“創(chuàng)建組織賦能生態(tài)”的“術(shù)”_第1頁
“創(chuàng)建組織賦能生態(tài)”的“術(shù)”_第2頁
“創(chuàng)建組織賦能生態(tài)”的“術(shù)”_第3頁
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文檔簡介

“創(chuàng)建組織賦能生態(tài)”的“術(shù)”說來也怪,在管理學(xué)的探討中,經(jīng)常會(huì)借鑒自然界中的一些形態(tài)進(jìn)行映射,就如管理學(xué)中的“鯰魚效應(yīng)”等等。今天說的“創(chuàng)建組織賦能生態(tài)”其實(shí)也是自然界中“生態(tài)”的一種映射。說到“生態(tài)”就不得不要去探究其重要性。其實(shí)生態(tài)的重要性就是其具有“自適應(yīng)、自調(diào)節(jié)、自修復(fù)”及“共生、共存、共治”等的特性,而且在這些特性的底層,還能對(duì)邊界外的一定范圍形成影響,從而使生態(tài)具有了“發(fā)展”的特性。這些特性也是組織所期望得到的,于是有了“生態(tài)”在組織力革新中的映射。這是“道”的層面的邏輯,“道”是理念、視野、格局上的升華,但任何“道”還需要“術(shù)”層面的深耕,確?!暗馈陛敵鼍唧w的操作“形態(tài)”。這里就來簡單說說“創(chuàng)建組織賦能生態(tài)”的“術(shù)”。而要說清楚這個(gè)“術(shù)”,必須對(duì)“生態(tài)”進(jìn)行一定深度的解構(gòu),從而追求“術(shù)”上的“訪生”。生態(tài)的有一個(gè)表征是“鏈”。如食物鏈,我們常說的“大魚吃小魚、小魚吃蝦米、蝦米吃水草”就是“鏈”的映射。生態(tài)的還有一個(gè)表征是“多元”。可以理解為同一“鏈”上的層級(jí)多元,比如前面說到的食物鏈,多幾層就表示鏈更長,而鏈更長也就意味著生態(tài)規(guī)模會(huì)越大?!岸嘣币脖憩F(xiàn)為“鏈”間的關(guān)聯(lián)多元化,就象大魚吃小魚,并不是只吃一種小魚。多“鏈”間的多元化交織,也促進(jìn)了生態(tài)的更為穩(wěn)固。當(dāng)然生態(tài)的表征不只是上面的兩個(gè),這里只是從這兩個(gè)特征著力展開“創(chuàng)建組織賦能生態(tài)”的“術(shù)”的剖析。首先我們必須構(gòu)建“鏈”。在創(chuàng)建組織賦能生態(tài)的實(shí)操中,我們要嘗試去構(gòu)建“鏈”,我們可以同時(shí)構(gòu)建多條“鏈”,但我的建議是先構(gòu)建一條“主鏈”,因?yàn)楫?dāng)“主鏈”構(gòu)建完成,其余的多元化鏈接也構(gòu)建完成后,其實(shí)“多鏈”的形態(tài)自然形成。組織的賦能生態(tài)的“主鏈”可以由多級(jí)兌標(biāo)平臺(tái)構(gòu)成,多級(jí)兌標(biāo)的這個(gè)“級(jí)”就有點(diǎn)象食物鏈,不同的級(jí)就是處于食物鏈中的不同節(jié)點(diǎn)上。諸多實(shí)踐證明,班組層的兌標(biāo)分享基本成型,但車間、職能部室(業(yè)務(wù)專題的兌標(biāo)平臺(tái))、公司級(jí)等平臺(tái)反而不成模式,這是需要去強(qiáng)化的。其次我們還須構(gòu)建“多元”,并鏈接進(jìn)“主鏈”中。如同我們的班組層的實(shí)踐,可以將核心業(yè)務(wù)主題的實(shí)踐進(jìn)行主題化的設(shè)計(jì),鏈接進(jìn)班組層的兌標(biāo)分享平臺(tái)中,引爆“主鏈”中的最前端節(jié)點(diǎn)。有了這個(gè)節(jié)點(diǎn),才能為向上的兌標(biāo)平臺(tái)提供支撐。賦能生態(tài)中最關(guān)鍵的就是“多元”構(gòu)建與鏈接。班組層的策劃要強(qiáng)調(diào)與核心業(yè)務(wù)結(jié)合,促進(jìn)核心業(yè)務(wù)循環(huán)強(qiáng)化,并形成“動(dòng)核心業(yè)務(wù)一發(fā),而促進(jìn)全面提升”的態(tài)勢。另一方面如何將職能部、車間等人員構(gòu)建進(jìn)“多元鏈接”中最為關(guān)鍵,也可以說以前是缺失了這一塊。構(gòu)建雙跨(跨層級(jí)、跨部門)團(tuán)隊(duì),必要的策劃,構(gòu)建職能部、車間專業(yè)人員進(jìn)班組、進(jìn)多級(jí)兌標(biāo)平臺(tái)的鏈接模式??梢哉f傳統(tǒng)的做法,大家也進(jìn)了班組、進(jìn)了平臺(tái),但由于沒有進(jìn)行鏈接設(shè)計(jì),所以進(jìn)了也只是偶爾撞進(jìn)去的。記住一句話,沒有策劃,反而會(huì)成為干擾和阻礙??梢哉f“建鏈”及“多元化鏈接”是組織賦能生態(tài)構(gòu)建的兩大步,在此基礎(chǔ)是就是植入人本管理機(jī)制、賦能載具,完成“生態(tài)”的能量建設(shè),這

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