生產部門職員崗位職責樣本

生產部門組織和工作職責廠長（經理）工作責任制度

生產管理部門經濟責任制考評表

生產調度部門責任人工作責任制度

供給運輸部門責任人工作責任制度

設備部門經濟責任制考評表

動力部門責任人工作責任制度

總師辦公室主任工作責任制度

工藝部門責任人工作責任制度

總工程師工作責任制度

生產主管業(yè)務審核一覽表

產銷會議要求

生產科業(yè)務要求第一章生產部門組織和工作職責一、廠長(經理)工作責任制度

□職務

1.認真實施國家方針、政策、法令、上級主管機關指示和職員代表大會決議。2.領導編制工廠長遠發(fā)展計劃，審定年度生產經營綜累計劃，提出各個時期工廠奮斗目標和中心工作及重大方法方案，使企業(yè)不停增強活力，開拓前進。

3.加強生產經營管理，不停提升企業(yè)管理素質，確保全方面完成任期責任目標和年度方針目標，不停提升企業(yè)經濟效益。

4.領導全廠進行技術革新，搞好企業(yè)挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不停提升企業(yè)技術素質，努力趕超中國外優(yōu)異水平。

5.實施全方面質量管理，堅持"質量第一"，"用戶至上"方針，確保產品質量穩(wěn)定提升，滿足用戶需求，不停爭創(chuàng)名牌，主動擴大產品出口。

6.切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不停改善勞動條件，確保安全文明生產。

7.加強職員文化技術教育，促進知識更新，不停提升工廠人才素質。

8.堅持"用人唯賢"方針，正確落實實施國家干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

9.落實"各盡所能，按勞分配"標準，正確地處理國家、集體及職員三者利益關系，使職員收入逐年增加，集體福利條件不停改善。

10.負責搞好和廠職代會關系，充足發(fā)揮副廠長、"三總師"各級組織各個部門主動作用。

11.定時向職員代表大會匯報工作，征求意見，自覺接收監(jiān)督。

12.主持行政全方面工作，開好廠長辦公會、廠務會、工廠管理委員會，使生產行政各項重大問題得以立即研究處理。

13.確保國家財產和集體財產不受侵犯。

14.堅持"一支筆"批錢標準，按財務制度要求，負責審批工廠費用開支。

□職權

1.對工廠整個生產經營工作有決議指揮權，對緊急重大問題，有臨機處理權。

2.有對廠級副職人選提名報審和中層行政干部任免權。

3.按國家和企業(yè)要求，有權對職員進行獎懲。

4.有權拒絕任何組織和個人對企業(yè)人、財、物不合理攤派。

5.在要求范圍內，有權自主使用企業(yè)多種資金、人員和物資。

6.有權簽發(fā)廠內相關行政文件和工作匯報，簽署多種技術經濟協(xié)議或協(xié)議。

7.依據(jù)上級和職代會相關精神，有權修訂工廠規(guī)章制度，調整行政組織，制訂具體政策。

8.有權合理使用按要求提取廠長基金。

□職責

1.對違反國家方針、政策、法令、要求和職代會決議負責。

2.對因為決議失誤，領導不力，造成完不成生產和技改計劃或經濟效益下降負責。

3.對未能達成任期目標和年度方針目標負責。

4.對發(fā)生廠內重大質量事故和出廠產品質量不合格，嚴重損壞工廠信譽負責。

5.對工廠發(fā)生重大設備、人身、火災、交通事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責。

6.對領導班子不團結，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律松弛，管理混亂，廠風不正負責。

7.對事前未作充足調查和可行性分析而草率簽署技術經濟協(xié)議或協(xié)議，給工廠造成重大經濟損失負責。

8.對職員收入水平下降負責。三、生產調度部門責任人工作責任制度

□職務

1.在生產副廠長領導下，落實上級相關生產方面方針、政策，依據(jù)企業(yè)年、季、月度生產計劃和廠內各項任務要求，負責編制生產作業(yè)計劃和輔助生產作業(yè)計劃，并組織檢驗、落實和考評。

2.依據(jù)新產品試制計劃和生產技術準備綜累計劃，負責編制本部門生產技術準備計劃，并組織檢驗落實。

3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領導全廠生產調度工作，定時召開生產作業(yè)會，嚴格按生產作業(yè)計劃進行督促、檢驗，對生產過程中出現(xiàn)問題，立即協(xié)調平衡，搞好均衡生產。

4.負責生產管理制度起草和修訂工作，并督促落實實施。

5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定時組織抽查、盤點。

6.負責辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產品零件外委外購協(xié)議簽署，承接外來修理加工任務。

7.依據(jù)生產計劃和生產需要，向工藝、動力、供給等相關部門，提出需要處理關鍵問題，并檢驗其完成情況。

8.組織安排工廠各級調度人員業(yè)務學習，提升業(yè)務管理水平。

9.做好生產作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產報表。

10.依據(jù)工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢驗、診療、落實。

11.完成廠部臨時部署各項任務。

□職權

1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面調度命令，并對各單位實施調度命令情況進行督促、檢驗和考評。

2.在確保完成生產計劃前提下，有權依據(jù)生產實際情況提出調整月度生產計劃提議。有權調整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。

3.有權檢驗生產會議決議實施情況和生產計劃完成情況，對不實施決議而影響進度者有權追究責任，并向主管廠長匯報。

4.依據(jù)生產現(xiàn)場需要，有權召開相關車間、科室責任人緊急會議。

5.依據(jù)生產計劃要求，有權簽署零件加工生產協(xié)作方面協(xié)議。

6.對生產用動力有指揮、協(xié)調、調配權。

7.對生產中出現(xiàn)異常情況有臨機處理權，事后應立即向相關領導匯報。

□職責

1.對因為計劃不周，調度工作不力，影響全廠產量、品種計劃完成或達不到均衡生產要求負責。

2.對下達調度命令正確性負責。

3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供給不能滿足生產需要或貯備超出定額，致使資金嚴重積壓負責。

4.對因為管理混亂，所轄庫房庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成損失負責。

5.對因指揮不妥，造成人身、設備事故及部門內發(fā)生交通、火災事故負責。

6.對本科方針目標未立即展開、檢驗、診療和落實負責。

四、供給運輸部門責任人工作責任制度

□職務

1.在分管副廠長領導下，認真落實實施國家相關物資管理方面方針、政策，負責編制物資(含包裝材料)供給計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供給工作。

2.核定和掌握所屬倉庫資金定額和多種物資貯備定額，加強資金管理，實施貯備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，確保貯備資金合理使用。

3.負責制訂材料(含包裝材料)、燃料供給定額，嚴格按定額(或限額)發(fā)料，關鍵生產用料送到車間。

4.依據(jù)設備動力科提報計劃，負責組織全廠設備電器備件采購和保管供給工作。5.加強倉庫管理，定時組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任，提出處理意見。

6.掌握各類物資收發(fā)動態(tài)、庫存和關鍵原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料消耗情況，按時編報物資供給統(tǒng)計報表及分析匯報。

7.根據(jù)國家能源政策和法令，負責制訂工廠節(jié)能工作長遠計劃和年度計劃，加強能源管理，監(jiān)督能源合理使用，不停提升能源利用率，按時填報能源統(tǒng)計報表。

8.加強廢舊物資管理，做好廢舊物資回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。

9.做好本科所屬運輸車輛管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運輸任務，確保行車安全。

10.加強安全防火教育和管理。

11.依據(jù)廠長方針目標展開要求，負責本科方針目標展開、檢驗、診療和落實工作。12.負責完成廠部臨時部署各項任務。

□職權

1.在計劃范圍內，有權代表工廠簽署材料、工具、備件等物資訂貨協(xié)議。

2.有權檢驗各部門生產物資使用情況和貯備情況。對各部門不合理使用物資或盲目貯備，有權阻止。

3.有權監(jiān)督、檢驗各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源行為，有權阻止和提出處理提議。

4.有權處理多出積壓物資和廢舊物資。對各單位私自處理廢舊物資，有權給予阻止。5.在不影響生產前提下，有權對外進行物資調劑。

6.有權要求各部門按期提供相關計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它相關資料。

7.有權調配運輸車輛。

8.對本科下屬人員調動、獎懲、晉級有提議權。

□職責

1.對物資供給計劃編制不周或物資供給不立即，影響工廠計劃任務完成負責。

2.對供給物資品種、規(guī)格、質量不符合要求，影響生產、工作負責。

3.對因為實施制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉負責。4.對能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴，造成浪費，完不成上級下達能源節(jié)省計劃指標負責。

5.對因為管理不善，工作瀆職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負責。

6.對因為教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財經紀律，不遵守市場要求或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經濟損失負責。

7.對因為忽略安全教育、方法不力，造成人身、設備、交通安全和火災事故負責。

8.對采購進廠已淘汰或立即淘汰物資負責。

9.對本科方針、目標未立即展開、檢驗、診療、落實負責。

10.副科長幫助科長工作，并對科長部署工作負責。五、設備部門經濟責任制考評表

六、動力部門責任人工作責任制度

□職務

1.在分管副廠長領導下，認真落實實施上級相關設備動力管理和維修工作方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作，確保設備完好率達標，努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。

2.負責編制年、季度全廠設備和動力管線預檢計劃；設備大中修、項修、二保計劃；備件制造和供給計劃；動力供給計劃。

3.依據(jù)廠技措計劃、技改計劃要求，負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機等組成固定資產設備申請、訂貨、催交、驗收并參與自制設備驗收交接工作。建立健全設備管理制度，做好設備技術資料形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

4.負責設備大修計劃和協(xié)調工作，并對修理工作進行技術監(jiān)督，主持修理后試車驗收工作。

5.組織編制設備操作規(guī)程，做好對相關工人技術操作考評，簽發(fā)操作合格證。

6.負責設備自制和維修機械備件供給工作。做到立即購置和計劃加工貯備，確保供給，不誤生產。加強對備件庫管理，做到合理貯備，帳卡、物相符。搜集、整理、宣傳國家已淘汰和立即淘汰設備和元、器件信息并立即通知停止應用。

7.加強對全廠水、電、氣、汽技術管理(包含動力總平面管理)，負責基建自營項目中動力設計工作，保障全廠水、電、氣、汽正常供給。

8.負責對各車間維修組、機械員進行業(yè)務指導、監(jiān)督，加強設備潤滑管理，督促做好設備維護保養(yǎng)工作。

9.開展群眾性"三好"、"四會"活動，推行三級保養(yǎng)制，確定預防事故方法，定時組織全廠設備大檢驗，作好統(tǒng)計，做好評選考評工作。

10.組織處理重大設備事故，參與通常事故分析，提出處理意見，對重大事故應立即匯報廠部和上級主管部門，按時正確填報相關統(tǒng)計報表。

11.落實實施上級相關能源方針政策，抓好電力供給，領導組織節(jié)能管理和節(jié)能技術改造工作。

12.依據(jù)廠長方針目標展開要求，負責本科方針目標展開、檢驗、診療和落實工作。13.負責完成廠部臨時部署各項任務。

□職權

1.對全廠設備遷動和精密、大型、稀有、關鍵等設備使用、維修有集中管理權。對各單位隨意遷動設備或更改動力管線現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權。

2.對設備大修有技術監(jiān)督權，對各車間檢修計劃和各項維修經濟技術指標有督促、檢驗權。

3.有權監(jiān)督檢驗各車間生產設備正確使用和維護，對違反規(guī)程操作人員，有權提出處理意見，必需時，有權收回其操作證。

4.按計劃要求，有權代表工廠簽署設備、備件訂貨協(xié)議。

5.對設備技術管理人員、各車間機械員、設備技術員及維修工人配置及調動、調整、獎勵、晉級有參與審定權。

6.對違反能源政策和管理制度單位和個人有阻止和處罰權。

□職責

1.對精密、大型、關鍵等設備，因為管理不嚴、維護保養(yǎng)不好、使用不妥而降低精密度負責。

2.對因為技術上差錯或工作不深入計劃調度不周、組織領導不力，影響設備大修質量或完不成修理計劃，造成經濟損失和浪費負責。

3.對設備完好率達不到計劃指標要求或發(fā)生重大設備事故負責。

4.對設備備件不能按時供給或超儲積壓，耽擱設備維修或超出資金占用指標負責。

5.對動力管線管理不嚴，造成能源浪費或發(fā)生事故負責。

6.對本科方針目標未立即展開、檢驗、診療和落實負責。

7.副科長幫助科長工作，對科長部署工作負責。七、總師辦公室主任工作責任制度

□職務

1.在總工程師(副總工程師)領導下，負責全廠技術管理組織工作和事務工作，負責各技術科室和部門協(xié)調工作。

2.籌備組織總工程師主持召開相關技術工作會議，整理下發(fā)會議決議，督促落實實施。并常常調查研究、搜集整理全廠技術工作情況，掌握生產技術微弱步驟和質量動態(tài)，向總工程師匯報，提出提議。

3.組織編制工廠技術發(fā)展中、長久計劃和年、季技術工作計劃，組織技術管理改革和重大科研項目、重大技術關鍵攻關安全。

4.編制科研、新產品試制計劃和生產技術準備綜累計劃，下達計劃任務書，并組織實施，做好生產技術準備工作，確保投產要求。

5.組織編制企業(yè)技術改造計劃和年度技術組織方法計劃，并負責實施管理工作。

6.負責技術革新立項和組織判定工作。

7.負責制訂工廠技術引進、智力引進和探索涉外合作項目標計劃，組織技術引進項目標調研、立項考察、談判、簽約及引進設備和設施安裝、調試、驗收技術工作，立即組織對引進技術消化吸收和資料形成、積累、立卷歸檔工作。

8.負責綜合技術管理工作，組織技術口各項管理制度、工作標準、工作程序制訂和修訂工作，做到制度、標準、程序齊全，責任明確，管理科學，并進行督促和考評。

9.負責對外技術歸口管理，審查各技術業(yè)務科(室)對外技術公文、要件。尤其重大事項提請總工程師審批、簽發(fā)。

10.負責科研新品管理，組織科研新產品立項、調研、編制可行性分析匯報和方案論證書，組織判定和新產品證書報批、請獎等工作。

11.依據(jù)總工程師方針目標展開要求，負責本室和技術口方針目標展開、檢驗、診療和落實工作。

12.負責完成總工程師臨時部署各項任務。

□職權

1.有權檢驗、督促、考評各車間及相關部門技術工作和計劃實施情況，并索取相關資料。

2.有權協(xié)調處理技術管理各部門之間關系。

3.受廠領導、總工程師、副總工程師委托，有權召開技術口工作會議，直接處理或部署、檢驗相關事宜。

4.有權參與研究技術工作和技術人員晉升、調資、獎懲和聘用等相關會議。

5.有權參與各相關部門技術、質量工作會議。

□職責

1.對未完成或未正確推行總師辦各項業(yè)務工作負責。

2.對年度技術組織方法、新產品開發(fā)、科研技改及生產技術準備綜累計劃未組織落實完成負責。

3.對引進技術不能立即組織投產和消化吸收負責。

4.對多種技術匯報、技術文件報表正確性、立即性負責。

5.對所簽署多種技術協(xié)議未經充足論證造成損失負責。

6.對管轄內技術文件、資料立卷歸檔不立即、不完整和泄漏工廠技術機密負責。

7.對本室年度方針目標未立即展開和檢驗、診療、落實負責。

8.副主任幫助主任工作，并對主任部署工作負責。八、工藝部門責任人工作責任制度

□職務

1.在總工程師領導下，主管全廠工藝技術工作和工藝管理工作，認真落實國家技術工作方針、政策和工廠相關要求。組織制訂工藝技術工作近期和長遠發(fā)展計劃，并制訂技術組織方法方案。

2.組織編制產品工藝文件，制訂材料消耗工藝定額；依據(jù)工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝驗證和改善工作；設計工廠、車間工藝平面部署圖。

3.組織工藝人員深入生產現(xiàn)場，掌握質量情況；指導、督促車間工藝員立即處理生產中出現(xiàn)技術問題，搞好工藝技術服務工作。

4.負責新產品圖紙會簽和新產品批量試制工藝工裝設計，完善試制匯報和相關工藝資料，參與新產品判定工作。

5.負責工藝技術管理制度起草和修訂工作，組織科內和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督實施工藝紀律。

6.組織領導新工藝、新技術試驗研究工作，抓好工藝試驗課題總結和結果判定，并組織推廣應用。搞好工藝技術資料立卷、歸檔工作。

7.幫助相關部門搞好對職員技術教育。

8.主動開展技術攻關和技術改善工作，對技術改善方案和方法，負責簽署意見，不停提升工藝技術水平。

9.負責本科人員管理工作和全廠各單位工藝人員業(yè)務領導和考績工作。

10.負責本科方針目標展開和檢驗、診療、落實工作。

11.完成總工程師部署各項臨時任務。

□職權

1.按要求審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求工藝作業(yè)有糾正權。

2.對車間實施工藝情況有檢驗、監(jiān)督權，對違反工藝紀律行為有阻止和處罰權。3.有權向相關部門索取產品質量和原材料消耗資料。

4.有權召開全廠性工藝技術人員專業(yè)會議，進行技術交流，組織技術攻關，對技術業(yè)務工作進行部署和指導。

5.對全廠工藝技術人員獎懲、晉升、晉級有提議權。

□職責

1.對在計劃要求期限內未完成工藝準備工作，而影響新產品試制進度和生產任務完成負責。

2.對因工藝編制或工裝設計問題，造成產品大量報廢或返修，造成經濟損失負責。

3.對處理生產中發(fā)生工藝技術問題不立即，影響生產負責。

4.對審查簽署工藝技術文件、產品技術條件、工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料正確性、合理性、完整性負責。

5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤，造成浪費或損失現(xiàn)象負責。

6.對因為工藝設計不合理，造成不良影響負責。

7.對本科方針目標未立即展開、檢驗、診療、落實負責。

8.對在工藝技術上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負責。

9.副科長幫助科長工作，對科長部署工作負責。九、總工程師工作責任制度

□職務

1.在廠長領導下，主管工廠技術和技術管理工作，不停推進企業(yè)技術進步，領導總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術系統(tǒng)。

2.落實實施國家相關科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術人員正確行使職權，幫助落實好知識分子政策。

3.組織編制企業(yè)長遠和近期技術發(fā)展計劃，制訂科研計劃、技術改造計劃，負責科研計劃實施和管理技術改造計劃實施中技術工作。

4.領導相關部門制訂技術攻關計劃和產品質量升級創(chuàng)優(yōu)計劃及質量改善方法計劃，組織處理產品質量中重大技術問題，負責質量管理技術業(yè)務指導，幫助廠長督促檢驗各項質量計劃實施。

5.依據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，領導編制新產品試制計劃和生產技術準備綜累計劃，定時主持召開生產技術準備會議，檢驗督促并組織確保新產品計劃和生產技術準備計劃實現(xiàn)，以加速產品更新?lián)Q代。

6.負責審批科研、新品及技術革新和工藝等方案設計、技術設計總圖、工作圖設計及產品技術條件、關鍵件工藝規(guī)程、專機設計總圖，主持廠內多種技術判定會議。

7.領導年度技術方法計劃編制工作，并負責組織，做到專款專用，確保項目順利完成。

8.組織做好設備管理、節(jié)能技術、技術安全和環(huán)境保護相關技術工作。

9.負責建立健全全廠技術管理、科研和新產品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調技術管理部門之間關系，立即組織處理生產中技術關鍵和重大技術問題。

10.審批全廠合理化提議、技術革新推廣計劃，組織科技、革新結果判定，審查技術改善獎勵方案，負責新設備、新工藝、新材料、新技術推廣，領導科技情報檔案工作，落實實施國家標準、部頒標準，組織審批工廠標準，組織編制技術服務資料(包含產品說明書、產品目錄、產品廣告宣傳和技術問題解答等)。

11.領導科技外事活動，負責組織技術引進、設備進口、合資、合作生產項目。

12.組織主持技術工作例會并督促檢驗和考評例會決議實施情況，確保生產經營過程中技術工作完成。

□職權

1.對工廠生產經營中技術問題有決議權。

2.受廠長委托有權，代表工廠簽署技術經濟協(xié)議。

3.有權組織制訂技術管理方面規(guī)章制度和技術責任制建立、修改。

4.對產品開發(fā)、技術改造、生產技術準備綜累計劃、引進技術、年度技術方法和設備修理、更新計劃有審定權。

5.對不實施技術管理制度、違反技術規(guī)范行為有權阻止。

6.對工程技術人員和高級技工使用、調動、晉升、調資、獎勵和專業(yè)技術職務聘用，應事先征求總工程師意見。

7.對技術任務書、工藝平面部署和設計總圖及技術標準有審批權。

□職責

1.對未正確落實實施國家相關技術工作方面政策和上級指示、決定負責。

2.對因為領導不力、預見性不足，未進行可行性分析、價值分析，造成新產品開發(fā)技術工作(包含產品品種、產品質量)不能適應社會發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術決議失誤造成工廠重大經濟損失負責。

3.對新產品開發(fā)、技術改造計劃、生產技術準備綜累計劃、設備進口、技術引進、非標準設計和技措計劃，未按計劃完成負責。

4.對未能協(xié)調工廠技術管理部門之間關系，技術標準、管理制度混亂，技術文件不完整正確、歸檔不立即，造成工作被動負責。

5.對引進設備和技術未能立即組織消化投產，造成重大損失負責。

6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家機密及使工廠形象受到影響造成重大損失負責。

7.對生產中重大技術問題處理不立即，影響產品質量或造成重大人身、設備等事故，影響生產計劃完成負責。

8.對推行產品質量升級計劃、TQC計劃和質量方法計劃完不成，造成產品質量事故負責。

9.對代表工廠簽署協(xié)議或協(xié)議，出現(xiàn)差錯、失誤，造成工廠經濟損失負責。

10.對工廠技術文件、技術秘密外傳、失、泄密負責。

11.副總工程師幫助總工程師工作，并對總工程師部署工作負責。十、生產主管業(yè)務審核一覽表

十一、產銷會議要求

第一條目標

確保生產和銷售親密配合，使產品質量、產能等不停地提升，以最低成本，取得最大經濟效益。

第二條適用范圍

本企業(yè)相關生產和銷售各部門。

第三條作業(yè)細則

(一)召集單位：生產管理企劃單位。

(二)參與單位：

1．業(yè)務部；

2．財務部；

3．采購科；

4．工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等；

5．其它各科組，相關人員。

(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

(四)準備資料內容：

1．業(yè)務部：新接訂單情況，用戶報怨情況，出貨情況及訂單變更情況。

2．財務部：預算和實際差異，需要和各單位配合事項。

3．采購科：采購情況及物價波動、廠商等現(xiàn)實狀況。

4．工廠：

(1)質量管理：制造、外協(xié)、成品等質量管理資料及質量管理檢驗實際情況。

(2)生產管理：實際產量和計劃產量差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。

(3)技術：新產品開發(fā)設計情況，操作方法改善意見。

(4)維護：設備運轉情況及維護保養(yǎng)情況。

(5)現(xiàn)場各制造科：生產所碰到困難、問題及操作方法改善意見。

(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

(7)人事：現(xiàn)有些人員人數(shù)，出勤率。

5．其它各科組相關人員：提出實際所發(fā)生問題及改善意見。

6．各單位對現(xiàn)在所發(fā)生問題、困難所采取應急方法。

7．各產品于完成出貨手續(xù)后要結算，反應各項成本及生產時所發(fā)生種種情況和問題。8．各項資料盡可能以圖表方法表示。

(五)匯報及討論內容：

1．各單位依其準備資料提出匯報。

2．生產進度超前、落后及各單位所發(fā)生問題、困難等原因分析。

3．應急方法決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協(xié)等。

4．應急方法實施和檢驗及預防再次發(fā)生方法。

5．質量合格率檢驗。

6．為達成目標，各單位應幫助項目。

7．確定及協(xié)調新接訂單生產排程。

8．用戶埋怨情況及改善方法。

9．作業(yè)步驟及操作方法、技術等改善意見研討。

10．生產計劃變更等。

(六)產銷控制異常處理步驟。

(七)產銷會議全部匯報及討論、決議事項要作會議統(tǒng)計并落實實施，并于下次會議時匯報實施結果。

第四條結論

參與產銷會議各單位人員，要確實反應現(xiàn)實狀況，全體同仁齊心協(xié)力，共同處理問題，并制訂事故防范方法，使本企業(yè)發(fā)展日益進步。

第五條本要求如有未盡事宜，應隨時修改。

第六條本要求經核準后實施，修正時亦同。

十二、生產科業(yè)務要求

第一條本企業(yè)為了加強生產管理，有效地利用物料、人力、設備(機器、工具)，并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能合適地配合，方便提升生產效率、質量，并降低成本，取得最大經濟效益，特制訂此要求。

第二條業(yè)務部于下年度開始前三個月，提出年度銷售計劃，生產科依據(jù)年度銷售計劃，制訂出年度生產計劃，并針對主副料需要、人力、設備負荷等確定計劃。

第三條依據(jù)年生產計劃、業(yè)務部開出制造通知單和現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產計劃。

第四條生產管理單在接到業(yè)務部開出制造通知單時應：

(一)安排生產進度預定表。

(二)計算所需主副料(何時再需要)，在購備時間之前，通知存量管理單位安排原料。(三)將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位，方便先尋求合適外協(xié)廠商。

第五條生產管理單位，依據(jù)月生產計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際生產進度和現(xiàn)有些人力、設備資料于每旬定時分配安排次日起十天內生產進度表。

第六條依預定和實際生產進度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。(一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標準、檢驗標準等)，一聯(lián)通知質量管理單位。

(二)發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。

(三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。

第七條由現(xiàn)場制造各科組每日報來日報表，了解實際生產進度，且要實地追查、督促。

第八條現(xiàn)場制造各科組，無法根據(jù)進度準期完成或有任何困難時(機器、模具損