有時又可能誘發(fā)承包商的索賠事件，增加額外支出，故應(yīng)慎重處理，從嚴控制，非變更不可的，要盡量縮小變更范圍，并爭取盡早變更，因為變更越早影響就越小?？勺兛刹蛔兊木鸵獔猿植蛔?。5、嚴格工程價款計量支付程序和規(guī)那么依據(jù)合同規(guī)定，控制好已完工程價款的計量與支付，是監(jiān)理工程師控制工程投資的最重要手段。首先要做好已完工程量的驗方計量工作，對施工方早逝已完工程數(shù)量認真對照合同、定額審查。不符的子目、未完分項和質(zhì)量達不到合同標準的不能進行支付’6、做好預(yù)〔結(jié)〕算的審核工作與計量支付相對應(yīng)的還有預(yù)〔結(jié)〕算的審核。以防承包商虛估冒算重算多算，改變計算規(guī)那么等。對此監(jiān)理工程師不要掉以輕心?！踩惩顿Y監(jiān)理控制的根本程序1、工程計量和工程款支付根本程序①承包單位填報《工程量清單》〔清單內(nèi)工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認合格〕；②專業(yè)監(jiān)理工程計量、審核、批準；③承包單位按批準的工程量填報《工程付款申請表》；④專業(yè)監(jiān)理工程師審核；⑤總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)《工程款支付證書》；⑥業(yè)主簽認；⑦業(yè)主向施工單位支付工程款。3．3．3造價投資控制的組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施〔一〕投資控制組織措施1、在工程管理班子中落實造價控制的人員、任務(wù)分工和職責(zé)分。2、編制施工階段造價控制工作方案和詳細的工作流程圖?！捕惩顿Y控制經(jīng)濟措施1、編制資金使用方案，確定、分解造價控制目標。2、進行工程計量。3、復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4、在施工過程中進行造價跟蹤控制，定期地進行造價實際支出值與方案目標值的比擬；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施。5、對工程施工過程中的造價支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交工程造價控制及其存在問題的報告?！踩惩顿Y控制技術(shù)措施1、對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比擬，嚴格控制設(shè)計變更。2、繼續(xù)尋找通過改進設(shè)計挖潛節(jié)約造價的可能性。3、審核承包商編制的施工組織方案，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。〔四〕投資控制合同措施1、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。2、參與合同修改、補充工作，著重考慮它對造價控制的影響。3．3．4造價造價投資控制的監(jiān)理工作措施〔一〕投資控制的事前監(jiān)理工作控制1、充分熟悉施工圖紙、招標文件、施工合同，對各種因素進行綜合分析，兵找出投資控制的關(guān)鍵點，并準備相對應(yīng)的防范措施。2、積極做好施工圖紙交底會審工作，特別應(yīng)注意土建工程中梁板結(jié)構(gòu)的標高和安裝工程中的通風(fēng)、電氣等專業(yè)的標高之間是否存在矛盾。如有矛盾應(yīng)提請設(shè)計單位盡早進行修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費。3、監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前要求施工單位及時報送施工組織設(shè)計方案，及時以對其進行審核并根據(jù)工程地質(zhì)報告、工程周圍的施工環(huán)境，提出相應(yīng)的優(yōu)化意見，促使人、財、物、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素充分發(fā)揮作用。4、工程施工階段由于時間較長，對工程造價影響的因素很多，同時工程本身也存在多種變化的可能，因此在施工階段的投資控制是比擬重要的一個階段。作為監(jiān)理工程師，在該階段應(yīng)把工程工程的方案投資額作為控制的目標值，在工程施工過程中定期地將投資實際值與目標值進行比擬，通過比擬發(fā)現(xiàn)并找出它們之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以主動控制，以確保投資控制目標的實現(xiàn)。5、投資控制的目標是為了確保投資目標的實現(xiàn)，而施工階段的投資控制目標是通過編制資金使用方案來確定的。因此，監(jiān)理工程師必須編制資金使用方案，科學(xué)合理地確定建設(shè)工程投資控制目標，包括建設(shè)工程的總目標值、分目標值、各細目標值，同時既要維護投資控制目標值的嚴肅性，也要根據(jù)實際情況對既定的投資控制目標進行動態(tài)調(diào)整。6、全面考察調(diào)研工程工程所在地的市場情況，包括人工工資，各類建筑材料、各類機械租賃市場的情況，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?、社會等重要任?wù)作出人工工資、材料價格、機械租賃價格的風(fēng)險程度預(yù)測，保證投資控制的目標值能順利實現(xiàn)，以免工程工程的進度受到影響。7、監(jiān)理工程師應(yīng)對業(yè)主提供的所有合同進行詳細分析，尤其是各各個承包商的合同責(zé)任、工程范圍、合同價格、工期要求、工程預(yù)付款和進度款的付款方式等，特別應(yīng)該理清承包商之間的連帶責(zé)任關(guān)系和合同的界面劃分。這樣一旦發(fā)生意外事件，監(jiān)理工程師就能比擬容易地判斷出責(zé)任的承當(dāng)者，使得索賠工作能夠順利進行，并能減少業(yè)主的損失?！捕吃靸r投資控制的事中監(jiān)理工作控制1、在工程施工過程中，監(jiān)理工程師必須嚴格按照合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付方法、支付程序進行工程進度款的支付。為防止施工單位在驗工月報中高估冒算、重復(fù)計量等現(xiàn)象出現(xiàn)，當(dāng)審核數(shù)額和申報數(shù)額相差較大時，可對進度款延緩支付，同時將驗工月報退回施工單位重新編制。確定工程量時應(yīng)以當(dāng)月已完工程質(zhì)量合格并經(jīng)總監(jiān)簽字認可的分項工程量為依據(jù)。對于無相應(yīng)定額子目的分項工程應(yīng)參照相似的定額子目，如無相似的定額子目，那么要求施工單位編制補充定額并予以審批，最后向業(yè)主提出支付工程款的意見，防止超額支付和提前支付。2、在工程的施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格控制工程變更。對設(shè)計或業(yè)主提出的每一項工程變更，都須進行經(jīng)濟核算，計算出投資額的變化幅度，并向業(yè)主提出是否變更的參考意見，嚴禁通過變更擴大建設(shè)規(guī)劃、提高建設(shè)標準。如屬必須變更的工程，對變更價格的控制應(yīng)遵循價格合理確定的原那么：合同報價中有適合于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更價款；合同報價中有相似的價格時可按此價格確定變更價格，按合同已有的價格計算變更價款；合同中無此類價格時，應(yīng)由承包商提出可行的變更價格，由監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。3、對于大型設(shè)備、主要材料的價格進行控制也是投資事中控制的重點。在工程施工過程中應(yīng)要求施工單位對進口材料及特種材料先報價后采購，報價經(jīng)業(yè)主、投資控制人員批準確認前方可進行采購。對用量大和價格高的材料，可通過單項材料的招標比價工作，使投資額得到有效控制。對于裝飾材料，不僅要確認其價格，還須確認其式樣、規(guī)格等，并須進行現(xiàn)場材料封樣。對于技術(shù)開展較快的弱電設(shè)備，在采購時不僅要注意其價格和質(zhì)量，還要使設(shè)備的價格性能比盡可能地得到提高。4、投資控制還應(yīng)與工程質(zhì)量控制協(xié)調(diào)一致。施工過程中應(yīng)嚴格約束施工單位按照圖紙和技術(shù)標準中寫明的試驗工程、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進行施工，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與控制，特別對工程中的隱蔽局部進行認真核查，及時記錄有關(guān)隱蔽局部的材料品種、數(shù)量、規(guī)格、尺寸和施工質(zhì)量情況，確保投資控制工作的準確性。5、工程計量〔1〕承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程認可單，填寫當(dāng)月完成的工程量，報監(jiān)理部審核；〔2〕監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的工程量進行現(xiàn)場核實；〔3〕對某些特殊的分項、分部工程的計量方法，那么由工程監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定；〔4〕針對一些不可預(yù)見的工程量〔如地基根底處理等〕，監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位建設(shè)單位如實進行計量。6、工程款支付〔1〕月支付款：承包單位按當(dāng)月完成工程量申報監(jiān)理部審核簽認。工程合同外月付款，經(jīng)協(xié)商在月工程進度款中亦可支付近一時期由于設(shè)計變更、工程洽商、材料調(diào)價、計時工及承包單位提出索賠等向承包單位支付的工程款；〔2〕竣工結(jié)算款：工程竣工驗收合格，建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽認〔移交書〕，承包單位與建設(shè)單位方可進行竣工結(jié)算；〔3〕保修保證金：按保修合同執(zhí)行，催促承包單位履約；〔4〕工程款的支付方法：承包單位填寫相應(yīng)的《工程款支付申請》，經(jīng)監(jiān)理部監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認后，由建設(shè)單位支付；〔5〕保修保存金的退還：保修階段期滿，承包單位完成保修任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗收合格，簽發(fā)“保修完成證書”后，按保修合同規(guī)定，建設(shè)單位向承包單位退還保修保存金?！踩吃靸r投資控制的事后監(jiān)理工作控制1、在工程工程的實施過程中，不可防止地會產(chǎn)生種類索賠事件。索賠的種類甚多，通常有地質(zhì)條件變化引起的索賠；工期變更引起的索賠；施工圖拖延或過失引起的索賠；業(yè)主拖延付款引起的索賠：不可抗力引起的索賠；暫停施工引起的索賠。當(dāng)索賠發(fā)生后，工程師必須依據(jù)合同條款及時對索賠事件進行索賠證據(jù)的收集和分析，在公正的立場上確定索賠事件的責(zé)任者，審查索賠費用的合理性，在合同規(guī)定的期限內(nèi)及時提出索賠事件的處理報告，以減少業(yè)主的損失。2、工程竣工驗收后，投資控制的重點是及時對涉及工程價款的種類資料進行分類整理，如隱蔽工程的資料、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的資料，索賠處理的資料，甲方供給材料的資料，各類材料的規(guī)程、品牌、價格資料，各種特殊工藝的資料等，并配合業(yè)主對施工單位提供的結(jié)算進行初步審核，及時提出初審報告供業(yè)主參考。3、工程竣工驗收并交付使用后，監(jiān)理監(jiān)理仍應(yīng)及時對合同中的工程保修費用進行控制。某些質(zhì)量問題在竣工驗收時往往不會暴露出來，而在使用一段時間后才會出現(xiàn)各種問題。因此，當(dāng)保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師必須及時對質(zhì)量問題進行調(diào)查，正確作出責(zé)任界定，根據(jù)造成質(zhì)量問題的原因及返修的內(nèi)容，控制好質(zhì)量保修金的使用。第4章合同管理的措施及內(nèi)容4．1合同管理措施及內(nèi)容4．1．1設(shè)計變更、洽商和管理措施1、工程變更、洽商的管理措施〔1〕工程變更、洽商記錄必須經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師雙方簽認后，承包單位方可執(zhí)行；〔2〕工程變更、洽商記錄的內(nèi)容必須符合有關(guān)標準、規(guī)程和技術(shù)標準；〔3〕工程變更、洽商記錄的內(nèi)容必須符合有關(guān)標準、規(guī)程和技術(shù)標準；〔4〕工程變更、洽商的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上；〔5〕分包工程的工程變更、洽商通過總承包單位辦理；〔6〕工程變更、洽商的費用由承包單位填寫《工程變更、洽商費用報審表》報工程監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認；〔7〕工程變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一提出設(shè)計變更、洽商商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計變更、洽商記錄上簽字認可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一提出設(shè)計變更、洽商商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計變更、洽商記錄上簽字認可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交〔設(shè)計變更、洽商費用申報表〕監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認意見建設(shè)單位審批不同意不同意3、控制的主要工作內(nèi)容監(jiān)理工程師在工程建設(shè)合同管理中主要方法是推行合同目標制，合同管理目標是各項合同管理活動應(yīng)到達的預(yù)期結(jié)果和最終目的。而合同目標管理的過程有適宜個動態(tài)過程，是指工程工程合同管理機構(gòu)和管理人員為實現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理控制，對工程合同的訂立和發(fā)生履行行為實行管理活動的過程，其內(nèi)容包括：合同訂立前的管理、合同訂立時的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時的管理幾個階段，其每個階段具體工作內(nèi)容有：〔1〕合同訂立前的管理合同簽訂意味著合同生效和全面履行，所以必須采取謹慎、認真的態(tài)度，作好簽訂前的準備工作，具體內(nèi)容包括：市場預(yù)測、自信調(diào)查和決策；〔2〕合同訂立時的管理合同訂立階段、意味著當(dāng)事人雙方經(jīng)過工程招標投標活動，充分醞釀、協(xié)商一致，從而建立起工程合同法律關(guān)系。訂立合同是一種法律行為，雙方應(yīng)認真、嚴肅擬訂合同文本，做到合同合法、公平、有效；〔3〕合同履行中的管理合同依法訂立后，當(dāng)事人應(yīng)認真作好履行過程中的組織和管理工作，嚴格按照合同條款，享有要得和承當(dāng)義務(wù)；〔4〕合同發(fā)生糾紛時的管理在合同履行中，當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛，當(dāng)爭議糾紛出現(xiàn)時，有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益的目標出發(fā)，做好有關(guān)的合同管理工作，以利糾紛的解決。為實現(xiàn)上述目標的管理，在監(jiān)理軟件編制中，應(yīng)設(shè)立專用表式；對合同進行登記、動態(tài)管理、目標分析、評審、實施方案及監(jiān)督檢查。4、合同管理措施〔1〕如有條件，協(xié)助業(yè)主確定本工程承包商的合同結(jié)構(gòu)，參與合同談判工作，因為選擇理想的施工單位和簽訂好合同是管理好合同的重要環(huán)節(jié)。對已簽訂的各類合同應(yīng)由監(jiān)理工程師進行復(fù)查，出現(xiàn)問題向建設(shè)單位提出建議?！?〕建立合同管理檔案，記錄執(zhí)行情況，并對合同進行責(zé)任分析和風(fēng)險預(yù)測及評價，建立合同管理體系?！?〕嚴格控制會談的分包，如確需分包，需經(jīng)建設(shè)單位同意，嚴格合同倒手轉(zhuǎn)包及再分包?！?〕合同中的質(zhì)量控制，應(yīng)按合同規(guī)定的標準對其工程技術(shù)質(zhì)量的過程進行全程性的監(jiān)督和強制性的貫徹，按合同或補充協(xié)議的約定進行考核、檢驗和獎罰?！?〕合同中的進度控制是在保證工程質(zhì)量的根底上進行，監(jiān)理在保證合理施工狀態(tài)下進行進度調(diào)整，正確處理趕工、暫停等問題，合同中應(yīng)有獎罰條款?！?〕合同中的投資控制，應(yīng)按合同規(guī)定的價款進行監(jiān)理的總目標控制，合理、公正處理價款調(diào)整、預(yù)付款、進度款等〔7〕對索賠處理，必須收集和獲取憑證，憑證必須真實、客觀、依據(jù)合同條款進行處理，當(dāng)合同存在缺陷時，應(yīng)及時提出，由合同雙方解決?！?〕總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工中發(fā)生的工程暫停和工程變更對工期、費用的影響認真進行評估，嚴格進行管理，并按合同規(guī)定與各方進行協(xié)商?！?〕對合同要求進行跟蹤管理，不斷充實合同數(shù)據(jù)庫，準確及時地記錄工程變更、工程暫停、質(zhì)量缺陷和事故、工程延期及延誤、合同爭議及調(diào)解。預(yù)測合同風(fēng)險，及時協(xié)調(diào)處理?！?0〕合同中的檔案管理，監(jiān)理頻進行分類，實行動態(tài)管理，對合同執(zhí)行過程中形成的補充合同、文函、協(xié)議、記錄、簽證等進行登記、備用，應(yīng)及時錄入合同數(shù)據(jù)庫。4．1．2工程暫停及復(fù)工措施〔一〕工程暫停指令的下達為了確保作業(yè)質(zhì)量。根據(jù)委托監(jiān)理合同中建設(shè)單位對監(jiān)理工程師的授權(quán)，出現(xiàn)以下情況需要停工處理時，應(yīng)下達停工指令；⑴施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。⑵承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕工程監(jiān)理機構(gòu)管理。⑶在出現(xiàn)以下情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達停工令，及時進行質(zhì)量控制。①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者。②隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉者。③已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工那么質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)開展的情況下④未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工者。⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工。⑥使用的材料不合格可未經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。⑦擅自使用未經(jīng)工程監(jiān)理機構(gòu)審查認可的分包單位進場施工?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程工程停工范圍?！捕郴謴?fù)施工指令的下達〔1〕承包單位經(jīng)過整改具備恢復(fù)施工條件時，承包單位向工程監(jiān)理機構(gòu)報送復(fù)工申請及有關(guān)材料，證明造成停工的原因已消失。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)查，認為已符合繼續(xù)施工的條件，造成停工的原因確已消失，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工?！?〕總監(jiān)下達停工令及復(fù)工指令，宜事先向建設(shè)單位報告?！踩澈贤悠诘奶幚怼?〕由于增加額外工作與附加工作，或異常惡劣的氣候條件影響，或由于不是施工單位的過失、違約或其責(zé)任范圍內(nèi)的特殊情況，造成工程不能按原定工期完工，施工單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期?！?〕當(dāng)工程決監(jiān)理工程師收到施工單位的延長工期報告時，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報業(yè)主審定。4．1．3費用索賠措施〔一〕費用索賠的處理方法1、監(jiān)理單位必須以獨立的身份公正處理索賠。因而必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細的了解，以合同為依據(jù)，公平處理雙方的利益糾紛。2、監(jiān)理單位應(yīng)及時提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù)，以防止承建方可能提出的索賠。3、索賠應(yīng)按嚴密的程序辦理，步驟如下；①提出索賠的一方應(yīng)在事件發(fā)生后的28天內(nèi)書面提出索賠要求下本報監(jiān)理單位，同時向被索賠一方抄送一份副本，索賠報告包括以下內(nèi)容：索賠的理由和依據(jù)，索賠的費用和工期，索賠的依據(jù)和證明材料等。②監(jiān)理單位在接到索賠報告后，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員研究索賠材料，同時，運用監(jiān)理單位信息庫資料進行核實。當(dāng)事件不清時可要求索賠方再次提出索賠證據(jù)。③在弄清事實的根底上，根據(jù)合同條款，與被索賠一方協(xié)商，直至雙方對索賠都能接受為止。④由總監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠處理通知單，通知當(dāng)事人雙方，以上程序應(yīng)在接到索賠報告28天內(nèi)完成。4、當(dāng)事人雙方或其中一方對監(jiān)理單位處理索賠仍不滿意，可提請仲裁或法律訴訟。訴訟過程中監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助法律部門〔或仲裁部門〕弄清情況。5、為正確處理索賠、注重信息管理、保存資料，包括：①歷史記錄。②工程量和財務(wù)記錄。③質(zhì)量記錄。④竣工記錄?！捕澈贤髻r的處理〔1〕工程監(jiān)理部對合同規(guī)定的原因造成的費用索賠事件給予受理?！?〕工程監(jiān)理部在費用索賠事件發(fā)生后，承包單位按合同約定在規(guī)定期限內(nèi)提交費用索賠意向和索賠事件的詳細資料及《費用索賠申請表》的情況下，受理承包單位提出的費用索賠申請?！?〕監(jiān)理工程師對費用索賠申請報告進行審查與評估?！?〕總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，與建設(shè)單位協(xié)商，確認索賠金額，簽發(fā)《費用索賠審批表》?！?〕索賠費用審批后，承包單位按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。

(三)合同違約處理

1、違約合同處理過程中的監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。

2、違約金及賠償損失的計算應(yīng)按以下原那么進行：①任何一方提出因違約發(fā)生的費用，都應(yīng)寫明費用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的撤除，修復(fù)等費用支出；②要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計算方法和支付時間；③賠償損失應(yīng)寫明損失的范圍和計算方法，如損失的性質(zhì)是直接損失還是間接損失，損失所包含的內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤計入損失中；④除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否那么在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)催促協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同；⑤因一方違約使合同不能履行，另一方欲中上或解除全部合同，應(yīng)提前通知違約方。工程總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定，對業(yè)主及施工單位進行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商工作，協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費用的支付工作及善后處理事宜，特別應(yīng)注意運用自己的經(jīng)驗，依據(jù)合同盡力維護業(yè)主的利益，使業(yè)主少受或不受損失?！菜摹硨彶榉职贤?、在承包合同訂立后，總承包商應(yīng)根據(jù)其分包方案，向工程總監(jiān)提出分包申請。

2、工程總監(jiān)應(yīng)從分包商的技術(shù)力量、管理水平、施工機械的適應(yīng)程度和以的業(yè)績，與分包內(nèi)容、分包合同及是否滿足總包及業(yè)主的需求等方面進行審核，并報請業(yè)主批準。合同爭議的調(diào)解

1、合同爭議發(fā)生后,爭議一方可書面通知工程監(jiān)理部,請求予以調(diào)解。

2、工程監(jiān)理部收到合同一方或雙方書面提出的調(diào)解爭議的申請后，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進行調(diào)查和取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)〔工作聯(lián)系單〕通知爭議雙方。3、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)〔工作聯(lián)系單〕后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同約定的期限內(nèi)對工程監(jiān)理部作出決定未提出異議，在符合施工合同的前提下，此見應(yīng)成為最后的決定，雙方應(yīng)執(zhí)行。

4、合同一方不同意工程監(jiān)理部的調(diào)解決定時，可按合同中約定的解決爭議的最終方法〔提請仲裁或訴訟〕辦理。

5、在仲裁或訴訟過程中，工程監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。

6、在爭議調(diào)解、仲裁或訴訟期間，除非合同已經(jīng)中止，工程監(jiān)理部仍應(yīng)催促承包單位按照合同繼續(xù)施工。第5章文明、平安控制的措施5．1工程參建各方職責(zé)：1、施工方職責(zé)：①工程經(jīng)理是施工文明、平安管理的核心，對現(xiàn)場的文明、平安總是負有不可失掉的責(zé)任，須把文明、平安生產(chǎn)落實到每個工作環(huán)節(jié)中去。②經(jīng)常對工人進行文明、平安生產(chǎn)教育，增強文明、平安意識。③定期進行文明、平安生產(chǎn)檢查并召開文明、平安會議，發(fā)現(xiàn)總是及時解決。④配備現(xiàn)場施工文明、平安員，履行其文明、平安檢查的權(quán)力和責(zé)任。⑤配合建設(shè)方、監(jiān)理方和有關(guān)管理部門處理施工現(xiàn)場所發(fā)生的各種平安事故。2、建設(shè)方的職責(zé)①建設(shè)方的工程管理人員必須熟悉國家、行業(yè)、地區(qū)的文明、平安法規(guī)，明確制定文明、平安管理制度，對施工工程的文明、平安生產(chǎn)進行經(jīng)常的和定期的檢查，使文明、平安法規(guī)成為具體的操作要求。②建設(shè)方應(yīng)該把文明、平安問題列入工程工程造價的內(nèi)容之一。明確施工文明、平安組織系統(tǒng)和責(zé)任系統(tǒng)，履行其合法的權(quán)力和義務(wù)，協(xié)同監(jiān)理方和施工單位共同把好平安關(guān)。③建設(shè)方應(yīng)該協(xié)助監(jiān)理方加強文明、平安檢查和考核工作，為施工方的文明、平安生產(chǎn)提供必要條件。④建設(shè)方必須按施工建設(shè)程序來管理工程工程，各項工作要符合國家、地方或部門的管理要求。3、監(jiān)理方的職責(zé)①協(xié)助建設(shè)方在建設(shè)過程中履行根本建設(shè)程序，審核與文明、平安有關(guān)的施工技術(shù)資料，配合工程建設(shè)正常開展。②配合建設(shè)方熟悉國家、地方和行業(yè)的有關(guān)文明、平安法律法規(guī)文件，制定相應(yīng)的現(xiàn)場施工文明、平安責(zé)任制度和文明、平安控制措施。③協(xié)助施工單位從組織上、管理上執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關(guān)文明、平安管理法規(guī)和政策，制定合理的文明、平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。④協(xié)助施工單位完善有關(guān)的文明、平安生產(chǎn)責(zé)任制和檢查驗收制度。⑤配合施工單位實施現(xiàn)場的文明、平安管理工作，如對工人進行文明、平安生產(chǎn)教育、文明、平安技術(shù)培訓(xùn)、分析和處理平安事故等等。⑥審核、協(xié)助施工單位做好施工組織設(shè)計、施工方案選擇和施工平安防護設(shè)計等工作，保證施工平安防護的合理性和可靠性。⑦經(jīng)常檢查施工人員的各種上崗證件，對于任何違章操作的行為堅決給予制止和懲罰。⑧協(xié)助施工單位對現(xiàn)場的不平安因素進行研究，及時排除施工隱患，參與或協(xié)助平安事故的調(diào)查和處理工作。⑨堅持日常的現(xiàn)場文明、平安巡視例會、施工日志、檢查和驗收等制度，嚴格把好工程工程的文明、平安質(zhì)量關(guān)。5．2監(jiān)理技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施1、技術(shù)措施〔1〕采用先進的監(jiān)理方法如采用計算機進行管理。〔2〕加強宣傳及文明、平安教育，對施工現(xiàn)場的平安用電、防火、平安帽、交叉作業(yè)等進行檢查?！?〕審查施工現(xiàn)場文明、平安保證體系和文明、平安生產(chǎn)責(zé)任制。2、組織措施〔1〕合理安排監(jiān)理人員，落實職責(zé)，由專人負責(zé)用電平安及現(xiàn)場施工人員的平安檢查?！?〕建立文明、平安檢查制度和文明、平安會議制度，定期召開各方文明、平安檢查工作會議?！?〕監(jiān)理部編制文明、平安控制工作細那么。3、經(jīng)濟措施〔1〕組織各方聯(lián)合檢查現(xiàn)場文明、平安及現(xiàn)場文明、平安制度。〔2〕制定措施、明確要求及責(zé)任，制訂相應(yīng)獎罰制度，依據(jù)條款進行處分?！?〕定期進行現(xiàn)場文明、平安檢查。4、合同措施〔1〕履行合同約定的權(quán)利和義務(wù)?！?〕做好平安文明施工記錄，保存好平安文明施工檢查文件。〔3〕按照合同要求進行平安檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5．3文明、平安的監(jiān)理工作程序編制文明、平安施工監(jiān)理規(guī)劃、細那么編制文明、平安施工監(jiān)理規(guī)劃、細那么〔總監(jiān)理工程師〕編制文明、平安施工方案〔承包單位〕方案審核并提出書面意見〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕開工前平安文明施工交底工作〔專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位〕落實文明、平安施工準備工作，并報審〔承包單位〕簽署審核報告〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕實施〔承包單位〕檢查執(zhí)行情況〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕發(fā)現(xiàn)平安生產(chǎn)隱患及時發(fā)生整改通知〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕發(fā)生平安事故提出書面報告〔承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師〕建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表上報上報落實整改〔承包單位〕同意落實整改〔承包單位〕不同意組織有關(guān)各方處理平安事故〔總監(jiān)理工程師〕不同意第6章現(xiàn)場旁站監(jiān)理措施6．1旁站主要工作內(nèi)容和范圍1、旁站監(jiān)理的主要工作⑴監(jiān)理部全體人中均負有旁站監(jiān)理的職責(zé)；⑵監(jiān)理員的主要工作是對須旁站監(jiān)理的部位進行施工過程中24小時跟蹤監(jiān)理；⑶旁站監(jiān)理人員均需認真、及時填寫旁站監(jiān)理記錄。⑷由總監(jiān)理工程師編制“旁站監(jiān)理方案”，報業(yè)主同意后實施。2、明確旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容①是否按照技術(shù)標準、標準、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。②是否使用合格的材料和設(shè)備。③施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。④施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。⑤施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。⑥施工過程是否存在質(zhì)量和平安隱患，對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。6．2保證旁站措施1、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、材料準備情況。②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。③檢查現(xiàn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混合料拌和的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保證旁站監(jiān)理原始資料。2、明確旁站監(jiān)理程序①對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。②對施工單位人員、施工方案、平安措施及上一道工序量報驗等進行檢查。③具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實話旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。④旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和平安隱患時，應(yīng)及時上報。⑤旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)人員應(yīng)在旁站記錄上簽字，否那么不得進行下一道工序。⑥對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。第7章現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置與管理7.1公司對現(xiàn)場監(jiān)理部的監(jiān)督管理1、監(jiān)理部由公司管理部領(lǐng)導(dǎo)，同時接受公司各有關(guān)部門的檢查、指導(dǎo)。2、監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，行駛監(jiān)理合同所賦予的全部職責(zé)和權(quán)限。3、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任免，其他人員的需用由監(jiān)理部提出申請報公司管理部，由管理總負責(zé)分配安排。4、監(jiān)理部全體成員按照分工和崗們職責(zé)，本著“誠信、科學(xué)、熱情、公正”的開展方針開展工作。5、監(jiān)理部的設(shè)立和終止。①監(jiān)理部按公司與業(yè)主簽約的每一項工程設(shè)立；②監(jiān)理部的組織機構(gòu)、規(guī)模、人員配備在實施過程中假設(shè)需作調(diào)整時，應(yīng)經(jīng)經(jīng)理批準；③當(dāng)建設(shè)工程保修期滿或完成合約規(guī)定全部內(nèi)容，監(jiān)理部自行終止，并向公司行政部交還該工程的所有印章。6、監(jiān)理部職責(zé)的權(quán)利①監(jiān)理部總監(jiān)理工程師受公司法人委托履行該工程的合同條款，并為創(chuàng)造企業(yè)效益和信譽，領(lǐng)導(dǎo)全工程人員認真開展工作；②監(jiān)理部總監(jiān)理工程師本著精干、高效的原那么優(yōu)化組建監(jiān)理部；③工程實施過程中總監(jiān)代表增補或調(diào)整由總監(jiān)理工程師提名后，報總監(jiān)理經(jīng)理批準；④監(jiān)理部總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)享有組內(nèi)勞動人事安排和考核權(quán)。7.2監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置原那么1、人員配置結(jié)構(gòu)①滿足各施工階段的各專業(yè)需要，各專業(yè)進行合理配置。②根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)水平、工程經(jīng)驗等因素，按職稱結(jié)構(gòu)，高級、中級職稱合理配置。③按年齡結(jié)構(gòu)，按老、中、青三個年齡段合理配置。2、人員配置數(shù)量①根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求、投資金額及施工工期等因素合理配置監(jiān)理人員。②以滿足工程監(jiān)理組織機構(gòu)人員任務(wù)分工及確保順利實現(xiàn)監(jiān)理工作目為前提，合理配置人員數(shù)量。3、監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置情況①擬派本工程的主要監(jiān)理，專業(yè)齊全，年齡結(jié)構(gòu)合理。②根據(jù)工程施工進度情況所有人員準時到位，以滿足工程的需要，同時隨工程的進度及要求，確保監(jiān)理旁站人員的數(shù)量。四川華建工程管理工程總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表測量、計量、四川華建工程管理工程總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表測量、計量、試驗專業(yè)平安管理合同、信息資料管理管線給排水專業(yè)施工單位7.4現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)⑴確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；⑵主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細那么，并負責(zé)管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；⑶審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑸主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；⑹審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案進度方案；⑺審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；⑻審查和處理工程變更；⑼主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；⑿審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；⒀主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)⑴負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；⑵按總監(jiān)理工程師的授權(quán)、行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)⑴負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細那么；⑵負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；⑶組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑷審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；⑸負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑹定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；⑻負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；⑼核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測設(shè)備報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要性時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平等檢驗，合格時予以簽認；⑽負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；⑵檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄；⑶復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑷按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；⑸擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；⑹做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7．5監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理制度1、設(shè)計文件、圖紙、審查制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，防止圖紙中的過失、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師催促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底〔設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施〕，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準備工作已完成時